NỘI DUNG CHÍNHKiến nghị và giải pháp Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty TNHH Yupoong VIỆT NAM Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành 1 2
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG PHÒNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC – SAU ĐẠI HỌC
CAO HỌC QTKD – KHÓA IV
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LẠC HỒNG PHÒNG NGHIÊN CỨU KHOA HỌC – SAU ĐẠI HỌC
CAO HỌC QTKD – KHÓA IV
BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
BÀI THUYẾT TRÌNH MÔN QUẢN TRỊ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH
ĐỀ TÀI:
SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH TẠI CÔNG TNHH
YUPOONG VIỆT NAM
GVHD : PGS.TS HỒ TIẾN DŨNG
THỰC HIỆN : Nhóm III
BIÊN HÒA, 09/ 2013
Trang 210 ĐÀM NGỌC NAM
01 CÁP TRỌNG BIÊN – NHÓM TRƯỞNG
08 NGUYỄN THANH ĐIỆP
06 ĐINH THÙY THIÊN HƯƠNG
05 NGUYỄN THỊ PHƯƠNG NGỌC 14 NGUYỄN THỊ THÙY TRANG
02 LẦU ÁI VŨ – NHÓM PHÓ
04 HUỲNH THỊ MỘNG THU – THƯ KÝ
03 PHẠM HỮU PHÚC – NHÓM PHÓ 12 NGUYỄN THU HOÀI
13 TÔ NGUYỄN HOÀNG
09 NGUYỄN PHI THANH
07 KIỀU TẤN ĐẠI
11 NGUYỄN THỊ HỒNG LINH
Trang 3NỘI DUNG CHÍNH
Kiến nghị và giải pháp
Thực trạng xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành tại công ty TNHH Yupoong VIỆT NAM
Cơ sở lý luận về xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành
1
2
3
Trang 4PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1 Khái niệm:
1.1.1 Thế nào là quản trị điều hành?
Quản trị điều hành là viết tắt của quản trị sản xuất và điều hành, bao gồm những vấn đề có liên quan đến tất cả các hoạt động có ảnh hưởng trực tiếp đến lĩnh vực sản xuất ra hàng hóa và cung ứng dịch vụ.
Trang 5 Quy trình quản trị điều hành:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Trang 6 3 hoạt động chính:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Trang 71.2 Chức năng:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Trang 81.3 Nội dung của QTSX và ĐH:
- Xây dựng chiến lược trong quản trị sản xuất
- Dự đoán cầu đối với hàng hóa hoặc dịch vụ
- Lựa chọn địa điểm và bố trí mặt bằng doanh nghiệp
- Lựa chọn sản phẩm hoặc công nghệ của doanh nghiệp
- Quản trị vật liệu và quản trị hàng tồn kho
- Quản trị tiến độ và kiểm soát sản xuất
- Quản trị chất lượng
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Trang 91.2 Xây dựng chiến lược:
3
Xây dựng chiến lược sản xuất và điều hành
Quy trình xây dựng chiến lược
4
Lựa chọn chiến lược QTSX
và ĐH
5
Thực hiện chiến lược SX
và ĐH
Trang 101.2.1 Xác định sứ mệnh của tổ chức:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
• Lý do tồn tại của tổ chức?
• Tại sao xã hội nên tán thành việc phân bổ các nguồn lực cho tổ chức?
• Giá trị tạo ra cho khách hàng là gì?
Trang 11Xây dựng chiến lược
Hình thành chiến lược
Hình thành và thực hiện các
quyết định mang tính chiến lược
ở những bộ phận chức năng
Trang 121.2.3 Xây dựng chiến lược SX và ĐH:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
•Tính năng, hiệu qủa của sản phẩm.
•Yêu cầu của khách hàng.
•Thời gian giao hàng.
•Các phương thức lựa chọn.
•Chất lượng sản phẩm.
•Sản xuất với chi phí thấp.
•Kết hợp các công nghệ tiên tiến.
•Sự tin cậy trong việc đáp ứng lịch giao hàng.
•Dịch vụ và phụ tùng thay thế sẵn có.
Định
vị các nguồn lực
Trang 131.2.4 Lựa chọn chiến lược QTSX và ĐH:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
Trang 141.2.5 Thực hiện chiến lược sản xuất và điều hành:
PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
•Nhân viên sẽ là người thực hiện chiến lược, hoạt động do các nhà quản trị điều hành đề ra
•Nhà quản lý sẽ làm việc với các nhà quản lý cấp thấp hơn
để xây dựng kế hoạch, ngân sách và chương trình
Trang 15Company Name
C.Ty TNHH Yupoong Việt
Nam: Thành lập ngày
24/06/2002 Văn phòng tại
Lô A2,3,4 Khu công nghiệp
Loteco, P.Long Bình, Biên
Hòa-Đồng Nai Email:
Trang 162.1 Chức năng và nhiệm vụ
CHỨC NĂNG
Chuyên sản xuất các loại mũ nón dùng cho thể thao như: Nón Skirt, chơi đánh Golf, Tenis,… Xuất khẩu theo yêu cầu của khách hàng.
