Định hướng và giải pháp cho các hoạt động của công ty Cổ phần nhựa Hà Nội

KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÁC HOẠT ĐỘNG CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI, THỰC TRẠNG CÁC HOẠT ĐỘNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI, ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP CHO CÁC HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ NỘI, 3.1. Định hướng chiến lược các hoạt động của Công ty , 3.2. Một số giải pháp

MỤC LỤC

Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội là một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm Nhựa công nghiệp cũng như đồ gia dụng tiêu dùng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài Với hơn 50 năm kinh nghiệm trên thị trường, sản phẩm của công ty được người tiêu dùng và bạn hàng ưa chuộng, tin dùng Tuy nhiên, thị trường luôn cạnh tranh khốc liệt khiến Ban lãnh đạo, Ban Giám đốc công ty luôn phải đề ra những quyết định đúng đắn, linh hoạt trong hoạt động đầu tư phát triển, mua sắm máy móc, trang thiết bị, quản lý nguồn vốn chặt chẽ cũng như có một quỹ lương hợp lý cho cán bộ công nhân viên, để nâng cao sức cạnh tranh trên thị trường, nâng cao đời sống cũng như tay nghề lao động, tối đa hoá lợi nhuận, tối thiểu hóa các chi phí, nâng cao hiệu quả vốn đầu tư Từ yêu cầu thực tế này, trong những nằm vừa qua, Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội đã có những điều chỉnh trong cơ chế

Qua thời gian ngắn thực tập tại Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội, với sự giúp

đỡ của các anh chị trong phòng Kế hoạch – Tổ chức và sự chỉ bảo tận tình của Tiến

sĩ Nguyễn Thị Ái Liên, vận dụng những kiến thức đã học tại Khoa Đầu Tư – trường Đại Học Kinh tế Quốc dân em đã hoàn thành Báo cáo thực tập tốt nghiệp

CHƯƠNG I: KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA HÀ

NỘI 1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần

Nhựa Hà Nội:

1.1.1 Khái quát chung:

a Tên công ty:

- Tên giao dịch : Công Ty Cổ Phần Nhựa Hà Nội

- Tên giao dịch quốc tế : Ha Noi Plastic Joint Stock Company

b Địa chỉ doanh nghiệp:

Trụ sở chính của Công ty:

- Địa chỉ : Tổ 19, phường Phúc Lợi, quận Long Biên, Hà Nội

- Số điện thoại : (84-4) 3 8756 885, 3 8255 163, 3 8256 229, 3 8253 070

- Fax : (84-4) 3 8756 884

- Website : www.hanoiplastics.com.vn

c Loại hình doanh nghiệp:

Công ty Cổ Phần Nhựa Hà Nội hiện nay là doanh nghiệp cổ phần 100% vốn nhà nước trực thuộc quyền quản lý của Ủy ban Nhân dân Thành phố Hà Nội.

d Chức năng và nhiệm vụ của công ty:

 Chức năng:

Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội có chức năng sản xuất và kinh doanh các sản phẩm nhựa công nghiệp và gia dụng với công nghệ chính là công nghệ ép phun (Injection Molding Industry)

- Thực hiện các nghĩa vụ đối với người lao động theo quy định của bộ Luật lao động Hàng năm Công ty có trách nhiệm trích lập quỹ dự phòng trợ cấp mất việc làm để trợ cấp mất việc làm cho người lao động theo quy định hiện hành của Nhà nước.

- Tuân thủ các quy định của Nhà nước về quốc phòng an ninh, văn hoá, trật tự

an toàn xã hội và bảo vệ tài nguyên môi trường

- Thực hiện chế độ kế toán, kiểm toán và báo cáo tài chính, báo cáo thống kê theo quy định của pháp luật

- Chịu sự giám sát và kiểm tra của UBND TP Hà Nội và Ban kiểm soát của Công ty về việc chấp hành các quy định về thanh tra của cơ quan tài chính,

cơ quan Nhà nước có thẩm quyền theo quy định của pháp luật và quy định trong điều lệ của Công ty

