Hoàn thành hoạt động động viên khuyến khích tại công ty TNHH MTV 756 ( Chuyên đề tốt nghiệp TP.HCM Trường Đại Học Kinh Tế, 2010 )

+ Thi công công trình dân d ng Giao Thông... S đánh giá còn mang tính ch quan.

TR NG I H C KINH T THÀNH PH H CHÍ MINH

KHOA KINH T PHÁT TRI N

CHUYÊN NGÀNH KINH T LAO NG VÀ QU N LÝ NNL

Tr c h t tôi xin t lòng c m n sâu s c đ n Th y V H I ANH đã t n tình

h ng d n trong su t quá trình vi t khóa lu n t t nghi p

Xin chân thành c m n quý Th y, Cô trong khoa Kinh t Phát tri n, Tr ng

i H c Kinh t TP.HCM đã t n tình truy n đ t ki n th c trong su t khóa h c Ngoài ra tôi c m n các b n trong l p Kinh t lao đ ng và Qu n lý ngu n nhân l c khóa VB2-K13 đã cùng nhau nghiên c u, trao đ i nhi u ki n th c b ích và th c t

Em chân thành c m n Ban giám đ c, Phòng K Ho ch, Phòng K thu t, Phòng Tài chính Công ty TNHH MTV 756 đã cho phép và t o đi u ki n thu n l i

đ em th c hi n chuyên đ t t nghi p t i Công ty Cu i cùng em kính chúc quý

Th y, Cô d i dào s c kh e và thành công trong s nghi p cao quý ng kính chúc các đ ng chí trong Công ty TNHH MTV 756 luôn d i dào s c kh e, đ t đ c nhi u thành công t t đ p

NH N XÉT C A GIÁO VIÊN H NG D N

6 Tinh th n , ch p hành k lu t

………

………

………

………

7 Nôi dung chuyên đ th c t p ………

………

………

………

8 Hình th c : ………

9 Nh n xét chung ………

………

10 i m s :

Giáo viên h ng d n

M C L C

Trang

L I M U ……… 1

CH NG 1 : LÝ LU N CHUNG V T O NG L C CHO NG I LAO NG TRONG CÔNG TY……… 2

1.1 NG L C- B N CH T C A NG L C……… 2

1.1.1 Các khái ni m……… 2

1.1.2 - H th ng nhu c u và đ ng c lao đ ng……….2

1.1.2.1 H th ng nhu c u……….2

1.1.2.2 - ng c lao đ ng……….3

1.1.2.3 - Quan h gi a đ ng c và nhu c u ho t đ ng c a con ng i…… 3

1.1.3 - Các hình th c bi u hi n c a đ ng c ……….5

1.1.4 - L i ích và đ ng l c lao đ ng……… 6

1.1.5 - Các y u t t o đ ng l c……… 6

1.1.5.1 - Các y u t thu c bên trong con ng i……….6

1.1.5.2 - Các y u t thu c v môi tr ng……… 6

1.2 - CÁC H C THUY T V T O NG L C VÀ NG D NG C A CHÚNG……… 7

1.2.1 - Các h c thuy t v nhu c u……….7

1.2.1.1 - H th ng th b c nhu c u c a Abraham Maslow………7

1.2.1.2 - H c thuy t ERG (t n t i, quan h và phát tri n)………8

1.2.1.3 - H c thuy t c a McClelland (thành đ t, liên k t, quy n l c)…… 8

1.2.1.4 - K t lu n………8

1.2.2 - H c thuy t v s t ng c ng tính tích c c (B.F Skinner)………9

1.2.3 - H c thuy t v s k v ng (Victor Vroom)……….10

1.2.4 - Nh n xét……… 10

1.3 - CÁC PH NG H NG T O NG L C CHO NG I LAO NG 1.3.1 - Xác đ nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c……….10

1.3.2 - T o đi u ki n thu n l i cho ng i lao đ ng hoàn thành nhi m v …….11

1.3.2.1 - Tuy n m , tuy n ch n, b trí đúng ng i, đúng vi c………… 11

1.3.2.2 - m b o đi u ki n làm vi c và an toàn cho ng i lao đ ng……11

1.3.2.3 - Làm cho công vi c thú v h n, có ý ngh a h n……….12

1.3.3 - Khuy n khích lao đ ng b ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng 12

