luận văn quản trị chiến lược Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ~~~~~~*~~~~~~ CUỐI KHÓA Đề tài: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG Giáo viên

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ

~~~~~~*~~~~~~

CUỐI KHÓA

Đề tài:

GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA

CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG

Giáo viên hướng dẫn : Th.S ĐINH LÊ HẢI HÀ

Sinh viên thực hiện : NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

LỜI CẢM ƠN

Chuyên đề thực tập cuối khóa này là một sản phẩm tổng hợp phản ánh những

nỗ lực học tập, nghiên cứu và làm việc trong thời gian em thực tập tại Công ty Cổphần Giầy Thăng Long Để cú được nội dung và sự thành công của bài Chuyên đềthực tập cuối khóa này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành nhất đến Cô giáo hướngdẫn TH.S Đinh Lê Hải Hà, Thầy giáo PGS.TS Nguyễn Xuân Quang cùng với toànthể các thầy cô giáo trong trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân, những người đã tậntình hướng dẫn và chỉ bảo em trong quá trình học tập, nghiên cứu và làm chuyên đề

Em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến toàn thể các cơ chú, các cán bộ côngnhân viên trong Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, những người đã tạo mọi điềukiện thuận lợi nhất cho em trong quá trình em thực tập và hoàn thành đề tài này

Con xin gửi lòng biết ơn và kính trọng nhất tới bố mẹ và anh chị luôn là chỗdựa vững chắc trong suốt cuộc đời của con

Và cuối cùng, tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành tới những người bạn của tôi,những người đã giúp tôi trong suốt quá trình học tập cũng như trong thời gian làmchuyên đề thực tập cuối khóa này

Hà Nội, tháng 5 - 2010

Sinh viên thực hiện

NGUYỄN THỊ PHƯƠNG LIÊN

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT

EU : Liên minh Châu Âu

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

DANH MỤC CÁC BẢNG

Bảng 1.1 Tình hình lao động của Công ty giai đoạn 2007 – 2009 20

Bảng 1.2 Bảng cân đối kế toán của Công ty giai đoạn 2007 – 2009 21

Bảng 1.3 Chỉ tiêu đánh giá tình hình hoạt động của Công ty giai đoạn 2007 – 2009 22

Bảng 1.4 Sản lượng giầy dép sản xuất của Công ty giai đoạn 2007 – 2009 23

Bảng 1.5 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2007 – 2009 24

Bảng 1.6 Tình hình đóng góp cho Ngân sách Nhà Nước giai đoạn 2007 – 2009 25

Bảng 1.7 Kim ngạch xuất khẩu giầy dép của Công ty giai đoạn 2006 – 2009 26

Bảng 1.8 Giá trị kim ngạch xuất khẩu giầy dép theo thị trường 2007 – 2009 27

Bảng 1.9 Kim ngạch xuất khẩu giầy dép theo phương thức xuất khẩu trong giai đoạn 2007 – 2009 34

Bảng 1.10 Kết quả xuất khẩu theo chủng loại giầy dép giai đoạn 2007 – 2009 36

Bảng 1.11 Tổng hợp kết quả xuất khẩu theo mặt hàng giầy dép 2007 – 200

Bảng 1.12 Doanh thu xuất khẩu và giá xuất khẩu của một số sản phẩm chín

Bảng 2.1 Mục tiêu xuất kh u giầy dép theo thị trường giai đoạn 2010 – 201 5

Bảng 2.2 Mục tiêu xuất khẩu theo chủng loại giầy dép giai đoạn 2010-201

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

DANH MỤC CÁC BIỂU ĐỒ, SƠ Đ

Biểu đồ 1.1 Cơ cấu thị trường xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2007 – 200

Biểu đồ 1.2 Giá trị xuất khẩu giầy dép của Công ty vào EU giai đoạn 2007 - 200

Biểu đồ 1.3 Giá trị xuất khẩu giầy dép của Công ty vào Đông Âu 2007 - 200 3

Biểu đồ 1.4 Giá trị xuất khẩu giầy dép của Công ty vào Nga giai đoạn 2007-200

Biểu đồ 1.5 Giá trị xuất khẩu giầy dép của Công ty vào các thị trường khá

Biểu đồ 1.6 Tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu giầy dép bình quân theo phương thức xuất khẩu của Công ty giai đoạn 2007 - 200

Biểu đồ 1.7 Tỷ trọng các loại giầy dép xuất khẩu bình quân của Công ty giai đoạn 2007 - 200

Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy quản trị của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Lon 1

Sơ đồ 1.2 Quy trình sản xuất và dây chuyền công ngh

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

MỤC L

DAN

MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮ

DANH MỤC CÁC BẢN

DANH MỤC CÁ

BIỂU ĐỒ, SƠ Đ

LỜI

MỞ ĐU ……….

CHƯƠNG 1: THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2007 – 209

1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LO G 1.1.1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn phát triển của Công y 1.1.1.1 Lịch sử hình thành của Công y 1.1.1.2 Quá trình phát triển của Cô g 1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Giầy Thăng L ng 1.1.3 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công t 1

1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức của Công t 1

1.1.3.2 Chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong Công t 1

1.1.4 Đặc điểm chủ yếu của Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doan 1

1.1.4.1 Đặc điểm sản phẩm giầy dép của Công t 1

1.1.4.2 Đặc điểm lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công t 1

1.1.4.3 Đặc điểm thị trường, khách hàng và đối thủ cạnh tran 1

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

1.1.4.4 Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Giầy Thă g Lon

1.1.4.5 Đặc điểm về đội ngũ lao động của Công ty Giầy Thăng Lon

1.1.4.6 Đặc điểm tài chính của Công ty Giầy Thăng Lon

1.2 KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY GIẦY THĂNG LONG GIAI ĐOẠN 2007 - 200

1.2.1 Sản lượng giầy dép sản xuất của Công ty Giầy Thăng Long trong giai đoạn 2007 - 200

1.2.2 Doanh thu, lợi nhuận và thu nhập bình quân của người lao độn

1.2.3 Đóng góp của Công ty cho Ngân sách Nhà ướ

1.3 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG TRONG GIAI ĐOẠN 2007 - 200

1.3.1 Phân tích tình hình kim ngạch xuất khẩu giầy dép giai đoạn 2007-200

1.3.2 Phân tích tình hình xuất khẩu giầy dép theo thị trường xuất khẩ

1.3.2.1 Cơ cấu thị trường xuất khẩu giầy dép của Công t

1.3.2.2 Tình hình xuất khẩu giầy dép của Công ty sang một số thị trường chủ yế

1.3.3 Phân tích tình hình xuất khẩu giầy dép theo phương thức xuất khẩ

1.3.4 Phân tích tình hình xuất khẩu theo chủng loại giầy dé 3

1.35 Thực trạng chính sách giá giầy dép xuất khẩu của Công ty trong thời gian vừa qu

1 4 ĐÁNH GIÁ CHUNG THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG

1.4.1 Những kết quả đạt được và nguyên nhâ

1.4.4.1 Những kết quả đạt đượ

1.4.1.2 Nguyên nhân chủ yếu để đạt được những kết quả trê

1.4.2 Những khó khăn còn tồn tại và nguyên nhâ

1.4.2.1 Những khó khăn còn tồn tạ

1.4.2.2 Nguyên nhân chủ yếu của những tồn tại trê

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY GIẦY THĂNG LONG GIAI ĐOẠN TỚ …… 4

2.1 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LONG TRONG THỜI GIAN TỚ

2.1.1 Quan điểm và định hướng phát triển chung của Công t

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ 2.1.2 Phương hướng thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phần GiầyThăng Long trong giai đoạn tớ ……… 5