- Xây dựng và đăng ký với UBND TP Hà Nội kế hoạch lao động, định mức lao động, quy chế tuyển dụng lao động, đơn giá tiền lương, quy chế phân phối tiền lương, tiền thưởng, quy chế nâng bậc, nâng ngạch lương, tiêu chuẩn chuyên môn, nghiệp vụ viên chức hướng dẫn của bộ lao động thương binh và

xã hội

- Xây dựng và trình Hội đồng quản trị Công ty phê duyệt quỹ lương của Chủ tịch hội đồng quản trị, Tổng giám đốc, phó Tổng giám đốc, kế toán trưởng, toàn thể hưởng lương chuyên trách theo quy định

- Thực hiện các nghĩa vụ khác theo quy định của pháp luật

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển:

- Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội trực thuộc quản lý của UBND Thành phố Hà Nội, công ty có trụ sở đặt tại phường Phúc Lợi – quận Long Biên - Hà Nội Tiền thân của Công ty là Xí nghiệp Nhựa Lợi Thành được thành lập vào tháng 10 năm 1959

- Ngày 24/01/1972, Xí nghiệp được đổi tên thành Xí nghiệp Nhựa Hà Nội theo quy định số 126/UB-CN của UBND thành phố Hà Nội

- Ngày 10/08/1993, thực hiện theo quyết định số 2977/QĐ-UB, Xí nghiệp Nhựa Hà Nội được đổi tên thành Công ty Nhựa Hà Nội trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội

- Ngày 01/09/2005 UBND thành phố Hà Nội quyết định chuyển Công ty Nhựa

Hà Nội trực thuộc Sở Công nghiệp Hà Nội thành Công ty TNHH Nhà nước một thành viên Nhựa Hà Nội trực thuộc UBND Thành phố Hà Nội

- Năm 2007 thực hiện chủ trương chính phủ về việc sắp xếp cổ phần hoá các công ty 100% vốn nhà nước thuộc thành phố Hà Nội, UBND thành phố Hà Nội ra quyết định số 741/QĐ-UBND ngày 16/09/2008 về việc chuyển công

ty TNHH Nhà nước một thành viên Nhựa Hà Nội thành Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội

- Công ty chính thức chuyển thành Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội từ 31/10/2008 theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0103027615 Công

ty có tư cách pháp nhân, hạch toán độc lập, tự chủ, có con dấu riêng, có tài khoản riêng tại Ngân hàng

- Thời gian hoạt động của Công ty là 54 năm kể từ ngày được cấp giấy phép đầu tư

+ Vốn điều lệ khi thành lập công ty: 1.500.000.000 đ

+ Mã thuế: 0100100858

+ Tổng số công nhân viên trong công ty: 950 người

- Khi mới thành lập do cơ chế thị trường bao cấp, công ty chuyên sản xuất, gia công các loại sản phẩm phục vụ nhu cầu tiêu dùng và xuất khẩu sang các thị trường dễ tính như khối XHCN Khi đó máy móc chủ yếu là thủ công tự chế tạo và một số máy ép phun do các nước XHCN cung cấp Việc chế tạo khuôn mẫu lúc bấy giờ chủ yếu dựa vào thiết bị thủ công, sử dụng máy cắt gọt thông thường và phụ thuộc vào bàn tay người thợ

- Từ năm 1995 Công ty đã từng bước năng cấp thay đổi về vật chất, đầu tư phát triển các mặt hàng phục vụ sản xuất công nghịêp và bắt đầu đột phá từ khâu đầu tư thiết bị, công cụ, chế tạo khuôn mẫu nhằm cạnh tranh trong công nghệ sản xuất nhựa thu hút nhu cầu nội địa hoá

- Tháng 6/2005 hệ thống quản lý chất lượng của công ty đã được Tổ chức Quacent chứng nhận phù hợp, đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000

- Nhờ các nỗ lực không ngừng cho đến nay Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội đã

có vị thế, uy tín nhất định trong ngành công nghiệp nhựa, đặc biệt trong lĩnh sản xuất nhựa cao cấp sử dụng vật liệu kỹ thuật

- Công ty đã tạo được chỗ đứng vững chắc trên thị trường trong nước, là bạn hàng tin cậy của các hãng nổi tiếng như: HONDA, YAMAHA, PIAGGO,

FORD, VMEP, YAZAKI, LGE, TOYOTA

1.2 Đặc điểm tổ chức quản lý doanh nghiệp:

1.2.1 Mô hình tổ chức và bộ máy quản lý doanh nghiệp:

Theo phương án Cổ phần hóa năm 2006, Công ty TNHH một thành viên Nhựa Hà Nội đã chuyển thành Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội trong năm 2008 Do