1.3.3.1 - Kích thích v t ch t……… 12

1.3.3.2 - Kích thích tinh th n……….13

CH NG 2 : TH C TR NG CÔNG TÁC T O NG L C CHO NG I LAO NG CÔNG TY 756 - B QU C PHÒNG……….15

2.1 - QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N CÔNG TY 756……….15

2.1.1 – Quá trình hình thành………15

2.1.2 - Quá trình phát tri n……….15

2.2 - NH NG C I M CH Y U C A CÔNG TY CÓ NH H NG N CÔNG TÁC T O NG L C CHO NG I LAO NG………16

2.2.1- Ph m vi ho t đ ng và nhi m v chính c a công ty……… 16

2.2.1.1 – Ph m vi , nhi m v ph c v qu c phòng……… 16

2.2.1.2 – Ph m vi, s n ph m ho t đ ng kinh t ……… 16

2.2.2 - c đi m v c c u t ch c c a công ty ………16

2.2.3 - Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty trong nh ng n m qua…… 18

2.2.4 - Môi tr ng kinh doanh………18

2.2.5 - Tình hình lao đ ng……… 18

2.3 - TH C TR NG CÔNG TÁC T O NG L C CHO NG I LAO NG T I CÔNG TY 756 TRONG NH NG N M ……….19

2.3.1 - Xác đ nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c……….21

2.3.1.1 - Phân tích công vi c……….22

2.3.1.2 - ánh giá tình hình th c hi n công vi c……… 23

2.3.2 - T o đi u ki n thu n l i cho ng i lao đ ng hoàn thành nhi m v …… 24

2.3.2.1 - Tuy n m , tuy n ch n và b trí lao đ ng……… 24

2.3.2.2 - i u ki n và môi tr ng lao đ ng………24

2.3.3 - Khuy n khích ng i lao đ ng b ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng công ty……… 25

2.3.3.1 - Khuy n khích b ng v t ch t……….25

2.3.3.2 - Kích thích b ng tinh th n đ i v i ng i lao đ ng………28

2.4 - đánh giá t ng quát v công tác t o đ ,ng l c cho ng i lao đ ng trong nh ng n m qua………30

CH NG 3: M T S GI I PHÁP C I TI N NH M NÂNG CAO HI U QU CÔNG TÁC T O NG L C CHO NG I LAO NG CÔNG TY 756 ………33

3.1 - NH NG NH H NG CHI N L C C A CÔNG TY TRONG TH I GIAN T I ……… 33

3.2 M t s gi i pháp c i ti n nh m nâng cao hi u qu công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng t i công ty 756 ……… 35

3.2.1- C i ti n đi u ki n và môi tr ng lao đ ng c a công ty trong đi u ki n cho phép ……….35

3.2.2 -Hoàn thi n l i h th ng đánh giá tình hình th c hi n công vi c ………37

3.2.3 - Hoàn thi n các hình th c tr l ng c a công ty………39

3.2.4 - Hoàn thi n h th ng ti n th ng……….42

3.2.5 - Nâng cao hi u qu công tác đào t o và phát tri n……….44

3.2.6 - u t mua s m máy móc thi t b , ph ng ti n……… 46

3.2.7 - Áp d ng các bi n pháp khuy n khích v t ch t và tinh th n khác cho ng i lao đ ng……… 47

3.2.7.1 - Áp d ng các bi n pháp khuy n khích v t ch t khác………47

3.2.7.2 - Áp d ng các hình th c khuy n khích v m t tinh th n khác.48 K T LU N ……….50

TÀI LI U THAM KH O……… 51

L I M U

Hi n nay ngoài các doanh nghi p nhà n c, các doanh nghi p t nhân và các

lo i hình doanh nghi p khác, các doanh nghi p qu c phòng đang đóng góp m t

ph n đáng k vào n n kinh t c a đ t n c trong th i k đ i m i và th i k h i

nh p vào n n kinh t th gi i Các doanh nghi p qu c phòng đang ho t đ ng d i nhi u d ng khác nhau v i các đ c thù riêng

Tuy ho t đ ng các d ng khác nhau nh ng t t c các doanh nghi p qu c phòng nói chung và công ty 756 nói riêng đ u ph i phát huy n i l c, t n d ng các

th m nh c a mình đ ho t đ ng s n xu t kinh doanh Trong vi c t n d ng các th

m nh n i l c c a mình thì t n d ng các th m nh v con ng i, ho c làm t t công tác nhân s là đi u h t s c quan tr ng và c n thi t, là chìa khóa c a thành công

Là m t sinh viên Khoa kinh t phát tri n c a tr ng i h c kinh t thành

ph H Chí Minh đ ng th i c ng là m t cán b qu n lý c a công ty, sau th i gian

đ c trang b các ki n th c ngành qu n tr ngu n nhân l c, đ phát huy t t các ki n

th c đã đ c h c vào công vi c đang th c hi n em ch n đ tài :” Hoàn thi n ho t

đ ng đ ng viên khuy n khích t i công ty TNHH MTV 756 “ làm chuyên đ t t nghi p

V n đ đ t ra c a đ tài này nh m m c đích tìm hi u th c tr ng c a công tác

t o đ ng l c c a công ty hi n nay, các đi m m nh y u c a công tác này, t đó đ a

ra đ c m t s ý ki n nh m nâng cao hi u qu công tác t o đ ng l c cho ng i lao

đ ng trong công ty

- Ngu n thu th p s li u : Phòng k ho ch, phòng Tài chính, Phòng chính

tr , phòng k thu t, phòng v t t và 04 x ng, xí nghi p c a công ty

- Ph ng pháp nghiên c u :Chuyên đ đ c nghiên c u trên c s áp d ng

m t s ph ng pháp nh ph ng pháp th ng kê, ph ng pháp quy n p, so sánh phân tích t nh ng quan sát th c t v.v

N i dung lu n v n bao g m các ph n chính sau :

Ch ng 1 : Lý lu n chung v t o đ ng l c cho ng i lao đ ng trong công ty

Ch ng 2 : Th c tr ng công tác qu n lý và t o đ ng l c cho

ng i lao đ ng t i công ty 756 – B qu c phòng

Ch ng 3 : M t s ý ki n nh m nâng cao hi u qu công tác qu n

lý và t o ngu n đ ng l c cho ng i lao đ ng công ty TNHH MTV 756

- Nhu c u: là t t c nh ng đòi h i, nh ng mong c xu t phát t nh ng

nguyên nhân khác nhau (nh m t xã h i, m t tâm sinh lý ) nh m đ t đ c m c đích Nhu c u là tr ng thái tâm sinh lý c a con ng i nh m đ t đ c cái gì đó Hay

“Nhu c u là s c m nh n trong n i tâm con ng i v cái c n thi t cho mình đ

s ng và phát tri n” (Trích- Sách Qu n tr nhân s c a Nguy n V n Hoà)

- ng c : là m c tiêu ch quan c a con ng i nh m đáp ng nhu c u đ t ra

- ng l c: là s khao khát, s t nguy n c a con ng i nh m t ng c ng

* N u c n c vào tính ch t ta có: Nhu c u t nhiên và nhu c u xã h i

- Nhu c u t nhiên: là nh ng nhu c u b m sinh, di truy n (nh n, u ng, sinh

* N u c n c vào m c đ , kh n ng tho mãn nhu c u bao g m:

- Nhu c u b c th p nh t (g i là nhu c u sinh lý c th );

- Nhu c u th hai là nhu c u v n đ ng;

- Nhu c u b c cao nh t (g i là nhu c u sáng t o)

Ta th y, nhu c u v n đ ng và nhu c u sáng t o là hai h th ng nhu c u khó tho mãn h n, song n u bi t đ nh h ng thì có th t o ra đ ng l c m nh m thúc

đ y h tham gia lao đ ng

1.1.2.2 - ng c lao đ ng

có th tho mãn đ c nhu c u, con ng i c n tham gia vào quá trình lao

đ ng s n xu t Chính vì v y, nhu c u c a con ng i t o ra đ ng c thúc đ y h tham gia vào n n s n xu t xã h i

