luận văn quản trị kinh doanh Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm – Thực trạng và giải pháp

Nội dung chính của chuyên đề thực tập gồm hai chương như sau: Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm Chương II: Một số giải pháp tăng cường hoạt

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan rằng chuyân đề thực tập đề tài: "Đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm" là công trình nghiên cứu độc lập của tôi sau quá

trình tham gia thực tập tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm, dưới sự hướng dẫn tậntình của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt mà không sao chép từ bất kỳ nguồn tài liệunào Các số liệu trong bài viết đều trung thực và cú nguồn gốc rị ràng.Nếu có điều

gì sai sót gì tôi xin chịu hoàn toàn trách nhiệm

Ký tên

Nguyễn Thị Hoàn

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM 2

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hồ Gươm 2

1.1.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may Hồ Gươm 3

1.1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển 3

1.1.1.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty 5

1.1.1.3 Sơ đồ tổ chức và chức năng của các phòng ban 7

1.1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ phần may Hồ Gươm 10

1.1.2.1 Năng lực của Công ty 10

1.1.2.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty 12

1.2 Tình hình đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 14

1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm 14

1.2.2 Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty cổ phần may Hồ Gươm 16

1.2.3 Vốn đầu tư phát triển của Công ty phân theo nguồn vốn 18

1.2.4 Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu tư 21

1.2.4.1 Đầu tư vào tài sản cố định 24

1.2.4.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ 31

1.2.4.3 Đầu tư nghiên cứu và triển khai các hoạt động nghiên cứu khoa học- công nghệ 34

1.2.4.4 Đầu tư phát triển nhân lực 38

1.2.4.5 Đầu tư cho hoạt động Marketing khuếch trương thương hiệu 47

1.2.5 Đánh giá tình hình đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm 49

1.2.5.1 Kết quả hoạt động đầu tư phát triển 50

1.2.5.2 Hiệu quả hoạt động đầu tư phát triển 56

1.2.6 Hạn chế và nguyên nhân trong hoạt động đầu tư phát triển 59

1.2.6.1 Hạn chế 59

1.2.6.2 Nguyên nhân: 62

CHƯƠNG II: MỘT SỐ GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HOẠT ĐỘNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM 6

2.1 Đ nh hướng đầu tư phát triển của ông ty đến năm 201 6

2.1.1 Tầm nhìn chiến lượ 6

2.1.2 Chiến lược phát triển cụ th 6

2 Phân tích mô hình SWOT của ông ty cổ phần may Hồ Gươ 7

2.2.1 Điểm mạn 7

2.2.2 Điểm yếu 7

2.2.3 Cơ hộ 7

2.2.4 Thách thứ 7

2.2.5 Ma trận phân tích SWOT của Công ty cổ phần may Hồ Gươ 7

2.3 Một số giải pháp tăng cường ho t động đầu tư phát triển tại ông ty cổ phần may Hồ Gươ 7

2.3.1 Giải pháp về huy động vố 7

2.3.2 Giải pháp sử dụng vố 7

2.3.2.1 Giải pháp đầu tư vào tài sản cố địn 7

2.3.2.2 Giải pháp đầu tư vào hàng tồn tr 7

2.3.2.3 Giải pháp đầu tư nghiên cứuà tr ển khai các hoạt động khoa học – công ngh 8

2.3.2.4 Giải pháp đầu tư phát triển nhân lự 8

2.3.2.5 Giải pháp đầu tư Marketing và khuếch trương thương hiệ 8

2.3.3 Giải pháp quản lý quá trình sử dụng v

KẾT LUẬN 90 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1 : Quy trình sản xuất sản phẩm: 6

Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Hồ Gươm 8

Bảng 1: Năng lực sản xuất của các xí nghiệp thành viên: 11

Bảng 2: Năng lực sản xuất chung của toàn bộ công ty 11

Bảng 3: Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2010 12

Bảng 4: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 16

Bảng 5: Nguồn vốn đầu tư của Công ty phân theo nguồn hình thành giai đoạn 2006 – 2010 19

Bảng 6: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nguồn hình thành 19

Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu tư chia theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010: 21

Bảng 8: Cơ cấu vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010 22

Bảng 9: Đầu tư vào tài sản cố định của công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 24

Bảng 10: Cơ cấu đầu tư vào tài sản cố định tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 25

Bảng 11: Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 25

Bảng 13: Đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 31

Bảng 14: Tốc độ tăng đầu tư nguyên vật liệu tồn trữ của Công ty giai đoạn 2006-2010 33

Bảng 15: Đầu tư cho nghiên cứu và triển khai các hoạt động khoa học công nghệ tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 35

Bảng 16: Đầu tư phát triển nhân lực tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 39Bảng 17 : Số lượng nhân công tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 44Bảng 18: Thu nhập trung bình tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 45Bảng 19: Kết quả hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may 50Bảng 20 : Kết quả đào tạo nhân lực của Công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 55Bảng 21: Các chỉ tiêu hiệu quả đầu tư phát triển của Công ty cổ phần may Hồ

Gươm giai đoạn 2006-2010 56Bảng 22: Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cơ phần may

Hồ Gươm giai đoạn 2011-2015 70Bảng 23 : Nhu cầu vốn đầu tư của công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2011-2015 70Biểu đồ 1: Tổng vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2006-2010 17Biểu đồ 2 : Cơ cấu nguồn vốn tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 19Biểu đồ 3 : Vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung đầu

tư giai đoạn 2006-2010 22Biểu đồ 4 : Đầu tư vào hàng tồn trữ tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 31Biểu đồ 5 : Vốn đầu tư vào khoa học công nghệ của công ty cổ phần may Hồ Gươmgiai đoạn 2006-2010 35Biểu đồ 6 : Thu nhập bình quân tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010 47Biểu đồ 7 : Cơ cấu hàng xuất khẩu của Công ty cổ phần may Hồ Gươm năm 2010 49

LỜI MỞ ĐẦU

Đầu tư phát triển là hoạt động quan trọng, thường xuyên của doanh nghiệpnhằm gia tăng giá trị tài sản và lợi nhuận Đó là sự hy sinh các nguồn lực về vốn, tàinguyên, sức lao động và trí tuệ để nhằm đạt được những mục tiêu nhất định mà chủdoanh nghiệp đã đề ra Đầu tư phát triển trong doanh nghiệp là tiền đề tạo sự đi lên,vững mạnh của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nhiều biến động

Năm 2007, Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thươngmại thế giới WTO Trong lộ trình cam kết tham gia tổ chức này, chúng ta đã camkết xóa bỏ dần dần một số sắc thuế và bảo hộ của Nhà nước với một số ngành nghề,lĩnh vực Có thể nói, dệt may chịu nhiều ảnh hưởng nhất khi hàng rào bảo hộ Nhànước cho ngành hòan toàn không còn nữa Tuy nhiên, đây cũng là một cơ hội lớn là

mở rộng thị trường cho ngành Vì vậy mà sau khi hội nhập, các doanh nghiệp nàobiết nắm bắt được cơ hội thì phát triển không ngừng nhưng những doanh nghiệp trìtrệ lại đứng trước nguy cơ phá sản Công ty cổ phần may Hồ Gươm là doanh nghiệpdệt may tiêu biểu của ngành dệt may Việt Nam Trong thời gian qua công ty khéoléo tận dụng cơ hội và vững bước phát triển nhờ hoạt động đầu tư phát triển đúngđắn Trong thời gian được thực tập tại công ty, dưới sự hướng dẫn tận tình của các

cơ chú, anh chị ở các phòng ban chuyên môn, em đã có cơ hội tìm hiểu về thực tế

hoạt động đầu tư phát triển của Công ty Chính vì vậy, em chọn đề tài : “Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm – Thực trạng và giải pháp” Nội

dung chính của chuyên đề thực tập gồm hai chương như sau:

Chương I: Thực trạng hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Chương II: Một số giải pháp tăng cường hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Em xin chân thành cảm ơn các anh chị, cơ chú công ty cổ phần may HồGươm đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong quá trình thực tập, tìm hiểu vềhoạt động đầu tư phát triển tại Công ty Em xin chân thành cảm ơn sự hướng dẫn

của PGS.TS Nguyễn Bạch Nguyệt đã giúp đỡ em hoàn thành chuyên đề thực tập

này

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN MAY HỒ GƯƠM

1.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Công ty cổ phần may Hồ Gươm được thành lập theo quyết định số:

73/1999/QĐ-BCN của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp ngày ngày 16 tháng 11 năm

1999

Tân công ty: Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Tên giao dịch bằng tiếng Anh: HOGUOM GARMENTSTOCK COMPANYviết tắt là HOGARSCO

Địa chỉ: 201 Trương Định, quận Hoàng Mai, Hà Nội, Việt Nam

Người đại diện: bà Ninh Thị Ty

Chức vụ: Chủ tịch Hội đồng quản trị

Năm thành lập: 1992

Nhân lực: 3300

Loại hình công ty: Sản xuất, thương mại

Loại hình kinh doanh: xuất khẩu, nhập khẩu, kinh doanh nội địa hàng may mặcVốn đăng ký: 6,6 tỷ đồng Trong đó tỷ lệ cổ phần của Nhà nước: 30% vốn điều

lệ, tỷ lệ cổ phần bán cho người lao động trong doanh nghiệp: 70% vốn điều lệ

Giá trị của một cổ phần: 100.000 Việt Nam đồng

Sản phẩm chính: Quần, váy, áo khoác, áo thun…

Thị trường: trong nước, Mỹ, châu Âu, Canada, Nhật Bản…

Công ty cổ phần may Hồ Gươm (MAY HO GUOM) thành lập là một khối liênkết giữa các xí nghiệp trung ương của Nhà Nước trong lĩnh vực dệt may MAY HOGUOM đúng nhiều vai trò khác nhau : sản xuất , xuất nhập khẩu và là một mạnglưới tiêu thụ bán buôn hay bán lẻ hàng dệt may Các hoạt động của MAY HOGUOM được đa dạng hóa từ : đầu tư , sản xuất , cung cấp nguyên liệu đến việc kinh

doanh tiêu thụ sản phẩm đều tuân theo Pháp luật Việt Nam Ngoài ra , MAY HOGUOM - chiếc chìa khóa của Hiệp Hội Dệt May Việt Nam tư vấn cho Chính Phủtrong việc định hướng và phát triển các khu dệt may của địa phương Các công tythành viên của công ty được đồng bộ hóa với các nhà máy hiện đại từ : kéo sợi ,dệt , in , nhuộm hoàn tất và may mặc Kết quả là Công tycó thể cung cấp rất nhiềuloại sản phẩm khác nhau như :sợi , vải và hàng may mặc cho tất cả các thị trườngkhác nhau Phương châm của Công ty là tồn tại và phát triển cùng khách hàng Giaiđoạn hội nhập với các tổ chức nước ngoài như AFTA , WTO sắp tới đây , công tytrong tiến trình đầu tư của mình sẽ đổi mới và nâng cấp công nghệ Công ty cũngxem xét đến việc mở rộng sản xuất , nâng cao chất lượng sản phẩm cũng như đadạng hóa các sản phẩm của mình để đáp ứng các yêu cầu to lớn và và cấp thiết củacác khách hàng trong và ngoài nước

