BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ DỰ ÁN-DỰ ÁN AN PHÚ PLAZA

 Dự án đƣợc thực hiện chủ yếu với nguồn lực của công ty, một số phần công việc phụ trong quá trình thi công sẽ đƣợc thuê bên ngoài... Giới thiệu chung về công tác số 2 Phần 4: LẬP TIẾN

BÀI TẬP NHÓM QUẢN LÝ DỰ ÁN

DỰ ÁN AN PHÚ PLAZA

GV: TS NGUYỄN THÚY QUỲNH LOAN

DANH SÁCH NHÓM:

1 NGUYỄN VĂN TUẤN 6 NGUYỄN THỊ HOÀNG YẾN

2 TRẦN THẾ TRỌNG TUỆ 7 ĐÀO NHẬT NGUYỆT THỦY

4 NGUYỄN THỊ Ý NGUYÊN 9 LƯƠNG ĐĂNG TRIỀU

NỘI DUNG TRÌNH BÀY

TÊN DỰ ÁN:

Dự án: An Phú Plaza

Địa điểm: 117-119 Lý Chính Thắng, phường 7, quận 3, thành phố Hồ Chí Minh

CHỦ ĐẦU TƯ:

1) Công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên An Phú

Địa chỉ: 606 Trần Hưng Đạo, phường 2, quận 5, thành phố Hồ Chí Minh

và

2) Công ty Cổ phần An Phú

Địa chỉ: 606 Trần Hưng Đạo, phường 2, quận 5, thành phố Hồ Chí Minh

PHẦN I: TỔNG QUAN DỰ ÁN

 Việt Nam hiện giữ vị trí thứ 5 tại châu Á - Thái Bình Dương và thứ

17 thế giới về giá văn phòng cho thuê đắt nhất (Source: Cushman & Wakefield)

 Nhu cầu thuê văn phòng hiện nay đã vượt xa mức cung thị trường Giá thuê tại các trung tâm thương mại đã tăng đến 40% trong năm vừa qua

 Năm 2025, thành phố Hồ Chí Minh sẽ trở thành một trung tâm

công nghiệp, dịch vụ, khoa học công nghệ của khu vực Đông Nam

Á

LÝ DO HÌNH THÀNH DỰ ÁN

 Tăng quỹ văn phòng và căn hộ cho thuê hiện đang thiếu

=> thu hút thêm nhiều nhà đầu tƣ

 Tạo thêm nhiều công ăn việc làm, cải tạo cảnh quan đô thị

 Tăng vẻ đẹp văn minh, hiện đại cho quận 3 nói riêng và cho thành phố Hồ Chí Minh nói chung

 Khai thác một cách hiệu quả tài sản của Đảng Một cao

ốc sang trọng, hiện đại mọc lên tại nơi này là giải pháp tối

MỤC TIÊU THỰC HIỆN DỰ ÁN

 Số người ở và làm việc dự kiến là: 1590 người

PHẠM VI THỰC HIỆN DỰ ÁN

 Dự án đƣợc thực hiện chủ yếu với nguồn lực của công ty, một số phần công việc phụ trong quá trình thi công sẽ đƣợc thuê bên ngoài

và Công ty cổ phần An Phú góp vốn với tỷ lệ dự kiến là 60% và 40%, lợi nhuận sẽ đƣợc chia theo tỉ lệ góp vốn

PHẠM VI THỰC HIỆN DỰ ÁN

8

Thời gian: dự án dự kiến kéo dài 50 năm:

- 2 năm đầu tập trung cho đầu tƣ xây dựng

- Năm thứ 3 bắt đầu đƣa cao ốc vào sử dụng và có doanh thu

THỜI GIAN THỰC HIỆN

Chi phí:

- Chi phí đầu tƣ xây dựng 2 năm đầu: 17,571,201 USD

Chi phí khác:

CHI PHÍ DỰ ÁN

Phần 2: PHÂN TÍCH TIỀN KHẢ THI CỦA DỰ ÁN

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

 Kinh tế phục hồi  Thị trường văn phòng cho thuê tăng lại

 Theo Tổng quan thị trường địa ốc Việt Nam năm 2007 - Khảo sát của CB

Richard Ellis:

 Năm 2010: nhu cầu tăng 54%

 Dự báo Số dự án và diện tích văn phòng đưa vào thị trường:

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

PHÂN TÍCH THỊ TRƯỜNG

Phân tích tài chính

Doanh thu

Phân tích tài chính

Chi phí hoạt động vận hành

Chi phí hoạt động sau khi dự án hoàn thành:

Kể từ năm thứ 6 trở đi: 30% tổng doanh thu

Chi phí thuê đất: 15.88 USD/m2/năm Tiền thuê đất hàng năm: 32,216 USD/năm

Thuế thu nhập doanh nghiệp: 25%

Phân tích tài chính

Phân tích dòng tiền

Phân tích tài chính

Suất chiết khấu (r): 18%

Hiện giá thuần (NPV): 2.482.529 USD Suất sinh lời nội bộ (IRR): 20,89%

Thời gian hoàn vốn: 6 năm 4 tháng

Các chỉ số tài chính

 Dự án khả thi về mặt tài chính

Phân tích Kinh tế

Thuế TNDN nộp ngân sách: 51.687.770 USD

Thuế VAT đầu ra: 32.379.230 USD Thuế VAT đầu vào: 11.310.498 USD

Phân tích Xã hội

phố

Phân tích Xã hội

Phân tích Rủi ro

Giá cho thuê văn phòng

(USD) 30 35 40 45 50 55 60

Hiện giá thuần (NPV) (1.513.534) (166.790) 1.157.869 2.482.529 3.806.506 5.106.995 6.407.483

