Nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh tại tổng công ty cổ phần bảo hiểm dầu khí Việt Nam Luận văn thạc si

M C L C

PH N M U

CH NG I: NH NG V N C B N V KINH DOANH VÀ U T C A DOANH NGHI P B O HI M 1

1.1 Khái quát v ho t đ ng b o hi m 1

1.1.1 S ra đ i c a ho t đ ng b o hi m 1

1.1.2 Khái ni m và vai trò c a b o hi m 2

1.1.3 Phân lo i b o hi m 3

1.1.4 Các lo i hình doanh nghi p b o hi m 4

1.2 Ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m 6

1.2.1 T o l p v n 6

1.2.2 Kinh doanh b o hi m g c 8

1.2.3 Kinh doanh tái b o hi m 9

1.2.4 u t tài chính 11

1.3 Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m 12

1.3.1 Quan ni m v hi u qu kinh doanh c a DNBH 12

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a DNBH 13

1.3.3 Các nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a DNBH 20

1.3.4 S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh c a DNBH 22

K T LU N CH NG I 25

C PH N B O HI M D U KHÍ VI T NAM (PVI) 26

2.1 Khái quát v T ng Công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam 26

2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n 26

2.1.2 L nh v c ho t đ ng và ch c n ng, nhi m v 28

2.1.3 i ng CBCNV và b máy t ch c qu n lý c a PVI 29

2.1.4 V th c a PVI trên th tr ng b o hi m Vi t Nam 30

2.2 Th c tr ng ho t đ ng kinh doanh c a PVI t n m 2007-2009 30

2.2.1 T o l p v n 30

2.2.2 Kinh doanh b o hi m g c 31

2.2.3 Kinh doanh tái b o hi m 35

2.2.4 Công tác giám đ nh b i th ng 36

2.2.5 Ho t đ ng đ u t tài chính 36

2.3 Phân tích hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a T ng Công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam 37

2.3.1 Phân tích hi u qu kinh doanh chung c a PVI 37

2.3.2 Phân tích hi u qu kinh doanh c a t ng lo i hình b o hi m 44

2.3.3 Phân tích hi u qu ho t đ ng u t tài chính 47

2.4 ánh giá hi u qu kinh doanh t i T ng Công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam t n m 2007-2009 49

2.4.1 Nh ng k t qu đ t đ c 49

2.4.2 Nh ng t n t i và nguyên nhân 50

K T LU N CH NG II 58

CH NG III: GI I PHÁP NÂNG CAO HI U QU KINH DOANH T I T NG CÔNG TY C PH N B O HI M D U KHÍ VI T NAM 59

3.1 nh h ng phát tri n c a PVI đ n 2015 59

3.1.1 Nh ng thu n l i và khó kh n 59

3.1.2 nh h ng phát tri n đ n 2015 62

3.2 Gi i pháp nâng cao hi u qu kinh doanh t i T ng Công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam 65

3.2.1 Nhóm gi i pháp v các ho t đ ng nghi p v b o hi m 66

3.2.2 Nhóm gi i pháp v đ u t 74

3.2.3 Nhóm gi i pháp phát tri n ngu n nhân l c 78

3.2.4 Nhóm gi i pháp hoàn thi n công tác qu n lý 80

3.3 Ki n ngh v i Nhà n c và T p đoàn D u khí Qu c gia Vi t Nam 82

3.3.1 i v i Nhà n c 82

3.3.2 i v i T p đoàn D u khí Qu c gia Vi t Nam 87

K T LU N CH NG III 89

K T LU N

TÀI LI U THAM KH O

DANH M C CÁC B NG BI U

B ng 2.1: C c u đ i ng CBCNV c a PVI t 2007 – 2009

B ng 2.2: Ngu n v n đ u t giai đo n 2006-2009

B ng 2.3: So sánh s gia t ng v doanh thu, chi phí và l i nhu n

B ng 2.4: Kh n ng thanh toán c a PVI t n m 2007 đ n 2009

B ng 2.5: T su t sinh l i c a PVI 2007 đ n 2009

B ng 2.6: Các ch tiêu tài chính đ c thù c a ngành b o hi m

B ng 2.7: Hi u qu kinh doanh theo nghi p v

B ng 2.8: Phân b v n đ u t giai đo n 2007 - 2009

B ng 2.9: T su t l i nhu n đ u t

B ng 2.10: ánh giá v vi c thay đ i công ty b o hi m c a các khách hàng trong n c

T ng Công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam (PVI) - thành viên c a

T p đoàn D u khí Qu c gia Vi t Nam, đ c thành l p n m 1996 Sau h n 14 n m

ho t đ ng, PVI đã có nh ng b c phát tri n v t b c, v i v n đi u l 1.035 t đ ng, doanh thu n m 2009 đ t 2.770 t đ ng, hi n đ ng th hai v th ph n th tr ng b o hi m phi nhân th và ti p t c gi v ng v trí đ ng đ u l nh v c b o hi m công nghi p trong

n c

Trong nh ng n m g n đây, bên c nh vi c thu x p b o hi m an toàn cho nh ng công trình d u khí có giá tr l n, PVI còn có nh ng b c phát tri n v t b c trong ho t đ ng kinh doanh c a mình Xét m t cách t ng quát, s t ng tr ng đó bao hàm s phát tri n

đ y đ trong m i l nh v c ho t đ ng c a m t công ty b o hi m phi nhân th , t t ng

tr ng doanh thu ho t đ ng b o hi m, tái b o hi m đ n t ng tr ng l i nhu n

Trong th i gian qua, m c dù ho t đ ng kinh doanh c a PVI c ng đã thu đ c

nh ng k t qu đáng k , song trên th c t , T ng Công ty m i ch t p trung chú tr ng nhi u t i vi c khai thác các d ch v b o hi m truy n th ng c a PVI mà ch a t p trung chú tr ng m t s nghi p v b o hi m ti m n ng nh xe c gi i, b o hi m s c kho và tai

n n con ng i, là các lo i hình b o hi m ti m n ng có th ph n l n, t c đ t ng tr ng cao và có kh n ng sinh l i t t trên th tr ng b o hi m Vi t Nam Bên c nh đó, ho t

đ ng kinh doanh tái b o hi m và đ u t tài chính v n còn nhi u h n ch d n đ n hi u qu kinh doanh ch a cao, ch a t ng x ng v i th c l c và ti m n ng c a B o hi m d u khí

Do đó, vi c tìm ki m các gi i pháp đ nâng cao hi u qu kinh doanh là r t c p bách

i u đó s giúp T ng Công ty kh ng đ nh vai trò và v th c a B o hi m D u khí trên th

tr ng b o hi m Vi t Nam, t o uy tín v i khách hàng và nâng cao kh n ng c nh tranh

ó chính là lý do mà tác gi đã l a ch n đ tài:

"Nâng cao hi u qu ho t đ ng kinh doanh t i T ng Công ty C ph n B o hi m

D u khí Vi t Nam"

- Trên c s xác đ nh thu n l i, khó kh n đ i v i T ng Công ty; k t h p v i đ nh

h ng phát tri n chi n l c (2011- 2015) đ đ a ra h th ng gi i pháp nh m nâng cao

hi u qu kinh doanh c a T ng Công ty

i t ng và ph m vi nghiên c u:

tài xác đ nh đ i t ng nghiên c u là hi u qu ho t đ ng kinh doanh trong

ph m vi m t công ty B o hi m phi nhân th mà c th là T ng Công ty CP B o hi m

Các r i ro do nhi u nguyên nhân: ó có th là do môi tr ng thiên nhiên, c ng

có th là do s ti n b và phát tri n c a khoa h c và k thu t ho c là do y u t môi

tr ng xã h i Tuy nhiên, dù cho b t k do nguyên nhân gì thì h u qu c a nó đ i v i con ng i là nh ng khó kh n trong cu c s ng nh : m t ho c gi m thu nh p, ng ng

tr s n xu t và kinh doanh c a các t ch c, doanh nghi p… làm nh h ng đ n đ i

s ng kinh t xã h i nói chung

đ i phó v i các r i ro, con ng i đã có nhi u bi n pháp khác nhau nh m

ki m soát c ng nh kh c ph c h u qu do r i ro gây ra Nh ng bi n pháp đ c chia thành hai nhóm: Nhóm các bi n pháp ki m soát r i ro và nhóm tài tr r i ro