1.1.1 Tổng quan về Công ty cổ phần may Hồ Gươm

lý, sản xuất kinh doanh, sử dụng hiệu quả vốn đầu tư Nhờ xây dựng được uy tínthương hiệu, khách hàng từ các nước Âu, Mỹ, Nhật Bản đến với công ty ngày càng

nhiều, trong đó có những tên tuổi lớn như: Mango, Target Stores, Lee, Catimini,South Pole, Jack Wolfskin

Năm 1992, Nhà nước quyết định thí điểm cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nướctrong tình hình các doanh nghiệp này làm ăn thua lỗ lớn và bắt đầu có những dấuhiệu đáng mừng Giai đoạn 1996-2002, mô hình được mở rộng áp dụng trên phạm

vi toàn quốc Nhà nước giao cho ban lãnh doanh nghiệp tự quyền quyết định Nắmbắt được cơ hội và thời cơ, năm 1999, trong khi các doanh nghiệp dệt may kháctrong nước còn e ngại, công ty may Hồ Gươm đã mạnh bạo đi tiên phong cổ phầnhóa Năm 1999, quyết định được bộ trưởng bộ công nghiệp thông qua Từ công tymay Hồ Gươm, công ty chuyển thành Công ty cổ phần may Hồ Gươm và đứngvững duy trì cho đến giờ.Từ sau Cổ phần hóa thành công (năm 2000) đến năm

2007, công ty đã mở rộng quy mô sản xuất, tăng thêm bảy xí nghiệp, trong đó ba xínghiệp tại Hưng Yên, hai xí nghiệp tại Hải Phòng, một xí nghiệp tại Thái Bình vàmột xí nghiệp tại Quốc Oai Từ chỗ, năm 1995 có 500 m2 nhà cấp bốn, hơn 100thiết bị cũ, lạc hậu và 200 công nhân, đến năm 2008, công ty đã có 26.000 m2 nhàxưởng bảo đảm tiêu chuẩn ISO 9002, với 2.700 thiết bị mới, hiện đại và 2.700 laođộng có tay nghề và trình độ cao Hoạt động sản xuất, kinh doanh năm 2008 so vớinăm 1996, doanh thu tăng 220 lần, giá trị sản xuất công nghiệp tăng 42 lần, kimngạch xuất khẩu tăng 25 lần Từ một xí nghiệp may nhỏ bé, giờ đây, Công ty CPMay Hồ Gươm trở thành một công ty lớn, có vị trí trong Tập đoàn Dệt May ViệtNam cũng như trên thị trường may mặc trong nước và quốc tế Năm 2008 cũng lànăm đánh dấu một sự thay đổi lớn trong hướng đầu tư của Công ty là đa dạng hóangành nghề lĩnh vực khi may Hồ Gươm trở thành chủ đầu tư của dự án bất động sảnlớn là trung tâm thương mại cao cấp Hồ Gươm Plaza (Mỗ Lao, Hà Đông), là chủđầu tư chính trong dự án trường Đại học Trưng Vương (Vĩnh Phúc), và nhiều dự ánngoài may mặc khác Song song với việc đa dạng hóa đầu tư, Công ty cũng khôngngừng đầu tư mở rộng sản xuất

Năm 2010, ngoài 5 xưởng sản xuất tại Hà Nội, Hưng Yên, Hải Phòng, Hà Tây(cũ) hiện có, công ty đang mở thêm 1 xưởng sản xuất tại Bình Lục (Hà Nam) vớitổng vốn đầu tư hơn 20 tỷ đồng trên diện tích 21.000m2, gồm 10 chuyền sản xuất,thu hút gần 600 nhân công và sản xuất khoảng 1 triệu sản phẩm/năm Tuy nhiên thìđến giữa năm 2011 dây chuyền sản xuất này mớí đi vào hoạt động Năm 2011 đánhdấu mốc chi nhánh công ty tại Cẩm Thuỷ tỉnh Thanh Hoá chính thức đi vào hoạt

động vào đầu năm với tổng diện tích 35000m2, gồm 2 xuởng, mỗi xưởng có 2 dâychuyền sản xuất với 10 chuyền mỗi xưởng, 1500 nhân công , khoảng 2,5 triệu sảnphẩm 1 năm

1.1.1.2 Đặc điểm hoạt động của Công ty

Đặc điểm tổ chức sản xuất của công ty:

Trong các doanh nghiệp sản xuất, công nghệ sản phẩm là nhân tố ảnh hưởngđến việc quản lý nói chung và hoạt động đầu tư nói riêng Vì vậy, trước khi nghiêncứu tình hình tổ chức và quản lý sản xuất của công ty, chúng ta đề cập tới quy trìnhcông nghệ sản xuất của công ty

May Hồ Gươm là 1 công ty công nghiệp chế biến, đối tượng chế biến là vảiđược cắt mà may thành rất nhiều mặt hàng khác nhau, kỹ thuật sản xuất các cỡ củamỗi chủng loại mặt hàng lại có mức đôj phức tạp khác nhau, phụ thuộc vào mốt và

số lượng chi tiết của loại hàng đó Do mỗi mặt hàng kể cả các cỡ vóc của mỗi mặthàng đó có yêu cầu kỹ thuật sản xuất riêng về loại vải cắt cho từng mặt hàng, nêntuy chủng loại của mặt hàng khác nhau nhưng cùng được tiến hành trên cùng mộtdây chuyền, không tiến hành đồng thời trong cùng một thời gian Mỗi mặt hàngđược may từ nhiều loại vải khác nhau hoặc có nhiều mặt hàng được may từ cùngmột loại vải, do đó cơ cấu chi phí chế biến và định mức của mỗi loại chi phí cấuthành sản lượng sản phẩm của từng mặt hàng có sự khác nhau

Đặc điểm sản xuất của công ty Cổ phần may Hồ Gươm là sản xuất phức tạptheo kiểu chế biến liên tục kết hợp với sản xuất kiểu song song, sản phẩm của công

ty là hàng may mặc do vậy có nhiều chủng loại hàng khác nhau Tuy nhiên, nhìnchung mọi sản phẩm đều phải trải qua nhiều giai đoạn sản xuất kế tiếp nhau theoquy trình công nghệ sau:

Sơ đồ 1 : Quy trình sản xuất sản phẩm:

Về công tác tổ chức sản xuất:

Hiện nay công ty có 7 xí nghiệp thành viên đang di vào sản xuất:

- Tại Hà Nội, địa điểm 201Trương Định – Hà Nội: Xí nghiệp công suất

1000000 sản phẩm 1 năm với 400 lao động Đây là xí nghiệp chuyên sản xuấtnhững mặt hàng thời trang chất lượng cao

- Tại Hưng Yên: Xí nghiệp đúng trên địa bàn Phố Nối A, Km 22 đường Quốc

lộ 5A ( Thị trấn Bần, Mỹ Hào, Hưng Yên) Gồm 3 xưởng sản xuất: công suất3.000.000 sản phẩm 1 năm với 1200 lao động và một xưởng thêu công nghiệp

- Tại Hải Phòng: Xí nghiệp đúng trên địa bàn Cụm công nghiệp An Dương,bên trục đường Quốc lộ 5A gồm 3 xưởng sản xuất: 2 xưởng công suất 2.500.000sản phẩm 1 năm với 1000 lao động và 1 xưởng giặt mài công nghiệp Tại cơ sở này,

Nguyên vật liệu

Cắt (Trải vải, cắt pha, cắt gọt, đánh số)

May ( May cổ, may tay… Ghép thành sản

phẩm)

Là Hoàn thiện sản phẩm

KCS

Nhập kho thành phẩm

Thêu, giặt,mài

Vật liệu phụ

với diện tích đất 50.000 m2 việc phát triển xây dựng thêm các xưởng sản xuất đangđược tiếp tục.

- Tại Quốc Oai công ty có cơ sở tại Khu công nghiệp Thạch Thất – Quốc Oaiđang tiếp tục đầu tư, hiện có 1 xưởng may đã vào hoạt động công suất 1.000.000sản phẩm/năm với 300 lao động

- Tại Thái Bình có 1 công ty thành viên: Công ty cổ phần may Việt Đức tạikhu công nghiệp Nguyễn Đức Cảnh thành phố Thái Bình

Tổng cộng 7 xưởng may đang hoạt động 70 dây chuyền sản xuất cùng 2480máy may các loại và hàng trăm các thiết bị phụ trợ khác Có thể nói trên các dâychuyền sản xuất của công ty có đủ tất cả các chủng loại máy móc thiết bị tiên tiếnnhất, đáp ứng yêu cầu sản xuất các mặt hàng do thị trường yêu cầu từ quần áo trẻ

em đến comple, vettong từ các loại nguyên liệu khác nhau: Vải dệt thoi, Vải dệtkim, len dạ…

mô sản xuất để đáp ứng được các đơn đặt hàng này

1.1.1.3 Sơ đồ tổ chức và chức năng của các phòng ban

Công ty cổ phần may Hồ Gươm là đơn vị sản xuất kinh doanh độc lập trựcthuộc Tổng công ty dệt may Việt Nam và có quyền quyết định tổ chức bộ máy quản

lý trong doanh nghiệp của mình

Để phù hợp với doanh nghiệp của mình và hoạt động có hiệu quả nhất công ty

đã tổ chức bộ máy quản lý theo mô hình phân cấp từ trên xuống Theo mô hình nàymọi hoạt động của công ty đều được lãnh đạo thống nhất, chịu sự chi phối của Hội

