Phân tích biến động nguồn nhân lực và một số giải pháp nhằm giảm thiểu rủi ro nguồn nhân lực trong ngành chế biến đồ gỗ TP. HCM

UA~ti MI.JC TiJ VlfT TAT Doanh nghi~p nha nu'dc Dia phu'dng Da u tu' nude ngoai Gia tri san xua't cong nghi~p Hgp tac xa - Ti~u thii cong Kim ng~ch xua't kh£u Lien doanh Ngu'oi lao dng

BO GIAO Dl)C VA DAO T~O

Chu nhi~m d~ tai: TS Nguy~n Quang Thu

Thl.iky: TS Phan Thi Minh Chau

TP HCM Thang 12 nam 2005

DO GIAo·m;c VA DAO TAO

TRUONG DH KINH TE TP.ticM

THU VI:¢N

~ f All~(\

•

Trang

Phfin md dfiu 1

1 Gioi thi~u 1

2 M1,1C tieu cua d€ t~li ··· 2

3 Phuong phap va ph~m vi nghien cuu 3

4 Y' ng 1a t l,l'c tlen cua e tal h- h ?<: ? d~ ' 3 5 Ket cau cua ng 1en cuu 4 K K ? h'~ , Chu'o'ng 1: Ly thuye't v~ thuy~n chuyin lao d()ng 5

1.1 Khai ni~m v€ thuyen chuy~n lao d()ng 5

1.2 Tac d()ng cua thuyen chuy~n lao d()ng 6

1.3 Chi phi thuyen chuy~n lao d()ng 8

1.4 Nguyen nhan cua thuyen chuy~n lao d()ng : 13

1 5 C ' ac c 1 tteu an gta h? ~ d' h ' roue .~ d~ Q t uyen c uyen ao Qng h ~ h "' 1 d~ 16 1 6 n- u~c d'-'! 1em c ung cua ao h ? 1 d~ ~ng ngan c e 1en go ' h hK b' K ?<: 17 1.7 Kinh nghi~m giam cy 1~ thuyen chuy~n lao d()ng cua m()t s6 cong ty t~i My 23

Chu'o'ng 2: Phan tfch thtfc tr~ng bie'n d()ng lao d()ng trong nganh che' bie'n gli TP.HCM 26

2.1 T6ng quan v€ nganh che' bie'n g6 26

2.1.1 v e nguyen lic;:u g6 28

2.1.2 ve lao d()ng : 29

2.1.3 Cong ngh~ va co sCJ h~ tftng 30

2.1.4 v e thi truong va xuc tie'n thudng m~i 30

2.1.5 Danh gia kha nang phat tri~n nganh che' bie'n g6 TP.HCM 33

2.2 Phan tich tlnh hlnh lao d()ng trong cac· doanh nghi~p che' bie'n g6 TP.HCM 38

2.3 Tinh ty 1c;: va chi phi thuyen chuy~n lao d()ng 40

2.3.1 Cong ty P.G 40

2.3.2 Cong ty F.2 42

2.3.3 Cong ty IFC 43

2.3.4 Tfnh chi phi thuyen chuy~n lao d()ng 43

Chu'dng 3: Nghien cU'u ly do-nguyen nhan thay d6i ndi lam vi~c ciia ngu'fli lao d()ng trong nganh che'bie'n g6 TP.HCM 46

3.1 Phu'dng phap nghien cuu : 46

3.1.1 Thie't ke' nghien CUu 46

312 C ' l'd ac y o-nguyen n an t ay 01 nc11 am Vl¥C cua ngu'o1 ao Qng A hA h d"" "1' •A ? '"l dA 47 3 i .3 Thong tin m~u nghien cuu 49

3 1.4 Phu'dng pha p xii' ly s6lieu 51

3.2 Ke't qua nghien cuu 51

3.2.1 He s6 tin c~y Cronbach Alpha 51

3.2.2 Phan tfch nhan t6kham pha EFA 54

3.2.3 Phan tfch Oneway- Anova 59

3.3 Tom tilt 60

Chu'dng 4: Bi~n phap giam thiiu riii ro bie'n d()ng ngu6n nhan hfc trong nganh che'bie'n g6 TP.HCM 61

4 1 B •A h.( 0 ? h"" ? lAth A h -'/ 1 dA 62 H;n p ap g1am t 1eu ty ¥ uyen c uyen ao Qng

4.1.1 T1;to muc thu nh~p h<Jp ly 62

4 1 2 C? 0 th" A do.;, kiA l' 0 A h ,,.;><• 1 dA 65 a1 l¥U 1eu ¥n am Vl¥C c o nguvl ao Qng

4.1.3 Quan tam de'n dC1i s6ng cua ngu'C1i lao d()ng ··· 66

4 1 4 V , ' d;, -'/ d ' d' h;, h"A h ' 0 1 dA 67 an e tuyen vng va ao t1;to ng e ng H~p c o ngu'o1 ao Qng

4.2 Bien phap dao t1;to va phat tri€n ngu6n nban st;( cho nganh che' bie'n g6 TP.HCM 70

Ke't lu~n 74

•

PHl) Ll)C

Ph \I 11:1c 1: Bang diu hoi

Phl:lll:lc 2: Thong tin rnftu

Phl:lll:lc 3: Die'rn trung binh cua cac nh6rn nguyen nhan thay d6i ndi lam viec cua NLD Phl:lll:lc 4: He s6 tin c~y Cronbach Alpha cda cac nh6rn ly do nguyen nhan thay d6i NLV Phl:lll:lc 5: Ke't qua kiern dinh T-Test

Ph\1 ll:lc 6: Ke't qua phan tich Oneway- Anova

Ph \I ll:IC 7: Danh ffi\IC cac doanh nghi~p che' bie'n g6 du'cjc dit!u tra trong nghien cti'u

Trang

Bang 2.1: Kim ng~ch xua't khffu san phffm g6 nam 1998- 2005 27

Bang 2.2: Kim ng~ch xua't khffu san phffm g6 Vic$t Nam sang NMt Ban 33

Bang 2.3: Gi<i tr! san xua't cong nghic$p san phffm g6 nam 1995-2004 33

Bang 2.4: S6 cd sC1 san xua't cong nghic$p nganh che'bie'n g6 nam 1995-2004 34

Bang 2.5: S6 cd sC1 SXCN phan theo quy mo lao dQng nam 2000-2003 : _:: ·-··· 35

Bang 2.6: Sef cd sC1 SXCN phan theo quy mo ngu6n vefn nam 2000-2003 36

Bang 2.7: S6 doanh nghic$p che'bie'n g6 c6 Hii va 16 nam 2000-2003 36

B~ng 2.8: MQt s6 chi tieu v~ v6n va hic$u qua cua nganh che'bie'n g6 TP Nam 00-03 37

Bang 2.9: Lao dQng nganh che' bie'n g6 TP nam 1995-2004 38

Bang 2.10: Bie'n dQng nhan sJ! cua P.G nam 2004-2005 41

Bang 3.1: Bang ly do-nguyen nhan thay d6i ndi lam vic$c cua NLD 47

Bang 3.2: He$ s6 tin c~y Cronbach Alpha 53

Bang 3.3: Ke't qua phan tfch EFA 55

Bang 3.4: Ke't qua phan tfch EFA cu6i cung 57

Bang 3.5: Bang ke't qua ly do nguyen nhan thay d6i ndi lam vic$c cua NLD 58

UA~ti MI.JC TiJ VlfT TAT

Doanh nghi~p nha nu'dc Dia phu'dng

Da u tu' nude ngoai Gia tri san xua't cong nghi~p

Hgp tac xa - Ti~u thii cong Kim ng~ch xua't kh£u Lien doanh

Ngu'oi lao d()ng Ndi lam vi~c

Nude ngoai Nang xua't lao d()ng Ngoai qu6c doanh San xua't

Trung Udng Tttnhan Trach nhi~m hii'u h~n

Xay dlfng cd ban Xua't kh£u

De t~li B2005- 22- 85 1

PHANMODAU

Ngay nay, hi~n tlt<;fng thuyen chuy~n lao d()ng di~n ra kha ph6 bie'n trong cac t6 chuc va

gay anh hudng dang k~ de'n ho~t d()ng cua cac t6 chuc nay Sl! phat tri~n cua xa h()i da lam

thay d6i nhl}.n thll'c cua con nguoi v€ cong vi~c, nguoi lao d()ng c6 xu hu6'ng thich thay d6i

cong vi~c trong m()tvai mlm, hQ khong mu6n lam vi~c su6t doi trong m()t t6 chll'c Hdn nfi'a, ngltoi lao d()ng ngay cang doi hoi SJ! Can dQ'i hai boa gifi'a COng Vi~C Va CUQC s6ng gia dlnh cua hQ

Thuyen chuy~n lao d()ng Ia va'n d€ rna ba't cu m()t cong ty nao cling phai d6i mc}t Chi phi thuyen chuy~n lao d()ng d6i v6'i nhieu cong ty Ia ra't cao va n6 anh hudng tfl!c tie'p de'n hi~u

qua kinh doanh cua cac cong ty d6 Chi phi thuyen chuyen lao d()ng khong co' d!nh, n6 thay d6i tiiy theo tinh cha't ho~t d()ng cua m3i cong ty M()t vai cong ty chi phi nay c6 th~ chl vai ch1;1c tri~u d6ng, nhung m()t so' cong ty khac thl chi phi nay cao hdn ga'p 4 l~n ti€n ludng hang nam cua nguoi lao d()ng C6 ra't nhi~u nguyen nhan ti~m nang lam cho nguoi lao d()ng roi bo cong ty, ch~ng h~n nhu': thii lao tha'p, stress cao, dieu ki~n lam vi~c khong thich h<;fp, nham chan, quan ly t6i, cong vi~c khong phii h<;fp v6'i nguC1i lao d()ng, khong du<;fc dao t~o,

thong tin ye'u Di€u ki~n kinh te' va di~u ki~n th! truC1ng lao d()ng c6 anh hudng trJ;(c tie'p de'n ty I~ thuyen chuy~n

Thu nhl}.p cua nguCfi lao d()ng trong nganh san xua't d6 g3 thuC1ng ra't tha'p, di€u nay anh hudng kha m~nh de'n vi~c di chuyen cua nguC1i lao d()ng Ty I~ thuyen chuyen lao d()ng dang c6 xu hu6'ng gia tang tren nhi€u nude Trong m()t nghien cU'u v€ thuyen chuy~n lao d()ng trong nganh che' bie'n g3 nam 2000 t~i My, s6 li~u tho'ng ke cho tha'y chi c6 60% doanh

nghi~p gifi' du'<;fc ty I~ thuyen chuy~n lao d()ng d muc 20% Nam 2002, s6 doanh nghi~p c6

ty I~ thuyen chuy~n du6'i 20% da tang len de'n 80%, va na~ 2003, s6 doanh nghi~p c6 ty 1~

thuyen chuy~n duoi 20% da tang len la 86% 7

7

Brooke Baldwin, 2003, "Wood products manufacturers implement strategies to reain valuable employees"

De tai B2005 - 22- 85 2

(j Vi~t Nam, nganh che' bie'n va xua't khau san pham g8 trong nhung nam qua da d~t

du'<;fc nhieu ke't qua kha quan, kim ng~ch xua't khau co tO'c d<) tang tru'dng m~nh, trd thanh m<)t trong 10 m<)t hang xua't khau hang d~u cua Vi~t Nam hi~n nay Ne'u nam 1998 kim

ng~ch xua't khau san pham g8 d~t 135 tri~u USD, thl nam 2004 d~t h<1n 1 ty USD va ke'

ho~ch nam 2005 la 1.5 ty USD D~t du'<;fc ke't qua tren la slf n8 llfc ra't Wn cua cac doanh

nghi~p Vi~t Nam Ye'u tO' d~ phat tri~n nganh che' bie'n g8 ben vfi'ng c6 ra't nhieu, song m<)t

ye'u tO' quan tn;mg khong th~ thie'u do la llfc lu'<;fng lao d<)ng nganh che' bie'n g8 Cung vdi sri phat tri~n cua nganh che' bie'n g8, llfc lu'<;fng lao d<)ng cua nganh cfing CO nhfi'ng Slf bie'n d<)ng dang ghi nh<jn Du'di tac d<)ng cua muc tang tru'dng nganh cao d~n de'n nguy cd thie'u ht)t lao dQng tr~m tn;mg, ca lao d<)ng ph6 thong va lao d<)ng c6 tay nghe Ty 1~ thuyen chuy~n lao d<)ng trong nganh che' bie'n g8 TP HCM la ra't cao Dieu nay gay nhieu tac d<)ng xa'u ve m<)t tam ly cfing nhu' hi~u qua san xua't kinh doanh cho cac c6ng ty va nha't la cho nhfi'ng ngu'oi lao d<)ng con d l~i

