Tiểu luận môn đạo đức kinh doanh Đạo đức làm ra vẻ bận rộn

TÓM TẮT TÌNH HUỐNG Theo Cô Jane Nugent thì « Có một số ông chủ cứ thích nhân viên luôn có mặt tại chỗ làm việc cho dù có thật sự cần thiết phải có mặt ở đó hay không, vì vậy tôi đã nghĩ

ĐẠO ĐỨC KINH DOANH

Nội dung thảo luận: Đạo đức làm ra vẻ bận rộn

GVHD : Th.S Lê Thanh Trúc

Nhóm số 06 : Nguyễn Văn Hợp

Phạm Quang Phúc Cao Thị Thùy Nguyên

Lê Thị Ngọc Ánh Phạm Sỹ Đạt Trần Minh Luyện Phan Vĩnh Hưng

Hồ Quang Vinh Nguyễn Ngọc Nam Trọng Thị Thu Hương

TÓM TẮT TÌNH HUỐNG

Theo Cô Jane Nugent thì « Có một số ông chủ cứ thích nhân viên luôn có mặt tại chỗ làm việc cho dù có thật sự cần thiết phải có mặt ở đó hay không, vì vậy tôi đã nghĩ ra cách trông có vẻ như một người luôn bận rộn và có thể lên đi mua sắm đến 2 giờ đồng hồ vào giờ ăn trưa mà mọi người cứ nghĩ là tôi vẫn ở văn phòng»

Để lên bàn một tách cà phê nóng

trước khi rời văn phòng

Không tắt máy vi tính và đèn tại bàn làm việc

Quanh quẩn chờ sếp về

trước rồi chuồn.

Đến sớm cho mọi người thấy sự chăm chỉ

Nếu về sớm, gọi điện thoại về Vp nhờ người tìm giúp đồ vật, giả bộ như có cuộc họp

Đi

làm

ngày

thứ 7

Khi tám điện thoại thì để cuốn sổ và giả vờ viết lên đó, luôn để

lại đồ vật trên bàn để tạo ấn tượng bạn sẽ ở lại

CHIẾN LƯỢC CỦA JANE

CÁC VẤN ĐỀ THẢO LUẬN

1. Đánh giá chiến lược của cô Jane theo phối cảnh đạo

đức

2. Jane có đủ việc để có thời gian rảnh rỗi không? Thái độ

tiếp tục giả tạo bận rộn của cô có lương thiện không?

3. Phải chăng hành động của Jane chỉ là đáp ứng cách

đánh giá của ông sếp là thời gian có mặt ở văn phòng

có nghĩa là hiệu năng làm việc?

A.1 Cơ sở lý thuyết đạo đức làm việc nơi công sở:

1 Khái niệm: Đạo đức làm việc nơi công sở là một bộ

phận của đạo đức xã hội, là đạo đức cụ thể trong đạo đức chung của xã hội

2 Tiêu chí: Do đó, đạo đức làm việc của mỗi cá nhân

cũng được xã hội đánh giá theo những tiêu chí sau:

Ý thức đạo đức

3 Các nguyên tắc và chuẩn mực của đạo đức làm việc nơi công sở:

a Tính trung thực: là thành quả của việc tu dưỡng đạo

4 Ba điều tạo nên biểu hiện của người trung thực nơi công sở:

Kiên quyết không đưa ra lời bịa đặt, nói dối, không thêm thắt, bẻ cong sự kiện

Không cất giữ thông tin quan trọng, giấu giếm cộng sự /nhân viên bằng sự im lặng cả khi thông tin gây bất lợi cho bản thân

Luôn là chính mình, không tỏ ra là người khác, ta đây

A.2 QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ

VỚI BẢN THÂN

VỚI CÔNG VIỆC

VỚI ĐỒNG NGHIỆP

VỚI BẢN THÂN

Your Concept

Add Your Text

HIỆU QUẢ

CHĂM CHỈ TRUNG

THỰC

TIẾT KIỆM NHIỆT

TÌNH

A.2 QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ

Vượt khó để hoàn thành

Yêu ngành – Yêu nghề Luôn tìm tòi, sáng tạo

VỚI ĐỒNG NGHIỆP

Đoàn kết

Chân

thành

Thẳng thắn

Hợp tác

CÙNG TIẾN BỘ

A.2 QUY PHẠM ĐẠO ĐỨC NƠI CÔNG SỞ

VI PHẠM ĐẠO ĐỨC NGHỀ NGHIỆP

CHIẾN LƯỢC CỦA JANE

KHÔNG TRUNG THỰC

KHÔNG CHÂN THÀNH

KHÔNG TIẾT KIỆM

KHÔNG TRÁCH NHIỆM

C Vấn đề 1: Đánh giá chiến lược của cô Jane theo phối cảnh đạo đức?

C Vấn đề 2: Jane có đủ việc để không có thời giờ rảnh rỗi không? Thái

độ tiếp tục giả tạo bận rộn có lương thiện không?

2 viễn cảnh nơi mà văn hóa giả vờ bận rộn tồn tại:

1

• Jane đã hoàn thành hết tất cả các công việc trước đó

2

• Sếp nhận thấy rằng Jane đang lười biếng khi không làm gì cả

3 • Sếp giao thêm việc

4 • Jane cảm thấy không công bằng

Viễn

cảnh

1

Kết quả viễn cảnh này là lose – lose

Jane thì không hài

lòng bởi người quản

lý bóc lột hết sức

Jane thì không hài

lòng bởi người quản

lý bóc lột hết sức

Người quản lý thì không hài lòng người nhân viên vì

họ chưa đủ bận rộn

Người quản lý thì không hài lòng người nhân viên vì

họ chưa đủ bận rộn

Jane sẽ cảm thấy hài lòng bởi vì làm ít việc hơn

Sếp cảm thấy hài lòng khi thấy nhân viên của mình rất chăm chỉ

Sếp cảm thấy hài lòng khi thấy nhân viên của mình rất chăm chỉ

• Không có sự góp ý để đánh giá năng lực, cũng như hiệu quả công việc.

Tổ chức

Giải pháp cân bằng:

Sếp nên bỏ tư tưởng tối đa hóa khối lượng công việc và hiệu suất làm việc của nhân viên, thay vào đó hãy hướng tới kết quả đạt được

Đưa ra các điều kiện thúc đẩy nhân viên ngoài tiền lương

Người quản lý nên ghi nhận nỗ lực và đóng góp của nhân viên

C Vấn đề 3: Phải chăng hành động của Jane chỉ là đáp ứng cách đánh giá của ông sếp là thời gian có mặt ở văn phòng có nghĩa là hiệu năng làm việc?

Hiệu năng làm việc của Jane dường như là không

có.

Hiệu năng làm việc của Jane dường như là không

có.

Jane đã tìm nhiều cách để sếp luôn thấy Jane có

mặt tại nơi làm việc.

Jane đã tìm nhiều cách để sếp luôn thấy Jane có

mặt tại nơi làm việc.

Jane cho rằng sếp thích nhân viên có mặt tại nơi

làm việc để đánh giá hiệu năng làm việc.

Jane cho rằng sếp thích nhân viên có mặt tại nơi

làm việc để đánh giá hiệu năng làm việc.

Kết luận:

1. Jane đã vi phạm quy phạm đạo đức đối với bản thân,

công việc và đồng nghiệp

2. Jane đã không lương thiện đối với bản thân, đồng

nghiệp và tổ chức

3. Chiến lược của Jane chỉ để đáp ứng cách đánh giá của

sếp về hiệu năng làm việc

Chân thành cảm ơn /