luận văn quản lý dự án Nâng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC

MỞ ĐẦNước ta đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đẩy nhanh tốc độ phát triển thì xây dựng phải được coi là nền móng cho sự tăngtốc của các ngành trong nền kinh tế Là một

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ XÂY DỰNG HDBC 2

1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC 2

1.1.1.Giới thiệu chung về Công ty 2

1.1.2.Quá trình hình thành và phát triển 3

1.3 Kết quả kinh doanh của Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC 4

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA HDBC 7

2.1 Nội dung công tác quản lý thi công công trình hiện nay của công ty 7

2.1.1 Quản lý chất lượng 7

2.1.2 Quản lý tiến độ xây dựng 8

2.1.3 Quản lý sử dụng nguyên vật liệu 8

2.1.4 Quản lý sử dụng thiết bị thi công 10

2.1.5.Quản lý nhân lực 11

2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản lý thi công công trình ở Công ty 13

2.2.1 Nhân tố bên trong 13

2.1.1.1 Quy trình thi công công trình 13

2.1.1.2 Cơ cấu tổ chức quản lý thi công công trình 16

2.1.1.3 Nhân tố về nguồn nhân lực 18

2.2.1.4 Trình độ quản lý trang thiết bị 18

2.2.1.5.Trình độ quản lý nguyên vật liệu thi công 19

2.2.2 Nhân tố bên ngoài 20

2.2.2.1.Cơ chế chính sách của ngành và Nhà nước 20

2.2.2.2 Biến động về giá của các yếu tố đầu vào 21

2.2.2.3 Sức ép từ khách hàng và nhà cung ứng 23

2.2.2.4 Đối thủ cạnh tranh 24

2.3 Đánh giá những thành tựu đạt được và những tồn tại cần lưu ý của

công ty 26

2.3.1 Đánh giá những thành tựu đạt được 26

2.3.2 Tồn tại 27

2.3.3 Nguyên nhân của những tồn tại trên 28

2.3.3.1 Nguyên nhân bên trong 28

2.3.3.2 Nguyên nhân bên ngoài 29

2.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, cơ hội và thách thức của Công ty 30

2.4.1 Điểm mạnh 30

2.4.2 Điểm yếu 30

2.4.3 Cơ hội 30

2.4.4 Thách thức 31

2.5 Phương hướng phát triển kinh doanh HDBC trong những năm tới 31

2.5.1 Về sản xuất kinh doanh 31

2.5.2 Về quản lý tài chính 31

2.5.3 Về tổ chức bộ máy hoạt động 32

2.5.4 Về chiến lược phát triển con người 32

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐỂ NÂNG CAO QUẢN LÝ THI CÔNG TRONG XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH CỦA CÔNG TY 34

3.1 Nâng cao chất lượng thiết kế tổ chức thi công trong xây dựng công trình 34

3.2 Sử dụng hợp lý hiệu quả máy móc trên công trường 37

3.3 Quản lý, sử dụng tiết kiệm hiệu quả nguyên vật liệu 38

3.4 Tăng cường quá trình giám sát thi công xây dựng 40

KẾT LUẬN 44

DANH MỤC CÁC TÀI LIỆU THAM KHẢO 45

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

SƠ ĐỒ

Sơ đồ 1.1 : Tổ chức bộ máy quản lý công ty 3

Sơ đồ 2.1: Quy trình đấu thầu 1

Sơ đồ 2.2: Sơ đồ quy trình xây lắp công trình

Sơ đồ 2.3: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty 1

BẢN Bảng 1.1: Kết quả hoat động kinh doanh của công ty từ năm 2010 - 201

Bảng 2.1: Chi phí nguyên vật liệu công trìn

Bảng 2.2: Cơ cấu các loại chi phí trong giá thành công trìn 1

Bảng 2.3: Giá một số nguyên vật liệu qua các nă 2

MỞ ĐẦ

Nước ta đang trên con đường công nghiệp hóa, hiện đại hóa để đẩy

nhanh tốc độ phát triển thì xây dựng phải được coi là nền móng cho sự tăngtốc của các ngành trong nền kinh tế

Là một sinh viên chuyên ngành quản trị kinh doanh công nghiệp và xâydựng, được tìm hiểu và nắm bắt kiến thức thực tế qua thời gian thực tập tạicông ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC là cơ hội để nâng cao kiếnthức, làm phong phú kiến thức đã học trên ghế nhà trường Và thấy được tầmquan trọng cũng như thực trạng của quá trình quản lý thi công đến chất lượngcủa các công trình nên em đã lựa chọn đề tài