đó phương thức quản lý của Công ty đã chuyển hướng từ tập trung vào một tác nhân lãnh đạo và chịu sự chi phối của cấp trên sang tính chất được tự quyết, kiểm soát lãnh đạo của một tập thể cổ đông

Gồm 3 thành phần chính:

- Bộ máy quản lý và kiểm soát:

+ Đại hội đồng cổ đông

cổ đông

Hội đồng quản trị

Tổng Giám Đốc

Ban Kiểm Soát

Phòng

Kỹ Thuật Thiết Kế

Phòng

Kỹ Thuật

Cơ Điện

Phòng

Kỹ thuật Công Nghệ

Phòng Bảo Vệ

Phòng

Kế hoạch Sản Xuất

Phòng Tài Vụ

1.2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban:

Bảng 2: Thành viên Hội đồng quản trị và Ban giám đốc năm 2013:

Hội đồng quản trị

Bà Phạm Thị Thanh Hiền Thành viên

Ban Giám Đốc

Bà Phạm Thị Thanh Hiền Phó Tổng Giám Đốc

Kế toán trưởng

Bà Đỗ Thị Hương Giang

- Đại hội đồng cổ đông: Là bộ phận có quyền quyết định các hoạt động sản

xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty

- Hội đồng quản trị: Đây là bộ phận quản lý cao nhất của công ty, có toàn

quyền nhân danh công ty để giải quyết những vấn đề liên quan đến mục tiêu, quyền lợi của công ty, trừ những thẩm quyền không thuộc Hội đồng quản trị

- Ban kiểm soát: Do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, thực hiện giám sát hội đồng

quản trị và Giám đốc công ty trong việc điều hành công ty Ban kiểm soát chịu trách nhiệm trước pháp luật về việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ được giao

- Tổng Giám đốc: Là người điều hành công việc kinh doanh hàng ngày của

Công ty, chịu sự giám sát của Hội đồng quản trị, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Hội đồng quản trị về việc thực hiện các quy định và nhiệm vụ được giao

- Các Phó tổng giám đốc: Là người hỗ trợ Tổng giám đốc trong việc điều hành

một hoặc một số lĩnh vực hoạt động của Công ty theo sự phân công của Tổng giám đốc Phó tổng giám đốc chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và pháp luật về nhiệm vụ được phân công

- Các phòng ban chuyên môn, nghiệp vụ công ty có chức năng tham mưu hỗ trợ cho Tổng giám đốc trong công tác quản lý điều hành theo chức năng nhiệm vụ được phân công, chịu trách nhiệm trước pháp luật và Tổng giám đốc về việc thực hiện nhiệm vụ chuyên môn được giao Cụ thể như sau:

 Phòng Tổ chức hành chính:

• Tham mưu cho Tổng Giám đốc triển khai các biện pháp quản lý phát triển nguồn nhân lực, công tác tổ chức và cán bộ

• Lập và quản lý hồ sơ nhân sự, hợp đồng lao động của CBCNV Công ty

• Tuyển dụng lao động có chất lượng đáp ứng với yêu cầu của hệ thống quản

lý chất lượng Lập kế hoạch và tổ chức công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ cho CBCNV, tổ chức nâng bậc, nâng lương hàng năm

• Lập kế hoạch và tổ chức triển khai thực hiện công tác đào tạo, huấn luyện nâng cao trình độ của CBCNV, tổ chức nâng cấp, bậc lương hàng năm

• Lập kế hoạch và tổ chức triển khai thực hiện công tác lao động tiền lương, giải quyết các chính sách, chế độ có liên quan đến người lao động

• Thực hiện nghiệp vụ công tác hành chính, quản lý đất đai nhà xưởng, cung cấp và quản lý thiết bị văn phòng toàn công ty

• Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

• Tổ chức và triển khai thực hiện chăm sóc sức khoẻ ban đầu cho CBCNV, tổ chức khám sức khoẻ định kỳ, giới thiệu lên tuyến trên khám và điều trị cho CBCNV theo chế độ BHYT

• Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất

 Phòng Bảo vệ:

• Công tác bảo vệ tài sản toàn công ty, công tác an ninh trật tự, công tác an toàn phòng cháy chữa cháy và các yêu cầu an toàn khác

• Công tác quốc phòng, chính sách hậu phương quân đội và luật nghĩa vụ quân

sự xây dựng lực lượng dân quân tự vệ và dự bị động viên

• Thực hiện hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

 Phòng Kỹ thuật thiết kế:

• Tổ chức, triển khai thiết kế, chế tạo, sửa chữa khuôn và kiểm tra chất lượng

khuôn trước khi đưa vào sản xuất.

• Thực hiện công tác quản lý danh mục khuôn toàn Công ty

• Thực hiện công tác nghiên cứu thiết kế phát triển sản phẩm mới, ứng dụng công nghệ thông tin, tiến bộ KHCN vào trong thiết kế và chế tạo khuôn mẫu

• Công tác đào tạo và đào tạo lại nguồn nhân lực thuộc lĩnh vực được phân công

• Thực hiện hoạt động của hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

• Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất

 Phòng Kỹ thuật cơ điện:

• Chịu trách nhiệm thực hiện công tác sửa chữa, bảo dưỡng và quản lý máy móc thiết bị của toàn công ty

 Phòng Kỹ thuật công nghệ:

• Tổ chức, theo dõi việc thực hiện các quy trình và hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 (quy trình công nghệ, hướng dẫn công việc và kiểm tra )

• Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất

• Nắm vững kế hoạch và khả năng sản xuất của Công ty, tình hình giá cả, nhu cầu và biến động của thị trường để tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất quý, tháng đảm bảo đồng bộ, đúng tiến độ kế hoạch đã đề ra

• Tham mưu cho Tổng Giám đốc trong việc ký kết các hợp đồng kinh tế, tiêu thụ sản phẩm, các hợp đồng xuất nhập khẩu đảm bảo có hiệu quả

• Xây dựng kế hoạch cân đối nhu cầu vật tư, nguyên, nhiên liệu, bảo đảm cung ứng, cấp phát, hạch toán, kịp thời đúng tiến độ theo yêu cầu kế họach sản xuất kinh doanh

• Tham mưu cho Tổng Giám đốc và tổ chức thực hiện trong việc quản lý vật

tư, bán thành phẩm.

• Tham gia trong việc đánh giá lựa chọn các nhà cung ứng

• Tổ chức theo dõi thực hiện việc lưu giữ, bảo quản, vận chuyển thành phẩm nhằm đảm bảo cung cấp cho khác hàng những sản phẩm đạt yêu cầu chất lượng

• Tổ chức, theo dõi và thực hiện công tác tiêu thụ sản phẩm Tìm hiểu thị hiếu, nhu cầu của thị trường, đưa ra các kế hoạch sản xuất, chiến lược thu hút khách hàng, mở rộng mạng lưới tiêu thụ sản phẩm

• Tổ chức, theo dõi thực hiện các quy trình và các hướng dẫn có liên quan trong hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000

• Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất

• Có chức năng kiểm tra chất lượng sản phẩm theo hệ thống

• Báo cáo những sai hỏng trong quá trình sản xuất để Phân xưởng và bộ phận

kỹ thuật có phương án khắc phục

• Thực hiện các báo cáo liên quan đến chất lượng đối với khách hàng

• Nghiên cứu đề xuất các biện pháp nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp lý hoá sản xuất

 Phân xưởng Công nghệ:

Là đơn vị sản xuất các sản phẩm nhựa chính của Công ty, có chức năng sản xuất các sản phẩm thành phẩm hoặc bán phẩm nhựa theo kế hoạch của phòng KHSX Khai thác và bảo quản tốt các thiết bị được quản lý, kết hợp tốt với đơn vị

KTCĐ, KTCN, PXCK duy trì hoạt động sản xuất ổn định Thực hiện việc sản xuất theo các văn bản kỹ thuật của phòng KTCĐ và KTCN Có những biện pháp để giảm chi phí cho quá trình sản xuất (điện năng, nước, nguyên liệu ) Ngoài ra đơn vị còn

có chức năng hoàn thiện, in, lắp ráp thành cụm sản phẩm, đóng bao bì các chi tiết đã được gia công tại xưởng Nhựa

Để tổ chức quản lý sản xuất ngày một tốt hơn, Công ty đã từng bước hoàn thiện bộ máy quản lý ngày càng linh hoạt, thích ứng với đòi hỏi của nhu cầu sản xuất trong cơ chế thị trường

1.3 Khái quát quá trình Sản xuất – Kinh doanh của Công ty:

1.3.1 Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu:

Từ chỗ là một doanh nghiệp chỉ chuyên sản xuất hàng gia dụng đơn giản, thị trường hẹp, đến nay Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội đã xác lập định hướng sản xuất kinh doanh nhằm vào các sản phẩm công nghiệp đa dạng, sử dụng vật liệu kỹ thuật khó bịu cạnh tranh và có sẵn đầu ra Do vậy thị trường của Công ty đã không bó hẹp quanh một số đối tượng dân cư và địa bàn các tỉnh phía Bắc nữa Hiện nay các sản phẩm nhựa của Công ty đã được cung cấp mở rộng theo nhu cầu sử dụng các khách hàng (ngành công nghiệp) khắp trong nước và ngoài nước Đặc biệt Công ty hướng tới cung cấp các sản phẩm công nghiệp phục vụ cho công tác nội địa hóa và thay thế các Công ty Nhật Bản tại Việt Nam và chính quốc Nhất là trong tình hình hiện nay các công ty Nhật Bản đang có xu hướng tìm kiếm thị trường Việt Nam thay thế cho thị trường Trung Quốc Năm 2004-2007 khách hàng Nhật Bản tại Việt Nam có doanh thu chiếm tới 80% trên tổng doanh thu của Công ty Do không nghừng tự khẳng định khả năng của mình trong lĩnh vực sản xuất hàng công nghiệp

sử dụng vật liệu kỹ thuật, Công ty không những củng cố được thị trường vốn có mà còn phấn đấu phát triển thêm thị trường mới cả trong nước và ngoài nước, hướng tới những sản phẩm kỹ thuật khó cạnh tranh và vì thế tốc độ tăng trưởng theo chỉ tiêu giá trị SXCN và doanh thu bình quân trong 4 năm qua của Công ty đã đạt mức tăng xấp xỉ 30% Chính vì vậy nên công ty đã mang lại việc làm cho gần 1.000 người lao động, một số trong đó đã được đào tạo để đạt bằng cấp cao

 Sản phẩm chính của doanh nghiệp:

- Các sản phẩm sản xuất theo đơn đặt hàng phục vụ cho các ngành công nghiệp:

+ Phụ tùng ô tô, xe máy, máy giặt: cung cấp cho Honda Việt Nam, Ford Việt Nam, VMEP, YAMAHA, LGE cùng với các loại thùng chứa công nghiệp phục vụ các ngành công nghiệp cơ khí và phụ trợ trong nước

+ Phụ kiện đường ống: xuất khẩu cho Hashimoto, Hitachi - Nhật Bản

+ Phụ kiện điện tử: Kẹp kính, trượt cửa xuất khẩu cho Tostem, Nihon - Nhật Bản

- Nhóm sản phẩm phục vụ ngành xây dựng nội địa: vỏ thùng sơn, chi tiết nội thất phòng tắm, thiết bị vệ sinh và một số chi tiết cho ngành viễn thông

- Nhóm thiết bị lọc nước thay thế hàng nhập khẩu và các thiết bị văn phòng

- Ngoài ra còn có các sản phẩm nhựa gia dụng phục vụ tiêu dùng nội địa: xô, chậu, ca cốc, bát, dép quai hậu

- Khuôn nhựa và các thiết bị đồ gá phục vụ cho sản xuất nhựa

Bảng 3: Tổng hợp sản lượng 1 số sản phẩm của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội ép phun:

Năm 2006

Năm 2007

Năm 2008

Năm 2009

Năm 2010

Năm2011

Năm2012

Năm2013Chi tiết xe máy Cái 9,342,106 11,328,650 15,472,141 26,103,187 36,528,673 42,868,712 43,192,576 46,178,983Chi tiết kẹp kính

(BPJ 389) Cái 4,266,540 5,628,780 3,432,040 3,746,710 2,863,160 3,463,120 3,125,761 3,312,725Kẹp góc cửa (JRP83F) Cái 731,000 769,249 785,600 792,000 1,013,900 982,046 683,470 842,359Con trượt cửa

(JFK300) Cái 7,516,000 7,085,396 6,219,000 5,134,000 4,448,000 5,422,150 6,798,100 7,230,194Phụ kiện đường ống

và thiết bị lọc nước Cái 1,355,842 827,169 715,754 415,071 1,306,250 799,423 918,010 1,025,179Linh kiện TV, máy

(nguồn: Phòng Kế toán – Tài chính công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội)

1.3.2 Tình hình sản xuất – kinh doanh của công ty:

Trong những năm gần đây, một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh của công ty được thể hiện trong bảng sau:

Bảng 4: Kết quả một số chỉ tiêu sản xuất kinh doanh các năm 2005-2013 của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội

Nguồn: Báo cáo tài chính - Phòng Tài vụ năm 2005, 2006, 2007, 2008, 2009, 2010, 2011, 2012, 2013.

Chỉ tiêu ĐVT Năm 2005 Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011 Năm 2012 Năm 2013

7 Vốn lưu động

bình quân trong

năm

1000VNĐ 9.680.809 26.812.064 28.728.249 35.898.980 74.061.108 74.496.326 82.132.359 86.573.123 90.906.521

Ghi chú: Năm 2005, 2006 doanh nghiệp được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp.

1.4 Công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty:

1.4.1 Sản phẩm chính của công ty:

+ Phụ tùng ô tô, xe máy

+ Thùng chứa công nghiệp

+ Phụ kiện đường ống

+ Phụ kiện ngành xây dựng

+ Phụ kiện điều hòa

+ Phụ kiện máy giặt

+ Thiết bị viễn thông

+ Sản phẩm công nghiệp khác

1.4.2 Dây chuyền sản xuất sản phẩm:

 Quy trình sản xuất, chế tạo khuôn và ép phun sản phẩm nhựa:

Công nghệ chính của Công ty Cổ phẩn Nhựa Hà Nội hiện nay bao gồm 2 công nghệ chính: công nghệ chế tạo khuôn mẫu và công nghệ tạo hạt nhựa, ép phun sản phẩm nhựa trên máy ép phun (công nghệ ép phun)

- Công nghệ chế tạo khuôn:

Thiết kế và chế tạo khuôn mẫu là một khâu quan trọng trong quá trình sản xuất ra sản phẩm nhựa Công nghệ chế tạo khuôn nhựa tạo ra các sản phẩm là các

bộ khuôn nhựa - tiền đề để công nghệ ép phun tạo ra các sản phẩm cuối cùng

Mô hình sản xuất của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội hiện nay là: Đơn vị tự thiết kế và chế tạo các bộ khuôn nhựa không như một số Công ty khác chỉ có công nghệ ép phun không có bộ phận thiết kế và chế tạo khuôn Với mô hình trên Công

ty có thể chủ động trong đáp ứng các yêu cầu của khách hàng về các sản phẩm khác nhau, giảm thời gian từ khâu thiết kế, chế tạo đến khâu thử các bộ khuôn Điều này đặt ra yêu cầu Công ty phải đảm bảo thiết kế và chế tạo các bộ khuôn phức tạp có yêu cầu độ chính xác cao

Về thiết bị, công ty có 3 trung tâm gia công đứng kèm các thiết bị phụ tùng xuất xứ từ Anh, Mỹ, 6 máy phay CNC và 4 máy xung điện, 1 máy cắt dây Ngoài ra còn có các máy công cụ như phay thường, mài tròn, mài phẳng

Hơn thế, từ năm 2002 Công ty đã đưa các phần mềm chế tạo khuôn CAD/CAM phục vụ chế tạo các bộ khuôn hiện đại công nghệ cao

Nhờ các thiết bị tương đối hiện đại mà công suất thiết kế của Công ty tăng lên đáng kể Tổng số khuôn thiết kế và chế tạo trong một năm là 80-100 bộ

 Công nghệ tạo hạt nhựa màu và công nghệ ép phun sản phẩm nhựa:

Đây là công nghệ sản xuất chính của công ty để trực tiếp sản xuất ra các sản

phẩm nhựa Theo sự phát triển của công ty, công nghệ này ngày càng được hoàn

thiện đồng bộ và hiện đại hoá Những năm mới thành lập 1972, công ty có một số

thiết bị ép phun cỡ nhỏ và trung bình của các nước như Trung Quốc, CHDC Đức

(cũ) Tuy nhiên hiện nay, thiết bị của Công ty được đánh giá là tương đối hiện đại

do một số máy ép phun được nhập từ Nhật Bản, Hàn Quốc:

- Thiết bị tạo màu : Hiện tại Công ty 05 máy đùn tạo hạt xuất xứ từ Nhật Bản,

Đài Loan và các thiết bị phụ trợ đồng bộ đủ khả năng tạo hạt màu theo các

yêu cầu của khách hàng

- Thiết bị ép phun : Hệ thống máy ép phun gồm 78 máy từ 50T đến 2500T và

có 1 máy thổi tự động xuất xứ tại các nước tiên tiến: Nhật Bản, Hàn

Quốc

Nhờ các thiết bị hiện đại này Công ty Cổ phần Nhựa Hà nội hiện nay có thể

đáp ứng được công suất 2.000 tấn/năm

 Quy trình công nghệ:

Sơ đồ 5: Quy trình công nghệ của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội:

Người có trách nhiệm

- Bản vễ thiết kế, dữ liệu 3D, yêu cầu kỹ thuật

- Máy vạn năng

- Phòng KHSX

- Phôi, vật liệu đầu vào

- Dao cụ (Dao phay, dao cắt)

- Phòng kỹ thuật thiết

- Thiết lập QT công nghệ, thứ tự nguyên

công cho từng chi tiết

- Phòng KHSX

- Tính toán thời gian gia công - Phòng kỹ

thuật thiết

kế (KTTK

- Đa ra các phơng án gia công tối u

- Thiết lập bảng tiến độ chế tạo

- Gia công theo bản vẽ, quy trình

công nghệ (phay, tiện, khoan, mài) - Máy phay

- Nhân viên được đào tạo

- Cắt vật liệu theo kích thước bản

- Gia công thô và tạo kích thước ban đầu

- Gia công biến dạng sản phẩm theo chơng trình gia công đã lập (Dữ liệu thiết kế đầu vào)

- Thực hiện trên các máy trung tâm CNC,

Nhân viên được đào tạo

- P.KHSX viết phiếu thử khuôn

- Nghiệm thu, bàn giao - Panme Phòng kỹ

- Lấy mẫu - Thước căp

- Thông số kỹ thuật - Dưỡng kiểm

- Bề mặt ngoại quan, via - Pin kiểm

1.4.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất sản phẩm:

Tổng vốn điều lệ khi thành lập công ty là 1.500.000.000 đồng, công nghệ sản xuất của Công ty ban đầu chỉ là những dây chuyền do các nước Xã hội chủ nghĩa như Liên Xô viện trợ, qua lịch sử phát triển hơn 50 năm, Công nghệ chế tạo khuôn mẫu công nghiệp có nhiều bước phát triển hiện đại, do đó Công ty đã thực hiện nhiều dự án mua sắm, đổi mới, nâng cấp máy móc, trang thiết bị, góp phần thúc đẩy nền công nghiệp Việt Nam phát triển, đặt biệt trong ngành sản xuất Nhựa

a Đặc điểm về phương pháp sản xuất:

 Giới thiệu về phương pháp sản xuất:

- Các sản phẩm hiện nay của doanh nghiệp cung cấp cho khách hàng bao gồm các sản phẩm ép nhựa (chi tiết ô tô, xe máy, đồ gia dụng, thùng chứa công nghiệp ), khuôn ép nhựa…

- Quá trình tổ chức sản xuất của doanh nghiệp được tiến hành theo những công đoạn sau:

Sơ đồ 6: Quy trình tổ chức sản xuất của Công ty Cổ phần Nhựa Hà Nội:

 Kế hoạch sản xuất:

- Quá trình triển khai sản xuất được tiến hành theo các kế hoạch sản xuất được lập theo đơn hàng và theo từng ngày cùng với thông báo sản xuất

- Phòng Kế hoạch Sản xuất tiếp nhận, xem xét nhu cầu khách hàng để đưa

ra yêu cầu phù hợp với năng lực sản xuất và quản lý của công ty, phù hợp với lượng tồn kho tiêu thụ

- Phân Xưởng Công Nghệ dựa theo kế hoạch sản xuất và yêu cầu sản xuất

để thực hiện

- Quản lý sản xuất theo dõi việc tổ chức thực hiện, nếu có đơn hàng phát sinh thì tiến hành bổ sung cập nhật và điều chỉnh kế hoạch sản xuất đảm bảo đúng