đồng quản trị và tổng giám đốc Theo sơ đồ trên mọi hoạt động của công ty đều chịu

sự chi phối của Hội đồng quản trị và tổng giám đốc công ty bao gồm cả các công tycon và các xí nghiệp thành viên

Sơ đồ 2: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Trong đó, chức năng nhiệm vụ của các phòng, ban trong Công ty như sau:

* Đại hội đồng cổ đông: quyết định số vốn điều lệ và việc chia vốn thành các

loại cổ phần khác nhau, điều tra và quyết định cách thức xử lý các vi phạm của cácthành viên Hội đồng quản trị và các cổ đông của công ty, tổ chức lại hoặc giải thểcông ty, quyết định bổ sung hoặc sửa đổi điều lệ công ty

* Hội đồng quản trị: là cơ quan cao nhất của công ty, có toàn quyền nhân

danh công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, quyền lợi của công

ty, trừ các vấn đề của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có quyền quyết địnhchiến lược phát triển của công ty, phát hành cổ phần mới trong phạm vi tổng số cổphần từng loại được phép phát hành, quyết định thêm vốn cho công ty, quyết định

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

CÁC CÔNG

TY CON

BAN KIỂM SOÁT

về chính sách đầu tư, chính sách thị trường, tiếp thị và công nghệ của công ty; bổnhiệm, bãi miễn Tổng giám đốc và cán bộ chủ chốt khác của công ty Đứng đầu hộiđồng quản trị là chủ tịch hội đồng quản trị

* Tổng giám đốc: Là người đại diện pháp nhân của công ty, là người chịu

trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh và làm tròn nghĩa vụ đối với Nhà nướctheo quy định hiện hành Tổng giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh theo chế độ một thủ trưởng, có quyền quyết định cơ cấu tổ chức, bộ máyquản lý của công ty theo nguyên tắc gọn nhẹ, đảm bảo hoạt động sản xuất kinhdoanh có hiệu quả tốt nhất

* Phó tổng giám đốc: Là người giúp việc cho tổng giám đốc, được Tổng giám

đốc ủy quyền giải quyết các công việc cần thiết khi Tổng giám đốc đi vắng

* Phòng tổ chức hành chính: Phòng có nhiệm vụ quản lý nhân sự của toàn

công ty, tham mưu cho lãnh đạo cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý, các vấn đề hànhchính pháp chế Tổ chức tiếp nhận công nhân mới vào công ty, giải quyết các chế

độ cho người lao động khi chuyển công tác hay nghỉ chế độ, đồng thời lập kế hoạchđào tạo tiếp nhận nhân sự và nâng cao tay nghề công nhân Đây cũng là phòng cóchức năng lập thuyết minh chính của các dự án đầu tư mở rộng sản xuất, kinh doanhcủa công ty

* Phòng kế toán – Tài chính: Quản lý đồng thời và huy động và sử dụng các

nguồn vốn của công ty sao cho đúng mục đích và hiệu quả cao nhất Phòng có tráchnhiệm ghi chép các nghiệp vụ phát sinh trong quá trình sản xuất của công ty, xácđịnh kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, lập các báo cáo như: báo cáo tổng kếttài sản, báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh… Ngoài ra còn phải phântích hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, nhằm mục đích cungcấp thông tin cho người quản lý để họ đưa ra phương án có lợi nhất cho công ty

* Phòng kinh doanh: có nhiệm vụ thực hiện các nghiệp vụ kinh tế thương mại

trong nước và ngoài nước, tổ chức tiêu thụ sản phẩm, tổ chức việc vận chuyểnchuyên chở sản phẩm hang hoá, vật tư đạt hiệu quả cao nhất… Đồng thời xâydựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, điều chỉnh hoạt động kế hoạch sản xuấtkinh doanh và cùng với các phòng chức năng thực hiện hợp đồng đã ký kết Ngoài

ra phòng kinh doanh còn trưng bày, giới thiệu sản phẩm của công ty cũng như thamgia các hội chợ triển lãm.

* Phòng kỹ thuật – KCS ( Kiểm tra chất lượng sản phẩm): Xây dựng, quane lý

và theo dõi quy trình , quy phạm kỹ thuật trong quá trình sản xuất đảm bảo chấtlượng của sản phẩm Khi có kế hoạch kiểm tra giác mẫu, thử mẫu thông qua kháchhàng sau đó gửi tới các xí nghiệp tiến hành sản xuất hàng loạt, xác định mức hoaphí nguyên liệu, hướng dẫn cách đóng gói cho các phân xưởng sản xuất Đồng thờikiểm tra chất lượng sản phẩm trên dây chuyền cũng như hàng thành phẩm trước khigiao cho các khách hang kiểm trước khi xuất hàng

* Phòng kế hoạch - xuất nhập khẩu: Phòng có nhiệm vụ lập ra kế hoạch sản

xuất cho các xí nghiệp sản xuất Cân đối nguyên phụ liệu thừa thiếu và đặt hàng kịpthời cho các đơn hàng Phòng có nhiệm vụ theo dõi các đơn hàng từ khâu thiết kếđến khâu đúng hàng xuất đi xuất khẩu và khi hàng về phải làm thủ tục nhập hàng

* Phòng bảo vệ và ban xây dựng cơ bản: Có trách nhiệm bảo vệ tài sản, giữ gìn an

ninh trật tự trong nội bộ công ty Quản lý giám sát quá trình xây dựng, chịu trách nhiệmvới ban giám đốc về chất lượng kỹ thuật và tiến độ thi công nghiên cứu công trình

Mỗi phòng ban của công ty có nhiệm vụ chức năng khác nhau song có mối quan

hệ mật thiết với nhau cùng phục vụ cho việc quản lý, điều hành hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty nhằm đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh

1.1.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty cơ phần may Hồ Gươm

1.1.2.1 Năng lực của Công ty

Như đã trình bày ở trên, may Hồ Gươm được tổ chức dưới hình thức Tổng công ty

và các công ty, xí nghiệp thành viên trực thuộc Vì vậy, khi ta xét năng lực sản xuấtcủa toàn Công ty năng lực sản xuất của từng xí nghiệp thành viên trực thuộc Sauđây là bảng năng lực sản xuất của các xí nghiệp thành viên trực thuộc Công ty:

Bảng 1: Năng lực sản xuất của các xí nghiệp thành viên:

các loại

Diện tích nhà xưởng

Mặt hàng Năng lực (sản

phẩm/năm)

1 XN MAY 1 250 300 2,500 M2 Small orders 1.000.000

2 XN MAY 2 990 655 6.672 M2 Pants , Blazer, Vest 2.000.000

3 XN MAY 3 1.010 861 5.700 M2 T-Shirt, Polo Shirts 2.000.000

4 XN MAY 5 510 512 2.133 M2 Jeans, Skirts 2.000.000

5 XN MAY 6 250 500 3456 M2 Jacket, Blazer 1.000.000

6 XN MAY 7 900 1.083 2.532 M2 Kaki,Dress, Pants, 1.000.000

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

Là đơn vị sản xuất hàng dệt may hàng đầu, các sản phẩm của May Hồ Gươm

đa dạng gồm nhiều loại như áo Jacket, áo khoác, áo sơ mi, các loại quần… đủ loại

để mặc trong nhà, đi chơi, thể thao, đi làm, đi học… với nhiều chủng loại và mẫu

mã Năng lực sản xuất chung của toàn bộ Công ty cũng được tính bằng năng lực sảnxuất các sản phẩm chính:

Bảng 2: Năng lực sản xuất chung của toàn bộ công ty

Áo jacket, áo khoác, coast bộ thể thao

Áo t-shirt, polo shirt

Quần các loại (jeans, trousers, cargo shorts,

pants, skirts, jumpers, shortalls, dress)

2.000.0001.000.0004.000.0001.000.000

sản phẩm / nămsản phẩm / nămsản phẩm / nămsản phẩm / năm

(Nguồn: Phòng kinh doanh)

1.1.2.2 Tổng quan về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty

Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh qua các năm

Bảng 3: Một số chỉ tiêu hoạt động sản xuất kinh doanh giai đoạn 2006-2010

Chỉ tiêu Đơn vị

Doanh thu Tr.đồng 116000 137000 191000 228000 284000Kim ngạch XK 1000

Tập trung sắp xếp lại cơ cấu sản xuất cho phù hợp với tình hình thực tế, tinhgiảm các khâu phục vụ sản xuất, và khối phòng ban, tìm giải pháp khắc phục khókhăn ổn định lao động và ổn định sản xuất, tập trung chỉ đạo thực hiện kế hoạch sảnxuất kinh doanh bằng khoán doanh thu, khoán chi phí, thực hiện tiết kiệm

Khuyến khích khen thưởng kịp thời, tổ chức ăn sáng, ăn ca, nâng cao đời sốngthu nhập cho người lao động

Tổ chức đào tạo và đào tạo tại chỗ công nhân sản xuất, có chính sách thu hútlao động, phụ cấp thêm tiền thuê nhà cho các lao động ở xa.

Thực hiện tác phong công nghiệp, rèn luyện thao tác chuẩn, tăng cường sửdụng cữ cuốn gá lắp để đẩy nhanh năng suất, nâng cao chất lượng sản phẩm, đápứng mọi yêu cầu của khách hàng quốc tế

Nhờ vào thành công của công tác đánh giá nhà xưởng, Công ty đã được đánhgiá đạt khách hàng WRAP, khách hàng GAP, khách hàng MANGO tại xí nghiệp 2

và 3, khách hàng CHILDREN PALCE ở xí nghiệp 2 và 5 khách hàngKMART/SEAR ở xí nghiệp 5, đem lại nguồn hàng lớn và ổn định cho toàn công tysản xuất trong suốt năm qua Góp phần to lớn vào công cuộc vượt qua suy thoáikinh tế

b, Về kinh doanh.