Tu thu c vào vi c xác đ nh m c đích hành đ ng, đ ng c lao đ ng có th

1.1.2.3 - Quan h gi a đ ng c và nhu c u ho t đ ng c a con ng i

Qua nh ng khái ni m trên ta th y, đ ng c và nhu c u ho t đ ng c a con

ng i có m i quan h kh ng khít v i nhau, nh h ng l n nhau cùng làm tho mãn nhu c u con ng i, t đó t o đ ng l c cho ng i lao đ ng

ng c là m c tiêu ch quan c a con ng i nh m đáp ng nhu c u đ t ra Còn nhu c u là tr ng thái tâm lý mà con ng i c m th y thi u th n không tho mãn

v m t cái gì đó, nó là khách quan Nói cách khác, đ ng c ph n ánh nh ng mong

+ Ta th y, đ ng c thúc đ y và s tho mãn là khác nhau, Trong qu n lý, các nhà qu n tr c n ph i nghiên c u tìm hi u v đ ng c c a ng i lao đ ng đ có bi n pháp kích thích t o đ ng l c, phát huy t i đa kh n ng c a các cá nhân và các nhóm

nh m đ t đ c m c tiêu chung c a c doanh nghi p, đ ng th i đ t đ c m c tiêu

c a ng i lao đ ng Nhu c u c a ng i lao đ ng bao g m:

+ Nhu c u v t ch t: là nhu c u hàng đ u, đ m b o cho ng i lao đ ng có th s ng

- Nhu c u h c t p đ nâng cao trình đ chuyên môn và nh n th c:

- Nhu c u th m m và giao ti p xã h i:

- Nhu c u công b ng xã h i:

* Tóm l i, nhu c u c a con ng i nói chung và ng i lao đ ng nói riêng là vô tân,

nó không có gi i h n B i v y, v n đ đ t ra đ i v i nh ng ng i lãnh đ o t p th lao đ ng, đ i v i nhà qu n tr nhân l c hay m t t ch c lao đ ng là s quan tâm đ n các nhu c u v t ch t và tinh th n c a nhân viên mình

1.1.3 - Cá c hình th c bi u hi n c a đ ng c

có các bi n pháp khác nhau tác đ ng lên nh ng đ ng c c a con ng i

v i phong cách lãnh đ o lúc “c ng” lúc “m m”, thì các nhà qu n tr c n bi t đ c

đ ng c c a nhân viên mình bi u hi n nh th nào Thông th ng đ ng c c a

ng i lao đ ng đ c bi u hi n các m t sau: H ng thú, c m , ni m tin và lý

t ng

+ H ng thú: là s xu t hi n c m xúc trong nhu c u, là s chú ý c a con

ng i t i m t hay vài ba đ i t ng nhu c u đ đi sâu tìm hi u Tr c tiên h ng thú

t o ra khát v ng đ tìm hi u đ i t ng t đó đi đ n đi u ch nh hành vi, c ch và ý ngh

+ c m : là nhu c u quy n v i tình c m đã đ c con ng i nh n th c khá

sâu s c, t đó nó c th hoá r t rõ ràng thành cái đích, thành nh ng hình nh ph n ánh hi n th c khách quan mà con ng i c n v n t i trong t ng lai

+ Ni m tin: là h th ng nhu c u mà con ng i nh n th c đ c qua hi n th c,

bi n thành nhân sinh quan, th gi i quan đ xem xét cu c đ i, đ đ nh h ng hành

vi c ch c a con ng i Ni m tin đ c c ng c nh nhu c u đ c tho mãn Ni m tin gi m t vai trò quan tr ng trong cu c s ng c a con ng i

+ Lý t ng: là hình nh c a hi n th c khách quan, là h th ng bi u t ng lý

lu n v con ng i, m t xã h i t t đ p mà con ng i ph n đ u đ t đ c cho m t

t ng lai Lý t ng là c m hoài bão cao xa, là s t ng h p c a nhi u th nhu

lao đ ng trong th i đi m c th nh t đ nh, đ t đó có các bi n pháp kích thích lao

đ ng cho phù h p

1.1.4 - L i ích và đ ng l c lao đ ng

Qua nghiên c u các ph n tr c ta th y, nhu c u t o ra đ ng c thúc đ y con ng i làm vi c Mà nhu c u và l i ích l i có m i quan h ch t ch v i nhau, nhu c u là n i dung, l i ích là hình th c bi u hi n n i dung đó Không có nhu c u thì s không có l i ích

