Ôn tập quản trị chiến lược ths hà anh tuấn

Bản chất của quản trị: Gồm những bước gì?. Các cấp chiến lược: Hiểu rõ ở cấp chiến lược nào thực hiện chiến lược gì?. Phân tích 5 force của Porter: hiểu được bản chất của các áp lực khi

Ôn tập Quản trị chiến lược

Th.S HÀ ANH TUẤN

NỘI DUNG

Chương 1 TỔNG QUAN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

1 Bản chất của quản trị: Gồm những bước gì?

2 Khái niệm quản trị chiến lược: phân định rõ giữa chiến lược

và kế hoạch

3 Các nguyên lý chiến lược: chính sách ở cấp cao, cấp thấp

4 Mô hình quản trị chiến lược: Sơ đồ mô hình quản trị chiến

lược

5 Các cấp chiến lược: Hiểu rõ ở cấp chiến lược nào thực hiện

chiến lược gì?

vực hoạt động, chọn các SBU

quả

MÔ HÌNH QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

3

NỘI DUNG

Chương 2 TẦM NHÌN, SỨ MẠNG, MỤC TIÊU

1 Giá trị cốt lõi: Là gì? Có những đặc điểm gì? Cách nhận diện

2 Hình dung về tương lai: mục tiêu lớn thách thức mô tả sinh

động.

3 Sứ mạng: nêu lý do tồn tại DN, phản ánh triết lý kinh doanh

4 Mục tiêu: SMART

5 Các yếu tố ảnh hưởng tới mục tiêu:

như thế nào?

Yếu tố bên trong: những yếu tố gì? ảnh hưởng như thế nào?

NỘI DUNG

Chương 3 MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI

1 Môi trường bên ngoài: Là gì? Có những đặc điểm gì? Gồm

những môi trường nào?

2 Môi trường vĩ mô: gồm những thành phần nào? ảnh hưởng

tới DN như thế nào?.

3 Môi trường ngành: gồm những yếu tố gì?

4 Phân tích 5 force của Porter: hiểu được bản chất của các áp

lực khi nào tăng khi nào giảm áp lực các yếu tố ảnh hưởng

5 Lập ma trân EFE, ma trận hình ảnh cạnh tranh -CPM:

tương ứng với mỗi chỉ tiêu?

ảnh hưởng tới ra quyết định về chiến lược của DN như thế

nào?

NỘI DUNG

Chương 4 MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG

1 Môi trường bên trong: Là gì? Có những yếu tố gì? Tính chất

của các yếu tố!

2 Đánh giá các yếu tố môi trường bên trong: đánh giá như thế

nào? Các phương pháp phân tích khác nhau như thế nào?

3 Phân tích theo chức năng: gồm những thành phần nào? Ý

nghĩa của từng phân tích!

4 Phân tích chuỗi giá trị: hiểu được bản chất của các hoạt động g ị ợ ạ ộ g chính, hoạt động phụ trợ

5 Lập ma trân IFE:

tương ứng với mỗi chỉ tiêu?

ảnh hưởng tới ra quyết định về chiến lược của DN như thế

nào?

NỘI DUNG

Chương 5 XÂY DỰNG VÀ LỰA CHỌN CHIẾN LƯỢC

1 Giai đoạn nhập vào: Là gì? Có những ma trận gì? Tính chất của các

ma trận? (EFE; Hình ảnh cạnh tranh-CPM; IFE)

ế

2 Giai đoạn kết hợp: có ý nghĩa gì? Các ma trận SWOT, SPACE,

BCG, GE-McKinsey, IE, GSM – Grand Strategic Matrix khác nhau như thế nào?

3 Giai đoạn quyết định: có ý nghĩa gì? Sử dụng ma trận QSPM như

thế nào?

4 Ma trận SPACE: cách lập như thế nào?

5 Ma trân BCG & McKinsey:

- Cách tính thị phần tương đối?

- Cách tính mức tăng trưởng ngành?

- Cách vẽ SBU và vị trí của các SBU trong ma trận?

BCG hầ đ thể hiệ tỷ t l i h ậ SBU t DN

BCG: phần đen thể hiện tỷ trọng lợi nhuận SBU trong DN

McKinsey: phần đen thể hiện thị phần (doanh thu) của SBU trong ngành

NỘI DUNG

Chương 6 CHIẾN LƯỢC CẤP DOANH NGHIỆP

1 Chiến lược cấp doanh nghiệp: nhằm mục đích gì? Có những loại

chiến lược nào?

2 Chiến lược tăng trưởng tập trung: xâm nhập thị trường, phát triển

thị trường, phát triển sản phẩm

3 Phát triển hội nhập: hội nhập phía trước, phía sau, chiều ngang

3 ể ộ ập ộ ập p ước, p s u, c ều g g

4 Phát triển đa dạng: đang dạng hóa đồng tâm, hỗn hợp

5 Chiến lược hướng ngoại: sát nhập (merge); mua lại (acquisition);

liê d h h ề á hế (li i ) h ề

liên doanh, nhượng quyền sáng chế (licensing); nhượng quyền

thương hiệu (Franchising), thuê ngoài (outsoucing);

6 Chiến lược suy giảm: cắt giảm chi phí, loại bỏ, thu hoạch, giải thể,

7 Chiến lược hỗn hợp: kết hợp 2 hay nhiều loại chiến lược

NỘI DUNG

Chương 7 CHIẾN LƯỢC CẤP SBU

1 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh: Là gì? Cạnh tranh của SBU

trong ngành, phối hợp giữa các SBU trong DN

2 Chiến lược cạnh tranh tổng quát: chi phí thấp nhất, khác biệt hóa,

tập trung chi phí thấp nhất, tập trung khác biệt hóa, kết hợp giữa chi phí hợp lý và khác biệt hóa (người cung cấp chi phí tốt nhất)

3 Chiến lược đại dương xanh: tạo thị trường mới, tìm khoảng trống thị

trường

4 Chiến lược SBU dựa vào thị phần: Đ/v dẫn đầu thị trường phòng

thủ bảo vệ thị phần (vị trí, bên sườn, phía trước, phản công, di động,

co cụm)

5 Th hị ờ bắ h ớ ả hẩ ải iế khá biệ b bì

5 Theo sau thị trường: bắt chước sản phẩm, cải tiến, khác biệt bao bì,

giá cả, quảng cáo

NỘI DUNG

Chương 7 CHIẾN LƯỢC CẤP CHỨC NĂNG

1 Chiến lược cấp chức năng: Là gì? Chiến lược về tác nghiệp đối với

mỗi chức năng, phối hợp giữa các chức năng trong SBU

ế

2 Chiến lược marketing:

3 Chiến lược sản xuất:

4 Chiến lược tài chính:

5 Chiến lược R&D:

6 Chiến lược nguồn nhân lực:

Chương 8 THỰC THI CHIẾN LƯỢC

1 Bản chất thực thi chiến lược: Là gì? Gồm những vấn đề gì? Sự

khác biệt giữa hoạch định và thực thi chiến lược

2 Mô hình 7S của Mc Kinsey: chiến lược, cấu trúc, hệ thống, phong

cách, cán bộ, kỹ năng, những giá trị cao cả

3 Mục tiêu thường niên:SMART

4 Xây dựng khung chính sách: chính sách cấp công ty, cấp chức năng

5 Cơ cấu tổ chức: cơ cấu tổ chức theo chiến lược phát triển

6 Lập ngân sách: để thực hiện chiến lược, và thu nhập sau khi áp dụng

chiến lược

7 Hệ thống khen thưởng: công cụ khuyến khích thực hiện chiến lược

Bài tập

SBU Tổng doanh số bán (tỷ USD) Lợi nhuận

Tổng doanh số bán ra của các

DN dẫ đầ (Tỷ

Mức tăng trửơng của thị trừơng

ra (tỷ USD) ợ ậ DN dẫn đầu (Tỷ

USD)

(%)

A 1.7 0.6 3.2; 3.2; 2.8; 2.5 19

B 3.1 1.3 3.5; 3.2; 3.1; 2.9 9

C 0.5 0.1 3.0; 2.7; 2.5; 2.1 13

D 0.08 0.04 2.0; 1.5; 1.3; 1.2 5

E 3.5 0.9 3.5; 3.2; 3.0; 2.8 9

F 2.5 1.1 3.5; 3.1; 2.9; 2.5 12

G 1.5 0.5 3.0; 3.3; 3.2; 2.5 7

H 1.9 0.8 3.3; 3.2; 3.0; 2.7 15

Bài tập

1 Vẽ ma trận B.C.G

2 Bạn hãy đề xuất một số chiến lược trong tương lai cho các SBU ạ y ộ ợ g g

END OF STRATEGIC

MANAGEMENT