luận văn quản trị chất lượng Đổi mới quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete

Đứng trướcthực tế như vậy Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concrete cũng không ngừng vậnđộng luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng nhữngthành tựu của khoa

MỤC LỤC

Lấy mẫu 31

Đo độ sụt: 31

Lấy, đúc mẫuvà lập biên bản đúc mẫu tại công trình: 31

Làm các thí nghiệm và lưu trữ hồ sơ chất lượng bê tông: 32

LỜI MỞ ĐẦU

Trong cơ chế kinh tế thị trường có sự quản lý của nhà nước, mọi doanh nghiệpphải hoàn toàn tự chủ trong sản xuất kinh doanh, tự quyết định và tự chịu tráchnhiệm về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của mình Điều này đòi hỏi cácdoanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì không còn cách nào khác phải biết đổimới cho phù hợp từ việc nghiên cứu xem sản xuất cái gì, sản xuất như thế nào đếnviệc tổ chức điều hành sản xuất ra sao để với chi phí thấp nhất sản xuất ra nhữngsản phẩm đạt chất lượng đáp ứng được nhu cầu của người tiêu dùng Đứng trướcthực tế như vậy Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concrete cũng không ngừng vậnđộng luôn bám sát để nắm bắt sự thay đổi của thị trường, mạnh dạn áp dụng nhữngthành tựu của khoa học kỹ thuật, và công nghệ máy móc thiết bị hiện đại vào quátrình sản xuất, tổ chức điều chỉnh lại cơ cấu lao động, tác phong làm việc côngnghiệp trong công ty … Với mục tiêu chất lượng sản phẩm đặt lên hàng đầu, sảnphẩm chính là bê tông thương phẩm và các loại vật liệu xây dựng mới Dự Công tymới thành lập từ năm 2009 nhưng đến nay sản phẩm bê tông của Công ty đã rất có

uy tin không chỉ trên thị trường xây dựng Hà Nội mà còn cả ở các tỉnh thành lân cậnnhư Bắc Ninh, và Thái Nguyên Do đó một công ty sản xuất trên thị trường thì phảinghiên cứu xem nên đáp ứng cho khách hàng những loại sản phẩm nào với số lượngtiêu thụ là bao nhiêu Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất là một chức năngkhởi đầu của quá trình sản xuất sản phẩm Kế hoạch sản xuất dự tính trước nhữngthay đổi của môi trường để doanh nghiệp hoạch một chương trình sản xuất trong

một thời gian cụ thể trong tương lai gần Vì vậy em chọn đề tài “ Đổi mới quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete” làm đề tài cho

chuyên đề thực tập của mình với kết cấu chuyên đề gồm 3 chương

Chương 1: Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần đầu tư Văn Phú –

concrete.

Chương 2: Thực trạng quản trị quá trình sản xuất tại Công ty cổ phần đầu

tư Văn Phú – concrete.

Chương 3: Một số giải pháp đổi mới quản trị quá trình sản xuất tại Công ty

cổ phần đầu tư Văn Phú - Concrete.

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY

CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VĂN PHÚ – CONCRETE

1/ LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY

1.1 Lịch sử ra đời

Công ty cổ phần đầu tư Văn phú - Concrete tiền thân là trạm trộn bê tôngthương phẩm của Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú - Invest Trạm trộn được đầu tưxây dựng trên khu đất dự án Khu đô thị mới Văn Phú với mục đích ban đầu để cungcấp bê tông thương phẩm phục vụ cho dự án Sau một thời gian hoạt động, do nhucầu về bê tông thương phẩm của dự án Khu đô thị Văn Phú nói riêng và nhu cầucủa thị trường xây dựng tại Hà Nội nói chung là rất lớn, cộng thêm sự cạnh tranhcủa các công ty khác trong cùng lĩnh vực nên để đảm bảo ổn định công tác quản lý,phát triển kinh doanh mở rộng thị trường, ngày 18 tháng 01 năm 2009, công ty cổphần đầu tư Văn Phú - Concrete chính thức được thành lập với tổng số vốn điều lệlà: 18.000.000.000 vnđ ( Mười tám tỉ việt nam đồng)

Các thành viên hội đồng quản trị của công ty ngày đầu thành lập gồm:

1 Ông Nguyễn Minh Tuấn – Chủ Tịch HĐQT

2 Ông Phạm Ngọc Chiến – Thành viên HĐQT

3 Ông Nguyễn Duy Thành – Thành viên HĐQT kiêm GĐ Công ty

Tân công ty Công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – concrete

Trụ sở chính Khu đô thị Văn phú, phường Phú La, Hà Đông,Thành phố Hà Nội.Điện thoại (04) 33553967

doanh nghiệp Công ty cổ phần

1.2 Các giai đoạn phát triển

Quá trình hình thành và phát triển của Công ty được chia làm 2 giai đoạn như sau:Thời kì đầu thánh lập, công ty với đội ngũ cán bộ công nhân viên vào khoảng 30người, đến nay số lượng cán bộ công nhân viên làm việc tại công ty thường xuyên

có từ 90 đến 100 người Trong số đó, số lượng cán bộ quản lý có trình độ đại học vàtrên đại học chiếm 1/3 tổng số lao động; đội ngũ công nhân lành nghề chiếm hơnnửa số lao động của công ty Đội ngũ lãnh đạo công ty là những người có năng lựcchuyên môn, giàu kinh nghiệm và đã từng tham gia các công trình trọng điểm quốcgia như: các dự án cầu đường Quốc lộ 5, Quốc lộ 18, Quốc lộ 10, công trình cầuThanh Trì, cầu Vĩnh Tuy, cầu Phả Lại, nhà máy xi măng Hải Phòng, nhà máy ximăng Phúc Sơn, Nhà ga T1 sân bay quốc tế Nội Bài, công trình cảng Vũng Áng -