Nh v y, nhu c u c a con ng i t o ra đ ng c thúc đ y h tham gia lao

đ ng song chính l i ích c a h m i là đ ng l c tr c ti p thúc đ y h làm vi c có

hi u qu cao Do đó các nhà qu n tr ph i quan tâm t i l i ích c a ng i lao đ ng Tóm l i, b n ch t c a đ ng l c lao đ ng là v n đ t o nhu c u và tho mãn nhu c u

1.1.5 - Các y u t t o đ ng l c

ng l c trong lao đ ng là k t qu t ng h p c a các y u t có th n m bên

trong con ng i và bên ngoài con ng i hay các y u t thu c v môi tr ng

1.1.5.1 - Các y u t thu c bên trong con ng i

+ H th ng nhu c u c a con ng i: M i m t con ng i có m t h th ng nhu

c u khác nhau t nhu c u c b n ( n, m c, , đi l i ) đ n nhu c u cao ( h c t p, quan h xã h i, ngh ng i, gi i trí ) T i m t th i đi m nào đó, nhu c u m nh nh t trong h th ng nhu c u c a cá nhân s thúc đ y cá nhân đó hành đ ng ây là y u

t sâu xa nh t, quan tr ng nh t t o nên đ ng l c

+ M c tiêu và các giá tr c a cá nhân: M i m t cá nhân khi ho t đ ng đ u có

m c tiêu c a mình

+ Quan đi m thái đ c a ng i lao đ ng tr c m t s vi c nào đó: Tu thu c vào thái đ c a con ng i tiêu c c hay tích c c, l c quan hay bi quan mà d n đ n các m c đ đ ng l c khác nhau

+ Kh n ng, n ng l c c a t ng ng i: Các đ c đi m riêng c a cá nhân (có

th do b m sinh ho c hình thành t quá trình làm vi c nh tính tình luôn vui v , ham thích làm vi c ho c tính chây l , th đ ng trong quá trình làm vi c ) có nh

h ng t i đ ng l c c a cá nhân đó

1.1.5.2 - Các y u t thu c v môi tr ng

* Nh ng y u t thu c v công vi c:

+ K n ng c n thi t đ th c hi n công vi c

+ M c đ chuyên môn hoá c a công vi c

Bàn v v n đ t o đ ng l c có r t nhi u h c thuy t nghiên c u và đ a ra nhi u quan đi m khác nhau Do đó c n tìm ra đ c đ ng l c cho phù h p v i đ c

đi m c a t ng doanh nghi p, t ch c và làm th nào đ hi u qu cao, ph i bi t v n

d ng k t h p các h c thuy t t o đ ng l c Sau đây là m t s h c thuy t đi vào nhi u khía c nh c a t o đ ng l c

1.2.1 - Các h c thuy t v nhu c u:

1.2.1.1 - H th ng th b c nhu c u c a Abraham Maslow:

Theo ông, con ng i có các m c đ khác nhau v nhu c u, khi các nhu c u

c p đ th p đ c tho mãn thì nhu c u b c cao h n s tr thành tác l c thúc đ y Sau khi m t nhu c u đ c đáp ng thì m t nhu c u khác l i xu t hi n

Hình 1.1: B c thang th b c c a ,Maslow

* ý ngh a : Theo A.Maslow trên đây là h th ng nhu c u chung c a con

ng i trong đó nhu c u sinh lý là nhu c u mang tính ch t v t ch t, là nhu c u c n thi t nh t c a con ng i, còn các nhu c u khác là nhu c u cao h n Tu theo t ng

m c đ quan tr ng khác nhau c a chúng đ i v i con ng i mà chúng đ c s p x p theo th t u tiên khác nhau trong nh ng b c thang đó

1.2.1.2 - H c thuy t ERG (t n t i, quan h và phát tri n)

H c thuy t này c a Alderfer là s ti p t c ki m nghi m và gi i thích các nhu

c u c a Maslow d a trên 3 nhu c u: T n t i (E), quan h (R) và phát tri n (G)

+ Nhu c u t n t i: đó là đòi h i v v t ch t và các nhu c u c b n nh th c

n, qu n áo, nhà

+ Nhu c u quan h : là nhu c u mong mu n có đ c m i quan h t t đ p gi a

ng i v i ng i trong ph i h p hành đ ng Trong công tác, là m i quan h gi a

đ ng s , gi a c p trên và c p d i Trong gia đình, là quan h gi a b m và con cái, gi a anh em, h hàng Trong xã h i là quan h gi a b n bè và m i ng i xung quanh