Song song với việc duy trì củng cố mối quan hệ sản xuất kinh doanh vớikhách hàng truyền thống, Công ty xúc tiến mở rộng các mối quan hệ với các kháchhàng mới trong và ngoài nước để chủ động về kế hoạch, ổn định sản xuất, đảm bảoviệc làm và thu nhập cho người lao động

Tham gia các hội chợ thời trang trong nước, mở rộng mạng lưới bán và giớithiệu sản phẩm tại các thành phố lớn, các trung tâm thương mại lớn như: Tràng TiềnPlaza, Big C Huế, đưa hàng vào bán và phân phối tại các đại lý ở Đà Nẵng

Bước đầu thực hiện các đề án quảng bá thương hiệu sản phẩm của Công tynhư trên các trang Web có uy tín, trên truyền hình, báo chí, đưa nhãn hàng cao cấpmang tên “ may Hồ Gươm” vào mạng lưới phân phối của Công ty Bên cạnh đócông ty cũng tập trung vào công tác thiết kế mẫu mã mới, hợp thời trang, nghiêncứu và phát triển nhiều sản phẩm mới, mở rộng hơn nữa thị trường nội địa

Tham gia các chương trình biểu diễn thời trang lớn như lễ hội Hoa anh đào,tuần lễ thời trang dệt may ( do tập đoàn Dệt may ViệtNam tổ chức)

1.2 Tình hình đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm giai

đoạn 2006-2010

1.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư phát triển tại Công ty cổ phần may Hồ Gươm

Bất cứ một hoạt động đầu tư nào của Công ty đều sự điều chỉnh, tác độngcủa các nhân tố bên trong hoặc bên ngoài Các nhân tố đó tạo ra định hướng chohoạt động đầu tư có hiệu quả, nằm trong khuôn khổ pháp luật, phù hợp với sự xuhướng phát triển Có rất nhiều các nhân tố ảnh hưởng tới hoạt động đầu tư của may

Hồ Gươm, trong đó, có các nhân tố chính như sau:

Thứ nhất, đó là hoạt động đầu tư chiụ ảnh hưởng của các quy định, chính

sách, luật pháp của Nhà nước bởi mọi hoạt động đầu tư trên lãnh thổ Việt Nam đềuchịu sự quản lý của pháp luật Việt Nam; các chính sách khuyến khích của Nhà nướcvới ngành dệt may, các chiến lược phát triển của ngành, trong đó có các biện phápnhằm định hướng hoạt động cho các doanh nghiệp trong ngành Sự hỗ trợ của Nhànước với ngành tuy có giảm dần cho phù hợp với các cam kết trong lộ trình gianhập tổ chức thương mại thế giới WTO, tuy nhiên, vì dệt may là ngành Việt Nam

có lợi thế so sánh nên Nhà nước vẫn luôn dành sự quan tâm đích đáng cho ngành.Hàng năm, Chính phủ đưa ra các định hướng phát triển, trong đó, quan tâm đặc biệttới phát triển nguồn nguyên liệu, điều đó có ảnh hưởng sâu sắc tới hoạt động đầu tưtồn trữ nguyên vật liệu Các chính sách phát triển ngành như phát triển hoạt độngđào tạo, phát triển thị trường… của Nhà nước cũng tạo ra tính tín hiệu tích cực đểCông ty đưa ra những quyết định phát triển

Thứ hai, Sự quan tâm, chỉ đạo của người “anh cả” - Tập đoàn dệt may Việt

Nam, đặc biệt là trong các định hướng đầu tư của Công ty Tập đoàn dệt may luôngiữ đúng vai trò là người đi tiên phong, soi đường, chỉ lối cho các doanh nghiệpkhác trong ngành noi theo Bằng kinh nghiệm và khả năng của mình, tập đoàn dệtmay luôn luôn học hỏi, tìm tòi những hướng phát triển mới, nếu đem lại hiệu quả,thì nó sẽ được nhân rộng ra toàn ngành May Hồ Gươm là đơn vị trực thuộc tậpđoàn dệt may Việt Nam vì vậy mọi quyết định cũng như định hướng phát triển đềuđược Tập đoàn quan tâm Hiện nay, sự quan tâm của Tập đoàn đến Công ty giảmdần nhưng sự chỉ đạo của Tập đoàn, luôn là kim chỉ nam cho mội hoạt động củaCông ty, đặc biệt là hoạt động đầu tư

Thứ ba: Chiến lược., kế hoạch phát triển của Công ty ngắn hạn và dài hạn

được sự nhất trí của các thành viên Hội đồng quản trị Hội đồng quản trị là cấp

quyết định cao nhất tới mọi hoạt động của Công ty Hàng năm, Công ty tổ chức cáccuộc họp định kỳ hoặc bất thường nhằm đưa ra các định hướng, các giải pháp pháttriển Tại đây, các tầng lớp lãnh đạo và các cổ đông đưa ra các chỉ tiêu hoạt động sảnxuất, các định hướng phát triển và chiến lược để đạt được những định hướng đó, màhoạt động đầu tư chính là cách đạt được các chỉ tiêu đã đưa ra Đầu tư vào đâu, nhưthế nào, cơ cấu đầu tư ra sao đều được đưa ra bàn bạc giữa các thành viên Hội đồngquản trị nhằm để nhằm đạt được những mục tiêu, chiến lược, kế hoạch đã đề ra

Thứ tư: Sự phát triển của thị trường tiêu thụ và thị trường các yếu tố đầu vào

trong nước và quốc tế Thị trường là nhân tố có ảnh hưởng cực kỳ quan trọng tớihoạt động đầu tư bởi hoạt động đầu tư của Công ty chỉ có hiệu quả khi nó mang lạilợi nhuận cho Công ty Lợi nhuận là chỉ tiêu phụ thuộc rất nhiều vào thị trường Thịtrường chính là nhân tố quyết định định hướng đầu tư, chiến lược đầu tư, quy môđầu tư… Với doanh nghiệp dệt may như may Hồ Gươm, thị trường tiêu thụ chủyếu vẫn là nước ngoài bởi bản thân Công ty là một đơn vị gia công cho nước ngoài.Thời gian gần đây, may Hồ Gươm đang hướng tới thị trường nội địa và đã gặt háiđược một số thành công nhất định, cho thấy Công ty có thể tiếp tục coi đây là thịtrường tiềm năng trong quá trình phát triển Thị trường các yếu tố đầu vào như thịtrường công nghệ, thị trường nguyên vật liệu cũng có tác động tới hoạt động đầu tưcủa Công ty Với thị trường công nghệ, sự phát triển của nó là vấn đề nghiên cứulớn cho các dự án mua sắm, bổ sung, thay thế, cải tiến hệ thống máy móc thiết bịđang hoạt động tại Công ty Riêng với thị trường nguyên vật liệu thì sự biến độngcủa nó có ảnh hưởng sâu sắc tới hoạt động đầu tư hàng tồn trữ của doanh nghiệp.Thị trường càng biến động nhiều thì Công ty càng đầu tư nhiều cho hàng tồn trữ

Thứ năm: các đơn đặt hàng của khách hàng Với đơn vị sản xuất gia công chủ

yếu như may Hồ Gươm thì hoạt động đầu tư chịu ảnh hưởng của các đơn đặt hàng củakhách hàng, Khi số lượng các đơn đặt hàng tăng lên đáng kể, vượt qua năng lực sảnxuất hiện có, thì Công ty phải tính đến các biện pháp đùa tư mở rộng sản xuất, muasắm, cải tiến máy móc thiết bị, và các biện pháp nâng cao năng suất lao động

Thứ năm: Lợi nhuận để lại của Công ty Đây là nguồn vốn tự có quan trọng

cho hoạt động đầu tư có hệ số an toàn cao nhất Lợi nhuận để lại càng nhiều, thìCông ty càng đầu tư mạnh

Thứ sáu: Sự phát triển của thị trường khoa học – công nghệ và thị trường lao

động hứa hẹn mang lại hiệu quả lớn cho đầu tư.

1.2.2 Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty cổ phần may Hồ Gươm.

Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung cũng như hoạt độngđầu tư nói riêng, các doanh nghiệp đều phải bỏ vốn, lao động và một số yếu tố khác.Tuy nhiên, xét trên nghĩa hẹp, ta chỉ xét đầu tư liên quan đến vốn thể hiện trongviệc huy động và sử dụng vốn có hợp lý không và một đồng vốn bỏ ra đem lại hiệuquả như thế nào Nguồn lực để thực hiện đầu tư là vốn, do đó vốn đóng vai trị quantrọng trong công cuộc đầu tư, là yếu tố phản ánh sức mạnh của Công ty thông quavốn đầu tư mà Công ty có thể huy động vào kinh doanh, khả năng phân phối, khảnăng quản lý có hiệu quả các nguồn vốn Trong điều kiện vốn luôn luôn khan hiếm,nhất là đối với các nước đang phát triển, việc huy động và sử dụng vốn có hiệu quảluôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu

Bảng 4: Quy mô vốn đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm

giai đoạn 2006-2010

Tổng vốn đầu tư phát triển Triệu đồng 81135 120889 137789 147272 147159

(Nguồn: Phòng kế toán)

Qua bảng trên ta có biểu đồ thể hiện sự biến động của tổng vốn đầu tư củaCông ty như sau:

Biểu đồ 1: Tổng vốn đầu tư của Công ty giai đoạn 2006-2010

Trong 5 năm qua, lượng vốn dành cho đầu tư phát triển của công ty đạt634,244 tỷ đồng Lượng vốn đầu tư tuy có biến động nhưng có xu hướng tăng dầnqua các năm Sự biến động của vốn đầu tư phát triển là vì nó phụ thuộc vào số dự

án được tiến hành của Công ty Có thể nói, 5 năm qua, may Hồ Gươm quan tâm rấtnhiều tới hoạt động đầu tư, điều đó được thể hiện qua số lượng các dự án được thựchiện trong giai đoạn

Năm 2006, ngoài hoàn thiện dự án xí nghiệp may Thái Bình thì dự án đầu tưchính của Công ty là mua sắm máy móc thiết bị với số lượng lớn cho sản xuất Nếunhư trong năm, khi mà lượng vốn đầu tư mới chỉ ở mức 81,135 tỷ đồng thì tới năm

2007, con số đã đạt 120,889 tỷ đồng, tăng 48,99% Đây cũng là mức tăng cao nhấttrong giai đoạn Sở dĩ, có dự gia tăng đột biến đó là vì năm 2007, Công ty thực hiệnrất nhiều các dự án, tiêu biểu nhất là khởi công dự án xây dựng khu trung tâmthương mại cao cấp Mỗ Lao (Hà Đông), dự án xây dựng xí nghiệp may Quốc Oai(Hà Tây) Đây đều là các dự án có quy mô vốn lớn Những 2008-2009, tổng vốncho đầu tư phát triển có tăng nhưng tốc độ tăng chậm dần Năm 2008, con số tuyệtđối tăng 17 tỷ đồng, tốc độ tăng 13,98% thấp hơn rất nhiều so với năm 2007 Năm