 Biên độ dao động khá lớn  Tương đối an toàn

• Rủi ro Môi trường đầu tư: Lạm phát

 Giá thuê đất & Chi phí xây dựng

Chính sách kiềm chế lạm phát

 Giải pháp hạn chế rủi ro

Phần 3: XÁC ĐỊNH CÁC CÔNG TÁC VÀ CẤU TRÚC TỔ CHỨC CỦA DỰ ÁN

CÁC CÔNG TÁC HOÀN THÀNH DỰ ÁN Công tác Đơn giá bình quân Chi phí thành phần Thời gian(tuần) Thứ tự công việc(chi tiết ở

586,176 13,219 2,001,566

2,182,866 166,438 57,056

2,406,360

57

5 Công tác hoàn thiện

5.1 Hoàn thiện trần nội thất

224,572 190,134 410,566 3,102 1,633,782

86,759 6,211 7,826

100,796

7 Hệ thống kỹ thuật phục vụ

7.1 Thang máy

7.2 Hệ thống cấp thoát nước

7.3 Hệ thống điều hòa và thông gió

7.4 Hệ thống phòng cháy, chữa cháy

7.5 Hệ thống điện

12.13 17.58 51.97 23.24 ooo81.48

265,309 384,519 1,136,838 508,233 1,782,160

57

Chi tiết công tác “kết cấu hạ tầng”

1 Kết cấu hạ tầng 101 days

2 Công tác đất 40 days

9 Công tác móng 61 days 2

22

Lắp dựng và tháo dỡ ván khuôn sàn tầng hầm

Cấu trúc tổ chức: Chọn Cấu trúc Dự án

Ban quản lý dự án Giám đốc dự án

Bộ phận

Kế hoạch

BP Kế toán tài chính

Ban Kiểm soát

BP Kho

Bộ phận

Giới thiệu chung về công tác số 2

Phần 4: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT

Phần 4: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT

 Lịch làm việc chung

Phần 4: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT

 Hiệu chỉnh dự án

 ngày 06/10/2009, dự kiến thì công tác “Đào đất tầng hầm” phải hoàn thành

 Nhƣng đến thời điểm này, công tác này chỉ hoàn thành đƣợc 80%

-> Thay đổi thời gian công việc

Thời gian công việc sau khi hiệu chỉnh:

-Nếu các công tác khác vẫn giữ nguyên thì thời gian cho dự án này sẽ trễ mất 2 ngày, và

do đó chi phí sẽ tăng lên

-Thời gian và chi phí hoàn thành dự án sẽ nhƣ sau:

 Chi phí của dự án

Phần 4: LẬP TIẾN ĐỘ DỰ ÁN BẰNG PHẦN MỀM MS PROJECT

 Báo cáo về phân bổ nguồn lực của dự án

 Báo cáo về phân bổ nguồn lực của dự án

 Báo cáo về phân bổ nguồn lực của dự án

 Báo cáo về phân bổ nguồn lực của dự án

Phần 5: Báo Cáo Kết Quả Dự Án

•Về mặt tài chính, với suất chiết khấu 18%, dự án có hiện giá

thuần là 2.482.529 USD, suất sinh lời nội bộ 20,89 % và thời

gian hoàn vốn 6 năm 4 tháng Đây là những chỉ số tài chính khá

thuyết phục, khẳng định tính khả thi của dự án

•Dự án được đầu tư bởi Công ty TNHH một thành viên An Phú

và Công ty cổ phần An Phú - 2 công ty đã có nhiều kinh nghiệm trên thị trường bất động sản, có uy tín và tiềm lực tài chính vững chắc Ngoài ra còn có cam kết hỗ trợ vốn để triển khai thực hiện

dự án của các định chế tài chính, ngân hàng

Phần 5: Báo Cáo Kết Quả Dự Án

•Dự án được tổ chức các hạng mục công việc đầy đủ cũng như

phân bổ nguồn lực, thiết lập biểu đồ trách nhiệm và cơ cấu tổ

chức quản lý theo dạng dự án phù hợp là tiền đề góp phần đưa dự

án được thực hiện đúng tiến độ, chi phí và phạm vi

•Thông qua việc kiểm soát tiến độ và chi phí của dự án thông qua

MS Project, nhận thấy rằng một công tác của dự án đã bị trễ tiến

độ, điều này ảnh hưởng đến tiến độ thực hiện dự án vì đây là

công tác nằm trên đường găng Bên cạnh đó, chí phí thực hiện dự

án sẽ gia tăng khi dự án bị trễ tiến độ

Phần 5: Hạn Chế và Kiến Nghị

Hạn chế:

•Dù cơ cấu tổ chức của dự án có bộ phận kiểm soát, tuy nhiên việc chậm trễ về tiến độ hoặc những thay đổi về chi phí không đƣợc đánh giá cụ thể trong từng thời điểm hoặc giai đoạn

•Đôi lúc những báo cáo từ trong đơn vị thi công không đƣợc rà soát và kiểm

CẢM ƠN ĐÃ THEO DÕI