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 17Kinh doanh đúng ngành nghề đã đăng
ký và mục đích thành lập công ty
1
Xây dựng tổ chức chính trị, tập trung kiến thức
kinh tế,KHKT … nhằm thực hiện tốt chiến lược
phát triển sàn xuất, kinh doanh của công ty. 2
Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh,
ổn định và lâu dài cho người lao động
3
Xây dựng bộ máy đủ mạnh, đội ngũ nhân viên
giỏi chuyên môn, tận tụy, trung thành, gắn bó
lâu dài với sự nghiệp phát triển của công ty 4
Nhiệm vụ
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 18P.KẾ TOÁN TÀI CHÍNH
Trang 192.3 Mục tiêu chiến lược:
• Về kinh doanh: đầu tư nâng cấp máy móc thiết bi Đội ngũ cán
bộ, CNV được đào tạo tay nghề cao, ứng dụng công nghệ tốt.
• Tài chính: Năm 2015 dự kiến doanh số của công ty tiếp tục
tăng từ 20 đến 30% mỗi năm.
• Sản phẩm: Chủ động được nguồn nguyên liệu chính, xây dựng
đội ngũ thiết kế, có thể tự thiết kế mẫu mã phụ hợp với thị trường tiêu thụ.
• Quản trị sản xuất và điều hành: Không để tồn kho nhiều, hợp
lý hóa sản xuất để tăng năng suất lao động và giảm chi phí, Duy trì tốt phòng chống cháy nổ, an toàn lao động, vệ sinh môi trường.
• Về nhân lực lao động: Mục tiêu đến năm 2020, công ty có một
đội ngũ công nhân lành nghề
• Công nghệ: đổi mới và trang bị thiết bị sản xuất hiện đại, tăng
năng suất lao động, làm cơ sở giảm giá thành sản phẩm ở các thi trường có sức tiêu thụ lớn
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 20PHẦN II: THỰC TRẠNG
2.4 Thực trạng xây dựng chiến lược SX và ĐH:
A Chiến lược sản phẩm:
Về số lượng: Số lượng sản xuất nhiều hay ít căn
cứ vào các đơn đặt hàng, các hợp đồng kinh tế đã ký kết và tình hình tiêu thụ trên thị trường.
Về chất lượng: đường chỉ phải cứng cáp, vành
nón phải rắn chắc, các nút bịt phải đúng vị trí, mặt nón phải nhẵn bong, chất lượng vải phải đảm bảo
Trang 21PHỤ LIỆU
Trang 22-Phân xưởng cắt: Cắt theo hướng dẫn của bảng điều khiển,
phải đánh dấu và phân loại sản phẩm, chuẩn bị cho công
đoạn tiếp theo
-Phân xưởng thêu: công nhân thêu phải được kiểm tra các
dữ liệu thêu, màu vải, thêu ren thêu bằng chỉ màu cho sản xuất phù hợp.Tất cả dữ liệu thêu phải được xác nhận bởi
Yupoong, Inc đã được khách hàng phê duyệt, chuẩn bị dữ liệu thêu vv
-Phân xưởng may : Kiểm tra vải ( mẫu và màu ), may theo
yêu cầu của hướng dẫn
-Đóng gói: Cũng phải kiểm tra yêu cầu khách hàng và mã
vạch đặc biệt hoặc thẻ treo.Trong trường hợp giao hàng trực tiếp hoặc giao lô hàng quốc tế, chi tiết đóng gói phải được chuẩn bị bởi các giám sát văn phòng để cung cấp giám sát
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 23– Năng lực đội ngũ lao động không đồng đều, số thợ
có tay nghề cao thấp
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 242.4 Tình hình cạnh tranh:
Thuận lợi : được sự quan tâm của Chính phủ, các bộ, ngành hỗ trợ về thủ tục hồ sơ pháp lý về thuế quan …– Có sự hỗ trợ kịp thời từ công ty mẹ về máy móc thiết bị, phần mềm thiết kế tiên tiến Đáp ứng đươc nhu cầu thị trường
– Vị trí nằm trong khu chế xuất gần cảng Đồng Nai, 2
quốc lộ chính 1A và QL 51 thuận tiên cho vận chuyển xuất khẩu
– Sản phẩm gia công ít rủi ro, hoàn toàn yên tâm về đầu ra
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 252.4 Tình hình cạnh tranh:
Khó khăn : Vốn 100% nước ngoài, Nên toàn bộ
MMTB nhập từ nước ngoài, tốn kém về thời gian ảnh hưởng đến tiến độ
– LLLĐ nhiều nhưng tay nghề yếu, sản phẩm không đạt yêu cầu về mẫu mã → Thuê chuyên gia đào tạo, tốn kém về chi phí và thời gian đào tạo
– So với các quốc gia như Banglades, Philippin,
Campuchia, Myanma … thì Việt Nam còn nhìu hạn chế