âng cao năng lực quản lý thi công trong xây dựng công trinh của công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB

CHƯƠNG GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN KỸ THUẬT VÀ

XÂY DỰNG HDB

1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDB

1.1.1.Giới thiệu chung về Công t



Tân Công ty : Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDB



Trụ sở chính : Phòng 707 nhà C7 khu Mỹ Đình I, xã Mỹ Đình, huyện TừLiêm, TP Hà Nội

Ngay từ khi mới thành lập theo quyết định số 0103022134 do Sở Kếhoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp ngày 24/1/2006, hoạt động của Công

ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC có các chức năng và nhiệm vụ chínhnhư sau

- Thi công xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, giao thôngthuỷ lợi và các công trình điện 35kw

- Kinh doanh vật liệu xây dựng

- Mua bán và thi công, lắp đặt thiết bị trang trí nội, ngoại thất công trình

- Mua bán các loại máy móc, thiết bị vật tư, các loại xe phục vụ côngtrình

- Tư vấn và chuyển giao công nghệ trong lĩnh vực xây dựng

- Tư vấn đầu tư, và quản lý dự án, lập báo cáo nghiên cứu khả thi( không bao gồm tư vấn pháp luật và tài chính

- Tư vấn đấu thầu và lập hồ sơ mời thầu

- San lấp mặt bằng, phá dỡ công trình và xử lý móng công trình xâydựng

Là một doanh nghiệp mới thành lập, thời gian chưa dài, lúc đầu chỉ có

một số lượng công nhân nhỏ nhưng bằng sự lựa chọn sáng suốt cho hướng đicủa mình, Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBC đã dần khẳng địnhđược vị trí của mình trong nền kinh tế thị trường

1.1.2.Quá trình hình thành và p

t triển

Trong suốt quá trình xây dựng, phát triển và trưởng thành, thông qua sựphát triển bền vững ổn định, HDBC đã khẳng định được vị thế của mìnhLàmột doanh nghiệp Cổ phần Công ty Cổ phần kỹ thuật và xây dựng HDBCthực hiện việc tổ chức quản lý theo kiểu một cấp, đứng đầu là Giám đốc dưới

là phó giám đốc, các phòng ban chức năng và các đội sản xuất vật liệu trựcthuộc Mô hình này được thực hiện q

PHÒNG KẾ HOẠCH -VẬT TƯ

CƠ GIỚI

- Giám đốc Công ty : Do Chủ tịch hội đồng quản trị Công ty bổ nhiệm,trực tiếp điều hành Công ty, chịu trách nhiệm trước cổ đông và pháp luật vềmọi hoạt động

ủa Công ty

- Phó giám đốc điều hành : Thay mặt giám đốc quản lý và điều hành mọihoạt động

ủa Công ty

- Phòng Tài chính - Kế toán : Đảm nhiệm các công việc tài chính - Kếtoán, thống kê, thủ quỹ, tổ chức hạch toán kinh tế nội bộ của Công ty theotừng tháng, quý theo đúng chính sách của Nhà nước và pháp luật về kinh tế.Theo dõi thanh quyết toán các hợp đồng kinh tế và những công việc khác đượGiám đốc giao

- Phòng Tổ chức - Hành chính : Là phòng chức năng giúp cho Giám đốcCông ty trong việc thực hiện tổ chức quản lý, tuyển dụng, điều phối nhân lựcđáp ứng nhu cầu thực hiện kế hoạch nhiệm vụ sản xuất kinh doanh, kiểm tra,đôn đốc công việc bảo vệ và các việc khác đượ

giám đốc giao

- Phòng Kế hoach - Vật tư - Cơ giới : Là phòng chức năng giúp giám đốcCông ty lập kế hoạch sản xuất kinh doanh, điều hành quản lý vật tư thiết bị cơgiới, máy móc thiết bị phục vụ thi công Theo dõi hiện trạng máy móc toànCông ty, giúp Giám đốc cú quyết định bổ sung, mua sắm máy móc kịp thời,tính toán sử dụng máy

ng số liệu dưới đây

Bảng 1.1: Kết quả hoat động kinh doanh của công ty

ừ năm 2010

1 Doanh thu bán hàng và cung cấp

-3 Doanh thu thuần về bán hàng và

-9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.834.482.618 315.709.804 725.873.294

10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh

-14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 884.134.620 889.898.438 1.393.610.528

15 Thuế thu nhập doanh

g tài chính kế toán)

