luận văn khoa quản trị doanh nghiệp Quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao

Lý do lựa chọn đề tài Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để quá trình sản xuất kinhdoanh diễn ra bình thường đều phải tính toán dự trữ lượng hàng tồn kho cho phùhợp.Thông thườn

LỜI CẢM ƠN

Được sự giới thiệu của trường Đại học Thương Mại và sự tiếp nhận từCông ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao, em đã về thực tập tạicông ty trong thời gian từ 05/ 01/ 2015 – 29/ 04/ 2015 Sau thời gian tìm hiểu vềđặc điểm hoạt động quản trị tại công ty, em đã hoàn thiện bài báo cáo này

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô trong trường đã cho em kiến thứctrong 4 năm học tập và rèn luyện.Đặc biệt là Th.s Trịnh Công Sơn đã trực tiếphướng dẫn, chỉ bảo tận tình giúp em hoàn thiện bài khóa luận tốt nghiệp này.Đồng thời, em xin chân thành cảm ơn Ban giám đốc, chú Nguyễn Ngọc Anh vàtoàn thể cán bộ trong phòng tài chính - kế toán của công ty cổ phần Supe PhốtPhát và Hóa Chất Lâm Thao đã tạo điều kiện và giúp đỡ em trong suốt quá trìnhthực tập

Hà Nội , ngày tháng năm 2015

Sinh viên

Bùi Thị Ngọc Hân

MỤC LỤC

LỜI CẢM ƠN i

MỤC LỤC ii

DANH MỤC BẢNG BIỂU iv

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v

PHẦN MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO 4

1.1 Một số khái niệm liên quan tới quản trị hàng tồn kho 4

1.1.1 Hàng tồn kho 4

1.1.2 Quản trị hàng tồn kho 7

1.2 Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho 8

1.2.1.Cách định giá hàng tồn kho 8

1.2.2 Chi phí tồn kho 10

1.2.3 Các mô hình về quản trị hàng tồn kho 11

1.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá có liên quan 15

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho 17

1.3.1 Nhân tố môi trường bên ngoài 17

1.3.2 Nhân tố môi trường bên trong 19

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 21

2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phẩn Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao 21

2.1.1.Thông tin khái quát về công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao 21

2.1.2 Tình hình tài sản – vốn 22

2.1.3 Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh 24

2.1.4 Phương pháp thu thập dữ liệu 25

2.2 Phân tích thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao 25

2.2.1 Tình hình hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao 25

2.2.2 Đánh giá quy trình quản trị hàng tồn kho tại công ty 31

2.2.3 Đánh giá một số chỉ tiêu liên quan tới quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao 33

CHƯƠNG III: CÁC PHÁT HIỆN NGHIÊN CỨU VÀ HƯỚNG GIẢI QUYẾT 37 3.1 Các kết luận và phát hiện khi nghiên cứu 37

3.1.1 Thành công của doanh nghiệp trong việc quản trị hàng tồn kho 37

3.1.2 Hạn chế của công ty trong việc quản trị hàng tồn kho 38

3.2 Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại công ty 40

3.2.1 Đề xuất với công ty 40

3.2.2 Đề xuất với các cơ quan nhà nước 46

KẾT LUẬN 47

TÀI LIỆU THAM KHẢO 49

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Biểu đồ 1.1: Mô hình đặt hàng hiệu quả EOQ 12

Bảng 2.1: Bảng cân đối kế toán rút gọn của doanh nghiệp 24

giai đoạn 2012 - 2014 24

Bảng 2.2: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh rút gọn của công ty 25

giai đoạn 2012 - 2014 25

Bảng 2.3: Bảng cơ cấu hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 27

Bảng 2.4: Cơ cấu các nhóm hàng trong bộ phận hàng tồn kho của công ty 28

giai đoạn 2012 - 2014 28

Bảng 2.5: Doanh thu thuần một số mặt hàng của công ty 30

giai đoạn 2012 – 2014 30

Biểu đồ 2.1: Biểu đồ tỷ trọng doanh thu thuần các mặt hàng của công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao giai đoạn 2012 – 2014 30

Bảng 2.6a: Danh mục các mặt hàng trong cơ cấu hàng tồn kho tại công ty 34

giai đoạn 2012 – 2014 34

Biểu đồ 2.2: Biểu đồ thể hiện số vòng quay hàng tồn kho của các mặt hàng giai đoạn 2012 - 2014 35

Bảng 2.6b: Phân tích một số chỉ tiêu khác liên quan đến hàng tồn kho giai đoạn 2012 -2014 35

Bảng 2.6c: Bảng kết quả một số chỉ tiêu tài chính liên quan tới quản trị hàng tồn kho tại công ty giai đoạn 2012 - 2014 37

PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài

Bất kỳ doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào, để quá trình sản xuất kinhdoanh diễn ra bình thường đều phải tính toán dự trữ lượng hàng tồn kho cho phùhợp.Thông thường, hàng tồn kho chiếm một tỷ trọng lớn trong cơ cấu tổng tàisản của doanh nghiệp.Vì vậy, việc quản trị hàng tồn kho là rất quan trọng.Quảntrị hàng tồn kho chủ yếu là việc dự trữ hàng hóa để bán, các sản phẩm dở dangtrong kỳ và các nguyên vật liệu để phục vụ cho sản xuất kinh doanh.Nếu lượnghàng tồn kho quá nhiều sẽ gây lãng phí cho doanh nghiệp, hiệu quả mà đồng vốn bỏ

ra là không cao Ngược lại, nếu lượng hàng tồn kho quá ít sẽ không đủ cung cấp rathị trường, làm ảnh hưởng tới lợi nhuận của doanh nghiệp; còn có thể ảnh hưởng tới

uy tín của doanh nghiệp khi không cung cấp đủ sản phẩm theo yêu cầu của kháchhàng; thậm chí ảnh hưởng tới cả khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp kháccùng ngành nghề