Thuyen chuy~n lao d<)ng da va dang trd thanh m<)t va'n de thoi S\1' nang bong dn giai quye't ca'p bach trudc nhu du lao d<)ng cho ho~t d<)ng san xua't kinh doanh cua cac doanh

nghi~p tren d!a ban TP HCM n6i chung va cua cac doanh nghi~p nganh che' bie'n g8 n6i rieng NMn thuc du'<;fc vai tro va t~m quan tn~ng cua ngu6n nhan llfc dO'i vdi m8i t6 chuc san xua't kinh doanh trong nganh che' bie'n g8, vdi mong muO'n xac dinh du'<;fc cac nguyen nhan chu ye'u gay Slf bie'n d<)ng ngu6n nhan h,tc d~ tu d6 tim ra cac bi~n phap giam thi~U rui TO

bie'n d<)ng nhan slf, t~o slf 6n d!nh va phat tri~n ngu6n nhan llfc cho nganh che' bie'n g8, nh6m

nghien cuu cht1ng tOi da chQn de tai : " Phan tich bie'n dQng nguJn nhan lt,tc va mQt sd gidi phdp nhdm gidm thie'u nli ro nguJn nhan lt,tc trong nganh che' bie'n dJ gJ gia df:lng tren dja

2 MQc tieu ciia d~ tai

Nhu' da trlnh bay, bie'n d<)ng lao d<)ng trong nganh che' bie'n g8 TP.HCM hi~n nay da de'n muc bao d<)ng, n6 anh hu'dng khong nho de'n hi~u qua ho~t d<)ng san xua't kinh doanh cua cac doanh nghi~p che' bie'n d6 g8 T6n tha't ve doanh thu va chi phi thuyen chuy~n lao d<)ng hang

D~ ad B2005- 22- 85 3 niim cua cac doanh nghi~p nay la ra't ldn Phan tich bie'n d(>ng lao d(>ng, tlm hi~u nguyen nhan thay ddi ndi lam vi~c cua ngu'C1i lao d(>ng trong nganh che' bie'n d6 g& d~ tit d6 c6 cac giai phap Cl) th~ gln gifi", phat tri~n Va giam ty 1~ thuyen chuyen CUa ngu'(1i lao d(}ng la mt.J.C tieu cd ban cua nghien CUU nay Cl) th~ d~ tai th\fc hi~n nh~m cac mt.J.C tieu SaU day:

• Phan tich sl! bie'n d(>ng nhan slf trong cac doanh nghi~p che' bie'n g& gia dvng TP.HCM

• Phan tich, xac dinh cac nguyen nhan thay ddi ndi lam vi~c ( ho~c bo vi~c) cua ngu'C1i lao d(>ng trong nganh che' bie'n g& TP.HCM

• Kie'n nghi m9t s6 bi~n phap giam thi€u rui ro bie'n d(>ng lao d(>ng, dao t~o va phat

tri~n ngu6n nhan sJ! cho cac doanh nghi~p che'bie'n g& TP.HCM

Nganh che' bie'n g& bao g6m: cu'a xe g&, san xua't hang m(>c gia dvng ( trong nha, ngoai tr<1i), hang may - tre - la, d6 thu cong my ngM Trong nghien cuu cua chung toi chi thJ!c

hi~n cho cac doanh nghi~p che' bie'n hang m(>c gia dl).ng D6i tu'<;lng nghien CUu cua d~ tai la nguyen nhan thay ddi ndi lam vi~c cua ngu'C1i lao d(>ng ( chu ye'u Ia cong nhan vl day la thanh

ph~n c6 slf bie'n d(>ng m~nh nha't)

Nghien cuu du'<;lc thlfc hi~n qua hai giai do~n: nghien cuu sd b9 va nghien cuu chinh thuc Nghien cuu sd b9 du'<;lc thlfc hi~n thong qua phu'dng phap djnh tinh Ky thu~t thao lu~n nh6m du'QC siJ' dl).ng d~ du'a ra m(}t mo hlnh thang do ly do- nguyen nhan thay d6i ndi lam Vi~C CUa ngu'C1i lao d(>ng nganh che' bie'n d6 g&:

Nghien cuu chinh thuc du'<;lc thlfc hi~n thong qua ky thu~t phong va'n tn,tc tie'p ngu<1i lao d(>ng t~i 11 doanh nghi~p che' bie'n g& TP.HCM Mfiu di~u tra trong nghien cll'u chinh thuc du'QC thlfc hi~n bling phu'dng phap la'y mfiu thu~n ti~n voi 350 ngu'C1i lao d(>ng dang Him vi~c

toan th<1i gian trong 11 doanh nghi~p du'QC ChQn Nghien cuu nay nh~m mvc dich xac djnh thang do ly do -nguyen nhan thay d6i ndi lam vi~c cua ngu'<1i lao d(>ng Thang do du'QC ki~m

djnh sd b9 bling h~ s6 tin c~y Cronbach alpha va phan tich nhan t6 kham pha EFA, phan tich Oneway-Anova thong qua ph~n m~m xU' ly s6li~u th6ng ke SPSS 11.5

De tai B2oos- 22- ss 4

Cung voi S\1' phat tri€n cua nen kinh te' n6i chung va cua nganh che' bie'n g3 n6i rieng, qnh tranh tren thi tntong lao d()ng dien ra ngay m()t gay gilt, thl cac doanh nghic$p ciing dang tlm ffiQi each d€ gln giii' va phat tri€n ben vii'ng ngu6n nhan l\fc ciia mlnh Voi ffi\lC dich xac dinh cac nh6m ly do - nguyen nhan thay ddi ndi lam vic$c cua ngu'oi lao d()ng trong cac d0anh nghic$p nganh che' bie'n g3 TP.HCM, tinh du'<Jc ty 1<$ thuyen chuy€n lao d()ng va chi phi thuyen chuy€n lao d()ng ' nghien cti'u se giup cac doanh nghic$p hi€u du'<Jc ro hdn ban cha't cua thuyen chuy€n lao d()ng, cac tac d()ng tr\fc tie'p va gian tie'p cua thuyen chuyen lao d()ng de'n hi~u qua ho<;1t d()ng san xua't- kinh doanh cua doanh nghic$p Til' d6 cac doanh nghic$p se

c6-gi{ng du'a ra CaC gicli phap hoan thic$n de giftm thieu ty 1~ ngu'oi bo Vi~C, tang S\f gi\n ke't cua ngu'oi lao d()ng voi cac doanh nghi~p dn d!nh va phat trien ngu6n nhan l\fc cua doanh

5 Ke't ca'u ctia nghien cuu

Ngoai ph~n md d~u va ke't lu~n, nghien cuu nay g6m 4 chu'dng va :

Chu'dng 1: Ly thuye't v€ thuyen chuyen lao d()ng

Chttdng 2: Phan tich th\fc tr(;lng bie'n d()ng lao d()ng trong nganh che' bie'n g3 TP.HCM Chttdng 3: Nghien cuu ly do-nguyen nhan thay ddi ndi lam vic$c cua ngu'oi lao d()ng trong nganh che' bie'n g6 TP.HCM

Chttdng 4: Bien phap gi<lm thieu rui ro bie'n d()ng ngu6n nhan l\fc trong nganh che' bie'n g6TP.HCM

Ph\1 ll:lC :

1.1 KHAI NI:t::M VE THUYEN CHUYEN LAO DONG

Muo'n hi~u di.J'<;fc ban cha't cda thuyen chuy~n lao d()ng, tntoc he't dn phcii hi~u di.J'<;fc khai nit%m ve thu~t ngil' nay C6 nhieu khai nit%m khac nhau ve thuyen chuy~n lao d()ng, nhl.l'ng d~ hi~u dung khai nit%m thuyen chuy~n lao d()ng trong nghien ct1'u nay chung ta

- se xet cac lo<;!i thuyen chuy~n lao d()ng sau day 17

:

a Tf! y nghl vi?c (Voluntary separations) : ngl.l'C1i lao d()ng tlf y ke't thuc mo'i quan hi% cong vit%c t<;li cong ty

b Gitin th<! ( trong m()t thC1i gian ngiin) - layoffs : cong ty dinh chi ( hay cho nghl

vit%c) m()t so' lao d()ng d~ giam bot ap llfc do nen kinh te' suy thoai

c Drt<!c phep nghl chfnh thlic (discharges) : Ngl.l'C1i lao d()ng ke't thuc vinh vi~n cong

d Nguyen nMn khdc: NgttC1i lao d()ng nghl vit%c do de'n tu6i httu tri, ho~c b! che't,

ho~c do o'm dau thttC1ng xuyen ( nghi vit%c khong lo<;!i tru dtt<;fc )

Trong b6n lo<;!i thuyen chuy~n lao d()ng tren thllo<;!i tf:( y nghl vi?c dtt<;fc cac cong ty

quan tam nhieu nha't vi ngttC1i lao d()ng da tlf y bo vi~c va cong ty thttC1ng xuyen phai d~u ttt

d~ tim kie'm va dao t<;!O lao d()ng moi thay the' Day la m()t t6n tha't IOn cua cong ty do phcii

c~nh tranh tren th! trttC1ng lao d()ng

V~y cht1ng ta phai hi~u the' nao cho dung ve thuyen chuy~n lao d()ng ? Thuyen

chuy~n lao d()ng c6 th~ dtt<;fc d!nh nghia la " S/f di chuyln nhan sf:( vao ho(ic ra khoi mQt cong

17

Employee tunover: a neural network solution, by Randall S.Sexton , Shannon McMurtrey, Joanna 0

Michalopoulos and Angela M Smith

D~ tai B2005-22-85 6

Theo dinh nghia thl vi~c di chuy~n nhan s\1 vao ( tuy~n d1,mg) hay ra (cho nghl vi~c)

phiii du'<jc S\1 cha'p thu~n cua t6 chuc Th\1C te', (J cac doanh nghi~p Vi~t Nam n6i chung va trong cac doanh nghi~p nganh che' bie'n d6 g6 n6i rieng, ngu'C1i lao d()ng thu'C1ng t\1 y bo vi~c

theo y thich ca nhan ( bo luon thang lu'dng cuo'i, khong dn S\1 cho phep cua t6 chuc) Do d6,

vo y thuc - tuc khong du'<jc S\1 cha'p nMn cua t6 chuc

Theo quan di€m nay thi so' lao d()ng tl! y bo vi~c phiii Ia ye'u to' ddu tien du'QC xac dinh va du'a vao tinh toan mac thuyen chuyin lao dqng cua m()t doanh nghi~p Cac tru'C1ng h<jp nghi vi~c khong lo~i tru du'<jc ho4c khong ki€m soat du'<jc thi khong du'<jc du'a vao tinh Nghi · vi~c khong lo~i tru du'<jc khac voi t\1 y nghi vi~c (J ch6 ngu'C1i lao d()ng bu()c ph<H nghl

vi~c do hoan ciinh bllt bu()c chu ban than h9 khong muo'n nghi vi~c va cong ty v~n muo'n giu h9 (J l~i Thi d1,1, ngu'C1i lao d()ng de'n tu6i hu'U tri, bi che't d()t ng()t, ho4c nghl vi~c do dau 6m

thu'C1ng xuyen, do v<j ho4c ch6ng thay d6i ndi lam vi~c (J ndi khac Nhu' v~y, thuyen chuy€n lao d()ng thu'C1ng chu trQng vao d()ng cd nghi vi~c cua ngu'C1i lao d()ng ' do d6 hi~n tu'<jng nghl

vi~c khong lo~i tru du'<Jc khong phai la m()t thanh ph~n ca'u thanh trong ty 1~ thuyen chuy€n lao d()ng va vl the' n6 phai du'<jc lo~i tru

Ty 1~ thuyen chuy€n lao d()ng la khac nhau do'i voi cac nganh cong nghi9p, cac t6 chuc, cac vung dia ly va ban cha't cua ngu'C1i lao d()ng Ty 1~ thuyen chuy€n c6 tinh d4c tru'ng

cho m6i nh6m ngu'C1i lao d()ng' do d6 n6 c6 th€ giup cong ty xac dinh du'<jc nguyen nhan cua thuyen chuy€n lao d()ng

" , ? " , ? "

1.2 TAC DONG CUA THUYEN CHUYEN LAO DONG

Thuyen chuy€n lao d()ng c6 m()t tac d()ng xa'u de'n nhung ngu'C1i con (J l~i cong ty bCJi n6 lam hao mon tinh th~n S\1 quan tam cilng nhu' lam giam hi~u qua cua cong vi~c S\1

thuyen chuy€n qua muc cilng la m()t di€m xa'u v~ m4t tinh th~n du'<jc phan anh qua mo'i quan

h~ khong thoa man giua ngu'C1i lao d()ng voi bQ pMn quan ly N6 cho tha'y rAng bQ pMn quan ly chua thie't l~p du<Jc nhung mo'i lien M giin ke't cac ca nhan vao cac nhom lam vi~c

cua h9 Vi~c cac cong nhan nhanh ch6ng bo vi~c sau khi bl'it d~u m()t cong vi~c moi c6 th€

