3 cho d ch v CNTT nói riêng và công ngh kinh doanh nói chung.. IT Processes: Quy trình CNTT.
Trang 1THI T L P H TH NG THÔNG TIN K TOÁN
TRONG DOANH NGHI P
Trang 2M C L C
I Gi i thi u ph ng pháp qu n tr h th ng thông tin Cobit: 1
1 Khái ni m: 1
2 Các phiên b n: 1
3 C u trúc COBIT: 3
3.1 Tài nguyên CNTT: 4
3.2 Yêu c u nghi p v : 4
4 Quy trình làm vi c c a COBIT: 5
Cách th c xây d ng quy trình 6
II Tác đ ng c a Cobit đ n vi c thi t l p h th ng thông tin k toán trong doanh nghi p: 7
1 H th ng thông tin k toán: 7
1.1 Khái ni m: 7
1.2 Các thành ph n c b n c a h th ng thông tin k toán: 7
1.3 Ch c n ng: 8
1.4 Phân lo i: 8
1.5 i t ng s d ng: 9
2 S c n thi t c a vi c s d ng COBIT đ thi t l p h th ng thông tin k toán trong doanh nghi p: 9
3 Tác đ ng c a Cobit đ n vi c thi t l p h th ng thông tin k toán trong doanh nghi p: 16
Tài li u tham kh o: 19
Trang 3các phép đo, d ng c đo, các quy trình và các h ng d n th c hành t t nh t đ
giúp h t ng t i đa l i nhu n thông qua vi c s d ng công ngh thông tin và
giúp h qu n lý và ki m soát IT trong công ty
M c đích c a COBIT là “nghiên c u, phát tri n, qu ng bá và xúc ti n m t t p
h p các m c tiêu ki m soát CNTT đ c ch p nh n ph bi n đ các nhà qu n lý
doanh nghi p và nh ng ng i ki m tra s d ng hàng ngày”
2 Các phiên b n:
Phiên b n đ u tiên c a COBIT ch là d ng ghi nh n (Audit) phát hành n m 1996
Ngay sau 2 n m, 1998 COBIT c i ti n sang phiên b n 2 mang tính ki m soát thông
Trang 4tin n n m 2000 COBIT xây d ng phiên b n 3 đã th hi n s qu n lý thông tin
nâng t m COBIT và đ a COBIT vào ng d ng r ng rãi h n Và t n m 2005 đ n
nay phiên b n 4 và 4.1 đã mang h n t m c ch qu n tr , bao quát t t c các ch c
n ng c a ph ng pháp này trong nh ng phiên b n tr c và tr thành ph ng pháp
có c ch qu n tr m nh và r ng l n nh t
N m 2012 Hi p h i ISACA (Information Systems Audit and Control Association)
đã phát hành phiên b n COBIT 5 h ng d n khuôn kh m i áp d ng cho qu n lý
và qu n tr CNTT c a doanh nghi p Nó cung c p các nguyên t c và th c hành, các công c và mô hình phân tích đ c ch p nh n trên toàn th gi i đ t o s tin t ng
và nâng cao giá tr c a h th ng thông tin trong các doanh nghi p
COBIT 5 đ c m r ng và phát tri n trên n n COBIT 4.1 v i s tích h p tính u
vi t c a các ngu n tiêu chu n khác, bao g m c a c ISACA và các tiêu chu n liên quan c a T ch c tiêu chu n qu c t (ISO)
Ho t đ ng theo khuôn kh COBIT 5, các doanh nghi p m i quy mô s thu l i các l i ích r t l n ó là, duy trì thông tin ch t l ng cao đ h tr các quy t đ nh kinh doanh; t đ c m c tiêu chi n l c và l i nhu n kinh doanh thông qua vi c
s d ng hi u qu và sáng t o h th ng CNTT c a doanh nghi p; T i u hóa chi phí
Trang 53
cho d ch v CNTT nói riêng và công ngh kinh doanh nói chung i u h t s c quan tr ng là doanh nghi p có th ki m soát đ c các r i ro liên quan đ n CNTT
c a mình
Phiên b n này đ c các chuyên gia đánh giá là s k t h p t duy m i nh t trong
qu n tr doanh nghi p và k thu t qu n lý hi n đ i
3 C u trúc COBIT:
N n t ng COBIT đ c xây d ng v i ba thành ph n c b n:
IT Resource: Ngu n tài nguyên CNTT
Business Requirements: Yêu c u nghi p v
IT Processes: Quy trình CNTT
Các thành ph n c b n này s đ m b o s ho t đ ng b n v ng c a doanh nghi p Ngu n tài nguyên CNTT đ c ki m soát trên 4 ngu n chính là: ngu n nhân l c, ngu n c s h t ng, ngu n thông tin, ngu n ph n m m ng d ng; là 4 ph n c
b n nh t c a HTTT COBIT d a vào các ngu n tài nguyên này đ xây d ng chính
là đ m b o cho n n móng xây d ng tri n khai CNTT trong doanh nghi p Bên
c nh đó, COBIT d a vào m c tiêu kinh doanh c a doanh nghi p, t ch c đó đ phát tri n CNTT đúng kh n ng, đem hi u qu t i u đ t đ c m c tiêu đ ra, đi u nay còn giúp gi m chi phí đ n m c t i thi u
COBIT đ c xây d ng g m 4 quy trình chính là ho ch đ nh, t ch c; xây d ng và
th c hi n; h tr và tri n khai; ki m soát và theo dõi 4 quy trình là 4 b c không
th thi u khi xây d ng b t c h th ng CNTT nào, COBIT d a trên 4 quy trình này
th hi n s g n k t ch t ch c a ph ng pháp qu n tr COBIT v i HTTT
Trang 63.1 Tài nguyên CNTT:
ng d ng: Có th hi u là t ng c a các th t c h ng d n s d ng và l p trình Dù là doanh nghi p nào hay t ch c nào c ng ph i có nh ng th t c hay nh ng ch ng trình ng d ng đ h tr ho t đ ng
Thông tin: D li u, chu n hóa, b o m t Ngu n thông tin là nh ng giá tr đ u vào cho m i ho t đ ng, th ng chuy n thành d ng d li u trong h th ng
thông tin Thông tin luôn đòi h i s chính xác và nhanh chóng Qu n tr t t thông tin thì m i t o u th kinh doanh c a doanh nghi p hay t ch c đó
C s h t ng: Là công ngh và thi t b (t c là, ph n c ng, h đi u hành, h
th ng qu n lý c s d li u, m ng, đa ph ng ti n V i chi n l c phát tri n CNTT ng i ta th ng th y nh t là ph i đ u t c s h t ng nâng c p các công c , h th ng CNTT
Con ng i: Nhân viên k n ng, nâng cao nh n th c và n ng su t đ lên k
ho ch, t ch c, ti p thu, phân ph i, h tr , giám sát và đánh giá các h th ng thông tin và d ch v
Trang 7Reliability of information - tin c y c a thông tin: liên quan đ n các h th ng
qu n lý vi c cung c p nh ng thông tin thích h p cho nó đ s d ng trong h th ng
H tr & tri n khai
ki m soát & theo dõi
Trang 8 Tùy thu c vào các yêu c u nghi p v đ c đ t ra cho doanh nghi p mà s
đ c l a ch n và áp d ng quy trình x lý t t nh t d a vào các ngu n l c
CNTT
Các quy trình khi đ c áp d ng x lý luôn đ m b o thông tin c ng nh d
li u b o m t, s n sàng và tuân th đúng đi u lu t
Cách th c xơy d ng quy trình
Quy trình làm vi c theo mô hình thác đ :
Vi c đi u khi n (WHAT)
Ki m soát
Trang 97
Quy trình đ c xây d ng thông qua 4 b c chính nh mô hình Th c hi n theo các
b c đ đ m b o quy trình đã đ c xây d ng đúng và có s ki m soát ch t ch
II Tác đ ng c a Cobit đ n vi c thi t l p h th ng thông tin k toán trong doanh nghi p:
1 H th ng thông tin k toán:
1.1 Khái ni m:
H th ng thông tin k toán (Accounting Information System – AIS) là h th ng
thông tin thu th p, ghi chép, b o qu n, x lý và cung c p d li u, thông tin liên
quan đ n k toán, tài chính
1.2 Các thƠnh ph n c b n c a h th ng thông tin k toán:
K toán ph i thu (AR): l u tr d li u các giao d ch c a khách hàng v mua hàng
và tr ti n
K toán ph i tr (AP): l u tr d li u các giao d ch c a nhà cung c p đã mua
hàng và tr ti n
L ng: qu n lý thông tin ch m công c a nhân viên c ng nh các thông tin v
công vi c khác liên quan t i quy trình tính l ng c a doanh nghi p
S cái (GL): t ng h p d li u t AR, AP, l ng và các h th ng thông tin khác
Trang 10X lý đ n hƠng: ghi nh n, x lý các đ n hàng c a khách hàng, đ a ra các báo cáo
c n thi t đ h tr quá trình phân tích bán hàng và ki m soát kho
Ki m soát kho: X lý d li u ph n ánh s thay đ i c a các thành ph n trong kho
(thành ph m, nguyên v t li u) H tr cung c p các d ch v ch t l ng cao, gi m
thi u chi phí đ u t trong qu n lý kho và chi phí v n chuy n hàng gi a các kho
1.3 Ch c n ng:
Ghi nh n, l u tr các d li u c a các ho t đ ng kinh doanh hàng ngày, các nghi p
v kinh t phát sinh và các s ki n kinh t khác
L p và cung c p các báo cáo cho các đ i t ng bên ngoài
H tr ra quy t đ nh cho nhà qu n lý doanh nghi p
Ho ch đ nh và ki m soát
Thi t l p m t h th ng ki m soát n i b
1.4 Phơn lo i:
Theo m c tiêu vƠ đ i t ng s d ng:
H th ng thông tin k toán tài chính: thu nh n, x lý và cung c p thông tin liên
quan đ n quá trình ho t đ ng c a doanh nghi p cho ng i qu n lý và nh ng đ i
t ng ngoài doanh nghi p, giúp h ra các quy t đ nh phù h p v i m c tiêu mà h
quan tâm
H th ng thông tin k toán qu n tr : thu nh n, x lý và cung c p thông tin cho
đ nh đ v n hành công vi c kinh doanh và v ch k ho ch cho t ng lai phù h p
Trang 119
Theo ph ng th c x lý:
H th ng thông tin k toán th công
H th ng thông tin k toán d a trên n n máy tính
H th ng thông tin k toán bán th công
Ng i cung c p d ch v k toán, thu
2 S c n thi t c a vi c s d ng COBIT đ thi t l p h th ng thông tin k toán trong doanh nghi p:
Trang 1311
Vi c xây d ng và ki m soát H th ng thông tin (HTTT) nói chung và H th ng thông tin k toán (HTTTKT) nói riêng là m t nhu c u thi t y u cho h u h t doanh nghi p
Tuy nhiên, hi n t i vi c xây d ng này g p nhi u khó kh n nh :
(1) Ng i th c hi n xây d ng ch a có ti p c n m t b tiêu chu n đ làm c s cho các hành đ ng
(2) Không có m t k ho ch t ng th rõ ràng trong vi c thi t l p h th ng
Do v y, ti p c n các tiêu chu n đ xây d ng HTTTKT là c n thi t Trên th gi i
hi n có m t s b tiêu chu n đ ph c v cho m c đích này.Trong s đó, COBIT
đ c xem là m t b công c khá hoàn thi n, có th h tr các doanh nghi p xây
d ng HTTKT đ t hi u qu mong mu n
Theo Stolovitsky (2005), các chu n m c COBIT đang đ c ch p nh n ngày càng
t ng b i nhi u công ty nh là các th c ti n t t nh t (best practices) trong qu n lý
thông tin, áp d ng công ngh thông tin (CNTT) và ki m soát r i ro
ITGI (2005) phát bi u r ng COBIT đ c ch p nh n nh là m t khung m u ki m soát n i b đ i v i CNTT, trong khi COSO đ c ch p nh n nh là m t khung m u
ki m soát n ib cho doanh nghi p COSO đ c phát tri n nh là m t mô hình
ki m soát kinh doanh t ng quát và h ng vào qu n lý i u này đ a đ n câu h i:
T i sao là COBIT? T i sao không là COSO?
Trang 14Khi so sánh COBIT v i COSO trên các ph ng di n sau, ta s th y đ c s khác
bi t và v t tr i c a COSO n u áp d ng nó cho vi c thi t l p HTTTKT trong doanh nghi p
b/ Các m c tiêu ki m soát:
- COBIT đ c m r ng bao g m ch t l ng và các yêu c u b o m t trong 7 lo i
ch ng chéo, trong đó bao g m h u hi u, hi u qu , b o m t, tính toàn v n, tính s n sàng, tuân th , và đ tin c y c a thông tin
- COSO t p trung vào tính h u hi u, ho t đ ng hi u qu , báo cáo tài chính đáng tin
c y, và tuân th lu t và các quy đ nh
Các m c tiêu ki m soát c a COSO không đ c đa d ng, đ y đ và m r ng nh
COBIT
c/ i t ng
Trang 15+COBIT là khách quan, nó đ c liên t c phát tri n, và duy trì b i m t t ch c phi
l i nhu n
+COBIT h ng đ n qu n tr và d s d ng
+COBIT có m t cách ti p c n linh ho t và thích ng phù h p v i các t ch c khác nhau, v n hóa và các yêu c u
-COSO h ng đ n vi c s d ng b i qu n lý c p cao, COBIT h ng đ n nhà qu n
lý, ng i s d ng thông tin, và ki m toán viên c đi m phân bi t cu i cùng c a COBIT là nó cung c p m t mô hình ki m soát toàn di n, thân thi n mà t p trung vào các m c tiêu kinh doanh và đ c bi t là cho các yêu c u KSNB trong CNTT
d/ T ch c qu n lý:
COSO đ c h tr b i 5 t ch c: Vi n K toán Qu n tr (IMA), Hi p h i K toán
M (AAA), Vi n M K toán Công ch ng (AICPA), Vi n Ki m toán n i b (IIA)
và i u hành tài chính qu c t (FEI)
COBIT thì đ c h tr b i ISACA, m t t ch c chuyên nghi p qu c t t p trung vào qu n tr IT
Trang 16So sánh chung v các ph ng pháp qu n tr ngoƠi COSO
*M t s nh n đ nh thêm:
- COBIT và ISO 17799 s d ng đ ki m tra, xác đ nh tình tr ng hi n t i
- Xác đ nh các đi m y u trong quy trình và đi u khi n ho t đ ng
- ITIL s d ng đ c i thi n các quy trình CNTT và ki m soát, còn s d ng ISO
17799 đ c i thi n các quy trình và đi u khi n an ninh thông tin
- ITIL s d ng đ xác đ nh công ngh , m c dù không hoàn ch nh
- COBIT s d ng đ xác đ nh các s li u
- ITIL truy v n trên c c u có th
Trang 1715
* u đi m c a COBIT:
Ph m vi ho t đ ng trong m i l nh v c ngành ngh r ng h n và bao quát h n các
ph ng pháp khác COBIT có ch ra các ho t đ ng và h ng d n chi ti t c th cho quá trình xây d ng ho t đ ng mong mu n.Kh n ng đánh giá, ki m soát t t.Có nhi u bài h c kinh nghi m, qu n lý đ c r i ro và s thay đ i.Kh n ng m m d o thích ng v i t ng doanh nghi p, t ch c cao.Tránh lãng phí vì v y gi m thi u chi
phí Luôn đ c phát tri n và thay đ i phù h p v i xu th m i
*Nh c đi m c a COBIT:
òi h i ki n th c v ng, s hi u bi t và có kinh nghi m nhi u Chi phí xây d ng
c ng không nh Không c th v vi c xây d ng quy trình b ng ph ng pháp ITIL Chu n m c đánh giá đ i t ng CNTT không c th và uy tín nh CMM V l nh
v c an toàn an ninh thông tin thì không b ng ISO COBIT tuy bao trùm và có đ y
đ công c đ th c hi n tri n khai xây d ng HTTT, tuy nhiên khi xét v m t đ i
t ng c th thì còn nhi u y u kém h n các ph ng pháp khác kh c ph c COBIT ánh x th c hi n k t h p các ch c n ng c n thi t c a ph ng pháp khác COBIT có s qu n lý r i ro rõ ràng m i khi ki m soát, đánh giá thì ph i có công
đo n qu n lý r i ro Không ch qu ng lý r i ro t quy trình xây d ng ho t đ ng c
th còn qu n lý đ n các nhân t gây nh h ng, đ c bi t là nhân t con ng i, COBIT luôn chú tr ng đ HTTT th c s đi vào ho t đ ng, đ t k t qu t t nh t
M t l n n a kh ng đ nh t m bao quát c a COBIT, th hi n nhi u tính u vi t h n các ph ng pháp khác T nh ng s so sánh trên, ta nh n th y r ng c n ng d ng
Trang 18ph ng pháp COBIT vào qu n tr và đánh giá nh m kh c ph c tình tr ng v tình hình tri n khai CNTT, xây d ng HTTT n c ta
c phát tri n trong nhi u n m đã tích l y nhi u bài h c kinh nghi m, phát huy t n n móng v ng ch c là ph ng pháp COSO, COBIT là ph ng pháp đáng tin c y
COBIT mang tính đ nh h ng phát tri n lâu dài
3 Tác đ ng c a Cobit đ n vi c thi t l p h th ng thông tin k toán trong doanh nghi p:
COBIT giúp các doanh nghi p t o ra giá tr t i u t CNTT b ng cách duy trì m t
s cân b ng gi a l i ích đ t đ c v i vi c gi m thi u m c đ r i ro và t i u hoá
vi c s d ng tài nguyên V i các nguyên t c và th c hành, các công c và mô hình
phân tích đ c ch p nh n trên toàn th gi i, COBIT t o đ c s tin t ng và nâng
cao giá tr c a h th ng thông tin trong các doanh nghi p
c bi t ph ng pháp qu n tr h th ng thông tin COBIT h ng d n cách qu n tr
thông tin v i nh ng công c h tr giám đ c d án kh c ph c kho ng cách gi a
Trang 1917
các chi n l c d án, khó kh n v k thu t và r i ro trong kinh doanh Bên c nh đó COBIT còn t ng c ng kh n ng đ nh h ng chi n l c rành m ch và nâng cao
tiêu chu n qu n tr CNTT cho doanh nghi p
Vì v y COBIT là m t ph ng pháp giúp doanh nghi p c a b n thành công trong
chi n l c kinh doanh, HTTT c a doanh nghi p b n khi áp d ng COBIT s hoàn
ch nh theo tiêu chu n qu c t
Th c hi n COBIT là m t d u hi u c a m t doanh nghi p ho t đ ng t t, vì nó là
m t minh ch ng đ c qu c t công nh n:
COBIT đ c s d ng trong nhi u công ty cung c p m t khuôn kh cho qu n
tr và th c hi n ki m soát n i b
COBIT bao g m quá trình ki m soát kinh doanh và CNTT c n thi t đ đ t
đ c m c tiêu c a công ty
COBIT đ c vi t c p đ qu n lý và đ nh h ng c a yêu c u nghi p v
COBIT là liên k t v i các công ngh thông tin th c hành và các tiêu chu n
nh ng đ c hoàn ch nh h n so v i nh ng ph ng pháp khác
COBIT nói chung đ c ch p nh n nh là ki m soát n i b công ngh thông
tin
COBIT h tr các quy trình và ho t đ ng nghi p v cho doanh nghi p,
nghi p v k toán c n s chính xác và có quy trình vào ra rõ ràng c a các thông tin nên c n s h tr c a h th ng
COBIT giúp doanh nghi p xây d ng h th ng thông tin đem l i nhi u l i ích
cho doanh nghi p và tùy vào kh n ng ng d ng c a h th ng nó có nh ng
vai trò khác nhau
Cung c p m t h ng d n đ đánh giá chính th c, nh n xét, giúp k t qu
ki m tra vi c s d ng nh là m t c h i đ lên k ho ch c i ti n