Phân tích thực trạng phát triển ngành thép Việt Nam và đưa ra giải pháp phát triển kinh doanh của Công ty Cổ phần Kim khí TP.Hồ Chí Minh

Dùng mô hình SWOT đ phân tích ngành thép Vi t Nam ..... THÀNH PH H CHÍ MINH.

L p : Kinh T H c K34

TPHCM, tháng 04 n m 2012

B ng : Ch tiêu quy ho ch ngành Thép giai đo n 2007-2015 và có xét 2025 13

B ng : Chi ti t s li u nh p kh u s t thép trong đó k c phôi thép giai đo n

Bi u đ : Công su t s n xu t thép dài t 2005- 2010 c a Vi t Nam 16

Bi u đ : S n l ng s n xu t và tiêu th thép xây d ng c a Vi t Nam qua các n m t 2008- 11T 2011 17

Bi u đ : S n l ng t ng l ng thép xu t kh u và nh p kh u t n m 2008 đ n 11T

n m 2011 19

B ng : Ma tr n các y u t nh h ng đ n s phát tri n ngành thép Vi t Nam 25

S đ : B máy qu n lý c a Công ty C ph n Kim Khí TPHCM 28

B ng : K t qu doanh thu c a Công ty C ph n Kim khí H Chí Minh giai đo n 2009-2011 29

Bi u đ : Tình hình doanh thu ho t đ ng kinh doanh kim khí c a Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh giai đo n 2008-2011 29

B ng : Chi ti t doanh thu bán hàng c a Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh giai

1

M C L C

L i m đ u 3

Ch ng I: C s lý lu n v l i th phát tri n, mô hình c nh tranh, phân tích SWOT c a ngành và ho t đ ng th ng m i, hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 5

1 C s lý thuy t v l i th phát tri n, áp l c c nh tranh và phân tích SWOT v đi m m nh, đi m y u, c h i, thách th c c a ngành 5

1.1 Lý thuy t l i th t ng đ i 5

1.2 Mô hình 5 áp l c c nh tranh 5

1.3 Mô hình SWOT 7

2 C s lý thuy t v ho t đ ng th ng m i và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 8

2.1 Lý thuy t v ho t đ ng th ng m i 9

2.2 Lý thuy t v phát tri n kinh doanh c a doanh nghi p 9

2.2.1 Chi n l c kinh doanh 9

2.2.2 Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p 10

Ch ng II: Th c tr ng s phát tri n c a ngành thép tác đ ng đ n s phát tri n kinh doanh thép c a công ty c ph n Kim Khí H Chí Minh 10

1 T ng quan v s phát tri n c a ngành thép Vi t Nam 10

1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n ngành công nghi p thép Vi t Nam 10

1.2 Phân tích th c tr ng phát tri n ngành thép Vi t Nam đ ng th i s s ng mô hình 5 áp l c c nh tranh và SWOT đ phân tích thách th c và tri n v ng c a ngành 12

1.2.1 Th c tr ng v n đ s n xu t th ng m i nguyên li u và thép thành ph m 12

1.2.2 ng d ng mô hình 5 áp l c c nh tranh c a ngành thép Vi t Nam 20

1.2.3 Dùng mô hình SWOT đ phân tích ngành thép Vi t Nam 22

1.3 Chính sách h tr phát tri n c a ngành thép t i Vi t Nam 24

2

2 Phân tích s nh h ng trong phát tri n c a ngành thép đ i v i ho t đ ng kinh

doanh c a Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh 27

2.1 Gi i thi u v Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh 27

2.2 Th c tr ng v tình hình phát tri n kinh doanh c a công ty 28

2.2.1 V v n đ kinh doanh kim khí 28

2.2.2 V n đ chinh sách t n tr hàng hóa 32

2.2.3 V trí c a công ty trên th tr ng thép hi n nay 33

2.3 Phân tích và đánh giá tác đ ng c a s phát tri n c a ngành đ i v i tình hình phát tri n kinh doanh c a công ty 34

2.3.1 Tác đ ng lên ho t d ng kinh doanh thép c a doanh nghi p 34

2.3.2 Tác đ ng lên ho t đ ng di u hành, đ u t ngu n v n 37

Ch ng III: M t s gi i pháp và ki n ngh nh m t ng c ng hi u qu kinh doanh thép c a Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh 39

1 Nh ng gi i pháp nh m t ng c ng hi u qu kinh doanh c a Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh 40

2 Nh ng ki n ngh nh m phát tri n gi i pháp thúc đ y hi u qu kinh doanh Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh 44

2.1 Ki n ngh đ i v i Nhà N c 44

2.2 Ki n ngh đ i v i T ng công ty thép Vi t Nam VNSteel 45

K t lu n 45

Ph l c 48

Tài li u tham kh o 51

3

N m 2007 là c t m c đánh d u cho m t b c ti n khá n i b t c a Vi t Nam- tham gia t ch c Th ng M i WTO N m trong m t sân ch i th ng m i chung trên

th gi i là m t thu n l i nh ng c ng chính là khó kh n i u này xu t phát t s cam

k t khi gia nh p WTO, đó là v n đ v bãi b d n d n hàng rào thu quan, vì th doanh nghi p trong n c ph i n l c phát tri n nhi u h n n a đ c nh tranh hi u qu

h n v i hàng nh p kh u Ngành công nghi p thép c ng là m t trong s đó Tr c nhu

c u tiêu dùng c a m t hàng hóa vô cùng thi t y u vào đ i s ng xã h i nh s t thép thì ngu n cung trong n c v n ch a ph i là m t đáp ng cân b ng S n xu t thép trong

n c v n là m t ngành công nghi p còn khá non tr và s m bu c ph i thoát kh i bàn tay b o h c a chính ph thì s phát tri n c a ngành s g p thêm nhi u khó kh n h n

và tính c nh tranh trong ngành s càng cao h n Th nên các ho t đ ng th ng m i

di n ra trong ngành chi m ph n l n c ng là t s n ph m nh p kh u do đó giá tr gia

t ng trong thu nh p mang l i cho doanh nghi p kinh doanh c ng nh toàn ngành s không cao Do đó, m i doanh nghi p s n xu t c ng nh th ng m i trong ngành

mu n phát tri n đ c đ u c n ph i có m t h ng đi riêng và chi n l c c th rõ ràng

đ n m b t m t cách t t nh t v thông tin th tr ng Xu t phát t th c t v s phát tri n c a ngành và mu n tìm m t gi i pháp kinh doanh t t h n cho m t doanh nghi p

trong ngành mà em ch n đ tài “Phân tích th c tr ng phát tri n c a ngành thép

Vi t Nam và đ a ra gi i pháp phát tri n kinh doanh thép c a Công ty C ph n Kim Khí H Chí Minh” đ nghiên c u trong quá trình th c t p tài công ty và hoàn

thành khóa lu n t t nghi p c a mình V i đ tài này em mong mình s đ a ra đ c

nh ng gi i pháp h u hi u đ góp ph n vào vi c t ng c ng hi u qu kinh doanh c a công ty trong t ng lai

 M c tiêu nghiên c u: Trên c s nhìn nh n v nh ng thu n l i và tr ng i c a

s phát tri n c a ngành thép t i Vi t Nam và nh ng tác đ ng c a nó vào ho t đ ng

th ng m i c a các doanh nghi p trong ngành đ đ a ra nh ng gi i pháp c th và thi t th c nh m nâng cao hi u qu kinh doanh cho công ty c ph n Kim Khí H Chí Minh

 Nhi m v c a nghiên c u:

4

+ H th ng c s lý thuy t v l i th phát tri n ngành và hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

+ Phân tích thách th c và tri n v ng phát tri n ngành thép tác đ ng đ n ho t

đ ng kinh doanh c a công ty trong th i gian g n đây

+ xu t m t s gi i pháp nh m phát tri n kinh doanh thép cho công ty trong

th i gian t i

 i t ng nghiên c u: Ti m n ng và khó kh n trong vi c phát tri n c a ngành

thép tác đ ng đ n vi c phát tri n kinh doanh c a công ty c ph n Kim Khí H Chí Minh

 Ph m vi nghiên c u: Bài nghiên c u đ c th c hi n d a trên nh ng đánh giá

v s phát tri n c a ngành tác đ ng đ n ho t đ ng phát tri n kinh doanh c a doanh nghi p t 2009 đ n nay

 Ph ng pháp nghiên c u: Bài lu n ch y u dùng ph ng pháp th ng kê miêu

t , so sánh, phân tích đ hoàn thành bài vi t

 K t c u c a khóa lu n: Ngoài ph n m đ u và k t lu n thì khóa lu n g m 3

ch ng sau:

Ch ng I: C s lý thuy t v l i th phát tri n ngành, mô hình c nh tranh, phân tích SWOT c a ngành và ho t đ ng th ng m i c a ngành, hi u qu ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p

Ch ng II: Th c tr ng s phát tri n c a ngành thép tác đ ng đ n s phát tri n kinh doanh thép c a công ty c ph n Kim Khí H Chí Minh

Ch ng III: M t s gi i pháp t ng c ng hi u qu kinh doanh thép c a công ty

c ph n Kim Khí H Chí Minh

5

CH NG I: C S LÝ LU N V L I TH PHÁT TRI N, MÔ HÌNH

1 C s lý thuy t v l i th phát tri n, áp l c c nh tranh và phân tích SWOT v đi m m nh, đi m y u, c h i và thách th c c a ngành:

1.1 Lý thuy t l i th t ng đ i:

Lý thuy t v l i th t ng đ i hay l i th so sánh đ c nhà kinh t h c ng i Anh – David Ricardo đã nghiên c u và ch ra r ng chuyên môn hóa qu c t s có l i cho t t c các qu c gia S chuyên môn hóa đây đ c hi u là vi c chuyên môn hóa trong s n xu t và xu t kh u nh ng hàng hóa mà mình có th s n xu t v i chi phí

xu t s ph i thay đ i v m t chuyên môn, vì th s c n r t nhi u th i gian và chi phí

đ có th th c hi n th ng m i qu c t d a vào ngành qu c gia đó cóa l i th “t ng

đ i”

1.2 Mô hình 5 áp l c c nh tranh:

Mô hình c nh tranh hoàn h o ng ý r ng t c đ đi u ch nh l i nhu n theo m c

r i ro là t ng đ ng nhau gi a các doanh nghi p và ngành kinh doanh Tuy nhiên,

vô s nghiên c u kinh t đã kh ng đ nh r ng các ngành khác nhau có th duy trì các

m c l i nhu n khác nhau và s khác bi t này ph n nào đ c gi i thích b i c u trúc khác nhau c a các ngành Michael Porter, nhà ho ch đ nh chi n l c và c nh tranh hàng đ u th gi i hi n nay, đã cung c p m t khung lý thuy t đ phân tích Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh và cho r ng ngành kinh doanh nào c ng ph i

ch u tác đ ng c a n m l c l ng c nh tranh Các nhà chi n l c đang tìm ki m u th

6

n i tr i h n các đ i th có th s d ng mô hình này nh m hi u rõ h n b i c nh c a ngành kinh doanh mình đang ho t đ ng

S đ 1: 5 y u t t o nên áp l c c nh tranh c a doanh nghi p

 Áp l c c nh tranh c a nhà cung c p

S l ng và quy mô nhà cung c p: S l ng nhà cung c p s quy t đ nh đ n áp

l c c nh tranh, quy n l c đàm phán c a h đ i v i ngành, doanh nghi p N u trên th

tr ng ch có m t vài nhà cung c p có quy mô l n s t o áp l c c nh tranh, nh h ng

t i toàn b ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a ngành

Kh n ng thay th s n ph m c a nhà cung c p : Trong v n đ này ta nghiên c u

kh n ng thay th nh ng nguyên li u đ u vào do các nhà cung c p và chi phí chuy n

đ i nhà cung c p (Switching Cost)

Thông tin v nhà cung c p : Trong th i đ i hi n t i thông tin luôn là nhân t thúc

đ y s phát tri n c a th ng m i, thông tin v nhà cung c p có nh h ng l n t i vi c

l a ch n nhà cung c p đ u vào cho doanh nghi p

 Áp l c c nh tranh t khách hàng

Khách hàng là m t áp l c c nh tranh có th nh h ng tr c ti p t i toàn b ho t

đ ng s n xu t kinh doanh c a ngành Khách hàng đ c phân làm 2 nhóm:

7

+Khách hàng l

+Nhà phân ph i

C hai nhóm đ u gây áp l c v i doanh nghi p v giá c , ch t l ng s n ph m,

d ch v đi kèm và chính h là ng i đi u khi n c nh tranh trong ngành thông qua quy t đ nh mua hàng

 Áp l c c nh tranh t đ i th ti m n:

Theo M-Porter, đ i th ti m n là các doanh nghi p hi n ch a có m t trên trong ngành nh ng có th nh h ng t i ngành trong t ng lai i th ti m n nhi u hay ít,

áp l c c a h t i ngành m nh hay y u s ph thu c vào các y u t sau:

+ S c h p d n c a ngành: Y u t này đ c th hi n qua các ch tiêu nh t su t sinh l i, s l ng khách hàng, s l ng doanh nghi p trong ngành

+Nh ng rào c n gia nh p ngành : là nh ng y u t làm cho vi c gia nh p vào m t ngành khó kh n và t n kém h n: k thu t, v n, các y u t th ng m i:h th ng phân

ph i, th ng hi u, h th ng khách hàng, các ngu n l c đ c thù: nguyên v t li u đ u vào ( b ki m soát ), b ng c p , phát minh sáng ch , ngu n nhân l c, s b o h c a chính ph

 Áp l c c nh tranh v s n ph m thay th : s n ph m và d ch v thay th là

nh ng s n ph m, d ch v có th th a mãn nhu c u t ng đ ng v i các s n ph m d ch

v trong ngành

 Áp l c c nh tranh n i b :

Các doanh nghi p đang kinh doanh trong ngành s c nh tranh tr c ti p v i nhau

t o nên m t c ng đ c nh tranh Trong m t ngành các y u t sau s làm gia t ng s c

ép c nh tranh trên các đ i th

+ Tình tr ng ngành: nhu c u, t c đ t ng tr ng, s l ng đ i th c nh tranh + C u trúc c a ngành: ngành t p trung ( ngành ch có m t ho c m t vài soanh nghi p n m gi vai trò chi ph i) hay ngành phân tán (là ngành có nhi u doanh nghi p

c nh tranh v i nhau nh ng khôg doanh nghi p nào chi ph i các doanh nghi p còn l i) + Các rào c n rút lui: rào c n v công ngh , v n đ u t ; ràng bu c v i ng i lao

đ ng, ràng bu c v i chính ph và các t ch c liên quan, ràng bu c chi n l c, k

ho ch

1.3 Mô hình SWOT:

8

Mô hình SWOT ra đ i t nh ng n m 60 - 70 t i Vi n nghiên c u Stanford Phân

tích SWOT là m t trong 5 b c hình thành chi n l c s n xu t kinh doanh c a m t doanh nghi p SWOT th hi n đ c t p h p các y u t phân tích nh : Strengths (đi m

m nh), Weakness (đi m y u), Opportunities (c h i) và Threats (thách th c)

Strengths và Weaknesses là các y u t n i t i c a công ty còn Opportunities và

Threats là các nhân t tác đ ng bên ngoài SWOT cho phép phân tích các y u t khác

nhau có nh h ng t ng đ i đ n kh n ng c nh tranh c a công ty SWOT th ng

đ c k t h p v i PEST (Political, Economic, Social, Technological analysis), mô hình phân tích th tr ng và đánh giá ti m n ng thông qua y u t bên ngoài trên các

ph ng di n chính tr , kinh t , xã h i và công ngh

i t ng phân tích SWOT là m t công ty, m t s n ph m, m t d án, m t ý

t ng, m t ph ng pháp, m c tiêu phân tích là đê4r c i thi n các đ i t ng trên, thì SWOT s đ c hi u “đi m m nh” – dùng đ duy trì, xây d ng và làm đòn b y phát tri n cho các đ i t ng nghiên c u; “c h i” dùng đ đánh giá m t cách l c quan v

ti m n ng phát tri n; “đi m y u” – phân tích y u t này nh m th y đ c m t ch a t t

đ tìm ra ph ng th c đ s a ch a; “nguy c ” là phân tích v các tr ng i K t h p các y u t t mô hình SWOT này s cho ta th y đ c nh ng chi n l c c b n:

(1) SO (Strengths - Opportunities): các chi n l c d a trên u th c a công ty đ

(4) WT (Weaks - Threats): các chi n l c d a trên kh n ng v t qua ho c h n

ch t i đa các y u đi m c a công ty đ tránh các nguy c c a th tr ng

2 C s lý thuy t v ho t đ ng th ng m i và hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p:

2.1 Lý thuy t v ho t đ ng th ng m i:

 Theo quan ni m lý thuy t:

Th ng m i là ho t đ ng trao đ i c a c i, hàng hóa, d ch v , ki n th c, ti n t v.v gi a hai hay nhi u đ i tác, và có th nh n l i m t giá tr nào đó (b ng ti n thông

9

qua giá c ) hay b ng hàng hóa, d ch v khác nh trong hình th c th ng m i hàng đ i

hàng (barter) Trong quá trình này, ng i bán là ng i cung c p c a c i, hàng hóa,

d ch v cho ng i mua, đ i l i ng i mua s ph i tr cho ng i bán m t giá tr

t ng đ ng nào đó Th tr ng là c ch đ th ng m i ho t đ ng đ c D ng

nguyên th y c a th ng m i là hàng đ i hàng (barter), trong đó ng i ta trao đ i tr c

ti p hàng hóa hay d ch v mà không c n thông qua các ph ng ti n thanh toán V i hình th c này, không phân bi t rõ ràng đ c ng i bán và ng i mua, do ng i bán

m t hàng A l i là ng i mua m t hàng B đ ng th i đi m Theo th i gian hình thành nên m t ph ng ti n trao đ i đa n ng h n đ đ n gi n hóa th ng m i đó là ti n t

Th ng m i là ho t đ ng t n t i vì nhi u lý do, trong đó nguyên nhân c b n là

t s chuyên môn hóa và phân chia lao đ ng Các nhóm ng i nh t đ nh nào đó ch

t p trung vào vi c s n xú t đ cung ng các hàng hóa hay d ch v thu c vào m t ngành ngh nào đó sau đó s trao đ i hàng hóa hay d ch v v i nh ng ng i khác Ngòai ra th ng m i c ng t n t i gi a các khu v c là do s khác bi t gi a các khu

v c này đem l i l i th so sánh hay l i th tuy t đ i trong quá trình s n xu t ra các hàng hoá hay d ch v cho phép thu đ c l i th trong s n xu t hàng lo t

 Theo quan ni m v lu t:

Theo i u 5, Kho n 2 Lu t Th ng m i đã đ nh ngh a: “Ho t đ ng th ng m i

là vi c th c hi n m t hay nhi u hành vi th ng m i c a th ng nhân, bao g m vi c mua bán hàng hóa, cung ng d ch v th ng m i và các ho t đ ng xúc ti n th ng

m i nh m m c đích l i nhu n ho c th c hi n chính sách kinh t - xã h i”

10

Chi n l c đ c hi u là ph ng h ng và ph m vi hành đ ng c a m t t ch c

v dài h n đ nh m m c tiêu đ t đ c l i th kinh doanh thông qua vi c xác đ nh ngu n l c hi n có th s d ng trong môi tr ng kinh doanh xác đ nh đ nh m th a mãn nhu c u c a th tr ng và đ m b o l i ích cho t t c các tác nhân liên quan (stakeholder)

Do đó, chi n l c kinh doanh là chi n l c liên quan nhi u h n t i vi c làm th nào m t doanh nghi p có th c nh tranh thành công trên m t th tr ng c th Nó liên quan đ n các quy n đ nh chi n l c v vi c l a ch n s n ph m, đáp ng nhu c u khách hàng, giành l i th c nh tranh so v i các đ i th , khai thác và t o ra đ c các

c h i m i…

2.2.2 Hi u qu kinh doanh c a doanh nghi p:

T tr c đ n nay t n t i nhi u quan đi m v hi u qu kinh doanh:

 Hi u qu kinh doanh là m t phàm trù kinh t ph n nh trình đ s d ng các ngu n nhân tài, v t l c c a doanh nghi p đ đ t đ c k t qu kinh doanh cao nh t trong quá trình kinh doanh v i t ng chi phí nh nh t

 Hi u qu kinh doanh là m t ph m trù ph n ánh quá trình s d ng các ngu n

l c xã h i trong l nh v c kinh doanh thông qua các ch tiêu đ c tr ng kinh t k thu t

đ c xác đ nh b ng t l so sánh gi a các đ i l ng ph n ánh k t qu đ t đ c v kinh t v i các đ i l ng ph n ánh chi phí đã b ra ho c ngu n v t l c đã đ c huy

đ ng trong l nh v c kinh doanh

Tóm l i, ta có th hi u khái quát nh t v hi u qu kinh doanh nh sau: hi u qu kinh doanh là m t ph m trù kinh t ph n ánh l i ích thu đ c t các ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p trên c s so sánh l i ích thu đ c v i chi phí b ra trong

su t quá trình kinh doanh c a doanh nghi p

THÀNH PH H CHÍ MINH

1 T ng quan v s phát tri n c a ngành thép Vi t Nam

1.1 L ch s hình thành và quá trình phát tri n ngành công nghi p thép

Vi t Nam:

d ng nh vào vi n tr c a Trung Qu c V i s ra đ i m gang đ u tiên vào n m 1963,

nh ng ph i đ n n m 1975 m i có m thép đ u tiên ra đ i t i công ty gang thép Thái Nguyên mi n Nam, c ng nhà máy thép c ng đ c xây d ng tuy quy mô nh ,

nh ng đ c ài Loan và Nh t B n cung c p k thu t nên đ c ti p thu các k thu t

t ng đ i m i Sau giai đo n 1975, các nhà máy thép đ c qu c h u hóa và xây d ng nên nhà máy luy n kim đen Mi n Nam, v i công su t 80.000 t n/n m Trong giai

đo n t 1975-1990 này, ngành thép Vi t Nam phát tri n r t ch m do kinh t đ t n c

r i vào kh ng ho ng Ph n l n s d ng ngu n thép nh p kh u c a các n c ông Âu

và Liên Xô c , vì v y ngành thép không phát tri n đ c và duy trì s n l ng m c 40.000 – 80.000 t n/ n m

T n m 1990 đ n 1995, th c hi n ch tr ng đ i m i, m c a c a ng và Nhà

N c ngành thép đã b t đ u t ng tr ng, s n l ng thép trong n c đã v t ng ng 100.000 t n/n m S ra đ i c a T ng Công Ty Thép Vi t Nam n m 1990 nh m th ng

T n m 2002 đ n nay, l c l ng tham gia s n xu t và gia công ch bi n thép trong n c r t đa d ng Nhi u doanh nghi p t nhân và doanh nghi p liên doanh v i

n c ngoài, công ty 100% v n n c ngoài đ c thành l p trong thành ph n kinh t

c a ngành, ngành thép Vi t Nam th c s phát tri n m nh m Và theo nh n xét c a Phó Ch T ch Hi p H i Thép Vi t Nam (VSA) thì đ n cu i 2011, công su t luy n thép c kho ng 500.000 t n/n m, công su t cán thép c a c n c kho ng 9 tri u

t n/n m

12

1.2 Phân tích th c tr ng phát tri n c a ngành thép Vi t Nam đ ng th i

s d ng mô hình 5 áp l c c nh tranh và SWOT đ phân tích thách th c và tri n

v ng c a ngành:

1.2.1 Th c tr ng v n đ s n xu t th ng m i nguyên li u và các lo i thép thành ph m:

Theo kh o sát c b n đ i v i ngành thép Vi t Nam, xét theo ch ng lo i thép s n

xu t n i đ a, ngành thép có trên 60 doanh nghi p s n xu t thép xây d ng và 4 doanh nghi p s n xu t thép t m Trong đó s các doanh nghi p s n xu t thép xây d ng có 3 doanh nghi p có công su t l n trên th tr ng hi n nay là Công ty Thép Mi n Nam

v i công su t 910.000 t n/n m, t p đoàn thép Vi t – Pomina v i công su t 600.000

t n/ n m, công ty Gang thép Thái Nguyên v i công su t 550.000 t n/n m Có kho ng

20 doanh nghi p t m c trung bình có công su t t 120.000 – 300.000 t n/n m Ngoài

ra còn r t nhi u các nhà máy nh v i công su t 10.000 – 50.000 t n/n m Xét trên khía c nh lo i hình s n xu t c a các công ty thép, thì quá trình phát tri n ngành thép

g n nh b coi là đi ng c chi u khi công nghi p cán thép có tr c công nghi p luy n

i u này đ c lý gi i là do h n ch v v n đ u t , do chính sách phát tri n ngành

ch a phù h p S d nh th là do Vi t Nam không có chính sách b o h đúng m c cho ph n g c là luy n phôi thép, cho nên th i gian g n đây ngành thép phát tri n đ c

m t ph n là nh ngu n phôi nh p kh u, không t n d ng đ c l i th giàu tài nguyên

c a Vi t Nam Theo th ng kê hi n nay, đ có th duy trì ho t đ ng s n xu t kinh doanh và đáp ng nhu c u tiêu th Thép trong n c, ngành Thép Vi t Nam hi n ph i

nh p 60% phôi thép t n c ngoài, 40% là do trong n c t ch đ ng Vi t Nam đ c coi là n c có thuân l i h n so v i m t s n c khác trong kh i ASEAN khi có ngu n qu ng s t, tr l ng than antraxit l n Tuy nhiên, do c ch u đãi thúc đ y xây

d ng nhà máy phôi còn nhi u h n ch và do v n đ u t vào nhà máy luy n phôi luôn cao h n nhi u l n so v i nhà máy cán thép Tr c tình hình phát tri n ch a cân đ i

c a ngành thép hi n nay, Chính ph đã phê duy t Quy ho ch phát tri n ngành Thép

Vi t Nam giai đo n 2007-2015 và có xét đ n 2025 vào tháng 09/2007 v i các ch tiêu:

s n xu t gang đ đáp ng cho nhu c u s n xu t c khí ph c v cho các c s s n xu t phôi thép (thép thô) trong n c; phát tri n s n xu t phôi thép, thép thành ph m (g m thép dài và thép d t); xu t kh u gang thép các lo i

13

B ng 1: Ch tiêu quy ho ch ngành Thép giai đo n 2007-2015 và có xét 2025

Chính t s kém hi u qu c a vi c phát tri n ngu n nguyên li u (qu ng s t và thép ph li u) giành cho ngành thép, nên chúng ta ph i nh p kh u r t nhi u t ngu n nguyên li u đ n thép thành ph m

B ng 2: Chi ti t s li u nh p kh u s t thép trong đó k c phôi thép th 2000-2009

Ngu n: C s d li u c a T ng c c th ng kê

Th c t cho th y, công nghi p luy n phôi c a Vi t Nam quy mô còn nh , ch a đáp ng đ nhu c u phôi cho cán thép trong n c Có 2 lo i công ngh ch y u đ s n

xu t phôi, đó là công ngh s n xu t phôi t thép ph và công ngh s n xu t phôi t

qu ng s t và than m (lò cao BF) Hi n c n c có kho ng 60 nhà máy thép nh ng

s n l ng phôi s n xu t trong n c ch đ t 45% - 47% nhu c u Vi t Nam, ph n

l n s d ng thép ph li u đ s n xu t phôi và hoàn toàn là phôi vuông đ làm thép xây

d ng Phôi vuông s n xu t trong n c ch đáp ng đ c kho ng 50% nhu c u thép, 50% còn l i là t ngu n nh p kh u M c dù ta có s n xu t thép d t nh ng chi m m t

t l khá th p so v i nhu c u, kh ng 20%, nh ng l i ch a có doanh nghi p s n xu t phôi cho lo i hình thép này T t c phôi lo i này đ u nh p ch y u t Trung Qu c, bên c nh đó còn nh p kh u M , Nga, Nh t B n… Chính vì th ngành thép Vi t Nam ch u nh h ng r t l n t bi n đ ng c a phôi thép th gi i Giá thép trong n c

có xu h ng bi n đ ng cùng chi u v i giá phôi trên th gi i

14

Bi u đ 1: So sánh s bi n đ ng giá phôi, giá bán thép xây d ng t i Vi t Nam giai

đo n 2003- 10 tháng đ u 2008:

Bên c nh đó, trình đ khoa h c k thu t c ng là m t rào c n cho s phát tri n

c a ngành thép Trình đ công ngh nói chung c a ngành thép Vi t Nam không cao,

ch a t s n xu t đ c các s n ph m có ch t l ng cao nh thép d t và các lo i thép

đ c bi t n c ta hi n nay h u h t các nhà máy s n xu t thép ch th c hi n công

đo n cu i cùng là cán thép Ch có m t s ít các doanh nghi p có l i th v đ a lý nh Thái Nguyên m i t khai thác qu ng và s n xu t thép theo công ngh lò cao M t s doanh nghi p thành l p các n m g n đây nh Hoà Phát, Pomina, Vi t Ý v.v nh p

kh u thép ph và s d ng lò đi n h quang đ s n xu t phôi và thép Còn l i h u h t các doanh nghi p thép hi n nay ch đ n thu n là mua phôi v cán ra thép nên giá tr gia t ng không cao Ch t l ng thép xây d ng c a Vi t Nam t ng t nh các n c trong khu v c, nh ng n ng l c c nh tranh c a các doanh nghi p trong ngành không cao Trong khi Trung Qu c đã c m các nhà máy có lò cao d i 1000 m3 thì lò cao

nh t VN m i ch 500 m3 nh thép Thái Nguyên M c dù v y, Vi t Nam do trình

đ k thu t và ngu n v n còn h n ch nên các lò có công su t nh so v i th gi i v n

đ c s d ng và các doanh nghi p trong n c hi n nay đang a chu ng lo i nhà máy

15

có công su t nh này Tính toán đ n gi n, công su t 6 tri u t n v i 60 nhà máy s n

xu t thép, công su t trung bình c a Vi t Nam ch là 0,1 tri u t n/nhà máy So v i Trung Qu c có 264 nhà máy s n xu t thép, t ng công su t đ t 419 tri u t n, nh v y bình quân 1 nhà máy có công su t 1,58 tri u t n thì có th th y các nhà máy thép c a

n c ta có quy mô quá nh Quy mô nhà máy nh s gây khó kh n cho doanh nghi p trong vi c gi m giá thành nh quy mô Máy móc thi t b t i các nhà máy cán thép nhìn chung m c trung bình so v i m t b ng chung c a th gi i Các dây chuy n cán

c a các liên doanh n c ngoài nh Vinakyoei, thép Vi t Hàn ho c các doanh nghi p

m i thành l p sau n m 2000 nh Pomina, Hoà Phát, Vi t Ý v.v có công su t th ng

l n h n 0,2 tri u t n/n m, s d ng công ngh cán c a m t s n c nh Italia, Nh t

B n M t s ít các dây chuy n s n xu t v i công su t nh , s d ng công ngh c c a Trung Qu c nh Vinausteel, Tây ô, Nhà Bè v.v Hi n nay nhi u dây chuy n s n

xu t nh đang d n đ c xoá b do ho t đ ng không hi u qu và kh n ng c nh tranh

c a s n ph m trên th tr ng kém

Nh ta đã bi t, v c b n Vi t Nam luôn m t cân đ i trong vi c s n xu t 2 lo i thép: thép dài và thép d t Thép dài đ c dùng trong ngành xây d ng H u h t các nhà máy cán thép c a Vi t Nam ch s n xu t các lo i thép dài, các s n ph m thông th ng

nh ng các thép dài c l n ph c v cho các công trình l n thì v n ch a s n xu t đ c

và ph i nh p kh u t n c ngoài Thép d t đ c s d ng trong công nghi p đóng tàu,

s n xu t ô tô, s n xu t các máy móc thi t b công nghi p T n m 2006 tr l i đây đã xây d ng và đ a vào ho t đ ng 4 doanh nghi p s n xu t thép t m là nhà máy thép t m Phú M (thép cán ngu i) có công su t 0.25 tri u t n, công ty Sunsco (thép cán ngu i)

v i công su t 0.2 tri u t n, công ty Tôn Hoa Sen công su t 0.18 tri u t n và thép t m cán nóng C u Long – Vinashin v i công su t 0.5 tri u t n Nh v y, công su t s n

xu t thép t m c a c n c đ n nay m i là 1.1 tri u t n, trong khi đó nhu c u hi n nay kho ng 4-5 tri u t n N u ho t đ ng h t công su t thì v n ph i nh p kh u kho ng 80% thép d t Th nh ng, n ng su t th c t ch có th s n xu t đ c 70% - 80% công su t

s n xu t cho c thép dài và thép d t hi n nay

16

Bi u đ 2: Công su t s n xu t thép d t t 2006- 2010

Bi u đ 3: Công su t s n xu t thép dài t 2005- 2010

Ngu n: Th ng kê t báo cáo phát tri n ngành c a SBS

V c b n, v i n ng su t th c t c a ngành thép Vi t Nam giành cho s n xu t thép dài (thép xây d ng ) đã g n nh đáp ng hoàn toàn cho nhu c u tiêu th , ch tr

m t s lo i l n giành cho công trình xây d ng l n thì m i ph i nh p kh u Trong tình

tr ng phát tri n c a ngành hi n nay, đã cho th y m t s b p bênh khá l n v ngu n cung c p hàng hóa n i đ a Thép d t có công su t t i đa c ng ch kho ng vài ngàn t n trong khi nó có vai trò quan tr ng trong các ngành công nghi p s n xu t khác So v i

m c s n xu t vài tr m ngàn t n c a thép xây d ng thì đ i v i hàng thép d t Vi t Nam

17

đang m t d n l i th “sân nhà” khi ngu n c u thép d t đang d n tr thành nhu c u ch

y u trong xã h i

Bi u đ 4: S n l ng s n xu t và tiêu th thép xây d ng qua các n m

Th i gian 2008 – 2009, là kho ng th i gian r t nh y c m v i c hai khía c nh

c a th tr ng: cung th tr ng và c u s n ph m i v i ngành thép c ng không tránh

đ c quy lu t chung c a th tr ng V i tình hình kinh t giai đo n đó, s n xu t trì tr cùng v i s c “ì” c a phát tri n c s h t ng, đi u đó làm cho ngành thép xây d ng phát tri n c m ch ng, ch t 3 – 4 t n/n m Trong n m 2010, nh vào s ph c h i c a

n n kinh t và do tác đ ng c a các bi n pháp kích c u c a chính ph trong n m 2009, giá tr s n l ng ngành xây d ng t ng tr ng 23% so v i n m 2009 S t ng tr ng ngành xây d ng làm t ng s n l ng tiêu th thép xây d ng và các s n ph m thép khác, đã giúp cho t ng s n l ng tiêu th thép các lo i đ t 4,9 tri u t n

Sang n m 2011, kinh t v mô c a Vi t Nam x u h n so v i n m 2010 Nh ng

v n đ l n c a kinh t Vi t Nam trong n m 2011 bao g m l m phát t ng cao làm giá

c hàng hóa t ng, t giá USD/VND bi n đ ng m nh làm t ng chi phí tài chính c a doanh nghi p do l chênh l ch t giá, lãi su t cho vay m c cao làm t ng chi phí v n vay và làm gi m kh n ng ti p c n v n c a doanh nghi p… Chính sách v mô ch đ o trong n m 2011 là th t ch t ti n t đ ch ng l m phát, đ c bi t là si t ch t tín d ng đ i

v i l nh v c phi s n xu t Ngoài ra, đ ch ng l m phát, chính ph c ng đã áp d ng chính sách c t gi m đ u t công Trong b i c nh đó, ngành b t đ ng s n, ngu n tiêu

th chính c a ngành thép, r i vào tr ng thái tr m l ng trong n m 2011 Chính tác đ ng

18

t s chìm l ng trong tiêu th d n đ n l ng hàng thép t n kho 2011t ng lên khá cao

g n 800.000 t n và đây là m c t n kho l n nh t t tr c đ n nay Và đi u này d n đ n

h l y, doanh nghi p không bán đ c s n ph m, v n không quay vòng đ c trong khi

ph i tr lãi su t vay c a ngân hàng lên đ n 18 % - 20% i u t t y u x y ra là các doanh nghi p thép nh l n l t b phá s n Và tính đ n th i đi m hi n nay, theo nh

th ng kê c a Hi p h i Thép Vi t Nam con s doanh nghi p thép b phá s n và có nguy

c a Vi t Nam s t ng t nh các n c phát tri n hi n nay

B ng 3: D báo n ng l c s n xu t thép và kh n ng tiêu th thép giai đo n

c , ngu n cung thép dài Vi t Nam d th a trên s lieu d báo c ng nh th c t s n

xu t, nh ng l ng hàng xu t kh u c ng không bù đ c l ng ngo i t cho hàng nh p

kh u

t ng kho ng 162.92% v l ng và t ng 174,18% v giá tr so v i n m 2009 ( xu t

kh u 0.9 tri u t n ) D n đ u là xu t kh u vào Campuchia v i 274,8 nghìn t n, ti p

đ n là Malaysia v i 135,7 nghìn t n, còn l i là các th tr ng khác nh Indonesia, Trung Qu c, n , Hàn Qu c, Singapore, ài Loan, Thái Lan, Lào, M , Australia

i u đáng nói là Vi t Nam m i ch xu t kh u m t vài s n ph m thép nh thép cán ngu i, ng thép, thép thanh, thép cu n…, trong đó thép xây d ng chi m t l không nhi u Trong 11 tháng c a n m 2011, xu t kh u thép các lo i đã t ng m nh đ t 1,5 t USD, t ng 43,4% yoy v l ng và t ng h n 62% yoy v giá tr Ng c v i xu t kh u, tính chung 11 tháng c a n m 2011, nh p kh u thép các lo i gi m g n 20% v l ng

nh ng t ng tr ng 4,3% v giá tr , t ng đ ng 6,6 tri u t n, tr giá 5,7 t USD.Nh ng th tr ng chính cung c p thép cho Vi t Nam bao g m Nh t B n, Hàn

Qu c, Trung Qu c… Nh v y, ngành thép đang nh p siêu kho ng 4,2 t USD S d thép nh p siêu v n m c khá cao do ph n l n các doanh nghi p ph i nh p các lo i

20

thép và nguyên li u mà trong n c ch a s n xu t đ c, ch ng h n nh các lo i thép

t m lá cán nóng, thép hình c l n, thép dùng trong k thu t cao, thép ph li u…

1.2.2 ng d ng mô hình 5 áp l c c nh tranh c a ngành thép Vi t Nam:

i v i m t ngành đang trên đinh h ng phát tri n t h n g p r t nhi u khó

kh n, khó kh n d nh n th y nh t và khái quát nh t là s c nh tranh c a ngành S

d ng mô hình áp l c c nh tranh c a Porter ta th y

Áp l c t phía nhà cung c p:

Các nhà cung c p thép và nguyên li u cho ngành thép phân b nhi u n c trên

th gi i nên m c đ t p trung c a các nhà cung c p th p, h n n a không có doanh nghi p nào n m đ c quy n trong l nh v c này nên không có tình tr ng đ c quy n bán Thép và nguyên li u cho ngành thép không ph i là các hàng hoá đ c bi t nên ng i mua có th l a ch n m t ho c nhi u nhà cung c p đ u vào cho s n xu t Tuy nhiên

v i 60% phôi ph i nh p kh u thì kh n ng đàm phán v giá c a các doanh nghi p Vi t Nam c ng th p, h u nh hoàn toàn ch u bi n đ ng c a giá th tr ng th gi i

Áp l c t phía khách hàng:

Khách hàng tiêu th thép là các cá nhân, doanh nghi p xây d ng và doanh nghi p s n xu t máy móc công nghi p, trong đó áp l c t khách hàng cá nhân không

l n do h không có nhi u thông tin v ch t l ng s n ph m và giá c c ng nh kh

n ng đàm phán giá th p Ng c l i, khách hàng doanh nghi p t o áp l c l n do các

y u t sau:

+ Thép xây d ng: ngu n cung trên th tr ng hi n đã d th a so v i nhu c u tiêu

th Thép d t hi n ch a đáp ng đ nhu c u nh ng t n m 2013 tr đi có kh n ng ngu n cung thép d t c ng th a đáp ng nhu c u

+ Khách hàng doanh nghi p th ng có nhi u thông tin v giá c , ch t l ng s n

ph m, do đó kh n ng đàm phán giá cao, c ng nh vi c l a ch n và thay đ i nhà cung

c p d dàng

+ Kh i l ng đ t mua l n và vi c ký đ c h p đ ng cung c p dài h n v i khách hàng mang l i nhi u l i ích v i doanh nghi p

Nh v y có th th y s c m nh c a nhóm khách hàng này khá cao, đi u này t o

áp l c cho các doanh nghi p trong vi c c i ti n công ngh , nâng cao ch t l ng s n

21

ph m, h giá bán đ có th thu hút và gi chân các khách hàng l n và truy n th ng,

t ng kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p v i đ i th c nh tranh

đ nh h ng c nh tranh cho doanh nghi p n i đ a i u này làm gia t ng s l ng doanh nghi p trong ngành, t ng kh i l ng s n ph m và tính c nh tranh c a ngành Các doanh nghi p gia nh p v sau có th c nh tranh v i các doanh nghi p c v giá và

ch t l ng do có l i th v v n l n và công ngh

Áp l c c nh tranh t s n ph m thay th :

Thép là s n ph m công nghi p c t lõi c a m i ngành: xây d ng, công nghi p đóng tàu, s n xu t ô tô, công nghi p ch t o máy, c khí… Hi n nay ch a có nhi u ngu n tài nguyên hay ch t li u khác đ thay th s n ph m thép đ i v i các ngành này

Vì v y đ i v i ngành thép thì áp l c c nh trah t s n ph m thay th r t ít

Áp l c c nh tranh n i b ngành:

C nh tranh trong ngành thép hi n nay ch y u là gi a các doanh nghi p s n xu t kinh doanh thép dài, còn thép d t ch y u nh p kh u nên c nh tranh không rõ nét, tuy nhiên t 2010 đ n 2012 tr đi, m t s d án l n s n xu t thép d t đi vào ho t đ ng thì

m c đ c nh tranh s n ph m thép d t s t ng lên Nhìn chung c nh tranh gi a các doanh nghi p ngày càng l n th hi n các đi m sau:

+ S l ng công ty ngày càng t ng, đ c bi t các công ty có quy mô công su t l n

s p đ c thành l p

+ Ngành thép là ngành có chi phí c đ nh cao, do đó các doanh nghi p có th

t ng l i th nh quy mô, doanh nghi p có quy mô l n s gi m đ c chi phí c

đ nh/s n ph m, gi m giá bán, t o l i th c nh tranh so v i các đ i th khác

+ Rào càn ra kh i ngành cao do vi c thanh lý máy móc c a các doanh nghi p ngành không mang l i nhi u giá tr kinh t trong khi giá tr đ u vào là r t cao i u

đ ng không hi u qu

1.2.3 Dùng mô hình SWOT đ phân tích ngành thép Vi t Nam:

Qua s phân tích v th c tr ng ph t tri n và áp l c c a ngành thép, ta xây d ng

đ c mô hình SWOT cho ngành thép đ bi t đ c nh ng thách th c c ng nh tri n

v ng phát tri n ngành nh sau:

i m m nh:

+ Ngành thép đang có m t ti m n ng phát tri n khi nó là m t ngành quan tr ng, cung c p nguyên v t li u cho các ngành công nghi p khác nh xây d ng, đóng tàu,

s n xu t ô tô… c bi t Vi t Nam là m t quóc gia có k t c u dân s tr , t c đ t ng

tr ng nganh d n đ n nhu c u xây d ng nhà l n Bên c nh đó, t c đ đô th hóa cao

do n n kinh t Vi t Nam nh n đ c nhi u d án đ u t nên t ng l ng c u v xây

d ng đô th và nhà x ng

+ Ngành thép đang trong giai đo n có t c đ phát tri n cao, đ t t l 11%/ n m

i u này t o nên m t s c h p d n đ m r ng và phát tri n theo chi u sâu c a ngành

+ Vi t Nam có m t l ng qu ng phong phú nên chi phí giá v n m c t trung bình đ n th p cho các doanh nghi p thép có ho t đ ng luy n phôi t qu ng s t theo

công ngh lò cao

+ Y u t chi phí lao đ ng giá r là m t y u t mà b t k ngành công nghi p nào,

k c ngành thép c a Vi t Nam, c ng g p đ c m t s c nh tranh thu n l i trong

khâu s n xu t

i m y u

23

+ N ng l c s n xu t phôi théo còn quá nh bé, ch a s d ng có hi u qu ngu n

qu ng s t s n có trong n c đ s n xu t phôi Bên c nh đó, xu t kh u chuôi qu ng s t

v n là m t v n đ đáng lo ng i, dù gi a n m 2009 Chính Ph đã có quy t đ nh d ng

vi c xu t kh u qu ng s t này

+ S n xu t thi u n đ nh do ph thu c quá nhi u vào nguyên li u thép th gi i

(k c phôi thép và thép ph li u)

+ Quy mô s n xu t nh , phân tán và thi u tính b n v ng V n đ này x y ra khi

ch kho ng 20% doanh nghi p s n xu t thép c a Vi t Nam có công ngh s n xu t trung bình t 0.1 tri u t n/ n m, trong khi c a Trung Qu c là 1.58 tri u t n/ n m và

hi n tr ng xây d ng và nhà máy cán thép nhi u h n nhà máy luy n phôi

+ C c u m t hàng s n xu t còn ch a đa d ng Hi n nay, v i dây chuy n l thu t trong s n xu t thép ch y u ch dùng s n xu t thép dài dành cho xây d ng và v i kích

th c thu c lo i trung bình và nh Các lo i thép d t hay thép c l n đ u ph i nh p

kh u

+ Do v n đ u t l n nên các doanh nghi p khó đ u t đ c công ngh s n xu t

hi n đ i c a khâu luy n phôi Do đó, đa s các doanh nghi p thép ch quan tâm đ n

vi c nh p phôi và đ u t vào khâu cán thép Ph ng th c kinh doanh này giúp các doanh nghi p thu h i v n nhanh nh ng tính c nh tranh th p do s n ph m có giá tr gia

t ng th p và giá v n cao Bên c nh đó, v n đ công ngh ch a đ c c i ti n c ng nh

24

+ Nhi u d án đ u t c a n c ngoài đ i v i ngành thép trong th i gian t i, s

t o c h i trao đ i h c h i trình đ khoa h c k thu t t phía đ i tác n c ngoài, giúp

doanh nghi p ho t đ ng có hi u qu h n

+ Do n ng l c s n xu t thép hi n nay c a doanh nghi p l n h n kh n ng tiêu

th c a th tr ng nên các doanh nghi p thép s có c h i xu t kh u s n ph m thép ra

n c ngoài, thu v ngo i t làm v n đ i ng đ nh p kh u nguyên v t li u

+ Hi n nay n n công nghi p ph tr c a Vi t Nam đang d n đ c chú tr ng, nhu

+ Môi tr ng c nh tranh kh c li t h n, các doanh nghi p n c ngoài nh Trung

Qu c, n có l i th v v n, tay ngh lao đ ng, công ngh hi n đ i s có l i th

c nh tranh v giá, ch t l ng s n ph m vì th s gây khó kh n cho doanh nghi p trong n c vì nguy c m t th ph n cao

+ V n đ xu t kh u ra th tr ng n c ngoài c ng g p không ít khó kh n Rào

c n th ng m i, ch t l ng s n ph m còn th p…đã gây ra tr ng i cho vi c tiêu th thép Vi t Nam t i n c ngoài

+ Th c tr ng ngu n cung thép s n xu t trong n c b th a và thi u t ng lo i hàng hóa d n đ n s m t cân đ i trong ngu n cung

+ Tình hình kinh t v mô ch a n đ nh nh lãi su t cho vay c a ngân hàng còn

m c cao, t giá USD/VND có xu h ng t ng, bên c nh đó là vi c th t ch t ti n t và

c t gi m đ u t công c ng nh h ng r t l n v i ngành thép V n đ này t o áp l c

l n v i ngành m t ph n vì đ c đi m s n xu t kinh doanh lo i hàng hóa này c n m t

l ng v n l n và vòng quay c a v n ch u tác đ ng r t l n vào nhu c u đ u t c s

v t ch t c ng nh phát tri n các ngành công nghi p, nh ng các v n đ này l i ch u tác

đ ng tr c ti p t tình hình kinh t c a qu c gia

1.3 Chính sách h tr phát tri n c a ngành thép t i Vi t Nam:

- t các ma tr n y u tô nh h ng đó n nay, nh ng chính sách h tr c a Chính

Ph c ng d a trên nh ng y u t c b n trên

Y u t ngu n c u hay ti m n ng và nhu c u: đ đáp ng theo m c đ phát

tri n kinh t , ta gi m d n t tr ng thép dài trong xây d ng và t ng d n thép d t nh ng

v n duy tì t c đ t ng tr ng trung bình t 7- 10%/n m Và trong dài h n, chính sách đ u t m nh vào c s h t ng có th khuy n khích t c đ t ng nhanh và s v t

m c tiêu th trung bình c a th c tr ng n n kinh t

Y u t ngu n cung:

T ng thêm các d án s n xu t thép đ c bi t là phôi thép V n đ t ng thêm này

đ c ch tr ng rât m nh vào công su t và m c đ phân tán các nhà máy Nh hi n nay, v n đ đ u t c s s n xu t này đã đ c th c thi 2 nhà máy s n xu t phôi và thép thành ph m Hà T nh và nhà máy cán thép t i khu v c mi n Trung Vi t Nam –