2.2 HỆ GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LON

2.2.1 Tăng cường công tác điều tr, nghiên cứu thị trườn 2.2.2 Nâng cao chất lượng và hạ giá thành sản phẩm nhằm gia tăng giá trị kimngạch xuất khẩu giầy dép cho Công t

2.2.2.1 Hoàn thiện khâu cung ứng và dự trữ nguyên – phụ liệ 2.2.2.2 Đổi mới công nghệ gia tăng khả năng cạnh tranh cho giầy dép xuất khẩ ……… 2.2.2.3 Tập trung đầu tư vào khâu thiết kế kiểu dáng và tạo mẫu sản phẩm nhằm tăng cường hàm lượng tạo giá trị mới cho giầy dép xuất khẩ 2.2.24 Chính sách hạ giá thành sản phẩm giầy dép xuất khẩ

2.2.3 Đào tạo, giáo dục và phát triển nguồn nhân lực cho đẩy mạnh hoạt độngxuất khẩu giầy dép của Công t 2.2.4 Mở rộng thị trường, đa dạng mặt hàng để tăng khả năng cạnh tranh chosản phẩm, đồng thời cắt giảm chi phí tạo động lực gia tăng kim ngạch xuất khẩ

………

2.2.4.1 Chuyển đổi và đa dạng các thị trường xuất khẩu giầy dé 2.2.4.2 Thực hiện đa dạng hóa giầy dép xuất khẩu và cắt giảm chi phí để

bù vào phần tăng thuế, tạo động lực gia tăng kim ngạch xuất khẩ

2.2.5 Xây dựng thương hiệu sản phẩm góp phần nâng cao uy tín Công t 2.2.6 Đa dạng hóa các nguồn vốn nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho thúc đẩyxuất khẩu giầy dép của Công t 6 2.2.7 Nâng cao hiệu quả của công tác xúc tiến xuất khẩ 6 2.2.8 Lựa chọn các phương thức thích hợp để chủ động thâm nhập vào kênhphân phối trên thị trường các nước nhập khẩu giầy dép của Công t 6 2.2.9 Cải tổ và hoàn thiện cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty để có thể phục vụtốt nhất cho thúc đẩy xuất khẩu giầy dé 6

2.3 ĐIỀU KIỆN VÀ MÔI TRƯỜNG ĐỂ THỰC HIỆN CÁC GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GIẦY THĂNG LO G6

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂ

2.3.1 Các điều kiện chủ quan từ phía Công y6 2.3.2 Các điều kiện khách quan từ môi trường kinh doanh vĩ ô6

KẾT LUẬ

DANH MỤ TÀI LIỆU THAM KHẢ

CHUYỀN ĐỀ THỰC TẬP CUỐI KHÓ A ĐẠI HỌC KINH TẾ QU C DÂ

Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long là một trong những con chim đầu đàncủa Tổng Công ty Da – Giầy ViệtNam , chuyên sản xuất và kinh doanh xuất khẩugiầy dép sang nhiều nước trên thế giới Trong giai đoạn hiện nay, khi xu hướng khuvực hóa và toàn cầu hóa đang trở nên phổ biến thì hoạt động kinh doanh xuất nhậpkhẩu đúng một vai trò quan trọng Công ty Giầy Thăng Long với chức năng sản uấ tkinh donh , xuất khẩu giầy dép đã và đang phát triển đi lên trong điều kiện khó khănnhiều mặt, đặc biệt là chịu sức ép của sự cạnh tranh ở cả trong và ngoài ướ c, ảnhhưởng từ khủng hoảng tài chính thế iớ i, phải nhập khẩu nguyên vật liệu từ ướ cngoài, thị trường truyền thống chịu nhiều biến động và chịu sức ép từ các rào cảnthuế quan, phi thuế quan… Do vậy trong giai đoạn tới, để có thể đứng vững và pháttriển, Công ty cần không ngừng hoàn thiện chiến lược phát triển lâu dài, đề raphương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép trong từng giai đoạn

ụ thể

Vậy, câu hỏi đặt ra là: Thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ phầnGiầy Thăng Long giai đoạn vừa qua ra sao? Và giải pháp nào để có thể thúc đẩyxuất khẩu giầy dép của Công ty trước những khó khăn, thách thứ

trên?

Qua một thời gianthực tậ p tìm hiểu tại Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long,

em đã nhận thấy tầm quan trọng và tính thiết yếu của hoạt động thúc đẩy xuất khẩugiầy dép có tính quyết định đến sự thành công hay thất bại của Công ty trên thươngtrường Xuất phát từ yêu cầu cấp bách đó đối với Công ty hiện nay, em đã mạnh dạn

chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ

phần Giầy Thăng Long” để viết chuyên đề thực tập cuối khóacủ

 mìn h.

 MỤC TIÊU NGHIÊN CỨ

 ĐỀ TÀI

Mục tiêu chung: Nghiên cứu thực trạng uất khẩ u, phân tích các nhân tố

ảnh hưởng tới xuất khẩu (nguyênnhân củ a khó khăn, hạn chế), t ừ đó đề raphương hướng và giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của

 ng ty.

 Mục tiê

 thể :

 Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Cổ ph ầ Giầy T hăng

Long trong những năm gần đây (giai đoạn 2007

 2009)

 Đánh giá chung thực trạng xuất khẩu giầy dép của Công ty Giầ y ThăngLong giai đoạn 2007 – 2009 về: những thành tựu đạt được, những khó khăncòn tồn tại Từ những đánh giá đó phát hiện ra những nguyê n nhân, hạnchế ảnh hưởng đến công tác thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của

 ng ty

 Định hướng phát triển và đề ra hệ giải pháp thúc đẩy xuất khẩu g iầy dép

của Công ty trong giai đoạn tới (giai đoạn 2010

 2012).

 ĐỐI TƯỢNG NG

ÊN CỨU

Đề tài tậptrung n ghiên cứu các kết quả XK giầy dép của Côn ty Giầ y ThăngLong theo: kim ngạch xuất khẩu (KNXK), thị tường XK , loại giầ dép XK ,phương thức XK và chính sách giá XK trong giai đoạn 2007

 loại.

 CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN NGHIÊN CỨU

 Giáo trình “Quản trị doanh nghiệp thương mại”, Nhà xuất bản Lao

động Xã hội – PGS.TS Hồg Minh Đườ ng; PGS.TS Nguyễn Thừa Lộc

005) [1]

Trong giá trình này , tác giả tiếp cn vấn đề “ giải pháp thúc đẩxuất khẩu ” từ góc độ doanh nghiệp - hoạt động quản trị kinh doanh xuất khẩu của doanh nghiệp Đối với một doanh nghiệp, hoạt động kinh doanh thương mại quốc tế (kinh doanh

xuất nhập khẩu) chủ yếu thông qua xuất nhập khẩu các hàng hóa và dịch vụ Theo

cách tiếp cận này, thương mại quốc tế được hiểu là sự mở rộng thương mại ra khỏiphạm viột nước K inh doanh xut nhập khẩ u là hình thức mua bán hàng hóa, dịch

vụ giữa các cá nhân, tập thể, doanh nghiệp ở các quốc gia khác nhau nhằm thu đượclợi nhuận Quản trị kinh doanh xuất khẩu ở doanh nghiệp là toàn bộ các chính sách,

biện pháp và hoạt động của nhà quản trị nhằm thực hiện kế hoạch xuất khẩu vớihiệu quả kinh tế cao nhất, bao gồm các giải pháp thúc đy xuất kh u a

- Thường xuyên phân tích mọi hoạt động kinh doanh thương mại qu ốc tế để

có các biện pháp điều chỉnh cho kịp thời và phù hợp với từng o

 động

 Giáo trình “Thương mại quốc tế”, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế Quốc

dân Hà Nội TS Trầ n Văn Hòe, TS Nguyễn Văn Tuấn (2

7) [2]

Với cuốn giáo trình này, tác giả đã tiếp cậnvấn đề “ uất khẩu ” từ góc độ lý

thuyết chung về các chính sách và thể chế thương mại quốc tế Theo đó, thương mạiquốc tế được hiểu là quá trình trao đổi hàng hóa, dịch vụ giữa các nước thông quabuôn bán nhằm mục đích kinh tế vàlợi nhuậ n Và xuất khẩu trong lý luận thươngmại quốc tế được hiểu là việc bán hàng hóa và dịch vụ cho nước ngoài [2] Từ cáchtiếp cận này, cuốn sách đã bổ sung các kiến thức căn bản về: Lý thuyết thương mại

quốc tế; Chính sách thương mại quốc tế (Hàng rào thơng mại huế quan , phi thế

quan, c ông cụ bảo hộ thương mại quốc tế ca hín hủ ) ; ác tổ chứ c, thể chế

thương mạiquốc tế ( Tổ chức thương mi thếgiớ i WTO , Liên minh hâu Â

 EU )

 Cuốn sách “Thương mại Quốc tế và Phát triển thị trường xuất

khẩu”, Nhà xuất bản Thống kê – PGS.TS Nguyễn Duy Bột (

03) [3].

Ở đây, tc giả tiế p cậ vấn đề “ thúc đẩyxuất khẩu ” từ góc độ nghiên cứu các

giải pháp và kinh nghiệm phát triển thị trường hàng hóa xuất khẩu của một số quốcgia trên thế giới như: Trung Quốc, Thái Lan, HànQốc, Nhậ t Theo tác giả qunniệm, t hị trường xuất khẩu được hiểu là bao hàm cả thị trường xuất khẩu hàng hoá

trực tiếp (nước tiêu thụ cuối cùng) và thị trường xuất khẩu hàng hoá gián tiếp (qua tunggian) N hấnmạnh rằng , thị trường XK hàng hoá không chỉ giới hạn ở thị

trường nước ngoài Thị trường trong nước ở nhiều trường hợp cũng là thị trường

XK hàng há tại chỗ ngànhXK D ịch vụ Du lịch, T ài chínhgân hàg, o hiể m ) Đối

với hàng hoá XK từ các khu chế xuất của Việt Nam vào tại thị trường Việt Nam thìkhi đó, thị trường nội địa coi là thị trường XK đối với hàng hoá của

u chế xuất

Từ thực tiễn Việt Nam, kết hợp ới kinh nghiệ m của các nước, tác giả đặt ramột sốvấn đề đối vớ i phát triển thị trường hàng hóa XK của Việ

- Nam như sau:

- Thực hiện chiến lược cng nghiệp hóa , mở cửa kinh tế hướng về xuấtkhẩu (ĐàiLoan, Hàn Quố và Trung Quố c đã thành công heo ciế

- lượ c này )

- Chiến lược phát triển thị trường XK hàng hóa dài hạn vàc

- trọng đim Tăng cườ ng sự tham gia của khu vc tư nhân ( kinh nghiệm củ

- Thái Lan).Hoàn thiện chính sách thuế trong hoạt động xuất khẩu, khuyến kkhẩuhích xuất thâm nhậ p sâu hơn vào kinh tế thế giới (kinh nghiệm của

 Cuốn tài liệu “Thị trường EU và khả năng xuất khẩu hàng hóa của

Việt Nam”, Nhà xuất bản Lao động Xã hội – PGS.TS Trần Chí Thành

002) [4]

Trong tài liệu thm khảo này , tác giả đã tiếp cn vấn đề xuất khẩu ” từ góc độ

nghiên cứu thực tiễn khả năng xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam trong phạm vi giới

hạn thị trường xuất khẩu nghiên cứu là thị trường EU Theo cách tếp cận này , tácgiả tập trung vào việc nghiên cứu thị trường EU, từ đó xem xét các khả năng củahàng hóa Việt Nam để xây dựng các chiến lược xuất khẩu sang thị trường này Từgóc độ tiếp cận trên tác giả đã cho rằng, để xuất khẩu sang EU không chỉ là vấn đềcần thiết về lâu dài mà còn là vấn đề cấp bách trước mắt đối với sự phát triển kinh tếcủa Việt Nam EU là thị trường xuất khẩu quan trọng và có khả năng mang lại hiệuquả kinh tế không nhỏ đối với Việt Nam Tuy nhiên, để làm được điều này chúng tacần phải tập trung giải quyết các vướng mắc cản trở hoạt động xuất khẩu sang EU

và tìm ra các giải pháp căn bản để thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa vào thị tr

 ng EU



 Cuốn sách “Cẩm nang phòng ngừa và đối phó với các vụ kiện chống

bán phá giá đối với hàng xuất khẩu Việt Nam”, Nhà xuất bản Laođộng Xã hi

-GS.TS Vị ThanhThu; -GS.TS oàn Thị Hồ ng Vâ và P-GS.TS Nguyễn Đông Phong đồng chủ biên (3

009) [5]

Với cuốn cẩm nang này, nhóm tác giả đã tiếp cn vấn đề xuất khẩu ” từ góc

độ tự do hóa thương mại – nghiên cứu những ảnh hưởng của các rào cản phi thuế

quan đến hoạt động thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa của Việt Nam Cùng với tiến trình

hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, hoạt động XK của Việt Nam ngày càng pháttriển và củng cố được vị thế trên thị trưng quốc tế Tuy nhiên, ngành hàng XK của

ta cũng gặp nhiều rào cản phi thuế quan, trong đó có những biệnpháp như c hốngbán phá giá ở các nước nhp khẩu Nế u như trước thời điểm Việt Nam làm đơn xingianhậpWO ( 1995 ) , nền XK Việt Nam chỉ gặp một vài vụ kiện chống bán phá giánhằm vào một số mặt hàng XK khôg trọngế u như: x ăm xe đạp, xe đp bật lửa … thì

sau năm 2000, hàng loạt những mặt hàng X chủ lực ( dệt may, giày mũ da, tôm Sú,

cá Basa…) trên những thị trường trọng yếu như: Hoa Kỳ, EU, Canada… cùng hàngchục, hàng trăm doanh nghiệp XK của ta bị khởi kiện chống bán phá giá Cho đếnđầu năm 2009, các doanh nghiệp xuất khẩu của ta đã đối đầu trên 30 vụ kiện chốngbán phá gá Cuốn cẩ m nang đã trang bị những kiến thức cơ bản và hực tế nhấ t giúpcác doanh nghiệp X giảm thiể u các vụ kiện và chuẩn bị cho các doanh nghiệp đã bịkhởi kiện cách thức đối phó giảm bớt thiệt hại khi đối phó với các vụ kiện chốngbán phá giá trên thị trưng thế giớ i Từ đó chúng ta ó điều kiệ n xây dựng được cácphương áchiến lượ c thúc đẩy xuất khẩu hàng hóa củ

 Việt Nam.

 Cơ sở thực tiễn để nghiên

Một số tài liệu tham khảo làm cơ sở nghiên cứu thực tiễn

 a đề tài:Tài liệu “Tình hình xuất khẩu hàng da giày iệt Nam” , đăng

bởi Hà Thu trong tạp chí của Hệp hội D a giày Việt Nam (2

7) [6]

Trong tài liệu trên, tác giả đã tiếp cậnvấn đề “ giải pháp thúc đẩy xuất khẩu”

từ góc độ vĩ mô của nền kinh tế, xuất phát từ nghiên cứu thực trạng xuất khẩu giầydép của Việt Nam giai đoạn vừa qua, thông qua phân tích thực trạng xuất khẩu giầydép theo KNXK, thị trường xuất khẩu, phương thức xuất khẩu và theo mặt hàngxuất khẩu qua các năm Từ đó, đưa ra những đánh giá về mặtthuận lợ i và khó khăntrong hoạt động xuất khẩu giầy dép của Việt Nam nói chung, làm cơ sở để xây dựngcác giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty Giầy Thăng Long n

 riêng

Luận văn “Một số biện pháp thúc đẩy hoạt động xuất khẩu Giầy ở Công

ty Cổ phần Giầy Hà Nội”, Phạm Thanh Huyền (2

2) [7]

Trong chuyên đề luận văn trên, tác giả đã tiếp cậnvấn đề “ giải pháp thúc

đẩy uất khẩu ” xuất phát từ việc nghiên cứu thực trạng hoạt động xut khẩu g iầy của

Công ty Cổ phần Giy Hà Nội , từ đó đưa ra phương hướng và giải pháp thúc đẩy xutkhẩu g iầy của Công ty Theo tác giảnhận xét , đẩy mạnh xut hẩu g iầ y được đánhgiá là hoạt động đem lại nguồn thu ngoại tệ lớn nhất cho Công ty Cổ phần Giy HàNội , qua đgóp phầ n đẩy mạnh tiến trình cng nghiệ p hóa và hiện đại hóa đất nước.Bên cạnh đó, thúc đẩy xut hẩu g iầ y giúp Công ty có cơ hội mở rộng thị trường,tham gia vào các cuộc cạnh tranh trên thịtrường g iầy thế giới, mở rộng và thúc đẩycác mối quan hệ với nước ngoài Mặt khác, thúc đẩyxuất khẩu g iầy còn là phươngtiện tạo vốn giúp Công ty có thêm sức mạnh trong cạnh tranh và đầu tư lại vào quátrình sản xuất, tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm của các nước có khoa học, công ngệ

sản xuất g iầy tiên tiến Và hơn nữa, thúc đẩ xuất khẩu g iầy còn thu hút nhiều laođộng, tạo công ăn việc làm và cải thiện đời sống

ho họ [7]

Như vậy, với cách tiếp cận vấn đề ở góc độ này, từ việc nghiên cứu toàn bộquá trình của hoạt độn xuất khẩu g iầ ở Công ty G iầy Hà Nộ, bắt đầu từ : Nghiêncứu thị trưng xuất khẩu , Lựa chọn đối tác, Đàm phán ký kết hợđồng cho đế n khâuthực hiện hợp đng xuất khẩu cùng những kết quả mà hoạt độn xuất khẩu g ầy đãđem lạ i cho Công ty, ta thấy được tầm quan trọng của việc thúc đẩy xuất khẩu đốivới sự phát triển bền vững và lâu dài của Côngty Cổ phần

 iầy Hà Nội

Luận văn tốt nghiệp “Giải pháp khai thác và sử dụng thông tin thị

trường với đẩy mạnh xuất khẩu sản phẩm da giầyủa Côngy C ổ phần D a giầy

xuất khẩu Hà Nội sang thị trường Nhật Bản”, Trần Thị H

(2007) [8]

Trong chuyên đề uận văn trên , tác giả lại tiếpcận vấn đề “ giảipháp thúc đẩ

y xuất khẩu” từ khía cạnh khác, đó là việc tập trung chuyên sâu ào giải pháp “ khai

thác và sử dụng thông tin thị trường Nhật Bản” đối với việc đẩy ạnh xuất khẩ u da

giầy của Côngty Cổ phần D a giầy Hà Nội sang thị trường Nhật Bản Theo như

đánh giá của tác giả thì việc hiểu biết các thông tin về thị trườn xuất khẩu ( thị

trường Nhật Bản) và các thông tin liên quan tới quá trình xuất khẩu (mặt hàng da

giầy) là rất quan trọng, không thể thiếu được đối với bất kỳ một doanh nghiệp nào.Việc khai thác và sử dụng thông tin về thị trường xuất khẩu Nhật Bản có vai trò tolớn đốvới thúc ẩ y xuất khẩ u da giầy của Công ty Cổ phầ xuất khẩu Da giầy Hà Nộ

i như: Cơ sở cho các quyết định kinh doanh, đầu tư của Công ty trên thị trường xuấtkhẩu Nhật Bản; Mang lại cơ hội ký kết các hợp đồng kinh doanh với đối tác; Tránhđược rủi ro trong quá trình thâm nhập thị tường Nhật Bả n; Phân tích tình hình và

xu thế cạnh tranh trên thị trường Nhật Bản Từ mối quan hệ giữa mục tiêu thúc đẩyxuất khẩu với các điều kiện cần thiết để thực hiện được mục tiêunày đã chỉ r ị vaitrò quan trọng của thông tin thị trường xuất khẩu trong hoạt động thúc đẩy xuấtkhẩu giầy dép của Công ty Nếu những thông tin trên không được khai thác hoặckhai thác không chính xác, kịp thời sẽ gây ảnh hưởng rất lớn tới tăng trưởng xuấtkhẩu và phát triển xuất khẩu Da giầy của Công ty Thực tế hiện nay, các thông tin

mà Công ty Da giầy Hà Nội đang khai thác trên thị tường Nhật Bả n là: Thông tin

về xu hướng nhậpkhẩu; Nhu cầ u khách hàng; Thôn tinsản phẩ m; C ạnh tranh;Thông tin hội chợ,triển lãm; C ác rào cản thơng mại và H ệ thống

g Nhật Bn.Kết luận : Trên đây là cc quan niệ m và các cách tiếp cận ở những

góc độ khác nhauề vấn đề “ xuất khẩu và giải pháp thúc đẩyxuất khẩu” Thông qua

đó đã giúp em bổ sung thêm những kiến thức cơ sở lý luận chung về mặt lý thuyết

cũng như mặt thực tiễn của vấn đề này Xuất phát từ cơ sở lý luận và thực tiễn đó sẽ

được áp dụng cho việc nghiên cứu và phân tích thực trạng xuất khẩu giầy dép củaCông ty Cổ phần Giầy Thăng Long trong giai đoạn vừa qua, trên cơ sở đó tiến hànhxây dng các giả i pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của Công ty trong gia

 đoạn tới.

 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN

 U ĐỀ TÀI

 Phương pháp thu thập số liệu: Trong chuyên đề nghiên cứu trên em có sử

dụng những số liệu được lấy từ những nguồn tàiliệu có sẵ n cũng nhưnhững nguồn tài liệu có liên quan đến đề tài cần nghiên cứu như : cácloại sách, báo, tạp chí, văn kiện, nin giám thố ng kê, báo cáo quacá c năm

củ a Công ty Cổ phần GiầyThăng Long , các tài liệu đượ lấ y từ mạ ng

nernet ( đây là phương pháp thu thập số iệu

 hứ cấ p).

 Phương pháp xử lý số liệu: các số liệu thu thập để sử dụn g cho việcphân tích đề tài trên đó được em xử lý bằng máy tính hoặ c phần mềmExcel trên m

 Phương pháp so sánh: phương pháp so sánh nhằm mục đích s o sánhcác yếu tố với nhau để thấy được mức độ cơ cấu của các chỉ tiêu trê n ccđiều kiệ n khác nhau, trên cơ sở đó đưa ra được những đánh giá ch ung vềmặt thuận lợi hay mặt khó khăn, hiệu quả hay khôg hiệu quả của vấnđềnghiên cứu , từ đó tìm ra các giải pháp tối ưu trong từng

 ường hợp.

 Phương pháp dựbáo nhu cầ u củ thị trườn g: phương p háp dự báonhu cầu của thị trường đóng vai tị quan trọ ng trong việc đề r a kế hoạch sảnxuất và xuất khẩu giầy dép ủa Công ty Phương pháp nà y nhằm ướctính khả năng xuất khẩu giầy dép của Công ty trong tương lai đ ể trán

sự tồn đ ng của hà ng hóa và tăndoanh thu , lợi nhuận h

 Công ty

 BỐ CỤC CỦA ĐỀ TÀI

GHIÊNCỨU

Xé v ềmặt b ố cụ c của đề tài “Giải pháp thúc đẩy xuất khẩu giầy dép của

Công ty Cổ phần Giầy hăng Long” ngoài Mụclụ c; Danhmụ c ác bảng , biể u;

Danh mục các ơ đồ; Danh mụ c cc chữ viết t t; Lời ở đầ u Lời kết luậ n; Nhậ n xét của cơ quan thực tập và Nhận xét của iảng viên hướ ng dẫn thì nội dung của đề tài

trên bao gồm hai chươngc

đoạn tớ CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG XUẤT KHẨU GIẦY DÉP CỦA CÔNG

TY CỔ PHẦN GIẦY TH

G LONG TRONG

GIAI ĐO

 7 – 2009

Giới thiệu khái quát về Công ty Cổ ph

 Giầy Thăng Long

Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty C ổ phần Giầy ThăngLong trong gia

ược về Chương 1:

Chương 1 giới thiệu đôi nét về Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, hiểuthêm về quá trình hình thành và các giai đoạn phát triển, tổ chức bộ máy quản lý,lao động, tài chính, kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty…Kết quả xuất khẩugiầy dép của Công ty trong giađoạn 2007 – 2009 : theo kim ngạch xuất khẩu, theothị trường xuất khẩu, theo phương thức xuất khẩu, theo các mặt hàng giầy dép xuấtkhẩu và thực trạng chính sách giá xuất khẩu đã cho ta thấy hoạt động xuất khẩu giầydép của Công ty đem lại hiệu quả kinh doanh cao, phù hp với năng lực củ a Công

ty Thông qua đánh giá một cách chung nhất hoạt động sản xuất kinh doanh xuấtkhẩu của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long, chúng ta có thể thấy rõ hơn hiệu quảcủa hoạt động xuất khẩu giầy dép trong những năm gần đây Sự đánh giá này đượcthể hiện trên hai khía cạnh: Những mặt đạt được và những

t còn tồn tại

1.1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY C

PHẦN GIẦY THĂNG LONG

1.1.1 Lịch sử hình thành và các giai đoạn

át triển của Công ty

1.1.1.1 Lịch sử

nh thành của Công ty

Ngày 14/04/1990, căn cứ theo Quyết định số 210/QĐ/TCLĐ của Bộ trưởn

Bộ Công nghiệp nhẹ ( hiệ nay là Bộ Công nghiệ p) đã ra quyết định thành lập Nhà

áy Giầy Thăng Long

Ngày 14/04/1993, theo quyết định thành lập lại Doanh nghiệp Nhà Nước

trong Nghị địnhsố 386/HĐB (nay là T hủ tướng C hính phủ) và quyết định số

397/CNN – TCLĐ của Bộ Công nghiệp nhẹ, Nhà máy Giầy Thăng Long đã đượcchuyển đổi lại tên thành Côn

ty Giầy Thăng Long

Căn cứ vào nghị định số 187/2004/NĐ – CP về việc chuyển đổi Doanhnghiệp Nhà nước thành Công ty cổ phần và theo quyết định số 3411/QĐ – BCNngày 14/10/2005 của Bộ trưởng Bộ Công nghiệp phê duyệt phương án Cổ phần hóa

và chuyển Công ty Giầy Thăng Long thành Công ty Cổ

ần Giầy Thăng Long

Vì vậy, bắt đầu từ ngày 14/02/2006 Công ty Giầy Thăng Long chính thứcchuyển đổi tên thành Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long cho tới thời điểm hiệnnay, kèm theo các quy chế và điều lệ

ạt động của Công ty

Tên gọi bằng Tiếng Việt: Công ty C

phần Giầy Thăng Long

Tên giao dịch chính của Công ty – Tên giao dịch quốc tế (Tiếng Anh): Tha

Long Shoes Company

ộ bên trong Công ty.

Từ khi được thành lập cho đến nay, với gần 20 năm xây dựng và phát triển,Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long đã gặp phải không ít những khó khăn và thửthách Tuy nhiên, Công ty đã không ngừng phấn đấu để đứng vững và phát triểntrên thị trường, đạt được nhiều thàn tựu to lớn, khẳng đị nh được tên tuổi, thươnghiệu của Giầy dép Thăng Long trên thị trường trong và ngoài nước Công ty cũngluôn chủ động tìm ra cho mình những giải pháp hữu hiệu nhất nhằm thúc đẩy tiêuthụ mặt hàng giầy dép ở thị trường trong nước cũng

ư xuất khẩu ra nước ngoài.

1.1.1.2 Quá

ình phát triển của Công ty

Quá trình phát triển của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long có thể tóm tắt qu

 giai đoạn chính sau đây :

Giai đoạn từ năm 1990 – 1992: Bước đầ u xây dựng và phát triển

ô hình sản xuất kinh donh

Theo luận chứng kỹ thuậ t đã xé duyệt, Công ty Cổ phần Giầ y Thăng Longkhi mới thành lập có số vốn điều lệ là 3.000.000.000 đồng Mục tiêu của Công ty là

gia công mũi giầy cho các nước xã hộ chủ nghĩa (XHCN) mà chủ yế u là Liên Xô

cũ với công suất là 4.000.000 đôi mũigầy/năm.Trong những năm đầ u , Công ty đãxây dựng được hai xưởng sản xuất và một số công trình

ục vụ sản xuất kinh doanh

Bước sag năm 1992, do biến động củ a kinh tế chính trị ở các nước Đông Âu

và Liên Xô cũ (khách hàng chín của Công ty trong giaiđoạ n này) và chế độ bao cấ

p bắt đầu được xóa bỏ đã đẩy Công ty rơi vào tình thế khó khăn trong hoạt động sản

xuất kinh doanh: Công ty phải tự đứng ra độc lập hạch toá nên gặp nhiều khó khăn

về vố n, thiết bị và nguyn vật liệu; Đơn đặt hàng từ c ác nước bị cắt đứt; Thời gianngừng sản xuất kéo dài…Để giải quyết những khó khăn trên, ban lãnh đạo Công ty

cùng toàn thể cán bộ công nhân viê (CBCNV) đã cùng hau đoàn kế t, tư duy sáng tạ

o và tìm hướng đi mới cho Công ty Kết quả là Công ty đã tìm được thị trường mới,cải tiến sn xuất và chuyển sang sản xuấ t

nh doanh xuất khẩu giầy vải

Công ty Giầy Thăng Long là một trong những đơn vị có kim ngạch xuấtkhẩu giầy dép lớn của Sở Công Nghiệp Hà Nội trong thời gian này Sản phẩm củaCông ty không những có uy tín về mặt chất lượng mà còn đáp ứng được nhu cầu thịhiếu của người tiêu dùng trong nước và được khách

 ng nước ngoài rất ưa chuộng.

Giai đoạn từ năm 1993 – 2005: Tăn g cường đầu tư à mở rộ

quy mô sản xuấkin h doanh

Đây là gii đoạ n Công ty thực sự chuyể n đổi từ sản xuất kinh doanh theo cơchế bao cấp sang cơ chế thị trường theo định hướng XHCN Công tyđã chủ động ìmkiếm thị trườ ng xuất khẩu , ký kế hợp đồng rực tếp với các C ông ty nướ c ngoài :Hàn Quốc, Đài Loan, Hồng Kông, Nhật Bản…và một số thị trường Châu Âu, BắcMỹ…Kể từ năm 1996, Công ty cũng đã bắt đầu làm ăn có lãi với những bạ hàg lớn,tên tuổi giầy dép củ a C ông ty ngày càng c

uy tín lớn trong và ngoài nưc

Trong năm 1997, biến động củ a khủng hoảng tài chính Châu Á đã gây ảnhhưởn không nhỏ đến hoạt động sản xuấ t kinh danh ủa các Doanh nghiệp ngành Da

- G iầy nói chung và của Công ty Giầy Thăng Lng nói riêng Tuy vậy, với nỗ lự ccủa ban lãnh đạo cùng toàn thể CBCNV trong Công ty trong việc đầu tư đúnghướng, tích cực mở rộng và phát triển sản xuất, thực hiện bố trí sắp xếp lại mô hìnhquản lý ho phù hợp với yêu cầu của sản xuấ t kinh doanh, đồng thời pht huy tínhchủ động của các đơn vị … Do đó, Công ty vẫn du t

Công ty Hà Nội, thành lập Xí nghiệp Giầy Hà Nội trực thuộc Công ty Như vậy về

cơ bản, Công ty Giầy Thăng Long gồm 3 xí nghiệp trực thuộc Tất cả các xí nghiệp,nhà máy đều thực hiện sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của Công ty Công tychịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động sản xuất kinh doanh, còn các đơn vị thànhviên chỉ đóng vai trị tổ chức sản xuất và h

 h toán nội bộ trên cơ sở được giao.

Giai đoạn từ 2006 đến nay: Thú

đẩy phát triển và hội nhập kinh tế

Kể từ ngày 14/02/2006, Công ty Giầy Thăng Long chính thức chuyển đổi lạitên thành Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long Thời điểm này được coi là một bướcngoặt lớn trong quá trình h

h thàh và phát triển của Côn ty

Nhờ t ích cực chủ động nắm bắ t những cơ hội và thách thức đặt ra cho ViệtNam kh gia nhập tổ chức Thương mại Thế giớ i WTO; chuẩn bị sẵn sàng tiếp cậnthị trường toàn cầu, trong đó hiểu sâu sắc và nghiêm túc thực hiện những quy chếtrong kinh doanh Thương mại Quốc tế như vấn đề về bản quyền, tiu chuẩn chấtlượng, bảo đảm quyền lợ i người tiêu dùng…đồng thời chủ động được khách hàng

và thị trường xuất khẩu trực tiếp, năm 2006 Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long tiếptục chuyển đổi một phần từ hình thức sản xuất gia công sang hình thức mua bántrực tiếp Như vậy, từ một doanh nghiệp phần lớn là sản xuất gia công đến nayCông ty đã mạnh dạn chuyển đổi sang sản x

t theo hình thức mua bán trực tiếp

Từ khi thành lập cho đến nay, Công ty đã không ngừng nâng cao năng suấtlao động, chất lượng sản phẩm, đa dạng hóa mẫu mã, chủng loại, màu sắc, kiểudáng…và chiếm được thị phần lớn trong nước cũng như xuất khẩu, từng bước chinhphục cc khách hàg kó tính như: Nga, Pháp , Anh, Đức , Ý …Từng bước phát triểnbền vững, Công ty Giầy Thăng Long là một trong những đơn vị dẫn đầu về công tác

xã hội, phong trào đoàn thể Bên cạnh việc đóng góp cho ngân sách Nhà Nước đáng

kể, Công ty uôn đảm bảo việc làm và thu nhập ổn đị nh cho hàng ngàn CBCNV.Giầy Thăng Long liên tục là đơn vị đạt giải nhất đồng đội và cá nhân trong các cuộcHội thi thợ giỏi chọn bàn tay vàng của

ành Công nghiệp địa phương hàng năm

1.1.2 Chức năng

nhiệm vụ của Công ty Giầy Thăng Long

Theo điều lệ thành lập của Công ty, Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long cónhữn c

 c năng và nhiệm vụ chủ yếu sau đây :

Chức năng: Căn cứ vào giấy phép đăng ký kinh doanh và quyết địnhthành lập Doanh nghiệp của Cn

 , Công ty có hai chức năng chủ yế u :

Chức năng sản xuất: Sản xu

 giầy dép và các sản phẩm khác từ da.

Chức năng kinh doanh gia công xuất khẩu và xuất khẩu trực tếp: Phạm vi

kinh doanh xuất khẩu của C ông ty là: Gia công xuất khẩu cho các đối tác Xuấtkhẩu giầy dép do Công t y sản xuất và nhập khẩu vật tư, nguyên vật liệu, máymóc thiết bị, hóa c

 t, các sản phẩm phục vụ cho sản xuất.

Nhiệm vụ: Là một Công ty kin h doanh trong lĩnh vực hàng tiêu dùng,xuất phát từ chức năng trên, C

 g ty GiầThăng Long có các nhiệm vụ:

Thực hiệ n nghiên cứu khả năng sản xuất, tìm hiểu nhu cầu của thịtrường để đưa ra kiến nghị và đề xuất với Bộ Thương Mại và Nhà Nước giải quyếtnhững vướng mắc, khó khăn

 rong hoạt động sản xuất - kinh doanh

Nghiêm chỉnh tuân thủ theo quy định pháp luật của Nhà Nước về quản lýtài chính, xuất nhập khẩu và giao d ịch đối ngoại, thực hiện những cam kếthợp đồng mua bán ngoại thương

 các hợp đồng liên có liên qua khác.Quản lý và sử dụng một cách hợ p l

ý, hiệu quả các nguồn vốn, đồng thời tự tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh, thúc đẩy việc đầu tư mở rộng, đổi mới trang thiết ị, tự bù đắp thu

 i, tự cân đối giữ a xuất nhập khẩu

Tăng cường nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng thị trường tiêu thụđồng thời tăng cường công tác quả n lý và đào tạo, giáo dục, bồi dưỡng chođội ngũ cán bộ công nhân viên

ể theo kịp sự đổi mới của đất nước.

1.1.3 Đặc điểm về cơ cấu

chức và bộ máy quản lý của Công t

1.1.3.1 Cơ cấu tổ chức của Công ty

Công ty Giầy Thăng Long được tổ chức theo cơ cấu trực tuyến - chức năngnhằm tránh tình trạng tập trung quá mức dẫn đến chồng chéo, trùng lắp hoặc bỏ sót

Vì vậy, các chức năng quản lý được phân cấp p

 hợp cho các Xí nghiệp thành viên

Hệ thống trực tuyến bao gồm: Hộiđồng quản trị, Ban Giám đốc, Ban kiể

m soát cùng với các qun

 ốc phân xưởng và các tổ trưởng khác

Hệ thống chức năng bao gồm : Các phòng ban chức năng ca Công ty,các phòng ban (bộ phận) q

Trung tâm

sản xuất - Mẫu

Nhà máy GiầyChí Linh

Xí nghiệp GiầyThái Bình

- vật tư

Phòngxuấtnhậpkhẩu

PhòngTCHC –Bảovệ

Phòngthịtrườnggiao dịch

PhòngKỹthuậtmẫu

Phân xưởngcán - ép cao suPhân xưởng

chuẩn bị sản xuất

Sơ đồ 1.1 Tổ chức bộ máy quản tr

của Công ty Cổ phần Giầy Thăng Long

Khi sử dụng mô ình tổ chức bộ máy quản trị trên đây , Công ty đã tận dụngđược mức độ tập trung hóa cao trong cấu trúc Mọi quyền lực quản lý đều tập trungvào cơ quan cao nhất của Công ty là Hội Đồng Quản Trị và điề hành Công ty là BanGiám Đốc Sự tậ p trung này giúp cho Công ty Giầy Thăng Long có thể duy trì sựhội nhập ũng như kiểm soát chặt chẽ các bộ phậ n phòng ban - điều cần thiết ch việcgắn liền các hoạt động thị trườ ng, sản

Phân xưởngMay mũi giầyPhân xưởng gì

và hoàn thiện

ẩm hay các hoạt động khác với nhau.

1.1.3.2 Chức năng và

iệm vụ của các bộ phận trong Công ty

Với các chức năng và nhiệm vụ của Công ty, Cng ty đã tiến hành công tácphân quyề n, xác định rõ chức năng nhiệm vụ và quyền hạn cho từng cá nhân cácnhà quản trị, các bộ phận phòng ban chức

 ng, các phân xưởng sản xuất như sau:

Hội Đồng Quản Trị: do Đại hội cổ đông bầu ra, toàn quyền nhân danh Công

ty để quyết định mọi vấn đề liên quan

 n mục đích và quyền lợi của Công ty.

Giám đốc: là người đại diện pháp nhân cao nhất Công ty, chỉ đạo mọi hoạtđộng sản xuất - kinh doanh và chịu trá

 nhiệm về mọi hoạt động của Công ty.

Phó Giám đốc: bao gồm Phó Giám đốc Kinh doanh và Phó Giám đốc Sảnxuất, là người giúp Giám đốc trong việc quản lý và ra quyết định cho cấp dưới theophạm vi quyền hạn của mình, chịu trách nhệm trước Giám đốc về lĩnh vực sản xuấ tkinh doanh và điều hành C

 g ty khi Giám đốc đi vắng ủy quyền

Phòng Kế toán - Tài chính: đâ là bộ phận tham mưu quan trọng nhất g iúpGiám đốc nắm rõ thực lực tình hình tài chính của Công ty nhằm sử dụng đồng tiền

và vốn đúng mục đích, sử dụng các chính

 ách sao cho hợp lý và hiệu quả nhất

Phòng kế hoạch - vật tư: có nhiệm vụ khai thác thị trường, xây dựng kếhoạch sản xuất ngắn và dài hạn, xây dựng

 ác định mức tiêu hao nguyên vật liệu…

Phòng tổ chức hành chính – bảo vệ: có chức năng tham mưu cho Giám đốc

về công tác quản lý đội ngũ cán bộ, lao

 ng, tiền lương, hành chính quản trị

Phòng xuất nhập khẩu: có nhiệm vụ giao dịch với các cơ quan, Công ty trong

và ngoài nước để thực hiện c

 hợp đồng mua - bán sản phẩm hàng hó Phòng thị trường giao dịch:

đảm nhiệ m giao dịch với khách hàng về đơn đặt hàng, thủ tục liên quan đến nhập

 ẩu nguyên vật liệu và xuất khẩu giầy.

Phòng Kỹ thuật: đảm nhận việc xác nhận nguyên vật liệu đủ tiêu chuẩn đểnhập kho và đi vào sản xuất thođúng từng đơn hàng, định mức kinh tế - kỹ thuật,hướng dẫn kiểm tra, theo dõi qui trình công

 hệ và đối ngoại về công tác kỹ thuật.

Trung tâm sản xuất – Mẫu: đây là nơi chuyên sản xuất thử các mẫu giầy mớicho Công ty và sản xuất

 ử các mẫugiầy theo đơn đặt hàng mới.

Nhà máy G iầy Chí Linh: có đầy đủ phòng ban như Công ty nhưng quy mônhỏ hơn và không có phòng giao dịch với nước ngoài Các phòng ban có quan hệbình đẳng, hỗ trợ nhau làm việc với

 c đích đemại lợi ích chung cho Công ty.

Xí nghiệp G iầy Thái Bình: có đủ các phòng ban như Nhà máy giầy ChíLinh Về tài chính, xí nghiệp hạch toán phụ thuộc; về sản xuất, khi có lệnh sản xuấtxuất phát từ Công ty, bộ phận kế hoạ

vật tư của Công ty sẽ điều chỉnh vật tư

1.1.4 Đặc điểm chủ yếu của

ông ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh

1.

.1 Đặc điểm sản phẩm giầy dép của Công ty

Ngành Giầy là ngành công nghiệp nhẹ, sản phẩm của ngành vừa phục vụcho sản xuất vừa phục vụ cho tiêu dùng và phụ thuộc vào yu tố mùa vụ, thời tiết và

xu thế thời trang … Do yêu cầu chung về quản lý cũng như yêu cầu theo đơn đặthàng của đối tác Công ty nên khi sản xuất xong, giầy dép thường được đúng thànhkiện, số lượng trong một kiện phụ thuc

o giầy dép của người lớn hay của trẻ em

Đặc điểm giầy dép của Công ty Giầy Thăng Long là sản xuất theo mùa vụ,lúgiáp vụ công nhân phải tăng cường lao động , tập trung hoàn thành đơn đặt hàngúng thời hạn, hết vụ phải nhỉ việc Cùngv ới sự thay đổi của thị trườ ng, thói quen ,tập quán xã hội, quy trình sản xuất giầy dép không ngừng phát triển và gắn bó vớinhu cầu ăn mặc, thời trang cùng hững yếu t cu hành nhều vẻ như: Kiểu, mẫu , chất

lượ ng Do đó , yêu cầu về tiêu chuẩn đối với các loại giầy dép của Công ty làkhá cao về chất lượng, mẫu mã và sả

xuất phải đúngtho yêu cầu của hách hàng

Về số lượng g iầ y dép sản xuất : nhiều hay ít là căn cứ vào các đơn đặthàng, các hợp đồng kinh tếđã ký kết và tnh hình tiêu thụ trên thị trườ ng của Công

ty Công ty sẽ có kế hoạch sản xuất giầy dép với số lượng phù hợp Quá trình sảnxuất thường ngắn và nhanh kết thúc đ

có thể kịp thời ian giao hàng như đký kết.

Về chất lượng g iầy dép của Công ty : sản xuấ phục vụ cho liên doanh hoặcxuất khẩu co nhữ ng đối tác tự cung ứng ngyên vật liệu h ay là nguyên vật liệu nhậpngoạ i Công ty tiến hành nhập nguyên vật liệu từ nướ c ngoài hoặc sử dụng nguyênlệurong nước có chất lượng khá cao để sản xuất G iầy dép của Công ty có chấtlượng cao, mẫu mã, kiểu dáng đẹp, phon phú và đa dạng nên đã chiếm lĩnh được thịtrườ ng trong và ngoài

ước, sản phẩm ngày càng được bạn hàng tín nhiệm.

1.1.4.2 Đặc điểm lĩnh vự

hoạt động kinh doanh của Công ty Giầy Thăng Long

Lĩnh vực hoạt độ

 kinh doanh của Công ty Giầy Thăng Long bao gồ:Sản xuất các sản phẩm

từ da, giả da, vải, nhựa , cao su: Sản phẩm chính là giày vải xuất khẩu (giày basket,giày cao cổ…), giày thể thao, giầy vải phục v lao động, giầy dép giả da, giầydépnam nữ thờ i trang, sandal và dép đi trong nhà… theo đơn đặt hàng với công tynước ngoài FOOTTECH, NOVI, YENBONG…Ngoài ra, Công ty còn sản xuất cá

 kiểu giày thể thao với mẫu m đ

 để tiêu thụtrong nước

Kinh doanh dịch vụ thương mạ i

Đặc điể thị trường - khách hàng của Công

Đặc điểm thị trờng t heo phạm vi hoạt động của Công ty

Thị trường khu vực : Lĩnh vực kinh doanh chủ yếu của Công ty là xuất khẩugiầy dép, vì vậ nhóm khách hàng chính củ Công ty là khách hàng ngoại quốc Mặt

hàng giầy dép của C ông ty pầớn xuất khẩu sang thị trường EU (Anh, Pháp, Đức,

Italia … ) , Đông Âu Nga…với những khách hàng truyền thống là FOOTTECH,FEREAST , KINBO, HEUNGIL, FT…Bên cạnh thị trường truyền thống, Công tycũng đã thường xuyên đa dạng hóa và mở rộng thị trường xuất khẩu sang nhiềunước t

 ng khu vực Mỹ - Bắ Mỹ, Châu Á và mt số thị trường khác

Thị trường toànquốc : Giầy dép của C ông ty đã cómặt trên thị trường nội đị

a song chưa nhiều so với xuất khẩu Hiện nay, Công ty đang tăng cường công tácxúc tiến mở rộgthị trường nội địa bằng một số hoạt động xúc tiế thương mạ i , tham

ga triển lãm hàng công nghiệp trong nước , tìm kiếm cc đơn vị , cá nhân làm đại lýcho Công ty

 à phân phối sản ph ẩmthông qua kênh bán hàng trên toàn

 ốc.

Đặc điểm thNamị trường t heo nhu cầu khách hàg của Công ty

Thị trườngViệt : đây là một thị trường rộng lớ n với dân số trên 80 triệ ungười Và đây là một lợi thế lớn để Công ty có thể tận dụng được nguồn nhân lựcdồi dào cũng nư

 u cầu tiêu thụ sản phẩm giầy dép lớn từ thị trường nội đị

Thị tường xuất khẩu thuộc Liên Xô và các nướcĐông Âu cũ : Đây là k huvực thị trường có dân số đông, mức số ng khá cao nhưng yêu cầu về mẫu mã cũngnhư chất lượng của sản phẩm giầy dép lại khá là đơn giản, do vậy mà rất phù hợpvới tình hình s

 xuất giầy dép cũng như khả năng áp ứng yêu cầu của Công ty.

Thị trường xuấ khẩu Châu Âu(EU) : l thị rườngxuất khẩu giầy dép hính củ aCông ty hiệ n nay, m ức số ng củ a ngưi dân EU thuộ c loại cao nhất thế giới nênyêu cầu vềk

 u dán g, chất lượng mặt hàng giầy dép được đặt lên hàng ầu

Thị trường xất khẩuMỹ - Bắc Mỹ: Để đáp ứng nhu cầu củ a khách hàng tại

hị trườ ng ày đòi hỏi Công ty phải lưu ý đến kiểu dáng và mẫ u mã của giầ y dép: cótính quốc tế

 ao, kiểu dáng đẹp, mang nhãn mác của cc hãng giầy nổi tiếng.