- Nhóm các bi n pháp ki m soát r i ro: bao g m các bi n pháp tránh né r i ro,

ng n ng a t n th t, gi m thi u r i ro: Các bi n pháp này th ng đ c s d ng đ

ng n ch n ho c gi m thi u kh n ng x y ra r i ro M c dù các bi n pháp ki m soát

r i ro r t có hi u qu trong vi c ng n ch n ho c gi m thi u r i ro nh ng khi r i ro

x y ra, ng i ta không th l ng h t đ c h u qu Nên c n ph i có nhóm gi i pháp

1.1.2 Khái ni m và vai trò c a b o hi m:

Theo quan đi m c a các nhà qu n lý r i ro, b o hi m là m t s chuy n giao

r i ro trên c s h p đ ng

Theo quan đi m xã h i, b o hi m không ch là chuy n giao r i ro mà còn là s

gi m r i ro do vi c t p trung m t s l n các r i ro cho phép tiên đoán v các t n th t khi chúng x y ra B o hi m là công c đ i phó v i h u qu t n th t do r i ro gây ra,

có hi u qu nh t

B o hi m là m t bi n pháp kinh t nh m xây d ng m t qu tài chính t p trung

t s đóng góp c a nhi u ng i đ b i th ng cho s ít ng i b t n th t Thông qua

vi c mua b o hi m, ng i mua b o hi m đã chuy n r i ro c a mình sang công ty b o

hi m; giá c c a vi c chuy n r i ro này th ng g i là phí b o hi m

Vai trò c a b o hi m th hi n các khía c nh sau:

- Ng i tham gia b o hi m (cá nhân hay t ch c) đ c tr c p, b i th ng

nh ng thi t h i th c t do r i ro, b t ng gây ra thu c ph m vi b o hi m Nh đó h nhanh chóng n đ nh kinh t , khôi ph c đ i s ng và s n xu t kinh doanh

- Nh có b o hi m nh ng ng i tham gia đóng góp m t s phí t o thành ngu n

qu b o hi m l n ngoài chi tr hay b i th ng còn là ngu n v n đ đ u t phát tri n kinh t …

- B o hi m, nh t là b o hi m th ng m i còn đóng góp tích lu cho ngân sách Nhà n c

- B o hi m còn góp ph n thúc đ y phát tri n quan h kinh t gi a các n c,

nh t là thông qua ho t đ ng tái b o hi m

- Cu i cùng, ho t đ ng b o hi m thu hút m t s lao đ ng nh t đ nh, góp ph n

gi m b t tình tr ng th t nghi p cho xã h i

1.1.3 Phân lo i b o hi m:

1.1.3.1 D a vào đ i t ng b o hi m:

- B o hi m thi t h i

- B o hi m con ng i

1.1.3.2 D a vào k thu t qu n lý tài chính:

- B o hi m đ c qu n lý theo k thu t phân chia

- B o hi m đ c qu n lý theo k thu t t n tích

1.1.3.3 D a vào Lu t kinh doanh b o hi m Vi t Nam:

- B o hi m nhân th : Là lo i nghi p v b o hi m cho tr ng h p ng i đ c

e) Các nghi p v b o hi m nhân th khác do Chính ph quy đ nh

- B o hi m phi nhân th : Là lo i nghi p v b o hi m tài s n, trách nhi m dân s

và các nghi p v b o hi m khác không thu c b o hi m nhân th G m các lo i sau: a) B o hi m s c kh e và b o hi m tai n n con ng i;

m) Các nghi p v b o hi m phi nhân th khác do Chính ph quy đ nh

1.1.4 Các lo i hình doanh nghi p b o hi m:

Ho t đ ng b o hi m đã có t r t lâu, đ n nay cùng v i s phát tri n kinh t xã

h i, các r i ro đã có nhi u thay đ i v nguyên nhân, ch ng lo i, m c đ t n th t…, vì

v y ho t đ ng b o hi m, m t ho t đ ng kinh doanh r i ro c ng thay đ i cho phù h p Cùng v i m c đ t n th t c a r i ro ngày càng l n, xu t hi n nh ng r i ro m i mà

ng i tham gia b o hi m có nh ng nhu c u đ c b o hi m khác tr c Vì v y, ho t

đ ng b o hi m, m t ho t đ ng d ch v ph i đáp ng nhu c u đa d ng và phong phú

c a khách hàng v i các d ch v khác nhau i u mà ch m t vài công ty b o hi m

không th đáp ng đ c

H n n a v i n n kinh t th tr ng, nhi u thành ph n kinh t ph c t p, thì các công ty b o hi m c ng ph i t ch c ho t đ ng cho phù h p Có ngh a là không ch có

m t lo i công ty b o hi m mà s có nhi u lo i hình công ty b o hi m song song ho t

đ ng Có nh v y m i đáp ng đ c s phát tri n kinh t xã h i trong đi u ki n hi n

t i và đáp ng quy lu t cung c u, c ng nh các yêu c u khác c a n n kinh t th

Là công ty kinh doanh b o hi m do Nhà n c thành l p, đ u t v n và qu n lý

v i t cách là ch s h u ng th i, nó là m t pháp nhân kinh t , ho t đ ng theo pháp lu t và bình đ ng tr c pháp lu t

Công ty ho t đ ng theo đ nh h ng c a Nhà n c, th c hi n h ch toán kinh t

Tr c n m 2008, Các công ty b o hi m nhà n c đang ho t đ ng t i Vi t Nam g m:

B o Vi t, B o Minh, Vinare, …

1.1.4.2 Công ty b o hi m c ph n:

Là công ty b o hi m trong đó các thành viên cùng góp v n, cùng chia nhau l i nhu n, cùng ch u l t ng ng v i ph n v n góp và ch ch u trách nhi m v các kho n n c a công ty trong ph m vi ph n v n c a mình góp vào công ty

Th c ch t đây là doanh nghi p có nhi u ch s h u và ho t đ ng v i m c đích

là l i nhu n ây là lo i hình doanh nghi p b o hi m ph bi n nh t hi n nay đang

ho t đ ng t i Vi t Nam VD: T ng Công ty C ph n B o hi m Vi t Nam, T ng Công

ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam, Công ty c ph n b o hi m b u đi n (PTI), Công ty c ph n b o hi m Petrolimex (PJICO), Công ty c ph n b o hi m Nhà

1.1.4.4 Công ty liên doanh b o hi m:

Là công ty b o hi m đ c hình thành trên c s góp v n c a bên Vi t Nam và bên n c ngoài

Trong công ty liên doanh b o hi m, m i thành viên đóng góp m t s v n nh t

đ nh và có m t s nh h ng đ i v i ho t đ ng kinh doanh b o hi m Các thành vi n cùng chia nhau l i nhu n và thua l t ng ng v i ph n đóng góp c a mình

Vi t Nam hi n nay có các công ty b o hi m liên doanh sau đang ho t đ ng: Công ty liên doanh b o hi m qu c t (VIA), Công ty b o hi m liên h p (UIC), Công

ty liên doanh môi gi i b o hi m Aon-Inchibrok, Công ty liên doanh b o hi m ( B o minh - CMG ), Công ty liên doanh b o hi m Vi t - Úc

