Mở rộng thị trường ngoài nước gắn với ổn định thị trường trong nước

www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 1 TấN ĐỀ TÀI : Mở rộng thị tr-ờng ngoài n-ớc gắn với việc phát triển ổn định thị tr-ờng trong n-ớc, lấy thị tr-ờng t

Trang 1

www.thuvienluanvan.org Tư vấn hỗ trợ viết luận văn, tiểu luận Trang 1

TấN ĐỀ TÀI :

Mở rộng thị tr-ờng ngoài n-ớc gắn với việc phát triển ổn định thị

tr-ờng trong n-ớc, lấy thị tr-ờng trong n-ớc làm cơ sở, đặt hiệu

quả kinh doanh th-ơng nghiệp trong hiệu quả kinh tế - xã hội của

toàn bộ nền kinh tế

Phần mở đầu

Hiện nay, đất n-ớc ta đang b-ớc sang thời kỳ đẩy mạnh hội nhập công

nghiệp hóa - hiện đại hóa đẩy nhanh hội nhập trong bối cảnh có nhiều thời cơ,

thuận lợi mới, nh-ng cũng có nhiều khó khăn, thách thức mới Việc chuyển

sang nền kinh tế thị tr-ờng nhiều thành phần, định h-ớng xã hội chủ nghĩa,

mở rộng quan hệ với n-ớc ngoài cũng nh- cuộc Cách mạng khoa học và công

nghệ hiện nay đòi hỏi đội ngũ cán bộ nói chung trong đó có cán bộ quản lý

doanh nghiệp Th-ơng mại phải có đủ bản lĩnh chính trị, p hẩm chất Cách

mạng, năng lực trí tuệ, năng lực tổ chức điều hành thực tế Th-ơng nghiệp

Trang 2

không chỉ là cầu nối giữa sản xuất và tiêu dùng mà với t- cách là một ngành

kinh tế độc lập có vị trí quan trọng trong nền kinh tế quốc dân, đặc biệt trong

thời kỳ đổi mới, th-ơng nghiệp cần góp phần tích cực cho sản xuất hàng hoá

phát triển, phân công lại lao động xã hội thúc đẩy các ngành đổi mới công

nghệ, cải tiến cơ cấu sản xuất, nâng cao chất l-ợng sản phẩm, làm cho sản

xuất gắn với nhu cầu thị tr-ờng

Hội nhập và toàn cầu hóa là một xu thế khách quan ngày càng có nhiều

n-ớc tham gia, trong đó có Việt Nam, đòi hỏi đội ngũ cán bộ, nâng cao trình

độ về mọi mặt Tháng 7/1995 Việt Nam đã gia nhập ASEAN và trở thành

thành viên chính thức của Diễn đàn kinh tế khu vực Châu á - Thái Bình

D-ơng (A PEC) tháng 11/1998, tham gia Diễn đàn á Âu (ASEM) tháng

3/1996, đã ký Hiệp định Th-ơng mại Việt Nam Hoa Kỳ năm 2000 và đang

trong quá trình đàm phán gia nhập tổ chức Th-ơng mại Thế giới (WTO)

- Trong xu thế hội nhập khu vực và quốc tế để đạt đ-ợc mục tiêu "Mở rộng thị

tr-ờng ngoài n-ớc gắn với việc phát triển ổn định thị tr-ờng trong n-ớc, lấy thị

tr-ờng trong n-ớc làm cơ sở, đặt hiệu quả kinh doanh th-ơng nghiệp trong hiệu quả

kinh tế - xã hội của toàn bộ nền kinh tế" Công ty Th-ơng mại - Khách sạn Đống Đa

- đơn vị chủ yếu là kinh doanh bán lẻ và dịch vụ nhà hàng khách sạn, ngoài những

Trang 3

nhiệm vụ chiến l-ợc đ-ợc Sở Th-ơng mại giao còn phải phấn đấu Bảo đảm

đời sống của CB.CNV, bảo toàn và tăng tr-ởng vốn

- Để thực hiện đ-ợc đúng nhiệm vụ đó đối với Công ty cần có

một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực th-ơng mại, du lịch,

khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị tr-ờng và quản lý kinh tế