Năm 2010 tình hình thế giới biến động mạnh nổi bật là cuộc khủng

hoảng kinh tế thế giới, đã làm suy giảm sức mạnh của các doanh nghiệp đặcbiệt là hoạt động xuất nhập khẩu, thu hút vốn đầu tư nước ngoài Thị trườnggiá cả trên thế giới biến động phức tạp, giá cả nguyên vật liệu xây dựng cũngtăng lên nhiều lần (giá thép tăng 90%, gạch tăng 300%, xi măng tăng 25%)khiến nhiều dự án xây dựng phải tạm hoãn, tuy nhiên đây lại là năm màdoanh thu của Công ty đã tăng vọt điều này cho thấy được tính hiệu quả củacông ty sau khi cổ phầ hóa Bước sang năm 2011 , ảnh hưởng của cuộckhủng hoảng vẫn còn tồn tại, bên cạnh đó ở trong nước thiên tai xảy ra trêndiện rộng với mức độ tàn phá nặng nề đã ảnh hưởng không nhỏ tới doanh thucủa công ty Song với việc doah thu giảm trong nă 2011 , Công ty đã rấtnhanh nhạy trong việc giảm bớt các chi phí nhất là chi phí quản lý doanhnghiệp, làm cho bộ máy hoạt động được hiệu qủa gọn nhẹ hơn, do đó trongnăm 2011 lơị nhuận sau thuế của Công tyv

tăng so với năm 210

Bước sang năm 2012 , cùng với việc cuộc khủng hoảng kinh tế cho thấydấu hiệu của sự phục hồi, Công ty đi vào ổn định hơn trong sản xuất và quản

lý vì vậy doanh thu của công ty đã tăng trở lại cùng mức lợi nhuận sau thuếcung tăng cao hơn.Với đà tăng như hiện nay, chắc chắn trong tương lai công

ty sẽ đi vào ổn định hơn, với khả năng của mình Công ty có thể tìm kiếmđược nhiều khách hàng, mở rộng nhiều thị trường hơn nữa, do đó doanh thu

và lợi nhu

sẽtip tụ tăng mạnh.

CH ƯƠ NG 2 THỰC TRẠNG QUẢN L THI CÔNG TRONG XÂY CÔNG TRÌNH CỦA HDBC

2.1 Nội dung công tác quản lý thi công công trì

hiện ny của công ty

2.

1 Q uản lý chất lượng

Mục tiêu mà HDBC luôn đặt ra từ khi thành lập công ty là hoàn thànhcác công trình xây dựng đúng với tiến độ và chất lượng phù hợp với yêu cầucủa chủ đầu tư Cũng chính vì vậy, công ty đã luôn cố gắng hết mình để hoànthành mục tiêu đó Và sự thực trong quá trình hoạt động của mình, công ty đãtạo ra rất nhiều công trình với chất lượng tốt Tất cả các nhà đầu tư đều rất tintưởng và đánh giá cao các công trình đó Có thể kể ra một số công trình lớn củacông ty như : trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Hà Nội (17 tầng và 1tầng hầm ), trung tâm nút mạng viễn thông liên tỉnh tại Đà Nẵng (10 tầng và 1tầng hầm ), ngân hàng đầu tư và phát triển Yên Bái, nhà trung tâm giao dịch vàkhai thác bưu điện tỉnh Sơn La, trung tâm tin học và chăm sóc khách hàng viễnthông Bắc Ninh ( 1

định được rõ cái được và cái mất của mình Khi áp dụng các tiêu chuẩn nàycông ty đã ngày càng nâng cao vị thế và uy tín của mình trên thị trường Cáctiêu chuẩn được thực hiện tại các công trình của công ty đều được lấytheNamo tiêu chuẩn xây dựng Việt Ngoài ra, công ty còn đặt ra một số tiêuchuẩn, chất lượng của riêng mình Hệ thống quản lý chất lượng được lấy theoNghị Định 209 của Nhà Nước về quản lý chất lượng công trình xây dựng.Đây là một tiêu chuẩn chung mà bất cứ công ty xây dựng nào cũng phải thựchiện theo Bên cạnh đó, công ty cũng đưa ra những yêu cầu về quản lý chấtlượng cho phù hợp với đặc thù sản xuất ở

ng công trìnhcủa công ty

Bên cạnh đó,t rong khi thực hiện công trình, công ty đều cử ra những nhânviên có tay nghề và kinh nghiệm để giám sát thi công công trình Công ty nghiệmthu theo từng khâu của cả công trình, bảo đảm đúng thiết kế, tiêu chuẩn Chính vìvậy chất lượng của các công trình luôn được đảm bảo tốt theo

ng yêu cầu của chủ đầu tư.

2.