1.1.4.5 Chi nhánh công ty b o hi m n c ngoài:

Là b ph n ho t đ ng t i Vi t Nam c a các t ch c b o hi m n c ngoài, ho t

đ ng theo lu t pháp t i Vi t Nam và s ch đ o c a công ty m Các công ty b o hi m

n c ngoài ho t đ ng t i Vi t Nam g m : Chinfon-Manulife, Prudential, AIA, Allian/AGF

1.1.4.6 T ch c Lloyd’s:

N m 1720 Lloyd’s đ c thành l p, đó là h i t ng h các nhà b o hi m hàng

h i Anh Hi n nay c n phân bi t 2 ki u Lloyd’s “Lloyd’s of London “ và

“ American Lloyd’s" Nh m t đoàn th , Lloyd’s không khai thác kinh doanh b o

nh sau:

- Kinh doanh b o hi m phi nhân th : 70 t đ ng Vi t Nam (5 tri u USD)

- Kinh doanh b o hi m nhân th : 140 t đ ng Vi t Nam (10 tri u USD)

- Kinh doanh môi gi i b o hi m: 4 t đ ng Vi t Nam (300 nghìn USD)

m b o đ v n là v n đ r t quan tr ng đ duy trì kh n ng c a doanh nghi p

b o hi m th c hi n các cam k t v i bên mua b o hi m

1.2.1.2 Qu d tr b t bu c và ngu n v n nhàn r i t d phòng nghi p

v b o hi m:

Qu d tr b t bu c đ c hình thành theo quy đ nh c a pháp lu t và đ c trích t l i nhu n sau thu v i t l 5% Hàng n m, c n c vào l i nhu n sau thu , Doanh nghi p th c hi n trích qu d tr b t bu c

Ngu n v n nhàn r i t qu d phòng nghi p v b o hi m:

Theo quy đ nh thì t t c các doanh nghi p kinh doanh b o hi m phi nhân th

đ u ph i trích l p d phòng nghi p v t phí b o hi m c a t ng nghi p v b o hi m

đ i v i ph n trách nhi m gi l i c a doanh nghi p Các kho n d phòng nghi p v này c a PVI bao g m:

+ D phòng phí ch a đ c h ng, đ c s d ng đ b i th ng cho trách nhi m s phát sinh trong th i gian còn hi u l c c a h p đ ng b o hi m trong n m

ti p theo PVI đã th c hi n vi c trích l p d phòng phí v i m c trích l p d phòng

phí đ i v i các lo i hình b o hi m nói chung là 40% m c phí gi l i c a n m Riêng

đ i v i lo i hình b o hi m v n chuy n hàng hoá thì m c phí gi l i đ c tính b ng 17% m c phí gi l i c a n m

+ D phòng b i th ng cho khi u n i ch a gi i quy t, đ c s d ng đ b i

th ng cho các t n th t đã phát sinh thu c trách nhi m b o hi m ch a khi u n i ho c

đã khi u n i nh ng đ n cu i n m tài chính ch a đ c gi i quy t i v i các nghi p

v b o hi m g c PVI th c hi n trích l p d phòng theo ph ng pháp t ng h s , d a trên m c trách nhi m gi l i đ i v i các t n th t đã x y ra và đã nh n đ c thông báo t n th t

1 2.1.3 Huy đ ng v n khác:

V n khác đ c huy đ ng đ ph c v quá trình m r ng ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m ch y u là:

- Ngu n v n tín d ng ngân hàng

- Ngu n v n tín d ng th ng m i

- Phát hành trái phi u công ty

Trong ba ngu n trên thì ngu n v n vay ngân hàng là m t trong ngu n v n quan tr ng nh t c a doanh nghi p Trong quá trình ho t đ ng, các doanh nghi p

th ng vay ngân hàng đ đ m b o ngu n tài chính cho các ho t đ ng s n xu t kinh doanh c ng nh đ u t đ i m i công ngh , m r ng s n xu t

Ngu n v n vay c a doanh nghi p b o hi m bao g m:

- Các kho n vay ng n h n và dài h n

- Các kho n ph i tr v ho t đ ng kinh doanh b o hi m nh : chi b i th ng, chi hoa h ng, chi giám đ nh…

- Các qu d phòng nghi p v

1.2.2 Kinh doanh b o hi m g c:

Theo đi u 3, Lu t kinh doanh b o hi m đ c Qu c h i n c C ng hoà xã h i

ch ngh a Vi t Nam quy đ nh : “Kinh doanh b o hi m là ho t đ ng c a doanh nghi p

b o hi m nh m m c đích sinh l i, theo đó doanh nghi p b o hi m ch p nh n r i ro

c a ng i đ c b o hi m, trên c s bên mua b o hi m đóng phí b o hi m đ doanh nghi p b o hi m cho ng i th h ng ho c b i th ng cho ng i đ c b o hi m x y

Trên ph ng di n lu t pháp, nhà n c luôn có xu h ng b o v quy n l i c a

Ng i đ c BH tr c DNBH nên th ng thi t l p s ki m tra, giám sát ch t ch kh

n ng thanh toán c a DNBH tránh vi c DNBH thu phí nh ng không th c hi n các cam k t đ i v i ng i đ c b o hi m n c ta, Lu t kinh doanh B o hi m ngày

22/12/2000 c ng quy đ nh rõ t i kho n 2, đi u 77: “DNBH đ c coi là đ kh n ng

thanh toán khi đã trích l p đ y đ d phòng nghi p v …”

1.2.3 Kinh doanh tái b o hi m:

Khi đã ch p nh n b o hi m cho m t r i ro nào đó, c ng có ngh a là công ty

b o hi m ch p nh n vi c nh n r i ro đó t ng i đ c b o hi m i u gì có th x y

ra cho m t công ty b o hi m khi nhi u r i ro phát sinh cùng m t lúc ho c x y ra r i

ro l n trong khi kh n ng tài chính đ b i th ng là có h n? Do v y, t i l t các Công ty b o hi m c ng ph i t thu x p các bi n pháp qu n lý r i ro cho chính b n thân mình Các công ty b o hi m t tìm t i m t c ch phân tán r i ro và trên c s

đó ho t đ ng tái b o hi m đã xu t hi n

Kinh doanh tái b o hi m bao g m:

- Chuy n m t ph n trách nhi m đã nh n b o hi m cho m t hay nhi u doanh nghi p b o hi m khác;

- Nh n b o hi m l i m t ph n hay toàn b trách nhi m mà doanh nghi p b o

hi m khác đã nh n b o hi m

Ho t đ ng tái b o hi m là th c s c n thi t vì nh ng lý do :

- An toàn v tài s n và con ng i là m t trong nh ng lý do đ ng i đ c b o

hi m mua b o hi m t i các Công ty b o hi m, nh m gi m b t nh ng lo âu v s không ch c ch n c a t n th t Là nhà kinh doanh b o hi m (kinh doanh r i ro) thì y u

t an toàn là s m t, tái b o hi m là c s đ phân tán r i ro, đ m b o an toàn cho công ty b o hi m

- Các công ty b o hi m g c c ng có th tránh s bi n đ ng trong các kho n chi

b i th ng trong m t n m và qua các n m b ng vi c thu x p tái b o hi m ây c ng

là đ ng l c khi n ng i đ c b o hi m mua b o hi m c a các Công ty b o hi m g c

- Kh n ng tài chính c a m t Công ty b o hi m là có h n dù công ty đó l n đ n

m c nào đi n a Trong th i đ i ngày nay các v n đ l n mang tính ch t toàn c u c p bách nh gây ra các thi t h i vô cùng l n v ng i và c a c i, các Công ty b o hi m

s không th tránh kh i s phá s n n u không chuy n nh ng m t ph n các r i ro đã

b o hi m cho các Công ty tái b o hi m Ví d : sau khi v kh ng b kinh hoàng t i trung tâm th ng m i Hoa K x y ra ngày 11/09/2001 th tr ng b o hi m toàn th

gi i th t s lao đao do s ti n b i th ng quá l n, m t s công ty b o hi m nh đã

ph i đóng c a

- Ngoài ra, vi c tái b o hi m còn mang l i m t l i ích cho toàn c ng đ ng th

gi i Các r i ro đ c chia s , dàn tr i không ch đ i v i các Công ty tái b o hi m trong m t qu c gia v i nhau, mà thông qua c ch tái b o hi m các r i ro này đ c dàn đ u trong toàn b th tr ng b o hi m th gi i Vì th , các t n th t không th ch tác đ ng, nh h ng đ n m t n n kinh t duy nh t

