Hoàn thiện công tác định mức tại siêu thị điện máy nguyễn kim

CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM

CHƯƠNG 1:

CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ ĐỊNH MỨC LAO

ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP

CHƯƠNG 2:

PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH

MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM

CHƯƠNG 3:

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY

NGUYỄN KIM

Chương 1: Cơ sở lý luận chung về

định mức lao động trong doanh nghiệp

1.1 Các khái niệm về mức và định mức lao động

"Quá trình xây dựng mức dựa trên các căn

cứ kỹ thuật, tổ chức, kinh tế các yếu tố tâm sinh lý và những kinh nghiệm tiến tiến trong

sản xuất"

1.2 Vai trò của công tác định mức lao động

Định mức lao động

Nhờ có mức lao động cho bước

công việc mà tính được lượng

Nhờ việc xác định các mức lao động bằng các phương pháp khoa học mà việc tính hao phí thời gian theo yếu tố giúp ta đánh giá được mức độ hợp lý của lao động hiện tại, phát hiện các thiếu sót làm lãng phí thời gian cần có biện pháp khắc

Định mức lao động phản ánh mức

hao phí lao động của người lao

động và là cơ sở để đánh giá kết

quả lao động của người lao động,

qua đó thấy được năng lực trình

độ và hiệu quả công việc mà họ

tạo ra do đó là cơ sở cho đãi ngộ

1.3 Nguyên tắc xây dựng định mức lao động

Mức lao động được xây dựng trên cơ sở cấp bậc của công việc phù hợp

Định mức lao động được thực hiện cho từng bước công việc

Mức lao động phải được

định kỳ rà soát, đánh giá

để sửa đổi, bổ sung,

điều chỉnh cho phù hợp

Mức lao động mới phải được

áp dụng thử trước khi ban hành ch

1.4 Phương pháp định mức lao độngPhương

pháp thống

kê kinh

nghiệm

Phương pháp thống

Phương pháp phân tích tính toán

Phương pháp định mức lao động tổng hợp

CHƯƠNG 2:PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐỊNH

MỨC TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM

Top 500 nhà bán

lẻ hàng đầu Châu

Á Thái Bình Dương

Phát triển thành trung tâm điện máy đầu tiên tại Việt

Nam

Siêu thị điên máy Nguyễn Kim được thành lập từ một cửa hàng kinh doanh điện- điện tử- điện lạnh

Thành lập

Nguyễn Kim khẳng định tên tuổi và uy tín của mình thông qua việc tổ chức hệ thống bán lẻ các sản phẩm điện máy, gia dụng với một mô hình bán lẻ hiện đại và tiên phong đạt chuẩn quốc tế tại Việt Nam

2.1 Một số đặc điểm của Công ty có ảnh hưởng

đến công tác định mức lao động

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

- Tổng giám đốc là người đại diện theo pháp luật của Công ty

- Kế toán trưởng

- Ban quản lý các chi nhánh siêu thị trên toàn quốc

2.1.2 Đăc điểm về cơ cấu tổ chức

Ban điều

hành

- Phòng Kế hoạch - Vật tư - Phương tiện;

- Phòng Kỹ thuật - Giao thông;

- Phòng Tài chính - Kế toán - Thống kê;

- Phòng kinh doanh

Các phòng

nghiệp vụ

2.1.3 Đặc điểm về lao động

Lao động của công ty là những lao động có qua đào tạo, và có

năng lực trong công việc

Chế độ đãi ngộ của công ty khá tốt nên lao động trong công ty

khá ổn định, và năng suất lao động cũng khá cao, do NLĐ hầu

như cũng có ý thức trong công việc

2.1.4 Đặc điểm về sản xuất và thị trường

tiêu thụ sản phẩm

Thị trường bán lẻ Việt Nam, đặc biệt là thị

trường ngành kinh doanh siêu thị điện máy,

hiện nay đang trong giai đoạn tăng trưởng và phát triển, được đánh giá là ngành hấp dẫn

sức đầu tư.Việt Nam được nhận định là thị

trường hàng đầu về tiêu dùng hàng hi-tech

trong tương lai

2.1.5 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh

của Công ty ba năm gần đây nhất

2008-2010 2011 2012

- Doanh thu đạt 6.431 tỷ đồng

- Lợi nhuận sau thuế đạt

621 tỷ đồng Nguyễn Kim và Thegioididong.com là 2 doanh nghiệp thuộc hàng lớn nhất trong ngành với lợi nhuận vượt trội so với các doanh nghiệp còn lại

