Phân tích chiến lược marketing của công ty interfood

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MAKETRING CỦA CÔNG TY INTERFOOD... Tổng quan về Công ty Interfood NỘI DUNG CHÍNH Phân tích môi trường Phân tích hoạt động Maketing Chính sách Maketing... 2011 Tập

PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC MAKETRING CỦA CÔNG TY

INTERFOOD

Tổng quan

về Công ty

Interfood

NỘI DUNG CHÍNH

Phân tích môi trường

Phân tích hoạt động Maketing

Chính sách Maketing

2011

Tập đoàn KIRIN đã trở thành cổ đông chiến lược và bắt đầu tham gia vào công tác quản lý kinh doanh tại Công Ty Cổ Phần Thực Phẩm Quốc

Tế (Interfood)

2012

1991

Công ty được

thành lập vào

ngày 16/11/1991

Ngày 9/08/2005 đổi tên thành Công ty cổ phần thực phẩm quốc tế

Tháng 3/2012, Interfood và KIRIN chính thức hợp tác trong việc sản xuất kinh doanh sản phẩm nước giải khát

Công ty Trách

nhiệm Hữu hạn

Bao bì Thực phẩm

Quốc Tế đã đổi tên

thành Công ty

Trách nhiệm Hũu

hạn Bao bì Nước

giải khát Crown

Đồng Nai

Thành lập Công ty con: TNHH Bao bì Thực phẩm Quốc

tế với 90% vốn thuộc sở hữu của Công ty

Công ty chuyển trụ sở chính và nhà máy đến khu công nghiệp tam phước, tỉnh đồng nai

Nhượng bán 20%

lợi ích đầu tư của Công ty TNHH Bao bì Nước giải khát Crown Đồng Nai cho Crown Packaging Investment Pte

Ltd

MỐC THỜI GIAN

Viễn cảnh Sứ mệnh Giá trị cốt lõi

Viễn cảnh – Sứ mệnh – Giá trị cốt lõi

Trở thành công ty

hàng đầu tại Việt Nam

trong lĩnh vực nước giải

khát bằng cách đứng trên

quan điểm người tiêu

dùng để tạo ra sản phẩm

chất lượng cao và dịch vụ

tốt

Chúng tôi cam kết mang đến cho Quý khách hàng những sản phẩm chất lượng cao nhất bằng tất cả nguồn lực, trái tim và trách nhiệm.

 Trung thực

 Trân trọng

 Tuân thủ

 Văn hóa

CẤU TRÚC TỔ CHỨC

BỘ MÁY QUẢN LÝ

SẢN PHẨM

Phạm vi hoạt động của công ty

Trên toàn quốc, tập

trung chủ yếu ở các

thành phố lớn

Xuất khẩu sang các nước Châu Âu Châu Á…

Chiến lược của công ty

Phân tích môi trường

Môi trường

vĩ mô

Môi trường ngành

Môi trường vĩ mô

01

03

02

04

Kinh tế

Triển vọng kinh tế Việt Nam

năm 2014 sẽ gia tăng tốt ở

khu vực xuất khẩu, có sự

cải thiện trong khu vực sản

xuất kinh doanh nội địa.

Văn hóa – xã hội

Cuộc sống ngày càng phát triển, nhu cầu tiêu thụ các mặt hàng nước uống có chất lượng, bổ dưỡng cung cấp các loại vitamin mà có tính tiện lợi

Nhân khẩu học

- Dự kiến, năm 2015 sẽ là 91,3

triệu người.

- Tạo cơ hội phát triển và mở

rộng thị trường dựa trên nhu

cầu về lượng tiêu thụ sản phẩm

nước; Thu hút nguồn lao động

Công nghệ

- Áp dụng công nghệ

Aseptic của Nhật Bản.

- Hệ thống xử lý nước thải bằng phương pháp USAB và

xử lý hiếu khí.

QUY TRÌNH SẢN XUẤT

Triển vọng phát triển ngành

- Điều kiện tự nhiên phù hợp trồng,

chăm sóc và cung cấp các nguyên

liệu đầu vào với chất lượng tốt.

- Các doanh nghiệp có cơ hội tiếp nhận,

chuyển giao, áp dụng công nghệ hiện

đại để nâng cao năng suất cũng như

chất lượng sản phẩm

- Tác động của các chính sách pháp

luật của nhà nước

- Gia nhập WTO

XU HƯỚNG SỬ DỤNG NƯỚC GIẢI KHÁT Ở VIỆT NAM

Lượng nước ngọt các loại bán ra ở Việt Nam

Nguồn: BMI (Business Monitor International Ltd), VietNam Food & Drink Q1 2013

XU HƯỚNG SỬ DỤNG NƯỚC GIẢI KHÁT Ở VIỆT NAM

Thị trường nước ngọt có ga ở Việt Nam

Nguồn: BMI (Business Monitor International Ltd), VietNam Food & Drink Q1 2013

Lực lượng cạnh tranh

01

03

02

04

Nguồn cung cấp nguyên liệu

-Trong nước: Nguồn nước, các

vùng cung cấp hoa quả chính

- Ngoài nước: Các công ty lớn sản

xuất nước ngọt có ga thường nhập

nguyên liệu , hương liệu từ nước

ngoài thông con đường nhập khẩu

Đối thủ cạnh tranh

- Thị trường trà xanh đóng chai hiện tại chủ yếu là C2 và trà xanh không độ

- Thị trường nước ngọt có gas chủ yếu là Coca-cola và Pepsi

Thị trường nước ép trái cây có các công ty đang chiếm thị phần lớn Tribeco

Sản phẩm và dịch vụ thay thế

- Ngành nước giải khát không cồn

cũng rất nhiều và đa dạng phong

phú về sản phẩm: nước ngọt, nước

trà xanh, sữa, cà phê, nước ép trái

cây … Tính bất ngờ, khó dự đoán

của sản phẩm thay thế

Rào cản thị trường

a) Rào cản gia nhập: Nhiều công ty

ngoại tranh thủ thâu tóm các công ty nội địa đã có thương hiệu

b) Rào cản rút lui: Nhiều DN muốn

rút lui khỏi thị trường thường lựa chọn cách bán lại cho các công ty nước ngoài

Phân tích chiến lược Maketing

Phân đoạn thị trường Thị trường mục tiêu Định vị thị trường

Chiến lược

về giá

Phân tích chiến lược Maketing

Chiến lược

về sản phẩm

Chiến lược

về phân phối

Truyền thông,

Khuyến mại

K t lu n ết luận ận