- Việc nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ của Công ty còn do yêu cầu về tổ

chức bộ máy gọn nhẹ, hiệu qủa, nâng cao năng lực hoạch định kế hoạch và tổ

chức sản xuất kinh doanh; không những tinh thông về nghiệp vụ, có hiệu suất

công tác cao mà còn phải có phẩm chất đạo đức tốt có ý thức trách nhiệm đối

với công việc đ-ợc giao

CễNG TY CP LUẬN VĂN VIỆT

CUNG CẤP TÀI LIỆU THAM KHẢO THEO MIỄN PHÍ

- Nghiờn cứu khoa học

Trang 4

- Cung cấp số liệu doanh nghiệp : số liệu kế toán, hoạt động kinh doanh,

nhân sự marketing, xuất nhập khẩu

- Cung cấp số liệu viết luận văn, báo cáo tốt nghiệp,,, nhiều lĩnh vực

TƯ VẤN VIẾT LUẬN VĂN, ĐỒ ÁN TỐT NGHIỆP (TIẾNG ANH & TIẾNG

VIỆT)

- Tư vấn lập đề cương luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp

- Tư vấn viết báo cáo, luận án, luận văn, báo cáo tốt nghiệp trọn gói hoặc

từng phần, có xác nhận của cơ quan thực tập

- Chỉnh sửa luận văn, báo cáo tốt nghiệp theo yêu cầu

TƯ VẤN VIẾT ASSIGNMENT CÁC MÔN

1 Human Resource Management,

2 Strategic Management,

3 Operation Management,

4 Principles of Management/Corporate Finance/Economic,

5 Global Organizational Environment,

6 Global Business Strategy,

Mọi thông tin chi tiết vui lòng liên hệ :

CÔNG TY CP LUẬN VĂN VIỆT

Trang 5

Chi nhỏnh: 241 Xuõn Thủy, Q.Cầu Giấy, TP.Hà Nội

Ms Phươ ng Thả o - 0932.636.887

Email: Hotrosinhvien_vn@yahoo.com

Là một doanh nghiệp quốc doanh công tác cán bộ chịu sự chỉ đạo chặt

chẽ của các cấp uỷ đảng nh-ng trong đề tài này em sẽ không đề cập đến công

tác đảng Phạm vi nghiên cứu của đề tài giới hạn trong phạm vi cán bộ lãnh đạo

công ty, tr-ởng các bộ phận trực thuộc và cán bộ cấp phòng của công ty

Phần III: Các giải pháp cơ bản nâng cao trình độ của đội ngũ cán bộ quản

lý trong doanh nghiệp giai đoạn hiện nay

Trang 6

phần I

Một số vấn đề chung về công tác cán bộ



1 Tầm quan trọng của cán bộ và công tác cán bộ

thời kỳ đổi mới:

Trong mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ Cách mạng đều cần có một đội ngũ

cán bộ thích ứng, có phẩm chất, năng lực đáp ứng đ-ợc đòi hỏi của nhiệm vụ ở

từng giai đoạn, từng thời kỳ Trong giai đoạn hiện nay đất n-ớc đang tiếp tục

đổi mới, đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa Phấn đấu năm 2020 n-ớc

ta cơ bản trở thành một n-ớc công nghiệp vì mục tiêu dân giàu n-ớc mạnh, xã

hội công bằng, dân chủ, văn minh Điều này đòi hỏi chúng ta phải nâng cao

trình độ đội ngũ cán bộ quản lý nói chung trong đó có đội ngũ cán bộ quản lý

doanh nghiệp của Công ty Th-ơng mại - Khách sạn Đống Đa

Phải xuất phát từ yêu cầu, nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp

hóa - hiện đại hóa để xây dựng đội ngũ cán bộ - Để thực hiện đ-ợc yêu cầu

nhiệm vụ công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất n-ớc, nhân tố quan trọng quyết