2 Quản lý tiến độ xây dựng

Tiến độ thi công xây dựng là căn cứ rất cơ bản ể tổ chức thi công xâydựng công trình, người điều hành sản xuất trên công trường luôn luôn lấy việcthực hiện đúng tiến độ làm mục tiêu hoạt động Thực hiện đúng tiến độ thicông sẽ đạt được hiệu quả kinh tế - xã hội cao của cả doanh nghiệp xây dựng

và của cả chủ đầu tư xây dựng, việc hoàn thành tiến độ công trình có ảnhhưởng lớn đến khả năng cạnh tranh với các nhà thầu, ảnh hưởng đến lợinhuận và uy tín hình ảnh của côngty.Ý thức được điều này nên t rong nhữngnăm qua công ty Cổ phần Kỹ thuật và Xây dựng HDBC đã luôn luôn thựchiện hoàn thành đúng tiến độ công trình, hầu hết các công trình mà công ty thicông đều đạt và hoàn thành tiến độ : kho bạc Nhà nước Ninh Bình, chi nhánh

công ty cổ phần dược Nam Định; trung tâm nút mạng viễn thông tại HàNội,Đà Nẵng ; nhà B5 Làng Quốc tế Thăng Long; trường Đại học Y khoaHuế, trạm biến áp 110/22/6KV Điều này đã tạo cho công ty một hình ảnhtốt đẹp trong mắt các chủ đầu tư và có uy tín lNamớn

ên thị trường xây dựng Việt

2.1.

Quản lý sử dụng nguyên vật liệu

Vì HDBC là công ty thuộc ngành xây dựng cơ bản nên để tiết kiệm chiphí, nguyên vật liệu mua về đa số được chuyển thẳng đến công trường Cònlại được chuyển đến kho của công ty để tránh trường hợp khan hiếm hoặcbiến động giá trên thị trường Nguyên vật liệu của công ty được

ua cả ở trong nước và nước ngoài

Công ty tổ chức cấp phát nguyên vật liệu theo đúng quy trình của công

ty, áp dụng đầy đủ các thủ tục xuất kho theo chuẩn mực của công trình và lậpbiên bản, giấy xác nhận của công ty

2011 213.468 157.753 73.9

Chi phí nguyên vật liệu công trình

(nguồn : phòng tài chính kế toán )

Qua bảng trên ta thấy chi phí nguyên vật liệu chiếm tỷ lệ cao trong giáthành sản phẩm và nhìn chung có xu hướng giảm Để có được điều này tậpthể công nhân viên trong toàn công ty đã nghiêm túc thực hiện các chính sáchcủa công ty và công ty cũng đã thực hiện hợp lý việc sử dụng và thu muanguyên vật liệu Ngoài ra, công ty cũng áp dụng định mức ới cho mình dựatrên định mức của Nhà nước, đ iều này đã mang lại hiệu quả cao và góp phầngiảm chi phí nguyên vật liệu trong giá của công trình Đây cũng là một điểmlợi thế để công

có thể cạnh tranh với các đối thủ của

nh

2.1.4 Quản lý sử dụng thiết bị thi công

Để trở thành một công ty mạnh trong lĩnh vực xây dựng, thời gian quaCID đã phải đầu tư các trang thiết bị chuyên dụng và hiện đại.Thi công xây lắp

là lĩnh vực chủ lực trong việc thực hiện tốt nhiệm vụ đầu tư xây dựng của CID.CID chú trọng đầu tư thiết bị máy móc thi công, doanh nghiệp đã ứng dụngtrang thiết bị, công nghệ mới vào thi công như: sử dụng cốp pha trượt, cốp phabay; thi công sàn không dầm, sàn bê tông dự ứng lực, dàn không gian nhịplớn… Để đáp ứng các dự án có quy mô, kỹ thuật phức tạp, yêu cầu cao về tiến

độ, có chuyên ngành đặc thù riêng, CID cũng đưa vào sử dụng các thiết bị đòihỏi chất lượng, kỹ thuật nghiêm ngặt như cần cẩu tháp, thiết bị khoan cọcnhồi… Nhờ đó, nhiều công trình đòi kỹ thuật cao, thời gian thi công nhanh đềđược CID hoàn thành và bàn giao đúng tiến độ