D~ tai B2005-22-85 7

do h9 cam tha'y l:;tc long, khong thmii mai Dh~u nay c6 nghia la b<) ph~n quan ly da tha't b:;ti trong vi~c thvc hi~n m<)t trong nhii'ng chll'c nang chinh cua mlnh la tac d<)ng de'n hanh vi cua cong nhan d~ t1;1o ra sv h<jp tac Ne'u nhu' trong quan d<)i ngu'oi ta n6i " Khong c6 ngu'oi linh kern, chi c6 si quan tdi" thl trong nganh cong nghi~p ngu'oi ta ciing c6 th~ bu<)c t<)i " khong c6 cong nhan kern, chi c6 can b<) quan ly tdi" M6i m<)t sv ba't blnh cua ngu'oi lao d<)ng d€u

la sl;l' thie'u thi~n cam d6i voi cong ty va la ti€m ~n rui ro cua bo vi~c

Thuyen chuy~n lao d<)ng khong phai hie nao ciing mang l1;1i m<)t ke't qua tieu eve cho t6 chll'c; thuyen chuy~n lao d<)ng ciing c6 nhii'ng tdc dQng tfch qtc cho cii t6 chll'c va ngu'oi ra

di Dong di chuy~n lao d<)ng se giup cho cac t6 chll'c c6 cd hQi nMn du'<jc ngudn nhan h,tc m9i, tre, c6 nhi€u kie'n thll'c moi, y tu'ong moi 'd~y nhi~t huye't ciii t6 va nhu' v~y t6 chll'c se ngay m<)t hoan thi~n va phat tri~n t6t hdn Nhii'ng ngu'oi ra di ciing hai long vl hQ c6 cd h<)i

d~ thang tie'n

Tac d<)ng cua thuyen chuy~n lao d<)ng du'<jc gQi la tich eve hay tieu eve do'i voi m<)t t6 chll'c con tuy thu<)c vao loi;ii thuyen chuy~n la gl : chile nang hay phi chile nang

t6t (J l1;1i Hi~n tu'<jng nay thu'ong xua't hi~n khi cong ty ke't thuc mo'i quan h~ cong vi~c voi ngu'oi ra cti

Khi ngu'oi lam vi~c t6t ra di va ngu'oi lam vi~c tdi 0 l:;ti, day la hi~n tu'<jng thuyen

chuy~n lao d<)ng ' cong ty dn chU y de'n hi~n tu'<jng thuyen chuy~n phi chll'c nang voi cac tac d<)ng tieu eve cua n6 d6i voi t6 chll'c

Tac d<)ng IDi;inh nha't cua thuyen chuy~n lao d<)ng la lam cho nang sua't lao d<)ng bi giarn khi thie'u hl;lt nhan sv Cac doanh nghi~p d!ch Vl;l nh~n ra ding phan pho'i dich vv va long trung thanh cua khach hang se bi giam khi ngu'oi lao d<)ng bo di, khi d6 t6ng nang sua't lao d<)ng cua doanh nghi~p cling bi giam dang k~ do thie'u nhan Sl;l' d~ hoan thanh kh6i lu'<jng cong vi~c thttong xuyen hay cong vi~c tang them Nang sua't lao d<)ng cua nhii'ng ngu'oi lao d()ng (J ll;li cling ghlm sut do ma't di quan h~ b1;1n be voi nhii'ng ngu'oi da ra di Thuyen chuy~n

lao d()ng anh hu'ong de'n vi~c cung ca'p d!ch Vl;l va giii' khach hang, giii' thi pMn, gay anh hu'C1ng de'n nang sua't chung cua t6 chll'c Ching h1;1n, nhii'ng ngu'oi mdi du'<jc tuy~n dt;1ng

cua cong ty tie'p t~c giam Dij.c bil$t tdn tha't v€ lao d<}ng gioi con gay ra anh hu'C1ng nij.ng n€ hon nhi€u cho co h<}i tu'ong lai cua doanh nghil$p tren thi tru'ong

Tom l~;~.i, cac tac d<}ng tieu C\l'C cua thuyen chuy~n lao d<}ng d6i vdi m<}t td chuc c6

th~ Ia:

chuy~n lao d<}ng c6 th~ se t~;~.o nen tdn tha't ti€m nang ldn

nhan tdn tha't nhan stj, dij.c bil$t Ia nhii'ng ngu'oi c6 quan hi$ tf\l'c tie'p vdi khach hang,

d~n de'n nguy co ma't khach hang

bi giam sut

kinh nghil$m va chuyen mon cao va ciing kh6 c6 th~ thay the'

gian do~;~.n

vil$c thu hut lao d<}ng cha't lu'qng va khach hang

c6 quan hi$ giin b6 vdi nhau, gay tam ly xa'u va c6 tac d<}ng tieu cJ!c hon de'n nhii'ng

nguoi lao d<}ng con C1l~;~.i vdi cong ty

lao d()ng, phcin con l;,ti khoang 70-85% Ia chi phi dn ( chi phi gi<in tie'p ) do giam nang sua't va ma't chi phi cd h()i Chung ta c6 th€ Ia'y m()t thi dl:l v€ vi~c nhC1 giam du'<Jc ty I~ thuyen chuy€n lao d()ng da lam tang nang sua't, tang l<Ji nhu~n cua m()t cong ty ldn ban thU'c an nhanh (J My Cong ty nay tinh du'<Jc r~ng cac cii'a hang c6 ty I~ thuyen chuyen lao d()ng tha'p

se c6 l<Ji nhu~n cao hdn 50% so voi cac cii'a hang c6 ty I~ thuyen chuyen cao Th6ng ke cho tha'y (J My c6 4 nganh cong nghi~p c6 ty I~ thuyen chuyen cao nha't, d6 la: ban hang d~c

bi~t, trung Him dich Yl:l di~n tho;,ti, nganh cong ngM cao va nganh kinh doanh thU'c an nhanh Ccic nganh cong nghi~p nay phiii t6n khoang 75 ty dollars d€ thay the' hdn 6,5 ty lao d()ng hang nam Khi chung ta quan Him de'n chi phi nay, ro rang r~ng giam du'<Jc ty I~ thuyen chuyen lao d()ng Ia ra't dn thie't cho Slf thanh cong cua m()t doanh nghi~p.24

Phong Lao D()ng US u'oc tinh r~ng chi dn dung 113 chi phi ti€n lu'dng de thue lao d9ng moi cling du d€ la'p dffy s6lao d()ng thie'u hl:lt Ne'u chi phi u'oc tinh tra 7$/ gW thl m<?t

cong ty phiii t6n hdn 4300 $ de thay the' s6Iao d()ng bi ma't Phong Lao D()ng US con u'dc tinh

r~ng chi phi thay the' cac nha quan ly, nglfC1i giam thi ho~c cong nhan ky thu~t c6 the bie'n d()ng tir 50%- 300% ti€n llfdng hang nam cua cong ty Chi phi nay bao gdm: phi quang cao, phi san nglfCfi, th(fi gian ra quye't dinh CUa nha quan tri, thCfi gian dao t;,tO nhan Slf moi, tuy€n ChQn Va dao tl;!O, chi phi thCfi gian lam Vi~c ngoai gi(f cua nhung ngltCfi lao dQng khac d€ bu vao phcin vi~c cua nglfC1i nghi vi~c, giam nang sua't lao d()ng, giam doanh thu

D€ xac dinh chi phi thuyen chuy€n lao d()ng cua m()t t6 chuc, phiii tinh chi phi gW,

tuh da trii ( ch~ng hl;ln, ti€n ludng, phuc l<Ji) cho tirng vi tri bo tr6ng, cac nhan vi en quan ly, nhan vien tuy€n dl:lng va cac lol;li lao d()ng khac

D€ minh hQa, chUng ta hay gia dinh ti€n ludng blnh quan cua nglfC1i lao d()ng trong m()t cong ty la 800000 d/thang ( tuc 9.6 tri~u d/nam) Cho r~ng chi phi thuyen chuy€n lao d()ng b~ng 150% ti€n llfdng, nhlf v~y chi phi thuyen chuy€n lao d()ng se la 9,6* 1.5=14.4

D~ Uti B2005-22-85 10 tri~u d/nam/lao d{)ng rC1i bo cong ty D6i vdi cac cong ty c6 quy mo la 1000 lao d{)ng, vdi ty

1~ thuyen chuy€n lao d{)ng la 10%, nhu' v~y chi phi thuyen chuy€n hang nam se la 1440 tri~u

d6ng E>ay la con s6 khong phai nho va H(t ca nhii'ng chi phi nay cong ty d~u phai ganh ch!u

va bu di{p tu lQ'i nhu~n ciia mlnh

Phan tich chi phi thuyen chuy€n lao d{)ng chota tha'y chi phi nay qua cao Do d6, day

la m{)t va'n d~ quan trQng d6i vdi m6i t6 chll'c, hQ dn phiii hi€u rAng ty 1~ thuyen chuy€n lao d{)ng ciing c6 th€ c6 anh hu'ong nghi€m trQng de'n lQ'i nhu~n ciia m{)t t6 ·chtf~ C6 ra't nhi~u

chi phi phat sinh khi hi~n tu'Q'ng lao d{)ng bo vi~c xiiy ra

CJ:li phi cbo ngtiO'i lao d()ng roi bo cong ty

1) Chi phi cho nhii'ng ngu'C1i lao d{)ng du'Q'c thay the' vao nhii'ng ch6 lam vi~c bi thie'u hvt ( bo tr6ng) Day c6 th€ la nhii'ng chi phi t~m thC1i ho~c cac chi phi rna ngu'C1i lao d{)ng phiii lam them cho cac cong vi~c bi bo tr6ng ( do khong c6 ngu'C1i) ngoai cong vi~c

chinh du'Q'c pban ciia hQ C{)ng them cii chi phi trii lam vi~c ngoai giC1 (tang giC1) 2) Chi phi t6n tha't nang sua't o mll'c t6i thi€u bdng 50% thii lao ciia nguC1i lao d{)ng ho<}c tinh t6n tha't nang sua't o mll'c 100% ne'u nhu vi tri lao d{)ng bi bo tr6ng hoan toan trong m{)t thC1i gian dai

3) Chi phi cho thC1i gian phong va'n tuy€n dvng lao d{)ng bao g6m: thC1i gian phong va'n, thC1i gian ngu'C1i lao d{)ng bO vi~c ( rC1i bo cong ty), cac chi phi hanh chinh, giam lQ'i

nhu~n va cac chi phi dn thie't khac khi rC1i bo cong vi~c

4) Chi phi dao t~o ciia cong ty da d~u tu' cho so' lao d{)ng bo vi~c, bao g6m: dao t~o n{)i b(), chuang trlnh dao t~o ben ngoai, chi phi cho cac bdng ca'p rna cong ty da giup cho ngu'C1i lao d{)ng c6 dltQ'c d€ th1fc hi~n cong vi~c ciia hQ c6 hi~u qua

5) Chi phi do thi~t h~i nang sua't ciia b{) ph~n c6 ngu'C1i bo vi~c Ai se la nguC1i lam thay cong vi~c cua nguC1i ra di, b9 pMn chll'c nang se di~u ue't cong vi~c nhu the' nao 6) Chi phi t6n tha't v~ s1f hi€u bie't, ky nang rna ngu'C1i bo vi~c mang theo khi ra khoi cong ty ( ngu'C1i ta tinh bdng each la'y 50% ti~n lu'ong hang nam ciia ngltC1i lao d{)ng cho m{)t nam phvc vv, c{)ng them chi phi dich vv bang nam la 10%)

D€ tai B2005-22-85 11

7) Chi phi da dong bao hi~m cho nguoi bo vi~c trong thoi gian lam vi~c t~i cong ty ( phi bao hi~m dong theo quy)

8) Chi phi t6n tha't khach hang do ngu'oi bo vi~c da dem hQ theo, ho~c t6ng chi phi d~

giii' khach hang hay khach hang d~i di~n cua ngu'oi da bo vi~c

9) Chi phi cho thoi gian chua co nguoi thay the' nguoi bo vi~c

Chi phi tuy~n dt.mg

1) Chi phi quang cao tuy~n dvng

2) Chi phi thoi gian tuy~n ch<;>n n()i b() d~ nil:m bAt du'<jc nhu cdu lao d()ng, xem xet cac ung ell' vien, chu£n bi phong va'n, phong va'n, ki~m tra l~i ke't qua, ghi nh~n nhii'ng ung ell' vien khong thanh cong