1.2.4 u t tài chính:

1.2.4.1 Danh m c tài s n tài chính

đ m b o DNBH có th th c hi n t t nh t các cam k t v i khách hàng, lu t pháp đã quy đ nh và gi i h n danh m c đ u t t ngu n v n nhàn r i c a DNBH Các lo i tài s n nói chung mà DNBH có th đ u t là:

- Các lo i ch ng khoán

- Cho vay

- G i ti n t i các TCTD

- B t đ ng s n

Lu t Kinh doanh b o hi m và các v n b n d i lu t c a n c ta c ng đã quy

đ nh rõ các lo i tài s n mà DNBH có th dùng v n nhàn r i đ đ u t đó là trong các

l nh v c sau:

- Mua trái phi u Chính ph ;

- Mua trái phi u doanh nghi p có b o lãnh;

- G i ti n t i các TCTD;

- Mua c phi u, trái phi u doanh nghi p không có b o lãnh;

- Góp v n vào các doanh nghi p khác;

- Các lo i ch ng khoán (Trái phi u, c phi u, tín phi u kho b c, ch ng ch ti n

g i…)

- G i ti n t i các t ch c tài chính - tín d ng;

- Cho vay qua các t ch c tài chính - tín d ng;

1.2.4.2 C c u tài s n tài chính trong ho t đ ng đ u t :

Bên c nh vi c quy đ nh danh m c tài s n đ u t trong đó có tài s n tài chính

mà DNBH có th đ u t thì lu t pháp c ng kh ng ch t l đ u t vào t ng lo i tài

s n Vi c quy đ nh này nh m đ m b o cân đ i t tr ng v n đ u t vào t ng lo i v i

m c tiêu sau cùng là đ m b o kh n ng thanh toán c a DNBH đ b o v quy n l i

c a ng i tham gia b o hi m Quy đ nh v t l đ u t v n vào t ng lo i tài s n đã

đ c c th hoá trong các quy đ nh c a pháp lu t C n c theo Lu t kinh doanh b o

hi m Vi t Nam và các v n b n d i lu t thì t l v n đ c phép đ u t vào các lo i tài s n đ c quy đ nh nh sau:

- Mua trái phi u Chính ph , trái phi u doanh nghi p có b o lãnh, g i ti n t i các TCTD không h n ch ;

- Mua c phi u, trái phi u doanh nghi p không có b o lãnh, góp v n vào các doanh nghi p khác t i đa 35% v n nhàn r i t d phòng nghi p v b o hi m;

- Kinh doanh b t đ ng s n, cho vay, y thác đ u t qua các t ch c tài chính, tín d ng t i đa 20% v n nhàn r i t d phòng nghi p v b o hi m

Nh v y, thông qua t l v n đ c phép đ u t vào các lo i hình tài s n khác nhau ta c ng th y đ c r ng, nh ng tài s n v t ch t th ng không đ c khuy n khích

đ u t và ch đ c s d ng m t kho n v n nh đ đ u t vào nh ng tài s n này

Nh đã phân tích trên, đây chính là nh ng ràng bu c c a pháp lu t nh m b o

đ m kh n ng thanh toán c a DNBH tr c quy n l i c a ng i đ c b o hi m

Các DNBH s c n c vào các m c kh ng ch này đ quy t đ nh t l v n đ u

t cho t ng lo i tài s n khác nhau và s phân b v n đ u t này s xác đ nh c c u tài

s n nói chung và c c u tài s n tài chính nói riêng c a DNBH

Song nhìn chung nh ng ch ng khoán n nh trái phi u chính ph , trái phi u doanh nghi p có b o lãnh v n đ c u tiên cho phép đ u t và không gi i h n m c

v n đ u t vào lo i tài s n này Nh ng ch ng khoán v n nh c phi u, trái phi u doanh nghi p không có b o lãnh do tính r i ro cao thì b h n ch trong 35% ngu n

v n nhàn r i t d phòng nghi p v Chính nh ng quy đ nh này s tác đ ng l n t i

c c u tài s n tài chính c a DNBH và nó c ng nh h ng t i b n thân ho t đ ng

TTC c a doanh nghi p

1.3 HI U QU KINH DOANH C A DOANH NGHI P B O HI M:

1.3.1 Quan ni m hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m:

Doanh nghi p b o hi m là doanh nghi p đ c thành l p, t ch c và ho t đ ng theo quy đ nh c a Lu t này và các quy đ nh khác c a pháp lu t c a liên quan đ kinh

doanh b o hi m, tái b o hi m

Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m là ph m trù kinh t bi u hi n

s t p trung các phát tri n kinh t theo chi u sâu, ph n ánh trình đ khai thác các ngu n l c và trình đ chi phí các ngu n l c đó trong quá trình tái s n xu t nh m th c

hi n m c tiêu kinh doanh

Hi u qu kinh doanh là m t ch tiêu t ng h p ph n ánh trình đ l i d ng các

y u t trong quá trình s n xu t, đ ng th i là m t ph m trù kinh t g n li n v i n n s n

xu t hàng hoá

* V m t đ nh tính:

Hi u qu kinh doanh ph n ánh s c g ng n l c, trình đ qu n lý c a m i khâu, m i c p trong h th ng và s g n bó gi i quy t nh ng yêu c u và m c tiêu chính tr - xã h i Vi c đ nh tính th ng đ c bi u hi n b ng m c đ quan tr ng ho c vai trò c a công vi c hay nhi m v trong quá trình s n xu t

* V m t đ nh l ng:

Hi u qu kinh doanh bi u hi n m i quan h t ng quan gi a k t qu thu đ c

so v i ph n chi phí b ra N u xét t ng h p thì ng i ta ch thu l i đ c hi u qu kinh t khi k t qu thu v l n h n chi phí b ra, chênh l ch càng l n thì hi u qu càng cao Vi c đ nh l ng th ng đ c bi u hi n b ng các con s , ch tiêu c th đ tính toán và so sánh

B n ch t c a hi u qu kinh doanh là nâng cao n ng su t lao đ ng xã h i và

ti t ki m lao đ ng xã h i nh m phát huy hi u qu c a các y u t và ti t ki m m i chi phí

Công ty b o hi m là nh ng đ n v ho t đ ng kinh doanh mang tính d ch v cho nên hi u qu kinh doanh chính là th c đo s phát tri n c a b n thân công ty và

ph n ánh trình đ s d ng chi phí trong vi c t o ra nh ng k t qu kinh doanh nh t

đ nh, nh m đ t đ c các m c tiêu kinh t xã h i

Hi u qu kinh doanh c a công ty b o hi m luôn g n v i nh ng m c tiêu kinh

t xã h i Tr c h t là nh ng m c tiêu c a công ty, sau đó là c a ngành b o hi m và toàn b n n kinh t xã h i B i vì b o hi m không ch mang tính kinh t , mà còn mang tính xã h i Cho nên khi đánh giá hi u qu kinh doanh c a m t công ty b o

hi m không ch xem xét góc đ kinh t mà còn ph i xét trên góc đ ph c v xã h i Nguyên t c s đông bù s ít càng làm cho tính ch t xã h i c a công ty b o hi m rõ nét h n

B i v y, hi u qu xã h i c a công ty b o hi m c ng ph i đ c ph n ánh trình đ s d ng chi phí trong vi c t o ra nh ng k t qu ph c v xã h i c a công ty