Hà Tĩnh và nhiều công trình khác Kể từ ngày đầu thành lập, công ty đã 02 lần đăng

ký thay đổi thông tin doanh nghiệp với Sở kế hoạch và đầu tư thành phố Hà Nội vềngười đại diện doanh nghiệp và thành viên hội đồng quản trị Lần thay đổi cuốicùng được đăng ký vào ngày 17 tháng 01 năm 2012 Trong đó, có sự thay đổi vềthành viên hơi đồng quản trị công ty Công ty cổ phần tư vấn xây dựng Kiến TrúcViệt mua lại lượng lớn số cổ phần công ty, giá trị 15 tỷ 300 triệu (85%), đóng vai trịchi phối Người đại diện doanh nghiệp trước pháp luật là ông Nguyễn Duy Thành,chức vụ giám đốc công ty Khởi điểm, công ty sở hữu 02 hệ thống trạm trộn bê tôngthương phẩm công suất 180m3/giờ, đặt tại khu đô thị Văn Phú – Hà Đông – HàNội, 06 đầu xe vận chuyển bê tông và 01 xe bơm bê tông 37m nhãn hiệu Samil.Nhằm mở rộng thị trường, tìm kiếm đầu ra cho sản phẩm và đảm bảo cung ứngthuận tiện đến các công trình mà công ty đang thực hiện, tháng 07 năm 2012, công

ty thuê lại trạm trộn HICC1 của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng Số 1 – Hà Nộitại ngõ 106 Hồng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội Tháng 01 năm 2013, công tythuê tiếp trạm trộn công suất 60m3/giờ của công ty Thành An – 665 tại Trung Kính.Tháng 02 năm 2013, Công ty đầu tư 03 trạm trộn với tổng công suất 240m3/giờ tạiPhổ Yên – Thái Nguyên để cung cấp cho khu công nghiệp 150ha do SamSung đầu

tư Cùng thời gian đó, Công ty tiếp tục đầu tư 01 trạm trộn công suất 60m3/giờ tạithôn Phù Lộc – xã Phù Chẩn – huyện Từ Sơn – Bắc Ninh để phục vụ khu côngnghiệp VSIP và các dự án xung quanh Với một hệ thống trạm trộn ban đầu đượclập lên phục vụ dự án, đến nay công ty đã có 05 hệ thống trạm trộn hoàn chỉnh tạicác địa bàn trọng điểm về xây dựng với số lượng đầu xe vận chuyển bê tông lên tới

45 chiếc, 03 thiết bị bơm bê tông cần dài 37m – 52m Sản lượng bê tông thương

phẩm bán ra hàng năm trung bình đạt 10.000m3 và lấy trạm trộn bê tông Văn Phúlàm trụ sở chính Bên cạnh việc lấy bê tông thương phẩm làm sản phẩm nòng cốt đểphát triển doanh nghiệp, nhận thấy nhu cầu về vật liệu xây không nung đang là một

xu hướng mới, được nhà nước ủng hộ Tháng 09 năm 2011, công ty đã liên kết vớiSupor, một tập đoàn lớn của Đức về phát triển vật liệu không nung, đầu tư dâychuyền sản xuất gạch xây không nung, gạch bê tông nhẹ hiện đại tại khu đô thị VănPhú và đã sản xuất thành công Các sản phẩm của công ty đều được chứng nhận vềmặt chất lượng tại Viện vật liệu – Bộ Xây Dựng (IBST) và đã được sử dụng cho một

số công trình lớn tại khu vực Hà Nội Để thông tin về doanh nghiệp và các sản phẩmđược tiếp cận gần hơn tới các doanh nghiệp đối tác và người tiêu dùng, công ty đãthiết lập các hệ thống cửa hàng bán và tư vấn giới thiệu vật liệu xây dựng do công tysản xuất tại một số tỉnh thành lớn, các khu vực đang có nhu cầu cao về xây dựng

1.3 Ngành nghề kinh doanh

- Sản xuất bê tông và các sản phẩm từ xi măng, thạch cao

- Sản xuất các sản phẩm chịu lửa; sản xuất xi măng; sản xuất vôi,sản xuấtthạch cao; sản xuất vật liệu xây dựng từ đất sét

- Xây dựng nhà các loại; xây dựng các công trình kỹ thuật dân dụng, đườngsắt, đường bộ, công ích

- Phá dỡ và chuẩn bị mặt bằng; lắp đặt hệ thống điện, hệ thống cấp, thoátnước và lắp đặt xây dựng khác; hoàn thiện công trình xây dựng; hoạt động xâydựng chuyên dụng khác

- Cho thuê máy móc, thiết bị ngành nông, lâm nghiệp, xây dựng, máy mócthiết bị văn phòng

- Kinh doanh máy móc, vật tư, thiết bị phục vụ ngành xây dựng

- Mua bán xi măng; kinh doanh vật liệu xây dựng

2/ CÁC ĐẠC ĐIỂM CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY TRONG SẢN XUẤT KINH DOANH.

2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức

2.1.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty Cổ phần Đầu tư Văn Phú - Concrete được tổ chức hoạt động và điềuhành theo mô hình công ty cổ phần, tuân thủ theo các quy định của pháp luật hiệnhành Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty được xây dựng trên mô hình “Trực tuyến– Chức năng”, có nhiều cấp quản lý, nhiều cấp thủ trưởng và các bộ phận nghiệp vụgiúp việc cho các thủ trưởng cấp trung và cấp cao Giám đốc là người có quyền caonhất, quyết định mọi việc trong quá trình điều hành, chịu trách nhiệm về kết quảđiều hành ở cấp mà mình phụ trách.Nguyên tắc hoạt động: tự nguyện, bình đẳng,dân chủ, tuân thủ pháp luật

Sơ đồ tổ chức bộ máy

Nguồn : Phòng Tổ chức Hành chính Công ty Cổ phần Đầu tư Văn Phú – Concrete

2.1.2 Chức năng nhiệm vụ của các bộ phận

Hội đồng quản trị : là tổ chức quản lý cao nhất của Công ty, nhân danh

Công ty giải quyết mọi vấn đề liên quan đến mục đích quyền lợi của Công ty Cácthành viên HĐQT nhóm họp và bầu ra chủ tịch HĐQT

P.KỸ THUẬT THI CÔNG

X N GẠCH BLOCK

NHÀ MÁY GẠCH BÊ TÔNG NHẸ

TRẠM

BÊ TÔNG HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ

ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐÔNG

Giám đốc : Là người đại diện doanh nghiệp trước pháp luật, điều hành công

việc chung của công ty, tiếp nhận các báo cáo sản xuất kinh doanh theo tháng, quý,nắm bắt xu hướng kinh tế thị trường theo từng thời điểm để đưa ra các quyết địnhquản trị phù hợp Giám đốc là người chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị và chịutrách nhiệm trước Hội đồng quản trị, trước pháp luật về việc thực thi các quyết địnhquản trị theo đúng các quyền và nhiệm vụ được giao

Phó giám đốc kinh doanh : Điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh

của công ty, tiếp thị tìm kiếm các nguồn hàng đầu vào và thị trường đầu ra cho sảnphẩm, quản lý toàn bộ các mọi hoạt động về lĩnh vực kinh doanh của Công ty, cótrách nhiệm báo cáo giám đốc theo chức năng nhiệm vụ được giao

Phó giám đốc sản xuất : Phụ trách công tác sản xuất, thi công toàn công ty.

Giám sát các tổ đội sản xuất, nắm bắt kế hoạch, tiến độ và nhu cầu của các dự án để

từ đó lên kế hoạch triển khai tới từng tổ đội sản xuất Phó giám đốc sản xuất cótrách nhiệm báo cáo giám đốc công ty về công tác sản xuất, chất lượng, tiến độ vàxây dựng kế hoạch theo tháng, quý, năm sao cho phù hợp với tình hình thực tế

Phòng kế hoạch vật tư : Xây dựng đơn giá sản phẩm dựa trên giá thành vật

tư đầu vào, đàm phán hợp đồng với các khách hàng, xây dựng kế hoạch sản xuất vàthực hiện công tác xuất – nhập vật tư phục vụ sản xuất theo kế hoạch đã đề ra Cótrách nhiệm báo cáo phó giám đốc kinh doanh và phó giám đốc sản xuất theo nhiệm

vụ được giao

Phòng kỹ thuật thi công : Quản lý các tổ đội sản xuất trực tiếp, giám sát

công tác sản xuất, cung cấp sản phẩm đến công trình yêu cầu của khách hàng, giảiquyết các khiếu nại liên quan đến chất lượng và kỹ thuật, kiểm soát chất lượng sảnphẩm đầu ra, thực hiện thi công theo kế hoạch và có trách nhiệm báo cáo phó giámđốc sản xuất về tình hình sản xuất của công ty

Phòng tài chính kế toán : Kiểm soát công nợ phải thu và phải trả của khách

hàng, lên kế hoạch tài chính, các công tác báo cáo tài chính, báo cáo thuế, công tácchi trả tài chính cho doanh nghiệp Phòng tài chính kế toán có trách nhiệm báo cáo

số liệu sản xuất kinh doanh cho phó giám đốc kinh doanh

Phòng tổ chức hành chính : Đề ra các quy định về quản lý, thực hiện giám

sát công tác kỷ luật, thực hiện các nội quy, quy định do ban lãnh đạo đề ra của toàn

công ty Phòng tổ chức hành chính có trách nhiệm tuyển dụng nhân sự, gia hạn,chấm dứt hợp đồng lao động hoặc điều động nhân sự tùy theo yêu cầu về nhân sựphục vụ sản xuất của công ty.

Các tổ đội sản xuất, phân xưởng, nhà máy bê tông và cửa hàng VLXD :

Là các đơn vị sản xuất trực tiếp làm ra sản phẩm, đứng đầu là các tổ trưởng Các tổtrưởng phụ trách tổ đội có trách nhiệm báo cáo sản xuất cho phòng ban mình trựcthuộc

2.2 Đặc điểm về đội ngũ lao động

2.2.1 Sự thay đổi về quy mô lao động

Lao động là yếu tố cơ bản của sản xuất nó đóng vai trị cơ bản năng suất sảnxuất của nhà máy, với buổi đầu thành lập công ty mới chỉ có một dây chuyền sảnxuất với khoảng 30 cán bộ công nhân viên, qua quá trình hình thành và phát triểncủa Công ty đến nay đã xây dựng thêm một dây chuyền mới, với số lao động đãđược tăng lên đáng kể cụ thể qua bảng số liệu sau

Bảng 1: Đội ngũ lao động của Công ty giai đoạn 2009-2012

Nguồn: Phòng hành chính của Công ty cổ phần đầu tư Văn phú - concrete

Qua bảng 1 cho thấy tình hình lao động của Công ty ngày càng tăng lên khôngnhững cả về số lượng mà cả về trình độ chuyên môn và học vấn

2.2.2 Sự thay đổi về chất lượng lao động của Công ty

Ở bảng 1 đã nêu lên trình độ học vấn của lao động trong công ty như sau:

- Trình độ đại học và trên đại học : năm 2009 là 3 người nhưng đến năm

2012 là 20 người tăng 17 người so với năm 2009 , chiếm 18.7%

- Trình độ cao đẳng: năm 2009 là 8 người năm 2012 là 28 người tăng 20người so với năm 2009, chiếm 26.2%

- Trình độ trung cấp: năm 2009 là 5 người năm 2012 là 32 người tăng 27người so với năm 2009, chiếm 29.9%.