2.1.6 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác

thụ

4

Quan điểm của lãnh đạo Công ty

về công tác định mức lao động

Năng lực của bộ máy đảm nhiệm công tác định mức lao động

Quy trình định mức lao động tại Công ty

Các phương pháp định mức lao động áp dụng tại Công ty

Với: Tql = Tkd x Kql ( ngày- người/ sản phẩm)

Tql: Chi phí lao động quản lý cho đơn vị sản phẩm

Kql: Tỷ trọng biên chế lao động làm công tác quản lý so với lao động trực tiếp

sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệp và lao động phụ trợ

Kql = K’ql/(1-K’ql)

K’ql: Tỷ trọng số người làm quản lý trong tổng số công nhân viên chức của

doanh nghiệp

=>K’ql = 2/7

• Lượng lao động hao phí của tất cả các công việc trong một khoảng thời gian:

• T= 0.5 + 2 + 5.5 + 1 = 9

• Số biên chế có mặt cần thiết của nhân viên:

• Bcm= = = 1

• Định biên danh sách cần thiết: Bds

• Phần trăm tổn thất thời gian theo kế hoạch: k = 0.2

• Quỹ thời gian có ích: Qci= Qdn( 1-k) = 9×0.8 = 7.2

• Bds= = =1.25

• Các tiêu chuẩn và mức xây dựng đúng có thể là không phù hợp với một ngành sản xuất – kinh doanh nếu ở các nơi làm việc không tạo được các điều kiện tổ chức – kỹ thuật phù hợp với quy định khi dự thảo các tiêu chuẩn và mức này Do đó, chấn chỉnh tổ chức lao động và hoàn thiện các điều kiện tổ chức – kỹ thuật là tiền đề áp dụng rộng rãi các tiêu chuẩn và mức ở các nơi làm việc cũng như biện pháp quan trọng nhất để tăng năng

2.2.4 Quy trình định mức lao động tại Công ty

Bước 1: Chuẩn bị tư liệu và căn cứ xác định định mức lao động công việc

Bước 2: Xây dựng tiêu chuẩn định mức lao động

Dựa vào các chứng từ kỹ thuật và tài liệu chuẩn để xác định thời gian hao phí chuẩn bị được tiến hành kỹ lưỡng Mức lao động có tính toán đầy đủ từng hao phí cụ thể

Bộ phận định mức đã thực hiện đúng chức năng của mình

2.2.6.3 Nguyên nhân

Việc tách bạch các công đoạn trong quá trình kinh doanh

chưa rõ ràng

Các cán bộ định mức lại phải kiêm nhiệm quá nhiều công

việc nên việc kiểm tra, giám sát, xây dựng mức chưa đáp

ứng kiệp thời và còn nhiều hạn chế cần phải khắc phục

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC

ĐỊNH MỨC LAO ĐỘNG TẠI SIÊU THỊ ĐIỆN MÁY NGUYỄN KIM

3.1 Phương hướng phát triển của Công

ty

3.2 Một số giải pháp đề xuất nhằm hoàn

thiện công tác định mức tại Công ty

3.3 Một số giải pháp khác

Hoàn thiện phân

công, hợp tác lao

động

Hoàn thiện tổ chức phục vụ nơi làm việc

Hoàn thiện

bộ máy làm công tác định

mức

3.2.1 Hoàn thiện các điều kiện lao động nhằm

khuyến khích người lao động hoàn thành mức

Nâng cao hiệu quả trong quản lý lao động, quản

lý kỹ thuật và quản lý vật tư

Thanks for your litening