3) Chi phi tuy~n dl;lng lao d()ng cho m()t nhan vien tr(j ly d~ chu£n bi cho cac ung vien

tuy~n dl;lng

4) · Chi phi cho thoi gian bi ma't do phai xem xet va giai thich nhu cdu cua tung vi tri lao d()ng

5) Chi phi cho s6 gio bi ma't do phai thlfc hi~n phOng va'n tai tuy~n dl;lng n()i b()

6) Chi phi cho thoi gian tim hi~u cac ung ell' vien v€ chuyen mon, Slf nhi~t tlnh, Slf d6ng cam, gia tri

Chi phi dao t~o

1) Chi phi cho thoi gian hQC vi~c cua ngu'oi lao d()ng moi, va chi phi trii cho ngu'oi hu'ong

din

2) Chi phi dao t~o bao g6m chi phi phat tri~n va cung ling lao d()ng c()ng them ti€n lu'dng cua ngu'oi lao d()ng moi

3) Chi phi cho nguoi dung lOp dao t~o nghi~p VlJ

4) Cac chi phi ha.nh chinh khac phlJc VlJ cho cong vi~c dao t~o

5) Chi phi thoi gian bi ma't cua nguoi quan d6c do phai danh gia, giai thich, va xem xet

l~i cong vi~c Day la t6n tha't nang sua't cua ngu'oi quan d6c

Chi phi t6n tha't nang sua't

De tai B2005-22-85 12 Trong thoi gian ngu'oi lao d<)ng m~i hQc vi~c d~ lam quen v~i cong vi~c mdi, chinh sach cong ty va thl,l'c hanh cong vi~c hQ chu'a phat huy he't nang sua't (nang sua't tha'p)

1) Trong thoi gian hQc viec, ngu'oi lao d<)ng m~i chi dong gop 25% muc nang sua't cho

tu 2 de'n 4 tu~n d~u Chi phi nay chie'm khoang 75% tien lu'dng ciia lao d<)ng m~i

trong thoi gian thii' vi~c

2) Trong khoang 5 de'n 12 tu~n ngu'oi lao d<)ng dong gop 50% muc nang sua't Chi phf

nay u~c tinh bAng 50% tien Iudng ciia nguC1i lao d<)ng m~i trong thoi gian nay

3) Tu tuffn thu 13-20 ngu'oi lao d<)ng dong gop 75% nang sua't Chi phi nay chi con 25%

4) Chi phi t6n tha't nang sua't ciia ngu'oi hu'~ng d~n va qmin d6c do thoi gian bj ma't

phai hu'~ng d~n ngu'oi mdi

5) Chi phi ciia san ph£m b! I6i do ngu'oi m~i lam trong thoi gian thii' vi~c

6) Chi phi giam nang sua't ciia nha quan ly hay ghim d6c do ma't di nhfi'ng nha·n vien

chii ch6t nhu', tr<j Iy.,

Chi phi thue lao d()ng moi

1) Chi phi thue lao d<)ng m~i ( bao g6m ta't d cac chi phi co lien quan de'n ngu'oi lao d<)ng mdi vao lam vi~c)

2) Chi phi cho thoi gian nha quan tri phai s~p xe'p I~i va chi d~n cong vi~c cho ngu'oi

m~i de'n

Chi phi t&n tha't doanh thu

1) T6n tha't doanh thu do ngu'oi ban hang nghi vi~c (Iffy doanh thu/tuffn x s6 tuffn khong

co ngu'oi ban hang)

2) D6i vdi nhan vien khac, tfnh t6n tha't thu nMp bAng each la'y thu nMp blnh quan

/tu~n ciia m<)t lao d<)ng (cho du la ngu'oi lao d<)ng Ia trl,l'c tie'p hay ghin tie'p vdi thu nMp ciia cong ty) x (so' tu~n I~ khong co ngu'oi lam vi~c)

24 ·Cost Of Employee Turnover, by William G Blis

Bang 1.1 : Bang m6 ta chi phi trtfc tie'p va gian tie'p ctia thuy@n chuyin lao dqng

Chi phf trtfc tie'p ctia thuy@n chuyin

lao dqng

• Chi phi thue lao d()ng t<.tm thC1i hay •

ti~n tni cho lao d()ng ngoai giC1 cho

de'n khi tlm du'<jc ngu'C1i mdi •

• ThC1i gian cffn thie't rna Phong Td •

Chuc phiii lam vi~c vdi ngu'C1i ra di

• ThC1i gian bi mit cua nba quan tri do

vi~c va trach nhi~m, tu' vin cho

nhii'ng ngu'C1i lao d()ng con (J l<_li

• Chi phi dao t<.to cho nhung ngu'C1i bo •

vi~c bao g6m: t6n tha't v~ bhg ca'p,

v~ chuyen mon

• Chi phi tuy~n dl,mg va llfa ChQn •

ngu'C1i mdi thay the' bao g6m: mo ta

cong vi~c, quang cao, phong vin

• Chi phi dao t<_lO va djnh hu'dng lao •

di)ng thay the' bao gdm: thC1i gian

hu'dng d~n cua nba quan tri va nhung

ngu'C1i ci1ng lam vi~c, t6n thit nang

sua't do mdi lam vi~c chua co kinh •

Cac dJ! an hi~n t<.ti bi gian do<_ln ho~c co

th~ phiii ke't thuc do mit ngu'C1i lao d()ng chii ch6t

Tdn tha't v~ chuyen mon va kinh nghi~m,

ngu6n l<;1i the' qnh tranh, khong th~ thay the' m()t each d~ dang

Ty 1~ thuyen chuy~n cao , gay tam ly xiu

cho nhung ngu'C1i (J l<.ti

• ThC1i gian hanh chinh danh cho ngu'C1i

mdi lam quen vdi t6 chuc • Khong thoa man khach hang co th~ dh

de'n ke't qua t6n thit thu nMp do cong vi~c b! giam sut

1.4 NGUYEN NHAN CUA THUYEN CHUYEN LAO DQNG

D~ t~li B2005-22-85 14

Thuyen chuyin lao d()ng co m()t tac d()ng xa'u de'n t6 chuc khong chi dttdi hlnh thuc t6n tha't tn,tc tie'p b~ng ti~n ' rna con cii t6n tha't gian tie'p v~ nang sua't va tinh th~n do'i vdi ngu'oi con Cll~i Vl v~y tlm hiiu nguyen nhan cua thuyen chuy€n lao d()ng la m()t vi~c he't sue dn thie't, n6 giup doanh nghi~p c6 du'<jc cac bi~n phap kha thi di giam thi€u ty l~

ngu'oi lao d()ng bo vi~c, ddng thai nang cao hi~u qua ho~t d()ng cua t6 chuc

Da c6 nhi~u cong trlnh nghien CUu tren the' gidi nghien cuu v~ nguyen nhan bo vi~c cua ngttoi lao d()ng trong m()t t6 chuc Chung ta c6 th€ lttdt qua m()t vai':nguy~ri'nhan ti~m·~n;

ch£ng h~n nhu' 21

:

m()t cong vi~c c6 thu lao cao hcln

2 Hi~u qud cua ttl chuc MQt t6 chuc c6 tlnh hlnh kinh te' kh6 khan thl cy 1~ nghi vi~c

ciing se tang, vl ngttoi lao d()ng tin rhg se la h<Jp ly khi tlm m()t cong vi~c khac

I

cua t~p th€ lanh d~o, moi tru'ong lam Vi~c than thi~n, S\1' quan tam chia se lftn nhau

ho~c mang l~i nhung eel h()i thang tie'n

dtt<jc lOi d~ nghi tu phia cong ty Khi ao anh nay khong du'<jc th1,1'c hi~n, ngu'oi lao d{)ng trd nen tha't VQng va quye't dinh roi bo cong ty

tlnh huo'ng d~c bi~t vdi d~c tinh v~ dan so' hQc va ti€u sii' ciia ngu'oi lao d()ng vl v~y

day la va'n d~ ra't quan trQng do d6 cong ty dn phai ki€m tra ly lich cua hQ

nhan to' d~c bi~t d6 la ban tinh ca nhan ciia ngu'oi lao d()ng, bao gdm cii ye'u to' ca nhan va ye'u to' ky nang Him vi~c Ye'u to' ca nhan bao gdm: thay d6i tlnh tr~ng gia dlnh, h9c m()t ky nang mdi ngoai ra con phai n6i de'n d~c tinh ca nhan c6 lien quan de'n thuyen chuy€n D~c tinh nay doi luc ngan can hi~u qua cong vi~c nhu': lttoi bie'ng, hay nghi vi~c, an dp, hay gay g6, pha ho~i may m6c thie't bi cua DN Nhung

d~c tinh nay dn du'<jc nh~n d~ng qua tung ca nhan di ti~m ~n bo vi~c la tha'p nha't

bo t6 chuc Di~u tra c6 lien quan tdi : tu6i, chuc V\}, n()i dung cong vi~c va muc d() thoa man

c~ng vi~c Cac nhan t6 khac bao g6m: muc d() ky nang, lo~i cong vi~c, va h<.>c v!n Cac nha nghien cuu da xac d!nh r~ng d() tu6i la ye'u t6 m~nh nh!t tac d()ng de'n ty I~ thuyen chuy€n Nghien cuu concho th!y ding ty 1~ thuyen chuy€n cao nh!t thl1<1ng xu!t hi~n (J nh6m ngl1<1i lao d()ng mdi nMn cong vi~c trong m<)t vai tMng, va do d6 nhung ngu<1i quan ly t6i thu<1ng hay blfc minh vdi nhifng ngu'C1i lao d<)ng mdi do ty 1~ bo vi~c cao

Nguyen nhiin r<1i bo cong ty con c6 th€ dl1<;1c chia lam ba lo~i cd ban: tlf nguy~n ( lo~i

c6 kha nang tranh dl1<;1c); do quan ly va khong tlf nguy~n ( lo~i khong th€ tranh dl1<;fc)

a/ Nghl vi~c tlf nguy~n : Ngl1<1i lao d<)ng nghl vi~c tlf nguy~n Ia vi h<.> khong thich cong vi~c, khong b~ng long vdi ti~n cong va cac di~u ki~n lao d<)ng khac, ho~c khong thich nhifng ngl1<1i lam vi~c cung h<.> ho~c do cac v!n d~ ca nhan khac nhu: phl1dng ti~n giao thong kern, kh6 khan v~ nha (J Cho du ly do nao di nifa thi ngl1<1i nghl vi~c tlf nguy~n cilng cho

r~ng h<.> c6 th€ lam vi~c t6t hdn (J m<)t ndi khac

b/ Ly do v~ quan ly: B<) ph~n quan ly sa thai m<)t s6 nhiin vien vi ly do lam vi~c

khong hi~u qua, khong thich h<;fp, do b! ky lu~t vlluon di tr~ ho~c v~ng m~t va khong ch!u ph\lc tung

c/ Nghi vi~c khong tlf nguy~n: ngl1<1i lao d<)ng nghi vi~c do dl1 thita lao d<)ng vl suy thoai kinh te' hay tai t6 chuc cong ty

21

How to Reduce Employee Turnover, by Tom Shehan Detroit Area Presdent ADP Tota!Source

D~ tai B2005-22-85 16 Tit ca cac ly do tren d~u c6 the kiem soat Ci m<)t muc d<) nao d6 Ch~ng h;;tn nhu', cong vi~c c6 the du'<jc lam cho hip d~n hdn, ti~n cong va cac di~u ki~n lao d<)ng du'<jc ciii

thi~n, slf h<)i nMp h<;1p ly se giup nhii'ng ngu'C1i mdi du'<;1c tuyen dl;lng 6n d!nh cong vi~c du'<Jc phan cong Chi c6 suy thoai kinh te' la n~m ngoai t~m kiem soat

M~t tfch qtc cua nhii'ng phan tich tren giup cho ngu'Cfi lao d<)ng Ci l;;ti ( thay vl thuyen chuyen) b~ng each cung c6 cac ly do" dung Ngu'<jc l;;ti, ne'u giii' ngu'C1i lao d<)ng Ci l;;ti vdi cac

ly do "sai" thl d6 l;;ti la slf bit l<;1i cho cii ngu'C1i lao d<)ng va cii t6 chuc Thlfc te', cho du la '' dung " hay " sai" thl t6 chU'c v~n phiii cung cip m<)t moi tru'C1ng lam vi~c phil h<;1p vdi cac

ffil,IC tieu ca nhan trong cong Vi~c va trong CUQC s6ng

1.5 CAC CHi TIEU DANH GIA MUC DO THVYEN CHUYEN LAO DONG CUA MOT TO CHUC

Thuyen chuyen lao d<)ng ( hay chu chuyen lao d<)ng ) du'<Jc stl' dl;lng de mo tii sf/ di chuyen ciia cong nhan vao lam vi~c va ra khoi m<)t t6 chuc De xac djnh dung nguyen nhan cua thuyen chuyen lao d<)ng ngu'C1i ta thu'C1ng stl' dl;lng m<)t s6 cac chi tieu danh gia sau day

