CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ HOẠT ĐỘNG CỦA VAMC luận văn, đồ án, đề tài tốt nghiệp

@ Phan I: CO CHE GIAM SAT NO XÃ À N TẠI CÁC NHTM Nhiều NHTM đã thành lập các Công ty Quản HN: sản Asset Management Company — AMC dé tan thu rity ton đọng, hạn chế tối đa tốn thất tài

Vietnam |

Asset Management

Company

ONGde Noi dung —\

Ý tưởng thành lập VAMC

@ inn mame ee Phan I: KHUNG PHAP LY

@ Phan I: CO CHE GIAM SAT NO XÃ À N

TẠI CÁC NHTM

Nhiều NHTM đã thành lập các Công ty Quản HN):

sản (Asset Management Company — AMC) dé tan thu

rity ton đọng, hạn chế tối đa tốn thất tài sản, làm lành

mạnh hoá tình hình tài chính

<

@ Phan Il: THUC TRANG NC a N

(theo NHNN)

j Phin: THYC TRAN NORAD CÀ `N

@ Phần II: THUC TRANG NC mk

> Hoạt động thâu tóm, mua bán, sáp

nhập, sở hữu chéo trong ngân hàng

>Đạo đức nghề nghiệp

@ Phan I: THUC TRANG NC ^ N

@ Phan Il: THUC TRANG NC ^ N

(theo NHNN)

@ Phần II: THUC TRANG NC mk

@ Phan Il: THUC TRANG NC a N

@ Phan II: THUC TRANG NC a N

@ Phan Il: THUC TRANG NC a N

@ Phần II: THUC TRANG NC `

(theo NHNN)

Cơ cấu nợ xấu theo lĩnh vực kinh doanh

8 Công nghiệp chế biến

- chê tạo

= Bat dong san

18.48%

8 Bán buôn-bán lẻ, sửa chữa ô tô-xe máy

5 Xây dựng

8 Hoạt động dịch vụ khác

s Ngành khác

@ Phan Il: THUC TRANG NC ^ N

(theo NHNN)

@ Phan Il: THUC TRANG NC ^ N

(theo NHNN)

Tỉ lệ nợ xâu có tài sản đảm

bảo

Tỉ lệ nợ xấu có tài sản đảm bảo là BĐS

— DỤ

@ Phan II: THUC TRANG NC a

(theo cac tô chức độc lập)

Nguyên nhân khác biệt so với công bỗ của

NHNN:

> Tiêu chuẩn đánh giá nợ xấu

> Phân loại nợ

> Tác động của quyết định 780/QĐ-NHNN

@ Phan III: QUA TRINH HI =~ N

Ý TƯỞNG THÀNH LẬP VAMC

VAMC

Việt Nam - mô hình ông của các AMCS

Công ty quản lý tài sản ở một số nước trong

quốc gia khu vực Châu Á

@® Phan III: QUA TRINH HIN =~

Y TUONG THANH LAP VAMC FT

@ Phần HI: QUÁ TRÌNH HIN ` N

Ý TƯỞNG THÀNH LẬP VAMC

Mô hình Công ty quản lý tài sản quốc gia AMC

Mô hình AMC mang tính khả thi cao do nhiều ngân hàng không

đủ nguồn lực để tự tái cấu trúc các khoản nợ xấu không lồ của mình thông qua các đơn vị trực thuộc hay các công ty con và cơ sở pháp lý của Việt Nam vẫn còn nghèo nàn, lạc hậu so với các chuẩn mực thế giới

Các AMC được thành lập với mục tiêu, nhiệm vụ rõ ràng kèm

theo cấu trúc chặt chẽ sẽ là tiền đề cho hy vọng mang lại hiệu quả hoạt động cần thiết trong việc giải quyết vấn đề nợ xấu trong nền

kinh tế hiện nay

@ Phần HI: QUÁ TRÌNH HIN ` N

* Hiệu quả đối vớinợ '* — * Doc lap

thống ý | hang

* Co hdi áp đặt các chi phối khi ra

điều kiện giúp tai cau quyết định

trúc NH * Dé gap rac rối

° Ít gặp vướng mắc về pháp lý

pháp lý * Co thé bi cac NH

° - Thiếu tính linh hoạt me str dung dé

hanh chinh che day ng xau

@ Phần HI: QUÁ TRÌNH HIN ` N

Ý TƯỞNG THÀNH LẬP VAMC

Một số điểm nỗi bật của các công ty xử lý nợ

ở châu Á

Công ty quản lý tài sản Thái Lan (TAMC)

Tổ chức xử lý nợ quốc gia Malaysia (DANAHARTA)

Công ty quản lý tài sản Hàn Quốc (KAMCO)

Cơ quan tái cấu trúc ngân hàng Indonesia (IBRA)

Hàm ý cho Việt Nam

Các mô hình quản lý tài sản và kinh nghiệm áp dụng trong việc xử lý nợ xâu ở các nước châu À sau khủng hoảng tài chính 1997 là một trong những cơ sở hình thành ý tưởng thành lập VAMC

Mô hình Công ty quản lý tài sản quốc doanh vẫn là ưu

tiên lựa chon Vi:

Khung pháp lý xử lý nợ xấu chưa mạnh

Các khoản nợ xâu mang tính hệ thông

Thị trường mua bán nợ tư nhân ê âm ; ,

Cơ hội đê Chính phủ can thiệp tái cơ câu hệ thông ngân

hàng.

® Phan III: QUA TRINH HIN ` N

Ý TƯỞNG THÀNH LẬP VAMC

Ý tưởng đến thực tiễn -

Ban hành quyêt định Xây dựng xong đề án 644/QĐ-NHNN thành lập thành lập VAMC Ban trù bị thành lập VAMC

Tháng

6/2012

XS

Công ty mua bán tài Trình Chính phủ đề án

sản quốc gia được đề thành lập VAMC

xuất thành lập

® Phan III: QUA TRINH HIN ` N

Ý TƯỞNG THÀNH LẬP VAMC

Ý tưởng đến thực tiễn

Quyết định 459 có hiệu lực thi hành

Ban hành Quyết định 459/QĐÐ-NHNN thành lập

Công ty TNHH MTV Quản lý tài sản của các

TCTD Viét Nam (VAMC)

@ Phan Iv: MO TA VAMC ` N

@ Tô chức —- Quản trị - Điêu hành

@ Phan Iv: MO TA VAMC N N

Tô chức — Quản trị - Điêu hành

>Công ty TNHH một thành viên Nhà nước sở hữu

> Vốn điều lệ 500 tỷ đồng

>NHNN quản lý, thanh tra

>NHNN bồ nhiệm Chủ tịch, Hội đồng thành viên, Ban

kiểm soát, TGĐ, Pho TGD

bach

>Yêu cầu bán các > Hạn chê rủi ro và

khoản nợ chỉ phí

> Yêu cầu cung cấp

thong tin lién quan

> Tham gia tái cơ

> Đăng ký hợp

đồng mua bán

quyền đòi nợ

>Giải trình

@ Phan Iv: MO TA VA a N

Hoạt động mua nợ xấu

( Mua theo giá thị \ Mua bằng trái phiếu đặc

- Có tài sản đảm bảo hợp - Thỏa điều kiện mua

pháp, > 65% là BĐS băng trái phiếu đặc biệt

- KH vay còn ton tai, du ng - Co kha nang thu hồi

> 3tỷ (tô chức), > Ity (ca toàn bộ

mỗi năm / \ 7

@ Phan Iv: MO TA VAMC ` N N

Hoạt động xử lý nợ xấu

Các biện phap xu ly

> Đôn đốc trả nợ, thực hiện thu nợ

> Cơ cấu lại nợ, hỗ trợ khách hàng vay

> Xử lý tài sản đảm bảo

> Ban no, thỏa thuận chuyén đôi

> Thực hiện các biện pháp pháp lý

Hoạt động xử lý nợ xấu

@ Phan Iv: MO TA VAMC ` N N

Cơ cấu lại nợ xấu, hỗ trợ khách hàng vay

Khách hàng vay gửi phương án tái cơ cấu đến

VAMC:

>Khả thì

> Khả thi nhưng có vấn đề tài chính

> Chỉnh lãi suất

@ Phan Iv: MO TA VAMC ` N N

"Bán theo quy định pháp luật

> Chuyển quyên sở hữu, quyền sử dụng

Hoạt động xử lý nợ xấu

@ Phan Iv: MO TA VAMC ` N N

Xử lý tiền thu hồi từ các khoản nợ mua bằng trải phiếu

đặc biệt

>VAMC được nhận khoảng 2% trên số tiền thu hồi

> Tiền thu hồi được gửi tại tổ chức tín dụng bán nợ

> Thanh toán trái phiếu

“Đối với nợ đã thu hồi 100%

“Đôi với nợ chưa thu hôi xong

@ Phan Iv: MO TA VAMC ` N N

Tích cực

> Hỗ trợ các ngân hàng tốt mà đang gặp phải rắc rối vì

tình hình nợ xấu

> Giúp cải thiện khả năng thanh khoản của ngân hàng

> Giúp hệ thống ngân hàng giải quyết nhanh các khoản

nợ xâu

@ Phan Iv: MO TA VAMC ~~ N

Những vẫn đề lo ngại

> VAMC chỉ tạm thời giữ nợ xấu cho ngân hàng điều

này sẽ không tạo động lực thúc đây VAMC xử lý rốt

ráo các khoản nợ xấu

> Yêu cầu để được VAMC mua nợ quá khắt khe

> Có thê làm tăng cung tiền

> Nguồn tài trợ cho chi phí xử lý nợ xấu chưa rõ ràng

> Nang luc và pháp lý

xjJ#®È

, Nhóm 2

Cám ơn sự quan tâm

theo dõi của thầy và lớp