+ Nhu c u phát tri n: đó là nhu c u lao đ ng có n ng su t, có hi u su t, làm

vi c sáng t o và th c hi n các kh n ng c a mình

* ý ngh a: -H c thuy t này nh n m nh các nhu c u b c cao c a con ng i đó

là nhu c u h c t p, đào t o và phát tri n

1.2.1.3 - H c thuy t c a McClelland (thành đ t, liên k t, quy n l c)

H c thuy t này quan tâm t i nhu c u b c cao c a con ng i

*ý ngh a: H c thuy t này quan tâm nhi u t i vi c t o đ ng l c cho nhà qu n

lý và trong 3 nhu c u đó thì nhu c u thành đ t là quan tr ng nh t

1.2.1.4 - K t lu n:

Qua nghiên c u 3 h c thuy t trên ta th y các h c thuy t này đ u nh n m nh t i các

m t khác nhau c a nhu c u và nh n m nh t i s khác nhau c a tho mãn và t o

đ ng l c cho ng i lao đ ng

i v i h c thuy t nhu c u c a Maslow, tuy ông đã xây d ng đ c h th ng các nhu c u c a con ng i, phân c p và đánh giá nhu c u nh ng ông v n ch a ti n xa

h n trong vi c xác đ nh m c đ nh h ng c a t ng nhu c u đ n đ ng c lao đ ng

C ng nh Maslow, Aderfer nghiên c u v nhu c u c a con ng i nh ng l i chia nhu c u làm ba lo i u đi m n i b t trong quan đi m c a ông là có th tác đ ng

đ ng th i hai hay nhi u nhu c u tuy m c đ có khác nhau Nh ng nh c đi m c a ông là ch a phân tích đ c tác đ ng 2 m t c a vi c tho mãn nhu c u, ch a làm rõ

h n li u ng i lao đ ng khi ch thông qua m t nhu c u nào đó có th tho mãn nhu

c u kia m t cách t ng đ i hoàn ch nh hay không

Trong quan đi m c a McCelland, ông ph nh n vai trò c a nhu c u quy n l c đ i

v i ng i ho t đ ng kinh doanh nh

1.2.2 - H c thuy t v s k v ng (Victor Vroom)

Nh ng n i dung các h c thuy t c a ph n 1 đã t p trung xem xét v n đ thúc

đ y, v n đ t o đ ng l c d a trên nh ng nhu c u khác nhau mà ng i lao đ ng đã mang vào công vi c c a h Nh ng nh ng h c thuy t đó đã không gi i thích đ c

t i sao l i có nhi u cách khác nhau đ tho mãn nhu c u và m c tiêu c a h

Mô hình k v ng đã ph n nào lý gi i đ c đi u đó V.Room đ a ra hàm:

S c m nh = M c ham mê công vi c * Ni m hy v ng v i k t qu công vi c Trong đó: S c m nh là c ng đ thúc đ y con ng i

M c ham mê là c ng đ u ái c a m t ng i giành cho k t

qu

Ni m hy v ng là xác su t mà m t ho t đ ng riêng l d n t i k t

qu mong mu n

Mu n t o đ ng l c thì ph i t o nên s c m nh, mu n t o nên s c m nh thì

ph i t o ra ni m hy v ng v i công vi c, đ ng đ nó là s không đ c bi t là s âm

S c m nh ph thu c vào c m c ham mê và ni m hy v ng, khi m t trong hai cái =

0 ho c âm thì s không có s c m nh (s tri t tiêu s c m nh) t đó s không t o

đ c đ ng l c

* ý ngh a: t o đ ng l c cho ng i lao đ ng, các nhà qu n lý ph i tác đ ng lên c hai y u t thúc đ y đó là s mong đ i và ni m hy v ng Giúp cho ng i lao đ ng

th y đ c m i quan h gi a n l c, thành tích-k t qu và ph n th ng

1.2.3 - H c thuy t v s công b ng (J.S Adams)