(tr 178-179,18):

Cong thuc tfnh:

Chu chuyen lao d<)ng t!nh = T6ng s6lao dong nghi viec x 100%

T6ng s6lao d<)ng blnh quan nam

Hay: T = lOOR (1.1 )

w

Trongd6:

R: la s6lao d<)ng nghi vi~c

W: T6ng s6lao d<)ng blnh quan nam cua t6 chuc

D~ tai B2005-22-85 17

Vi m()t s6 tntang h<;lp nghi vi~c clia ngu'ai lao d()iig la khong th~ tninh ( thf dl,l, ph!.J m1 c6 gia dlnh nghi vi~c d~ sinh con) hay m()t s6 tntang h<;lp l<;ti la sl,l' mong mu6n ciia t6 chuc ( nhu' : nam giOi du'<Jc khuye'n khich nghi vi~c d~ c6 du'<;lc sl,l' thang tie'n rna cong ty khong th~ dap ung du'<;lc Trong tntang h<;lp nay cong thuc tren c6 th~ du'<;lc di€u chinh nhu' sau:

w ( 1.2 ) Trong d6: U la s6 tntang h<Jp nghi vi~c khong th~ tninh khoi

Chi tieu nay du'<Jc tinh cho thai gian m()t nam la t6t nha't , vl nhfi'ng khoang thai gian

ngil:n han c6 th~ chua dl,l'ng nhfi'ng anh hu'dng ca bi~t khac thu'ang Doi h.1c nhfi'ng chi s6

hang quy c6 th~ du'<Jc t<;to ra khi cam tha'y dng chUng c6 th~ chi ra nhfi'ng xu hu'dng theo

- mua

Nhu'<;IC di~m ciia ty s6 nay la lam rna di muc dQ 6n dinh ciia ll,l'c lu'<jng lao d<)ng, chlnh

vl v~y rna ngu'ai ta du'a vao tfnh them ty so<:

vi~c

thdi gian lam vifc tren mqt niim cho !di thdi dilm hi¢n tr;li chia cho tdng so' lao dqng tuyln d{lng hifn nay

Cong thuc tinh nhu' sau:

Ty s6 6n dinh LD = Tdng s6lao dong c6 thai gian lam viec tren 1 nam xlOO

Tdng s6 lao d()ng tuy~n d1,Jng hi~n nay

Cong thuc tren gia dinh cac cong nhan se c6 du'<Jc kinh nghl~m sau m()t nam lam

Lao d()ng trong nganh che' bie'n da ga c6 nhfi'ng net dij.c thu rieng ciia n6 D~ hi~u ro du'<Jc ban cha't ciia lao d<)ng va thuyen chuy~n lao d()ng trong nganh che' bie'n d6 g6 tntdc he't chung ta se tlm hi~u m<?t s6 khai ni~m sau:

1.6.1 FJjnh nghla lao di)ng

AQ GIAO Dl)C VA f)~O T A,O

TRU<JNG E>H KINH T~ TP HCM

THUVItN

D~ tai B2005-22-85 18

Lao d()ng ciia doanh nghic$p khong bao g6m:

• Nhii'ng nguoi nMn v~t lic$u ciia doanh nghic$p v~ lam tl;).i gia dlnh hQ ( lao d()ng gia dlnh)

• Nhii'ng nguoi dang trong giai dol;).n hQC ngh~ cua cac trung tam gii'i de'n thgc t~p

rna doanh nghic$p khong quan ly va tra ludng

• Nhii'ng lao d()ng ciia cac lien doanh gii'i de'n rna doanh nghic$p khong quan ly va tra Iu<1ng

1.6.2 Lao dQng trong nganh che' bie'n g8

Trong nganh che' bie'n dG g6 c6 th~ phan bic$t hai lol;).i lao d()ng d6 Ia: th<;1 m()c va cong nhan nganh che' bie'n g6

• Th(l ml)c: la nhung nguili th(l chuyen sdn xuat ra cdc sdn phtlm -mQc gia df:lng chu

thf/c hi¢n hoan chlnh sdn phtlm mf)t cdch df)c lij.p

Hic$n nay khai nic$m nay khong con phd bie'n trong cac xuC1ng, nha may san xua't

dG g6 C1 nude ta

• Cong nhan ngiinh cht biin g8: la cdc cong nhan sdn xudt trf/c tie'p trong quy trlnh

dor;~n khdc nhau M6i t6 sdn xuat chl ddm nhij.n mf)t sd cong dor;~n nhat djnh Cong

gid la tay ngh€, bij.c th(l) Mf)t cong nhan khong thi thifc hi¢n hoan chlnh sdn phtlm

Cong nhan cong nghic$p hQc ngh~ it thoi gian hdn va c6 th~ dao t<;to tl;).i trung tiim d<;ty ngh~

20

D~ tai B2005-22-85 19 M<)t dl;ic tinh quan trc;mg ciia nganh che' bie'n g3 rna chung ta dn bie't d6 lA da pMn cac doanh nghi~p san xua't theo mua C<ic doanh nghi~p san xua't hang ngoai trC1i ( outdoor) mua san xua't b~t d~u tit thang 10 cho de'n thang 5 nam sau, cang nha't tir thang 1 cho de'n

thang 3, sau d6 h.t<;1ng hang giam d~n va de'n thang 7 la ngu'n.g hgn Tir thang 7 de'n thang 9la thC1i ky nghi he ciia hang ngoai trC1i, do khong c6 hang vl v~y cac doanh nghi~p deu lam vi~c

dm chirng d~ giil' cong nhan hol;ic phai cho cong nhan nghi vi~c Chi c6 m<)t s6 it doanh

nghi~p san xua't hang trong nha ( indoor) thl c6 hang lam quanh nani; Nhu'n.g cac doanh

nghi~p nay l<,ti gl;ip nhil'ng kh6 khan khac ve nguyen li~u vao mua mu'a Vl san ph£m lam bhg g3 nen nguyen li~u chinh la g3 Mua mu'a gel khong keo ra khoi rung du'<;ic va dod<) £m qua cao lam cho cha't lu'<;ing gel khong t6t Day cling la ly do khie'n cho cac doanh nghi~p

phai san xua't dm chirng trong mua mu'a

Do dc}c tfnh san xua't theo mua ciia nganh che' bie'n gel nen cong nhan nganh che' bie'n g3 ciing bie'n d<)ng theo mua ThC1i gian khong c6 vi~c tir thang 7- 9 ( h~u nhu' (1 ta't ca cac doanh nghi~p SX hang ngoai trC1i ) cong nhan phai tlm vi~c C1 ndi khac lam d~ c6 thu nh~p

nuoi s6ng gia dlnh va ban than Day la thC1i ky c6 Slf bie'n d<)ng lao d<)ng dang k~ C6 nhil'ng ngu'C1i di r6i quay trd l<,ti, nhu'ng da s6la hQ bo di luon

Vao thC1i v1,1 san xua't, tir thang 10 nam nay cho tdi thang 5 nam sau, hftu he't cac

doanh nghi~p che' bie'n g3 deu thie'u lao d<)ng Hi~n tu'<Jng nay khong phai chi c6 C1 nganh che' bie'n gel rna con ra't ph6 bie'n C1 cac nganh khac nhu' may m4c va da gifty Vao mua san xua't,

d<)ng ciia nhau bhng each tang tien lu'dng d~ thu hut nhan cong, gay nen m<)t tlnh tn.mg heln lo<,tn, ba't 6n d!nh ve nhan Slf ciia cac doanh nghi~p Vao nhil'ng thang cao di~m ciia thC1i V\},

tir tMng J de'n thang 3, nhieu cong ty thie'u nhan cong tr~m trQng, bang thong· bao tuy~n

dvng cong nhan dang hang ngay c6 luc len de'n 300-400 ngu'C1i, do khong tuy~n dii nen cac cong ty phai thu nMn he't s6lao d<)ng ph6 thong xin vi~c khong dn phai qua khau phong va'n Phai n6i day la thC1i ky bie'n d<)ng lao d<)ng m<,tnh nha't ciia cac doanh nghi~p nganh che' bie'n gel n6i rieng va ciia toan TP.HCM n6i chun.g Do nghi te't nguyen dan, lao d<)ng da phffn

la (1 ngoai tinh de'n TP.HCM_Iam vi~c ve que an te't vdi thC1i gian keo dai tir tru'oc te't m<)t

D~ tai )32005-22-85 20

thang de'n sau te't 2-3 thang, co ra't it lao d()ng quay trd l~i doanh nghi<%p lam vi<%c sau te't,

di~u nay khie'n cho cac doanh nghi<%p lao dao vl tlnh tr~ng thie'u lao d()ng

Lao d()ng trong nganh che' bie'n ga da phffn la lao d()ng ph6 thong, va vl la lao d()ng ph6 thong nen s6 cong nhan nay thu'ong co trlnh d() van hoa tha'p ( co ngu'oi con khong bie't chii'), nMn thuc kern, tu' tu'dng khong 6n djnh, hay theo duoi ngu'oi khac Do d6 he c6 ngu'oi

ni hoijc nghe co tin ddn r~ng cong ty nao d6 gffn da'y ( cho du la nganh gl di nii'a) tn'ilu'dng cao hdn (chi 2000 d) la h<;> da siin long roi bo cong ty cu H<;> rii nhau vaoixin vi~·c trong m()t

cong ty dang co tuy~n d\lng m()t each ao ao theo phong trao va ciing bo ra di ao ao, co th~

noi nhu' m()t "cdn !de" lam cho nhi~u doanh nghi<%p phiii dieu dung vl trd tay khong kjp

Lao d()ng du'<;fc tuy~n d\lng trong cac cd si'1 san xua't nho, ciia tu' nhan hay ciia nha nu'oc d~u co trlnh dQ van hoa ra't tha'p (tit lOp 1-9 ph6 thong), trit cac lien doanh nu'oc ngoai, trong quy che' tuy~n d\lng lao d()ng chi nMn ngu'oi c6 trlnh d() van h6a lOp 12 Do trlnh d() van hoa tha'p nen vi<%c nang cao cha't lu'qng lao d()ng hay nMn thuc ciia ngu'oi lao d()ng qua cac lOp dao t~o chuyen mon bi h~n che' ra't nhi~u Day cung la m()t nguyen nhan dan de'n tlnh tr~ng thuyen chuy~n lao d()ng trong nganh che' bie'n g6 tang cao

Vl thu'ong xuyen thie'u nhan cong nen vi<%c tuy~n d\lng.lao d()ng (1 hffu he't cac doanh nghi<%p d~u ra't qua loa va chii ye'u la tuy~n lao d()ng ph6 thOng Cho de'n nay thanh ph6 HCM chu'a co m()t trung tam d~y ngh~ hay dao t~o cho nganh che'bie'n g6 Vl v~y vi<%c dao t~o hay

d~y ngh~ cho s6lao d()ng ph6 thong moi tuy~n d\lng thu'ong do cac th<;f b~c cao, th<;f lau nam hay do cac t6 tru'dng san xua't ciia m6i cong ty dam nh~n theo yeu du cong vi<%c M~i cong nhan chi dam nh~n m()t cong do~n trong day chuy~n san xua't san ph£m, do v~y h<;> chi dn thJ!c hi<%n nhuffn nhuyen m()t thao tac khong qua phuc t~p la d~t yeu cffu

Cac doanh nghi<%p che' bie'n d6 g6 i'1 nu'oc ta noi chung va i'1 thanh ph6 HCM n6i rieng

da phffn la cac doanh nghi<%p tu' nhan va ca th~ do do phu'dng thuc quan ly ciia cac doanh nghi<%p nay hffu he't la theo ki~u quan ly gia dlnh: Cd ca'u nhan S\1' trong cac doanh nghi<%p che' bie'n d6 g6 TP.HCM co ty 1<% can b() quan ly va nhan vien kha nho, chie'm khoang 5-10% t6ng s61ao d()ng Cac cong ty IOn co ty 1<% cao hdn, khoang 12% S6 con l~i da phffn la lao d()ng ph6 thong, s6lao d()ng co tay ngh~ ciing ra't ft Theo nghien cuu ciia chung toi, s6

lao d()ng c6 tay ngh~ cao va can b() quan ly trong cac doanh nghi<%p che' bie'n d6 g6 thu'ong it

De tai s2oos-22-ss 21 bie'n d()ng Ty 1~ bie'n d()ng cao chu ye'u la s6 lao d()ng ph6 thong, khong c6 tay nghe va c6 trlnh dQ van h6a tha'p

1.6.3 Tac dQng cua moi tntung dtn thuyen chuyin lao dQng noi chung

de'n tlnh tr~ng qnh tranh khong Ianh m~nh tren th! tru'ong lao d()ng, cac cong ty loi keo lao d()ng cua nhau bilng each hua hyn voi ngttoi lao d()ng m()t mue thu nMp cao hdn, m()t cong

vi~c thu vi hdn va m()t vi trf teSt hdn Day Ia nhung ly do tiem ffn khie'n cho ngu'oi lao d()ng e6

th~ bo vi~c khi khong hai long voi cong ty ho~e mau thu~n voi ngu'oi quan ly cong ty

Van h6a eong ty ciing du'<Jc eoi la m()t m6i hi€m hQa IOn d6i voi ngu6n nhan S\1' cua m()t t6 ehuc, vl n6 c6 th€ la cha't xue tac lam giam nang sua't va tang chi phi lao d()ng Chiing the' rna nhieu t6 chuc da phai chi hang tram tri~u d6ng d€ danh gia " moi tru'ong " lao d()ng cua tung nhan vien trong chu'dng trlnh quan tri rui ro nhan S\1' cua mlnh Van h6a eong ty bao g6m ta't cii eae va'n de co lien quan de'n ho~t d()ng cua con ngu'oi trong m()t t6 chuc Van h6a cong ty Ia IDQt thu~t ngfi" du'<Jc sfr dl;lng d€ chi IDQt tfnh ehfi't Ca bi~t CUa IDQt eong ty hay IDQt t6 ehuc nao d6 N6 bao g6m: gia trj va long tin, d~o due cong ty, nguyen tde ung xU' Van

h6a cong ty e6 th~ du'<Jc bi€u hi~n qua cac bao cao cua cong ty ' trong cac ki€u dang kie'n true ho~C trang tri n()i thfi't cua eong ty, bdi trang phl;lC ID~C khi lam vi~e, bdi each dcfi Xlt

cua ngttoi nay voi ngu'oi khac trong cong ty C6 th€ n6i van hoa cong ty anh hu'dng de'n ngttoi lao d()ng bilng nhieu each, ehhg h<itn:

• s6 gio lam vi~c trong ngay, trong tuan

• Moi tru'ong lam vi~c, bao g6m ca quan M lao d()ng, muc dQ c~nh tranh

• D6ng phl;lc m~e khi lam vi~c

D~ ali B2005-22-85 22

• Khoang khong gian ndi lam vic$c , bao g6m ca th~ tich khong khi, cii'a s6 van phong

va ca cac nguyen tifc ca nhan

• Dao t~o va phat tri~n ky nang lam vic$c cho ngu'C1i lao d{)ng Di~u nay dn cho ca hai : cho cong vic$c cua ngu'C1i lao d{)ng va cho cong ty khi muo'n giii' hQ lam vic$c cho mlnh

• Di~u kic$n phl}c h6i sue khoe cua ngu'C1i lao d{)ng nhu': phong ngW, cantin, phong t~p th~ thao

• T6ng so' thC1i gian ranh r6i cua ngttC1i lao d{)ng c6 th~ ti€ti 'ldll~n vdi cac b~n d6ng nghic$p va sinh ho~t vdi gia dlnh cua mlnh

• Mo'i quan he$ vdi nhii'ng ngttC1i lao d{)ng trong cong ty, bao g6m ca cac nha quan tri ca'p tha'p va Hinh d~o ca'p cao trong cong ty

Van hoa cong ty co anh httdng ra't Ion trong ti~m thuc cua ngu'C1i lao d{)ng, no quye't djnh vic$c ra di hay C1 l~i cong ty cua cac nhan vien Trong y nghi cua ngttC1i lao d{)ng, hQ luon muo'n co dttqc ti~n lttdng cao hdn, uy tin cua hQ do'i vdi cong ty cfing tang cao hdn, va hQ co m{)t vj tri tu'dng xung trong cong ty VI v~y hQ llfa chQn ti~n lu'dng cao, m{)t vj tri d~y hua hyn, S\f ton trQng CUa cong ty va hdn ta't cil do la S\f can b~ng CUQC s6ng lao dQng rna no Se theo du6i hQ, giua m{)t ben la cong vic$c va m{)t ben la gia dlnh cua hQ

ThC1i d~i cong nghic$p da thay the' d~n nhung ngttC1i th<;J m{)c truy~n tho'ng thanh nhii'ng cong nhiin nganh che' bie'n g6 Nhii'ng cong nhan nay chi dn hQC va lam nhuffn nhuyen m{)t cong do~n nao do cua quy trlnh san xua't san phftm la du'qc ( tinh cha"t san xua't hang lo~t) Vlly do nay rna thC1i gian hQC vic$c cua m{)t cong nhan nganh che' bie'n g6 nglin, khong phai to'n nhi~U cong SUC d~ tich lfiy du'<;fC kinh nghic$m va S\f kheo leo nhu' th<;J ffiQC Day cfing la m{)t ye'u t6 khie'n cho cong nhan nganh che' bie'n g6 it g~n bo vdi ngh~ m{)c nhtt th<;f mQc HQ co th~ rC1i bo cong ty nay, chuy~n sang lam cho m{)t cong ty khac trong ho~c th~m chi ngoai nganh g6 vl thC1i gian hQc ngh~ ng~n, hQ de thich nghi va nhanh chong lam quen vdi cong vic$c mdi mien la hua hyn m{)t muc thu nh~ p cao hdn

M{)t ye'u to' khac cfing co tac d{)ng dang k~ de'n ty lc$ thuyen chuy~n lao d{)ng ciia cong nhan nganh che' bie'n g6 do la moi trttong lao d{)ng So vdi nganh dc$t- may va da-gi~y

thl cac Xu'dng san xua't hang ffiQC thu'Cfng 6n hdn, bl;li va dd bftn hdn ( VI CO dam bao - mun Cu'a), cong Vic$c n~ng nhQC hdn, bi nhi~U tai n~n hdn ( khau mQC may ) nhu'ng ti~n cong l~i

D~ tiii B2005-22-85 23 tha'p Vl v~y, ne'u va'n d~ v~ sinh cong nghi~p, bao hQ lao d()ng cho cong nhan trong cac phan xttdng san xua't khong dtt<;Jc t6t se anh httdng nhi~u de'n sue khoe ciia ngttCii lao d()ng Day ciing Hi m()t ly do ti~m in mu6n bo vi~c ciia ngttC1i lao d()ng

T6m l~i, trong thC1i d~i cong nghi~p h6a tac d(jng ciia moi tr11C1ng de'n thuyen chuy~n lao d()ng la ra't ldn, day la va'n d~ dttdng nhH~n khong th~ tninh , chi c6 di~u chung ta phai

di~u tie't n6 sao cho h<;Jp ly d~ hi~u qua ho~t d()ng ciia cac t6 chuc d~t cao nha't

1.7 KINH NGHI~M " GIAM TY ? ? L~ " THUYEN CHUYEN LAO DONG " A "

- 1.7.1 Kinh nghi?m giiim thiiu tj I? thuyen chuyin lao dl)ng cua cdc cong ty

M()t s6 kinh nghi~m giam ty 1~ thuyen chuy~n lao d()ng dtt<;Jc due ke't trong eae cong ty nganh san xua't d6 g6 t~i My theo s6li~u di~u tra nam 2002 : 7

chuyen ) dn phai tang ti~n lttdng cho ngttC1i lao d()ng ( (1 day c6 ke de'n sv tac d()ng ciia thi trttC1ng lao d(jng) do chi phi cu(jc s6ng blnh thttC1ng tang eao

cong ty, phai tang them l<;Ji ich b~ng v~t cha't hay tinh th~n eho hQ

• Kinh nghi~m ciia 84% cong ty la da d6ng bao hiem sue khoe eao hdn eho ngttC1i lao d()ng

lao d()ng e6 the tich lfiy dttt;1c nhi~u kinh nghi~m ehuyen mon hdn

• Khi eong ty tv d()ng thuyen chuyen lao d()ng, m()t va'n d~ dn thie't phai thvc

hi~n d6 Ia phai tang ti~n lttdng cho cae ky stt, va nhan vien ky thu~t vl e6

de'n 63% cong ty cho r~ng vi~c tlm kiem nhung ng11C1i lao d()ng vita e6

chuyen man, d6ng thC1i thong th~o ca v~ cac ph~n m~m vi tinh hol}e ky thu~t

la ra't kh6 ( c6 61% s6 ngttC1i lao d()ng dtt<;Jc phong va'n cho bie't hQ chua h~ qua m()t trttC1ng hay theo m()t ehttdng trlnh dao t~o ehinh quy nao v~ ehe' bie'n d6 g6 ca ) Nhtt vh, chie'n ltt<;Jc gln giu ngttC1i lao d()ng se c6 the tO'n nhi~u ti~n

De t~ti B2005-22-85 24

do cong ty pbai chi cho cac chu'dng trlnh dao t<J.o nghi~p vv cho ngu'oi lao d()ng cua hQ

ngu'oi lao d()ng va hQ se ra di ne'u cong ty khoi1g c6 cd h()i thiing tie'n cho hQ

• Cd scJ v~t cha't va dieu ki~n lam vi~c ciing Ia m()t ye'u to' quan trQng a€ giii' ngu'oi lao d()ng-d6 Ia ke't lu~n cua 44% cong ty che' bie'n d6 g6

' ,_ ~- '·

1.7.2 Cong ty IJO G6 Tom Seely- West Virgina -USA

Gat carpeton, chu tich va Ia giam do'c dieu hanh cua cong ty d6 g6 Tom Seely, ra't ha_nh di~n ve cong ty cua mlnh Ong ra't tlf hao r~ng llfc lu'<;fng lao d()ng trong cong ty ong ngay nay da gitn ke't thanh m()t kho'i vii'ng m(J.nh E>ieu nay ong bie't khong pbai IUc nao cilng du'<;fc nhu' v~y "Bo'n nam tru'dc day, ty I~ thuyen chuy€n lao d()ng cua chung toi Ia 60%", Ong Caperton n6i " Chung toi pbai lam vi~c 3 ca ( 2 ca ngay va 1 ca dem) Vi~c d~u tien cua chung toi Ia giam bot 1 ca lam vi~c Ngay l~p ttl'c ty I~ thuyen chuy€n da giam m()t mi'a Tie'p sau d6, chung toi co' gil:ng thlfc hi~n ffil}C tieu cua mlnh, tie'p tl}C giam ty I~ thuyen chuy€n xuo'ng du'oi 10% Chung toi da d<J.t du'<;fc ty I~ nay vao nam ngoai va bay gio ty I~

thuyen chuyen chi con 7% Cong ty chtlng toi c6 140 cong nhan , m()t nii'a la nii' va m()t nii'a

la nam"

E>€ thlfc hi~n chie'n lu'<;fc, Carpeton va cac nha quan tq nhan slf cua ong ta da quye't dinh dieu tra toan b() ngu6n nhan llfc cua mlnh " Chung toi muo'n tlm ra du'<;fc cai gl Ia quan trQng nha't do'i voi ngu'oi lao d()ng cua chtlng toi ", ong giai thfch Chung toi hoi dieu gl chung toi lam dung va dieu gl lam cho hQ khong b~ng long Di~u nay giup chung toi tlm ra va'n de Chung toi ke't lu~n r~ng chfnh chO:t [ll(lng CUQC song rna chung toi mang ll;li cho ngu'oi lao d()ng la m()t l<;fi the' qnh tranh d€ giii' ngu'oi lao d()ng cJ l1;1i Hay t1;1o slf linh d()ng cho ngu'oi lao d()ng trong ho1;1t d()ng san xua't Trong nam nay chung toi thie'u 3% so' lao d()ng D€ c6 nhan slf cho nhii'ng ch6 tro'ng d6 chung toi co' gitng t1;1o nhii'ng slf linh ho1;1t trong ca lam

vi~c va can do'i nhii'ng gl rna ngu'oi lao d(>ng muo'n c6 trong CUQC s6ng cua hQ Cong nhan thich de'n nha may som, hQ muo'n hoan thanh cong vi~c cua mlnh trong thoi gian c6 th€ va ve nha d€ lo vi~c nha Vao mua he, nha may bitt d~u lam vi~c tu 6 gio sang va ke't thuc vao luc

D~ ali B2005-22-85 25

14g 30 Khi tntC1ng hQc nghi he, nha may lam vic$c til' 7 giC1 de'n 15g30 Vdi thC1i gian lam vic$c nhtt v~y ngttC1i lao d()ng c6 nhi~u thC1i gian d€ cham lo con cai va gia dlnh hQ Con vdi nhi'i'ng ngttC1i khong c6 con cai, hQ c6 th€ tieu khi€n vdi thC1i giC1 nhan r3i ciia hQ Chung toi tc:_1o mQi slf thmli mai v~ giC1 gia'c rna chung toi c6 th€ cho cong nhan

D€ tc:_1o them nhil'ng hlnh anh dtfp v~ van h6a cong ty, Caperton con d()ng vien "hay mang con ciia bc:_1n de'n noi lam vic$c " ChUng toi c6 60 dua tre de'n cong ty trong nam nay Nii'a ngay chung lam vic$c ben qnh cha mtf ciia chung BQn tre:_J"(Uhich Va cung ra't to mo muo'n xem cong vic$c san xua't nhtt the' nao Nii'a ngay con lc:_1i kia chung toi chia ra m()t nii'a thC1i gian cho vic$c dao tc:_1o va thC1i gian con lc:_1i cho cac cong vic$c (J nha Chung tOi t~p hua'n

an toan lao d()ng va ·phong chay hoa hoc:_ln 22

Tom l{li, c6 ba ye'u to' quan trQng d€ gln giil' lao d()ng ciia cong ty:

tlm du'<jc cho hQ sv linh d()ng cang nhi~u thl cong vic$c ciia cong ty cang thu~n l<ji

ngttoi lao d()ng thlfc sv quan tam

Culfi cimg, chung ta c6 g~ng lam vic$c tMt t6t d€ bao vc$ dtt<Jc moi tntC1ng lao d()ng va slf tho~ii mai trong cong vic$c Di~u nay lam cho ngu'oi lao d()ng cam tha'y an toan, viii ve va hung thu khi de'n cong ty lam vic$c

C6 th~ chia qua trlnh hlnh thanh va phat tri~n cua nganh che' bie'n d6 g6 thanh pho' thanh

nhi~u giai do~n nhu' sau:

chu ye'u lam thu cong (J cac cd sd san xua't nho cua tu' nhan va n6 thu'C1ng mang tinh cha't gia dlnh, may m6c thie't bj ddn gian San ph~m chii ye'u la g6 xay dlfng, g6 d6ng tau thuy~n

Trong thC1i ky nay t~i TP.HCM chu'a phat tri~n nhi~u cac nha may che' bie'n d6 g6 theo quy trlnh san xua't cong nghi~p

quo'c doanh va cac t6 h<;fp, h<;fp tac xii san xua't che' bie'n d6 ga Nhi~m V\1 chu ye'u cua cac xi

nghi~p nay Ia cung ca'p ga xe cho xay dlfng cd ban, khung nha (J va d6ng tau thuy~n danh ca ven bo, m()t so' it d6 m()c gia dl,lng theo ke' ho~ch cua thanh pho' d~ cung ca'p cho nhu cffu n()i dja Trong thC1i ky nay hang h6a xua't kh~u chu ye'u la g6 tron, van san sd che', san ph~m gia d1,1ng b~ng g6 thong cho thi tru'ong Lien Xo va cac nude Dong A.u Trong giai do~n nay TP HCM da phat tri~n cac xi nghi~p san xua't theo quy trlnh cong nghi~p nhu'ng do mtl'c dftu tu' d6i mdi thie't bi chua cao nen hi~u qua tha'p

ldn, tu cd che' t~p trung bao ca'p tirng bu'dc chuy~n sang cd che' thi tru'Cfng c6 djnh hu'dng

XHCN Trong thC1i ky nay Nha nu'dc da chii tru'dng h~n che' xua't kh~u g6 tron, khuye'n khich xua't kh~u g6 xe XDCB, g6 sd che' Cac Doanh nghi~p che' bie'n d6 g6 da trang b! them m()t so' may m6c thie't b! mua tir Nh~t, Dai Loan Cong ngh~ san xua't dftn du'<;fc nang cao

Tom l{li, tir nam 1991 trd v€ tru'dc nganh che' bie'n d6 g6 TP.HCM chi san xua't cu'a xe g6 XDCB va g6 sd che', chua san xua't nhieu d6 g6 tinh che' C6 th~ n6i day la thC1i ky khai thac

De tai B2005-22-85 27

va sll' dt,mg lang phi ngu6n nguyen li~u g6 thien nhien, lam qn ki~t ngu6n tai nguyen rirng ciia da't nu'oc San phim xua't khiu chii ye'u Ia g6 tron, g6 xe, g6 sd che' San xua't m<)c tinh che'( ghe' xep, ban ) , m<)c cao ca'p ( gia cd c6 dieu khifc, ch~m trd ,), m<)c my nghc$ ( tu'(jng g6 ) dii phat tri~n hdn

te' t~o dieu ki~n cho cac lo~i h!nh doanh nghi~p ngoai quo'c doanh phat trU~n Cac doanh

nghi~p tu' nhiln va doanh nghi~p lien doanh nu'oc ngoai dii m~nh d~n d~u tu' vao nganh ch~

bie'n d6 g6 TP.HCM Cong ngh~ tinh che' d6 g6 phat tri~n lam cho cha't lu'<jng san phim ngay cang du'<jc nang cao va m~u rna ngay cang da d~ng, dap ll'ng du'<jc nhu du n<)i dia va xua't khffu Nhu'ng do phat tri~n m<)t each qua nhanh, thie'u quy ho~ch, khong ddng b<), lam cho -

m<)t so' cac doanh nghi~p lung tung tru'oc cd che' quan ly moi, thie'u nguyen li~u dftu vao, khong c6 thi tru'C1ng dftu ra cho san phffm tinh che', dh de'n tlnh tr~ng thua 16 thu'C1ng xay ra, bu<)c nhieu doanh nghi~p phiii dong cll'a

C6 th~ n6i nganh che' bie'n g6 Vi~t Nam bift dffu ph1;1c hdi vao cuo'i nhii'ng nam 90 ( chinh xac b~t dftu tll' nam 1998) va dii c6 nhii'ng chuy~n bie'n cd ban T~i khu VJ/.C E>ong Nam

A, san phim d6 g6 ciia Vi~t Nam c6 nhii'ng net rieng ' mang tinh truyen tho'ng ' khong trung Hip voi san phffm ciia cac nu'oc khac Xua't khff u san phim g6 che' bie'n trong nhii'ng nam qua

da d~t du'<Jc nhieu ke't qua kha quan, kim ng~ch xua't khiu c6 to'c d<) tang tru'ong m~nh, tro thanh m<)t trong 10 m4t hang xua't khffu hang dftu ciia Vi~t Nam hi~n nay Ne'u nam 1998 kim ng~ch xua't khffu san phim g6 d~t 135 tri~u USD, nam 1999 kim ng~ch xua't khiu d~t

202.8 tri~u USD, thl nam 2001 kim ng~ch xua't khiu d~t 337 tri~u USD, nam 2002 d~t 430 tri~u USD, nam 2003 d~t 561 tri~u USD, nam 2004 d~t hdn 1 ty USD Voi to'c d<) nay thl kha nang d~t 1.5 ty USD kim ng~ch xua't khiu ke' ho~ch trong nam 2005 nay Ia hoan toan kha thi

Bang 2.1: Kim ng~ch xm'lt kha'u san pha'm g6 nam 1998- 2005

c6 th~ mang l<.ti cho ngll'C1i tieu dung m<)t sl,l" ll,l"a chQn h!p dfrn mdi Chi phi lao d<)ng (1 Vi~t Nam re hdn (1 Trung Quo'c til' 20- 40% cho phep Vi~t Nam lam ra cac san phffm c6 ch!t

lll'c;lng tll'dng dl.l'dng nhll'ng gia thanh tha'p hdn Theo danh gia cua cac chuyen gia dd g6, cac san phfi'm dd g6 cua Trung Quo'c re h~1n 30% so vdi san phfi'm san xu!t t<.ti My San phffm dd g6 cua Vi~t Nam re hdn tu 8- 10% so vdi san ph£m cua Trung Quo'c Hang n<)i tha't cua Trung Quo'c dang bi My danh thue' cho'ng pM gia, vl v&.y cac nha nh&.p khfi'u My se cang c6

ly do d~ tlm de'n Vi~t Nam - nude dang n6i len nhll' m<)t trong nhfi'ng nha san xu!t dd g6 re nha't the' gidi

Theo udc tinh, kim ng<_1ch xuit khffu g6 va san phffm g6 11 thang d~u nam 2005 d<_1t

hdn 1,345 ty USD, d<_1t 96% ke' ho<_1ch xu!t khfi'u cua ca nam 2005 Ne'u duy trl dl.l'c;lc to'c d<) tang trl.l'dng nhll' hi~n nay, nganh xua't khfi'u san phffm g6 c6 th~ hoan thanh VU'c;lt illUC ke' ho<_lch nam 2005 5 •

Nguyen li~u g6 che' bie'n vh Ia m<)t va'n d€ cd ban rna cac doanh nghi~p quan tam nhi€u nha't Theo con so' tho'ng ke, lll'c;lng g6 khai thac trong nude 500.000 m3 khong dap ung

li~u Gia g6 nguyen li~u tren thi tru"C1ng the' gidi luon bie'n d<)ng va c6 xu hu"dng ngay m<)t

tang Hien t<.ti gia nMp khffu g6 nguyen lieu da tang them 10- 30%, nhll'ng gia xu!t khfi'u san phffm tinh che' l<.ti khong thay d6i khie'n cho nhi€u doanh nghic%p da kh6 khan lc.ti them kh6 khan bC1i gia thanh san xua't tang nhrrng gia ban I<.ti khong tang ( tMm chfl<.ti giam do qnh tranh) gay nen tlnh tr<_lng thua 16 lam cho nhi€u doanh nghic%p nho bi pha san

•

5 Thong tin Thu"dng m<.ti so' ra ngay 5-12/2005

D€ tai B2005-22-85 29

Do slf khan hie'm ciia g6 nguyen li~u vl nhi€u m.tdc xua't kh~u g6 trong khu vlfc tntdc day c6 chinh sach h~n che' d~n vi~c khai thac va xua't kh~u g6 tron ( nhu' : Indonesia, Campuchia, Malaysia va Uto chl cho xua't kh~u g6 tinh che') lam h~n che' slf phat tri~n

nganh che' bie'n d6 g6 TP.HCM ( vl ngudn nguyen li~u khong 6n d!nh) Ngudn gti nguyen

li~u ph1;1c Vl,l cho che' bie'n trong nu'dc va xua't kh~u bao gdm:

• Ngudn nguyen li~u khai thac tit rung ttt nhien trong nu'dc : 500000 m3/nam

• Ngudn nguyen li~u tit nMp kh~u : 800000 m3/nam

• Ngudn nguyen li~u g6 khai thac tll' rll'ng trdng: 1,2 tr.m3- 1,6 tr.m3/nam

Nh~m 6n djnh san lu'<;1ng khai thac, che' bie'n , xua't kh~u dam bao cho kim ng~ch xua't

kh~u san ph~m gti nam 2005 d~t ~.5 ty USD, B<) Nong Nghi~p va Phat Tri~n Nong Thon da c6 ke' ho~ch 6n d!nh ngudn g6 cho nam 2005:

• Lu'<;1ng g6 khai thac tll' rll'ng ttt nhien se gilim chi con: 150.000 m3

• Gti nh~p kh~u tang: tit 500000 m3 nam 2004len 600000 m3 cho nam 2005

• Lu'<;fng g6 khai thac tit ritng trdng tang tit: 2 tr.m3 len 2.5 tr.m3/nam

• 700.000 m3 t~n dvng do chuy~n d6i sii' d1,1ng da't

Lu'<;fng g6 k.hai thac, nMp kh~u se du'<;1c phan b6 6n dinh theo vung, mua Vl) san xua't

va xua't kh~u Vdi 1200 doanh nghi~p lam nghi~p thu<)c cac thanh ph~n kinh te' trong ca

nu'dc se che' bie'n 1,2 tr.m3 nguyen ii~u san xua't gia'y, b<)t gia'y, 600000 m3 hang m<)c va

400000 m3 van nhan t~o

2.1.2 vi lao d{)ng

Theo th6ng ke, t~i TP.HCM c6 khoang 300 doanh nghi~p che' bie'n gti da va dang

ho~t d<)ng Cac doanh nghi~p biit d~u chti tn;mg nhi€u hdn vao mfru rna san ph~m lam cho san ph~m g6 che' bie'n ngay m<)t da d~ng hdn, dyp hdn, ti~n dt,mg hdn Ngoai ra d~ giii' du'<;1c thi tru'ong hi~n c6 va md r<)ng them cac thi tntong ti€m nang, cac doanh nghi~p con tang cu'ong cac ho~t d<)ng marketing ( nhu': djch Vl;l Mu mai, cham soc khach hang ) M<)t vai nam g~n day H<)i My Ngh~ va Che' Bie'n Gti Thanh Ph6 con md cac cu<)c thi thie't ke' mfru dyp, nhi€u mfru da du'<;1c ch<;m du'a vao san xua't San ph~m d6 g6 Vi~t Nam da du'<;1c nhi€u

D~ tiii B2005-22-85 30 -nude tren the' gidi danh gia c6 cha't lu'<;1ng to't hon san phftm cua Indonesia, k.ieu dang c6 net d(>c dao hon san phftm cua Trung Quo'c va ghi cii thl kha m~m ( kha qnh tranh)

Do phat trien qua nhanh, khong c6 quy ho~ch, khong d6ng bQ cua nganh che' bie'n g3

TP HCM gay nen st! ma't can do'i gifi'a nhu du san xua't vdi kha nang cung U'ng ngu6n lao d(>ng che' bie'n g3 d§n de'n tlnh tqng cac doanh nghic$p tranh gianh lao d(>ng cua nhau, t~o

nen m(>t tlnh tr~ng ma't 6n djnh v~ nMn Slf trong nganh che' bie'n g3 cao Theo u'dc tinh cua B9 Thu'ong M~i thl nam 2005 nganh che' bie'n g3 cii nu'dc dn c6 25.000 htd.d(>ng de dap U'ng cho nhu du san xua't trong nu'dc Nhu'ng cho de'n nay chUng ta chu'a c6 m(>t tru'Cfng hay

co sc) dao t~o chinh quy nao v~ nganh che' bie'n g3 cii di~u nay cilng lam h~n che' bdt to'c d9 phat trien nganh che' bie'n d6 g3 cii nu'dc n6i chung vacua TP.HCM n6i rieng

C6 nhi~u nMn djnh cua cac nha kinh te' cho r~ng nganh che' bie'n g3 TP.HCM va cac tinh Ian c~n se phat trien m~nh trong tu'dng lai Theo cac chuyen gia thl day la khu Vlfc c6 h~ t~ng kha hoan ch!nh, l~i g~n ciing do d6 n6 c6 kha nang tie'p c~n cac thong tin· mdi nhanh nha't v~ cong nghc$ che' bie'n tien tie'n cilng nhu' sa~ phftm d6 g3 dang thjnh hanh tren thj

tru'C1ng the' gidi do v~y n6 c6 the chuyen d6i nhanh theo xu hu'dng mdi, c6 kha nang vu'<;ft tru'dc ca cac nu'dc trong khu VlfC , trc) thanh mQt dja chl tin c~y V~ cung ca'p cac san phftm g3 Sdp tdi Vic$t Nam se thanh l~p mQt trung tam ky thu~t kiem djnh cha't lu'<;1ng d6 g3 quo'c te' Trong khu vlfc hic$n t~i chi c6 H6ng Kong c6 trung tam nay De c6 gia'y chll'ng nMn du

di~u ki~n xua't khftu, cac doanh nghic$p phai mang hang sang H6ng Kong de k.iem djnh vdi chi phi kha cao Ne'u Vic$t Nam c6 du'<;1c trung tam kiem djnh nay se giup cho cac doanh nghic$p giam du'<;1c chi phi kha nhi~u

Theo danh gia cua nhi~u chuyen gia nu'dc ngoai, Vic$t Nam hic$n dang la m(>t trong nhfi'ng quo'c gia c6 the' m~nh v~ xua't khft'u san phft'm d6 g3 va n(>i tha't De phat trien b~n

vfi'ng san phft'm d6 g3 Vi~t Nam, thlfc hi~n chd tru'ong tang cu'C1ng xua't khft'u, thuc dft'y phat

La nude c6 to'c d() tang tru'dng cao va d€u, nhu'ng kim ng~ch xua't khffu cua Vi~t Nam vftn dung sau Malaysia, Indonesia va Thai Lan Ne'u duy trl du'<Jc to'c d() tang tru'dng nhu' hi~n

nay thl c6 kha nang Vi~t Nam se vu'<;ft Thai Lan trong m()t vai nam toi trd thanh nu'dc xua't lchffu san phffm d6 g3 va n()i tha't ldn thu 3 Dong NamA

Cong tac xuc tie'n thu'dng m~i do'i vdi san phffm g3 nMn du<;rc slf h3 tr<;r tu nha nude qua ft Cac h()i ch<;r tri~n lam v€ d6 g3 t6 chuc trong nu'oc chua tMt slf gay du<;rc a'n tu<;rng do'i voi cac do'i tac nu'oc ngoai D~ giu du'<Jc mll'c tang tru'dng v€ kim ng~ch xua't nMp khffu nhu' nhung nam vua qua cac doanh nghi~p che' bie'n d6 g3 TP.HCM dn c6 cac bi~n phap xuc tie'n thu'dng m~i va tren he't ra't dn slf h3 tr<;r cua dia phu'dng, cua B() va cua nganh

C6 th~ n6i nganh san xua't d6 g3 ciia Vi~t Nam dang d vao thoi di~m thu~n l<;ri vl thi tntong the' gidi dang md ra nhil'ng cd h()i cho cac doanh nghi~p xua't khffu Vi~t Nam M()t so' thi tntong ti€m nang c6 kha nang phat tri~n m~nh rna thanh ph6 HCM quan tam d6 la:

cac m~t hang g3 ( dung thu 2 sau My ) Nhu du nMp khffu cua EU c6 xu hu'ong tang len khong chi ph\lc V\1 cho nhu du tieu dung n()i b() rna con du'<Jc che' bie'n d~ xua't khffu Theo tho'ng ke nam 2000 thl thi tru'ong n()i tha't EU d<;tt 66 ty USD chie'm khoang 27% EU cilng la thi tntong nMp khiu cac san phffm n()t tha't ldn nha't, nam 2004 t6ng kim ng<;tch nh~p khffu cua 25 quo'c gia thanh vien EU la 24, 7 ty EUR chie'm khoang 50% kim mg~ch nh~p khffu d6 n(>i tha't tren the' gidi (Trong d6 45% nMp khffu tu cac mi'dc nAm ngoai EU) Trung Quo'c la nude xua't khffu IOn nha't san phffm d6 g3 Vi~t Nam la m()t trong so' nhung nu'oc dang gia tang m<;tnh xua't khffu vao thi tru'ong nay

Thi tru'ong EU la thi tru'ong d~y ti€m nang do'i voi san phffm g3 xua't khffu cua Vi~t

Nam vllu'<;Jng Vi~t ki€u dong dao so'ng t<;ti cac nude nay se Ia llfc lu'<;Jng m~nh lam du no'i

D~ t[ti B2005-22-85 32 cho quan h~ buon ban giii'a Vi~t Nam va EU Trong nhii'ng nam g~n day, kim ng~ch xua't nMp khiu san phim d6 g6 ctia Vi~t Nam vao cac thi tntong n6i chung va vao EU n6i rieng d;;tt du'<;1c muc tang tntdng cao Trong nam 2004 kim ng~ch xua't khiu vao thj tru'ong EU d~t

332 tr.USD, md r<)ng xua't khiu vao 11 thi tru'ong Kim ng~ch xua't khiu san phim g6 vao thi tru'ong EU trong thang 112005 d~t khoang 30.6tr.USD, tang 74.15% so vdi cung ky nam 2004 Tuy nhien cho de'n nay san phim g6 ctia Vi~t Nam mdi chi xam nMp du'<;1c 13/25 nu'dc trong khdi EU

tang tru'dng 6n djnh NMp khiu n<)i tha't ctia My da tang 200% (tit 1996- 2001- theo B<)

Thu'dng M~i My) Theo thdng ke ctia Hai quan My, nam 2004 My da nMp khiu hdn 21 ty USD d6 g6 n<)i tha't, tang 12% so vdi nam 2003 Tren 40% san phffm g6 n<)i tha't C1 My du'<;1c

nMp khiu tit nu'dc ngoai, trong d6 h~ng n<)i tha't Trung Qudc du'<;1c xe'p thU' nha't chie'm 42% t6ng kim ng~chnMp khiu hang n<)i tha't Tuy nhien to'c d<) tang tru'C1ng tit thi truong nay da

Vi~t Nam cung c6 slf tang tru'dng vu'<;1t blfc d~t 110 tr.USD nam 2003 so vdi 10 tr USD nam

2001 Nam 2004 kim ng~ch xua't khiu d6 n<)i tha't ctia Vi~t Nam sang thi tru'ong My tang 105.8% so vdi nam 2003 d~t hdn 374.6 tr.USD Vi~t Nam da vu'<;1t qua Philipin, DU'c va Dan

M~ch len hang top ten cac nu'dc cung ca'p d6 n<)i tha't vao th! tntong My Kim ng~ch xua't khiu d6 n<)i tha't vao thj tru'ong My 5 thang d~u nam 2005 d~t 191.3 tr.USD, tang 119.35%

so vdi cung ky nam tru'dc Trong nam 2005 dlf kie'n c6 th~ d~t tren 550 tr.USD tang 76% so vdi nam 2004 V~ xua't khiu d6 g6 sang My, Vi~t Nam v~n dung sau Trung Qudc, Canada va Mehico, trong d6 rieng Trung Qudc nam 2003 da xua't du'<;1c 5,6 ty USD Tuy nhien kgia trj xua't khiu d6 g6 ctia Vi~t nam nam 2003 d~t 123.5 tr.USD tang 155%, mU'c tang cao nha't

'

trong so' 25 nu'dc xua't khiu hang d~u d6 g6 sang My Hi~n th! ph~n ctia Vi~t Nam t~i thi tru'ong My da d~t 6.63% Hi~n nay c6 tren 200 doanh nghi~p xua't khiu san phim g6 sang th! tru'ong My nhu'ng chti ye'u v~n Ia cac cong ty lien doanh vdi Dai Loan va Trung Qudc

m<)t th! tru'ong ldn Thi tru'ong NMt Ban hi~n nay v~n la thl tru'ong ti~m nang cho cac doanh

nghi~p xua't khiu san phim g6 ctia Vi~t Nam Theo thdng ke cua T6ng Cvc Hai Quan, kim

D~ tai B2005-22-85 33 nglJ.ch xua't kh~u san ph~m gd sang thi tntC1ng NMt Ban trong 2 thang d§u nam 2005 d1J.t 27.67 tr.USD, tang 20.32% so voi cung ky nam 2004 Nam 2004 Vi~t Nam da vtt<;ft Malaysia

d~ trd thil.nh nude c6 kim nglJ.ch xua't kh~u da n<}i tha't lon thu 3 vao thi tru'C1ng NMt voi muc tang tru'dng 20% so voi nam 2003

Bang 2.2 : Kim ng~ch xua't khau san pham g6 ciia Vi~t Nam sang Nh~t Ban

Nam 1999-2004

Kim ng~ch xua't khffu ( tr.USD) 70000 87000 122000 122000 1'41000 > i42000 T6c dQ tang trltdng (%) 19,5% 28,7% 0,0% 13,5% 0,7% Thi phffn (%) 4,62 4,63 5,79 5,77 6,69 7,23

Ngu&n: ThOng Tin Thuang Mr,zi ( 17101105- tr.8)

2.1.5 Btinh giti khii niing phtit triin nganh cht bitn gH thanh pho:

2.1.5.1 Tang trtilJng ngimh

ChUng ta c6 th~ tha'y dtt<;fc slf tang tru'dng cua nganh che' bie'n g6 TP.HCM qua bang 2.3, so'li~u tho'ng ke v~ gia tri san xua't cong nghi~p trong lOnam ( 1995-2004) dttoi day:

Bang 2.3: Ghi tri san xua't c6ng nghi~p che'bie'n g6 nam 1995-2004

GTSXCN T6cdQ

CD94 GTSXCN (tr.DVN) (%)

So'Ii~u bang 2.3 cho chung ta tha'y chi c6 hai nam 1996 va 1998 gia tri san xua't cong

nghi~p che' bie'n g6 giam so voi nam tru'oc d6, d~c bi~t tir nam 1999 de'n 2004 to'c dQ tang

D~ tai B2005-22-85 34 tntdng GTXSCN che' bie'n g6 co xu hu'dng tang d~u va nhanh, di~u nay cho tha'y slf phat

tri~n khong ngii'ng ciia nganh che' bie'n g6 TP trong nhung nam g~n day

Kha nang phat tri~n nganh che' bie'n g6 du'<;fc danh gia dlfa vao sv phat tri~n s6 co sCi

san xua't cong nghi~p che' bie'n g6 phan theo thanh ph~n kinh te'

Bang 2.4: S6 cd sd san xua't cllng nghi~p ngimh che' biln g6 nam 1995 -2004

Ngufln: Nien gidm thdng ke 1998-2004 Cf!.c ThO'ng Ke TP.HCM

Theo s6 li~u th6ng ke tren bang 2.4 , chUng ta co th~ tM'y du'<;fc slf thang tr~m ciia nganh che' bie'n g6, s6 co sCi san xua't luon bie'n d<)ng lt1c tang, hie giam Ne'u nam 1995 co

1762 co sCi thl de'n nam 2000 giam con 1056 co sd va sau do l<J,i phl;lc h6i tang d~n nam