Tuy nhiên, việc đầu tư nhiều các loại máy móc là chưa đủ, các thiết bịmáy móc của công ty cần phải được sử dụng một cách hết sức hợp lí để nângcao hiệu quả của các máy móc thiết bị nếu không sẽ gây ra tình trạng lãng phíkhông cần thiết Điều này muốn thực hiên được cần nhờ nhờ vào

ng tác quản lý tốt các thiết bị của công ty

HDBC cũng đã thành lập một đội thợ sửa chữa chuyên nghiệp sẵn sàngsửa chữa lại các thiết bị hư hỏng để có thể đáp ứng ngay cho quá trình thicông Từng loại máy móc cũng được các kỹ sư lập ra kế hoạch hoạt độngcụthể trong quá trình thi công.Nó gúp cho cá c máy móc được sử dụng hiệu

quản hơn Vệc sử dụng các máy móc thiết bị của công ty được thể hiên qua ph

lục bảng 3 Công tác sử dụng máy móc thiết bị

Qua đó ta thấy, máy móc thường được sử dụng với thời gian cao Hệ số sửdụng luôn đạt xấp xỉ 100% Nó cho ta thấy c

g tác thiết kế thi công công trình là rất tốt

Hiện nay công ty đang dần áp dụng máy móc thiết bị nhiều hơn trongquá trình thi công Điều đó có nghĩa là công ty đang nâng cao hợp lý dần chiphí máy móc thiết bị, giảm bớt chi phí cho lao động thủ công Nhờ đó chấtlượng công trình dần được nâng cao hơn và hiệu quả kinh doanh của công tyngày càng

ăng Chiphí này được thể hiện trong bảng sau :

Tỷ lệ(%)

Giá trị(Tr Đ)

Tỷ lệ(%)

Giá trị (Tr.Đ)Chi phí nguyên vật liệu 74.4 110.287 74.1 120.381 73.8 156.728

Chi phí lao động 15 22.235 14.8 24.044 14.5 30.793Chi phí máy móc thiết

bộ tốt nghiệp từ hai đến ba chuyên ngành đại học, hầu hết lao động quản lýđều biết ngoại ngữ (chủ yếu là Anh ngữ), có tr

h độ tin học đáp ứng tốt các yêu cầu công việc

Với việc đẩy mạnh hoạt động đào tạo, đến nay hầu hết lao động củaCông ty đều qua đào tạo với những chuyên môn phù hợp với yêu cầu côngviệc trong hiện tại và tương lai Cơ cấu lao

g qua đào tạo của Công ty hiện tại n

sau:

Ngân sách hàng năm dành cho đào tạo:

- Số tuyệt đối: 150 triệu đồng (chưa

nh đến chi phí do các đơn vị/ tổ c

c tài trợ)

- Tỷ lệ trên tổng quỹ lương: 1,5 %

Số lượng cán bộ, nhân viên đ

c tham dự các khó đào tạo, bồ

Công tác tổ chức cán bộ, đào tạo:

Bổ nhiệm, bổ nhiệm lại và giao nhiệm vụ cho 11 cán bộ ở các vị trí phóTổng giám đốc Ban, trưởng phó phòng nghiệp vụ, tổ trưởng tổ chuyên môn.Đồng thời tổ chức

ác khóa đào tạo để nâng cao trình độ của C

NV

Về lao động tiền lương, chế độ chính sách:

Năm 2011, Công ty vẫn cố gắng hết sức để duy trì cơ cấu lương thưởnghợp lý v

ược thực hiện tốt theo kế hoạch.

Công tác Đảng:

Hiện nay, với 17 Chi bộ, công ty đã có 15 Đảng viên Trong năm 2011,Đản

công ty cũng kết nạp Đản

cho 9 Đảng viên mới

Công tác Đoàn thể - Xã hội:

Đã thực hiện tốt các công tác công đoàn, chăm sóc đời sống choCBCNV Đồng thời tích cực t

m gia các hoạt động XH để nâng cao hình ảnh công ty.

2.1.1.1 Quy trình thi côn công trình

Hoạt độ ng trong lĩnh vực xây dựng nên C ông ty hoạt động theo phươngthức đấu thầu với các công ty xây dựng khác nên khi tiếp nhận thông báo ờithầu, công ty chuẩn bị hồ sơ dự thầu gồm các phần: hồ sơ pháp lý; hồ sơ kĩthuật; hồ sơ tài chính; hồ sơ nhân sự; hồ sơ th

bị Qu tình tham gia đấu thầ

Trúng thầu

Lưu hồ

sơ

Đàm phán

Ký kết HĐKT

Tổ chức

thực hiện

Sơ đồ 2 1 : Quy trình đấu tầ

(Nguồn: Phòng kế hoạch dự án )

Nếu trúng thầu côn

ty sẽ tổ hức thực hiện theo quy trình công ng

.2 : Sơ đồ quy trình xây lắp công trình

Khảo sát

và

thăm dò

Thiết kế

Thi công phần nền móng công trình

Thi công phần khung BTCT

Hoàn thiện công trình

Lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác Xây thụ công trình

(Nguồn: Phòng kế hoạch dựán )