định hàng đầu là phải xây dựng đ-ợc một đội ngũ cán bộ có trình độ chính trị,

phẩm chất đạo đức, có tài năng Bởi, nếu không có đội ngũ cán bộ đạt yêu cầu

Trang 7

nh- vậy thì đ-ờng lối chính sách có đúng mấy cũng không trở th ành hiện thực

Mặt khác, yêu cầu nhiệm vụ của thời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa - hiện đại

hóa đất n-ớc là căn cứ để Đảng ta đề ra tiêu chuẩn cán bộ, xây dựng nội dung,

ph-ơng h-ớng đào tạo, bồi d-ỡng cán bộ, xem xét, đánh giá, bố trí và sử

dụng cán bộ Công nghiệp hóa - hiện đại hóa đất n-ớc là phát huy những lợi

thế của đất n-ớc, tận dụng mọi khả năng để đạt trình độ công nghệ tiên tiến,

đặc biệt là công nghệ thông tin và công nghệ sinh học Tranh thủ ứng dụng

những thành tựu mới về khoa học và công nghệ, từng b-ớc phát triển kinh tế

tri thức Bảo đảm xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ mà tr-ớc hết là độc lập

tự chủ về đ-ờng lối, chính sách, có tiềm lực kinh tế đủ mạnh, có mức tích lũy

ngày càng cao từ nội bộ nền kinh tế, có cơ cấu kinh tế hợp lý, có sức c ạnh

tranh, kết cấu hạ tầng ngày càng hiện đại, các ngành công nghiệp nặng then

chốt có năng lực nội sinh về khoa học và công nghệ, giữ vững sự ổn định về

kinh tế, tài chính vĩ mô, bảo đảm an ninh l-ơng thực, an toàn năng l-ợng, tài

chính, môi tr-ờng Xây dựng nền kinh tế độc lập tự chủ đi đôi với chủ động

hội nhập kinh tế quốc tế kết hợp nội lực với ngoại lực thành nguồn lực tổng

hợp để phát triển đất n-ớc

Phát huy truyền thống yêu n-ớc, đoàn kết tập hợp rộng rãi các loại cán

bộ, trọng dụng nhân tài, tăng c-ờng bản chất giai cấp công nhân của Đảng là

Trang 8

vấn đề có tính nguyên tắc xuyên suốt trong quá trình xây dựng Đảng cũng nh-

xây dựng đội ngũ cán bộ Quan điểm giai cấp công nhân trong xây dựng đội

ngũ cán bộ phải đ-ợc thực hiện ở tất cả các khâu từ tuyển chọn, đào tạo, bồi

d-ỡng đến đánh giá, bố trí sử dụng cán bộ và chính sách đối với đội ngũ cán

bộ Giáo dục bồi d-ỡng lập tr-ờng quan điểm, ý thức tổ chức kỷ luật của giai

cấp công nhân để xây dựng đ-ợc đội ngũ cán bộ thực sự trung thành với sự

nghiệp Cách mạng của giai cấp công nhân Chú trọng tăng c-ờng số cán bộ

xuất thân từ giai cấp công nhân, tr-ớc hết là cán bộ chủ chốt trong hệ thống

chính trị

Gắn việc xây dựng đội ngũ cán bộ với xây dựng tổ chức và đổi mới cơ

chế chính sách có mối quan hệ biện chứng với nhau, tác động qua lại với nhau

Bộ máy tổ chức mạnh, hoạt động có hiệu quả tr-ớc hết phụ thuộc vào đội ngũ

cán bộ yếu hay mạnh Nếu đội ngũ cán bộ không đáp ứng đ-ợc yêu cầu thì

không thể có tổ chức bộ máy mạnh mẽ, ng-ợc lại nếu tổ chức bộ máy yếu hoạt

động rời rạc không có sự gắn kết, hiệu quả công tác thấp thì không thể có đội

ngũ cán bộ mạnh Vì vậy, xây dựng đội ngũ cán bộ phải chú trọng xây dựng tổ

chức bộ máy - Mặt khác, xây dựng đội ngũ cán bộ phải coi trọng việc đổi mới

cơ chế chính sách, cơ chế chính sách chính là động lực thúc đẩy đội ngũ cán

bộ phát triển Cơ chế chính sách đúng làm cho đội ngũ cán bộ phấn khởi, nhiệt

Trang 9

tình công tác, cơ chế chính sách không phù hợp dễ dẫn đến việc cán bộ lợi

dụng sơ hở, không kích thích sự nhiệt tình công tác Khi quy hoạch đào tạo,

bồi d-ỡng, bố trí sử dụng cán bộ gắn với xây dựng tổ chức Đảng và các tổ

chức trong hệ thống chính trị gắn với việc đổi mới cơ chế chính sách

Cán bộ và phong trào Cách mạng của quần chúng có mối quan h ệ biện

chứng với nhau, phong trào Cách mạng của quần chúng là v-ờn -ơm, là nơi

sản sinh ra cán bộ Qua hoạt động tổ chức sản xuất kinh doanh chính là môi

tr-ờng để rèn luyện, thử thách, sàng lọc cán bộ, xem xét đánh giá, bố trí sử

dụng - Lấy hiệu quả công việc làm th-ớc đo để đánh giá phẩm chất năng lực

của cán bộ Mọi hoạt động của ng-ời cán bộ đều phải đ-ợc kiểm nghiệm qua

thực tiễn Vì vậy, việc thông qua hoạt động thực tiễn và phong trào Cách mạng

của quần chúng để tuyển chọn giáo dục rèn luyện, bồi d-ỡ ng cán bộ phải đ-ợc

cấp ủy th-ờng xuyên quan tâm và tạo điều kiện để cán bộ đ-ợc rèn luyện thử

thách, kiểm nghiệm qua hoạt động thực tiễn

Các cấp ủy Đảng là nhân tố quyết định thành công của công tác cán bộ,

những vấn đề về chủ tr-ơng chính sách , đánh giá, bố trí, sử dụng, điều động,

đề bạt, khen th-ởng, kỷ luật cán bộ nhất thiết phải do Đảng ủy quyết định theo

đa số Thực hiện chính sách cán bộ thông qua các tổ chức và đội ngũ Đảng

viên theo đúng quy trình, quy chế và điều lệ đoàn thể của các tổ chức trong hệ

Trang 10

thống chính trị, Đảng thống nhất lãnh đạo công tác cán bộ và quản lý đội ngũ

cán bộ theo nguyên tắc tập trung dân chủ, phát huy trách nhiệm của các tổ

chức thành viên trong hệ thống chính trị

2 Tiêu chuẩn cán bộ và tiêu chí đánh giá cán bộ:

Công ty Th-ơng mại - Khách sạn Đống Đa là doanh nghiệp Nhà n-ớc có

hệ thống tổ chức t-ơng đối ổn định, Đảng ủy và Giám đốc Công ty đã xác định

hệ thống cán bộ có vai trò hết sức quan trọng trong việc thực hiện chức năng,

nhiệm vụ của doanh nghiệp đ-ợc giao, luôn quan tâm đúng mức tới công tác

đào tạo và bồi d-ỡng đội ngũ cán bộ

- Có bản lĩnh chính trị, phải kiên định với đ-ờng lối của Đảng, chính

sách pháp luật của Nhà n-ớc Nắm vững đ-ờng lối chủ tr-ơng và chiến l-ợc

phát triển ngành th-ơng mại nghiệp vụ quản lý kinh doanh

- Có năng lực tổ chức thực hiện

- Có phẩm chất đạo đức, có ý thức kỷ luật, sinh hoạt lành mạnh,giám quyết

đoán và giám chịu trách nhiệm

Yêu cầu chung đối với các loại cán bộ kể trên

* Về trình độ, tốt nghiệp đại học đúng chuyên ngành, các tr-ờng hợp tốt

nghiệp đại học không đúng chuyên ngành, phải qua lớp bồi d-ỡng trình độ

chuyên môn từ 6 tháng trở lên

Trang 11

G-ơng mẫu trong sản xuất công tác, có đạo đức lối sống trong sáng lành

mạnh

Hiểu biết về chế độ chính sách liên quan đến ng-ời lao động chấp hành

tốt luật pháp của Nhà n-ớc Am hiểu về tình hình sản xuất kinh doanh của đơn

vị mình phụ trách và của doanh nghiệp, có uy tín đối với quần chúng, có khả

năng cộng tác với các bộ phận chuyên môn khác

- Đối với cán bộ chủ chốt trong doanh nghiệp đ-ợc xếp ngạch cán bộ

chuyên viên chính, ngoài những yêu cầu chung, còn phải có khả năng biên

soạn các tài liệu, bồi d-ỡng hoặc truyền đạt giảng dạy nghiệp vụ chuyên môn

Nắm vững các thủ tục hành chính theo quy định của pháp luật, đ-ờng lối chính

sách của Nhà n-ớc và của ngành Th-ơng mại ở những lĩnh vực liên quan

Ngoài yêu cầu có trình độ đại học đúng chuyên ngành còn phải có thời gian đã

ở ngạch chuyên viên ít nhất 6 năm trở lên, có ít nhất 1 ngoại ngữ có thể đọc

nghe và giao tiếp đ-ợc về lĩnh vực chuyên môn Có đề tài hoặc công trình đ-ợc áp

dụng trong công tác quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh

- Đối với cán bộ đ-ợc xếp ngạch chuyên viên, kinh tế viên: áp dụng cho

cán bộ trong bộ máy quản lý của Công ty

Ngoài các yêu cầu chung còn phải nắm chắc đ-ợc các nguyên tắc chế

độ, thủ tục theo quy định chung của Nhà n-ớc và của doanh nghiệp Soạn thảo

Trang 12

đ-ợc các văn bản về quy chế quản lý, quy trình nghiệp vụ Phân tích đánh giá,

tổ chức thu thập thông tin, phối hợp với các chuyên viên nghiệp vụ khác có

liên quan và h-ớng dẫn nghiệp vụ chuyên môn cho ngạch thấp hơn Yêu cầu

về ngoại ngữ phải đọc, hiểu đ-ợc tài liệu chuyên môn và có thể giao dịch đ-ợc

một ngoại ngữ

- Có phẩm chất đạo đức, không tham ô lãng phí, phải đặt lợi ích cá nhân

trong lợi ích Quốc gia, lợi ích của doanh nghiệp và tập thể

Đánh giá cán bộ:

Về mục đích: Không ngừng nâng cao phẩm chất chính trị, đạo đức, năng lực

và hiệu quả công tác của cán bộ Đào tạo bồi d-ỡng cán bộ một cách toàn diện

có khả năng thích ứng với các điều kiện và môi tr-ờng công tác

Bản thân cán bộ làm báo cáo tự nhận xét đánh giá việc thực hiện chức

trách nhiệm vụ bao gồm kết quả thực hiện nhiệm vụ đ-ợc giao, chất l-ợng

hiệu quả công việc trong từng thời gian Nhận thức, t- t-ởng chính trị, việc

chấp hành chủ tr-ơng, đ-ờng lối của Đảng và chính sách, pháp luật của Nhà

n-ớc Tinh thần học tập nâng cao trình độ, ý thức tổ chức kỷ luật, tinh thần

trách nhiệm trong công tác Việc giữ gìn đạo đức lối sống lành mạnh, chống

quan liêu, tham nhũng loãng phí Tinh thần đoàn kết, chiều h-ớng và khả năng

Trang 13

phát triển Hội nghị cán bộ và tập thể đơn vị sẽ tham gia xây dựng sau đó

quyết định đánh giá bằng bỏ phiếu kín

Đánh giá kết quả lao động theo nguyên tắc dân chủ, công khai, công

bằng Quy trình đánh giá và nhận xét kết quả lao động bắt đầu từ mỗi ng-ời

lao động và mỗi bộ phận tự kiểm điểm và đánh giá, sau đó bộ phận trực tiếp

quản lý lao động nhận xét và đánh giá, doanh nghiệp tổng hợp từng bộ phận và

từng ng-ời, thành lập hội đồng đánh giá và hội đồng quyết định kết quả lao

động của từng bộ phận và từng ng-ời lao động, thông báo kết quả đánh giá của

Hội đồng cho từng ng-ời lao động

Trang 14

Phần II

thực trạng cán bộ và công tác cán bộ

ở Công ty Th-ơng mại - Khách sạn Đống Đa



A Đặc điểm tổ chức của Công ty:

1 Quá trình xây dựng và tr-ởng thành của Công ty:

Công ty Th-ơng mại - Khách sạn Đống Đa đ-ợc thành lập theo Quyết

định 1417QĐ/UB ngày 23/4/1996 của UBND Thành phố Hà Nội trên cơ sở

sáp nhập Công ty Th-ơng mại dịch vụ tổng hợp Quận Đống Đa và Công ty ăn

uống khách sạn Đống Đa trực thuộc Sở Th-ơng mại Hà Nội với tổng số

CB.CNV 427 ng-ời, vốn cố định là 7.151.605.779đ Là một doanh nghiệp kinh

doanh th-ơng mại - khách sạn có chức năng chủ yếu: tổ chức sản xuất kinh

Trang 15

doanh các sản phẩm du lịch khách sạn, kinh doanh hàng hóa công nghệ phẩm,

vải sợi may mặc, hàng thủ công mỹ nghệ, thiết bị giáo dục, hàng công nghiệp

điện máy, nguyên vật liệu và đồ gia dụng Trong chiến l-ợc phát triển đến

năm 2010, Công ty đ-ợc Sở Th-ơng mại giao nhiệm vụ củng cố hoàn thiện cơ

chế tổ chức bộ máy, tổ chức sản xuất kinh doanh chiếm lĩnh thị tr-ờng, sẵn

sàng thực hiện hội nhập kinh tế Xúc tiến công tác xuất nhập khẩu, lập quy

hoạch phát triển th-ơng mại và mạng l-ới kinh doanh bao gồm các Trung tâm

th-ơng mại, Siêu thị, Cửa hàng nhằm đáp ứng nhu cầu l-u thông hàng hóa trên

địa bàn phù hợp với quy hoạch tổng thể theo chiến l-ợc phát triển của ngành

Th-ơng mại Hà Nội

Để thực hiện đ-ợc nhiệm vụ của ngành Th-ơng mại Hà Nội giao cho Công ty,

cần có một đội ngũ cán bộ, chuyên gia giỏi về các lĩnh vực th-ơng mại, du lịch,

khách sạn, xuất nhập khẩu, phát triển thị tr-ờng và quản lý kinh tế

2 Cơ cấu tổ chức bộ máy:

Với chức năng và nhiệm vụ đ-ợc giao Công ty Th-ơng mại Khách

sạn Đống Đa hiện có 1Giám đốc, 1 Phó giám đốc, 3 phòng ban chức năng,

9 đơn vị trực thuộc

Trang 16

Giám đốc Công ty chịu trách nhiệm tr-ớc Sở Th-ơng mại và UBND

Thành phố Hà Nội về toàn bộ hoạt động của Công ty trong việc thực hiện

những nhiệm vụ đ-ợc quy định, Phó giám đốc Công ty vừa là ng-ời giúp việc

Giám đốc, vừa là ng-ời chịu trách nhiệm tr-ớc Giám đốc Công ty về tổ chức

thực hiện nhiệm vụ kinh doanh của doanh nghiệp và sẵn s àng thay thế Giám

đốc Công ty

Các cơ quan chuyên môn gồm có 3 phòng ban chức năng (Tổ chức cán

bộ ,nhân sự, tiền l-ơng Kế toán tài vụ Kế hoạch kinh doanh tổng hợp) 2

chuyên gia kỹ thuật, thực hiện nhiệm vụ giúp việc cho Giám đốc doanh

nghiệp về các lĩnh vực t-ơng ứng với chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban

Hệ thống các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc gồm có 9 đơn vị:

Trong đó có 3 trung tâm th-ơng mại, siêu thị tổng hợp (Siêu thị ASEAN Kim

Liên, Trung tâm th-ơng mại dịch tổng hợp Nguyễn Trãi, Trung tâm th-ơng

mại Thanh Xuân)

Khối du lịch khách sạn, ăn uống có 6 đơn vị trực thuộc (Khách sạn

Thanh Long, Khách sạn H-ơng Sen, Nhà hàng Nhật Hồng, Nhà hàng Kim

Liên, Nhà hàng Tây Sơn và Cửa hàng ăn uống Nguyễn Trãi)

Bộ máy quản lý các phòng ban Công ty gồm 1 tr-ởng phòng và các cán

bộ, chuyên viên chuyên ngành

Trang 17

Bộ máy quản lý ở các đơn vị trực thuộc gồm có 1 Giám đốc, 1 Phó giám

đốc, 1 bộ phận văn phòng tổng hợp bao gồm lao động tiền l-ơng, kế toán tài

9 đơn vị trực thuộc

Phòng KH kinh doanh

Phó giám đốc

Giám đốc Công ty

Siêu thị ASEAN Kim Liên

Nhà hàng Kim Liên

TT TMại DV

Nguyễn Trãi

Trang 18

Trang 19

Ban chấp hành Công đoàn cơ sơ

Văn phòng Đ ủy

UB Kiểm tra

8 Chi bộ trực thuộc

(58 đảng viên)

Các ban

chuyên trách

Ban chấp hành Công đoàn bộ phận Các đơn vị (SX-KD)

Các tổ Đảng trực thuộc các chi bộ

Trang 20

Đối với các cơ quan chuyên môn của Công ty, Phòng Tổ chức cán bộ là cơ

quan tham m-u cho Đảng ủy và Giám đốc Công ty về cán bộ và công tác cán

bộ, là cơ quan trực tiếp góp phần nâng cao năng lực lãnh đạo và trình độ quản

lý của đội ngũ cán bộ trong doanh nghiệp

Nhiệm vụ chủ yếu của Phòng Tổ chức cán bộ là giúp Đảng ủy và Giám

đốc có các thông tin, tài liệu chính xác để tuyển chọn, quy hoạch, đánh giá và

sử dụng cán bộ H-ớng dẫn, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra việc thực hi ện các

Nghị quyết, Quyết định của Đảng ủy và Giám đốc Công ty Quản lý cán bộ và

công tác cán bộ theo chức năng nhiệm vụ đ-ợc giao

B Thực trạng đội ngũ cán bộ của Công ty:

1 Lực l-ợng cán bộ, nhân viên và cơ cấu trình độ:

Tính đến thời điểm 15/12/2003 tổng số CB.CNV ở Công ty là 427 ng-ời,

tuổi đời bình quân là 38,5

Phân theo trình độ chuyên môn đào tạo:

* Về chuyên môn:

- Trình độ đại học, cao đẳng: 42 ng-ời chiếm 9,8%

- Chuyên gia nấu ăn 2 ng-ời chiếm 0,46%

- Trung cấp : 12 ng-ời chiếm 2,8%

- Sơ cấp : 23 ng-ời chiếm 5,3%

Trang 21

- Thợ lành nghề : 186 ng-ời chiếm 43,5%

- Trình độ ngoại ngữ: Trình độ A: 47 ng-ời chiếm 11%

Trình độ B: 42 ng-ời chiếm 9,8%

* Về tin học (có trình độ từ tin học cơ sở trở lên): 67 ng-ời chiếm 15,6%

* Bồi d-ỡng kiến thức quản lý Nhà n-ớc : 7 ng-ời chiếm 1,6%

* Về lý luận chính trị:

- Cao cấp chính trị : 1 ng-ời chiếm 0,23%

- Trung cấp chính trị: 6 ng-ời chiếm 1,4%

* Phân theo giới tính:

- Nam: 92 ng-ời chiếm 21,5%

- Nữ : 335 ng-ời chiếm 78,4%

* Xếp l-ơng ngạch bậc chuyên viên kinh tế: 46 ng-ời (trong đó đã xếp

l-ơng chuyên viên còn nợ bằng đại học: 4 ng-ời chiếm 8,6% so với tổng số

chuyên viên kinh tế đã xếp l-ơng)

Trang 22

l-ợng Trình độ học vấn Tuổi đời

Thâm niên công tác (năm)

Đội ngũ cán bộ lãnh đạo chủ chốt hiện tại của Công ty bao gồm Ban Giám đốc,

Chánh phó các đơn vị Cửa hàng, Tr-ởng phó các phòng ban Công ty đều có thời gian

công tác và tuổi nghề cao, có kinh nghiệm thực tiễn trong tổ chức sản xuất kinh

doanh và lãnh đạo đơn vị, đ-ợc rèn luyện thử thách trong quá trình đấu tranh Cách

mạng lâu dài gian khổ, có bản lĩnh chính trị vững vàng, có nhiệt tình Cách mạng,

thực hiện tốt đ-ờng lối chủ tr-ơng của Đảng và Nhà n-ớc, biết vận dụng và cụ thể

hóa chủ tr-ơng của ngành Th-ơng mại vào điều kiện hoàn cảnh cụ thế của Công ty

để hoàn thành nhiệm vụ đ-ợc giao Bên cạnh việc vận dụng các tiêu chuẩn chức danh

Trang 23

cán bộ trong công tác đào tạo bồi d-ỡng, đề bạt bổ nhiệm Việc cụ thể hóa các tiêu

chuẩn chung của Nghị quyết Trung -ơng III khóa VIII đối với các chức danh chánh

phó giám đốc, tr-ởng phó các phòng ban còn thiếu cụ thể Vì thế, khi cân nhắc bổ

nhiệm đề bạt cán bộ, còn dựa vào các tiêu chuẩn rất chung nên việc đánh giá, lựa

chọn cán bộ còn mang tính chất thủ tục hành chính hơn là chọn ng-ời có phẩm chất,

năng lực đủ tiêu chuẩn và uy tín Thậm chí có tr-ờng hợp còn mang nặng ý kiến chủ

quan

* Về yếu kém tồn tại: là đơn vị tổ chức sản xuất kinh doanh th-ơng mại

chú trọng nhiều tới mục tiêu hiệu quả kinh tế nên một số cán bộ có lúc còn

nhận thức mơ hồ về chủ nghĩa Mác Lê nin và chủ nghĩa xã hội, giảm sút niềm

tin Nhất là sau khi chế độ xã hội chủ nghĩa ở Liên Xô và các n-ớc Đông Âu

sụp đổ, thiếu kiên định về con đ-ờng đi lên CNXH, cán bộ còn nhận thức mơ

hồ về nền kinh tế thị tr-ờng và chính sách kinh tế nhiều thành phần của Đảng

và Nhà n-ớc, số cán bộ chủ chốt lãnh đạo các đơn vị Cửa hàng trực thuộc, hầu

hết đều ch-a đạt trình độ chính trị theo quy định của Ban cán sự Đảng và Sở

Th-ơng mại Hà Nội (ngoài yêu cầu về trình độ đại học, phải có trình độ trung

cấp chính trị), đội ngũ cán bộ vẫn còn thiếu về số l-ợng (nhiều phòng ban và

các đơn vị trực thuộc ch-a có cấp phó đơn vị) Số cán bộ đang làm công tác lãnh

đạo quản lý không đồng đều về năng lực (vẫn còn tr-ờng hợp đ-ợc bổ nhiệm chức

Trang 24

danh ch-a có bằng đại học), tình trạng vừa thừa vừa thiếu cán bộ đang tồn tại trong

Công ty (số cán bộ chuẩn bị nghỉ h-u, năng lực hạn chế vẫn đang giữ những chức

danh quản lý, trong khi số cán bộ trẻ có năng lực, có trình độ vẫn nằm trong quy

hoạch Lực l-ợng cán bộ làm công tác quản lý chuyên môn đã đ-ợc kiện toàn song

đội ngũ cán bộ làm công tác xúc tiến th-ơng mại và xuất nhập khẩu còn thiếu trầm

trọng)

* Xét về nhiều mặt kể cả về chất l-ợng, số l-ợng và cơ cấu cán bộ quản lý

hiện tại của Công ty còn ch-a đạt yêu cầu, ch-a đáp ứng đ-ợc với đòi hỏi của

nhiệm vụ trong thời kỳ mới

2 Tình hình đào tạo bồi d-ỡng cán bộ:

Từ năm 1998 đến nay, công tác đào tạo bồi d-ỡng cán bộ đã đ-ợc quan tâm

Kết quả cụ thể công tác đào tạo bồi d-ỡng cán bộ trong 5 năm từ năm 1998 đến năm

Định dạng
Số trang	49
Dung lượng	494,34 KB