H c thuy t này đ c p t i v n đ nh n th c nh ng đây là nh n th c c a

ng i lao đ ng v m c đ đ c đ i x công b ng và đúng đ n trong t ch c

M i ng i đ u mu n đ c đ i x công b ng và t ng cá nhân có xu h ng so sánh s đóng góp, quy n l i c a h v i s đóng góp, quy n l i đ c h ng c a

ng i khác

* ý ngh a: Ng i qu n lý c n t o ra và duy trì s công b ng trong t p th lao

đ ng, ph i r t công b ng trong s phân chia công vi c, l ng b ng

đ ng Do đó hai bi n pháp kích thích v t ch t và kích thích tinh th n không ch phù

h p v i ng i lao đ ng trên th gi i mà còn phù h p v i nh ng n c đang phát

tri n nh n c ta hi n nay

1.3 - CÁC PH NG H NG T O NG L C CHO NG I LAO

NG

t o đ ng l c cho ng i lao đ ng nhà qu n lý c n h ng ho t đ ng c a mình vào các l nh v c sau:

Xác đ nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c

T o đi u ki n thu n l i cho ng i lao đ ng hoàn thành nhi m v

Khuy n khích lao đ ng b ng c v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng

1.3.1 - Xác đ nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c

Các quy n l i c a cá nhân > Các quy n l i c a ng i

khác

ây là v n đ quan tr ng đ u tiên mà m t nhà qu n lý ph i quan tâm b i vì

mu n cho công nhân làm vi c có hi u qu nh t thi t ph i làm cho ng i đó hi u sâu

1.3.2 - T o đi u ki n thu n l i cho ng i lao đ ng hoàn thành nhi m v

Ng i qu n lý ph i có trách nhi m t o đi u ki n và giúp cho ng i lao đ ng

th c hi n d dàng nh t v i hi u qu cao nh t; t o đi u ki n thu n l i cho vi c hoàn

thành công vi c c a ng i lao đ ng là th c đo hi u qu Ng i qu n lý c n ph i :

1.3.2.1 - Tuy n m , tuy n ch n, b trí đúng ng i, đúng vi c

Tuy n ch n là quá trình l a ch n trong s nh ng ng c viên, nh ng ng i thích h p nh t cho nh ng ch còn tr ng

* N u b trí h p lý thì giúp cho: Ng i lao đ ng nh n ti n công phù h p v i

s l ng và ch t l ng đã hao phí; khai thác đ c ti m n ng trong con ng i

* N u không th c hi n t t vi c b trí lao đ ng s d n đ n nhi u h u qu x u cho công ty; ng i lao đ ng s không phát huy đ c tác d ng, d n đ n tâm tr ng chán n n, n ng su t lao đ ng gi m

1.3.2.2 - m b o đi u ki n làm vi c và an toàn cho ng i lao đ ng

+ i u ki n v t ch t: Cung c p, trang b các thi t b và ph ng ti n làm vi c,

ph ng ti n đi l i thu n ti n và an toàn

+ i u ki n môi tr ng: Xây d ng ch đ gi gi c làm vi c ngh ng i h p

lý, đ m b o v sinh công nghi p, nhi t đ , khí h u, ánh sáng, âm thanh phù h p

v i nhu c u và gi i h n sinh lý c a ng i lao đ ng

+Làm gi u công vi c, m r ng công vi c, luân chuy n công vi c

+Làm cho công nhân nh n th y đ c trách nhi m cá nhân đ i v i nhi m v

c a h

+Cung c p đ y đ và k p th i cho m i ng i nh ng thông tin liên quan đ n công vi c và nh ng thông tin ph n h i v s hoàn thành nhi m v c a h , t o đi u

ki n cho h t ki m tra và đi u ch nh tr c khi có s can thi p c a c p trên

1.3.3 - Khuy n khích lao đ ng b ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao đ ng

ây là m t l nh v c r ng l n và r t quan tr ng, ng i qu n lý ph i có trách nhi m làm t t đ t o đ ng l c cho ng i lao đ ng Do đó ph i k t h p c khuy n khích v t ch t và khuy n khích tinh th n