Trước khi tiến hành thi công công trình xây dựng , công ty sẽ cử nhữngnhân viên giỏi giàu kinh nghiệm đi khảo sát và thăm dò tại nơi xây dựng côngtrình Bao gồm các công việc như thăm dò địa điểm, khảo sát điều kiện địachất, đo đạc công trìh… , đây là giai đoạn có ý nghĩa rất quan trọng, vì k ếtquả của giai đoạn này có ảnh hưởng trực tiếp đến các giai đoạn sau và toàn bộchất lượng công trình Giai đoạn này cho ta cái nhìn ban đầu về vị trí địađiểm, điu

ện địa chất, thổ nhưỡng ….của địa điểm cần thi công v

Giai đoạn thiết kế xây dựng cơ bản đóng vai trị quyết định trong việc cụthể hóa ý đồ khái quát của chủ đầu tư về dự án công trình xây dựng cơ bản.Tiến độ thiế kế ảnh hưởng tới tiên độ các bước tiếp theo của dự án Trình tự

và chất lượng công tác thiết kế ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng công trình

và khả năng huy động khai thác các nguồn lực của chủ đầu tư có thể huy độngđược Thiết kế có vai trò quyết định đến kiến trúc thẩm mỹ công trình xâydựng, ảnh hưởng đến tuổi thọ, độ bền công trình khi đưa vào sử dụng Bướcnày có thể do công ty thực hiện hoặc nhận thiết kế từ c

ầu tư Và công ty có trách nhiệm phi thực hiện đúng

Giai đoạn thi công phần nền móng: đ ối với các công trình xây dựngphần móng có thể được coi là công tác đầu tiên khi tiến hành thi công nhưng lạiảnh hưởng trực tếp và quan trọng đến chất lượng và tiến độ công trình Đ âycũng là giai đoạn khó khăn trong quản lý thi công công trình, vì khối lượng côngviệc nhiều từ san lấp mt bằng, khoan nhồi cọc, đổ bê tông,… làm công trìnhngầm … Vì giai đoạn này thiết kế sâu dưới lòng đất nên trong giai đoạn nàythường xuyên xảy ra những tiêu cựcnhư thất thoát nguyên vật liệu làm tăng chiphí thi công Ý thức được điều này, hiện nay công ty luôn cử nhiều giám sátviên để quản lý, giám sát và kiểm tra từng bước của công t

làm móng công trình, giảm thiểu tối đa tình trạng trên

Giai đoạn thi công phần khung bêtông công trình: Đây là giai đoạn trựctếp tạo ra hình dáng cho công trình kiến trúc, với khối lượng công việc lớn,tiêu hao nhiều nguyên vật liệu, nhân công và máy móc, thiết bị…chính vì vậy

mà khi thực hiện giai đoạn này quản lý thi công phải hết sức coi trọng giaiđoạn này nếu khô

sẽ gây nhiều khó khăn và nhiều tiêu cực có thể xảy ra

Giai đoạn xây thụ công trình: Đây là giai đoạn mà khối lượng công việcrất lớn, đầu vào chủ yếu là gạch, vữa đây là những vật liệu có tỉ lệ thất thoát,lãng phí lớn nhất Tình trạng sử dụng lãng phí nguyên vật liệu cũng xảy ralớn nhất ở đây vì vậy C

g ty cần tăng cường quản lý thi công trong giai đoạn này

Giai đoạn lắp đặt hệ thống điện nước và các thiết bị khác: đây là giaiđoạn có ảnh hưởn trực tiếp đến các tiện ích sử dụng trong tương lai.Do đó k

hi thực hiện giai đoạn này phải hết sức cẩn thận và lưu ,cần có kế hoạch cụthể chi tiết vì nếu xảy ra những sai sĩ t trong thiết kế sẽ gây khó

ăn sau này khi công trình đã hoàn thiện và đưa vào sử dụng

Giai đoạn hoàn thiện công trình: Nguyên vật liệu chủ yếu trong giaiđoạn này là vữa, sơn, gạch ốp, gỗ ốp, … Đây cũg là những nguyên liệu có khảnăng lãng phí cao do dễ vỡ, hỏng Chính vì vậy quản lý tốt giai đon này gópphần không nhỏ trong nâng cao chất lượng công trình, tiết kiêm chi phí thicông, nâng cao hiệu quả hoạt đ

g của công ty, từ đó nâng cao uy tín hương hiệu của công ty

Ngoài ra giai đoạn kiểm tra, nghiệm th u,là các giai đoạn cuối cùngtrước khi bàn giao công trình nhưng cũng có không ít những khó khăn có thểxảy ra Vì vậy, công ty luôn chú ý khắc phục để hoàn thiện công tác quản lýthi công công trình của mình, nâng cao chất lượng công trình, làm đ

g tiến độ thi công, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doan

Phụ trách chung

cốp pha Phụ trách cốt thép Phụ trách trắc đạc Tổ hoàn công Phụ trách VT +Kho Phụ trách tổ cơ điện

Phụ trách tổ bảo vệ

Phụ trách cốp pha

Phụ trách văn phòng

Phụ trách an toàn -

vệ sinh lao động

Tính toán, bảo

vệ khối lượng Thể hiện bản vẽ

hoàn công

: Cơ cấu tổ chức quản lý của Công

( Nguồn: Phòng tổ chức hành chính )

Qua sơ đồ trên ta có thể hấy : nơi cú quyết định cao nhất đối với mọi vn

đề nảy sinh tro ng quá trình thi công công trình là công ty HDBC Các vấn đềtại công trình đều được báo từng ngày về công ty, đặc biệt các vấn đề về thicông Sau khi nhận được thông tin, các cán bộ trong các phòng chức năng củacông ty sẽ phân tích đánh giá các nội dung thuộc lĩnh vực của mình rồichuyển lên cho giám đốc đưa ra quyết định sau cùng Ngoài ra, các công việcquan trọng có ảnh hưởng quan trọng đến quá trình tổ chức thi công

hưkế toán và phụ rách vật tư đều được công ty trực tiếp quản lý

Tạ i mỗi công trìn h, công ty giao trách nhiệm cho một đội xây dựng.Căn cứ vào tình hình thực tế tại công trình, công ty và đội xây dựng đó lại lập

ra bộ máy

uản lý điều hành công trường Cơ cấu quản lý công trường như sau: Đứng đầu cơ cấu quản lý công trình là chủ nhiệm công trình Là ngườiđược giám đốc giao nhiệm vụ và dưới sự chỉ đạo của ban giám đốc công ty,chịu trách nhiệm cao nhất với mọi hoạt động tại công trình Người này cóquyề kiểm tra giám sát các hoạt động từkế toán, cốp pha, cốt thép, cơ đi ệnđến an toàn vệ sinh lao động, g iải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trìnhthi công công trình Chủ nhiệm công trình phối hợp với những cán bộ có liênquan xây dựng lên những biện pháp cụ th để quản lý các nhân tố như nguênậtliệu, lao động, máy móc… công t rình có các nhân viên nghiệp vụ : b ộ phận kếhoạch kỹ thuật, quản lý chất lượng, an toàn lao động bao gồm có nhiệm vụ quản

lý, hướng dẫn kiểm tra trực tiếp các vấn đề về kĩ thuật, công việ thi công, chấtlượng công trình, về an tianf trong lao đông…Ngoài ra còn có k ế toán, thủquỹ tính toán lương, thống kê b

cáo khối lượng giá trị thực hiện, dự thảo hợp đồng… giúp chủ nhiệm côngtrình

Tất cả cán bộ cong nhân viên đếu rất cố gắng hoàn thành tốt công việcđược giao Thường xuyên đưa ra những phương thức làm được cải tiến giúpcông việc đ

c thực hiện nhanh chóng góp phần h

n thiện công tác quản lý thi công công trình

2.1.1.3 Nhân tố về nguồn nhân lực

Nhân lực cũng là một yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến thi công côngtrình Công ty có nguồn nhân lực tại công ty dồi dào,có chất lượng thì sẽ tạođiều kiện cho công ty có thể thực hiện được các công trình xây dựng theođúng tiến độ thi công, chất lượng công trình.song điều này vẫ còn chưa đủ vìnếu công có sự tổ chức quản lý sử dụng nguồn nhân lực có hiệ

quả thì sẽ ảnh hưởng tới hiệu quả sản xuất, gây tình trạng lãng phí khi thi

Việc nguyên cứu tổ chức quản lý lao động trong thi công xây dựng nhằmmục đích chủ động cung cấp một cách hợp lý số lượng chủng loại lao độngcần thiết cho mỗi giai đoạn thi công, tạo ra sự di chuyển nhân công và máymóc thiết bị theo đúng yêu cầu thi công tránh sự chờ đợi làm gián đoạn sảnxuất tạo ra việc sử dụng lao động

ột cách có hiệu quả nhất nhằm tăng năng xuất tưng nơi làm việc và toàncông trường

Trong quá trình lao động thi công cần làm tốt các nội dung sau: bố trínơi làm việc; tổ chức tổ, đội sản xuất trong thi công; xác định lượng lao

ng cho mỗi loại công việc; tổ chức các hì

thức tiền lương trong tổ chức lao động

2.2.1.4 Trình độ quản lý trang thiết bị

Trang thiết bị là một yếu tố không thể thiếu trong thi công Vì vậy trình

Và máy cũng sẽ được chạy thử nghiệm để đảm bảo đủ tiêu chuẩn thi côngcông trình, nếu có sai sót gì thi phai báo cáo ngay để có các biện pháp khắcphục kịp thời như sửa chữa, thuê ngoài tránh tình trạng làm gián đoạn sảnxuất, thi công công trình Ví dụ như máy ép cọc thì lực ép mã là bao nhiêu,tốc độ ép là bao nhiêu, công suất là bao nhiêu…Máy đầm nện thì có tần sốđầm

à bao nhiêu, đường kính chày đầm là bao nhiêu, độ cao rơi của chày,

khối lượng chày…

Công ty HDBC có rất nhiều máy móc, đa dạng về chủng loại nên việcquản lý máy móc phục vụ thi công công trình chắc chắn không phải là điều dễdàng Trong giai đoạn hiện nay, khoa học công nghệ đang rất phát triển, do đó

có rất nhiều loại máy móc mới trong lĩnh vực xây dựng ra đời Vì vậy ông tycần phải theo dõi biến động các trang thiết bị trên thị trường để biết c

g nă ng tác dụng lớn nhất của máy móc giúp kiểm s

t tiến độ và chất lượng thi ông

2.2.1.5.Trình độ quản lý nguyên vật liệu thi công

Trong xây dựng công trình, y ếu tố nguyên vật liệu chiếm một phầnkhông nhỏ trong giá thành sản phẩm, nó cũng l là một trong những yếu tốquyết định chất lượng công trình Vì vậy tất cả các nguyên vật liệu thi côngcần phải được kiểm tra giám sát chặt chẽ đặc biệt là các nguyên vật liệu chínhnhư bêtông thương phẩm, i – măng, thép, gạch ốp lát, gạch xây, sơn …việcquản lý tốt nguyên liệu thi công giú p công ty hạ

á thành sản phẩm, nâng cao chất lượng công trình tăng khả năng cạnhtranh của mình

Ngoài ra việc xác định đúng lượng vật tư cần dùng là một yêu cầu cũngrất quan trọng, việc này nếu làm tốt sẽ giúp công ty xác định

ng lượng vật tư cần dùng mà có quyết dinh mua và quản lý tranh thấtthoát hoặc gây lãng phí

Yêu cầu sử dụng vật liệu xây dựng chủ yếu của công trình xuất phát từthiết kế kiến trúc và kết cấu công trình quyết định, ngoài ra các iải pháp kĩthuật thi công cũng chi phối nhiều đến chủng loại và lượng tiêu hao của vậtliệu Lượng vật tư cần dùng cho thi công phụ thuộc và

Lượng vật tư cần

dùng cho thi công

= khối lượng công tác thi công tính bằng hiện

x định mức tiêu hao vật

tư tính cho 1 đơn vị

vật theo thiết kế

Lượng vật tư

cần cung cấp = Lượng vật tư cần dùng +

Lượng vật tư hao hụt cho phép

t tư cần dùng.Lượng vật tư cần cung cấp bao gồm lượng vật tư cần dùng

và lượng vật tư hao hụt

Ngoài những chỉ tiêu nêu trên, để đảm bảo cho quá trình thi công không

bị gián đoạn do thiếu nguyên vật liệu gây ra, người ta còn phải xác định lượngvật tư dự trữ thường xuyên và dự trữ bảo hiểm Tuy nhiên lượng vật

ư dự trữ sẽ tạo ra hiệ

tượng làm tăng vốn lưu động trong khâu dự trữ,

m giảm hiệu quả sử dụng vốn

2.2.2 Nhân tố bên ngoài

2.2.2.1.Cơ chế chính sách của ngành và Nhà nước

Cơ chế chính sách của nhà nước có ảnh hưởng đến tất cả các danhnghiệp thuộc các ngành nghề lĩnh vực kinh tế khác nhau, và HDBC cũngkhông phải là ngoại lệ, các hoạt động của Công ty đều chịu sựtác động đến từcác cơ chế chính sách của ngành xây dựng và của Nhà nước Các cơ chếchính sách này t ác động trực iếp đến các vấn ề tín dụng, về chống độc quyền;