2008, Công ty tiếp tục dự án trung tâm thương mai Mỗ Lao và hoàn thiện dự án tạiQuốc Oai Trong năm, có dự án rất được quan tâm là dự án xây dựng xưởng thêu tại

khu đất xí nghiệp may Hưng Yên Năm 2009, khối lượng vốn đầu tư phát triển đạtmốc cao nhất đạt 147,272 tỷ đồng Năm 2009 Công ty tiến hành dự án xây dựng xínghiệp may tại Bình Lục (Hà Nam) và dự án xây dựng trung tâm thương mại MỗLao bước vào giai đoạn xây dựng nên chi phí là rất lớn Năm 2010 vốn đầu tư tuy

có giảm một chút so với năm 2009 nhưng vẫn ở mức cao Dự án trọng điểm của năm

là dự án xí nghiệp may Cẩm Tú (Thanh Hóa) và tiếp tục 2 dự án vẫn còn dở dang là

dự án xí nghiệp may Hà Nam và dự án trung tâm thương mại cao cấp Mỗ Lao

1.2.3 Vốn đầu tư phát triển của Công ty phân theo nguồn vốn

Để có đủ vốn phục vụ cho hoạt động đầu tư, Công ty phải huy động từ nhiềunguồn khác nhau Vốn đầu tư phát triển của Công ty cổ phần may Hồ Gươm đượchình thành từ các nguồn sau:

 Nguồn vốn tự có: nguồn này bao gồm các nguồn vốn được hình thành

ngay trong nội bộ Công ty như: Vốn chủ sở hữu, vốn từ lợi nhuận để lại, vốn từ quỹkhấu hao cơ bản hang năm Nguồn vốn này có ưu điểm là đảm bảo tính độc lập, chủđộng, không phụ thuộc vào chủ nợ, hạn chế rủi ro về tín dụng

 Nguồn vốn vay: nguồn này có thể được hình thành từ vay nợ hoặc phát

hành chứng khoán ra công chúng thông qua 2 hình thức tài trợ chủ yếu: tài trợ giántiếp thong qua các trung gian tài chính (ngân hang thương mại, các tổ chức tíndụng…) hoặc tài trợ trực tiếp (qua thị trường vốn: thị trường chứng khoán, hoạtđộng tín dụng thuê mua…) Tuy nhiên, với công ty cổ phần may Hồ Gươm thì kênhhuy động thứ nhất là hình thức chủ yếu Tuy là công ty cổ phần nhưng may HồGươm không phát hành cổ phần ra công chúng nên không huy động qua thị trườngchứng khoán, cũng như không phát hành trái phiếu công ty để huy động vốn Nguồnvốn này của Công ty chủ yếu là vốn vay của ngân hang thương mại và vay của cácbạn hàng, trong đó, ngân hàng thương mại đóng vai trị chính

 Nguồn vốn khác: Đây là nguồn vốn có được hình thành ngoài hai loại

nguồn vốn trên, nó bao gồm các khoản vốn chiếm dụng tạm thời của các bạn hàngnhư các khoản ứng trước của khách hàng, các khoản nộp ngân sách nhưng chưa đếnhạn, lương của cán bộ công nhân viên nhưng chưa đến ngày thanh toán… Nguồnvốn này có đặc điểm là không ổn định, thời gian được phép sử dụng còn ngắnnhưng do không phải chịu lãi suất nên vẫn được Công ty tận dụng

Bảng 5: Nguồn vốn đầu tư của Công ty phân theo nguồn hình thành

(Nguån: Phòng kế toán)

Qua bảng và biểu trên ta thấy thấy nguồn vốn của Công ty tăng dần theo thờigian, tăng trên tất cả các loại nguồn vốn, trong đó khoản mục vốn vay tăng nhiềunhất

Vốn tự có tăng dần theo thời gian cho thấy khả năng cung cấp vốn cho đầu tư

của CÔng ty tăng dần theo thời gian, nó cho thấy Công ty có hướng đầu tư làm ănđúng đắn Tuy có giá trị tuyệt đối tăng nhưng nguồn vốn này lại có tỷ trọng giảmdần trong 5 năm, tổng giá trị của nguồn vốn này là: 244634 triệu đồng, chiếm38.57% trong cơ cấu nguồn vốn của Công ty Năm 2006, nguồn vốn này chiếm43,17%, đây là tỷ trọng cao nhất trong thời kỳ nghiên cứu năm 2007, tuy là năm cógiá trị tuyệt đối tăng cao nhất là 11,53 tỷ đồng nhưng tỷ trọng của nó lại giảm4,66% Tỷ trọng tiếp tục giảm đến năm 2008, sau đó lại có xu hướng tăng dần tuynhiên, mới đạt 39,15%, còn kém năm 2006 4,02% Về giá trị tuyệt đối thì lượngtăng lại giảm dần Vốn tự có với ngoài những ưu thế đã kể trên, nó còn là cơ sở đểCông ty có thể huy động thêm nguồn vốn từ bên ngoài Sự gia tăng về mặt giá trịtuyệt đối của nó chính là điều kiện cần thiết tăng lượng vốn vay cho Công ty

Nguồn vốn vay là nguồn vốn chiếm tỷ trọng cao nhất của Công ty Trong cả

giai đoạn tổng giá trị của vốn vay là: 325915 triệu đồng, chiếm tỷ trọng 38.57% Vốn vay luôn là nguồn vốn quan trọng chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng vốn đầu

tư Đứng trên phương diện người sử dụng vốn, vốn vay tuy có ưu điểm có thể vayvới số lượng lớn (có thể lớn hơn rất nhiều khối lượng vốn tự có), nhưng việc phảimất chi phí cộng với những điều kiện huy động khá ngặt nghèo Tuy nhiên, đây vẫn

là kênh huy động được nhiều doanh nghiệp lựa chọn chứ không chỉ may Hồ Gươm.Thành phần chính trong vốn vay của Công ty là vốn vay của các ngân hàng thươngmại và vay của các bạn hàng Trong thời gian gần đây, may Hồ Gươm có quan hệtốt với các ngân hàng thương mại như ngân hàng đầu tư phát triển, ngân hàng ngoạithương, ngân hàng công thương Việt Nam

Trong thời kỳ nghiên cứu, khoản mục vốn vay tăng dần theo thời gian cả vềgiá trị tuyệt đối và tỷ trọng Nếu như năm 2006, giá trị của vốn vay là 36,236 tỷđồng, mới chiếm tỷ trọng 44,66% thì đến năm 2007, giá trị vốn vay đã tăng 27,172

tỷ đồng, chiếm 52,45% Những năm về sau, giá trị vốn vay tăng dần theo thời gian(trừ năm 2010 ), tuy nhiên, giá trị tuyệt đối thì tăng với lượng giảm dần

Nguồn vốn khác: cũng có xu hướng tăng dần theo thời gian Vốn khác chỉ

chiếm tỷ trọng nhỏ trong vốn đẩu tư phát triển bởi tính không ổn định của nó.Nguồn vốn này thích hợp nhất làm vốn lưu động trong sản xuất Trong thời gian

qua, lượng vốn này 1 phần cũng được huy động cho hoạt động đầu tư của Công ty.

Tỷ lệ vốn trong tổng vốn đầu tư luôn thấp nhất với mức trung bình 10,04% Trong

thời kỳ nghiên cứu, tổng giá trị của nguồn vốn khác mới chỉ đạt 63,695 tỷ đồng, chỉ

bằng 1/4 vốn tự cố, 1/5 của khoản mục vốn vay

Về cơ cấu nguồn vốn của Công ty thì vốn vay chiếm một tỷ trọng lớn điều

này có thể dẫn tới mất cân đối nguồn vốn của Công ty Vốn tự có chiếm ít nhất 50%

lượng vốn đầu tư của Công ty được coi là an toàn về mặt tài chính, nhưng may Hồ

Gươm, tỷ lệ này năm cao nhất mới đạt 43,17% Tuy nhiên, nếu có kế hoạch sử dụng

hợp lý thì sự chênh lệch này cũng không đáng lo ngại

1.2.4 Đầu tư phát triển tại công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội

dung đầu tư

Hoạt động đầu tư phát triển để mang lại hiệu quả thì ngoài huy động đủ vốn ra,

cơ cấu đầu tư hợp lý cũng góp phần quan trọng tạo ra hiệu quả đầu tư Trong giai

đoạn 2006-2010, cơ cấu đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo các

nội dung đầu tư như sau

Bảng 7: Cơ cấu vốn đầu tư chia theo nội dung đầu tư giai đoạn 2006-2010:

Đơn vị tính: triệu đồng

ST

1 Đầu tư vào tài sản cố định 53403 92955 100903 108473 101300

4 Đầu tư marketing& thương hiệu 12120 12200 15340 12350 16500

(Nguồn: Phòng kế toán)

Vốn đầu tư phân theo các nội dung đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm

sẽ được thể hiện sinh động hơn qua biểu đồ sau:

Biểu đồ 3 : Vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội dung

đầu tư giai đoạn 2006-2010

Nhìn vào bảng trên ta thấy tổng vốn đầu tư của Công ty cao nhất vào năm

2009 và 2010 Bởi trong thời gian này Công ty tiến hành rất nhiều dự án xây dựng

mở rộng sản xuất Năm 2009 có dự án xây dựng khu trung tâm thương mai Mỗ Lao,xây dựng xí nghiệp tại Hà Nam, chuẩn bị dự án xí nghiệp may Cẩm Thủy-ThanhHóa Năm 2010 tiếp tục dự án xí nghiệp may Bình Lục (Hà Nam), dự án trung tâmthương mại Mỗ Lao, nhưng quan trọng hơn là dự án may Cẩm Tú (Thanh Hóa) đểđầu năm 2011 đi vào sản xuất Tuy có nhiều biến động nhưng nhìn chung vốn đầu

tư có xu hướng tăng lên theo thời gian cho thấy nhu cầu đầu tư của Công ty gia tăngtheo thời gian để đảm bảo cho sự phát triển không ngừng

Bảng 8: Cơ cấu vốn đầu tư của Công ty cổ phần may Hồ Gươm phân theo nội

dung đầu tư giai đoạn 2006-2010

Đơn vị tính: %

Đầu tư vào tài sản cố định 65.82 76.89 73.23 73.65 68.84Đầu tư vào hàng tồn trữ 14.09 10.34 10.96 13.44 15.17Đầu tư phát triển thương hiệu 0.22 0.19 0.18 0.24 0.34Đầu tư vào khoa học công nghệ 7.49 3.23 6.14 5.82 6.46Đầu tư vào Marketing&thương hiệu 14.94 10.09 11.13 8.39 11.21

(Nguồn: Phòng kế toán)

Nhìn vào cơ cấu đầu tư của Công ty ta thấy đầu tư vào tài sản cố định luônchiếm tỷ trọng cao nhất và chiếm trên một nửa vốn đầu tư của doanh nghiệp Điềunày khá phù hợp với các doanh nghiệp thuộc lĩnh vực sản xuất Công ty trong thờigian qua liên tục đầu tư mở rộng sản xuất, đây là nguyên nhân làm lượng vốn đầu tưtăng vọt Tỷ lệ vốn đầu tư vào tài sản cố định trong tổng vốn đầu tư cũng biến động.Năm 2007, tỷ lệ này lên tới 76,89% , tức là chiếm gần ¾ lượng vốn đầu tư, đây làhướng đầu tư chính của Công ty.

Đầu tư phát triển nhân lực của Công ty tăng lên theo từng năm với tốc độ tăngngày càng cao Tuy nhiên, lượng vốn cũng như tỷ trọng của nó lại rất thấp trongtổng vốn đầu tư Trung bình một năm, lượng vốn đầu tư phát triển nhân lực chỉ vàokhoảng 300 triệu đồng, tỷ trọng trong tổng mức đầu tư cũng chỉ vào khoảng 0,25%

Sở dĩ tỷ lệ này thấp bởi ngành may mặc chủ yếu sử dụng lao động phổ thông, trình

độ thấp và địa tạo tại chỗ là chính Tuy tỷ trọng của khoản mục này có tăng dầnnhưng về con số tuyệt đối còn là quá thấp để đáp ứng nhu cầu phát triển

Trong những năm gần đây, thương hiệu ngày càng chiếm vị trí quan trọngchiến lược phát triển của doanh nghiệp Với may Hồ Gươm, đầu tư phát triểnthương hiệu và Marketing là khoản mục rất quan trọng Qua bảng ta thấy, tỷ trọngcủa nó vào khoảng 11,2% chỉ thua đầu tư vào tài sản cố định và hàng tồn trữ Mứcvốn dành cho khoản mục này cũng ngày một tăng Trong đó thấy cao nhất vào năm

2008 và 2010 Với năm 2008, công ty tổ chức nhiều chương trình khuyến mại lớnnhằm vào người tiêu dùng trong nước, trong năm, số vốn đầu tư cho thương hiệuđạt mức 15340000000 đồng, chiếm 11,13%

Đầu tư vào nghiên cứu khoa học công nghệ trong công ty cũng mức tương đốicao trong ngành, trong đó, chủ yếu là tập trung đầu tư phát triển công nghệ, nghiêncứu sản phẩm và nguồn nguyên liệu mới May Hồ Gươm cùng các thành viên củaTập đoàn dệt may Việt Nam thực hiện những nghiên cứu mang tính chất ngành.Hàng năm, may Hồ Gươm dành số tiền khá lớn cho hoạt động này trung bình vàokhoảng 6% tổng vốn đầu tư Tuy năm 2007, số vốn đầu tư giảm nhưng nhìn chung

có xu hướng chính vẫn là tăng lên cả về con số tuyệt đối và tỷ trọng

Với đặc điểm là doanh nghiệp sản xuất, lĩnh vực của Công ty không yêu cầu tỷ

lệ dự trữ thành phẩm và bán thành phẩm cao, tuy nhiên, do nguồn nguyên liệu trongnước chưa ổn định và phải nhập khẩu nhiều nên để đảm bảo cho sản xuất, Công ty

vẫn phải giữ lại trong kho một lượng lớn nguyên liệu mà chủ yếu là các loại vảivóc, cúc, khuy và một số thiết bị máy móc thiết bị để kịp thời sửa chữa, thay thế.Cùng với sự phát triển của sản xuất và sự biến động tăng thêm của các đơn đặt hàng

mà hàng tồn trữ của công ty tăng dần theo thời gian Đây cũng là khoản mục đầu tưchiếm tương đối nhiều vốn của doanh nghiệp với mức trung bình là 11%

Trong cơ cấu đầu tư của Công ty, đầu tư vào tài sản cố định là khoản mụcđược quan tâm nhất Cơ cấu đầu tư của Công ty nhìn chung là chưa hợp lý bởi quáthiên về tài sản cố định trong khi tỷ lệ đầu tư phát triển nhân lực và đầu tư thươnghiệu còn ít được quan tâm

Trong đó từng nội dung đầu tư cụ thể được thể hiện như sau:

1.2.4.1 Đầu tư vào tài sản cố định

Tài sản cố định của công ty bao gồm tài sản cố định hữu hình, tài sản cố định

vô hình, chi phí xây dựng cơ bản dở dang Trong đó, đầu tư vào từng loại tài sảntrên trong Công ty được biểu hiện như sau:

Bảng 9: Đầu tư vào tài sản cố định của công ty cổ phần may Hồ Gươm

giai đoạn 2006-2010

Đơn vị tính: triệu đồng

Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình 45562 12662 40368 27588 48502

Đầu tư vào tài sản cố định dở dang 7721 80176 60212 80343 52173

Đơn vị: %

Đầu tư vào TSCĐ dở dang 14,46 86,25 59,67 74,06 51,50

(Nguồn:Phòng kế toán)

a, Tài sản cố định hữu hình

Tài sản cố định hữu hình là tài sản quan trọng nhất với mọi công ty, là điêukiện cho công ty tồn tại và phát triển Với doanh nghiệp hoạt động chủ yếu tronglĩnh vực sản xuất như may Hồ Gươm thì nó càng có vai trò quan trọng nữa bởi sảnxuất cần có nhà xưởng, nhà kho, hệ thống máy móc thiết bị…

Bảng 11: Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình tại công ty cổ phần may

Hồ Gươm giai đoạn 2006-2010

Đơn vị tính: triệu đồng

Đầu tư vào tài sản cố định hữu hình 45562 12662 40368 27588 48502

Đầu tư vào máy móc thiết bị 25453 4354 18657 8898 11092Đầu tư hệ thống nhà xưởng 15876 5765 17167 15173 32345Đầu tư phương tiện vận tải, truyền dẫn 4233 2543 4544 3517 5065

(Nguồn: Phòng kế toán)

Trong suốt quá trình hoạt động của mình, may Hồ Gươm luôn luôn coi trọngđầu tư vào tài sản cố định hữu hình, hình thái biểu hiện của nó là hệ thống nhàxưởng, các công trinh xây dựng, máy móc thiết bị, các công trình phụ trợ….vàchiếm tỷ trọng lớn trong tổng vốn đầu tư của công ty Trong đó, tập trung chủ yếuvào các nội dung sau:

Đầu tư vào máy móc thiết bị Với những nét đặc trưng riêng của ngành may

mà hệ thống máy móc thiết bị được Công ty đầu tư với những mức độ quan tâmkhác nhau

Các loại máy móc chính như: máy may 1 kim, 2 kim, máy đính bọ, máy vắt 2kim, máy cuốn trấn, máy 4 kim 8 chỉ, máy thùa khuyết bằng, máy đính cúc, máythùa khuyết đầu tròn, máy tra tay, máy may dây pasăng… Các thiết bị phụ trợ như:máy cắt đẩy tay, máy cắt vòng cố định, máy dập cúc, máy sang chỉ, bàn là hơi, bàn

là nhiệt, bàn hút chân không, hệ thống nồi hơi, máy ép MEX, máy đóng thăng, máykiểm tra vải, máy lộn ép cổ, máy hút chỉ, máy dò kim Các trang thiết bị khác như:bàn cắt, bàn giác sơ đồ, ghế ngồi thợ may, bàn thu hóa, bục là phụ, xe đẩy hàng nội

bộ, xe tải, máy bơm cứu hỏa… Các trang thiết bị văn phòng như máy vi tính, máy

in, máy photocopy, máy chiếu, máy hủy tài liệu, máy hút bụi, máy điều hòa khôngkhí, bộ bàn ghế, tủ, két sắt…

Máy móc thiết bị đa số cũng được khấu hao trong thời gian tương đối dài,nhưng do đặc điểm của thị trường công nghệ là luôn luôn biến đổi theo hướng hiệnđại hơn vì vậy việc cải tạo, nâng cấp, thay thế chúng cũng trở nên thường xuyên.Bên cạnh đó, các loại máy móc đa số do Công ty nhập khẩu từ bên ngoài, vì vậyngoài việc mua công nghệ, Công ty cũng đặc biệt chú ý tới chuyển giao các bí quyếtcông nghệ kèm theo sản phẩm và đào tạo đội ngũ nhân công vận hành máy mócthiết bị đó

Các dự án nhập khẩu máy móc thiết bị lớn cảu Công ty giai đoạn 2006-2010:

Dự án nhập khẩu 400 máy may và dự án nhập khẩu máy phụ trợ may (máy vắt

sổ, bàn là…) từ Hàn Quốc và Nhật năm 2006 cho xí nghiệp may tại Thái Bình

Dự án thay thế một số máy móc cho xí nghiệp may tai Trương Định (Xínghiệp 1) và xí nghiệp may Hưng Yên (xí nghiệp 2,3) năm 2006 và nhập trước một

số lượng lớn máy móc thiết bị may chuẩn bị cho việc mở rộng các nhà xưởng saunày

Dự án nhập khẩu máy móc cho xí nghiệp may tại Quốc Oai (xí nghiệp may 7)năm 2007

Dự án nhập khẩu các máy thiết bị thêu cho xưởng thêu tại Hưng Yên năm

2008, nhập trước máy móc cho xí nghiệp Hà Nam

Dự án nhập khẩu máy móc thiết bị cho xưởng may Cẩm Tú (Thanh Hóa) năm 2010.Công ty cũng thường xuyên mua sắm bổ sung, thay thế máy móc thiết bị hiện

có , nhưng nhìn chung, số lượng trong mỗi lần nhập còn hạn chế

Đây là khoản mục đầu tư được Công ty rất quan tâm Trong thời gian qua, doCông ty có nhiều dự án liên quan đến mở rộng sản xuất, nâng cấp, thay thế hệ thốngmáy móc cũ nên có rất nhiều máy móc được nhập về khiến cho tỷ trong đầu tư vàomáy móc thiết bị là tương đối lớn trong tổng vốn đầu tư vào tài sản cố định hữuhình và trong cả tổng vốn đầu tư.

Đầu tư vào hệ thống nhà xưởng Giai đoạn 2006-2010, công ty đã có rất

nhiều các dự án đầu tư xây dựng mới và đầu tư mở rộng sản xuất Trong đó tiêubiểu là các dự án sau:

Dự án xây dựng Xí nghiệp may 7 vào năm 2007

Địa chỉ: Km18, Đ ường cao tốc Lỏng Hồ Lạc, Huyện Quốc Oai, Hà Nội, lao

động : 250 lao động, năng lực sản xuất : 1.000.000 sp/năm, mặt hàng: Trousers,Skirts, Cargo pants, Cargo shorts, Pants

Dự án xây dựng xưởng thêu tại đất khu vực xây dựng xí nghiệp 2,3 tại Km22,

Quốc lộ 5, Bần Yên Nhân, Mỹ Hào, Hưng Yên năm 2008

Dự án xây dựng xưởng may vào năm 2009

Địa chỉ: xã Hưng Công, huyện Bình Lục – Hà Nam, hiện đang trong giai đoạnhoàn thành Diện tích 21.000m2, gồm 10 chuyền sản xuất, thu hút gần 600 nhâncông và sản xuất khoảng 1 triệu sản phẩm/năm

Dự án xây dựng xí nghiệp may Cẩm Tú năm 2010

Địa chỉ: xã Cẩm Tú, huyện Cẩm Thủy, tỉnh Thanh Hóa Với diện tích35000m2, gồm 2 xuởng, mỗi xưởng có 2 dây chuyền sản xuất với 10 chuyền mỗixưởng, 1500 nhân công , khoảng 2,5 triệu sản phẩm 1 năm Đầu năm 2011, xưởngsản xuất đầu tiên đi vào hoạt động

Ngoài ra còn có các dự án mở rộng, tu bổ các xí nghiệp cũ Những dự án nàyđều là dự án có quy mô vốn lớn, tính chất kỹ thuật phức tạp vì vậy cần được công tythẩm định kỹ trước khi quyết định đầu tư Mặt khác, các tài sản này lại có thời gian

sử dụng lâu dài nên luôn được Công ty đặc biệt quan tâm

Cũng vì hệ thống nhà xưởng có giá trị lớn, thời gian sử dụng lâu dài mà trongquá trình vận hành, có khả năng xảy ra cháy, nổ, thiên tai, địch họa làm phá hỏng,may Hồ Gươm đã tính đến việc mua bảo hiểm tài sản cho chúng Tính trung bình, giátrị bảo hiểm hàng năm lên tới 45,8 tỷ đồng cho các nhà máy và hàng hóa trong kho

Đầu tư vào phương tiện vận tải, truyền dẫn Phương tiện vận tải đường bộ

như: xe tải chở hàng, xe khách chuyên trở cán bộ công nhân viên, xe con công ty

đã mua từ trước, thêm vào đó, chúng luôn được bổ sung thêm cho Công ty Ngoàicác chi phí mua ban đầu, chi phí vận hành, chi phí xăng dầu cũng chiếm một tỷtrọng đáng kể trong quá trình sử dụng, đặc biệt trong thời buổi giá xăng dầu thế giớiđang leo thang mạnh mẽ như hiện nay Trung bình, hàng năm Công ty bỏ ra 2 tỷđồng cho việc mua sắm và vận hành hệ thống các phương tiện vận tải Năm 2006,công ty có tất cả 25 xe chở hàng các loại, 5 xe con và xe khách chuyên trở cán bộcông nhân viên Đến hết năm 2010, Công ty có đến 50 xe chở hàng các loại, 10 xecon và 6 xe khách Số lượng xe chở hàng tăng lên theo thời gian đã góp đáng kểtrong đáp ứng nhu cầu thị trưởng, yêu cầu vận chuyển nguyên vật liệu của Công ty.Mỗi xí nghiệp tăng thêm, lại cần có phương tiện vận chuyển riêng, cùng với đó, cácphương tiện cũ kỹ cần thay thế để đảm bảo an toàn, tiết kiệm nhiên liệu Bên cạnh

đó hệ thống phương tiện vận tải không chỉ đáp ứng cho nhu cầu vận chuyển hànghóa, nguyên vật liệu của Công ty mà còn là phương tiện giúp nâng cao đời sống tinhthần cho cán bộ công nhân viên khi chúng làm nhiệm vụ chuyên chở nhân viên đithăm quan, đi thăm hỏi người ốm, là phương tiện đưa đón chị em ở xa đi làm

Hệ thống các phương tiện truyền dẫn như máy điện thoại, hệ thống mạnginternet kết nối các phòng ban, các xí nghiệp thành viên với nhau cũng được Công

ty quan tâm Hiện nay, tất cả các máy tính của các phòng ban trong Công ty đềuđược kết nối internet, mỗi phòng ban đều có 1 đến 2 máy điện thoại bàn riêng đểtiện cho việc liên lạc giữa khách hàng với Công ty và trong nội bộ Công ty Hàngnăm, Công ty tiêu tốn trên 1 tỷ cho hệ thống truyền dẫn, trong đó, chủ yếu liên quantới phương tiện liên lạc

Ngoài hệ thống nhà xưởng, Công ty còn có rất nhiều các dự án liên quan tới các công trình xây dựng khác như: dự án khu trung tâm thương mại cao cấp

Mỗ Lao (tại khu đất Quần Ngựa, Hà Đông, Hà Nội), dự án xây dựng đại học TrưngVương ( Vĩnh Phúc), Hồ Gươm Plaza và xây dựng các cửa hàng trong hệ thốngphân phối sản phẩm Đây là các dự án vốn rất lớn nhưng nằm ngoài lĩnh vực kinhdoanh chính của Công ty Nó cho thấy hướng đi mới đa dạng hóa ngành nghề kinhdoanh của Công ty Dự án khu trung tâm thương mại cao cấp Mỗ Lao với tổng vốnđầu tư dự kiến 1500 tỷ đồng, được tiến hành từ năm 2007, theo dự kiến hết năm

2011 hoàn thành là dự án lớn nhất của Công ty từ trước đến nay bởi các dự án xây

dựng nhà xưởng thường có tổng mức đầu tư vào khoảng 40 tỷ đồng Mỗi năm Công

ty bỏ vào dự án hơn 200 tỷ, trong đó, cũng có đóng góp thêm từ tầng lớp cán bộCông ty Dự án chưa hoàn thành nhưng đã có những dấu hiệu đáng mừng khi trungtâm chưa xây xong thì các căn hộ đã được đặt mua gần hết Khi dự án đi vào hoạtđộng không chỉ tăng doanh thu cho Công ty mà còn góp phần quảng bá thương hiệumay Hồ Gươm Dự án trường đại học Trưng Vương tại Vĩnh Phúc được khởi công

từ năm 2005 nhưng năm nay mới bắt đầu đi vào tuyển sinh Tuy nhiên, dự án này,

cổ phần may Hồ Gươm không phải là chủ đầu tư duy nhất Trường cũng là nơi hứahẹn đào tạo nhân sự cho công ty khi trong trường có đào tạo chuyên ngành dệt may

và đào tạo cử nhân kinh tế phục vụ đắc lực cho Công ty trong tương lai

b, Tài sản cố định vô hình

Nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho cán bộ công nhân viên, Công ty cổ phần may

Hồ Gươm đã bỏ khoản tiền lớn để mua các phần mềm máy vi tính, các bí quyếtcông nghệ

Để tạo điều kiện thuận lợi cho đội ngũ làm công tác thiết kế, Công ty muariêng phần mềm thiết kế Lectra-phần mềm được đánh giá cao nhất hiện nay và đàotạo sử dụng thành thạo các loại phầm mềm này Phần mềm này có khả năng tínhđịnh mức và tác nghiệp tự động - từ đó nó tính ra lượng vải tiêu hao của cả lô hangsau khi nó đã tác nghiệp phối các cỡ sao cho hợp lí và tiêu hao vải ít nhất và tạothành sơ đồ có thể chuyển tự động trực tiếp sang phần mềm giác sơ đồ DIAMINO

và giác luôn – và cũng từ đó tính ra được số lượng bàn cắt và số lớp vải cho mốibàn lượng vải hao hụt tuỳ theo phần trăm người sử dụng đặt trước Đây là phầnmềm có một không hai rất rất hữu ích cho các công ty may mặc và đặc bịêt là đốivới các doanh nghiệp làm hang F.O.B cần phải tính định mức thật nhanh như may

Hồ Gươm Ngoài ra, nó có thêm các tính năng mới như là tự động cập nhật nhảy cỡđường may, bảng liệt kê chi tiết có hiển thị các hình ảnh của chi tiết giúp ngườithiếp lập không bị nhầm lẫn, nó mở được trực tiếp mẫu từ các hệ thống khác nhưinvestronia, assys, dxf ngoài ra nó còn được bổ sung thêm chức năng tự động thiết

kế và còn nhiều các tính năng được cải thiện thêm khi các bạn dựng Ngoài ra, Công

ty còn trang bị cả phần mềm kế toán, phần mềm thông tin doanh nghiệp…

Hiện nay, ngành dệt may Việt Nam đang hướng tới việc mua lại thương hiệucủa nước ngoài để nhanh chóng tạo hình ảnh tại thị trường trong nước Thương hiệucủa may Hồ Gươm tuy không còn mới lạ với người tiêu dùng trong nước nhưng lạ

không được người tiêu dùng trong nước quan tâm Tuy nhiên, may Hồ Gươm vẫnchưa mạnh dạn khai thác các thương hiệu nước ngoài, coi đây là hướng đi tắt trongquá trình phát triển thương hiệu

c, Tài sản cố định dở dang

Các dự án may Hồ Gươm thực hiện hầu như có thời gian tương đối dài Vớicác dự án xây dựng mở rộng sản xuất vào khoảng 1,5 đến 3 năm thì các dự án lớnngoài lĩnh vực may mặc như dự án Trung tâm thương mai cao cấp Mỗ Lao (khởicông năm 2007 đến 2012 hoàn thành), dự án trường đại học Trưng Vương (năm