Hơn nữa, do giá trị hàng tồn kho của công ty cổ phần Supe Phốt Phát và HóaChất Lâm Thao rất lớn.Và sản phẩm cung cấp ra thị trường của công ty chủ yếu

là các loại phân bón – mặt hàng mang tính chất thời vụ cao nên việc quản trịhàng tồn kho phải thực sự hiệu quả.Sáu tháng đầu năm 2014, giá phân bón trongnước và thế giới đều có xu hướng giảm Các đơn vị sản xuất phân bón trong nướcphải đối mặt với nhiều khó khăn như cạnh tranh với hàng nhập khẩu giá rẻ, bù chiphí cho quy định siết chặt tải trọng từ tháng 4/2014…Vì vậy, để tăng doanh thu, lợinhuận doanh nghiệp phải có biện pháp quản trị tốt hàng tồn kho, giảm thiểu rủi ro.Hiện nay, công tác quản trị hàng tồn kho được đánh giá là một khâu rất quantrọng trong quản trị doanh nghiệp nhưng đôi khi nó lại chưa thực sự được coi

trọng, quan tâm đúng mức Chính bởi lẽ đó, em quyết định lựa chọn đề tài “ Quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao” để phần nào có cái nhìn tổng quát về công tác quản trị hàng tồn kho của

một doanh nghiệp kinh doanh trong lĩnh vực nông nghiệp, từ đó đưa ra những

giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trị hàng tồn kho tại doanhnghiệp.

3 Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

 Đối tượng nghiên cứu: Quản trị hàng tồn kho

 Phạm vi nghiên cứu:

Về mặt không gian: khóa luận được nghiên cứu tại công ty cổ phần Supe

Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao

Về mặt thời gian: trong 3 năm từ 2012 đến 2014.

4 Phương pháp nghiên cứu

Để hiểu nắm bắt được những gì cụ thể nhất, từ đó có cái nhìn tổng quannhất về công tác quản trị hang tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát vàHóa Chất Lâm Thao, em đã sử dụng phương pháp suy luận, suy diễn từ các môhình, các lý thuyết có sẵn nhằm luận giải các vấn đề đặt ra trong thực tiễn vềviệc quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất LâmThao

Hơn nữa, phương pháp sử dụng trong phân tích là phương pháp phântích nhân tố

Các phương pháp thống kê được sử dụng để tổng hợp, phân tích ( sử dụng cácchỉ tiêu, chỉ số, phân tích xu hướng, ), đối chiếu giữa kế hoạch và thực hiện, đốichiếu giữa các chỉ số của công ty với các chỉ số bình quân ngành.

5 Kết cấu khóa luận

Nội dung chính của khóa luận được chia làm 3 chương:

 Chương I: Cơ sở lý thuyết cơ bản về quản trị hàng tồn kho

 Chương II: Thực trạng quản trị hàng tồn kho tại công ty cổ phần SupePhốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao

 Chương III: Các phát hiện nghiên cứu và một số hướng giải quyết

CHƯƠNG I

CƠ SỞ LÝ THUYẾT CƠ BẢN VỀ QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO

1.1 Một số khái niệm liên quan tới quản trị hàng tồn kho

1.1.1 Hàng tồn kho

1.1.1.1 Khái niệm:

Bất kỳ doanh nghiệp kinh doanh nào, trong quá trình sản xuất kinhdoanh của mình đều giữ lại một lượng sản phẩm, hàng hóa nhất định để phục vụcho quá trình chu chuyển hang hóa, sản diễn ra ổn định, thường xuyên Lượngsản phẩm, hàng hóa đó được gọi chungphẩm là hàng tồn kho

Theo C.mark thì “ hàng tồn kho hay dự trữ hàng hóa là một sự cố định và độc lập hóa hình thái của sản phẩm”

Theo khái niệm của Bộ Tài chính đưa ra thì “ hàng tồn kho là những tàisản được giữ để bán trong kỳ sản xuất – kinh doanh bình thường; đang trong quátrình sản xuất – kinh doanh dở dang; nguyên liệu, vật liệu, công cụ, dụng cụ để

sử dụng trong quá trình sản xuất – kinh doanh; hoặc cung cấp dịch vụ, hàng hóacủa doanh nghiệp đang trên đường nhập về kho”

Hàng tồn kho được định nghĩa theo nhiều cách khác nhau Tuy nhiên,trong phạm vi nghiên cứu của mình, em sử dụng khái niệm về hàng tồn kho theogiáo trình “Tài chính doanh nghiệp” của trường Đại học Thương Mại, cụ thể:

“hàng tồn kho là các loại vật tư hàng hóa mà doanh nghiệp mua vào hay sảnxuất ra để chờ tiếp tục xuất dùng vào sản xuất hoặc chờ để bán”

1.1.1.2 Đặc điểm, phân loại hàng tồn kho

Tùy vào ngành nghề kinh doanh của mình mà doanh nghiệp thực hiện tínhtoán, dự trữ lượng hàng tồn kho nhiều hay ít khác nhau để tối đa hóa lợinhuậnthu được Nhưng nhìn chung, hàng tồn kho là một phần tài sản lưu độngcủa doanh nghiệp, thường tồn tại dưới hình thái vật chất và được bảo quản tạicác kho riêng của doanh nghiệp, phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Mặt khác, hàng tồn kho thường tồn tại dưới hình thái vật chất, dễ

bị ảnh hưởng bởi thời tiết, khí hậu, và môi trường xung quanh nên cách thức bảoquản của doanh nghiệp là vô cùng quan trọng.

Hơn nữa, đối với hàng tồn kho là nguyên vật liệu ( NVL) thì khi tham giavào quá trình sản xuất chúng bị tiêu hao toàn bộ hoặc biến đổi hoàn toàn hìnhthái ban đầu để thành sản phẩm mới Lượng NVL này thường bị hao hụt, vì vậydoanh nghiệp kinh doanh cần tính toán để dự trữ phù hợp, tránh gây tổn thất,lãng phí hay làm gián đoạn chu trình sản xuất, kinh doanh

Để công tác quản trị hàng tồn kho đạt hiệu quả cao thì nhân viên quản lýkho cần nắm rõ đặc điểm, tính chất, điều kiện bảo quản của từng nhóm mặthàng.Từ đó có cánh phân loại và sắp xếp phù hợp nhất theo những tiêu thức nhấtđịnh Tùy thuộc vào ngành nghề, cách tổ chức quản lý, bảo quản mà doanhnghiệp sẽ áp dụng tiêu thức phân loại nhất định cho hàng tồn kho của mình

 Thứ nhất, phân loại theo công dụng của hàng tồn kho

Hàng tồn kho phục vụ cho quá trình sản xuất, kinh doanh của doanhnghiệp có nhiều công dụng khác nhau, được chia ra và phân loại gồm:

- Tồn kho nguyên vật liệu: giúp doanh nghiệp chủ động trong sản xuất vàtiêu thụ

- Tồn kho sản phẩm dở dang: giúp cho quá trình sản xuất của doanh nghiệpđược linh hoạt và liên tục

- Tồn kho thành phẩm, hàng hóa: giúp doanh nghiệp chủ động trong việchoạch định sản xuất, tiếp thị và tiêu thụ sản phẩm nhằm khai thác và thỏamãn tối đa nhu cầu của thị trường

 Thứ hai, phân loại hàng tồn kho theo nguồn gốc hình thành

Phân loại hàng tồn kho theo nguồn gốc hình thành giúp xác định các yếu

tố cấu thành trong giá gốc của hàng tồn kho Từ đó giúp doanh nghiệp đánh giáđúng mức độ ổn định của nguồn hàng để có kế hoạch dự trù phù hợp phục vụcho quá trình sản xuất, kinh doanh Theo tiêu thức này, hàng tồn kho bao gồm:

- Hàng mua từ bên ngoài: là lượng hàng được mua từ các nhà cung cấpngoài hệ thống tổ chức, kinh doanh của doanh nghiệp

- Hàng mua nội bộ: là lượng hàng được mua từ các nhà cung cấp thuộc hệ thống tổ chức, kinh doanh của doanh nghiệp.

- Hàng tồn kho tự sản xuất: là toàn bộ hàng tồn kho được công nhân củacông ty tự gia công, sản xuất

- Hàng tồn kho được nhập từ các nguồn khác: là lượng hàng được nhập từliên doanh, liên kết, biết tặng,

 Thứ ba, phân loại hàng tồn kho theo địa điểm bảo quản.

Địa điểm bảo quản là nơi lưu trữ hàng tồn kho.Doanh nghiệp cần xem xét,lựa chọn địa điểm dự trữ phù hợp cho từng loại mặt hàng để phục vụ nhanhnhất, thuận tiện nhất cho hoạt động sản xuất, kinh doanh của mình

- Hàng tồn kho trong doanh nghiệp: là toàn bộ lượng hàng tồn kho đượcbảo quản tại doanh nghiệp

- Hàng tồn kho bên ngoài doanh nghiệp: là toàn bộ lượng hàng tồn khođược bảo quản tại các đơn vị, tổ chức, ngoài doanh nghiệp, như: hàng gửi

đi bán, hàng đang đi đường,…

1.1.1.3 Vai trò, chức năng của hàng tồn kho

a Vai trò

Tồn kho hàng hóa tồn tại do sự cách biệt về mặt không gian và thời gian,

do các yếu tố khí hậu, thời tiết, môi trường, Bởi hàng hóa tồn kho chiếm tỷtrọng rất lớn và là bộ phận cấu thành nên thành phẩm để kinh doanh hoặc dự trữ

để đảm bảo lưu thông diễn ra bình thường nên nó có vai trò đặc biệt quan trọngđối với doanh nghiệp Hàng tồn kho góp phần đảm bảo cho quá trình sản xuấtkinh doanh diễn ra liên tục, hiệu quả, đáp ứng tốt nhu cầu của khách hàng, gópphần tạo dựng uy tín, vị thế vững chắc cho doanh nghiệp trên thương trường

b Chức năng

Không những đóng vai trò đặc biệt quan trọng trong hoạt động sản xuấtkinh doanh của doanh nghiệp mà hàng tồn kho còn “đảm nhiệm” nhiều chứcnăng khác nhau để đảm bảo hoạt động sản xuất, kinh doanh diễn ra trôi chảy,

bình thường; lượng hàng hóa, sản phẩm cung ứng ra thị trường đạt chỉ tiêu vềsản lượng và chất lượng.

Hàng tồn kho thực hiện chức năng liên kết giữa quá trình sản xuất và cungứng sản phẩm Do sản phẩm cung cấp ra thị trường sẽ nhận được nhiều phản hồikhác nhau từ khách hàng nên việc duy trì lượng hàng tồn kho để sẵn sàng phục

vụ nhu cầu của khách hàng là thực sự cần thiết, tránh sự thiếu hụt gây lãng phítrong sản xuất

Hơn nữa, hàng tồn kho còn ngăn ngừa tác động của lạm phát Nếu doanhnghiệp dự đoán trước được tình hình tăng giá nguyên vật liệu, họ có thể thựchiện dự trữ để giảm chi phí Như vậy, hoạt động dự trữ hàng tồn kho này đượcxem như hoạt động đầu tư của doanh nghiệp

Rất nhiều doanh nghiệp thực hiện chính sách khấu trừ cho các hóa đơn sốlượng lớn Việc mua hàng với số lượng lớn sẽ giúp doanh nghiệp giảm được chiphí vận chuyển, phí tổn sản xuất, tuy nhiên chi phí lưu kho sẽ tăng.Vì vậy, đểđảm bảo tiết kiệm chi phí và dự trữ hiệu quả thì doanh nghiệp cần tính toán saocho lượng hàng tồn kho là tối ưu đối với doanh nghiệp

1.1.2 Quản trị hàng tồn kho

Hàng tồn kho là thành phần không thể thiếu trong quá trình sản xuất, kinhdoanh của doanh nghiệp Nhưng hoạt động mua, bán, sử dụng hàng tồn kho nhưthế nào luôn là những câu hỏi khó đặt ra cho doanh nghiệp, đòi hỏi doanhnghiệp cần xem xét, thu thập thông tin thị trường thật đầy đủ, công việc tínhtoán cũng cần chính xác, thận trọng Vì vậy, công tác quản trị hàng tồn kho rấtquan trọng, đòi hỏi doanh nghiệp phải quan tâm, chú trọng hơn nữa để hoạtđộng sản xuất, kinh doanh đạt kết quả tốt nhất

Quản trị hàng tồn kho bao gồm việc hoạch định chiến lược, tổ chức thựchiện, lãnh đạo, kiểm soát các nguồn nguyên vật liệu và hàng hóa của doanhnghiệp nhằm phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thường,đáp ứng tối đa nhu cầu của khách hàng

Doanh nghiệp muốn phát triển, chiếm được lòng tin của khách hàng, đánhbật đối thủ cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần kinh doanh trên thị trường thì cầntính toán, xem xét, đưa ra các chiến lược kinh doanh phù hợp để tối thiểu hóamọi chi phí, đồng thời tối đa hóa lợi nhuận thu được Đóng góp một phần khôngnhỏ trong thành quả mà doanh nghiệp thu được là việc quản trị tốt hàng tồn kho

để không những không gây lãng phí mà đồng vốn bỏ ra mang lại hiệu quả cao

Vì vậy, quản trị hàng tồn kho trở thành công tác quản trị quan trọng và tất yếucủa mọi doanh nghiệp sản xuất kinh doanh Công tác quản trị hàng tồn kho đảmbảo cho hàng hóa có đủ số lượng và cơ cấu, không làm cho quá trình bán ra bịgián đoạn, góp phần nâng cao chất lượng kinh doanh và tránh bị ứ đọng hànghóa Hơn nữa, công tác này đạt hiệu quả tốt còn giúp cho lượng vốn doanhnghiệp tồn tại dưới hình thái vật chất ở mức độ tối ưu, nhằm tăng hiệu quả vốnhàng hóa và góp phần làm giảm chi phí bảo quản

1.2 Nội dung lý thuyết liên quan đến quản trị hàng tồn kho

1.2.1 Cách định giá hàng tồn kho

Việc những loại hàng hóa giống nhau nhưng được mua với những mứcgiá khác nhau làm phát sinh vấn đề sử dụng trị giá vốn nào cho hàng tồn kho lưutrữ Theo chuẩn mực kế toán số 02 – hàng tồn kho thì có các cách sau để tính giátrị hàng xuất tồn kho:

a Phương pháp bình quân gia quyền

Theo phương pháp này thì giá xuất kho hàng hóa được tính theođơn giábình quân (bình quân cả kỳ dự trữ, bình quân cuối kỳ trước, bình quân sau mỗilần nhập)

Giá thực tế NVL, hàng hóa xuất dùng = số lượng xuất dùng x giá đơn vị bìnhquân

Giá đơn vị bình quân được tính bằng các cách sau:

 Phương pháp bình quân cả kỳ dự trữ

Phương pháp này thích hợp với những doanh nghiệp có ít cơ sở lưu trữ nhưng số lần nhập, xuất mặt hàng lại nhiều, căn cứ vào giá thực tế tồn đầu kỳ đểxác định giá bình quân của một đơn vị sản phẩm, hàng hóa.

Đơn giá bình quân của cả kỳ dự trữ =

 Phương pháp bình quân cuối kỳ trước

Phương pháp này phản ánh kịp thời tình hình biến động của NVL, hàng hóa; tuy nhiên lại không hoàn toàn chính xác vì không tính tới sự biến động của giá cả

Đơn giá bình quân cuối kỳ trước =

 Phương pháp đơn giá bình quân sau mỗi lần nhập.

Phương pháp này vừa chính xác, vừa cập nhật được thường xuyên, liên tục nhưng lại tốn nhiều công sức và phải tính toán nhiều lần

Đơn giá bình quân sau mỗi lần nhập =

b Nhập trước – xuất trước

Hàng hóa nào nhập trước thì xuất trước, xuất hết số nhập trước rồi mớiđến số nhập sau theo giá thực tế của từng lần nhập Do vậy, hàng hóa tồn khocuối kỳ sẽ là giá thực tế cuả số vật liệu mua vào trong kỳ Phương pháp nàythích hợp trong trường hợp giá cả ổn định hoặc có xu hướng giảm

 Ưu điểm: có thể tính được ngay trị giá vốn hàng xuất kho từng lần xuất

hàng, đảm bảo cung cấp số liệu kịp thời cho kế toán ghi chép cũng nhưthuận tiện cho việc quản lý Trị giá vốn của hàng tồn kho sẽ tương đối sátvới giá thị trường và có giá trị thực tế hơn trong các bản báo cáo

 Nhược điểm: làm cho các khoản doanh thu và chi phí hiện tại không phù

hợp Doanh thu hiện tại được tạo bởi giá trị sản phẩm, vật tư, hàng hóa đã

có được từ cách đó rất lâu Nếu số lượng, chủng loại mặt hàng nhiều, phátsinh nhập xuất liên tục sẽ dẫn đến tăng chi phí cho việc hạch toán.

c Nhập sau – xuất trước

Hàng hóa mua vào sau cùng sẽ được xuất trước.Phương pháp này chỉ thích hợp trong tình hình kinh tế lạm phát

 Ưu điểm: chi phí của lần mua gần nhất tương đối sát thực tế, đảm bảo yêu

cầu kế toán

 Nhược điểm: trị giá vốn của hàng tồn kho cuối kỳ có thể không sát với giá

thị trường của hàng thay thế

d Phương pháp giá thực tế đích danh

Theo phương pháp này thì sản phẩm, hàng hóa, vật tư xuất kho thuộc lôhàng nhập kho nào thì lấy đơn giá nhập kho của lô hàng đó để tính

 Ưu điểm: đây là phương án tối ưu, phù hợp với nguyên tắc phù hợp của

kế toán, chi phí và doanh thu thực tế phù hợp

 Nhược điểm: việc áp dụng phương pháp này đòi hỏi những điều kiện khắt

khe, chỉ những doanh nghiệp kinh doanh ít loại mặt hàng, hàng tồn kho cógiá trị lớn, mặt hàng ổn định mới có thể áp dụng phương pháp này

1.2.2 Chi phí tồn kho

Định giá hàng tồn kho giúp cho việc xác định giá vốn hàng bán chính xáchơn, tránh gây tổn thất trong hoạt động kinh doanh.Hơn nữa, chi phí tồn khocũng có liên quan trực tiếp tới giá vốn của hàng bán.Bởi vậy, các quyết định tốtliên quan đến khối lượng hàng hóa mua vào và quản lý hàng tồn kho dự trữ chophép doanh nghiệp tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận Các chi phí tồn khobao gồm:

 Chi phí đặt hàng: gồm các chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và phát

hành đơn đặt hàng như: chi phí giao dịch, quản lý, kiểm tra và thanh toán.Chi phí đặt hàng cho mỗi lần đặt hàng thường không phụ thuộc vào sốlượng hàng được mua và tỷ lệ với số lần đặt hàng trong kỳ

 Chi phí lưu kho ( chi phí bảo quản): là chi phí phát sinh khi doanh nghiệp

phải lưu giữ hàng để bán, gồm: chi phí đóng gói hàng, chi phí bốc xếp hàng vào kho, chi phí thuê kho, khấu hao kho và thiết bị kho, chi phí hao

hụt, hư hỏng hàng hóa,… Các yếu tố chi phí này phụ thuộc vào khối lượng hàng hóa mua vào Nếu khối lượng hàng đặt mua mỗi lần lớn thì chi phí lưu kho tăng và ngược lại.

- Chi phí mất uy tín với khách hàng: là chi phí cơ hội và được xác định căn

cứ vào khoản thu nhập dự báo sẽ thu được từ việc bán hàng trong tươnglai bị mất đi do việc mất uy tín với khách hàng vì vấn đề hết hàng gây ra

- Chi phí gián đoạn sản xuất: là loại chi phí do doanh nghiệp không dự trữ

đủ NVL để đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục,gây ra nhiều tổn thất cho doanh nghiệp như: mất uy tín với khách hàng,không đáp ứng đủ nhu cầu của thị trường, để thị phần kinh doanh rơi vàotay các đối thủ cạnh tranh,…

1.2.3 Các mô hình về quản trị hàng tồn kho

1.2.3.1 Mô hình đặt hàng hiệu quả ( EOQ)

Mô hình EOQ là một mô hình quản trị tồn kho mang tính định lượng, cóthể sử dụng nó để tìm ra mức tồn kho tối ưu cho doanh nghiệp.Yếu tố quyếtđịnh trong quản trị hàng tồn kho là dự báo chính xác khối lượng các loại hànghóa cần dự trữ trong kỳ nghiên cứu (thường là một năm).Mô hình EOQ sẽ giúpcác doanh nghiệp trả lời câu hỏi về việc ra quyết định đặt mua một loại mặt hàngnhất định để vừa đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thườngvừa tiết kiệm chi phí ở mức thấp nhất có thể, giúp doanh nghiệp tăng doanh thu,lợi nhuận Mô hình này giả định rằng:

- Lượng hàng mua trong mỗi lần đặt hàng là như nhau

- Nhu cầu, chi phí đặt hàng và chi phí bảo quản là xác định Thời gian từkhi đặt hàng tới khi nhận hàng cũng là xác định

- Chi phí mua của mỗi đơn vị không bị ảnh hưởng bởi số lượng hàng đượcđặt, bất kể quy mô đơn hàng và số lượng hàng đặt là bao nhiêu.

- Không xảy ra hiện tượng hết hàng: Vì chi phí cho một lần đặt hàng là rấtđắt nên doanh nghiệp luôn phải duy trì một lượng tồn kho thích hợp đểđảm bảo hiện tượng hết hàng không xảy ra

Mô hình EOQ bỏ qua các chi phí cơ hội, chi phí giảm doanh thu do hết hàng, chi phí mất uy tín với khách hàng, chi phí gián đoạn sản xuất,… Để xác định EOQ cần tối thiểu hóa chi phí đặt hàng và chi phí bảo quản

Với: Q: là sản lượng mỗi lần cung ứng

Q*: là số lượng hàng đặt có hiệu quả

S: là tổng lượng hàng hóa cần cung ứng trong kỳ

F: là chi phí cho mỗi lần đặt hàng

C: là chi phí bảo quản trên một đơn vị hàng tồn kho

Như vậy, theo lý thuyết về mô hình thì số lượng hàng đặt có hiệu quả:

Q* =

c Xác định số lần đặt hàng tối ưu trong năm:

Với: L* : là số lần đặt hàng tối ưu trong năm

Ta có công thức: L* =

d Xác định khoảng cách giữa hai lần đặt hàng tối ưu trong năm.

Gọi khoảng cách giữa 2 lần đặt hàng tối ưu trong năm là N*, ta có:

N* =

e Điểm đặt hàng mới.

Về mặt lý thuyết thì khi nào lượng hàng kỳ trước hết mới nhập lượnghàng mới về sử dụng.Nhưng trong thực tế, các doanh nghiệp phải tính toán kỹlưỡng lượng hàng thế nào để đủ dùng, không làm gián đoạn sản xuất kinh doanhtrong thời gian vận chuyển hàng hóa mới mua về kho.Chính vì vậy, doanhnghiệp cần chọn thời điểm đặt hàng mới sao cho phù hợp

Thời điểm đặt hàng mới = số lượng vật tư hàng hóa sử dụng trong ngày ( x ) độ dài của thời gian giao hàng.