M i công ty b o hi m không ch đ n thu n kinh doanh b o hi m, mà còn có

th kinh doanh nhi u l nh v c khác nh m s d ng có hi u qu ngu n v n nhàn r i

c a mình Nh ng công ty ho t đ ng lâu n m, quy mô đ c bi t là nh ng công ty b o

hi m nhân th thì ngu n v n nhàn r i th ng r t l n Ngu n v n này th c ch t là

qu d tr d phòng, qu chi tr b o hi m ch a dùng đ n … Vi c đ a s v n này vào kinh doanh là c n thi t đ kh c ph c h u qu l m phát, t o thêm l i nhu n, góp

ph n t ng tr ng qu d tr và qu chi tr Ngoài ra, n u s d ng có hi u qu , còn b sung thêm vào qu đi u hành đ t ng thu nh p cho ng i lao đ ng

Th m chí còn dùng đ th ng cho nh ng đ i t ng tham gia b o hi m liên t c

v i s ti n b o hi m l n, t o đi u ki n thu n l i cho công tác khai thác b o hi m c a công ty

1.3.2 Các ch tiêu đánh giá hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m:

A T su t sinh l i

• T su t l i nhu n/doanh thu

Ch tiêu này cho bi t hi u qu c a doanh nghi p đã t o đ c bao nhiêu đ ng

l i nhu n t m t đ ng doanh thu Ch tiêu này khuy n khích các doanh nghi p t ng doanh thu gi m chi phí

• T su t l i nhu n/t ng tài s n

• T su t l i nhu n /ngu n v n CSH:

T su t l i nhu n trên doanh thu

Ch tiêu này cho bi t hi u qu c a doanh nghi p đã t o đ c bao nhiêu đ ng

l i nhu n trên m t đ ng tài s n ho c đã t o đ c bao nhiêu đ ng l i nhu n trên m t

đ ng v n ch s h u Ch tiêu này khuy n giúp doanh nghi p bi t đ c hi u qu s

d ng v n c a mình

B K h n ng thanh toán:

• Kh n ng thanh toán hi n hành:

H s kh n ng thanh toán hi n hành là ch tiêu đ c dùng đ đánh giá kh

n ng thanh toán t ng quát c a m t doanh nghi p trong k báo cáo Ch tiêu này có vai trò r t quan tr ng trong vi c xem xét tình hình tài chính c a doanh nghi p N u doanh nghi p có ch tiêu này luôn l n h n ho c b ng 1 thì doanh nghi p b o đ m

đ c kh n ng thanh toán và ng c l i, n u h s kh n ng thanh toán hi n hành tính

ra càng nh h n 1 thì kh n ng thanh toán c a doanh nghi p càng th p và doanh nghi p càng m t d n kh n ng thanh toán

• Kh n ng thanh toán nhanh:

H s kh n ng thanh toán nhanh là ch tiêu đ c dùng đ đánh giá kh n ng thanh toán nhanh các kho n n ng n h n c a doanh nghi p trong k báo cáo Th c t cho th y, h s thanh toán nhanh n u > 0.5 thì tình hình thanh toán t ng đ i kh quan, còn n u < 0.5 thì doanh nghi p có th g p khó kh n trong vi c thanh toán công

n và do đó, có th ph i bán g p hàng hoá, s n ph m đ tr n vì không có đ ti n thanh toán Tuy nhiên, n u h s này quá cao l i ph n ánh m t tình hình không t t vì

v n b ng ti n quá nhi u, vòng quay v n ch m, làm gi m hi u qu s d ng v n

• Kh n ng thanh toán n ng n h n:

H s kh n ng thanh toán n ng n h n cho th y kh n ng đáp ng các kho n

n ng n h n (ph i thanh toán trong vòng 1 n m hay m t chu k kinh doanh ) c a doanh nghi p là cao hay th p N u ch tiêu này x p x b ng 1 thì doanh nghi p có đ

kh n ng thanh toán các kho n n ng n h n và tình hình tài chính là bình th ng

ho c kh quan Ng c l i, n u h s thanh toán n ng n h n càng nh h n 1 thì kh

n ng thanh toán n ng n h n c a doanh nghi p càng th p

C ánh giá hi u qu kinh doanh theo h th ng các ch tiêu giám sát doanh nghi p b o hi m:

h tr c quan qu n lý b o hi m theo dõi, ki m tra tình hình ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p; đ ng th i đ h tr các doanh nghi p b o hi m t theo dõi quá trình kinh doanh c a mình, nh n bi t đ c nh ng tr ng h p b t th ng đ

s m có gi i pháp kh c ph c và phát tri n, ngày 22/9/2003, B Tài chính ra quy t đ nh

s 153/2003/Q -2003 v vi c ban hành H th ng ch tiêu giám sát doanh nghi p b o

hi m

H th ng các ch tiêu bao g m:

* Nhóm ch tiêu ho t đ ng chung:

a Ch tiêu thay đ i ngu n v n, qu :

Là ch tiêu xác đ nh m c đ c i thi n ho c gi m sút v kh n ng tài chính c a

doanh nghi p b o hi m trong n m

b Ch tiêu t ng doanh thu phí b o hi m/ngu n v n, qu :

Ngu n v n, qu c a m t doanh nghi p b o hi m có vai trò t o ra ngu n d tr

đ bù đ p cho các t n th t l n h n m c trung bình và v t quá kh n ng chi tr c a

d phòng nghi p v Ch tiêu t ng doanh thu phí b o hi m trên ngu n v n, qu đánh giá m c đ đ y đ c a ngu n d tr này (không tính t i tái b o hi m) Ch tiêu có giá

tr càng l n thì doanh nghi p càng có nhi u r i ro đ i v i ngu n v n, qu đ đ i phó

v i nh ng bi n đ ng b t th ng v t n th t

c Ch tiêu doanh thu phí b o hi m thu n/ngu n v n, qu :

Ch tiêu này đánh giá

Ngu n v n, qu c a doanh nghi p b o hi m có vai trò t o ra ngu n d tr đ

bù đ p cho các t n th t l n h n m c trung bình Ch tiêu doanh thu phí b o hi m thu n trên ngu n v n, qu đánh giá m c đ đ y đ c a ngu n d tr này (có tính t i tái b o hi m) Ch tiêu có giá tr càng l n thì công ty càng có nhi u r i ro đ i v i ngu n v n, qu đ đ i phó v i nh ng bi n đ ng v t n th t

d Ch tiêu thay đ i doanh thu phí b o hi m thu n:

Nh ng thay đ i l n v doanh thu phí b o hi m thu n qua các n m th ng là

d u hi u c a s m t n đ nh trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m Doanh thu phí b o hi m t ng đ t bi n có th là d u hi u doanh nghi p b o hi m tham gia vào các lo i hình b o hi m ho c l nh v c ho t đ ng m i m t cách v i vã, không tính t i hi u qu kinh doanh Bên c nh đó, doanh thu phí b o hi m t ng đ t bi n còn

có th là d u hi u doanh nghi p b o hi m đang c g ng t ng lu ng ti n đ đáp ng

các trách nhi m chi tr b i th ng c a các h p đ ng đã ký tr c đây Doanh thu phí

b o hi m gi m m nh có th là d u hi u cho th y doanh nghi p b o hi m ch m d t khai thác m t s nghi p v nào đó, thu h p ph m vi khai thác do có nhi u t n th t

m t s nghi p v , ho c m t th ph n do c nh tranh

e Ch tiêu tr v n/ngu n v n, qu :

Vi c s d ng h p đ ng tái b o hi m c đ nh nh m h tr v v n có th là d u

hi u cho th y doanh nghi p b o hi m có s thi u h t v ngu n v n, qu N u ph n

l n ngu n v n, qu c a doanh nghi p b o hi m đ c t o thành t kho n tr v n thông qua hình th c tái b o hi m thì kh n ng thanh toán c a doanh nghi p b o hi m

có th b nh h ng n u các nhà nh n tái b o hi m không h p tác ho c g p khó kh n

v tài chính

f Ch tiêu t l b i th ng:

T l b i th ng là m t trong các ch tiêu th hi n ch t l ng khai thác và

qu n lý r i ro c a doanh nghi p b o hi m Là m t trong hai y u t c u thành ch tiêu

t l k t h p, t l b i th ng có nh h ng l n t i k t qu kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m (không tính t i k t qu t ho t đ ng đ u t ) T l b i th ng cao có kh n ng làm cho doanh nghi p b o hi m b thua l trong ho t đ ng kinh doanh b o hi m, làm nh h ng t i kh n ng tài chính c a doanh nghi p b o hi m

g Ch tiêu t l chi phí ho t đ ng kinh doanh b o hi m:

B i th ng thu c trách nhi m gi l i +(-)

t ng/gi m d phòng

) Phí b o hi m thu n đ c h ng

Ch tiêu t l chi phí

T ng chi phí ho t đ ng kinh doanh b o hi m Doanh thu phí b o hi m thu n

t ) T l chi phí cao làm gi m kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p c ng nh nh

h ng b t l i t i l i nhu n thu đ c t ho t đ ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p

* Nhóm ch tiêu v l i nhu n:

a Ch tiêu t l k t h p:

Ch tiêu t l k t h p là ch tiêu t ng quát nh t cho bi t k t qu ho t đ ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o hi m (không tính t i k t qu ho t đ ng đ u t tài chính) V lâu dài, k t qu ho t đ ng kinh doanh b o hi m c a doanh nghi p b o

hi m là y u t ch y u quy t đ nh s n đ nh v m t tài chính và kh n ng thanh toán

c a doanh nghi p b o hi m Ch tiêu này là s k t h p gi a ch tiêu t l b i th ng

và ch tiêu t l chi phí ho t đ ng kinh doanh b o hi m

b Ch tiêu t su t l i nhu n đ u t :

Ch tiêu t su t l i nhu n đ u t đánh giá hi u qu c a ho t đ ng đ u t tài s n

c a doanh nghi p b o hi m, m t y u t quan tr ng đóng góp vào l i nhu n chung c a doanh nghi p Ch tiêu c ng cho bi t ch t l ng chung c a danh m c đ u t c a doanh nghi p b o hi m

* Nhóm ch tiêu v tính thanh kho n:

a Ch tiêu công n /tài s n có tính thanh kho n:

Ch tiêu công n trên tài s n có tính thanh kho n là th c đo kh n ng đáp ng các nhu c u v tài chính c a doanh nghi p b o hi m Ch tiêu này c ng c đ nh kh

n ng chi tr cho ng i tham gia b o hi m trong tr ng h p c n thi t ph i gi i th doanh nghi p b o hi m

hi m không

Ch tiêu công n trên tài

T ng công n Tài s n có tính thanh kho n

Ch tiêu n phí trên

Ph i thu phí b o hi m g c Ngu n v n, qu

L c l ng lao đ ng là m t nhân t quan tr ng gi m t v trí then ch t trong

m i ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p Trình đ c a ng i lao đ ng h p lý

gi a các b ph n, cá nhân trong doanh nghi p, vi c s d ng đúng ng i, đúng vi c sao cho t n d ng t t nh t n ng l c, s tr ng c a t ng ng i là yêu c u không th thi u trong t ch c nhân l c c a các doanh nghi p nh m đ t m c tiêu kinh doanh có

m t c a doanh nghi p (nhà c a, kho tàng, b n bãi, máy móc thi t b …), đ ng th i

góp ph n đáng k vào thúc đ y ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p

* Nhân t t ch c qu n lý:

Nhân t này là bi u hi n c a trình đ t ch c s n xu t nó đ m b o cho tính t i

u trong t ch c dây chuy n s n xu t, cho phép doanh nghi p khai thác t i m c t i

đa các y u t công ngh s n xu t Nhân t này còn cho phép doanh nghi p s d ng

h p lý và ti t ki m các y u t v t ch t trong quá trình s n xu t kinh doanh Ngoài ra,

nó còn giúp các nhà lãnh đ o đ a ra nh ng quy t đ nh v ch đ o s n xu t kinh doanh

m t cách k p th i và chính xác, t o ra nh ng đ ng l c to l n kích thích s n xu t phát tri n và nâng cao Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

* Nhân t v v n:

ây là m t nhân t t ng h p ph n ánh s c m nh c a doanh nghi p thông qua

kh i lu ng v n mà doanh nghi p có th huy đ ng vào s n xu t kinh doanh, kh n ng phân ph i, đ u t có hi u qu các ngu n v n, kh n ng qu n lý có hi u qu các ngu n v n kinh doanh

1.3.3.2 Nhóm nhân t khách quan:

ây là nhóm nhân t n m ngoài s ki m soát c a doanh nghi p, tác đ ng lên quá trình và hi u qu kinh doanh m t cách ngoài ý mu n G m:

* i th c nh tranh:

Các đ i th c nh tranh v a là nhân t đem đ n s b t l i cho doanh nghi p,

v a là đ ng l c thúc đ y s phát tri n kinh doanh c a doanh nghi p Xu t hi n ngày càng nhi u đ i th c nh tranh thì vi c nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p s càng khó kh n h n và làm cho hi u qu kinh doanh s b gi m đi m t cách đáng k

* Th tr ng:

Nhân t th tr ng là m t nhân t h t s c quan tr ng đ i v i các doanh nghi p,

nó quy t đ nh đ n s s ng còn c a m t doanh nghi p N u m t doanh nghi p mà không có th tr ng thì không th t n t i và phát tri n đ c Nhân t th tr ng bao

g m c th tr ng đ u vào và th tr ng đ u ra c a doanh nghi p

* M i quan h và uy tín c a doanh nghi p trên th tr ng:

ây chính là l i th vô cùng quý báu đ i v i m i doanh nghi p, b i vì chính

nó là c s t o ra s quan tâm c a khách hàng đ n s n ph m c a doanh nghi p, m t khác t o cho doanh nghi p m t uy th l n trong vi c t o ra ngu n v n, hay m i quan

h v i khách hàng…

* Môi tr ng chính tr - pháp lu t:

Các y u t thu c môi tr ng chính tr - pháp lu t chi ph i m nh m đ n ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p S thay đ i c a môi tr ng chính tr có

th nh h ng có l i đ n s phát tri n c a nhóm doanh nghi p này nh ng l i kìm hãm s phát tri n c a nhóm doanh nghi p khác và ng c l i M c đ hoàn thi n c a

h th ng pháp lu t c ng gây nh h ng tr c ti p đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p

Không nh ng th , nó còn tác đ ng đ n chi phí kinh doanh c a doanh nghi p

nh chính sách thu … đi u này c ng nh h ng r t m nh m t i hi u qu kinh doanh

c a doanh nghi p

nh ng kh n ng s n xu t s n ph m và cung c p d ch v không ph i là vô h n Nhu

c u tiêu dùng c a con ng i l i c n r t nhi u lo i s n ph m và các d ch v khác nhau

và nhu c u đó th ng xuyên t ng lên Vì v y, m i qu c gia c ng nh m i n n s n

nh ng y u t đ u vào c a s n xu t kinh doanh, ti t ki m chi phí và đ t hi u qu cao

nh t H n n a m i doanh nghi p đ u ph i đ i m t v i c nh tranh trong n n kinh t

th tr ng nên luôn luôn ph i tìm cách gi m chi phí s n xu t kinh doanh và ho t đ ng

d ch v i u đó có ngh a là ph i quan tâm đ n hi u qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh Nh ng v n đ này c ng chính m i quan tâm hàng đ u c a các công ty b o

hi m B i vì, chi phí, l i nhu n và hi u qu kinh doanh có quan h v i toàn b quá trình ho t đ ng c a các công ty, quy t đ nh công ty t n t i và phát tri n hay phá s n