2005 xây dựng, năm 2010 hoàn thành và đi vào tuyển sinh) thì tài sản của Công ty ởdạng dở dang là rất lớn, nó được tính vào khoản mục chi phí xây dựng cơ bản dởdang Việc quản lý các loại tài sản này đòi hỏi rất cao các nguồn lực bởi đa sốchúng có giá trị rất lớn, thời gian sử dụng lâu dài Thời gian xây dựng quá lâu sẽảnh hưởng tới chất lượng tài sản, làm ứ đọng vốn Nguyên nhân chính làm tài sản

dở dang của doanh nghiệp ở mức cao là do doanh nghiệp thiếu vốn để triển khai các

dự án, do công tác giải phóng mặt bằng còn chậm chạp, do trình độ của đội ngũ làmcông tác quản lý dự án còn kém Tuy nhiên, nguyên nhân chính vẫn là do thiếu vốn.Trong thời ký nghiên cứu, ta thấy năm 2007 và năm 2009, tỷ lệ đầu tư vào tàisản cố định dở dang của Công ty là cao nhất Tỷ lệ đầu tư luôn chiếm trên 50%trong tổng cơ cấu của tài sản cố định hữu hình, trừ năm 2006 Sở dĩ như vậy bởi đa

số các dự án đầu tư xây dựng đều có thời gian dài, có quy mô vốn lớn

Năm 2007 tỷ lệ này là 86,25%, một tỷ lệ rất cao Bởi năm 2007, công ty có khánhiều dự án đi vào triển khai nhưng chưa thể hoàn thành ngay trong năm như dự án xâydựng xí nghiệp may tại Quốc Oai, khởi công dự án trung tâm thương mại Mỗ Lao.Năm 2009, tỷ lệ đầu tư vào tài sản cố định dở dang của Công ty là khá cao bởitrong năm, Công ty bỏ lượng vốn lớn vào rất nhiều tài sản nhưng vẫn còn trong giaiđoạn dở dang, chưa hoàn thành như dự án xây dựng trung tâm thương mại Mỗ Lao,

dự án xây dựng xí nghiệp may Hà Nam Dự án trung tâm thương mại Mỗ Lao đangtrong quá trình xây dựng ở giai đoạn quan trọng nhất

1.2.4.2 Đầu tư bổ sung hàng tồn trữ

Hàng tồn trữ trong doanh nghiệp có rất nhiều hình thái biểu hiện, nhưng chủyếu được đề cập dưới dạng các nguyên vật liệu (vải vóc, chỉ, cúc, khóa, các loại

MEX…), máy móc thiết bị được dự trữ sẵn để tránh trường hợp hoảng hóc, thaythế, các loại quần áo đang trong giai đoạn hoàn thiện và hoàn thiện Tuy nhiên, dođặc điểm của ngành là mẫu mã luôn có xu hướng thay đổi theo thời gian nên tỷ lệhàng dự trữ là thành phẩm và bán thành phẩm rất thấp mà chủ yếu là dự trữ nguyênvật liệu Các loại vải, sợi bông, chỉ, kim, cúc khóa… luôn được công ty dự trữ sẵn 1lượng nhất định và thay đổi tuy theo thị trường nguyên liệu và thay đổi theo mùa.Trong đó, nội dung đầu tư bổ sung hàng tồn trữ của doanh nghiệp được phòng kếhoạch, phòng kinh doanh và phòng sản xuất dự trù trước theo kế hoạch sản xuấtkinh doanh, do đơn đặt hàng của khách hàng.

Bảng 13: Đầu tư vào hàng tồn trữ của Công ty cổ phần may Hồ Gươm

giai đoạn 2006-2010

Đơn vị tính: triệu đồng

Đầu tư vào nguyên vật liệu tồn trữ 7865 8567 10698 15276 17254

Qua biểu đồ, ta có thể thấy giá trị hàng tồn trữ trong doanh nghiệp tăng dầntheo thời gian (không phải hàng tồn kho) Trong đó, nguyên vật liệu tồn trữ là bộphận quan trọng nhất, dự trữ thành phẩm và bán thành phẩm chỉ chiếm số lượng rấtnhỏ bởi nhìn chung, may Hồ Gươm vẫn là doanh nghiệp sản xuất mặc dù cũng cómột số hệ thống phân phối độc quyền

a, Đầu tư bổ sung nguyên vật liệu tồn trữ

Nguyên vật liệu là một bộ phận hàng tồn trữ không thể thiếu của doanhnghiệp sản suất như may Hồ Gươm Nguyên liệu chính của may Hồ Gươm là vải,cúc, kim, chỉ, khuy các loại, MEX, rem, keo dính, phẩm nhuộm….60% nhu cầu vảidệt tho cho toàn ngành hoàn toàn phải nhập khẩu từ nước ngoài Với may Hồ Gươm

tỷ lệ này là 50% Do thị trường bông vải thế giới có nhiều biến động, mà nhữngnguyên liệu này đa số phải nhập khẩu từ nước ngoài do nguồn cung trong nướckhông đủ để đáp ứng nhu cầu sử dụng mà giá lại khá đắt Nguồn nguyên liệu nhậpkhẩu không được ổn định do còn chịu ảnh hưởng nhiều của thời tiết

Trong những năm vừa qua, dưới sự biến động của thị trường thế giới, cácđơn đặt hàng của may Hồ Gươm vẫn ổn định bởi may Hồ Gươm nhận thức đượcviệc phải dự trữ nguyên vật liệu một cách khoa học nhất nhằm không những giảmchi phí vận chuyển, chủ động trong sản xuất, mà còn phải phù hợp, đảm bảo trongquá trình lưu kho, lưu bãi

Tỷ lệ đầu tư cho nguyên vật liệu tồn trữ tại doanh nghiệp luôn chiếm một tỷtrọng cao, khoảng trên 70% giá trị hàng tồn trữ của doanh nghiệp Điều này khá phù

hợp với những doanh nghiệp trong lĩnh vực sản xuất như may Hồ Gươm bởinguyên liệu chính là đầu vào đảm bảo cho quá trình sản xuất Đầu tư vào nguyênvật liệu tồn trữ chính là điều kiện để doanh nghiệp có thể tiến hành sản xuất liên tục

mà không bị gián đoạn bởi sự bất ổn của thị trường nguyên vật liệu

Trong thời kỳ nghiên cứu, chúng ta có thể thấy được sự biến động của lượngnguyên vật liệu trong kho, chúng tăng đều qua các năm, mỗi năm tăng khoảng gần 3

tỷ đồng Sự tăng lên đó, một phần do sự biến động của thị trường nguyên vật liệunhưng lý do chính, là do sự kéo theo của việc Công ty đã mở rộng thêm năng lựcsản xuất qua đưa hệ thống nhà xưởng mới đi vào hoạt động

Bảng 14: Tốc độ tăng đầu tư nguyên vật liệu tồn trữ của Công ty

giai đoạn 2006-2010

Đầu tư vào nguyên vật liệu tồn trữ Tr đồng 7865 8567 10698 15276 17254

b, Đầu tư dự trữ bán thành phẩm

Bán thành phẩm là các sản phẩm mới chỉ trải qua một nửa chu trình sản xuất,

cần trải qua một số công đoạn để thành một sản phẩm hoàn chỉnh Với các doanhnghiệp may mặc, bán thành phẩm cũng được dự trữ nhưng với một lượng rất nhỏ(chủ yếu được dự trữ tại xưởng thêu của doanh nghiệp), và trong thời gian tươngđối ngắn Đây là nội dung Công ty phải nghiên cứu kỹ trước khi quyết định dự trữbởi mặt hàng may mặc thì dễ bảo quản nhưng xu hướng may mặc thay đổi, bánthành phẩm đó sẽ không được đi vào sử dụng Tuy nhiên, do tính chất mùa vụ củahàng may mặc mà không thể bỏ qua nội dung này bởi có lúc, các lô hàng xuất đếndồn dập (có thể được dự báo trước trong hợp đồng hoặc không), Công ty có thể làmtrước một vài công đoạn trong quá trình sản xuất nhằm giảm áp lực khi có yêu cầuxuất hàng gấp của khách hang Giai đoạn 2006-2010 do sự biến động của thị trường

mà tỷ lệ đầu tư dự trữ bán thành phẩm của Công ty tăng dần theo thời gian Tuynhiên, trong cơ cấu hang dự trữ, đầu tư dự trữ bán thành phẩm luôn chiếm tỷ trọngthấp nhất

c, Đầu tư dự trữ thành phẩm

Do sản phẩm ngoài gia công còn có sản phẩm được bán tại các cửa hàngtrong hệ thống phân phối nên công ty cũng dự trữ một số lượng nhất định các loạiquần áo, váy để đáp ứng nhu cầu khách hàng, đặc biệt với các thiết kế được đánhgiá cao Tuy nhiên, thời gian chúng được tồn trữ cũng khá ngắn do hàng may mặcchịu ảnh hưởng nhiều của yếu tố thời trang mà xu hướng thời trang thì thay đổi liêntục Nhìn chung, tỷ lệ dự trữ thành phẩm không quá 5% số lượng sản phẩm sảnxuất Trong giai đoạn 2006-2010, đầu tư dự trữ thành phẩm của Công ty tăng dầntheo thời gian Xét về tỷ trọng, khoản mục này có hơn đầu tư dự trữ thành phẩmnhưng nhìn chung cũng là thấp, điều này cũng khá phù hợp với các doanh nghiệphoạt động trong lĩnh vực sản xuất như may Hồ Gươm

1.2.4.3 Đầu tư nghiên cứu và triển khai các hoạt động nghiên cứu khoa học- công nghệ

Đây là hoạt động đầu tư nhằm hiện đại hóa dây chuyền công nghệ, trang thiết

bị cũng như trình độ nhân lực nhằm tăng năng lực sản xuất kinh doanh, cải tiến đổimới sản phẩm hàng hóa dịch vụ, đầu tư vào hệ thống phần mềm của công nghệ nhưthông tin, thương hiệu và thể chế doanh nghiệp

Công ty cổ phần may Hồ Gươm là đơn vị tiêu biểu của ngành dệt may ViệtNam có nhiều cống hiến cho hoạt động phát triển công nghệ của ngành may mặc