Mô hình EOQ là mô hình được sử dụng để giúp doanh nghiệp xác địnhmột cách chính xác nhất lượng hàng tồn kho đặt cho mỗi loại mặt hàng tham giavào hoạt động sản xuất kinh doanh, để tối thiểu hóa mọi loại chi phí, nhằm tăngdoanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp Mặc dù mô hình này chỉ ra mức đặthàng tối ưu trên cơ sở tối thiểu chi phí đặt hàng và tồn kho để hoạt động kinhdoanh của doanh nghiệp hiệu quả hơn nhưng trên thực tế có nhiều giả thiết trong

mô hình khó có thực hiện được

1.2.3.2 Phương pháp quản lý theo mô hình đặt hàng theo sản xuất (POQ)

POQ là mô hình cung cấp theo nhu cầu sản xuất và đặt hàng thường xuyên Mô hình này áp dụng với các giải thiết:

- Nhu cầu hàng năm, chi phí tồn trữ, chi phí đặt hàng của một loại hàng hóa

là ước lượng được

- Không sử dụng tồn kho an toàn, vật liệu được cung cấp theo mức đồng nhất ( p), vật liệu được sử dụng ở mức đồng nhất ( d ) (p >d), và tất cả vật liệu được dùng hết toàn bộ khi đơn hàng kế tiếp về đến

- Nếu hết tồn kho thì sự đáp ứng nhu cầu khách hàng và các chi phí khác không đáng kể

- Không có chiết khấu theo số lượng

Ta có: POQ =

Trong đó: POQ: sản lượng đơn đặt hàng

H: chi phí tồn trữ cho một đơn vị hàng tồn kho mỗi năm P: mức sản xuất ( mức cung ứng) hàng ngày

d: nhu cầu sử dụng hàng ngày ( d < P )

D: nhu cầu hàng năm

S: chi phí đặt hàng cho một đơn đặt hàng

 Các hình thức kiểm tra hàng tồn kho

 Mô hình kiểm tra thường xuyên

Mô hình này áp dụng với những hàng hóa thuộc nhóm hàng có tốc độ chuchuyển nhanh Điểm tái đặt hàng được xác định:

Trong đó: Dd : là điểm tái đặt hàng

: mức tiêu thụ hàng hóa bình quân ngày

h : thời gian trung bình thực hiện một đơn hàng

Db : dự trữ bảo hiểm

 Mô hình kiểm tra định kỳ

Với mô hình này, điểm tái đặt hàng được xác định theo công thức:

Dd = ( + h ) + Db

(L : là chu kỳ kiểm tra tồn kho)

Mô hình này không chỉ phù hợp với những doanh nghiệp thương mại màcòn được áp dụng với các doanh nghiệp vừa sản xuất vừa bán hoặc doanhnghiệp tự sản xuất lấy vật tư để dùng.Hơn nữa, POQ còn có thể áp dụng trongtrường hợp hàng hóa được giao nhiều chuyến chứ không phải một chuyến như

mô hình EOQ Mô hình POQ giúp doanh nghiệp xác định được sản lượng đơnđặt hàng sao cho tối ưu nhất, phù hợp nhất với tình hình sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp Tuy nhiên, cũng giống như mô hình EOQ thì nhiều giả định trong

mô hình POQ cũng khó có thể thực hiện, khó có thể xác định trước trong thựctiễn

1.2.4 Các chỉ tiêu đánh giá có liên quan

Để công tác quản trị hàng tồn kho đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp khôngnhững cần lựa chọn, sử dụng mô hình tồn kho phù hợp, mà còn cần xem xét,đánh giá các chỉ tiêu có liên quan tới công tác quản trị hàng tồn kho như: chỉtiêu về số vòng quay hàng tồn kho, khả năng thanh toán nhanh, khả năng thanhtoán ngắn hạn,… Để từ đó đánh giá lại hoạt động sản xuất kinh doanh của mình,chỉ ra những điểm làm được và những điểm còn hạn chế để hoàn thiện hơn nữacông tác quản trị hàng tồn kho, giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, nâng caosức cạnh tranh trong thị trường đầy biến động như hiện nay

 Số vòng quay hàng tồn kho

Số vòng quay hàng tồn kho =

HTK bq =

Chỉ số này thể hiện khả năng quản trị hàng tồn kho hiệu quả như thếnào.Chỉ số vòng quay hàng tồn kho càng cao càng cho thấy doanh nghiệp bánhàng nhanh và hàng tồn kho không bị ứ đọng nhiều trong doanh nghiệp Điềunày làm cho báo cáo tài chính của doanh nghiệp “đẹp mắt” hơn, ít rủi ro hơn,khoản mục hàng tồn kho có giá trị giảm qua các năm Tuy nhiên chỉ số này quácao cũng không phải là tốt Nếu số vòng quay hàng tồn kho quá cao cho thấylượng hàng dự trữ trong kho không nhiều, nếu nhu cầu thị trường tăng đột ngộtdoanh nghiệp sẽ không kịp “trở tay”, dẫn đến dễ bị mất khách hàng và bị đối thủcạnh tranh chiếm lĩnh thị phần Hơn nữa, dự trữ NVL đầu vào cho các khâu sảnxuất không đủ có thể khiến cho sản xuất bị ngưng trệ.Vì vậy, việc tính toán chỉ

số vòng quay hàng tồn kho sao cho phù hợp là rất quan trọng, ảnh hưởng tới sựphát triển của doanh nghiệp trong tương lai

 Khả năng thanh toán

Khả năng thanh toán chung =

Khả năng thanh toán nhanh =

Tài sản dự trữ tồn kho là các tài sản khó chuyển thành tiền hơn so vớitổng tài sản lưu động và dễ bị thua lỗ nhất Do vậy, tỷ số khả năng thanh toánnhanh cho biết khả năng hoàn trả các khoản nợ ngắn hạn phụ thuộc vào việc dựtrữ tài sản tồn kho như thế nào Giá trị tồn kho càng lớn thì khả năng thanh toánnhanh càng thấp, điều này sẽ làm ảnh hưởng nhiều tới công ty khi không thể

thanh toán kịp thời cho nhà cung cấp.Khả năng thanh toán càng cao cho thấydoanh nghiệp đang phát triển kinh doanh tốt, thành phẩm tồn kho dự trữ không

bị ứ đọng, đáp ứng tốt nhu cầu của thị trường Ngược lại, nếu khả năng thanhtoán thấp cho thấy việc kinh doanh của doanh nghiệp đang gặp vấn đề, lượnghàng tồn kho bị ứ đọng nhiều, có thể xảy ra thua lỗ vì lượng hàng tồnkho.Nhưng nếu dự trữ quá ít sẽ ảnh hưởng lớn tới quá trình sản xuất kinh doanhcủa công ty.Vì vậy, việc tính toán để đưa ra lượng dự trữ tồn kho phù hợp là vôcùng quan trọng

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị hàng tồn kho

1.3.1 Nhân tố môi trường bên ngoài

1.3.1.1 Nhân tố môi trường vĩ mô

Công tác quản trị hàng tồn kho chịu ảnh hưởng của nhiều nhân tố khácnhau, cả môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp Công tác quản trị nàyđòi hỏi các nhà quản trị phải nhanh nhạy, nắm bắt kịp thời xu thế thị trường, cácchính sách, pháp luật của Nhà nước,…Nếu không doanh nghiệp sẽ rất thụ độngtrong quá trình sản xuất kinh doanh

- Môi trường kinh tế: các chính sách kinh tế của nhà nước, tốc độ tăngtrưởng kinh tế qua các năm chính là cơ sở để doanh nghiệp đánh giá, raquyết định cho mức tồn kho dự trữ của mình Nếu nền kinh tế đang trongthời kỳ lạm phát mà doanh nghiệp dự trữ quá ít sẽ làm cho chi phí tăngcao, làm giảm doanh thu, lợi nhuận của doanh nghiệp Tùy từng thời kỳ,từng năm mà doanh nghiệp phải theo dõi sát sao sự biến động của nềnkinh tế để đưa ra những quyết định có lợi nhất cho việc sản xuất kinhdoanh của mình

- Môi trường chính sách, pháp luật: mọi hoạt động sản xuất kinh doanh củabất kỳ tổ chức, các nhân nào cũng chỉ được diễn ra dựa trên chính sách,pháp luật của Nhà nước Dự trữ hàng tồn kho như thế nào? Số lượng baonhiêu? Mặt hàng gì? là do quyết định của doanh nghiệp, nhưng cácquyết định đó phải được Nhà nước cho phép

- Môi trường văn hóa – xã hội: xã hội ổn định thì hoạt động sản xuất kinhdoanh mới có thể phát triển Doanh nghiệp phải dựa vào tình hình xã hội,văn hóa, phong tục tập quán nơi địa bàn kinh doanh để có chiến lược kinhdoanh phù hợp, đưa ra mức tồn kho hợp lý Nếu không tìm hiểu kỹ đặctính văn hóa địa điểm kinh doanh, doanh nghiệp sẽ dễ bị đào thải ra khỏithị trường đó vì người dân không có nhu cầu tiêu dung loại sản phẩm đó

- Môi trường tự nhiên: yếu tố này ảnh hưởng nhiều tới việc quản trị hàngtồn kho tại doanh nghiệp Nếu các yếu tố tự nhiên như: địa lý, thờitiết, không ổn định thì doanh nghiệp phải tính toán thật kỹ lưỡng, đưa ramức dự trữ tối ưu nhất để không làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinhdoanh Nếu các yếu tố tự nhiên đó thuận lợi thì doanh nghiệp cũng nênxem xét đưa ra lượng hàng tồn kho hợp lý nhất, tránh gây lãng phí cácloại chi phí.

1.3.1.2 Nhân tố môi trường ngành

Không chỉ chịu ảnh hưởng từ môi trường kinh tế, chính sách, pháp luậtcủa Nhà nước, môi trường văn hóa - xã hội, môi trường tự nhiên, công tác quảntrị hàng tồn kho còn chịu ảnh hưởng không nhỏ từ các nhân tố môi trườngngành, tác động trực tiếp tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Nhà cung cấp: cung cấp các loại hàng hóa, NVL cho doanh nghiệp sảnxuất kinh doanh Khả năng cung ứng của nhà cung cấp cũng là yếu tố màdoanh nghiệp xem xét cho mức tồn kho dự trữ của mình Cần lựa chọnnhà cung cấp cho phù hợp, có thể ký hợp đồng làm ăn lâu dài nhưngkhông thể phụ thuộc quá nhiều vào nhà cung cấp đó Doanh nghiệp cũngnên tìm cho mình một số nhà cung cấp mới để có nhiều sự lựa chọn hơn,

từ đó tìm ra lựa chọn tốt nhất cho hoạt động sản xuất kinh doanh củadoanh nghiệp

- Khách hàng: nhu cầu của khách hàng luôn là yếu tố mà doanh nghiệpquan tâm hàng đầu để phục vụ tốt khách hàng trung thành, cũng như thuhút khách hàng tiềm năng doanh nghiệp cần đáp ứng tốt mọi mong muốncủa khách hàng, không làm mất niềm tin nơi khách hàng Muốn như vậythì hoạt động quản trị quan trọng như quản trị hàng tồn kho phải càngđược quan tâm, chú trọng hơn nữa để có thể đưa ra lượng hàng tồn khophù hợp vừa thỏa mãn thị hiếu của khách hàng, vừa tiết kiệm chi phí, tăngdoanh thu cho doanh nghiệp

- Đối tác: trong thị trường việc hợp tác sản xuất kinh doanh là tất yếu Đểtạo dựng hình ảnh nơi đối tác kinh doanh của mình, doanh nghiệp cần giữđúng cam kết kinh doanh, có chính sách quản trị hàng tồn kho phù hợp,

giữ cho hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, không bị ngừngtrệ, đảm bảo các hợp đồng diễn ra đúng thời gian, đủ số lượng, đảm bảochất lượng.

- Nhà đầu tư: đây là nhân tố quan trọng trong bất kỳ doanh nghiệp nào Vốnđầu tư của nhà đầu tư cũng ảnh hưởng không ít tới lượng hàng tồn khotrong doanh nghiệp

- Người cho vay: doanh nghiệp đi vay để sử dụng vào mục đích sản xuấtkinh doanh, cần tính toán phù hợp để đồng vốn đi vay không bị lãng phí.Lượng hàng tồn kho cũng cần tính toán sao cho tối ưu nhất để tiết kiệmchi phí cho doanh nghiệp

- Đối thủ cạnh tranh: đây là nhân tố mà doanh nghiệp cần lưu ý sát saonhất Doanh nghiệp cần đưa ra các quyết định lưu kho phù hợp, tránhtrường hợp ứ đọng sản xuất, làm mất thị phần vào tay các đối thủ cạnhtranh của mình

1.3.2 Nhân tố môi trường bên trong

Nhân tố môi trường bên ngoài là những nhân tố khách quan tác động tớicông tác quản trị hàng tồn kho của doanh nghiệp, còn các nhân tố môi trườngbên trong chính là các nhân tố chủ quan quyết định doanh nghiệp sẽ sản xuấtkinh doanh mặt hàng gì? Theo hướng nào?Tồn kho ở mức nào? Bao nhiêu làhợp lý? Những điều này phụ thuộc vào:

- Quy mô, tiềm lực tài chính: tiềm lực tài chính là yếu tố cơ bản cho việc racác quyết định tài chính Hàng tồn kho không phải là ngoại lệ Tài chínhtốt thì việc dự trữ, quản lý hàng hóa tồn kho càng được quan tâm hơn.Hơn nữa, việc dự trữ hang hóa như thế nào còn phụ thuộc rất nhiều vàotiềm lực tài chính của công ty Công ty nên có những phương án tính toánsao cho phù hợp với hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty nhất đểđưa ra kế hoạch dự trữ tồn kho phù hợp, hiệu quả nhất

- Sứ mệnh, mục tiêu, văn hóa kinh doanh: yếu tố này giúp doanh nghiệpxác định rõ hơn lượng sản phẩm, hàng hóa cần dự trữ cho kỳ kinh doanh

để thực hiện những mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra Bất kỳ doanh nghiệpnào cũng cần có mục tiêu, chiến lược kinh doanh cụ thể, để từ đó xác định

mức dự trữ tồn kho tối ưu nhất để phục vụ hoạt động sản xuất, kinhdoanh, tránh tình trạng dự trữ quá nhiều hay quá ít dều gây ra ảnh hưởngkhông nhỏ cho doanh nghiệp.

- Thương hiệu, các lợi thế cạnh tranh: xác định được nhân tố này sẽ giúpdoanh nghiệp xác định rõ hơn lượng hàng tồn kho dự trữ Để nâng caohơn nữa vị thế của doanh nghiệp trên thương trường, ngoài chất lượng sảnphẩm thì sản lượng cũng là yếu tố vô cùng quan trọng Vì vậy, để đảmbảo lượng hàng cung cấp đủ cho thị trường, thậm chí xuất khẩu ra nướcngoài thì việc tồn kho dự trữ phải hết sức chú trọng Nếu dự trữ không đủ,làm gián đoạn hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ dẫn tới việc doanhnghiệp bị giảm uy tín, mất thị phần vào tay đối thủ cạnh tranh.Nhưng nếu

dự trữ quá nhiều sẽ gây nhiều tổn thất, lãng phí cho doanh nghiệp

- Xu hướng biến động giá cả hàng hóa, nguyên vật liệu: giá cả hàng hóa,NVL chịu ảnh hưởng trực tiếp từ sự biến động nền kinh tế Doanh nghiệpcần điều tra, tìm kiếm, thu thập đầy đủ thông tin thị trường để có kế hoạch

dự trữ hàng tồn kho hợp lý nhất Nếu dự đoán trước được giá cả hàng hóa,NVL sẽ tăng trong thời gian tới, doanh nghiệp có thể thực hiện dự trữnhiều hơn để giảm chi phí giá cả Nhưng không nên vì thế mà dự trữ quánhiều, vì như vậy sẽ gây tổn thất nhiều hơn, như: tăng chi phí kho bãi, bảoquản, NVL bị hỏng do dự trữ quá lâu, NVL giảm chất lượng, Ngược lại,nếu dự đoán trước được giá cả có xu hướng giảm trong thời gian tới,doanh nghiệp có thể giảm lượng hàng tồn kho mỗi lần đặt hàng; nhưngkhông nên giảm quá nhiều vì như vậy có thể ảnh hưởng tới quá trình sảnxuất kinh doanh, hoặc có thể làm giảm doanh thu vì số lần đặt hàng tănglàm cho chi phí vận chuyển, đặt hàng cũng tăng theo

- Khả năng xâm nhập, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty:yếu tố này giúp các nhà quản trị đưa ra quyết định dự trữ nhiều hơn haygiảm lượng dự trữ để phù hợp với trình độ tổ chức sản xuất, tránh gâylãng phí hay đánh mất cơ hội phát triển

CHƯƠNG II THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ HÀNG TỒN KHO TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN

SUPE PHỐT PHÁT VÀ HÓA CHẤT LÂM THAO 2.1 Giới thiệu khái quát về công ty cổ phẩn Supe Phốt Phát và Hóa Chất

 Địa chỉ: Thị trấn Lâm Thao – huyện Lâm Thao – tỉnh Phú Thọ

 Loại hình doanh nghiệp: công ty cổ phần – Mã cổ phiếu: LAS

 Cơ cấu tổ chức bộ máy

Đại hội đồng cổ đông

Hội đồng quản trị

Ban giám đốc

Ban kiểm soát

Phòng TC-KT

Phòng kinh doanh

Phòng tổ chức lao động

Phòng XDCB

Phòng cơ điện

Công ty cổ phần Supe Phốt Phát và Hóa Chất Lâm Thao là doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh chủ yếu là phân bón và các hợp chất Nitơ.Công ty được khởi công xây dựng ngày 08/06/1959 và chính thức đi vào hoạt động ngày 24/06/1962 Sau hơn 50 năm cống hiến, hiện nay công ty đã trở thành một trong những doanh nghiệp sản xuất phân bón hàng đầu tại Việt Nam, xứng đáng với những danh hiệu cao quý mà Nhà nước trao tặng: