Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại tổng công ty tư vấn thiết kế giao thông vận tải đến năm 2015

Phân tích công vi c.. V công tác tr l ng, th ng cho nhân viên.. ánh giá chung:.

LU N V N TH C S KINH T CHUYÊN NGÀNH: QU N TR KINH DOANH

MÃ S : 60.34.05

NG I H NG D N: TS NGUY N ÌNH LU N

TP.H CHÍ MINH – N M 2010

L I C M N

hoàn thành đ c lu n v n này, tôi đã đ c s quan tâm giúp đ c a r t nhi u

đ ng nghi p, th y cô, b n bè và gia đình Nhân đây tôi xin bày t lòng c m n chân thành

đ n :

giúp đ , h ng d n v m i m t đ tôi có th hoàn thành lu n v n này

đ tôi trong th i gian qua

L I CAM OAN

Tôi xin cam đoan t t c các n i dung c a lu n v n này hoàn toàn đ c hình thành

DANH M C CÁC B NG, BI U

DANH M C S , TH

S đ 1.1: Mô hình qu n tr ngu n nhân l c

S đ 2.1: S đ t ch c T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i

tài: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N QU N TR NGU N NHÂN L C T I

T NG CÔNG TY T V N THI T K GIAO THÔNG V N T I N N M 2015

1 Lý do ch n đ tài 1

2 i t ng và ph m vi nghiên c u .2

3 M c tiêu nghiên c u 2

4 Ph ng pháp nghiên c u .2

5 Ý ngha c a đ tài 3

Ch ng 1: C S LÝ LU N 1.1 Khái ni m ngu n nhân l c và qu n tr ngu n nhân l c 4

1.1.1 Ngu n nhân l c: 4

1.1.2 Qu n tr ngu n nhân l c .5

1.1.3 Các ch c n ng c b n c a qu n tr ngu n nhân l c 5

1.1.4 Các y u t nh h ng đ n qu n tr ngu n nhân l c 7

1.1.4.1 Các y u t môi tr ng v mô .7

1.1.4.2 Các y u t môi tr ng vi mô .7

1.1.4.3 Các y u t môi tr ng bên trong .8

1.1.5 Mô hình qu n tr ngu n nhân l c c a Vi t Nam 10

1.2 Kinh nghi m qu n tr ngu n nhân l c m t s n c trên th gi i và Vi t Nam 11

1.2.1 Kinh nghi m c a M 11

1.2.2 Kinh nghi m c a Nh t 12

1.2.3 Kinh nghi m c a Singapore 13

1.2.4 Bài h c kinh nghi m t các n c .14

1.2.5 Kinh nghi m c a T ng công ty xây d ng Sông à 15

Tóm t t ch ng 1 18

Ch ng 2: TH C TR NG QU N TR NGU N NHÂN L C T I T NG CÔNG TY T V N THI T K GIAO THÔNG V N T I 2.1 Gi i thi u khái quát v T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i 19

2.1.1 Lch s hình thành và phát tri n .19

2.1.2 Ngành ngh kinh doanh 21

2.1.3 C c u t ch c qu n lý .22

2.1.4 Tình hình h at đ ng s n xu t kinh doanh c a T ng công ty 24

2.2 Khái quát th c tr ng ngu n nhân l c 25

2.1 Ngu n nhân l c .25

2.2 Trình đ c c u ngu n nhân l c .26

2.3 Kh o sát, phân tích th c tr ng ngu n nhân l c t i T ng công ty 27

2.3.1 Phân tích công vi c 28

2.3.2 Công tác tuy n d ng 31

2.3.3 Phân công b trí công vi c .33

2.3.4 ào t o và phát tri n 34

2.3.5 ánh giá n ng l c th c hi n công vi c c a nhân viên 37

2.3.6 V công tác tr l ng, th ng cho nhân viên 40

2.3.7 Môi tr ng làm vi c và s c m nh n c a nhân viên v T ng công ty 44

2.4 ánh giá chung: 47

2.4.1 Nh ng l i th đ t đ c 47

2.4.2 T n t i và h n ch 48

Tóm t t ch ng 2 49

Ch ng 3: M T S GI I PHÁP HOÀN THI N QU N TR NGU N NHÂN L C T I T NG CÔNG TY T V N THI T K GIAO THÔNG V N T I N N M 2015 3.1 Quan đi m và m c tiêu qu n tr ngu n nhân l c t 2010-2015 50

3.1.1 Quan đi m qu n tr ngu n nhân l c 50

3.1.2 M c tiêu qu n tr ngu n nhân l c .50

3.2 Các y u t nh h ng đ n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty trong nh ng n m t i 50

3.2.1 Các nhân t bên ngoài .50

3.2.2 Các nhân t bên trong .52

3.3 ánh giá c h i và thách th c đ i v i qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty trong nh ng n m t i .52

3.4 Thi t l p ma tr n SWOT hình thành các ph ng án gi i pháp 53

3.5 D báo ngu n nhân l c c a T ng công ty t 2010-2015 55

3.6 Gi i pháp hoàn thi n qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty t v n thi t k giao

thông v n t i 56

3.6.1 B xung ch c n ng qu n tr ngu n nhân l c vào phòng t ch c CB - L 56

3.6.2 Hoàn thi n môi tr ng làm vi c .57

3.6.3 Hoàn thi n thu hút b trí ngu n nhân l c .58

3.6.4 Hoàn thi n công tác đào t o và phát tri n ngu n nhân l c .62

3.6.5 Hoàn thi n công tác đánh giá n ng l c nhân viên 65

3.6.6 Hoàn thi n công tác phân ph i thu nh p .67

3.7 M t s ki n ngh khác 72

3.7.1 i v i nhà n c 72

3.7.2 i v i ngành .73

Tóm t t ch ng 3 .74

K T LU N 75

M U

1 Lý do ch n đ tài

ng i trong phát tri n kinh t xã h i Kinh nghi m c a Nh t B n, m t n c s m nh n

n c công nghi p m i châu Á (NICs) đã ch ng minh m t l n n a v trí quan tr ng c a

ng i, nâng cao ch t l ng ngu n nhân l c trong t t c các ngành, các l nh v c c a n n

m c tiêu ph n đ u cao nh t c a ch đ ta, coi vi c nâng cao dân chí, b i d ng và phát huy ngu n l c to l n c a con ng i Vi t Nam là nhân t quy t đ nh th ng l i công cu c công nghi p hóa, hi n đai hóa”

– 2015 đ t 7,5 – 8%/n m và h n n a Các m t chu n b đó bao g m c công tác phát

đang có s canh tranh gay g t gi a các doanh nghi p đ thu hút nhân tài, nh ng ng i có

trình đ n ng l c, đ c bi t là gi a các doanh nghi p Vi t Nam v i các doanh nghi p có

i v i l nh v c t v n thi t k trong ngành xây d ng, đ thi t k nên nh ng công

ngu n nhân l c t i T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i đ n n m 2015”, v i

2 i t ng và ph m vi nghiên c u

i t ng nghiên c u c a lu n v n đ c xác đ nh là ho t đ ng qu n tr ngu n

3 M c tiêu nghiên c u

ánh giá th c ti n ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty t v n thi t

4 Ph ng pháp nghiên c u

Ph ng pháp đ nh tính đ c s d ng làm n n t ng cho vi c phân tích, đánh giá

Ti n hành kh o sát thông tin s c p và th c p thông qua đi u tra m u nghiên c u

và ph ng pháp chuyên gia, t đó t ng h p, th ng kê suy lu n logic đ làm sáng t và c

5 Ý ngh a c a đ tài

đó vào s phát tri n ngu n nhân l c c a T ng công ty b ng vi c đ a ra đ c nh ng v n

đ b t c p trong công tác qu n tr ngu n nhân l c c a T ng công ty t v n thi t k giao

đ c, xem xét các gi i pháp hoàn hi n nh m xây d ng và phát tri n ngu n nhân l c cho

ty

C h ng 1: C S LÝ LU N 1.1 Khái ni m ngu n nhân l c và qu n tr ngu n nhân l c

1.1.1 Ngu n nhân l c

ng i và các ngu n l c khác Th hai, ngu n nhân l c đ c hi u là t ng th ngu n l c

[Giáo trình kinh t ngu n nhân l c, 2008]

Tr c đây, nghiên c u v ngu n l c con ng i th ng nh n m nh đ n ch t l ng

con ng i đ c coi là m t ph ng ti n h u hi u cho vi c đ m b o t c đ t ng tr ng

n c ta, khái ni m ngu n nhân l c đ c s d ng r ng rãi t khi b t đ u công

hi n t i c ng nh trong t ng lai S c m nh và kh n ng đó đ c th hi n thông qua s

l ng, ch t l ng và c c u dân s , nh t là s l ng và ch t l ng con ng i có đ đi u

1.1.2 Qu n tr ngu n nhân l c

các qu c gia khác nhau thì khái ni m và th c ti n áp d ng qu n tr ngu n nhân

nhân l c là h th ng các tri t lý, chính sách và ho t đ ng ch c n ng v thu hút, đào

t o – phát tri n và duy trì con ng i c a m t t ch c nh m đ t đ c k t qu t i u cho c t ch c l n nhân viên.” [Tr n Kim Dung, 2006, Qu n tr ngu n nhân l c, tr 4]

trình đ phát tri n các t ch c H u nh t t c các t ch c đ u ph i th c hi n các h at

đ ng c b n nh : xác đ nh nhu c u nhân viên, l p k ho ch tuy n d ng, b trí nhân viên, đào t o, khen th ng k lu t nhân viên, tr công, vv… Tuy nhiên có th phân chia các

đ m b o có đ s l ng nhân viên v i các ph m ch t phù h p cho công vi n c a doanh

cao n ng l c c a nhân viên, đ m b o cho nhân viên trong doanh nghi p có các k n ng,

nhân viên đ c phát tri n t i đa các n ng l c cá nhân Các doanh nghi p áp d ng các

ch ng trình h ng nghi p và đào t o cho nhân viên m i nh m xác đ nh n ng l c th c t

đ lành ngh và c p nh t ki n th c qu n lý, k thu t công ngh cho cán b qu n lý và cán

lãnh đ o v m c đ hoàn thành và ý ngh a c a vi c hòan thành công vi c c a nhân viên

đ i v i h at đ ng c a doanh nghi p, tr l ng cao và công b ng, k p th i khen th ng

đ c đ i ng lao đ ng lành ngh cho doanh nghi p Do đó, xây d ng và qu n lý h th ng

đ ng quan tr ng nh t c a ch c n ng kích thích đ ng viên

tr ng làm vi c và các m i quan h trong công vi c nh : ký k t h p đ ng lao đ ng, gi i

1.1.4 Các y u t nh h ng đ n qu n tr ngu n nhân l c:

Môi tr ng v mô bao g m các nhân t n m bên ngoài doanh nghi p, t o ra các c

đ ng i u này s t o c h i ho c áp l c cho công tác phát tri n và hoàn thi n ngu n

h n

đ c nh tranh thu hút nhân l c c a các doanh nghi p và kh n ng cung ng c a các c s đào t o

đ ng m nh đ n s l ng và ch t l ng ngu n nhân l c c a m i doanh nghi p Nó t o ra

đ ng r t quan tr ng cho các doanh nghi p, kh n ng này cao hay th p tr c ti p nh

h ng đ n m c đ d th a hay khan hi m ngu n nhân l c trong các th i k khác nhau

Hai nhân t thu c môi tr ng vi mô này tác đ ng đ n ngu n cung trong th tr ng lao đ ng trong ngành, làm gia t ng áp l c c nh tranh v ngu n nhân l c c a các doanh

Môi tr ng n i b bao g m các y u t thu c v ngu n l c bên trong doanh

(1) M c tiêu, s m ng c a công ty

tr ng bên trong nh h ng đ n các b ph n chuyên môn, trong đó có qu n tr ngu n

(2) Chính sách thu hút ngu n nhân l c

đ ng c a doanh nghi p nh m đ m b o cho doanh nghi p có đ s l ng và ch t l ng

trong giai đo n hi n nay và t ng lai

ng i đ m b o ch t l ng h n, t c là nhân l c có ch t l ng ban đ u cao h n i u này

(3) Ch đ b trí, s d ng ngu n nhân l c

đ ng đ n qu n tr ngu n nhân l c trong doanh nghi p Phân công đúng ng i đúng vi c, đánh giá đúng tính ch t và m c đ tham gia, đóng góp c a t ng ng i lao đ ng đ khích

đ ng viên to l n đ i v i ng i lao đ ng

(4) Ch đ đào t o

ào t o nâng cao cho các lo i ng i lao đ ng c a doanh nghi p là nhu c u, đòi

(5) Ch đ đãi ng

lao đ ng gi đ c nhân viên gi i, v lâu dài xét trên m t b ng chung, doanh nghi p

th ng ph i có m c l ng cao h n m c trung bình c a th tr ng cùng l nh v c

(6) V n hóa, môi tr ng làm vi c

Môi tr ng làm vi c là y u t quan tr ng đ doanh nghi p có đi u ki n thu n l i

h n trong vi c thu hút ngu n nhân l c cho mình, đ c bi t là ngu n nhân l c có ch t

l ng cao

thi t l p môi tr ng làm vi c th c s thân thi t, g n bó và đ c duy trì b n

V n hóa doanh nghi p có v trí vai trò r t quan tr ng trong s phát tri n c a m i

ph ng th c qu n lý chú tr ng nhi u h n đ n tính nhân v n, môt ph ng th c có kh

n ng kích thích tính t ch , sáng t o D i góc đ môi tr ng làm vi c trong qu n tr

(7) Tài chính

(8) Công ngh

nh h ng tr c ti p đ n các ho t đ ng qu n tr ngu n nhân l c trong doanh nghi p Qu n

và c ch t ch c và ch u s tác đ ng m nh m c a các y u t môi tr ng v mô nh h

duy trì ngu n nhân l c Mô hình này nh n m nh r ng ba nhóm h at đ ng ch c n ng có

n ng c a ngu n nhân l c đ u có quan h ch t ch và tr c ti p nh h ng đ n hai ch c

n ng còn l i, t o thành th chân ki ng khép kín, ph c v cho m c tiêu qu n tr ngu n

S đ 1.1: Mô hình qu n tr ngu n nhân l c

`

Ngu n: Tr n Kim Dung,2006, Qu n tr ngu n nhân l c

1.2 Kinh nghi m qu n tr ngu n nhân l c m t s n c trên th gi i và Vi t Nam

V n hóa

t ch c

Thu hút nhân l c

M c tiêu QTNNL

Duy trì ngu n nhân l c

ào t o phát tri n nhân l c

Kinh t , xã h i Chính tr , lu t pháp

Công ngh , t nhiên

- Có s phân c c l n trong ti n l ng và ti n l ng đ c s d ng làm công c c

th ng ti n, ti n l ng so v i nam nhân viên

theo h ng hoàn thi n h n:

ch ng trình phúc l i và nâng cao ch t l ng cu c s ng t i n i làm vi c

Nh v y, qu n tr ngu n nhân l c c a M đã thành công vì đã:

chéo

- Nhân viên và công ty cùng chung v n m nh do ch đ thâm niên và làm vi c

v n hóa, kinh t , xã h i và công ngh k thu t c a n c Nh t đã có nh ng thay đ i c n

công ty nh tr c, không đánh giá cao tính u vi t c a ch đ tuy n d ng su t đ i

Ng c l i, h mu n đ cao y u t t do cá nhân, mu n đ c h ng th nhi u h n, chú

n , Pakistan và Sri Lanka; 1.4% ng i g c khác Ngu n nhân l c c a Singapore đa

quy n l i qu c gia đ t lên trên quy n l i c a c ng đ ng; quy n l i c a xã h i đ t trên

Lãnh đ o th ng xuyên nh c nh m i ng i v s c n thi t tôn tr ng, hào hi p giúp đ

nhân đ c đào t o và có k lu t cao, tuy n ch n các công ty n c ngoài n đ nh có công

n c đ i v i an sinh xã h i

tri n kinh t

C ch kinh doanh gi vai trò đ c bi t quan tr ng đ i v i ho t đ ng qu n tr

Trong các doanh nghi p M , Nh t, Singapore quy n qu n lý con ng i thu c v

nhân viên không th ng xuyên nh m t o s quan tâm đ c bi t đ i v i đ i ng nhân viên

doanh theo h ng s n xu t công nghi p làm tr ng tâm, t ng t tr ng kinh doanh các d ch

- đ i ng cán b qu n lý, công nhân viên đáp ng k p th i các nhi m v s n

đ sau khi t t nghi p các sinh viên s v nh n công tác t i các đ n v trong T ng công ty

- Trên c s nhi m v s n xu t kinh doanh hàng n m, T ng công ty tính toán nhu

B n V , Sê San 4 Chu n b nhân l c cho thi công các công trình m i nh thu đi n

tr ng, k s , c nhân

nâng cao v n hoá lãnh đ o, qu n lý, v n hoá kinh doanh Quy ho ch, đào t o, b i d ng

đ ng và ng i s d ng lao đ ng

- ào t o b túc v qu n tr doanh nghi p, chuyên môn, công ngh cho các cán b

n ng T ng công ty, cán b ngu n Xây d ng ch ng trình và t ch c tham quan h c t p

đ n m b t công ngh m i, hi n đ i t i các n c nh Pháp, Anh, M , Nga, Nh t B n,

khoán đ T ng công ty có th đa l nh v c khi tr thành t p đoàn kinh t T ch c t p

đúng quy đ nh c a Trung ng, c a B xây d ng Xem xét, s a đ i, b sung tiêu chu n

- Xây d ng chính sách cán b , ch m lo đ i s ng v t ch t tinh th n đ nhân viên

Tóm t t ch ng 1

đ ng ch c n ng v thu hút, đào t o – phát tri n và duy trì con ng i c a m t t ch c

Ch ng 2: TH C TR NG QU N TR NGU N NHÂN L C T I T NG CÔNG

TY T V N THI T K GIAO THÔNG V N T I - TEDI

2.1 T ng quan v T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i:

Tên đ y đ : T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i

Tên giao dch qu c t : Transport Engineering Design Inc (TEDI)

ngày 27/11/1995, trên c s t ch c ti n thân là Vi n thi t k giao thông v n t i (đ c

công ty

TEDI có đ i ng chuyên gia, k s gi i giàu kinh nghi m đ c đào t o chính quy trong và ngoài n c cùng v i l c l ng công nhân k thu t b c cao tinh thông trong

đã có nh ng đóng góp vào n l c phát tri n c s h t ng c a Lào và Campuchia Qua

các d án qu c t , các d án s d ng ngu n v n ODA t i Vi t Nam, các k s c a TEDI

đã n m r t ch c và thông th o các thông l khu v c và qu c t , đ c các đ i tác t v n

n c ngoài đánh giá cao v n ng l c chuyên môn TEDI đã thi t l p và phát tri n các m i

 VIE/88/040 – T ng quan GTVT qu c gia

 VIE/88/014 – Kh o sát sa b i c ng H i Phòng

 D án c i t o, nâng c p các qu c l 5, qu c l 18, qu c l 10

 C i t o các c u trên qu c l 1, giai đo n I (44 c u); c i t o các c u trên

 Hai c u d m h p bê tông c t thép kh u đ l n (L c Qu n và Quán H u)

 C u dây v ng đ u tiên arkong

 C u R ch Mi u (dây v ng)

 Các c ng Cái Lân, H i Phòng, Th V i và Tân Thu n

 D án đ i l ông – Tây thành ph H Chí Minh

 D án đ ng cao t c Láng – Hòa L c

 H m đ ng b qua đèo H i Vân

 C u Thanh Trì, c u u ng, c u Bãi Cháy, c u C n Th , c u Bính…

T ng công ty t v n thi t k giao thông v n t i có các ngành ngh kinh doanh chính là:

- T v n đ u t , xây d ng và qu n lý d án đ u t xây d ng công trình giao thông,

đ ng th y, công trình kè, đ p th y l i, th y đi n, dân d ng, công nghi p

có ch t l ng cao t i Lào, Campuchia, Maldives v thi t k đ ng, c u và c ng, kh o sát,

2.1.3 C c u t ch c qu n lý

chính, n i có đ y đ các máy móc thi t b đ cung c p các lo i hình d ch v theo yêu c u

đ nh và th c hi n các m c tiêu, nhi m v và quy n l i c a T ng công ty T ng giám đ c

là ng i đ i di n theo pháp lu t, đi u hành ho t đ ng h ng ngày c a T ng công ty Các

theo quy đ nh c a pháp lu t và đi u l c a công ty đó

i v i t h p công ty m - công ty con, T ng công ty có ngh a v ph i h p các

Ngu n: Phòng t ch c cán b - Lao đ ng

Công ty CP t v n thi t k đ ng b (HECO) Công ty CP t v n thi t k c u l n – h m (BRITEC) Công ty CP t v n thi t k c u đ ng (TEDI-RECO) Công ty CP t v n xây d ng c ng-đ ng th y (TEDI PORT) Công ty CP t v n thi t k XD GT th y (TEDI WECCO) Công ty CP t v n thi t k ki m đ nh & đ a KT (TEDI-GIC) Công ty CP t v n xây d ng CTGT 2 (TECCO2) Công ty CP t v n thi t k GTVT 4 (TEDCO4) Công ty CP t v n xây d ng CTGT 5 (TECCO5) Công ty CP t v n xây d ng CTGT 7 (TECCO7) CÁC CÔNG TY CON

đ c luôn t ng, n m sau cao h n n m tr c Qua k t qu trên cho th y đ c nhu c u r t

TT Ch tiêu

Th c hi n

n m 2008 (Tri u

đ ng)

K ho ch

n m 2009 (Tri u

đ ng)

Th c hi n

n m 2009 (Tri u

ty th i gian qua có b c phát tri n c v s l ng l n ch t l ng C th là m c t ng

i u này hoàn toàn phù h p v i nhi m v k ho ch c a ban lãnh đ o đ ra qua các

n m, nh m th c hi n t t ti n đ các d án c ng nh t p trung đ c vào vi c nghiên c u,

ng d ng các ti n b khoa h c k thu t vào s n xu t đ thi t k ra đ c các công trình có

Ngu n: K t qu kh o sát CBCNV

2.2.2 Trình đ và c c u ngu n nhân l c

ng i, trong đó có 80 n Lao đ ng bình quân n m 2009 là 274 ng i Ngoài ra, T ng

th 2.2:

đ ng tr lên, chi m 91%, nhân viên nam chi m 72% Trong đó kh i s n xu t chi m t i

2.3 Kh o sát, phân tích th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i TEDI

 M c tiêu nghiên c u

S c p, ch a qua đào t o

th 2.3:

Ph ng pháp đ nh tính: dùng trong nghiên c u s b v i k thu t th o lu n nhóm,

thông tin có liên quan

Ph ng pháp đ nh l ng: dùng trong nghiên c u b ng k thu t th ng kê các thông

 Thi t k phi u kh o sát và m u đi u tra

nh : thu hút b trí ngu n nhân l c, đào t o phát tri n ngu n nhân l c, duy trì ngu n nhân

 Thông tin m u nghiên c u và k t qu kh o sát

đ c s d ng đ đánh giá phân tích th c tr ng qu n tr ngu n nhân l c t i T ng công ty

(G HDA), ch nhi m l p d án (CNDA), ch nhi m thi t k (CNTK), ch nhi m

kh o sát (CNKS), ch trì các h ng m c thi t k và kh o sát (CTHM), và cán b ki m tra

B ng 2.6: Báo cáo t ng h p kh i l ng công vi c th c hi n c a cá nhân trong tháng… quý… n m 20…

T đánh giá m c đ th c hi n STT Tháng H ng m c công vi c Công trình

( b c TK)

Ch c danh

th c hi n

Th i gian (ngày) Ti n đ Ch t

l ng

Trách nhi m

N i quy lao đ ng

Kh i

l ng

Ký xác nh n

c a CN A/ CNHM

Ghi chú: c t (3): h ng m c công vi c th c hi n c n đ c ghi đ y đ chi ti t và rõ ràng

C t (5): ghi rõ CN A, CNHM hay k s thi t k

C t (8): t đánh giá ch t l ng nh sai sót, ph i s a ch a theo các m c A,B,C,D

C t (7): t đánh giá ti n đ có đáp ng v i yêu c u theo các m c A,B,C,D

C t (9): t đánh giá v tinh th n trách nhi m c a mình đ i v i công vi c th c hi n theo các m c A,B,C,D

C t (10): t đánh giá v vi c ch p hành n i quy lao đ ng và các quy đ nh c a công ty

C t (11): CN A/CNHM ký xác nh n theo báo cáo c a cá nhân tham gia trong công trình đó

C t (12): t đánh giá kh i l ng đã th c hi n theo các m c A,B,C,D

2.3.2 Công tác tuy n d ng

TCCB-L Nhu c u tuy n d ng lao đ ng h ng n m c a T ng công ty đ c xác đ nh trên c

i v i các tr ng h p khác có th đ c h i đ ng tuy n ch n lao đ ng T ng

i v i ng i lao đ ng có trình đ chuyên môn: Cao đ ng, trung c p, công

phòng TCCB-L ki m tra đánh giá n ng l c chuyên môn và các đi u ki n khác đáp

ng yêu c u v trí c n tuy n d ng báo cáo TG xem xét quy t đ nh ti p nh n

đáp ng yêu c u c a v trí c n tuy n d ng Tuy nhiên quy trình tuy n d ng ch đ c áp

n c thì v n đ tuy n d ng v n có nh ng b t c p, khi c n tuy n d ng nhi u thì T ng

nhân viên đ c tuy n d ng thông qua hình th c thi tuy n, trong đó thì hoàn toàn là k

s (40%) và tr ng phó phòng (1%) thu c kh i s n xu t L c l ng lãnh đ o t c p

tr ng phó phòng tr lên hoàn toàn đ u đ c tuy n d ng qua hình th c gi i thi u, có