Cùng sự ra đời của chi bộ Đảng, tổ chức công đoàn,chi đoàn thanh niên lao động, X20 thực sự trở thành một đơn vị độc lập * Giai đoạn 2: Xí nghiệp may 20 Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu c
Trang 1M C L C ỤC LỤC ỤC LỤC
DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 1
DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ 1
LỜI MỞ ĐẦU 2
CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X20 4
1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần X20 4
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 4
1.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức 7
1.1.3 Nhiệm vụ và chức năng công ty 10
1.2 Tình hình kinh doanh chung tại doanh nghiệp giai đoạn 2010 – 2012 11
1.2.1 Kết quả kinh doanh chung 11
1.2.2 Sản phẩm và dịch vụ chính 12
1.2.3 Thị trường và khách hàng chủ yếu 13
CHƯƠNG 2: TỔ CHỨC THỰC HIỆN NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN NGUYÊN PHỤ LIỆU NHẬP KHẨU BẰNG ĐƯỜNG BIỂN ĐỂ PHỤC VỤ SẢN XUẤT – GIA CÔNG XUẤT KHẨU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN X20 13
2.1 Giới thiệu quy trình nhập khẩu nguyên phụ liệu bằng đường biển 13
2.1.1 Quy trình hoạt động 13
2.1.2 Những khác biệt trong quy trình giao nhận hàng hóa nhập khẩu thực tế bằng đường biển so với lý thuyết 18
2.2 Kết quả hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 18
2.3 Phân tích SWOT hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu bằng đường biển của công ty cổ phần X20 19
2.3.1 Điểm mạnh 19
2.3.2 Điểm yếu 20
2.3.3 Cơ hội 20
2.3.4 Thách thức 20
2.4 Một số đề xuất nâng cao hiệu quả hoạt động giao nhận bằng đường biển 21
2.4.1 Dành cho doanh nghiệp 21
2.4.2 Dành cho các cơ quan nhà nước 21
KẾT LUẬN 23
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24
DANH MỤC PHỤ LỤC 25
Trang 2DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT
Từ viết tắt Tiếng Anh Tiếng Việt
B/L Bill of Lading Vận đơn
D/O Delivery Order Lệnh giao hàng
KD - XNK Kinh doanh xuất nhập khẩu
DANH MỤC BẢNG BIỂU VÀ SƠ ĐỒ
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần X20
Bảng 1.1: Tóm tắt số liệu tài chính từ năm 2010 – 2012
Bảng 1.2 : Cơ cấu các mặt hàng gia công tại Công ty Cổ phần X20 từ năm 2010 đếnnăm 2012
Sơ đồ 2.1: Quy trình khai báo hải quan tóm lược
Bảng 2.1 : Số lượng và tổng giá trị khai báo nhập khẩu các loại nguyên phụ liệu phục vụ sản xuất gia công từ năm 2010 đến năm 2012
Trang 3LỜI MỞ ĐẦU
Công nghiệp Dệt – May là một trong những ngành công nghiệp quan trọngcủa nền kinh tế quốc dân, hiện nay, Việt Nam có hơn 2000 Nhà máy Dệt – May, thuhút gần 2 triệu lao động Không những đáp ứng nhu cầu may mặc trong nước màcòn chiếm tỷ lệ lớn kim nghạch xuất khẩu của quốc gia, đóng vai trò quan trọngtrong sự ổn định và phát triển xã hội Đặc biệt, trong thời kì phát triển hội nhập và