về chính sách ưu đãi cho doanh nghiệp nước ngoài
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 262.4 Tình hình cạnh tranh:
Cơ hội : Việt Nam đang xây dựng nền kinh tế theo
hướng CNH –HĐH, sẽ có nhiều chính sách ưu tiên
đầu tư cho DN 100% vốn nước ngoài như giảm hàng rào thuế quan, hạ phí hạ tầng thuê đất, cho doanh
nghiệp thuê đất dài hạn → Tạo sự an tâm và ổn định cho doanh nghiệp
– Nền chính trị VN ổn định, là điểm đầu tư an toàn lý
tường cho Doanh nghiệp
– Vị trí gần bến cảng thuận lợi cho thông thương và xuất khẩu
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 272.4 Tình hình cạnh tranh:
Nguy cơ :Khung hoảng kinh tế kéo dài ảnh hưởng không nhỏ đến nguôn nguyên liệu đầu vào như vải, kim loại … Bên cạnh đó chính là khả năng tiêu thu hàng thấp từ các đối tác và bạn hàng lâu năm như : Mỹ, Nhật, EU …
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 28PHẦN II: THỰC TRẠNG
QUY TRÌNH QUẢN LÝ SẢN XUẤT VÀ ĐIỀU HÀNH CỦA CÔNG TY
Trang 29PHẦN II: THỰC TRẠNG
BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013
Trang 30PHẦN II: THỰC TRẠNG
BẢNG KẾ HOẠCH SẢN XUẤT TRONG NĂM 2013
Ă
Trang 31PHẦN II: THỰC TRẠNG
ĐINH MƯC NL TRUNG BÌNH CHO 1 SẢN PHẨM
Trang 32Đối với một số nguyên liệu, không phải là thiết yếu thì nên tìm nhà cung trong nước => nhằm hạn chế tốn kém về thời gian cũng như chí phí vận chuyển.
Đối với nguyên liệu cần đòi hỏi về chất lượng cao, ổn định mà phải nhập từ nước ngoài => công ty nên ký hợp đồng dài hạn nhằm ổn định về giá cả, đặt hàng vừa phải
để tránh tồn kho quá mức cần thiết
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 33Quản trị hàng tồn kho => EOQ
Để tối thiểu lượng tồn kho => công ty ký hợp đồng nguyên tắc với khách hàng để thỏa thuận
về thời gian đặt hàng, cũng như thời gian giao hàng
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Trang 342.6 Quản lý chất lượng sản xuất:
Trang 352.7 Quản trị nguồn nhân lưc:
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Xây dựng đội ngũ chuyên viên giỏi và công nhân lành nghề đa năng (áp dụng JIT) là mục tiêu quan trọng của Công ty.
Từ việc thiết kế công việc và bố trí ca sản xuất tuyển dụng & đào tạo đội công nhân đáp ứng yêu cầu sản xuất.
Cải thiện môi trường làm việc, chính sách bồi dưỡng, độc hại, trang bị BHLĐ tạo điều kiện làm việc tốt cho người lao động.
Xây dựng đơn giá tiền lương phù hợp + quản lý tốt hiệu suất làm việc đảm thu nhập cho người lao động.
Trang 362.8 Bảo trì máy mĩc thiết bị:
PHẦN II: THỰC TRẠNG
Duy trì một đội ngũ công nhân kỹ thuật cơ điện phù hợp đảm bảo xử lý những sự cố hư hỏng máy móc.
Th ường xuyên bảo trì & sửa chữa MMTB định ng xuyên bảo trì & sửa chữa MMTB định kỳ đảm bảo quá trình tu dưỡng & bảo trì hệ thống MMTB hoạt động tốt và tiết kiệm chi phí.
Trang 373.1 Quan điểm và định hướng phát triển:
bộ kỹ thuật, công nhân
PHẦN III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Trang 383.2 Giải pháp:
PHẦN III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Giải pháp
Tăng cường công
tác điều tra nghiên
Nâng cao chất lượng sản phẩm
Hoàn thiện kênh phân phối
Trang 393.3 Kiến nghị:
PHẦN III: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
Nhà nước cần tạo điều kiện cho công ty phát huy hết khả năng của mình
Nhà nước nên có chính sách thuế ổn định đối với từng mặt hàng xuất khẩu
Nhà nước cần cung cấp các khoản tín dụng dài hạn với lãi suất cho vay thấp
Nhà nước nên có chính sách ưu đãi tạo điều kiện cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu, phát triển và mở rộng thị
Trang 40XIN CHÂN THÀNH CẢM ƠN
SỰ THEO DÕI CỦA THẦY
VÀ CÁC ANH CHỊ TRONG LỚP