Do đó, đánh giá hi u qu ho t đ ng kinh doanh t đó tìm cách nâng cao hi u

qu ho t đ ng kinh doanh luôn là v n đ mang tính t t y u khách quan c a các công

ty b o hi m Th hi n trên các khía c nh sau:

1.3.4.1 Vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là c s c b n đ đ m b o s t n

t i và phát tri n:

S t n t i c a doanh nghi p đ c xác đ nh b i s có m t c a doanh nghi p trên th tr ng mà hi u qu kinh doanh l i là nhân t tr c ti p đ m b o s t n t i này,

đ ng th i m c tiêu c a doanh nghi p là luôn luôn t n t i và phát tri n m t cách v ng

ch c Do đó, vi c nâng cao hi u qu kinh doanh là m t đòi h i t t y u khách quan đ i

v i t t c các doanh nghi p ho t đ ng trong c ch th tr ng hi n nay C ng chính

b i yêu c u t n t i và phát tri n c a m i doanh nghi p đòi h i ngu n thu nh p c a doanh nghi p ph i không ng ng t ng lên Nh ng trong đi u ki n ngu n v n và các

y u t k thu t c ng nh các y u t l i nhu n đòi h i các doanh nghi p không ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh

M t khác, s t n t i c a doanh nghi p còn đ c xác đ nh b i s t o ra hàng hoá, c a c i v t ch t và các d ch v ph c v cho nhu c u xã h i, đ ng th i t o ra tích

lu cho xã h i th c hi n đ c nh v y thì m i doanh nghi p đ u ph i v n lên

đ đ m b o thu nh p đ bù đ p chi phí b ra và có lãi trong quá trình ho t đ ng s n

xu t kinh doanh, qua đó m i đáp ng đ c nhu c u tái s n xu t trong n n kinh t

1.3.4.2 Vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn là nhân t thúc đ y s c nh tranh và ti n b trong s n xu t kinh doanh:

B i chính vi c thúc đ y s c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i t tìm tòi,

đ u t t o nên s ti n b trong s n xu t kinh doanh Ch p nh n c ch th tr ng là

ch p nh n s c nh tranh, đ c bi t trong c ch th tru ng thì c nh tranh càng di n ra quy t li t h n và gay g t h n

Trong khi m c tiêu chung c a các doanh nghi p đ u là phát tri n thì c nh tranh là y u t làm cho các doanh nghi p m nh lên nh ng ng c l i c ng có th làm cho các doanh nghi p không t n t i đ c trên th tr ng đ t đ c m c tiêu t n t i

và phát tri n thì doanh nghi p ph i chi n th ng trong c nh tranh trên th tr ng Do

đó, doanh nghi p ph i có hàng hoá trên th tr ng v i ch t l ng t t, giá c h p lý

M t khác hi u qu kinh doanh là đ ng ngh a v i vi c gi m giá thành, t ng kh i l ng

hàng hoá bán ra, ch t l ng không ng ng đ c c i thi n nâng cao

1.3.4.3 Vi c nâng cao hi u qu kinh doanh chính là nhân t c b n t o ra s

th ng l i trong quá trình ho t đ ng trên th tr ng:

Mu n t o s th ng l i trong c nh tranh đòi h i các doanh nghi p ph i không

ng ng nâng cao hi u qu kinh doanh c a mình Chính s nâng cao hi u qu kinh doanh là con đ ng nâng cao s c c nh tranh và kh n ng t n t i và phát tri n c a doanh nghi p

Ngoài ra vi c nâng cao hi u qu kinh doanh còn có ý ngh a quan tr ng đ i v i

n n kinh t qu c dân b i nó là ph m trù kinh t quan tr ng, ph n ánh yêu c u quy

lu t ti t ki m th i gian ph n ánh trình đ s d ng các ngu n l c, trình đ s n xu t và

m c đ hoàn thi n c a quan h s n xu t trong c ch th tr ng Trình đ phát tri n

c a l c l ng s n xu t ngày càng cao, quan h s n xu t càng hoàn thi n, càng nâng cao hi u qu

Tóm l i, hi u qu kinh doanh đem l i cho qu c gia s phân b , s d ng các ngu n l c ngày càng h p lý và đem l i hi u qu cao cho doanh nghi p

K T LU N CH NG I Trong ch ng I c a lu n v n, tác gi đã trình bày các v n đ sau:

- Lý lu n c b n v b o hi m: Khái ni m, vai trò, phân lo i b o hi m, các lo i hình doanh nghi p b o hi m

- Lý lu n v ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m

- Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m: Khái ni m, các ch tiêu đánh giá hi u qu , các nhân t nh h ng đ n hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m

- S c n thi t ph i nâng cao hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p b o hi m

Nh ng v n đ trên là n i dung ch y u c a ch ng I và làm c s cho các ch ng

ti p theo c a lu n v n

T ng công ty c ph n B o hi m d u khí Vi t Nam (PVI), ti n thân là Công ty B o

hi m d u khí, đ c thành l p ngày 23/01/1996 theo Quy t đ nh s 12/BT c a B

tr ng, Ch nhi m v n phòng Chính ph ; đ c B tài chính c p gi y ch ng nh n

đ tiêu chu n và đ ng ký ho t đ ng kinh doanh b o hi m s 07 TC/GCN ngày 02/12/1995

“Trung thành t n t y v i khách hàng” là ph ng châm ho t đ ng kinh doanh

c a PVI Theo s li u c a Hi p h i b o hi m Vi t Nam, trong nh ng n m qua PVI là m t trong nh ng công ty b o hi m hàng đ u trên th tr ng Vi t Nam

Hi n nay, PVI d n đ u th tr ng b o hi m Vi t Nam trong các l nh v c:

- B o hi m n ng l ng: b o hi m tài s n ngoài kh i cho các nhà th u D u khí trong và ngoài n c v i giá tr b o hi m hàng tr m tri u đ n t USD

- B o hi m thân tàu và trách nhi m dân s ch tàu có giá tr vài ch c tri u USD

nh đ i tàu c a Xí nghi p Liên doanh Vi t Xô (VSP), đ i tàu c a T ng công

ty CP d ch v k thu t d u khí (PTSC), đ i tàu c a Công ty V n t i d u khí (PVTrans), c bi t là đ i tàu v n t i bi n c a Vitranschart, Vosco, Vinalines,… v i giá tr b o hi m hàng ch c tri u USD

- B o hi m Tài s n - Xây d ng L p đ t: PVI đ ng đ u v b o hi m tài s n – xây

d ng l p đ t, đã và đang cung c p d ch v b o hi m có giá tr hàng tr m tri u USD cho các đ n v thành viên c a t p đoàn D u khí qu c gia Vi t nam nh VSP, nhà máy l c d u Dung Qu t, nhà máy m Phú M , PV gas, c m khí

