luận văn quản trị chiến lược Một số giải pháp nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm ổn áp STANDA của công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt

1 CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ỔN ÁP STANDA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG HIỆN N.... 2.1 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao khả năng c

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆ

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việ

1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công t

1.2 Chức năng nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy quản lý của Công T

1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm gần đâ

1 1.3.1 Đặc điểm hoạt động kinh doanh của sản phẩm ổn áp STAND 1

1.3.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt trong những năm gần đâ 1

CHƯƠNG I : THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ỔN ÁP STANDA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆT TRÊN THỊ TRƯỜNG HIỆN N

2.1 Sự cần thiết khách quan phải nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm ổn áp STANDA tại Công ty cổ phân Tiêu Chuẩn Việt trong thời gian t

2 2 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm ổn áp STANDA tại Công ty cổ phân Tiêu Chuẩn Vi

2.2.1 Trình độ công nghệ của trang thiết bị máy móc trong Công

2.2.2 Tình hình tài chính của công

2 2.3 Nguồn nhân lực hiện có, trình độ của nguồn nhân l

2.3 Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tranh của sản phẩm ổn áp STAN

2 3.1 Chất lượng sản phẩm Ổn áp STAN

2 3.2 Thương hiệu và mức độ hấp dẫn của sản phẩm ổn áp STAN

2 3.3 Sản lượng tiêu thụ và mức doanh thu của sản phẩm trong những năm gần đ

2 3.4 Thị phần của sản phẩm ổn áp STANDA đó chiếm lĩnh trên thị trườ

2 4 Đánh giá chung về khả năng cạnh tranh của sản phẩm ổn áp STANDA của Công ty cổ phân Tiêu Chuẩn Vi

2 4.1 Những thành quả mà Công ty đó đạt được thông qua sản phẩm STAN

2 4.2 Những hạn chế và nguyên nh

CHƯƠNG II MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO KHẢ NĂNG CẠNH TRANH SẢN PHẨM ỔN ÁP STANDA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆT TRONG THỜI GIAN TỚ 3 3.1 Phương hướng phát triển của Công ty trong thời gian tớ 3 3.2 Giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm STANDA của Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt trong thời gian tớ 3

3.2.1 Hoàn thiện sản 3.2.2 Đa dạng hoá sản p

3.2.3 Hoàn thiện chính gi

3.3.Đẩy mạnh công tác khuyếch trương sản phẩm và kích thích t hụ

Quảng cáo trên tru ìn

III Một số kiến nghị đối với Nhà nước và Bộ Côn iệ UẬ

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢN

Bảng 1 1: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của c V

Bảng 2.1: Máy móc trang thiết bị của công ty nă 9

Bảng 2.2: Hiện trạng vốn của công ty cổ phần TCV (2006- )

Bảng 2.3 : Tình hình sử dụng lao động tại công V

Bảng 2.4 So sánh giá của sản phẩm máy ổn áp 1 pha của STANDA v A

Bảng 2.5: Danh mục hợp đồng c V

Bảng 2.6 : Tình hình tiêu thụ sản phẩm của công V

Biểu 2.2: Thị phần sản phẩm p

Bảng 2.7 : Hệ thống đại lý của công ty cp TCV nă 9

Bảng 2.8: Vòng quay của vốn kinh h

Bảng 3.1: Một số chỉ tiêu chính kế hoạch nă 0

Biểu đồ 2.1: Giá trị tài sản c m

Sơ đồ 3.1 : Trình tự xây dựng chương trình quả o

Sơ đồ 3.2: Chiến lư o

Hình 1.1: Dây truyền sản xuất công ty V

Hình 1.2: Một số sản phẩm của công V

Hình 1.3 Logo của c y

LỜI

ĐẦU

Bất cứ một doanh nghiệp nào khi tham gia vào hoạt động sản xuất kinhdoanh trong cơ chế thị trường đều phải chịu tác động của các quy luật kinh tếkhách quan, trong đó có quy luật cạnh tranh Theo quy luật này, mỗi doanhnghiệp muốn tồn tại và phát triển được trên thị trường thì phải không ngừng

