Tiểu luận Quản trị nguồn nhân lực nhóm đào tạo nhân lực

Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP vật tư thiết bị Thế Hùng 4.. Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn

2 Cơ sở lý luận về Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

3 Thực trạng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty CP vật tư thiết bị Thế Hùng

4 Một số giải pháp và kiến nghị

5 Kết luận

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là các hoạt động để duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân

lực của tổ chức, là điều kiện quyết định để tổ chức

có thể đứng vững và thắng lợi trong môi trường

cạnh tranh

Phát triển nguồn nhân lực (theo nghĩa rộng) là tổng thể các hoạt động học tập có tổ chức được tiến hành trong những khoản thời gian nhất định nhằm tạo

sự thay đổi hành vi nghề nghiệp của người lao động

Giáo dục

Chuẩn bị cho con người bước vào một nghề nghiệp hoặc chuyển sang một nghề nghiệp mới, thích hợp hơntrong tương lai

Đào tạo

Phát triển

Giúp cho người lao động thực hiện

có hiệu quả hơn chức năng, nhiệm vụ của mình

Mở ra cho người lao động những công việc mới dựa trên cơ sở những

định hướng tương lai của tổ chức

Nội dung phát triển nguồn nhân lực

So sánh giữa đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

1 Tập trung Công việc hiện tại Công việc tương lai

2 Phạm vi Cá nhân Cá nhân và tổ chức

4 Mục đích

Khắc phục sự thiếu hụt về kiến

thức và kỹ năng hiện tại

Chuẩn bị cho tương lai

Mục tiêu đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

Sử dụng tối đa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao tính hiệu quả của tổ chức thông qua việc giúp

người lao động hiểu rõ hơn về công việc, nắm vững hơn về nghề nghiệp của mình và thực hiện chức năng, nhiệm vụ của mình một cách tự giác hơn, với thái độ tốt hơn, cũng như nâng cao khả năng thích ứng

của họ với các công việc trong tương lai.

Vai trò của đào tạo và phát triển

động

Tạo lợi thế cạnh tranh của doanh

nghiệp

Tầm quan trọng đối với doanh nghiệp

Nâng cao chất lượng của thực hiện công việc Tăng cường khả năng tự giám sát của người lao động Nâng cao tính ổn định và năng động của tổ chức

Duy trì và nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Tạo lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp

Nâng cao năng suất lao động, hiệu quả thực hiện công việc

Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và quản lý doanh nghiệp

Tầm quan trọng đối với người lao động

Tạo ra sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp

Tạo ra tính chuyên nghiệp cho người lao động

Tạo ra sự thích ứng với công việc hiện tại và tương lai

Đáp ứng nhu cầu và nguyện vọng phát triển

Tạo cách nhìn, tư duy mới trong công việc, phát huy tính sáng tạo

Các phương pháp đào tạo và phát triển

Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công

việc

Đào tạo theo kiểu học nghề

Kèm cặp và chỉ bảo Luân chuyển và thuyên chuyển công việc

Đào tạo trong công việc

Đào tạo ngoài công việc

Cử đi học ở các trường chính quy

Tổ chức các bài giảng, các hội nghị hoặc hội thảo

Đào tạo theo kiểu chương trình hóa (máy tính trợ giúp)

Đào tạo theo phương thức từ xa Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm

Mô hình hóa hành vi

Đào tạo kỹ năng xử lý công văn, giấy tờ

đào tạo nào?

Ai cần được

đào tạo?

Ai sẽ là người cung cấp các chương trình đào tạo và phát triển?

Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển

Nguồn nhân lực

Đào tạo Đào tạo

Nhu cầu

đào tạo

Đánh giá

Chương trình Phương pháp

Chi phí

Đào tạo

Giáo viên

Trình tự xây dựng một chương trình đào tạo và phát triển

Phát triển nhu cầu đào tạo

Xác định mục tiêu đào tạo

Lựa nguồn từ bên ngoài Môi trường bên trong và chính sách nhân sự

Xác định chương trình đào tạo và Lựa chọn phương pháp đào tạo

Lựa chọn và đào tạo giáo viên

Dự tính đào tạo và phát triển

Đánh giá THCV chi phí đào tạo

Thiết lập quy trình đánh giá

Giới thiệu Công ty Cổ phần Vật tư thiết bị Thế Hùng

Công ty Cổ phần

Vật tư thiết bị Thế Hùng

Được thành lập 10/11/2004.

Sản phẩm chính: Máy nghiền sàng đá,

máy khoan khai thác, máy sàng cát,

máy ép gạch block, mũi khoan,

Nạp chân bán dẫn… chất lượng theo

tiêu chuẩn của Taiwan, Japan, Russia Nạp chân bán dẫn Mũi khoan

Sơ đồ tổ chức bộ máy quản lý

Tỷ lệ Số

lượ ng

Tỷ lệ Số

lượ ng

tỉ lệ

Biểu đồ: Số năm nhân viên làm việc tại công ty

Thường xuyên Thỉnh thoảng Ít khi Chưa bao giờ

tỉ lệ

Tình hình nguồn nhân lực

Biểu đồ: thể hiện phúc lợi xã hội

theo pháp luật qui định

Biểu đồ: thể hiện sự thăng tiến

trong công việc

Tình hình nguồn nhân lực

Biểu đồ: thể hiện mức độ gắn bó của nhân viên với Công ty

Điểm yếu

Những thách thức và cơ hội

Thách thức:

Công ty dễ dàng mất nguồn lao động có tay nghề

về tay các công ty khác (trong và ngoài nước)

Cơ hội:

Hợp tác đầu tư với đối tác nước ngoài, có cơ

hội học hỏi kinh nghiệm

Mục tiêu trong thời gian tới

Lập các kế hoạch

GIẢI PHÁP

Về chế độ lương và đãi ngộ như thế nào?

Thưởng cho các nhân viên có thành tích tốt

Tạo lập quỹ tiền lương phù hợp

Quan tâm đến thu

nhập của nhân

viên

GIẢI PHÁP

* Về công tác đào tạo:

- Vấn đề ngoại ngữ hiện nay là rất quan trọng

trong tất cả các công ty vì vậy cần đào tạo ngoại

ngữ và công nghệ thông tin cho bộ phận quản lý vì đây là nhu cầu cần thiết hiện nay khi nền kinh tế

nước ta hội nhập cùng kinh tế thế giới.

- Cần xây dựng chương trình đào tạo người mới

tuyển vì ở trường họ đào tạo nặng về lý thuyết.

Công ty cần lập các chính sách đào tạo nâng cao

tay nghề và nâng cao việc quản lý cho các nhân

viên.

- Lập các chương trình chuyên tu kỹ năng ( như

vận hành máy tiện CNC, ) cho các nhân viên kỹ thuật đang đứng máy.

KIẾN NGHỊ

- Công ty nên thường xuyên mở các khóa đào

tạo cho nhân viên có tay nghề, để nâng cao chất

lượng nhân viên trong công ty.

- Thường xuyên tìm hiểu về cuộc sống của nhân

viên, từ đó có chính sách lương thưởng cho phù

hợp với đời sống của nhân viên Quan tâm đến

đời sống tinh thần của nhân viên, hàng năm tổ

chức đi du lịch 1 năm ít nhất 1 lần Điều này

nhằm cho công ty và nhân viên hiểu được nhau

và giúp cho nhân viên gắn bó hơn với công ty.

- Các trưởng phòng và các bộ phận ở bộ phận

sản xuất thường xuyên kiểm tra giờ giấc và thái

độ làm việc của công nhân.