Sinh viên Nh Mai Khuê... Môi tr ng bên trong b.. Môi tr ng bên ngoài... 6 Siêu th Metro Bình Phú ng Bình Phú, P... Qu n lý l ng hàng ra vào trong siêu th.
Trang 1B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR NG I H C M - BÁN CÔNG TP HCM KHOA KINH T VÀ QU N TR KINH DOANH
BÁO CÁO TH C T P T T NGHI P
TÌM HI U VÀ NGHIÊN C U M T S
N I DUNG QU N TR NHÂN S T I CÔNG TY TNHH TM VÀ D CH V SIÊU TH AN L C
GVHH : TH Y TR N ÌNH VINH SVTH : NH MAI KHUÊ
L P : QTDV02 MSSV : 40200146
Tp HCM 05 - 2006
Trang 2L I C M N
Sau hai tháng th c t p và tìm hi u th c t t i Công Ty TNHH TM & DV Siêu Th An L c, em đã nh n đ c nhi u s giúp đ t n tình Ban Giám c công ty, quí anh ch phòng nhân s và s h ng d n chu đáo t n tình c a giáo viên h ng d n - th y Tr n ình Vinh Nh đó, em đã hoàn thành bài báo cáo th c t p c a mình
Tr c tiên, em xin g i l i c m n chân thành đ n th y Tr n ình Vinh,
ng i đã tr c ti p h ng d n em hoàn thành t t bài báo cáo này
Em xin chân thành c m n Ban Giám c, quí anh ch phòng nhân s , các cô các chú, các anh, các ch trong công ty đã giúp đ t n tình
Em xin bày t lòng bi t n sâu s c c a mình đ n quí th y cô tr ng i
H c M - Bán Công TP.HCM đã h t lòng d y d em trong su t 4 n m qua
Sinh viên
Nh Mai Khuê
Trang 3M C L C
Trang
L I M U 1
CH NG D N NH P Lý do ch n đ tài 2
Ph m vi đ tài 2
M c đích 2
Ph ng pháp nghiên c u 2
N i dung nghiên c u 3
CH NG 1 : GI I THI U T NG QUAN V CÔNG TY TNHH TM & DV SIÊU TH AN L C I.CÁC GIAI O N PHÁT TRI N C A NGÀNH KD SIÊU TH T I TP HCM 4
1 T tr c đ n n m 1995 4
2 T n m 1995 đ n nay 4
3 H th ng BigC t i TP.HCM 6
II L CH S HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N CÔNG TY EBA 7
1 Gi i thi u v công ty 7
2 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty 7
III T CH C B MÁY QU N LÝ CÔNG TY 9
1 S đ t ch c b máy công ty EBA 9
2 Nhi m v và ch c n ng c a các phòng ban 10
IV NH H NG PHÁT TRI N CÔNG TY 12
CH NG 2 : TH C TR NG CÔNG TÁC QU N TR NHÂN S T I CÔNG TY EBA I TÌNH HÌNH NHÂN S T I CÔNG TY 13
1 Qui mô t c đ phát tri n ngu n nhân l c c a công ty qua các n m 13
2 C c u nhân s 14
a Trình đ chuyên môn k thu t nhân viên n m 2006 b tu i nhân viên công ty n m 2006 3 Nh n xét 15
II TUY N CH N NHÂN VIÊN 15
1 nh h ng c a y u t môi tr ng 15
a Môi tr ng bên trong
b Môi tr ng bên ngoài
Trang 4a Ngu n n i b
b Ngu n bên ngoài
3 Tiêu chu n tuy n ch n nhân viên 18
4 Ph ng pháp tuy n ch n nhân viên 18
III CÔNG TÁC ÀO T O 18
1 Vì sao doanh nghi p ph i coi tr ng công tác đào t o nhân viên ? 19
a ào t o nhân viên m i b ào t o nhân viên c 2 K t qu đào t o nhân viên 20
3 ánh giá n ng l c nhân viên 21
IV L NG B NG VÀ ÃI NG 21
1 H th ng b ng b ng 22
2 Ti n l ng 22
a Khái ni m ti n l ng và ý ngh a b Th i gian lao đ ng và h ch toán k t qu lao đ ng c Tính l ng và tr c p xã h i 3 Nh n xét 27
CH NG 3 : M T S GI I PHÁP NH M NÂNG CAO CÔNG TÁC ÁNH GIÁ N NG L C NHÂN VIÊN I ÁNH GIÁ N NG L C NHÂN VIÊN 28
II A D NG HÓA CÁC NGU N TUY N D NG 30
III A D NG HÓA CÁC HÌNH TH C TÍNH TI N L NG 30
K T LU N 32
Trang 5TÀI LI U THAM KH O
1 Nguy n H u Thân : Qu n Tr Nhân S , TP HCM, Nhà xu t b n th ng kê, 2004
2 Nguy n V n Thi : Qu n Tr H c, TP.HCM, Nhà xu t b n th ng kê, 2000
3 Lê Anh C ng : Ph ng Pháp và K N ng Qu n Lý Nhân S , Hà N i, Nhà xu t
b n lao đ ng xã h i, 2004
4 V Th Phú : Qu n Tr H c, TP.HCM, Nhà xu t b n th ng kê, 1996
5 Tr n Quang Tu : Nhân S Chìa Khóa C a S Thành Công, TP HCM, Nhà
xu t b n th ng kê, 2000
6 M L : D ng Binh Gi i, Th i Báo Kinh T Sài Gòn s 44 – 2003
7 Nguy n S Ph ng : Tr L ng Theo C Ch Th Tr ng, Th i Báo Kinh T Sài Gòn ngày 26 - 05 - 05
8 Qu nh an : Mô Hình Qu n Tr Công Ty Trong Công Ty, Th i Báo Kinh T Sài Gòn ngày 20 – 10 – 05
9 T Uyên T p Trung Chi n L c Phát Tri n Tài N ng, Báo Tu i Tr n m 2005
10 Nguy n Th Thanh Danh : Báo cáo th c t p, Tr ng i H c Kinh T , Tp.HCM, 2005
11 Nguy n Th Xuân thu : Báo cáo th c t p, Tr ng i H c M - BC TP HCM,
2005
Trang 6L I M U
Û Ü
Con ng i luôn là trung tâm c a m i ho t đ ng xã h i tác đ ng đ n s t n t i và phát tri n c a xã h i T th p k 70 cho đ n nay con ng i không còn đ n thu n ch
là m t y u t c a quá trình s n xu t kinh doanh mà còn là m t ngu n tài s n quí báu
c a m i t ch c doanh nghi p u t vào ngu n nhân l c là đ u t lâu dài nh m mang l i l i th c nh tranh cao h n, l i nhu n cao h n và có hi u qu h n
Trong th i đ i ngày nay v i s bi n đ ng m nh m c a môi tr ng kinh doanh và tính ch t c nh tranh kh c li t c a n n kinh t th tr ng đòi h i m i nhà qu n tr
ph i bi t qu n tr nhân s m t cách có hi u qu
Mu n qu n tr nhân s t t, m i nhà qu n tr ph i n m v ng ki n th c c b n v
qu n tr , k n ng qu n tr ph i có s c thuy t ph c khéo léo lôi cu n và h p d n
ng i nghe Ph i xem qu n tr nh là m t môn khoa h c, đ ng th i qu n tr c ng mang tính ngh thu t mà không có b t c m t tiêu chu n nào có th đo l ng đ c
và đ c áp d ng chung cho m i doanh nghi p Qu n tr còn ph thu c vào phong cách, cá tính lãnh đ o riêng c a t ng nhà qu n tr h ng theo đ nh h ng phát tri n chung c a công ty
Doanh nghi p nên xây d ng chi n l c phát tri n con ng i m t cách c th B ng cách, tìm ki m nhân tài và không đ c b qua công tác đào t o hu n luy n nhân viên c , nâng cao nghi p v , tay ngh cho nhân viên m i d dàng hòa nh p vào môi
tr ng làm vi c
Trang 7GVHD : Th y Tr n ình Vinh Báo cáo th c t pA
N I DUNG
LÝ DO CH N TÀI
M t công ty dù có ngu n v n l n m nh, ngu n nguyên li u phong phú và đa d ng
v i h th ng máy móc hi n đ i, kèm theo các công th c khoa h c th n k đi n a,
c ng tr nên vô ích n u không bi t cách qu n tr , phân công lao đ ng m t cách h p
lý T t c nh ng ch c n ng, y u t này đ u đ c th hi n rõ trong công tác qu n tr nhân s Con ng i là nhân t quan tr ng nh t đ làm nên s thành công và phát tri n lâu dài c a công ty
Trong tình hình n n kinh t th tr ng c nh tranh kh c li t, các doanh nghi p ph i
đ i m t v i r t nhi u khó kh n, th thách Ch m t l i l m dù r t nh c ng có th làm cho công ty ph i tr giá đ t, có th làm cho công ty lâm vào tình tr ng phá s n
Vi c phát huy s c m nh con ng i là đòi h i l n nh t và là nhi m v khó kh n nh t
đ i v i m i doanh nghi p Doanh nghi p nào bi t cách qu n tr , khai thác và s
d ng h p lý ngu n nhân l c này s có m t u th c nh tranh r t l n trên th tr ng Trong b i c nh nh v y, công ty TNHH TM & DV Siêu Th An L c (EBA) c ng có
nh ng chuy n bi n tích c c trong th i gian qua Công ty luôn chú tr ng đ n v n đ nhân s xem v n đ nhân s nh đi u ki n tiên quy t cho s phát tri n b n v ng
c a công ty EBA
làm đ c đi u này, Ban giám đ c công ty c n ph i đánh giá đúng th c tr ng nhân s t i công ty đ phân tích đi m m nh, đi m y u, nh ng c h i, nh ng m i đe
d a T đó k t h p nh ng đi m m nh v i c h i th c hi n chi n l c t n công,
Nh n di n nh ng đi m y u và nh ng đe d a th c hi n chi n l c phòng ng a có
hi u qu
Trên c s nh ng ki n th c c b n mà em đã ti p thu đ c tr ng và nh ng nh n
th c có đ c trong cu c s ng, cùng v i s giúp đ ng h nhi t tình c a anh Tu n -
Ph trách hành chính nhân s công ty và s h ng d n ch b o t n tình c a th y Vinh Vì v y, em đã ch n đ tài “Tìm hi u và nghiên c u m t s n i dung qu n tr nhân s t i công ty TNHH TM & DV Siêu Th An L c”(EBA) làm bài báo cáo
t t nghi p cho mình và vi t lên nh ng hi u bi t, nh ng dòng suy ngh c a mình
PH M VI TÀI
Qu n tr nhân s là m t l nh v c r ng l n bao g m r t nhi u ho t đ ng khác nhau,
nh ng do th i gian th c t p có h n và ki n th c còn h n ch nên trong bài báo cáo này em ch nghiên c u m t s n i dung sau đây
- T ng quan v ngành kinh doanh siêu th TP.HCM
- C c u t ch c c a công ty, ch c n ng và nhi m v c a các phòng ban trong công ty
- Công tác tuy n d ng lao đ ng
- Công tác đào t o nhân viên t i công ty
- Công tác tr l ng cho nhân viên
- Các kho n ph c p và th ng cho công nhân viên
Trang 8- S giúp đ c a anh Tu n, ch H nh, ch Danh
- Các bu i nói chuy n trao đ i v i anh, ch nhân viên trong công ty
c a các phòng ban, b máy t ch c, đ nh h ng phát tri n công ty
Ch ng 2 : Th c tr ng công tác qu n tr nhân s t i công ty EBA Ch ng này đ
c p đ n m t s n i dung nh : công tác tuy n ch n nhân viên, tuy n
d ng nhân viên, tr l ng nhân viên
Ch ng 3 : M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân s t i công ty
EBA Ch ng này đ c p đ n m t s n i nh : đánh giá n ng l c nhân viên, đa d ng hóa các ngu n tuy n ch n nhân viên, đa d ng hóa các hình th c tính l ng cho công nhân viên
Trang 9GVHD : Th y Tr n ình Vinh Báo cáo th c t pA
Ng i dân có c a d , c a đ và h b t đ u ngh nhi u đ n vi c mua s m, tiêu dùng Mua s m ch không đáp ng nhu c u v các tiêu chu n, đúng giá, v sinh an toàn th c ph m, th i gian mua s m, an ninh Cho nên, ng i tiêu dùng
có thu nh p cao có xu h ng đ n các siêu th đ mua s m
N m b t đ c s phát tri n c a n n kinh t và nhu c u c a ng i dân trong thành ph , ngày 20/10/1993 siêu th Maximark ra đ i t i s 3- 3C ng 3/2, Q.10 tr c thu c công ty An Phong ây là siêu th đ u tiên t i TP HCM K ti p
là m t s siêu th khác l n l t ra đ i nh : CityMark Nguy n V n C , Mini Mark Ngô Gia T , Co-op Mark C ng Qu nh,… ây là m t lo i hình mua bán
v n minh l ch s
Tên siêu th Ngày thành l p a ch
Siêu th Maximark 20/ 10/93 S 3-3C ng 3/2, Q 10
Siêu th Citi Mart 28/01/94 S 225 Nguy n V n C , Q.5
Siêu th Mini Mart 16/06/94 S 355- 365 Ngô Gia T , Q 10 Siêu th Phong Lan 30/09/94 S 85 ng Kh i, Q 1
Siêu th Uni Mart 11/94 S 288 Pasteur, Q.1
B ng 1.1 N m siêu th đ u tiên thành l p TP HCM
Ngu n : S th ng m i TP HCM
2 T n m 1995 đ n nay
Trong giai đo n đ u hình thành, siêu th ch a th t s thu hút đ c khách hàng
đ n đây mua s m vì giá c hàng hóa khá đ t, nhi u m t hàng có giá cao h n giá
m t b ng t i ch t 30% đ n h n 50% n n m 1995, m i ng i nghi ng v
kh n ng phát tri n c a lo i hình kinh doanh siêu th vì cho r ng nó ch ph c v cho ng i có thu nh p cao Nh ng ng i đ n mua s m ch y u thu c t ng l p khá gi , ch m t ph n nh đ n v i siêu th do hi u k , tò mò mu n đi xem, tham quan cho bi t, t n h ng không khí mua s m hi n đ i, không gian thoáng mát,
l ch s và đ c t do l a ch n hàng hóa trong s ti p đón ân c n, ni m n c a
ng i bán Trong th i gian này, siêu th ch y u bán các lo i hàng nh p kh u (v i t l 90% t i siêu th ), t l hàng n i đ a còn khá ít trong c c u m t hàng t i siêu th , do các m t hàng n i đ a ch a có v th trên th tr ng tiêu th Vi t Nam ( t l dao đ ng t 10% đ n 20% t i siêu th )
Trang 10n n m 1996, siêu th Co-op Mart C ng Qu nh thay đ i t tr ng hàng n i đ a trong c c u m t hàng siêu th Nh đó giá c h xu ng, chi m đ c lòng tin
c a khách hàng và thu hút đ c khách hàng đ n v i siêu th ngày càng đông Nhu c u mua s m siêu th tr thành m t thói quen c a ng i dân thành ph Ngành kinh doanh siêu th không nh ng thu hút các nhà đ u t trong n c mà còn thu hút các nhà đ u t n c ngoài i n hình là hai t p đoàn kinh doanh siêu th l n, t p đoàn Bourbon - Pháp và t p đoàn Metro Cash & Carry - c
T p đoàn Bourbon đã đ u t xây d ng siêu th Cora ng Nai v i di n tích g n 10.000 m2, trên 25000 ch ng lo i m t hàng Siêu th Cora ng Nai đi vào ho t
đ ng n m 1998 n n m 2006, Vi t Nam, t p đoàn Bourbon có b n siêu th đang ho t đ ng và hi n đang xây d ng ba siêu th s p đ a vào ho t đ ng
T p đoàn Metro Cash & Carry – c là m t trong 4 nhánh c a t p đoàn Metro toàn c u, có 488 trung tâm phân ph i t i 26 qu c gia, x p th 4 th gi i và th 3 Châu Âu v i doanh s 54 t Euro/ n m Hi n nay, Metro có 6 siêu th r i t
B c đ n Nam trong s 8 d án c a t p đoàn này Vi t Nam
Ngành kinh doanh siêu th có nhi u chuy n bi n h n N u tr c đây siêu th
ch y u là bán l cho ng i tiêu dùng cá nhân, h gia đình là chính thì bây gi siêu th l i là n i v a cung c p các m t hàng theo hình th c l , v a phân ph i theo hình th c s cho khách hàng có nhu c u mua v i s l ng l n
Theo th ng kê c a s th ng m i, tính đ n h t tháng 8/ 2004 trên đ a bàn thành
ph có 60 siêu th , 20 trung tâm th ng m i và hàng ch c c a hàng bán l t
ch n khác n m r i rác các qu n Theo thông tin t s th ng m i, hi n v n còn nhi u h s xin c p phép ho t đ ng kinh doanh siêu th
Ch c ch n trong vài n m t i, s l ng các siêu th còn gia t ng đáng k M c dù
s l ng siêu th ngày càng t ng nhanh nh ng doanh s bán c a các siêu th v n
n đ nh và t ng đ u đ n theo t ng quí, t ng n m Theo s li u c a s th ng
m i thành ph 07/04/2005, ba tháng đ u n m 2005, t ng m c bán l và doanh thu trên đ a bàn thành ph c l ng 25.181 t đ ng, b ng 24% k ho ch n m
Các Siêu th và trung tâm tiêu bi u đóng trên đ a bàn thành ph
Tên Siêu th a ch
Siêu th BigC An L c 1231 QL 1A, P Bình Tr ông B, Q BT Siêu th BigC Mi n ông 138A Tô Hi n Thành, F.15, Q.10
Co-op Mart C ng Qu nh 189C C ng Qu nh, Q 1
Trang 11GVHD : Th y Tr n ình Vinh Báo cáo th c t pA
Siêu th Maximark 3-3C ng 3/2, Q 10
Siêu th Super Bowl A43 Tr ng S n, Q.10
Siêu th Bình Dân 9 Quang Trung, P 11, Q GV
Siêu th n i th t Ph Xinh 8 ng 3/2, P 13, Q 6
Siêu th Metro Bình Phú ng Bình Phú, P 11, Q.6
TT th ng m i Zen Plaza 56 Nguy n Trãi, Q 1
Siêu th Mi n ông 220B Hoàng V n Th , P.9, Q.PN
Tên ti ng vi t : Công ty TNHH TM & DV Siêu Th An l c
Tr s : 1231 QL1A – Khu Ph 5 – F Bình Tr ông B
Trang 122 Quá trình hình thành và phát tri n c a công ty
Công ty TNHH TM & DV Siêu Th An L c là doanh nghi p liên doanh gi a công ty C Ph n u T và Xây D ng Bình Chánh và t p đoàn Bourbon c a Pháp, m t t p đoàn xu t x t đ o Reunion thu c n D ng chuyên kinh doanh d ch v hàng h i và phân ph i l n
Công ty EBA l n l t khai tr ng hai trung tâm th ng m i mang tên Cora An
L c và Cora Mi n ông n m 2001
N m 2002, t p đoàn Bourbon đã h p tác v i t p đoàn Casino (Pháp) và đã
nh ng 33.4% v n đ u t trong l nh v c phân ph i hàng hóa cho t p đoàn nay
T p đoàn Casino tr thành c đông chính c a t p đoàn Bourbon T p đoàn Casino đ c thành l p vào n m 1898, hi n nay có m t trên 15 qu c gia v i 8600 siêu th và 207000 nhân viên
n tháng 10 n m 2003, th ng hi u Cora đ c thay th b ng th ng hiêu BigC t o nên s th ng nh t trong h th ng BigC Vi t Nam và trên toàn th
gi i M ra m t h ng đi m i cho t p đoàn Bourbon trên th tr ng Vi t Nam Cùng v i s phát tri n nhanh chóng c a t p đoàn Bourbon VN, có 4 siêu th
ho t đ ng r t có hi u qu và 3 siêu th khác đang trong quá trình xây d ng và chu n b đ a vào ho t đ ng trong vòng vài n m t i
Công ty EBA luôn luôn chú tr ng đ n ti n d ng, l i ích c a ng i tiêu dùng
i v i nh ng m t hàng d b h h ng ho c không đ lâu đ c Công ty đã phát tri n các ho t đ ng s n xu t ngay t i siêu th An L c và Mi n ông nh m đáp
ng nhu c u c a ng i tiêu dùng nh : th t ngu i, nem, ch , th c n ch bi n
s n, bánh mì và bánh ng t, Công ty c ng đã hình thành ho t đ ng xu t kh u
m t s m t hàng Vi t Nam, th ng xuyên xu t sang Pháp và Châu Âu các container hàng hoá cho t p đoàn Casino và các siêu th Jumboscore t i đ o Reunion Siêu th kinh doanh h n 25000 các ch ng lo i hàng hóa khác nhau và ngày càng b sung nh ng lo i hàng hóa m i, nh ng d ch v m i đ thu hút khách hàng đ n v i siêu th Nhi u s n ph m mang nhãn hi u CASINO đ c
b n bè, ng i thân vào các d p khuy n mãi c a siêu th ho c nh ng qu y hàng
t i hành lang th ng m i Công ty EBA chú tr ng phát tri n các s n ph m hàng
Vi t Nam ch t l ng cao và hàng hoá Vi t Nam chi m 90% các ch ng lo i hàng hóa Công ty EBA liên k t h p tác v i nhi u nhà s n xu t, nhà phân ph i đ có
th đáp ng nhu c u đòi h i ngày càng cao c a khách hàng, giá c r phù h p
v i túi ti n c a ng i Vi t Nam
Trang 13K Toán Tr ng
Tr ng các BP thu ngân, KT,
Tr ng các BP hàng TP, PTP,
Các tr ng qu y
hàng
Ph trách hành chính nhân s
Ph trách k toán T ng H p
Ph trách KT hàng hoá
Các tr ng qu y hàng
S T CH C CÔNG TY EBA
Trang 142 Nhi m v và ch c n ng c a các phòng ban
- T ng giám đ c :
Là ng i có quy n l c cao nh t công ty
Ch đ o đi u hành các ho t đ ng c a công ty ra các m c tiêu rõ ràng : Chi n l c phát tri n, chi n l c công ty, ch đ o các phòng ban duy trì và
b o đ m k ho ch s n xu t và kinh doanh hàng hóa
+ B nhi m và mi n nhi m các ch c danh Giám c Siêu Th An L c, Siêu
Th Mi n ông và Giám c Tài Chính
+ Qu n lý và ch u trách nhi m toàn b tài s n trong công ty
+ Ph trách phê duy t các v n b n v công ty
- Giám đ c siêu th An L c và giám đ c siêu th Mi n ông
+ Ch u trách nhi m tr c t ng giám đ c m i ho t đ ng t i siêu th
+ Ch đ o đi u hành m i ho t đ ng hàng ngày t i siêu th theo đ nh
h ng c a công ty theo m c tiêu rõ ràng, ch đ o các phòng ban duy trì
và đ m b o các k ho ch kinh doanh siêu th
+ Ch u trách nhi m qu n lý tài s n c a siêu th thông qua các tr lý c a mình
- Phòng kinh doanh ( Tr ng qu y) - Tr ng các b ph n
C ng s tr c ti p c a ng i ph trách th ng m i ho c giám đ c, tr ng
qu y ch u trách nhi m kinh doanh c a m t qu y Tr ng qu y ph i đ m b o,
m i ngày, v i s t ng tr c a m t s nhân viên th ng m i ho c nhân viên bán hàng, vi c kinh doanh v i m c đích th c hi n ngân sách hàng n m c a
qu y mình Ch u trách nhi m b o m t nh ng thông tin mà mình n m gi
Các nhi m v chính và trách nhi m chính : Qu n tr , th ng m i, qu n lý
- Phòng nh n hàng