nỗ lực áp dụng khoa học kỹ thuật để nâng cao chất lượng, giảm giá thành sảnphẩm… Có như vậy, doanh nghiệp mới thu hút được khách hàng đồng thờichiến thắng được các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Vì vậy, vấn đề nângcao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp đã trở thành một vấn đề quan trọnghàng đầu mà bất cứ doanh nghiệp nào cũng phải qua

tâm

Với ý nghĩa đó và sau một thời gian thực tập tại công ty cổ phần Tiêu

Chuẩn Việt cùng sự hướng dẫn tận tình của PGS.TS Phan Tố Uyên, tôi đã

chọn và hoàn thành luận văn tốt nghiệp của mình với đ tài: “ Một số giải pháp

nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm ổn áp STANDA của công ty cổ phần

Chương II : Thực trạng khả năng cạnh tranh của sản phẩm ổn áp STANDA của Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt trên thị trườ

 hiện nay

Chương III : Một số giải pháp chủ yếu nâng cao khả năng cạnh tranh sản phẩm ổn áp STANDA của Công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt trong th

gian tới

Xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ tận tình của PGS.TS Phan Tố Uyên

và các cơ chú, anh chị trong công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt đặc biệt làPhòng thị trường đã giúp đỡ tôi hoàn thành

i viết n CHƯƠNG I KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

1 CHUẨN VIỆT

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty cổ phần

1. êu Chuẩn Việt

1.1 Quá trình hình thành và phát tr

 n của công ty

TÊN CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆT

OANH NGHIỆP :(

Điện thoại :

(84-4)37 876230 ; (

 -4) 37 8762 Khu CN Quang Minh – Mê Linh – Hà Nội

 Nhà máy :Đện thoại : ) 5860548 ; Fax :

Thành lập và

át triển

Công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt thành lập ngày 18 tháng 09 năm 2003

từ Trung Tâm Điện tử và Công nghệ thuộc Công ty Máy tính Việt Nam 1- BộCông nghiệp theo chủ trương cổ phần hoá các doanh nghiệp

hà nước

Sau khi thành lập, với cơ chế mới, với năng lực công nghệ, đội ngũ laođộng kỹ thuật và kinh nghiệm sản xuất tích luỹ trong nhiều năm, Công ty đãnhanh chóng mở rộng sản xuất, phát triển các mặt hàng vốn từ lâu đã nổitiếng trên thị trường như ổn áp, biến áp, thiết bị nguồn, thiết bị bảo vệ mang

thương iệu STANDA , đồng thời nhanh chóng phát triển các sản phẩm mới.

Hiện nay Công ty đang sản xuất ba dòng sản phẩm ch

oàn quốc.

Qua nhiều năm hoạt động, với mục tiêu làm ra những sản phẩm tốt nhất

vì lợi ích người tiêu dùng, Công ty đã nỗ lực không ngừng trong việc duy trì

và cải thiện chất lượng sản phẩm thông qua việc nâng cao trình độ kỹ thuậtcủa người lao động, đầu tư trang thiết bị công nghệ tiên tiến, thực hiện qui

trình sản xuất và kiểm soát chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001-2000 cho tất

cả các sản phẩm mà Công ty sản xuất Chính vì vậy, ổn áp STANDA đang làmột trong những sản phẩm dẫn đầu về chất lượng trên thị rường ổn á p hiệnnay Các sản phẩm khác như tủ phân phối điện, tủ nguồn viễn thông, tủRACK, tủ văn phòng, bàn ghế, nội thất trường học, thang, máng cáp, cácloại cũng đều được khách hàng đá

giá cao

Cho đến nay, Công ty Cổ phần Tiêu chuẩn Việt đãxây dựng đ ược chomình một hệ thống tổ chức sản xuất - kinh doanh đồng bộ từ các phòng banchyên môn nh ư kế họah - vật tư , kỹ thuật - công nghệ, Tài chính - Kế toán,kinh doanh, phát triển dự án, bảo hành - dịch vụ kỹ thuật cho đến các xưởngsản xuất với trang thiết bị hiện đại đồng bộ năng suất cao có khả năng triểnkhai cc hợp đồng t ương đối lớn trong thời gian

Xư ởng sơn tĩnh điện đủ khả năng đáp ứng yêu cầu

Văn phũng

Phũng kinh doanh

Kế toỏn tài chớnh

Bộ phận

dự ỏn

Trung tõm bảo hành

Kho vận, đội xe

Bộ phận R&D

Kho vật tư phận Bộ

QC

Phân xưởng

cơ khí

Cỏc

tổ sản xuất

Bộ

phận

cơ

điện

của công ty.

