Slide môn quản trị doanh nghiệp: Chương 3: Giám đốc điều hành doanh nghiệp

 Những tố chất của giám đốc doanh nghiệp..  Phương pháp quản lý của giám đốc  Phong cách quản lý của giám đốc  Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc doanh nghiệp... Khái niệm, đặc điểm

Chương III.

Giám Đốc Điều hành Doanh Nghiệp

Có phải ai trong số chúng ta cũng có thể trở thành giám đốc doanh nghiệp hay không?????

Nội dung

 Nghề giám đốc và đặc điểm lao động của giám đốc.

 Những tố chất của giám đốc doanh nghiệp.

 Phương pháp quản lý của giám đốc

 Phong cách quản lý của giám đốc

 Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc doanh nghiệp.

1 Khái niệm, đặc điểm lao động của GĐ.

 Khái niệm

 Truyền thống: Là người do Nhà nước bổ nhiệm và phải làm việc theo sự chỉ đạo của Nhà nước

1 Khái niệm, đặc điểm lao động của GĐ.

 Khái niệm

 Quan điểm mới:

 Là người điều hành hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty và chịu trách nhiệm trước hội đồng quản trị về việc thực hiện các nhiệm vụ

và quyền hạn được giao

 Là người được uỷ nhiệm đầy đủ quyền hạn để điều hành hoạt động kinh doanh của công ty và có quyền nhân danh công ty trong mọi trường hợp

 Là quản trị viên cấp cao nhất trong doanh nghiệp

 Là người được chủ sở hữu doanh nghiệp giao cho quyền quản lý điều hành doanh nghiệp theo chế độ một thủ trưởng, chịu trách nhiệm trước người chủ sở hữu về mọi hoạt động của doanh nghiệp cũng như kết quả của các hoạt động đó Đồng thời được hưởng thù lao tương xứng với kết quả mang lại

1 Khái niệm, đặc điểm lao động của GĐ.

Khi quản lý, chúng ta: Khi lãnh đạo, chúng ta:

Giải quyết những công việc cần phải

làm trong ngày hôm nay

Dự đoán trước những khả năng có thể xảy ra trong ngày mai

Nỗ lực đem lại cho tổ chức nhiều hơn

bằng cách duy trì các hoạt động Cố gắng triển khai công việc và đưa ra những việc mới.Dựa trên các nguyên tắc và quy trình để

đảm bảo các hoạt động được thực hiện

theo đúng kế hoạch và đồng bộ - Làm

như tôi nói

Dẫn dắt bằng việc nêu gương thông qua các hành động để chứng minh giá trị của công việc – Làm như tôi làm

Truyền đạt rõ ràng các chỉ dẫn để mọi

người hiểu và thực hiện theo

Biết lắng nghe để có thể hiểu và thể hiện sự tôn trọng

Cung cấp các chi tiết để công việc được

hoàn thành Chia sẻ với nhân viên về mục tiêu chung để chỉ cho họ thấy vị trí của họ

Khi quản lý, chúng ta: Khi lãnh đạo, chúng ta:

Trợ cấp cho nhân viên làm những công

việc khó khăn Cùng làm việc với mọi người để xây dựng những nhiệm vụ đáng làm.Thúc giục mọi người làm việc nhiều

hơn Động viên mọi người phát huy hết khả năng làm việc của mìnhDựa vào các chuyên gia và giao nhiệm

vụ cho những người có năng lực nhất Thành lập các nhóm giải quyết các vấn đề phức tạpGiảm thiểu sự phản đối bằng cách sử

dụng kết hợp các phương pháp logic và

dữ liệu

Nâng cao cam kết bằng cách kêu gọi mọi người chủ động tham gia

Giảm thiểu tối đa sự lo sợ thay đổi Phát huy tối đa lòng nhiệt huyết và dám

chấp nhận thử thách của sự thay đổiGiảm thiểu rui ro và tránh mắc những

sai lầm Khuyến khích thử nghiệm, đổi mới và chấp nhận rủi ro

Cố gắng đơn giản hóa, rõ ràng và giữ

tính liên tục Chấp nhận khó khăn và không ngại sự xáo trộnChú ý tính chính xác và hiệu quả- Hãy

làm đúng Chú trọng tính trung thực và chính thực- Hãy làm những gì được xem là

đúng

1 Khái niệm, đặc điểm lao động của GĐ.

 Đặc điểm lao động của GĐ

Là lao động trí óc

Là lao động quản lý.

Nhà sư

phạm

Nhà hoạt động xã hội

Sản phẩm

là các quyết định

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Khát vọng làm giàu

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Kiến thức

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Năng lực quản lý và eekip giúp việc

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Tự tin

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Ý chí, nghị lực

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Quan sát toàn diện

2 Những tố chất của giám đốc DN

 Óc sáng tạo

3 tố chất của 1 giám đốc hoàn hảo

3 Phương pháp quản lý của giám đốc.

Phương pháp phân quyền

Là uỷ quyền định đoạt của GĐ cho cấp dưới

Phân quyền

dọc

Phân quyền ngang

Phân quyền chọn lọc

Phân quyền toàn bộ

3 Phương pháp quản lý của giám đốc.

PP tổ chức - giáo dục

hình thức liên kết cá nhân

và tập thể theo những tiêu

chuẩn và mục tiêu đề ra trên

cơ sở động viên tính tự giác,

khả năng hợp tác của

từng cá nhân

PP tâm lý xã hội

Hướng quyết định đến các mục tiêu phù hợp với trình độ nhận thức, tâm lý, tình cảm con người

Sơ đồ quản trị điều hành của Blake và

Mouton

Quản trị điều hành chú trọng tới con ng ời

Quản trị điều hành dựa trên tinh thần đồng

4 Phong cách quản lý của giám đốc

Dễ dãi …??? Dân chủ

quyết định …??? Mệnh lệnh

5 Các nhân tố ảnh hưởng đến chất lượng đội ngũ GĐ

Quyền hạn, quyền lợi, trách nhiệm

6 Rèn luyện, đào tạo đội ngũ giám đốc

 Rèn luyện:

 TRÍ, TÍN, TÂM.

 Phương pháp làm việc khoa học

 Đặc tính kinh doanh: cao vọng, chấp nhận rủi ro, tự tin, đạo đức kinh doanh…

 Đào tạo:

 Kinh nghiệm đào tạo các nước

 Vấn đề đào tạo ở Việt nam