xu hướng toàn cầu hoá như hiện nay thì ngành Dệt – May Việt Nam hiện nay đangđược xem là ngành sản xuất mũi nhọn và có tiềm lực phát triển khá mạnh
Chính sách hội nhập và mở cửa thị trường của nhà nước đã tạo nên sự phongphú và đa dạng hàng hoá với nhiều chủng loại mặt hàng trong và ngoài nước Điều
đó khiến cho các ngành nghề trong nước luôn phải cạnh tranh và học hỏi nhữngkinh nghiệm lẫn nhau Hiện nay, sau khi nước ta đã trở thành thành viên chính thứccủa tổ chức thương mại thế giới (WTO), các doanh nghiệp phải luôn học hỏi, cạnhtranh, vươn lên tìm chỗ đứng trên thị trường, và ngành Dệt – May cũng không phải
là ngoại lệ
Cùng với sự phát triển ngày càng cao của đời sống xã hội, thời trang ngàynay càng phong phú, đa dạng thì đòi hỏi những nhà tạo mẫu, thiết kế cũng như độingũ cán bộ công nhân của các Công ty phải có tay nghề cao mới đáp ứng được nhucầu của người tiêu dùng trong nước cũng như trên thế giới Nước ta vẫn đang là mộtnước đang phát triển, có nguồn lao động trẻ, cần cù chịu khó và sáng tạo trong laođộng nên cùng với sự quan tâm của nhà nước và các nhà đầu tư đã tạo cho ngànhDệt – May của nước ta phát triển một cách nhanh chóng
Bên cạnh sản xuất tiêu dùng trong nước, ngành dệt may còn đảm nhiệm vaitrò quan trọng trong kim ngạch xuất khẩu của cả nước, các mặt hàng Dệt – May củanước ta đã và đang giữ được uy tín trên thị trường thế giới với biểu hiện mức tăngtrưởng ổn định trong kim ngạch xuất khẩu trong tình hình kinh tế khó khăn chungcủa thế giới Tuy nhiên, hoạt động gia công vẫn còn là chủ yếu trong sản xuất xuấtkhẩu hàng may mặc Cùng với những kinh nghiệm và cơ hội trong hoạt động gia
Trang 4công những năm gần đây, những nghiên cứu về thị trường và sản xuất gia công vẫncòn rất cần thiết.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần X20 em đã học hỏi được nhiềukiến thức bổ ích cho bản thân từ các cán bộ điều hành, các chú, các bác, các anh chị
trong Công ty Vì những lí do trên, em đã chọn đề tài “ Hoạt động giao nhận
nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 ” làm đề tài
nghiên cứu và báo cáo trong đợt thực tập này
Nội dung bài báo cáo thực tập này gồm hai phần chính như sau:
Chương 1: Giới thiệu chung về công ty cổ phần X20
Chương 2: Thực trạng hoạt động giao nhận nguyên phụ liệu nhập khẩu bằng đường biển tại công ty cổ phần X20 và một số đề xuất
Được sự chỉ bảo tận tình của thầy giáo hướng dẫn: Th.s Hoàng Ngọc Thuận,
em xin chân thành cảm ơn Nhà trường và Quý Công ty đã tạo điều kiện, giúp đỡ emhọc tập cũng như hoàn thành đợt thực tập này
Do thời gian thực tập và nghiên cứu còn hạn chế, và sự hiểu biết nông cạncủa em nên báo cáo thực tập tốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót
Em rất mong nhận được sự góp ý, chỉ bảo của thầy cô giáo cũng như các cô chú,anh chị trong Công ty Cổ phần X20
Một lần nữa em xin chân thành cảm ơn!
Trang 5CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN X20
1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần X20
Tên công ty: Công ty cổ phần X20
Tên quốc tế: X20 JOINT STOCK COMPANY (GATEXCO 20)
Năm thành lập: năm 1957
Tổng giám đốc : Đại tá Dương Quốc Trung
Địa chỉ: 35 Phố Phan Đình Giót – Phường Phương Liệt – Quận Thanh Xuân –Thành phố Hà Nội
* Giai đoạn 1- Thành lập Xưởng may đo hàng kỹ X.20
Ngày 18 tháng 02 năm 1957, lãnh đạo Tổng cục Hậu cần, Cục Quân nhuquyết định thành lập “ Xưởng may đo hàng kỹ, gọi tắt là X.20 Xưởng có nhiệm vụmay đo quân trang, quân phục phục vụ các cán bộ trung và cao cấp trong quân đội.Ngoài ra, xưởng còn có nhiệm vụ nghiên cứu và sản xuất thử nghiệm các kiểu quântrang, quân phục cho Quân đội
Ngày 28 tháng 09 năm 1958, “xưởng may đo hàng kỹ” được đổi tên thành “Cửa hàng may đo quân đội” Cùng sự ra đời của chi bộ Đảng, tổ chức công đoàn,chi đoàn thanh niên lao động, X20 thực sự trở thành một đơn vị độc lập
* Giai đoạn 2: Xí nghiệp may 20
Tháng 12 năm 1962, Tổng cục Hậu cần ban hành nhiệm vụ cho X.20 theoquy chế xí nghiệp quốc phòng, X.20 chính thức được công nhận là một xí nghiệpQuốc phòng Ngoài nhiệm vụ may đo cho cán bộ trung – cao cấp và đảm bảo các kế
Trang 6hoạch đột xuất , xí nghiệp bắt đầu thực hiện tổ chức, nghiên cứu các dây chuyền sảnxuất hàng loạt và tổ chức sản xuất gia công ngoài xí nghiệp
Tháng 4 năm 1968, theo quyết định số 136/QĐ của Tổng cục Hậu cần, Xínghiệp may 20 được xếp hạng 5 Công nghiệp nhẹ, kể từ đây, Xí nghiệp 20 chínhthức trở thành một xí nghiệp Công nghiệp Quốc phòng đã được xếp hạng
Trong suốt thời kì kháng chiến chống Mỹ, Xí nghiệp may 20 liên tục hoàn thànhsuất sắc nhiệm vụ được giao, vừa sản xuất vừa xây dựng, từng bước mở rộng quy
mô xí nghiệp Từ một xí nghiệp loại nhỏ, xí nghiệp may 20 trưởng thành vượt bậc
về tổ chức, đội ngũ cán bộ công nhân, cơ sở vật chất kĩ thuật, trở thành một xínghiệp Hậu cần có quy mô trung bình, có đủ điều kiện để tiến lên quy mô lớn
Từ năm 1975 – 1979 là thời kì chuyển mình sau chiến tranh Xí nghiệp may
20 đã có bước đi ban đầu chuẩn bị tốt cho việc đi sâu vào hạch toán kinh tế, kinhdoanh xã hội chủ nghĩa Được sự giúp đỡ của cấp trên, Xí nghiệp đã mạnh dạn đổimới đầu tư trang thiết bị máy móc, sản xuất hàng xuất khẩu, bắt đầu một giai đoạnmới
Những năm 1986 – 1989 là giai đoạn tăng tốc của xí nghiệp may 20 Chỉtrong thời gian ngắn, xí nghiệp may 20 đã chuyển từ một đơn vị hoạt động theo chế
độ bao cấp sang hoạt động theo phương thức hạch toán kinh doanh một cách vữngchắc
* Giai đoạn 3: Công ty may 20
Ngày 12 tháng 2 năm 1992, Bộ Quốc phòng ra quyết định số &4B/QP,chuyển xí nghiệp may 20 lên thành Công ty may 20 Đây là điểm mốc quan trọngđánh dấu bước phát triển nhảy vọt của công ty trong suốt 35 năm xây dựng vàtrưởng thành
Tháng 07 năm 1996, Công ty may 20 thành lập xí nghiệp Dệt kim, cuối năm
1997 thành lập xí nghiệp Dệt vải, giúp công ty đa dạng hoá sản phẩm, đa dạng hoángành nghề và chủ động hơn trong khâu nguyên liệu
* Giai đoạn 4: Công ty 20
Ngày 07 tháng 03 năm 1998, Bộ Quốc phòng kí quyết định số 319/QĐ-QPđổi tên Công ty may 20 thành Công ty 20 và bổ sung thêm một số nghành nghề kinhdoanh : sản xuất kinh doanh các mặt hàng dệt, nhuộm, kinh doanh thiết bị vật tư,
Trang 7nguyên phụ liệu hóa chất phục vụ ngành may Trở thành một doanh nghiệp đangành nghề, công ty 20 đã có phạm vi hoạt động rộng hơn, có nhiều cơ hội hơntrong sản xuất kinh doanh
Quý IV năm 2001, công ty 20 tiếp nhận các xí nghiệp 198, 199 của Công ty
198 – Bộ Tổng tham mưu và xưởng may Mỹ Đình của công ty 28 – Tổng cục Hậucần Quý III năm 2003, công ty tiếp nhận thêm các xí nghiệp 20B, 20C từ Quân khu
IV, và xí nghiệp may Bình Minh từ Quân khu I chuyển về
* Giai đoạn 5: Công ty Cổ phần X.20
Thực hiện các quyết định số 1360/QĐ-BQP ngày 01 tháng 07 năm 2005 của
Bộ Quốc phòng về việc cổ phần hóa Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần, và quyếtđịnh số 3967/QĐ-BQP ngày 28 tháng 12 năm 2007 của Bộ Quốc phòng về phêduyệt phương án và chuyển Công ty 20 thuộc Tổng cục Hậu cần thành Công ty Cổphần, từ 01 tháng 01 năm 2009, Công ty 20 chính thức hoạt động theo mô hìnhcông ty Cổ phần với tên gọi mới là Công ty Cổ phần X.20
Sau hơn 50 năm xây dựng và trưởng thành, Công ty Cổ phần X20 hiện nay
đã trở thành một trong những doanh nghiệp dệt may có quy mô lớn, năng lực mạnhcủa Bộ Quốc phòng nói riêng cũng như của toàn ngành dệt may nước ta nói chung.Với những thành tựu đó, Công ty Cổ phần X20 đã hai lần được vinh dự nhận danhhiệu cao quý “ Đơn vị anh hùng lao động” do Đảng và Nhà nước phong tặng vàocác năm 1989 và 2001
Trang 81.1.2 Cơ cấu bộ máy tổ chức
Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức quản lý Công ty Cổ phần X20
(Nguồn: Tổng hợp Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần X20)
Từ năm 2009, Công ty 20 đã chính thức cổ phần hóa, và bên trên tổng giámđốc điều hành là chủ tịch hội đồng quản trị Cùng lãnh đạo công ty với ban giámđốc là các ban hội đồng quản trị và đại hội đồng cổ đông và ban giám sát Ban lãnhđạo công ty đều do Tổng cục hậu cần bộ quốc phòng tham mưu và chỉ định
Giúp việc cho ban giám đốc điều hành là: Giám đốc điều hành, hai Phó Tổnggiám đốc và các phòng ban trong Công ty Các phòng ban được tổ chức theo chiềungang để cùng phối hợp hỗ trợ lẫn nhau và cùng thực hiện những nhiệm vụ chungđược giao
Chức năng nhiệm vụ của từng phòng ban
* Văn phòng: Văn phòng là cơ quan giúp việc cho Tổng Giám đốc Công ty,thực hiện các mặt công tác quản lý hành chính, hậu cần trong toàn Công ty Nhiệm
vụ của Văn phòng:
Thực hiện công tác văn thư bảo mật, tiếp nhận truyền đạt, lưu trữ, soạn thảo cácloại văn bản theo yêu cầu của Lãnh đạo Công ty Quản lý và sử dụng con dấutheo qui định của pháp luật và Công ty
Trang 9 Tổ chức, quản lý và chỉ đạo toàn bộ hệ thống thông tin liên lạc phục vụ cho hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty.
Tổ chức công tác phục vụ, trực tiếp chỉ đạo nhà ăn ca Tổ chức, xây dựng vàthực hiện phương án bảo vệ Công ty trong mọi trường hợp
* Phòng tài chính - kế toán: là cơ quan tham mưu cho Tổng Giám đốc vềcông tác tài chính kế toán, đảm bảo phản ánh kịp thời chính xác các nghiệp vụ kinh
tế phát sinh, là cơ quan sử dụng chức năng phân phối và giám đốc đồng tiền đểkiểm tra giám sát mọi hoạt động kinh tế phát sinh trong Công ty Nhiệm vụ củaphòng TC-KT:
Tham mưu cho Tổng Giám đốc các vấn đề về lĩnh vực quản lý tài chính kế toáncủa Công ty
Tổ chức và thực hiện kiểm tra, giám sát mọi hoạt động tài chính kế toán trongtoàn Công ty, tổ chức thực hiện công tác hạch toán kế toán tại Công ty
Thực hiện việc kiểm tra quyết toán hoạt động tài chính các đơn vị thành viện vàtổng quyết toán của Công ty theo chế độ qui định
* Phòng kinh doanh - xuất nhập khẩu: là cơ quan quản lý và trực tiếp thựchiện các nghiệp vụ về kinh doanh xuất nhập khẩu trong toàn Công ty Tham mưugiúp Tổng Giám đốc Công ty xác định phương hướng, mục tiêu nhiệm vụ, chiếnlược kinh doanh nhằm không ngừng mở rộng hoạt động kinh doanh - xuất nhậpkhẩu của Công ty đạt hiệu quả kinh tế cao Là cơ quan giúp HĐQT, Tổng Giám đốc
về những vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động của Công ty Nhiệm vụ của PhòngKD-XNK:
Trực tiếp tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty xây dựng chiến lược XNK hàng năm và dài hạn
KD- Tổ chức nghiên cứu thị trường, khách hàng Chủ trì giúp Tổng Giám đốc xâydựng thương hiệu Công ty, nhãn hiệu sản phẩm Quản lý trang Website củaCông ty
Tham mưu giúp Tổng Giám đốc Công ty giao dịch và làm việc với khách hàngtrong và ngoài nước về các nội dung có liên quan đến công tác kinh doanh
Quản lý theo dõi thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu và kinh doanh nội địa
đã ký với các khách hàng Tổ chức thực hiện các hợp đồng đó Tham mưu xây
Trang 10dựng và tổ chức thực hiện các chương trình quảng cáo, triển lãm, hội chợthương mại quốc tế trong nước và ngoài nước
Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng Giám đốc phân công
* Phòng kế hoạch – tổ chức sản xuất: Phòng KH-TCSX là cơ quan tham mưutổng hợp cho Tổng Giám đốc về mọi mặt trong đó chịu trách nhiệm trực tiếp vềcác mặt: Công tác kế hoạch hoá, điều hành sản xuất tiêu thụ sản phẩm, quản lývật tư hàng hoá, tổ chức biên chế, lao động, chế độ chính sách BHXH, chi phíkhoán, tiền lương và thu nhập Nhiệm vụ của phòng KH-TCSX như sau:
Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc xây dựng chiến lược phát triển Công
ty, xây dựng phương án sản xuất kinh doanh, biên chế tổ chức của Công ty
Giúp Tổng Giám đốc tổng hợp, xây dựng kế hoạch công tác hàng năm của Công
ty Quản lý, tổ chức thực hiện các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh
Xây dựng và thực hiện kế hoạch cung ứng vật tư đảm bảo cho sản xuất theođúng tiến độ Xây dựng kế hoạch quỹ lương và phương án trả lương trong toànCông ty
Tham mưu cho Tổng Giám đốc và trực tiếp thực hiện các nghiệp vụ về công táctuyển dụng, quản lý và sử dụng lao động, hợp đồng lao động và nội quy laođộng Quản lý sổ BHXH, giải quyết chính sách chế độ về BHXH Chịu tráchnhiệm về xây dựng và tổ chức thực hiện kế hoạch nâng lương, nâng bậc, trang bịBHLĐ hàng năm
Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng Giám đốc phân công
* Phòng kỹ thuật - công nghệ: Phòng KT-CN là cơ quan tham mưu choTổng Giám đốc và chủ trì về công tác quản lý kỹ thuật công nghệ, chất lượng sảnphẩm, chất lượng nguyên vật liệu, Nghiên cứu KHKT, thiết kế mẫu mốt Quản lýcông tác đào tạo, huấn luyện đội ngũ kỹ thuật trong Công ty Nhiệm vụ của phòngKT-CN:
Tổ chức kiểm tra chất lượng toàn diện các sản phẩm do Công ty sản xuất vànguyên vật liệu đầu vào
Xây dựng, hoàn thiện, quản lý theo dõi thực hiện quy trình kỹ thuật sản xuất.Xây dựng hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật cho sản phẩm
Trang 11 Chủ trì giúp Tổng Giám đốc đấu thầu mua sắm máy móc thiết bị dùng trong sảnxuất của Công ty.
Nghiên cứu xây dựng trình độ cấp bậc kỹ thuật tay nghề của các ngành nghề sảnxuất trong Công ty
Thực hiện các nhiệm vụ khác khi Tổng Giám đốc phân công
1.1.3 Nhiệm vụ và chức năng công ty
Nhiệm vụ chính trị trọng tâm và chủ yếu của công ty là sản xuất các mặt hàngdệt may phục vụ Quốc phòng theo kế hoạch hàng năm và dài hạn của Tổng cụcHậu Cần - Bộ Quốc phòng
Đào tạo thợ bậc cao ngành may cho Bộ Quốc phòng theo kinh phí được cấp
Sản xuất kinh doanh các mặt hàng Dệt - May đáp ứng yêu cầu trong nước vàxuất khẩu được trực tiếp ký kết các hợp đồng kinh tế, làm dịch vụ hàng dệt mayvới các tổ chức, đơn vị kinh tế trong và ngoài nước Các loại hình liên kết, hợptác, liên doanh sản xuất
Nghiên cứu và có quy hoạch đầu tư , chiến lược phát triển Công ty về ngànhnghề sản xuất kinh doanh, về sản phẩm, công nghệ và con người cũng như thịtrường và cơ cấu quản lý
Trực tiếp quản lý, thực hiện công tác giáo dục chính trị, tuyên truyền và hướngdẫn cho cán bộ, Đảng viên, công nhân viên nắm vững các chủ trương đường lốichính sách của Đảng, pháp luật của Nhà nước Chỉ đạo và tổ chức hoạt động củacác tổ chức, đoàn thể trong công ty phát huy sức mạnh tổng hợp của toàn thể cácthành viên trong công ty nhằm hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ được giao
Trực tiếp kinh doanh xuất nhập khẩu các loại sản phẩm, vật tư, thiết bị phục vụsản xuất các mặt hàng thuộc ngành dệt - may theo giấy phép xuất khẩu của BộThương mại, làm dịch vụ xuất nhập khẩu thu ngoại tệ
Sử dụng có hiệu quả mọi nguồn vốn, tài sản mà Nhà nước, Tổng cục hậu cần
-Bộ Quốc phòng giao cho Công ty
Đảm bảo chăm lo đời sống cho cán bộ công nhân viên, về vật chất và tinh thần,thực hiện đúng Luật lao động
Thực hiện và chấp hành đủ các khoản thuế và các nghĩa vụ đóng góp khác theoquy định của Nhà nước và Bộ Quốc phòng
Trang 12 Bảo vệ môi trường sinh thái, giữ gìn an ninh trật tự nơi Công ty sản xuất kinhdoanh.
Sẵn sàng nhận và hoàn thành tốt các nhiệm vụ thường xuyên và đột xuất màTổng cục Hậu cần - Bộ Quốc phòng giao cho
1.2 Tình hình kinh doanh chung tại doanh nghiệp giai đoạn 2010 – 2012
1.2.1 Kết quả kinh doanh chung
Bảng 1.1: Tóm tắt số liệu tài chính từ năm 2010 – 2012
Trang 131.2.2 Sản phẩm và dịch vụ chính
Bên cạnh sản xuất quân phục và thời trang trong nước thì công ty nhận giacông chủ yếu các sản phẩm như áo Jacket, quần áo đua moto, quần âu và các loạitrang phục thời trang khác
Bảng 1.2 : Cơ cấu các mặt hàng gia công tại Công ty Cổ phần X20 từ năm 2010 đến năm 2012
mà còn giúp công ty học hỏi được nhiều kỹ thuật và kinh nghiệm sản xuất, nắm bắtđược nhiều cơ hội hơn Tiếp sau là mặt hàng quần Âu với doanh thu luôn chiếm20% tổng số doanh thu Ngoài những bạn hàng truyền thống, mặt hàng này còn thuhút được nhiều hợp đồng gia công với các bạn hàng mới trong những năm hội nhậpgần đây
1.2.3 Thị trường và khách hàng chủ yếu
Trong những năm qua, thị trường may gia công của công ty chủ yếu là thịtrường EU, đây là thị trường rất quan trọng và chiếm tỷ trọng rất lớn EU là thị