Giám đốc của công ty có quyền hạn

- ghĩa vụ sau:

Tổ chức điều hành hoạt động của công ty theo quyết định của hội đồngquản trị đưa ra và theo luật hiện hành Chịu trách nhiệm trước hội đồng quảntrị về việc thực hiện quyền và nghĩa vụ của mình Tổ chức thực hiện các quyếtđịnh của hội

- danh công ty.

Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc, được giám đốc ủyquyền hoặc phân công chịu trách nhiệm trong một số lĩnh vực quản lý chuyênmôn, chịu trách nhiệm trực tiếp trước Giám đốc và Hội đồng quản trị về phần

ủ viễn thông.

P

ng kỹ thuật

Phòng kỹ thuật gồm 05 người có các

- ức năng sau:

Tổ chức nghiên cứu, phát triển ứng dụng các kỹ thuật tiên tiến vào pháttriển các sản phẩm riêng biệt trong quá trình chế tạo sản xuất cũng như trongquá trình sản xuất sản phẩm Thiết kế chi tiết các phương án đầu tư trang thiết

- và ngoài nước

Tổ chức quá trình đàm phán, mua bán vật tư, kiểm soát về cả chất lượng

và số lượng vật tư cũng như tiến độ cung cấp vật tư và xử lý các trường hợp

phát sinh khi nhập nguyên vật liệu đầu vào phục vụ hoạt động sản xuất kinh

anh của công ty.

Trung tâm bảo hành,

Phòng kế toán có chức năng giúp giám đốc về quản lý kinh tế tài chính

và tổ chức việc thực hiện công tác tổ chức hạch toán kế toán của toàn công ty

chóng kịp thời.

g kho và đội xe.

Hệ thống kho và đội xe bao gồm 06 người có chức năng thực hiện cácchức năn

- và nhiệm vụ sau:

Tổ chức công tác bảo quản, giao, nhận hàng hóa, nguyên vật liệu trongkho đảm bảo chất lượng hàng húa trong kho phục vụ tốt nhất quá trình sảnxuất và tiêu thụ sản phẩm

- ủa doanh nghiệp

Đội xe thực hiện quá trình vận chuyển hàng hóa theo lệnh điều động đápứng nhu cầu giao nhận hàng hóa và nhu cầu đi lại thực hiện các giao dịch của

1. oàn doanh nghiệp.

3 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty tron

ổn định, tiến trình và khả năng mở rộng sản xuất của doanh nghiêp cũng nhưthực hiện các mục tiêu khác

ũng được nâng cao

Sau đây là kết quả kinh doanh mà công ty đạt được trong những năm gần

đây, được thể hiện bằng những số liệu ở bảng 1 chứng tỏ cho sự phát triển không

ngừng của công t

Tiêu Cuẩn Việt

Bảng 1 1: Tình hình hoạt động sản xuất kin

doanh của cty TC

doanh thu thuần thu được chỉ gần 500 triệu VNĐ thì sang năm 2005 do mởrộng thị trường và khả năng sản xuất, tiêu thụ con số này đó đạt trên 14 tỷVNĐ tức là đó tăng gần 30 lần Sang năm 2006 doanh thu thuần của công ty

đó là 15 tỷ VNĐ tăng 2,92% so với năm 2005 Năm 2007 tốc độ tăng đó tăng74.66% đạt mức doanh thu thuần trên 26 tỷ VNĐ Điều này cho thấy doanhnghiệp đó có những bước đi đúng hướng trong việc tiếp cận thị trường tậptrung sản xuất và tiêu thụ những sản phẩm thỏa mãn được nhu cầu kháchhàng và năm 2008 doanh thu thuần của công ty đó đạt mức 28 tỷ VNĐ tuy cótăng so với năm trước nhưng mức tăng cũng đã có phần chậm lại, đây mộtphần cũng là do biến động chung của thị trường bởi trong năm nay nên kinh

tế thị trường đang nằm trong sự suy thoái, khủng hoảng nặng nề do đó khiếnmức tăng của công ty bị chững lại, đó cũng là điều nằm trong xu thế chungcủa nền kinh tế Sang năm 2009 khi nền kinh tế dần thoát khỏi cơn khủnghoảng cộng với sự nhanh nhạy, nhạy bén của ban lãnh đạo công ty đó đề ranhững chiến lược kinh doanh hợp lý trong thời gian này đó giúp công ty chiếnđược vị thế khiến doanh thu thuần tăng lên trên 42 tỷ VNĐ tăng hơn 1

lần so với năm 2008

Doanh thu từ hoạt động tài chính tuy chiếm một tỉ lệ rất nhỏ trong tổngdoanh thu của công ty nhưng khoản doanh thu này đó tăng lên nhanh chóngtrong những năm vừa qua từ 03 triệu VNĐ năm 2005 lên hơn 19 triệu VNĐnăm 2006 và trên 28 triệu VNĐ năm 2007 nhưng tới năm 2008 là hơn 22triệu Sang năm 2009 con số nay đó tăng lên là 45 triệu VNĐ Doanh thu nàythu được chủ yếu trên cơ sở thu tiền lãi từ các khoản cho va

ngắn hạn của công ty.

Đánh giá chung: Qua bảng phân tích trên đây, ta thấy tình hình sản xuấtkinh doanh của công ty khá ổn định, doanh thu và lợi nhuận của công ty ngàymột gia tăng, tuy các chỉ số sinh lời chưa cao những cũng tăng đều đặn theo

các năm Môi trường văn hóa công ty vui vẻ, tạo động lực làm việc cho ngườilao động, đội ngũ cán bộ lĩnh đạo công ty luôn chú ý, quan tâm đến công việcnói chung và đời sống tinh thần công ty nói riêng Tuy nhiên, sự kiêm nhiệmcông việc và công tác marketing của công ty còn một số hạn chế, các quytrình làm việc của công ty chưa được thông nhất thành văn bản…Vẫn còn làtrở ngại cho sự phát triển của công ty Trong gian đoạn phát triển mới, bằng

nỗ lực của toàn tập thể lao động công ty và ban lãnh đạo quyết tâm giải quyếtnhững khó khăn trước mắt và từng bước xây dựng công ty ngày một vữngmạnh với nhưng sản phẩm mang thương hiệu STA

à Tiêu Ch

n Việt.

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG KHẢ NĂNG CẠNH TRANH CỦA SẢN PHẨM ỔN ÁP STANDA CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TIÊU CHUẨN VIỆT T

t trong thời gian tới

Cạnh tranh là sản phẩm tất yếu của sự phát triển nền kinh tế xã hội.Trong mọi phương diện của cuộc sống ý thức vươn lên luôn là yếu tố chủ đạohướng suy nghĩ và hành động của con người Họat động sản xuất kinh doanh

là một lĩnh vực quan trọng trong đời sống xã hội, trong đó ý thức vươn lênkhông đơn thuần là mong muốn đạt được một mục tiêu nào đó mà còn là thamvọng trở thành người đứng đầu Suy nghĩ và hành động trong sản xuất kinhdoanh bị chi phối rất nhiều bởi tính kinh tế khắc nghiệt Trong giai đoạn hiệnnay, yếu tố được coi là khắc nghiệt nhất là cạnh tranh Môi trường hoạt độngcủa doanh nghiệp ngày nay đầy biến động và cạnh tranh hiện nay là cuộc đấutranh gay gắt, quyết liệt giữa các chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường nhằmgiành giật nhiều các lợi í

kinh tế hơn về mình

Như đã đề cập ở trên, nâng cao khả năng cạnh tranh có ý nghĩa đặc biệtquan trọng đối với những doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nói chung và cácdoanh nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị điện Để đẩy nhanh tiêu thụ sản

phẩm các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thiết bị điện phải xúc tiến mãnh

mẽ khả năng cạnh tranh của sản phẩm mình trên thị trường, tạo ra một lợi thếnhất định cho sản phẩm của mình trong sự lựa chọn của người tiêu

ng khi họ có nhu cầu

Trong xu thế hội nhập hiện nay, thời đại của sự bùng nổ thông tin, sựphát triển của công nghệ mà đặc biệt là công nghệ thông tin, đã xóa bỏ đi mọirào cản của địa lý và không gian Khách hàng có nhiều quyền lựa chọn hơntrước, họ có thể tiếp cận thông tin về sản phẩm tốt hơn, từ đó có nhiều sự lựachọn của riêng mình Chính vì vậy Doanh nghiệp muốn cho sản phẩm củamình tiêu thụ được, muốn khách hàng lựa chọn sản phẩm của minh mà khôngphải là của đối thủ cạnh tranh, thì các doanh nghiệp cần phải nâng cao khảnăng cạnh tranh của sản phẩm mình trên thị trường nhằm đưa ra những điểmkhác biệt lôi kéo khách hàng về phía mình nhằm chiếm được thị trường thuđược nhiều lợi nhuận hơn để tiếp tục mở rộng đầu tư quá tr

h sản xuất kinh doanh

Các doanh nghiệp sản xuất thiết bị điện nói chung và sản phẩm ổn áp nóiriêng có chu kỳ sống tương đối dài nhưng lại rất cần thiết trong nhu cầu sửdụng điện ngày càng lên cao của xã hội hiện nay Nên việc thực hiện các hoạtđộng nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm để thuyết phục khách hàng,thay thế hay đổi mới những sản phẩm đã hết thời hạn sủ dụng bằng những sảnphẩm của doanh nghiệp mình chính là một phần trách nhiệm đối với sự phátriển chung của xã hội

Những nguyên nhân trên đó chứng tỏ được sự cần thiết của việc ứngdụng các biện pháp nâng cao khả năng cạnh tranh vào hoạt động tiêu thụ sảnphẩm của các doanh nghiệp sản xuất kinh doanh ổn áp hiện nay Thì công tyTiêu Chuẩn Việt phải đẩy nhanh hơn nữa việc nâng cao khả năng cạnh tranhsản phẩm ổn áp của mình trên thị trường nhằm mang lại lợi thế cho sản phẩmcủa mình trên thị trường và trong tâm

í của người tiêu dùng.

2 2 Các nhân tố ảnh hưởng tới khả năng cạnh tranh của sản phẩm

ổn áp STANDA tại Công ty

ổ phân Tiêu Chuẩn Việt

2.2.1 Trình độ công nghệ của trang thiết

máy móc trong Công ty

Công ty hiện đang sở hữu một đội ngũ cán bộ kỹ thuật, công nhân lànhnghề cùng với dây chuyền thiết bị sản xuất đồng bộ đủ năng lực tham gia các

dự án cung cấp thiết bị trên phạm vi toàn quốc Đây là dây chuyền thiết bịđược đánh giá là

iện đại nhất hiện nay.

Bảng 2.1: Máy móc trang thiết

TT Tên thiết bị Nước sản xuất (chiếc) ĐVT Số lượng

1 Máy đột dập tự động (CNC) Hiệu AMADA Nhật Bản Cái 04

5 Máy chấn gấp tự động NCAMADA RG-200; 4m Nhật Bản Cái 01

6 Máy chấn cơ FURATA 1,5m Nhật Bản Cái 01

11 Máy cắt tôn 1,4mCắt đến 10mm Nhật Bản Cái 01

12 Máy cắt tôn 3mCắt đến 6mm Nhật Bản Cái 01

15 Máy khoan cần  250mmBán kính quay 1m Nhật Bản Cái 01

16 Máy khoan bàn  13mm

19 Máy ta rô 1 mũi Tự động Nhật Bản Cái 07

20 Máy ta rô 2 mũi Tự động Nhật Bản Cái 03

ị của công ty năm 2009

(

uồn phòng vật tư_2009)

2.2.2 Tình hì

tài chính của công ty

Trong nhưng năm qua, vốn của công ty cổ phần Tiêu Chuẩn Việt tănglên khá nhanh Bằng chứng cho thấy theo quyết định thành lập và cấp giấy

phép kinh doanh của công ty số: 0103002884 do Sở KHĐT Tp Hà Nội cấp thì vốn điều lệ của công ty là 25.000.000.000 đồng Tuy nhiên sang năm

2007, Tông số vốn đã tăng lên 57,095 tỷ đồng Chúng ta có thể thấy rõ hơnhiện trạng vốn c

công ty qua bảng sau:

Bảng 2.2: Hiện trạng vốn của công ty

Chỉ tiêu Giá trị

(triệu đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (triệu đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (triệu đ)

Tỷ trọng (%)

Giá trị (triệu đ)

Tỷ trọng (%) Tài sản

TSLĐ 21.057 41,78 26.780 46,90 40.632 54,07 41.743 53,20 TSCĐ 29.318 58,22 30.315 53,10 35.150 45,93 36.720 46,80 Tổng tài

sản 50.375 100 57.095 100 75.781 100 78.463 100Nguồn vốn

Nợ phải trả 23.828 47,3 24.531 42,96 42.561 56,16 41.120 52,40 Vốn chủ sở

hữu 26.547 52,7 32.564 57,04 33.220 43,84 37.343 47,60Tổng nguồn

Qua bảng trên ta thấy, tài sản của công ty Cổ phần Tiêu Chuẩn Việt năm

2007 tăng 13,3% so với năm 2006 tương ứng với số tiền là 6.720,3 triệu đồng.Trong đó tài sản lưu động tăng 5.723,5 triệu đồng chiếm 7,18% so với năm

2007, tức 32,72% trong đó tài sản lưu động tăng 13.850,8 triệu, tài sản cốđịnh tăng 4.834,9 triệu đồng Năm 2009 tăng 2.682 triệu so với năm 2008, tàisản cố định tăng 1.570 triệu, tài sản lư

động tăng 1.112 triệu.

Biểu đồ 2.1:

trị tài sản các năm

Về nguồn vốn, nhìn chung công ty công ty có khả năng tự chủ về tàichính, năm 2006 vốn chủ sở hữu là 26.547,6 triệu đồng, đến năm 2007 là32.564 triệu đồng tăng 6.016,4 triệu đồng so với năm 2006, đến năm 2008 là33.220 triệu đồng tức chỉ tăng 674 triệu đồng so với năm 2007 Trong đó số

nợ phải trả năm 2007tăng 703,9 triệu đồng, năm 2008 tăng 18.029,7 triệuđồng Như vậy, hệ số nợ của công ty năm 2006 là 0,473, năm 2000 là 0,4296giảm 0,0433 so với năm 2006 còn năm 2008 thì hệ số nợ là 0,5716, tăng

,1319 so với năm 2007

Trong năm 2008 là một năm khủng hoảng trầm trọng của nền kinh tế thếgiới khiến cho mọi hoạt động kinh doanh của mọi lĩnh vực bị ngưng trệ vàTiêu Chuẩn Việt cũng không nằm ngoài vũng xoáy đó Chính vì thế năm

2008 số nợ phải trả của công ty lớn hơn số vốn chủ sở hữu là 9.341 triệu đồngđiều này có nghĩa năm 2008 là năm kinh doanh không thuận lợi của công ty.Tuy nhiên khi bước sang năm 2009 khi nền kinh tế dần thoát khỏi khủnghoảng bước đầu phục hồi với sự nhanh nhạy ban lãnh đạo công ty đó cónhững chiến lược để khắc phục tình trạng trên Năm 2009 công ty đã trả mộtphần nợ và tăng cường vốn chủ sở hữu nên hệ số tự chủ tài chính tăng lên

nợ giảm xuống còn 0,47.

2 2.3 Nguồn nhân lực hiện có, t

nh độ của nguồn nhân lực

Chính sách về sử dụng con người luôn là một trong những nhân tố quyếtđịnh đến việc hình thành và triển khai các chiến lược kinh doanh của công ty.Chính người lao động là người đề ra những phương án kinh doanh cụ thể tổchức và thực hiện nó, kiểm tra đánh giá chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch Vì vậy,chính sách của công ty Cổ phần Tiêu Chuẩn Việt đối với người lao động luônđược đặc biệt chú ý, nó là nền tảng cho sự thành công của công ty như hiện n

và cả trong tương lai

Công ty Cổ phần Tiêu Chuẩn Việt với hơn 200 người lao động với rấtnhiều trình độ, nhiều lĩnh vực khác nhau mang những đặc điểm của lao độngcác ngành sản xuất kinh

anh được bố trí như sau:

Tỷ lệ (%)

Đơn vị tính: người

(Nguồn: Hồ sơ dự thầu của công ty cổ phần

u Chuẩn Việt năm 2009)

Qua bảng số liệu về tình hình sử dụng lao động tại công ty cổ phần TiêuChuẩn Việt cho thấy cơ cấu lao động bố trí khá hợp lý trong số người có trình

độ đại học và cao đẳng chiếm 30.6% trên tổng số lao động tại công ty Hơnnữa số công nhân lành nghề của công ty cũng đạt mức cao chiếm tới 56.16%

cơ cấu lao động Điều này cho thấy đội ngũ lao động của công ty có trình đtay nghề chuyên môn tốt

Với một công ty mang cả hai chức năng vừa là sản xuất vừa thực hiệnquá trình kinh doanh tiêu thụ sản phẩm của mình, công ty cổ phần TiêuChuẩn Việt đã bố trí tỷ lệ lao động giữa quá trình sản xuất và tiêu thụ sảnphẩm là 15/85 nghĩa là cứ 100 lao động của công ty thì có 15 người làm kinhdoanh và 85 người sản xuất Tỷ lệ này cho phép việc khai thác hết tối đa khảnăng làm việc của từng bộ phận tận dụng hết thời gian làm việc bảo đảm hiệuquả làm việc của từng bộ phận cũn

như toàn hệ thống công ty.

2.3 Phân tích chỉ tiêu đánh giá khả năng cạnh tra

lượng Bộ khoa học công nghệ môi trường cấp giấy chứng nhận, đạt trên mứcTCVN 1551 – 1993 quy định Công ty không ngừng nâng cao, cải tiến chấtlượng làm cho sản phẩm của doanh nghiệp ngày càn

có uy tín trên thị trường

Năm 2003 lần đầu tiên công ty Tiêu Chuẩn Việt cho ra mắt sản phẩmmới là ổn áp STANDA, đây cũng là sản phẩm được sản xuất có chất lượngtNamốt trên thị trường tại Việt So sánh với chất lượng những loại ổn áp đitrước mà các công ty đi trước đó sản xuất, loại ổn áp này ưu việt hơn rấtnhiều, hơn nữa nó còn tiết kiệm được khá nhiều chi phí khi sử dụng điện Sovới các đối thủ cạnh tranh trên thị trường sản phẩm ổn áp STANDA của công

ty Tiêu Chuẩn Việt đang được khách hàng tín nhiệm và đó là sự lựa chọn khiqu

t định mua sản phẩm ổn áp

So với các đối thủ cạnh tranh trong nước thì sản phẩm của công ty TiêuChuẩn

iệt có những ưu điểm sau:

Chất lượng sản phẩm được đánh giá khá cao nhờ hệ thống máy móc hiệnđại lần đầu tiên đưNamợc đầu tư xây dựng tạ

Việt với chi phí khá lớn

Một số sản phẩm mới của công ty được cải tiến rất bắt mắt người tiêudùng đồng thời lại có độ bền cao đặc biệt là tiết ki

 được chi phí khi sử dụng

Sản phẩm của công ty ngày càng đa dạng, phong phú về chủng loại vàkích cỡ Từ đó khách hàng có thể có nhiều phương pháp l

 chọn sao cho tối ưu nhất…

So với các công ty đi trước như sản phẩm của Lioa và Robot thì sảnphẩm của công ty Tiêu Chuẩn Việt có ưu điểm là giá thành thấp hơn các sảnphẩm của họ, chất lượng tương đối là hoàn hảo so với chi phí mà người tiêudùng bỏ ra, ngoài ra sản phẩm của công ty còn rất đa dạng đáp ứng đượcnhiều tầng lớp người tiêu dùng Tuy nhiên so với các công ty đi trước sảnphẩm của công ty có những điểm yếu hơn so với họ, đó chính là chất lượng,

sự tiện dụng, sự đáp ứng đối với những người tiêu dùng khó tính coi