Cùng v i c ng s c ng tác c a m t ho c nhi u nhân viên trong b ph n,
ho c m t mình, ng i ph trách b ph n nh n hàng đ c giao phó các công tác có liên quan đ n tính k thu t ho c hành chánh c a vi c giao hàng tr hàng Công tác b o qu n ch t l ng hàng trong kho, b o trì, v sinh khuôn viên kho bãi
Các nhi m v và trách nhi m chính :
+ m b o vi c nh n hàng m i ngày
+ m b o s đ ng b chính xác gi a s l ng giao hàng và phi u giao
hàng
Trang 15GVHD : Th y Tr n ình Vinh Báo cáo th c t pA
Các trách nhi m và nhi m v chính : S tuân th các quy đ nh an ninh – an toàn lao đ ng, an toàn cho nhân l c, an toàn cho v t l c
Ch u trách nhi m tr c k toán tr ng v các hóa đ n xu t nh p hàng hoá
Qu n lý l ng hàng ra vào trong siêu th
- Phòng k toán t ng h p
Th c hi n các h ch toán giá thành và qu n lý tình hình s d ng v n và ngu n v n c p nh t các ch ng t thu chi và h ch toán theo đúng qui đ nh c a nhà n c Th c hi n vi c chi tr l ng cho nhân viên trong công ty
Theo dõi và báo cáo k p th i cho ban giám đ c v tình hình tài chính trong kinh doanh và các kho n n p ngân sách theo qui đ nh đ i v i nhà n c
- Phòng nhân s
Ho t đ ng d i s lãnh đ o c a Ban Giam c, k t h p ch t ch v i các phòng ban khác trong công ty, th c hi n các công tác liên quan đ n v n đ
qu n lý nhân viên cho các siêu th c a EBA
Trang 16+ Qu n lý - l u tr h s c a toàn nhân viên trong công ty, h s ng viên
d tuy n
+ Th c hi n các ch đ liên quan đ n nhân viên theo lu t đ nh : l ng, ph
c p, các ch đ b o hi m y t , b o hi m xã h i, m đau, thai s n, tai n n lao đ ng, đ ng ph c, h p đ ng lao đ ng, các ch đ khi thôi vi c, n i qui
vi c làm, …
+ Th c hi n các công vi c liên quan đ n tuy n d ng, đào t o
+ Th c hi n các báo cáo th ng k v nhân viên cho Ban Giám c, c quan chính quy n có liên quan
+ T ng quan lao đ ng, y t
+ Giao t , làm vi c v i các c quan chính quy n có liên quan đ n công tác nhân s , th c hi n các th t c hành chính – nhân s v i : s lao đ ng, các trung tâm xúc ti n vi c làm đ a ph ng, các c quan b o hi m, các c quan c p phép cho ng i lao đ ng n c ngoài,…
IV NH H NG PHÁT TRI N CÔNG TY N N M 2010
Công ty EBA không nh ng chú ý phát tri n hai siêu th An L c và Mi n ông mà công ty còn đang đ u t xây d ng hai công trình siêu th : m t siêu th Gò V p,
m t siêu th Hoàng V n Th Công ty đã đ ng lên báo Tu i tr , báo Thanh niên tuy n d ng nhân s cho nhi u v trí khác nhau và d đ nh đào t o nhân viên bài b n
tr c khi khai tr ng hai siêu th này Công ty đang c g ng đào t o đ i ng qu n
lý, tr ng qu y hoàn thành b khung tr c r i sau đó ti n hành đ o t o nhân viên bài b n tr c ngày khai tr ng
Trang 17GVHD : Th y Tr n ình Vinh Báo cáo th c t pA
2006 119 12 278
Bi u đ bên d i th hi n rõ lao đ ng ph thông g p h n hai l n lao đ ng trung c p, cao đ ng, đ i h c và trên đ i h c
Trang 18Trung c p
Lao đ ng ph thông
