luận văn quản trị nhân lực Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May 10 và xí nghiệp may V .

Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và xí nghiệp.. kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp... Máy móc trang thiết bị trong xí nghiệp :...

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh của hội nhập kinh tế sâu, rộng như hiện nay Áp lực cạnh tranh đè nặng lên tất cả các cả thể hoạt động kinh tế Nhưng áp lực đó càng trở nên nặng nề hơn đối với các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường xuất nhập khẩu

Đất nước ta hiện nay vẫn chưa trở thành được một nước công nghiệp toàn diện Về cơ bản vẫn là một nước nông nghiệp lạc hậu đang từng bước đi lên công nghiệp hóa hiện đại hóa Với các thuận lợi về nguồn nhân lực dồi dào và nguyên vật liệu sẵn có và các hạn chế về khoa học kĩ thuật, công nghệ, nguồn vốn các nghành công nghiệp nhẹ vẫn đóng vai trò then chốt trong chiến lược phát triển kinh tế của nước ta trong giai đoạn hiện nay Trong đó ngành dệt may thời trang đang là một trong những ngành có thể mạnh, chiếm tỷ trọng cao trong thị trường xuất khẩu

Công ty cổ phần May 10 là một trong các doanh nghiệp xuất khẩu hàng dệt may hàng đầu nước ta Trong thời gian qua đã hoạt động rất có hiệu quả, tạo được uy tín trên thị trường quốc tế Xâm nhập và chinh phục được các thị trường khó tính như Mỹ, Nhật Bản, EU… Đem lại nguồn thu ngoại tế lớn đóng góp vào ngân sách nhà nước và giải quyết được công ăn, việc làm cho nhiều lao động trong nước

Trong thời gian gần 2 tháng thực tập tại Xí nghiệp May V trực thuộc công ty cổ phần May 10 Được sự giúp đỡ tận tình của các cơ chú, anh chị trong Tổ Quản Trị em đã có thêm nhiều hiểu biết về thị trường may mặc và hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Trong báo cáo tổng hợp này, em xin được trình bày các nội dung sau:

Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May 10 và Xí Nghiệp may V

Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp

Đánh giá về hoạt động quản trị nhân lực tại Xí nghiệp

Những định hướng đổi mới và phát triển của Xí nghiệp

Trong phạm vi kiến thức, em tin rằng báo cáo còn nhiều sai sót Em rất mong sự giúp đỡ và những lời đánh giá của thầy, cơ hướng dẫn để em có thể thực hiện tốt

hơn ở bài báo cáo thực tập chuyên đề sắp tới Em xin chân thành cảm ơn.

I Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần May 10 và xí nghiệp may V

1 Quá trình hình thành và phát triển.

Có thể nói quá trình hình thành và phát triển của công ty cổ phần May

10 gắn liền với cuộc kháng chiến cứu nước trong thời chiến, và công cuộc xây dựng đổi mới đất nước trong thời bình

- Công ty cổ phần May 10 tiền thân là Xưởng May Quân Trang thuộc Tổng Cục Hậu Cần Được thành lập năm 1946, trong thời kỳ kháng chiến chống Pháp Ban đầu xưởng may ra đời với nhiệm vụ chuyên may mặc quân phục phục vụ bộ đội

- Năm 1956, sau khi cuộc kháng chiến chống pháp dành thắng lợi các xưởng may: Khu Ba, Khu Bốn, Liên Khu Năm, Việt Bắc được lệnh chuyển ra Hà Nội sát nhập với xưởng may 10 lấy tên chung là xưởng may 10 đặt tại xã Hội Xá thuộc Bắc Ninh cũ nay là phường Sài Đồng, quận Long Biên, Hà Nội

- Sau nhiều lần chuyển đổi cơ quan quản lý, từ Tổng cục Hậu cần, sang Bộ Công nghiệp nhẹ, Bộ Nội thương, rồi sau đó lại chuyển về Bộ Công nghiệp nhẹ quản lý và đổi tên thành Xí nghiệp May 10 Tháng 11 năm 1992, để phù hợp với cơ chế thị trường, Xí nghiệp May 10 được đổi tên thành Công

ty May 10 Thực hiện chủ trương cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước, cuối năm 2004 May 10 tiến hành cổ phần hóa và tháng 1 năm 2005, Công ty May

10 chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần với tên gọi là Công

ty Cổ phần May 10, thuộc Bộ Công nghiệp quản lý, nay là Bộ Công Thương trong đó Nhà nước n½m giữ 51% vốn điều lệ

- Cho đến nay công ty đã có lich sử hơn 60 năm xây dựng và phát triển, qua nhiều thời kỳ với nhiều tên gọi khác nhau, May 10 đã hoàn thành sứ mạng lịch sử vẻ vang của mình, hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ phục vụ quân

ngoại xâm Từ một xưởng may nhỏ bé nằm sâu trong rừng với những thiết bị, công cụ thô sơ, đến nay May 10 đã trở thành một trong những doanh nghiệp may mặc hàng đầu và có uy tín cao ở thị trường trong nước và thế giới Đặc biệt, sau những năm thực hiện công cuộc đổi mới của đất nước, Công ty CP May 10 đã đạt được những thành tích rất đáng tự hào, đó là duy trì tốc độ tăng trưởng bình quân hàng năm tăng 30%, nộp ngân sách tăng 12%, thu nhập người lao động tăng bình quân 10% Để hội nhập kinh tế quốc tế và vươn ra biển lớn thành công, trong những năm qua, May 10 không ngừng đổi mới thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến và mở rộng sản xuất thu hút thêm hàng 1.000 lao động ở các địa phương vào làm việc Đến nay, May 10 có 14 xí nghiệp thành viên rải rác từ Hà Nội, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Thanh Hóa, Hải Phòng, Quảng Bình với 6.000 thiết bị hiện đại ngang tầm quốc tế, thu hút 8.000 lao động

- XN may 5 là đơn vị trực tiếp triển khai sản xuất theo đúng trình tự công đoạn nhập NVL đến công đoạn(cắt-may-là-đóng gói-đong hũm)và xuất thành phẩm nhập kho công ty

-Xí nghiệp may 5 thành lập ngày 04/10/1994 – Xí nghiệp 5 là xí nghiệp đầu tiên hợp tác với nước ngoài của Công ty – Xí nghiệp 5 ra đời với sự hợp tác của hãng Seidelstickcer và công ty May 10 Với số lượng công nhân ngày đầu thành lập là 400 người đến nay số lượng công nhân đã lên tới hơn 600 Lúc đầu chỉ sản xuất được 800-1000 sản phẩm trên 1 ngày Đi vào sản xuất với 5 cụm: Cổ, Thân trước, Thân sau, Tay, Lắp ráp Mặt hàng chủ yếu là sơ

mi xuất khẩu sản xuất sang thị trường EU (CH Liên bang Đức) Sau chuyển thành truyền nước chảy, 1 tổ làm hoàn thiện cả sản phẩm bao gồm 6 chuyền Hiện tại Xí nghiệp 5 gồm 3 chuyền nước chảy và 7 chuyền cụm

Cơ ngơi nhà xưởng ngày càng hoàn thiện và hiện đại; công nghệ sản

xuất hiện đại với máy móc thiết bị, phiên bản mới nhất được nhập từ nước ngoài về, sử dụng trong sản xuất toàn bộ máy chuyên dùng, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm và năng suất lao động Cơ cấu sản xuất gồm 1 giai đoạn – 2 trưởng ca, 10 tổ trưởng sản xuất may; 1 tổ trưởng tổ là, 1 tổ trưởng tổ cắt, tổ trưởng hộp con với gần 800 công nhân được phân bổ trong các bộ phận Chất lượng sản phẩm là Xí nghiệp đầu tiên được cấp chứng chỉ ISO9000 và hiện nay xí nghiệp được cấp chứng chỉ hệ thống tích hợp ISO9000-SA8000 và ISO 14000 Bởi vậy sản phẩm của xí nghiệp 5 luôn được xuất khẩu đi thị trường EU và đạt được chất lượng tốt, được nước bạn tin dùng Hiện nay Xí nghiệp 5 còn sản xuất nhiều mặt hàng xuất khẩu sang nhiều nước khác: Anh, Mỹ, Nga …

Hoạt động sản xuất chủ yếu là sản xuất áo sơ mi xuất khẩu ra thị trường châu Âu và nội địa Hiện tại xí nghiệp đang chuyển từ 2 ca làm việc thành 1

ca duy nhất

Tổng số cán bộ công nhân viên một xí nghiệp :661 người

Cơ cấu xí nghiệp may V:

Đứng đầu XN là giám đốc xí nghiệp Trần Văn Khang.GĐXN phải thực hiện tốt các nội quy,quy chế và thỏa ước lao động tập thể của công ty.GĐXN là người điều hành công việc của toàn XN.GĐXN quản lý toàn diện và chịu trách nhiệm về mọi mặt sản xuất kỹ thuật của XN

Dưới quyền giám đốc là các trưởng ca.Trưởng ca thay mặt giám đốc đôn đốc điều hành chỉ đạo sản xuất công đoạn,đảm bảo kế hoạch năng suất ngày kế hoạch giao hàng của công ty đôn đốc các tổ sản xuất(tổ cắt,may,là,thu hóa)bộ phận tác nghiệp(tổ kỹ thuật,bảo toàn phục vụ)hoàn thành nhiệm vụ lao động và giải quyết các vấn đề phát sinh khi vắng mặt hoặc có ủy quyền

2 Hệ thống tổ chức bộ máy

Sơ đồ tổ chức bộ máy của công ty cổ phần May 10

Tổng Giám Đốc

Hội đồng quản trị

Trưởng

ca A

Tổ hòm hộp

Tổ quản trị

Tổ kiểm hóa

Trưởng

ca B

Các tổ

may

Tổ cắt A Tổ là A Các tổ

may

Tổ cắt B Tổ là B

p h

P Tổng Giám Đốc

ĐDLĐ về chất lượng

ĐDLĐ về

MT

ĐDLĐ về

ATSK

Nguồn: bộ phận văn phòng XN may 5

*Giám đốc: Là người chỉ huy cao nhất trong xí nghiệp

-Điều hành mọi hoạt động chung của xí nhiệp

-Tổ chức sản xuất, quản lí cán bộ công nhân viên thuộc đơn vị mỡnh -Chịu trách nhiệm trước công ty về việc thực hiện các chỉ tiêu khoán, kết quả sản xuất kinh doanh, các chế độ đối với người lao động phải đảm bảo

* Trưởng ca:-Thay mặt giám đốc chỉ đạo sản xuất công đoạn may Đảm bảo kế hoạch năng suất, kế hoạch giao hàng

-Đôn đốc các tổ sản xuất, bộ phận nghiệp vụ liên quan trong xí nghiệp hoàn thành tốt nhiệm vụ

-Tham mưu đề xuất giám đốc các biện pháp quản lí lao động, các hình thức khen thưởng, kỉ luật

Trưởng ca 1 Trưởng ca 2 NV tính

lương tính lương

NV kế

hoạch

NV

GIÁM ĐỐC XN

Bộ phận kt Bộ phận IE

*Cán bộ lao động tiền lương:

-Thực hiện các công tác nghiệp vụ về lao dộng tiền lương, BHXH, BHYT, các chế độ chính sách đối với người lao động trong xí nghiệp

-Tổ chức về nghiệp vụ đối với công tác: lao động, tiền lương, bảo hiểm -Chuẩn bị các mẫu biểu, chứng từ về công tác tiền lương

-Tham mưu cho giám đốc về tổ chức phân phối quỹ tiền lương, thưởng -Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về các phương án quy định, nội quy…nhằm quản lí lao động và tổ chức thực hiện các quy định của nhà nước, của công ty cho phù hợp với điều kiện thực tế của xí nghiệp.kế hoạch

*Cán bộ kế hoạch :

-Thực hiện các công tác nghiệp vụ: ra phiếu bàn cắt, lệnh tác nghiệp cắt, may để thực hiện sản xuất theo lệnh sản xuất của công ty

-Lập sổ sách theo dõi tiến độ cắt, may, là

-Thống kê năng suất ngày/ tháng/ quý/ năm theo từng khách, lệnh sản xuất

- Quản lí tiết kiệm và thực hiện các công tác nghiệp vụ hạch toán tiết kiệm theo quy định của công ty

- Báo cáo giám đốc những phát sinh, vướng mắc trong việc đồng bộ sản lượng theo lệnh, list kế hoạch để kịp thời giải quyết

* Cán bộ ISO : theo dõi chấm công hàng ngày, theo dõi tất cả các yêu cầu đánh giá của khách hàng

Bảng 1 : Máy móc trang thiết bị phục vụ sản xuất :

Nơi sản xuất

Số lượng thiết bị Năm

sử dụng

SL hiện có

SL Huy động

Chờ thanh lý

2 máy 5 chỉ Nhật 12 12 1998

3 máy ống cuốn Nhật 12 12 1998

5 máy thùa Nhật 14 14 1999

6 máy đính cúc Nhật 14 14 1998

12 máy ép nẹp,thân Đài

II Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và xí nghiệp.

1.Sản phẩm chính:

Sản phẩm chính :Sơ mi

Nhận gia công theo kỹ thuật và quy trình sản xuất của Đức và Nhật

Bên cạnh đó còn sản xuất áo sơ mi để xuất khẩu sang EU va nội địa

2 kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

Bảng 2: Kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh xí nghiệp may V:

1 Sản lượng Chiếc 1.498.123 1.523.156 1.734.562 1.819.435 2.437.889

2 Doanh thu USD 1.545.632 1.367.843 1.675.432 1.856.645 2.584.162

3 Năng suấtbình quân USD/ng/ngày công 6,78 7,56 9,2 10,18 12,51

4 Thu nhập

bình quân

Đồng/ng/

tháng 1.578.432 1.497.978 2.098.432 2.145.642 2.584.050

3 Đặc điểm về lao động :

Theo khảo sát tỷ lệ bậc công nhân tại xí nghiệp:

Bảng 3 : đặc điểm lao động tại xí nghiệp may V

số

% so với tổng số theo từng bậc

thợ

Bậc thợ bình quân

Nhìn chung cấp bậc công nhân của công ty khá thấp (2.04)Công nhân

may bậc 1 chiếm phần lớn (55%),cấp bậc công nhân cắt còn hơi thấp (3.1) đôi

lúc chưa đáp ứng được sản lượng mà công ty đề ra.Điều này do sự bất ổn

trong lao dộng của công ty,công nhân bậc cao xin nghỉ hưu,thôi việc nên %

công nhân bậc 1,2chiếm % lớn.Do vậy còn khá nhiều thời gian lãng phí như

đã điều tra

4 Máy móc trang thiết bị trong xí nghiệp :

STT Tên thiết bị sản xuất Nơi

Số lượng thiết bị Năm

sử dụng

SL hiện có

SL Huy động

Chờ thanh lý

2 máy 5 chỉ Nhật 12 12 1998

3 máy ống cuốn Nhật 12 12 1998

5 máy thùa Nhật 14 14 1999

6 máy đính cúc Nhật 14 14 1998

III Đánh giá về hoạt động sản xuất kinh doanh của tổng công ty và xí nghiệp.

1 Đặc điểm của sản phẩm, dịch vụ:

Xí nghiệp may V cũng như tổng công ty đang hoạt động trong lĩnh vực may mặc thời trang Đây là lĩnh vực có sự cạnh tranh rất lớn và luôn đòi hỏi trong khâu thiết kế đổi mới sản phẩm Nhất là công ty hoạt động trên cả thị trường xuất khẩu Đối với các thị trường khó tính như là Mỹ, Nhật Bản và EU

thì tính cạnh tranh này càng trở lên khốc liệt hơn Chính vì trong môi trường cạnh tranh như vậy đã luôn đòi hỏi tổng công ty cũng như xí nghiệp luôn phải đổi mới và đa dạng hóa sản phẩm và có các chiến lược sản xuất và tiêu thựu sản phẩm hiệu quả Việc tuyển dụng một số nhà thiết kế thời trang chuyên nghiệp vào Công ty đã góp phần đưa sản phẩm May 10 trẻ trung và sống động hơn Sau hai lần tham gia trình diễn thời trang Xuân Hè, thương hiệu May 10 càng giành được lòng tin của người tiêu dùng trong nước Minh chứng là doanh thu nội địa của Công ty tăng lên đáng kể Có những điểm bán sản phẩm của May 10 nh Trung tâm Thương mại Vincom, Hà Nội, doanh thu có thời điểm tăng đột biến tới 150%

2 Bới cảnh trên thế giới và trong khu vực, áp lực cạnh tranh.

Trong những năm gần đây ngành dệt may Việt Nam găp nhiều khó khăn do phải đối mặt với sự cạnh trạnh gay gắt với các sản phẩm của các nước thành viên WTO, đặc biệt là Trung Quốc ( đã được dỡ bỏ hạn ngạch hàng dệt may trong khi Việt Nam vẫn bị áp đặt hạn ngạch dệt may vào thị trường Mỹ)

Trong khi đó chi phí đầu vào nhiên, nguyên vật liêu, lãi xuất ngân hàng tăng cao làm đội giá thành sản phẩm làm giảm khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trong bối cảnh giá cả hàng may mặc trên thế giới đang có xu hướng giảm Tháng 10/2006 Chính phủ quyết định điều chỉnh mức l¬ng tối thiểu chung lên 450.000 đồng kéo theo chi phí BHXH, BHYT tăng thêm một lần nữa Sang năm 2007, Việt Nam chính thức là thành viên của WTO, hạn ngạch dệt may được rỡ bỏ nhưng lại phải đối mặt với nguy cơ bị áp dụng các biện pháp chống bán phá giá của Hoa Kỳ, vì thế các nhà nhập khẩu Hoa Kỳ dè dặt hơn trong việc đặt hàng tại Việt Nam Sự cạnh tranh gay gắt của các