Thị trường xuất khẩu Châu Á (Nhật Bản) : Thị trường này códân số đông,nhu ầu sử dụng lớn, mức sống cao và rất khó tính Do đó, để đáp ứ n nhu cầu củakhách hàng tại thị trường này đòi hỏi giầy dépcủ a Công ty phải hội tủ đủ các yếu tố

về chất lượng, kiểum

 , giá cả hợp lý và phù hợp với

 ruyền thống của người Nhật

Đối thủ cạnh tranh của Công ty

Trên thị trường thế giới: Hiện nay, sản phẩm giầy dép Công ty đang phảichịu sức ép cạnh tranh rất lớn từ cáđối thủ mạnh khác như: Trung Quốc, Ấn Độ,Indonexia, Thái Lan … bởi họ có ưu thế hơn về vốn, công nghệđặc biệt là chủ độngđược nguồn nguyên vật liệu Trong khi đó , Cng ty lại chủ yếu sản xuất và xuấkhẩugiầy dép theo hình thứ c gia công nên không chủđộng đượ c nguyên liệu, lại cònhạn chế về vốn và công nghệ Đ ối thủ cạnh tranh lớn nhất ca Công ty hiện vẫn làcác sản phẩm giầy dép của Trung Quốc như : giầy thể tao, giầy giả da, giầy vải,sandl, dép… với giá bán rất rẻ, mẫ u mã phong phú và đa dạng Và đ ây thực sựđang là một thách thức rất lớn đối với hoạt động sản xuất kinh doanh và xuất khẩugiầy dép của Công

 y Giầy Thăng Long trong thời gian trước mắt cũng như lâu dài.

Trên thị trường nội địaặ hàng giầy dép của Công ty hiện đang phải cạnhtranh với G i ầ y da giá rẻ được nhập lậu từ Trunuốc Ngoài ra, Công ty còn phải

cạnh tanh với các Công ty gi ầ y dép trong nước khác vềiểu dáng, mẫ u mã và gá cả

như: Công ty Giầy vảiTưng Đình ( cạnh trah về Giầy vải ,Giầy thể tha, Giầy Bata…) , Giầy Thụy Khuê( cạnh tranh vềG iầytểthao , GiầyBta ) , iầy da Hà Nội

( cạnh tranh về G iầy d a ) , Vina Giầy … Hơn nữa , các doanh nghiệp gầ dép cóvốn đầu tư nưc ngoài tại Việt Nam ó ưu thế hơn về vố n, kinh nghiệm quản lý , sảnxuất, công nghệ , tiếp thị xuất khẩu … nên sản phẩm của họ có lợi thế cạnh tranhhơn sản phẩm ca

ông ty về chất lượng, giá cả cũng như về thị trường xuất khẩu

.1.4.4 Quy trình công nghệ sản xuất của Công ty Giầy Thăng Long

Các công

 oạn để sản xuất và hoàn thiện một đôi giầy bao gồm các khâu sau:

Phân xưởng chuẩn bị sản xuất: tiếp nhận nguyên vật liệu ở kho Đảm nhậnhai khâu của quy trình sản xuất là bồi và cắt vả Nguyên vật liệu chủ yếu là vải btcác màu, phin, xốp… Mặt khác , phân xưởng còn chuẩn bị các khâu : đơn, lắc, lót

cổ, pho hậu, pho mũi, lót lưỡi gà, nẹp ô đê… để sản xuất các bộ phận của mũi giầy.Nguyên vật liệu được chuyển đến máy bồi để kết dính vật liệu bằng một lớp keodính Các tấm vải sau khi bồi xog thì chuyển sang bộ phận khác Phân xưởng chuẩn

bị á

 thành phẩ m rồi chuyển sang phânxưởng may để lắp ráp mũi giầy …

Phân xưởng may mũi giầy: đảm nhậ n sản phẩm của phân xưởng chuẩn bị

chuyển sang và tiến hành may các bộphận ũi giầy hoàn chỉnh Quá trình ay quanhều tao tác ỹ thuậ t khó : can,đấu góc, kẻ chỉ, may nẹ p và mi P hân xưở ng cònlàm các khâu : đấu hậu, rập ô đê, đường viề n… Mũi giầy được kiểm hóa từng đôi,đạt yêu c

 thì mới chuyển sang phân xưởng giầy để gì thành giầy hoà chỉnh.

Phân xưởng cán – ép cao su: có nhiệm vụ chế biến hóachấ t, sản xuất đế

giầy bằg ca su Phân xưởng sử dụng nguyên liệ u là cao su và các hóa chấ t S ảnphẩm của phân xưởng là cao sutinhà thụ được chế biến theo tiêu chuẩn lý hóa vàmẫu mã nhất đị nh,s u đó đưa qua máy cán và đưa vào chặt tành xoải liền và xoải dời… sau đó ép đế

 iầy, ép xoải các loại vả i, cuối cùng chuyển cho phân xưởng giầy.

Phân xưởng gì và hoàn thiện giầy: là khâu cuối cùng của quy trình công

nghệ, sản phẩm của khâu này là hoàn chỉnh giầy thành phẩm Sau khinhậ được cácsản phẩm từ phân xưởng may và cán ép cao su chuyển s ang , cùng với cá nguyênliệu phụ khác như: dây giầy, xăng, dây gai, giấy lót giầy… đi qua dây truyền sảnxuất liên tục bao gồm: chuẩn bịko, gì mũi, gì mang, ép đế, dán bím, kiểm tra, kiểmhóa, đóng

phẩm

Lò hấp Kiểm tra Dán bím Ép đế Gì mang

sản xuất và tạo ra giầy thành phẩm.

Sơ đồ 1.2 Quy trình sản xuất và dây chuyền c ông nghệ

.1.4.5 Đặc điểm về đội ngũ lao động của Công ty Giầy Thăng Long

Trong Doanh nghiệp, lao động là yếu tố quan trọng được sự quan tâm nhiềucủa lãnh đạo Đội ngũ lao động trong Công ty Giầy Thăng Long bao gồm: Lao động

quản trị; Lao động hành chính và Lao động tại các phòng ban chức năng Trong đó: Phân the chức năng: laođộng tực tiếp (85%) và lao động gián tiếp (15%) ; Phântheo

giớ i tính : lao động nam và nữ (nữ chiếm phần đông 75-80%) ; Phân theo trình độ:

trên Đại học, Đại học - Cao đẳng, Trung cấp, Phổ thông (Lao động phổ thông chiếm

tỷ trọng lớn (85%) ây là đội ngũ công nhân làm việc trong các phân xưởng sảnxuất ) Lực lượng lao ộng trong Công ty hiện nay tuổi đời còn rất trẻ , bình quân từ

2 2 – 25 tuổi, được đào tạo tại chỗ dựa trên những kinh nghiệm đã được đúc kết trogquá trình sản xuất Lực lượng lao động của Công ty đến t nhiề u nơi khác nhau và

đò hỏi

 ải là những người có hiểu biế t, am hiểu về lĩnh vực Da G iầy

Lao động quản trị: Yêu cầu phải có trình độ, kiến thức và hểu biết sâu sắcv

 chuyên môn cũng như đặc thù kinh doanh Da - G iầy của Công ty

phải có sức khỏe, đồng thời đòi hỏi phải là

gười cẩn thận, tỉ mỉ và có tinh thần trách nhiệmvới công việc.Bảg 1.1 Tình

2 Phân theo giới tính

 ty phát triển nguồn vốn của mình bằng hai nguồn chủ yế u là :

Nguồn vốn trong quá trình sản xuất kinh doanh: đây là nguồn vốn tự cấpđược lấy ra từ lợi nhuận, quỹ khuyến khích phát triển sản xuất và khoản tiền khấuhao để lại Công t

 phục vụ cho sự tăng trưởng và tái đầu tư vào tài sản cố định.

Nguồn vốn bên ngoài: nguồn này được thc hiện qa vay vốn từ Ngân hàng, từcác hãn và các tổ chức tín dụ ng khác… thông qua việc liên doanh, liên kế t, hợp táckih

cũng như nguồn vốn tự huy động từ đội ngũ CBCNV trong Công ty Bảng 1