- Trình độ phổ thông : năm 2009 là 15 người, năm 2012 là 27 người tăng 12người so với năm 2009, chiếm 25,2%

Ta thấy rằng: đội ngũ lao động của công ty có trình độ tương đối đồng đều

Số lao động có trình độ đại học và trên đại học được bố trí sắp xếp vào các vị trílãnh đạo và các vị trí quan trọng của Công ty Còn những lao động trình độ thấphơn thì họ được phân công làm công việc tại các trạm sản xuất bê tông Nhưng nhìnchung lao động tại các trạm sản xuất đều có trình độ từ phổ thông trở lên mà đứngđầu là trưởng trạm là người có trình độ đại học và cũng là người có kinh nghiệmtrong lĩnh vực quản lý Các công nhân đều đươc trang bị các kiến thức và kĩ năng vềvận hành máy móc thiết bị, và kiểm tra chất lượng sản phẩm khi tiến hành xong mỗi

mẻ trộn bê tông trước khi đem ra ngoài công trường

Ngoài ra công ty còn có chính sách tạo động lực cho người lao động:

- Tinh thần: Môi trường lao động lành mạnh, tổ chức các buổi họp mặt, tổchức ăn tiệc, hàng năm cho nhân viên đi thăm quan nghỉ mát

- Vật chất: ngoài tiền lương chi trả cho nhân viên còn có các khoản thưởng,trợ cấp, nhân viên được đúng bảo hiểm Thưởng cho nhân viên làm việc đạt năngsuất cao, nhân viên có trách nhiệm cao trong công việc

Chênh lệch 2012/2011

Tỷ lệ

%

TSNH 4,152 6,948 9,059 13,796 2,796 167 2,111 130 4,737 152 TSDH 5,474 5,887 8,963 11,526 413 108 3,076 152 2,563 129 Tổng TS 9,626 12,835 18,022 25,322 3,209 275 5,187 283 7,300 281

Nguồn: phòng tài chính Công ty cp đầu tư Văn Phú – Concrete

Bảng cơ cấu tài sản của Công ty cho thấy sự biến động rõ rệt của tài sản ngắnhạn và tài sản dài han qua các năm 2009 đến năm 2012 Tài sản ngắn hạn của Công

ty đang tăng lên qua các năm từ năm 2009 là 4,152 tỉ đồng năm 2010 đã tăng lên6,948 tỉ đồng với tỷ lệ 167% Năm 2011 tài sản ngắn hạn tăng lên 2,111 tỉ đồng sovới năm 2010 tăng 130%.Đặc biệt giai đoạn 2011- 2012 tăng vọt từ 9,059 lên tới13,796 tỉ đồng với tỷ lệ là 152% Bên cạnh đó tài sản dài hạn của Công ty cũng tănglên do công ty đầu tư vào việc mua các máy trộn và xe xúc lật… Năm 2009 tài sảndài hạn là 5,474 tỉ đồng năm 2010 là 5,887 tỉ đồng tăng 413 triệu đồng chiếm 108%nhưng đến năm 2012 thì tài sản dài hạn đã là 11,526 tỉ đồng, tăng 2,563 tỉ đồng sovới năm 2011 tăng 129 % Nhìn chung tổng tài sản của Công ty tăng lên qua cácnăm đặc biệt tăng nhanh trong giai đoạn 2010- 2012, với cơ cấu tài sản ngắn hạnchiếm tỉ trọng chủ yếu trong tổng tài sản

Bảng 3: Cơ cấu nguồn vốn của Công ty Giai đoạn 2009-2012

Chênh lệch 2012/2011

Tỷ

lệ %

số tiền

Tỷ

lệ %

Nợ phải trả 9,726 10,64

8 12,059 15,796 922 109 1,411 113 3,737 131Vốn chủ sở hữu 6,000 8,287 8,963 9,326 2,287 138 676 108 363 104 Tổng NV 15,726 18,935 21,022 25,122 3,209 248 2,087 221 4,100 235

Nguồn: phòng tài chính Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete

Qua bảng 3 cơ cấu nguồn vốn của Công ty thì ta thấy tỉ trọng nợ phải trảluôn cao hơn vốn chủ sở hữu Điều đó cho ta thấy Công ty phần lớn phụ thuộc vàonguồn vốn từ bên ngoài Đặc biệt nợ phải trả năm 2012 đã lên tới 15,976 tỉ đồngtăng 131% so với năm 2011 với khoản vay nợ dài hạn để đầu tư mở rộng quy môsản xuất của Công ty Còn vốn chủ sở hữu của công ty cũng tăng lên nhưng khôngchênh lệch quá nhiều so với các năm, năm 2012 tăng 363 triệu đồng tăng 104% sovới năm 2011

2.4 Đặc điểm về cơ sở vật chất

2.4.1 Đặc điểm về công nghệ máy móc thiết bị

Về khoa học kỹ thuật: Công ty chỉ đạo thực hiên chương trình nghiên cứuphát triển khoa học công nghệ trên các mặt: tiếp nhận, phân tích thông tin khoa học

kỹ thuật của thế giới và trong nước để ứng dụng vào hoạt động , sản xuất Do yêucầu về máy móc, thiết bị, yêu cầu sự phát triển và dặc điểm khác nhau của các côngtrình cho nên trong những năm qua Công ty không ngừng đầu tư mua sắm mới máymóc thiết bị Công ty sở hữu dây chuyền sản xuất bê tông thương phẩm đượcchuyển giao của tập đoàn Nepo – Đức và các trang thiết bị máy móc hiện đại đượcnhập khẩu từ nước ngoài như Nhật Bản, Trung Quốc, Hàn Quốc… có công suất vậnhành lớn

2.4.2 Thực trạng nhà xưởng, kho tàng, phương tiện vận chuyển của công ty

Quy mô, nhà xưởng có sức chứa lớn kho chứa nguyên vật liệu rộng rãi:

Xưởng sản xuất gồm: 05 trạm trộn bê tông, 01 nhà máy gạch, 02 phânxưởng xây dựng

Kho:với sức chứa được khoảng 50- 100 tấn nguyên vật liệu Mỗi kho đều

có nhân viên kiểm soát và bảo quản riêng

Phương tiện vân chuyển : Đối với các trạm trộn bê tông thì bố trí các xebơm bê tông tại mỗi trạm trộn 02 xe bơm để tiện việc vận chuyển bê tông tới côngtrường thi công Còn đối với gạch nung thì phương tiện vận chuyển chủ yếu là xetải với trọng tải 5- 10 tấn

3/ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY TRONG GIAI ĐOẠN 2009 - 2012

Sản lượng %

Sản lượng %

1 Bê tông thương phẩm M3 95.000 107 138.975 114 174.329 128 75.663 72

2 Gạch block M3 3.721 130 4.283 118 5.009 115 4.105 94

3 Gạch xây không nung M3 2.560 102 3.012 91 3.408 93 2.183 82

4 Gạch lát hè M3 1.773 101 1.905 96 1.994 95 2.066 90

6 Bê tông bó vỉa Viên 6.208 118 5.904 89 6.477 97 4.855 73

7 Bơm bê tông M3 103.278 114.566 152.489 99.167

8 Vật liệu xây dựng khác M3 1.006 2.178 2.265 1.632

Nguồn : Phòng Kế hoạch vật tư

Qua bảng số liệu sản lượng trên, trong các năm từ 2009 đến 2011, mức tăngsản lượng sản phẩm của công ty giữ ở mức cao, thành quả này có chủ yếu là docông tác điều phối lao động, phân ca kíp làm việc hợp lý và công tác xúc tiến

mở rộng thị trường, marketing đầu ra cho sản phẩm của đội ngũ cán bộ công ty.Nhờ có nguồn đầu ra ổn định, công ty từng bước mở rộng quy mô, tăng sảnlượng để đáp ứng nhu cầu của thị trường Bước sang giữa năm 2012, do những

bất ổn của ngành xây dựng, sản lượng của công ty không tránh khỏi bị sụt giảm.Công ty đã phải luân phiên các đội sản xuất để duy trì nguồn thu nhập cho ngườilao động, giảm sản lượng xuống còn 50% so với các năm trước đó để duy trìhoạt động

3.2 Kết quả mở rộng thị trường

Trong cơ chế thị trường Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete là một hệthống có tổ chức và là một hệ thống mở nó có mối quan hệ chặt chẽ với thịtrường Do đó nó ảnh hưởng đến quá trình sản xuất kinh doanh của Công ty

 Thị trường đầu vào của công ty bao gồm cả thị trường trong nước và nướcngoài như công nghệ sản xuất thường chủ yếu thường là các công nghệ nhậpmua từ nước ngoài như : Hàn Quốc, Đức, Nhật, Trung quốc… nên việc đổimới công nghệ đòi hỏi vốn rất lơn Công ty đã mở rộng và phát triển sản xuấtkinh doanh bằng cách liên kết với các tổ chức nước ngoài để mua lại dâytruyền sản xuất

 Thị trường đầu ra là thị trường trong nước, tập trung chủ yếu là Hà Nội, BắcNinh, Thái Nguyên và các tỉnh lân cận

 Khách hàng của công ty là những doanh nghiệp lớn, những chủ đầu tư bấtđộng sản uy tín trên thị trường Hà Nội và các tỉnh lân cận Các công trìnhcông ty đã cung cấp được kể đến như :

Dự án Khu đô thị mới Văn Phú, Hà Đông, Hà Nội:

• Cung cấp khoảng 300.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng các công trìnhnhà ở liền kề, biệt thự, công trình công cộng (trường học, khu vui chơigiải trí….), hạ tầng kỹ thuật, khu nhà ở hỗn hợp và trung tâm thươngmại Văn Phú – Victoria gồm 3 tháp 39 tầng

• Cung cấp khoảng 25.000 m2 gạch block tự chèn cho hạng mục vỉa hè

• Cung cấp bê tông thi công móng và tầng hầm Tòa nhà cao tầng CT10

• Cung cấp gạch block bê tông nhẹ cho thi công nhà cao tầng tại Dự án

Dự án Khu đô thị mới An Hưng, Hà Đông, Hà Nội.

• Cung cấp khoảng 41.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng các công trìnhnhà ở thấp tầng và hạ tầng kỹ thuật

• Cung cấp khoảng 2.500 m2 gạch block tự chèn cho hạng mục vỉa hè.

Dự án Trường ĐH Kỹ thuật hậu cần CAND tại Thuận Thành, Bắc Ninh

• Cung cấp khoảng 20.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng các hạng mụccủa Trường

Dự án Khu đô thị mới Xa La, Hà Đông, Hà Nội

• Cung cấp khoảng 10.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng nhà thấp tầng

• Cung cấp khoảng 3.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dự án

Dự án Trụ sở Công an thành phố Hà Nội tại Hà Đông

• Cung cấp khoảng 3.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dự án

Dự án Trụ sở Cục hải quan thành phố Hà Nội

• Đã thực hiện cung cấp khoảng 2.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dựán

Dự án Tổ hợp nhà ở hỗn hợp Bộ quốc phòng tại ngõ 100 Hồng Quốc Việt, Cầu Giấy, Hà Nội

• Đã thực hiện cung cấp khoảng 2800 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dự

án

Dự án Tháp doanh nhân Hà Nội tại Hà Đông

• Đã thực hiện cung cấp khoảng 2.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dựán

Dự án Cục cảnh sát biển

• Đã thực hiện cung cấp khoảng 2.500 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dự án

Dự án Nhà D2 Giảng Vị, Hà Nội

• Đã thực hiện cung cấp khoảng 2.000 m3 bê tông phục vụ xây dựng Dự án

3.3 Kết quả doanh thu lợi nhuận của Công ty

Bảng 5: Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2009 - 2012

Nguồn : Phòng tài chính Công ty CP đầu tư Văn Phú - Concrete

Qua bảng số liệu kinh doanh từ năm 2009 đến hết 6 tháng đầu năm 2013 ta nhậnthấy hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty cổ phần đầu tư Văn Phú – Concretegặp nhiều biến động Năm đầu tiên thành lập, công ty đạt được doanh thu và lợinhuận khá cao 11.390.922 nghìn đồng Doanh thu và lợi nhuận trong các năm tiếptheo cũng luôn duy trì ở mức ổn định năm 2010 với mức lợi nhuận sau thuế là13.210.925 nghìn đồng, năm 2011 là 16.422.356 nghìn đồng, vượt chỉ tiêu đề ra.Thành công đó phần lớn nhờ vào lợi thế dự án sẵn có, nguồn công việc và đầu racho sản phẩm thuận lợi Chính những thuận lợi đó đòi hỏi công ty phải mở rộng quy

mô sản xuất, đầu tư thêm máy móc thiết bị và phương tiện vận chuyển Trong 3năm từ 2009 đến 2011, công ty đã vay một lượng vốn khá lớn của ngân hàng đểmua sắm thâm thiết bị nên chi phí lãi vay tăng vọt Đây cũng là thời điểm áp dụngmức lãi vay cao theo quy định của nhà nước năm 2009 là năm đầu thành lập, sốlượng cán bộ công nhân viên của công ty vẫn tương đối ít, quy mô chưa mở rộngnên chi phí quản lý doanh nghiệp tương đối thấp Sau khi mở rộng sản xuất, đòi hỏi

phải tiếp nhận thêm lao động và hoàn thiện bộ máy quản lý, số lượng cán bộ nhânviên công ty tăng dẫn tới chi phí quản lý doanh nghiệp tăng theo Bước sang năm

2012, đặc biệt 6 tháng cuối năm 2012, tình hình kinh tế nhiều bất ổn, ngành xâydựng gặp rất nhiều khó khăn, khác hẳn với dự đoán của ban lãnh đạo công ty nênchỉ tiêu đề ra không thực hiện được doanh số không đạt yêu cầu và lợi nhuận bị sụtgiảm, đầu tư thêm nhiều trang thiết bị dây chuyền sản xuất nên cần một lượng lớnvốn vay tại các ngân hàng Để duy trì doanh nghiệp tồn tại, ban lãnh đạo công ty hạthấp giá thành sản phẩm, lấy mục tiêu chi phí lương cho người lao động và các chiphí phụ trợ, kinh doanh không lợi nhuận để duy trì doanh nghiệp, vì với một doanhnghiệp sản xuất thì khấu hao thiết bị, người lao động và chi phí đầu vào là yếu tốgiúp doanh nghiệp tồn tại Để đảm bảo thu nhập cho người lao động, ban lãnh đạocông ty quyết định tinh gọn bộ máy quản lý và sản xuất, thực hiện kiêm nhiệm côngviệc, điều đó cũng góp phần giảm thiểu chi phí quản lý trong doanh nghiệp

3.4 Kết quả Nộp ngân sách và thu nhập bình quân người lao động.

Hàng tháng công ty đều tiến hành kê khai thuế và nộp thuế đầy đủ tại chi cụcthuế, cuối mối quý đều đóng thuế thu nhập doanh nghiệp và thuế thu nhập cá nhântheo đúng quy định của nhà nước

Bảng 6 : Kết quả nộp ngân sách và thu nhập bình quân của Công ty giai đoạn

Nguồn : Phòng Tài chính Kế toán

Về thu nhập bình quân đầu người: Thu nhập bình quân của người lao độngtrong Công ty cao hơn nhiều so với thu nhập của người lao động trong các công tykhác trên địa bàn, đặc biệt là mức thu nhập bình quân năm sau cao hơn năm trước.Hàng năm Công ty cũng tổ chức cho cán bộ công nhân viên đi tham quan, nghỉ mát,

du lịch và một số hoạt động giao lưu khác Chính những sự quan tâm đó của Công

ty đã làm cho người lao động thêm phấn khởi, hăng hái thi đua lao động sản xuấtgóp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty Ngoài ra thu nhậpcủa cán bộ công nhân còn được tính theo trình độ cấp bậc tay nghề.

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY

CP ĐẦU TƯ VĂN PHÚ – CONCRETE

1/ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH SẢN XUẤT 1.1 Các nhân tố bên trong

1.1.1 M áy móc thiết bị

Do yêu cầu của sự phát triển, khoa học sản xuất ngày càng hiện đại do vậyCông ty không ngừng phải đầu tư mua sắm trang thiết bị máy móc mới để đáp ứngnhu cầu của thị trường, nâng cao năng xuất lao động đồng thời cải thiện chất lượngsản phẩm Đặc biệt từ năm 2012 đến nay công ty đã đầu tư thêm một số các máymóc thiết bị bố trị đặt tại các trạm sản xuất và mua mới 3 xe bơm bê tông với tổng

giá trị nên tới 6,7 tỉ đồng với các thiết bị được nhập khẩu 100% từ nước ngoài

Bảng 7: Năng lực thiết bị của Công ty Stt Tên thiết bị Số hiệu Nước SX Năm SX Số lượng Công suất

1 Trạm trộn bê tông xi măng BTXM60-CB Việt Nam 2008 01 60 m 3 /h

2 Trạm trộn bê tông xi măng TBT-60TĐ Việt Nam 2009 01 60 m 3 /h

3 Trạm trộn bê tông xi măng

3 /h

4 Trạm trộn bê tông xi măng 05-13/71TDH Nhật Bản 01 60 m 3 /h Trạm trộn bê tông xi măng TANAKA Nhật Bản 01 60 m 3 /h

5 Máy xúc lật ZL40B Trung Quốc 2008 01 Gầu 2,2 m 3

6 Máy xúc lật ZL30E Trung Quốc 2009 01 Gầu 1,7 m 3

7 Xe trộn bê tông 30M-7190 Trung Quốc 2008 01 8m 3

8 Xe trộn bê tông 30M-7416 Trung Quốc 2008 01 8m 3

9 Xe trộn bê tông 30M-7716 Trung Quốc 2008 01 8m 3

10 Xe trộn bê tông 30M-7736 Trung Quốc 2008 01 8m 3

11 Xe trộn bê tông 30M-7471 Trung Quốc 2008 01 8m 3

12 Xe trộn bê tông 30U-4043 Trung Quốc 2008 01 8m 3

13 Xe trộn bê tông 30U-4264 Trung Quốc 2008 01 8m 3

14 Xe trộn bê tông 30U-4332 Trung Quốc 2008 01 8m 3

15 Xe trộn bê tông 31F-9539 Trung Quốc 2009 01 8m 3

16 Xe trộn bê tông 31F-9765 Trung Quốc 2009 01 8m 3

17 Xe bơm bê tông 30P-5248 Trung Quốc 2007 01 150m 3 /h

18 Trạm cân điện tử Pricision Việt Nam 2008 01 100 tấn

19 Máy gạch block MB2-10Z Việt Nam 2009 03 130.000

m 2 /năm

21 Máy thử độ bền nén TYA-300 Trung Quốc 01

m 3 /năm

23 Dây chuyền gạch bê tông

30.000.000 viên/năm

Nguồn : Phòng thiết bị vật tư của Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete

1.1.2 Quy trình sản xuất

Công ty cổ phần đầu tư Văn phú – Concrete với sản phẩm chính là sản xuất

bê tông thương phẩm theo đơn đặt hàng của khách hàng Quy mô sản xuất thuộcloại vừa, sản phẩm được tạo ra trên cùng quy trình công nghệ, theo cùng mộtphương pháp Việc sản xuất dựa trên quy trình sau :

Bảng 8: Sơ đồ sản xuất bê tông thương phẩm

Nguồn: Phòng Kỹ thuật thi công

Bước 1- Nguyên Vật Liệu và Kiểm tra thiết kế: Chuẩn bị đầu vào nguyên vật

liệu có sự kiểm soát tốt như: Xi măng, phụ gia, cát phải đúng theo module làm cọc,

sạch và được giữa ẩm - Đá 1x2 được sàn ra theo tiêu chuẩn và cũng được rửa sạch

để làm tăng mác bê tông

Tạo long thép thông qua hàn tại nhà mày.Song song với khâu chuẩn bị vậtliệu là làm rõ các thiết kế cọc, cấp phối sử dụng để bước sang bước khâu nạp liệu

Bước 2- Nạp liệu: Lắp lòng thép vào khuôn cọc và tiến hành đổ bê tông với

các thiết kế cấp phối đã được duyệt từ khách hàng (nhà tư vấn, chủ đầu tư, nhà thầuthi công ) Lấp cốt pha và kiểm tra kỹ độ kính tránh rò rỉ nước bê tông và quay lytâm không bị ảnh hưởng

Bước 3- Căng thép: Là bước ứng lực trước cho cọc BTLT theo các ứng suất

theo thiết kế để có các moment kháng uốn khi đi vào sử dụng Các kết quả kéo thépđược lưu tại phòng thí nghiệm

Bước 4- Quay ly tâm: Đây là bước rất quan trọng để lèn chặt bê tông và

thông thường có 4 cấp độ quay để cọc đạt được chất lượng như thiết kế

Bước 5- Hấp cọc : Đây bước đưa cọc vào lò hơi hấp ở nhiệt độ khoảng giao

động 100oC -/+ 20 để quyết định tháo khuôn sớm, hơi nước nóng sẽ đẩy nhanh quátrình thủy hóa bê tông ở môi trường nhiệt độ cao Thông thường hấp cọc khoảng 8h.Hoặc tùy theo công nghệ của từng nhà máy sản xuất

Bước 6- Tháo khuôn và kiểm tra sản phầm : Đây có thể là bước cuối nếu

không thông qua lò cao áp tùy theo tiến độ hoặc quyết định có liên quan đến chứahàng tại nhà máy Trong bước này chúng ta sẻ kiểm tra và phân loại các loại cọcđúng chất lượng hoặc cần lưu ý khác

Bước 7- Hấp qua lò cao áp: Đây cách tại các nhà máy có các đơn hàng cần

cung cấp nhanh hoặc muốn làm tăng thêm mác bê tông, và ngay sau khi lấy cọc rakhỏi lò cao áp thì chúng ta có thể đưa cọc ra bải thành phẩm

Bước 8- Hấp qua lò cao áp: Đây giao đoạn kiểm tra số lượng, chất lượng,

chủng loại hàng hóa và vận chuyển đến công trình thông qua các đầu xe kéo hoặccác xà lan đường sông chuyển đến khách hàng

Với quy trình công nghệ sản xuất của mình Công ty Văn phú đã khôngngừng sản xuất ra sản phẩm bê tông thương phẩm đáp ứng yêu cầu về chất lượngxây dựng hiện nay, chịu được trọng lực lớn, không bị sụt nén… tạo ra uy tín choCông ty trên thị trường xây dựng hiện nay.

Bên cạnh sản phẩm bê tông thưởng phẩm Công ty còn tiến hành sản xuấtgạch không nung với day truyền công nghệ sản xuất được chuyển giao từ Đức

Bảng 9: Sơ đồ quy trình sản xuất gạch không nung

Nguồn: Phòng kỹ thuật thi công của Công ty CP đầu tư Văn phú- concrete

1.1.3 Đặc điểm đội ngũ lao động

Lao động trong công ty được chia làm 2 loại là lao động trực tiếp và lao độnggián tiếp.Lao động trực tiếp của công ty tính đến thời điểm năm 2012 chiếm tỷtrọng lớn Đối với công nhân sản xuất thì trình độ được yêu cầu tốt nghiệp cấp IIItrở lên còn cán bộ viên chức tại các phòng ban thì yêu cầu tối thiểu là tốt nghiệp

trung cấp.Trong quá trình lao động và làm việc một số cán bộ công nhân viên được

cử đi đào tạo thêm để thành thạo hơn trong việc sử dụng máy móc thiết bị Nhìnchung lao động của mỗi người công nhân đều ở mức trung bình , hầu hết lao độngtại các tổ thi công đều trình độ cấp III, lao động tổ máy có tay nghề cao hơn đượcđào tạo chuyên môn vận hành và bảo dưỡng sửa chữa máy móc qua trường dạynghề và trung cấp, cao đẳng Đối với cán bộ làm việc tại các phòng ban quản lý thì

đa số là trình độ cao đẳng, đại học còn số rất ít là trình độ thạc sĩ nắm giữ vị trí quảntrị cấp cao của Công ty Do đó hàng năm công ty có tổ chức cho cán bộ công nhânviên đi học thêm nâng cao tay nghề để giải quyết các sự cố máy móc thi công có thểxảy ra cũng như đảm bảo tiến độ sản xuất diễn ra thuận lợi Và cũng vì đặc điểmnhư vậy nên cũng ảnh hưởng đến quá trình quản trị sản xuất của Công ty

Tuỳ từng khoảng thời gian khác nhau mà số lượng lao động tại mỗi bộ phận cóthể tăng giảm cả về lao động trực tiếp và lao động gián tiếp phụ thuộc vào kế hoạchsản xuất của Công ty

Tuổi tác hay thâm niên của người lao động cũng là nhân tố ảnh hưởng đến quátrình sản xuất của công ty ,cụ thể tính đến cuối năm 2012 tỷ lệ số công nhân viên cóthâm niên lâu năm chiếm 5,01% ( khoảng tuổi từ 40- 55 có 20 người )

1.2 Các nhân tố bên ngoài

1.2.1.Thị trường cạnh tranh

Mối quan hệ giữa các doanh nghiệp cùng ngành và cùng sản xuất một ngànhhàng hoặc một nhóm hàng có thể trở thành bạn hàng của nhau trong kinh doanhgiúp nhau về vốn, kỹ thuật, tiêu thụ sản phẩm Nhưng ngược lại các doanh nghiệpnày cũng có thể trở thánh đối thủ cạnh tranh của nhau trên thị trường đầu vào vàđầu ra Hiện nay trên thị trường sản xuất bê tông thương phẩm phục vụ trong ngànhxây dựng, đặc biệt là thị trường Hà Nội có rất nhiều các công ty sản xuất bê tông có

uy tín như: Sông Đà ,Việt Đức, Hồng hà, Vimeco, Thịnh Liệt, 24.7… họ đều lànhững doanh nghiệp có vốn đầu tư lớn, hoạt động lâu năm trong lĩnh vực cung cấp

bê tông thương phẩm điều này gây ra cho Công ty không ít những khó khăn trên thịtrường không những chỉ về giá cả mà còn cả về chất lượng sản phẩm Bên cạnh đó

nó cũng gây ảnh hưởng trực tiếp đến quá trình quản trị sản xuất của Công ty, độingũ quản lý công ty đã đưa ra các chính sách giá cả hợp lý để cạnh tranh với các đốithủ trên thị trường,trực tiếp cho nhân viên kinh doanh tiếp cận các công trình xâydựng để chào giá sản phẩm, từ đó có kế hoạch cụ thể để sản xuất Với thị phần29,9% Công ty Cp đầu tư Văn phú – concrete đứng vị trí thứ hai trên thị trườngcung cấp bê tông tươi tại Hà nội.

Bảng 10: Thị phần của Công ty cp đầu tư Văn phú – concrete trên thị trường

Hà Nội

1.2.2 Nhà cung cấp

Các nguồn lực đầu vào của doanh nghiệp được cung cấp chủ yếu bởi cácdoanh nghiệp, các đơn vị kinh doanh và các đại lý vật liệu xây dựng có uy tín trênđịa bàn Việc đảm bảo chất lượng, số lượng cũng như giá cả của các sản phẩm bêtông thương phẩm phụ thuộc trực tiếp vào các yếu tố nguyên vật liệu đầu vào vì vậyCông ty luôn lựa chọn các nhà cung ứng với giá cả hơp lý chất lượng nguyên vậtliệu đầu vào đảm bảo để tránh ảnh hương đến khâu sản xuất cũng như chất lượng bêtông của Công ty