đi n đ m Cà Mau… bên c nh đó PVI c ng b o hi m cho các công trình tr ng

đi m qu c gia nh Sân v n đ ng Qu c gia M ình, nhà máy xi m ng B m

S n, c u C n Th , các nhà máy th y đi n, nhi t đi n…

Trong nh ng n m qua, PVI đã t ng c ng m r ng quan h h p tác qu c t , t o

đ c nh ng ti m n ng to l n v n ng l c tái b o hi m Cho đ n nay th tr ng

b o hi m qu c t đã coi PVI là nhà b o hi m g c duy nh t cho các h p đ ng d u

khí t i Vi t Nam và xây d ng các h p đ ng tái b o hi m c đ nh có h n m c l n

V i h p đ ng b o hi m n ng l ng hàng t USD, PVI là công ty duy nh t đã xây

d ng đ c h p đ ng tái b o hi m m s n v i các công ty tái b o hi m hàng đ u

th gi i t i London (trung tâm th tr ng b o hi m Qu c t ) PVI đã h p tác v i

m t s các nhà tái b o hi m và môi gi i b o hi m đã cùng h p tác v i PVI trong nhi u n m qua nh các nhà nh n tái b o hi m xây d ng, l p đ t trên b : AIG Group, Swiss Re, Munich Re, Allianz…, các nhà tái b o hi m xây d ng, l p đ t ngoài kh i: New Hampshire, Munich Re Co, Lloyds Syndicates…, các nhà môi

gi i b o hi m hàng đ u Qu c t : Marsh & Mc Lennan (Marsh), AON, Willis, Jardine Lloy Thompson (JLT)…

a ch : 154 Nguy n Thái H c - Ba ình - Hà N i

i n tho i: 04.37335588 Fax : 04.37336284

V i đ c thù c a m t ngành kinh doanh d ch v đ c bi t mà ch "Tín" đ c đ t lên hàng đ u b i hàng hoá giao d ch là s cam k t "Khách hàng tr phí đ y đ , đúng

h n và Nhà b o hi m b i th ng chính xác, nhanh chóng cho t n th t thu c ph m vi

b o hi m" T ng công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam luôn coi s tin t ng

c a khách hàng vào ch t l ng d ch v c a mình nh là nhân t quy t đ nh s phát tri n, và vì v y nó là n n t ng cho m i sách l c kinh doanh, đ ng th i c ng là m c tiêu ph n đ u c a PVI

T ng công ty C ph n B o hi m D u khí Vi t Nam đã xác l p cho mình m c

tiêu mang tính bi u tr ng là "Ng n l a c a ni m tin", trong đó ý ngh a bao hàm c a

nó là mong mu n ng n l a luôn s i m ni m tin c a khách hàng đ i v i PVI Và đ

có th th c hi n đ c ý nguy n đó, PVI đã xây d ng chính sách ch t l ng theo đ nh

h ng c a Nhà b o hi m chuyên nghi p v i tri t lý kinh doanh ch đ o là "Trung

thành, t n tu v i khách hàng"

Trong nh ng n m g n đây, k t n m 2005, PVI đã có nh ng b c phát tri n

v t b c v t c đ t ng doanh thu, l i nhu n và n p ngân sách m c cao, đánh d u

m t s kh i s c toàn di n c a công ty Các lo i hình d ch v b o hi m phi nhân th

đ c m r ng v i nhi u lo i s n ph m, s l ng khách hàng t ng lên đáng k

T ngu n v n nhàn r i, hàng n m T ng công ty C ph n B o hi m D u khí

Vi t Nam đã đ u t tr l i n n kinh t qu c dân hàng tr m t đ ng, đóng góp vào s phát tri n chung c a nhi u ngành kinh t khác

- i t ng khách hàng: Các t ch c, cá nhân trong và ngoài n c sinh s ng,

h c t p, làm vi c, ho t đ ng và kinh doanh trên lãnh th Vi t Nam

2.1.2.2 Ch c n ng và nhi m v :

A Kinh doanh b o hi m g c:

B o hi m y t t nguy n và b o hi m tai n n con ng i; b o hi m tài s n và

b o hi m thi t h i; b o hi m hàng hoá v n chuy n đ ng b , đ ng bi n, đ ng sông, đ ng s t và đ ng không; b o hi m xe c gi i; b o hi m cháy; b o hi m thân

t u và trách nhi m dân s c a ch t u; b o hi m trách nhi m chung; b o hi m thi t

h i kinh doanh

B Kinh doanh tái b o hi m:

Nh n và nh ng tái b o hi m liên quan đ n các nghi p v b o hi m g c đ c phép kinh doanh

PVI đ c t ch c và ho t đ ng tuân th theo:

o Lu t Doanh nghi p đã đ c Qu c h i n c C ng hòa Xã h i Ch ngh a Vi t Nam có hi u l c t ngày 01/07/2006 và Lu t kinh doanh B o hi m

o i u l Công ty đ c i h i đ ng C đông l n I ngày 08/02/2007 nh t trí

thông qua

2.1.4 V th c a PVI trên th tr ng b o hi m Vi t Nam:

Là m t doanh nghi p Nhà n c chuy n thành T ng công ty C ph n ho t

đ ng kinh doanh b o hi m phi nhân th , k t thành l p cho đ n nay, v th c a PVI trên th tr ng b o hi m Vi t Nam không ng ng đ c nâng cao Có th xem xét c

th qua t tr ng th ph n mà PVI đang n m gi n m 2006 (ch a c ph n hóa) và n m

2009 (sau khi CPH) nh sau:

Bi u đ 2.1 - Th ph n c a các công ty b o hi m phi nhân th n m 2006

B¶o ViÖt, 40.31%

Kh¸c, 13.90%

PJICO, 12.39%

B¶o Minh, 21.93%

PVI, 11.47%

Qua bi u đ trên có th th y n m 2006 th ph n b o hi m phi nhân th l n

nh t thu c v B o Vi t (chi m đ n 40%) ti p đ n là B o Minh 22% , Pjico 12.39%

và PVI đ ng th t 11.47% và các doanh nghi p b o hi m phi nhân th khác ch chi m 13.9% thì đ n cu i n m 2009 th ph n mà PVI n m gi là 20% đ ng th hai sau B o vi t 27% i u đó ch ng t s c v n lên m nh m c a m t T ng công Công

ty c ph n m i thành l p so v i các đ i th c nh tranh l n nh : B o Vi t, B o Minh, Pjico Bên c nh đó các doanh nghi p b o hi m khác t ng nhanh t 13.9% n m 2006 lên 30% n m 2009 là do th tr ng b o hi m đ c m r ng, các doanh nghi p b o

hi m n c ngoài t ng lên Theo th ng kê c a hi p h i b o hi m Vi t Nam, đ n n m

2009 Vi t Nam có 28 doanh nghi p b o hi m ho t đ ng trong l nh v c b o hi m phi nhân th i u đó cho th y c nh tranh trên th tr ng b o hi m ngày càng gay g t, trong đó các đ i th c nh tranh l n nh t c a PVI ph i k đ n nh : B o Vi t, B o Minh, Pjico

2.2 TH C TR NG HO T NG KINH DOANH C A T NG CÔNG TY C

PH N B O HI M D U KHÍ VI T NAM N M 2007-2009

2.2.1 T o l p v n

Ngu n v n đ u t c a các DNBH phi nhân th ch y u hình thành t v n đi u l và các qu d phòng nghi p v Vi c trích l p các qu d phòng đ u ph i tuân theo các quy đ nh c a pháp lu t

C n c vào các quy đ nh c a pháp lu t và th c t c a công ty thì ngu n v n

đ u t c a PVI đ c xác đ nh bao g m:

B¶o ViÖt, 27.00%

Kh¸c, 30.00%

PJICO, 10.00%

B¶o Minh, 13.00% PVI,

20.00%

(Ngu n: Báo cáo tài chính các n m 2006-2009)

V n đi u l : Khi thành l p n m 1996, v n c a PVI đ c T ng công ty D u khí

c p là 22 t đ ng, tr i qua 13 n m ho t đ ng, v i k t qu kinh doanh kh quan, PVI

c ng đã t b sung v n thông qua l i nhu n thu đ c t ho t đ ng kinh doanh

S v n đi u l liên t c t ng trong các n m ti p theo n tr c khi C ph n hóa n m 2007 t ng s v n đi u l c a PVI đã đ t t i 447 t đ ng g p g n 22 l n so

v i n m 1996 V i m c v n đi u l này PVI đã hoàn thành nhi m v chính tr c a mình trong vi c b o toàn và phát tri n ngu n v n nhà n c t i doanh nghi p, t o u

th trong kinh doanh và uy tín v i khách hàng

hi m d u khí, hàng h i, xây d ng l p đ t , tri n khai d ch v cho nhi u d án tr ng

đi m c a qu c gia C th tình hình kinh doanh t i các đ n v nh sau: