Hãy tìm ra những điểm dẫn đến đồng tình với lời nói của đối phương.. Nguyên tắc 2Hãy tỏ thái độ tôn trọng đối với những ý kiến của người khác... Nguyên tắc 6Hãy cảm thông với những ý n
Trang 1CHƯƠNG 3
GIAO TIẾP ỨNG XỬ
Trang 4Hãy hoan nghênh sự bất đồng.
Đừng vội tin vào trực giác
Hãy kiểm soát tính khí của bạn
Trước tiên phải lắng nghe
Hãy tìm ra những điểm dẫn đến đồng tình với lời nói của đối phương
Hãy chân thật
Hãy đồng ý suy nghĩ về những ý kiến của đối thủ
Hãy chân thành cảm ơn đối thủ của mình đã quan tâm
Đừng hành động vội vả
Làm thế nào để sự bất đồng không trở thành
cuộc tranh cải?
Trang 5Nguyên tắc 1
Cách tốt nhất để có được điều tốt đẹp nhất trong
tranh luận là hãy tránh tranh luận và tránh càng nhiều càng tốt
Trang 6Nguyên tắc 2
Hãy tỏ thái độ tôn trọng
đối với những ý kiến của người khác
Đừng bao giờ nói:
“ Bạn sai rồi”
Trang 8Nguyên tắc 4
Hãy để người khác cảm thấy
ý tưởng đó là của họ
Trang 10Nguyên tắc 6
Hãy cảm thông với những ý
niệm và mong muốn của
người khác
Trang 11Nguyên tắc 7
Hãy khơi gợi những động cơ
đẹp từ người khác
Trang 12Nguyên tắc 8
Hãy biến ý kiến, những ý tưởng của bạn thành
những hình ảnh sinh động, hấp dẫn gây sự chú ý của người khác
Trang 13Nguyên tắc 9
Hãy tạo ra sự
thách thức
Trang 14Để người khác nhớ đến tên bạn.
Cách nói câu “ cảm ơn”.
Đến nơi hẹn trước giờ.
Thể hiện sự lạc quan, vui tươi, hoạt bát và đầy sức sống.
Luôn biết quan tâm, cảm thông và hay giúp
đỡ người khác.
Có hiểu biết rộng.
Nở nụ cười đúng thời điểm và hoàn cảnh.
Trang 15Trang phục giản dị, tự tin và dễ gần gủi.
Đối với người khác phái, chân thành và cởi
mở, nhưng giữ đúng mực giao tiếp.
Nên là người hay tham gia hoạt động tập thể.
Giữ bí mật cho người đối thoại khi được
tâm sự.
Chỉ nhờ tư vấn khi vướng mắc thật sự
không giải quyết được.
Chủ động kết bạn.
Điều chỉnh cảm xúc khi gặp tình huống xấu.
Trang 16Tự tin và mạnh dạn
Chuẩn bị vấn đề cần trình bày
Vận dụng ngôn ngữ
Tính logic
Trang 18 Không chủ trương lấn át.
Không quá đề phòng người đối thoại.
Loại bỏ tính sĩ diện.
Thoải mái về mặt tâm lý.
Không chủ trương lấn át.
Không quá đề phòng người đối thoại.
Loại bỏ tính sĩ diện.
Thoải mái về mặt tâm lý.
Tạo dựng
những tình huống
giao tiếp thú vị
Trang 20 Đưa vấn đề ra một cách mơ hồ khi đối phương chưa kịp chuẩn bị.
Phán đoán đối phương thông qua những chuyện nhỏ.
Loại bỏ cảm giác đề phòng từ đối phương.
Rút ngắn khoảng cách về tâm lý ( Nhân tố quan trọng)
Đưa vấn đề ra một cách mơ hồ khi đối phương chưa kịp chuẩn bị.
Phán đoán đối phương thông qua những chuyện nhỏ.
Loại bỏ cảm giác đề phòng từ đối phương.
Rút ngắn khoảng cách về tâm lý ( Nhân tố quan trọng)
Đưa vấn đề ra một cách mơ hồ khi đối phương chưa kịp chuẩn bị.
Phán đoán đối phương thông qua những chuyện nhỏ.
Loại bỏ cảm giác đề phòng từ đối phương.
Rút ngắn khoảng cách về tâm lý ( Nhân tố quan trọng)
Trang 21 Làm giảm tính cảnh giác của đối phương.
Phát tín hiệu “ tôi đang lắng nghe” bằng thái độ.
Trang 22 Giải toả tâm lý gò bó, tạo cảm giác thân thiện.
Thường xuyên tiếp xúc với người lạ.
Tránh nói những câu chuyện quá cao xa làm tăng
áp lực tâm lý.
Tuyệt đối tránh những câu hỏi dẫn dắt đối phương
đi vào ngõ cụt của cuộc đối thoại.
Tránh đề cao bản thân và coi mình là trung tâm
của cuộc đối thoại.
Nắm bắt tâm lý của đối tượng giao tiếp.
Trang 23Ngắn gọn, súc tích.
Mở đầu bằng câu chuyện hài hước, vui vẻ dí dỏm nhưng không gây cười cho khán giả
Không nên mở đầu bằng một lời xin lỗi
Biết cách thu hút Sự quan tâm của người nghe:
Kích thích trí tò mò từ người nghe
Bắt đầu bằng một câu chuyện
Bắt đầu bằng những minh hoạ cụ thể
Sử dụng vật mẫu
Đặt câu hỏi
Mở đầu bằng câu nói của những người nổi tiếng
Trang 24Dựa vào sự tự cảm nhận.
Tìm những cách viết bài sao cho hấp dẫn và phù hợp với những khán giả hiện đang lắng nghe:
Tóm tắt những nội dung cơ bản
Trang 26 Chịu thiệt trước mắt là biết chờ thời.
Thu mình.
Không bỏ lỡ thời cơ.
Khoan dung sẽ mang đến cơ hội tốt.
Biết tạo cơ hội.
Làm đẹp lòng người.
Người biết chờ thời là người bao dung.
Trang 271 Tại một siêu thị, đột nhiên bị một người lạ mặt mắng như tát nước vào mặt, sau ít phút phát hiện là nhầm lẫn và nhanh chóng bỏ đi Bạn sẽ làm gì trước thái
độ của người lạ mặt đó?
2 Bạn cho một đồng nghiệp mượn tiền, sau đó ít ngày bạn phát hiện người ấy nói xấu bạn và tìm cách lẫn tránh không gặp bạn Bạn nên có thái độ như thế
nào?
3 Đột nhiên bạn bị xếp khiển trách, sau đó phát hiện là
do một người bạn rất thân của mình đã “ném đá dấu tay” Bạn sẽ xử lý vấn đế ra sao?
4 Đã rất lâu bạn hoàn toàn làm việc không có một suy tính vụ lợi, đột nhiên bạn phát hiện mình đã bị người bạn thân lợi dụng Bạn xử lý vấn đề ra sao?
Trang 28GIAO TIẾP PHỤC VỤ
Trang 29Các nguyên tắc khi giao
Trang 30Giao tiếp trong tiệc chiêu đãi
Những lưu ý khi chiêu đãi
Trang 31Những điều cần biết khi giao tiếp với khách nước ngoài
Một số cách ứng xử, giao tiếp thông thường trong giao tiếp quốc tế
Bắt tay
Trao danh thiếp
Cử chỉ của tay, chân
Cách xưng hô
Giao tiếp bằng lời nói
Nét mặt và đôi mắt
Trang 32Một số lưu ý trong giao
tiếp với khách nước ngoài
Thái độ của chúng ta khi tiếp xúc
Cần biết tên và chức vụ của khách để tiện xưng hô
Xin lỗi, cảm ơn là những từ luôn luôn ở cửa miệng
Nếu mời cơm cần nghiên cứu kỹ thực đơn
Cần giữ đúng cương vị, xã hội
Trong lúc vui chuyện với khách nên cân nhắc kỹ
Khi nói chuyện với phụ nữ không nên hỏi tuổi
Trang 34Ứng xử với những lời phàn
nàn, chê bai của khách
Không nên tỏ ra sẵn sàng tranh luận
Khi khách phàn nàn, bạn không nên tỏ ra nôn nóng nghe cho qua chuyện, cũng không nên quan trọng hoá sự cố
Bằng cử chỉ, ánh mắt, giọng nói bạn tiếp thu lời phàn nàn như là bạn là người hiểu họ, đứng về phía họ để biến lời phàn nàn chưa hoàn hảo thành những lời
góp ý chân tình một cách hoàn hảo
Trang 35Nguyên tắc chung khi phục vụ khách hàng
Tin tưởng
Lắng nghe
Cảm ơn
Thoả mãn
Trang 36Rèn luyện khả năng tự kiềm chế
Vai trò của kiềm chế trong đời sống xã hội
Kiềm chế là bản năng hay kết quả quá trình rèn luyện?
Rèn luyện khả năng tự kiềm chế
Thấu hiểu và điều khiển được cảm xúc
Đừng đáp lại cơn giận bằng sự giận dữ
Làm nguôi cơn giận
Trang 37Rèn luyện các kỹ năng
điều khiển quá trình giao tiếp
Thứ nhất: Làm rõ đối tượng thống ngự, khắc phục tính mù quáng Đối tượng thống ngự được quyết
định bởi địa vị xã hội của kẻ thống ngự Thí dụ đối tượng thống ngự của giám đốc là phó giám đốc và các cán bộ trung gian dưới quyền
Thứ hai: Phải nâng cao trình độ văn hoá, trình độ lý luận, trình độ nghề nghiệp và bồi dưỡng phẩm cách của mình
Thứ ba: Học cách “công tâm” có nghĩa là đi vào lòng người cốt lõi là sự chân thành, hữu hảo
Trang 38Rèn luyện khả năng hấp hẫn
Thứ nhất: Bằng lòng tự tin, không tự kiêu và không
tự ti
· Thứ hai: Cư xử chân thành với mọi người;
· Thứ ba: Chân thành ca ngợi những điểm mạnh của
đối tượng giao tiếp
· Thứ tư: Đặt mình vào địa vị của đối phương mà cảm
thông, đồng cảm với họ
· Thứ năm: Bằng sự học rộng, biết nhiều và phải biết
đích thực
Trang 39· Thứ chín: Đừng tiếc sự hào phóng nhiệt tình
· Thứ mười: Đừng quên sự khôi hài, dí dỏm