1.3.3.1 - Kích thích v t ch t

i v i các doanh nghi p hi n nay, khuy n khích v t ch t ch y u đ c th c

hi n thông qua: ti n l ng, ti n th ng và các kho n phúc l i, đã bi u hi n rõ ràng

l i ích kinh t c a ng i lao đ ng và tr thành đòn b y kinh t m nh m nh t đ kích thích ng i lao đ ng

a) Ti n l ng

Hình th c c b n đ tho mãn nhu c u và khuy n khích v t ch t đ i v i

ng i lao đ ng

- ý ngh a c a ti n l ng đ i v i ng i lao đ ng: Hi n nay, ti n l ng là công

c ch y u mà các doanh nghi p s d ng làm công c thúc đ y kinh t c a đ n v mình đi lên Nó g n li n v i quy lu t nâng cao n ng su t lao đ ng và ti t ki m th i gian lao đ ng hao phí

b) S d ng h p lý các hình th c ti n th ng đ khuy n khích thành tích lao

đ ng

Ti n th ng th c ch t là kho n ti n b sung cho ti n l ng nh m quán tri t h n nguyên t c phân ph i theo lao đ ng và g n v i hi u qu s n xu t kinh doanh c a doanh nghi p Ti n th ng có tác d ng khuy n khích v t ch t và tinh th n đ i v i

ng i lao đ ng, đánh giá đ c công lao, s c lao đ ng, tinh th n trách nhi m c a

ng i lao đ ng đ i v i công vi c, có tác d ng khuy n khích tr c ti p đ i v i nh ng

ng i làm vi c t t h n đ ng th i thúc đ y nh ng ng i y u kém không ng ng ph n

đ u v n lên đ đ t đ c đi u đó

c) Phúc l i - m t hình th c khuy n khích gián ti p

Ngoài kho n ti n l ng và ti n th ng khuy n khích v t ch t m t cách tr c

ti p, còn có hình th c khuy n khích m t cách gián ti p thông qua các kho n phúc

l i Phúc l i là kho n ti n bù đ p khác ti n l ng, ti n th ng

1.3.3.2 - Kích thích tinh th n

Song song v i các hình th c khuy n khích v t ch t là các hình th c khuy n khích tinh th n Tu thu c vào t ng th i đi m, đi u ki n hoàn c nh c th mà m i hình th c khuy n khích có v trí vai trò khác nhau, nh ng cùng v i s phát tri n

kinh t -xã h i thì hình th c khuy n khích tinh th n ngày càng có ý ngh a h n

a) m b o đ vi c làm cho m i ng i:

Có vi c làm đ y đ th c ch t đã t o đ c ni m vui, ni m ph n kh i cho cá nhân và t p th lao đ ng Có s c lao đ ng mà không đ c lao đ ng, không đ c sáng t o, s n xu t ra c a c i v t ch t tr c h t là cho b n thân và sau là cho xã h i thì không th coi là cu c s ng bình th ng

b) T o b u không khí tâm lý xã h i vui t i lành m nh, tinh th n làm vi c tích c c c a m i ng i trong doanh nghi p:

B u không khí t p th có vai trò quan tr ng đ i v i quá trình ho t đ ng lao

đ ng c a ng i lao đ ng N u nh ng i lao đ ng làm vi c trong m t b u không khí t p th lành m nh, m i ng i đ u quan tâm giúp đ l n nhau không đ k ghen

ghét, t ng nhi m v trách nhi m c a t ng công vi c đ c giao và quy đ nh m t cách rõ ràng s t o ra cho ng i lao đ ng m t tâm lý tho i mái

c) m b o công b ng xã h i trong lao đ ng

Công b ng là m t nhu c u b c cao c a ng i lao đ ng Tho mãn nhu c u công b ng th c ch t là tôn tr ng ng i lao đ ng và tr thành đ ng l c tinh th n khuy n khích có hi u qu cao Do v y, doanh nghi p c n th c hi n công b ng trong đánh giá, công b ng trong tr l ng và tr th ng, công b ng trong khen và chê Công b ng là nhu c u không th thi u c a ng i lao đ ng t p th

d) T ch c t t các phong trào thi đua đ khuy n khích nh ng ng i có thành tích lao đ ng cao:

Thi đua s đ ng viên ng i lao đ ng không ng ng nâng cao n ng su t lao

đ ng, tri t đ ti t ki m các ngu n v t ch t và lao đ ng, nâng cao ch t l ng s n

ph m và hi u qu kinh t c a s n xu t Thi đua còn là ph ng ti n thu hút r ng rãi

nh ng ng i lao đ ng tham gia vào qu n lý s n xu t

e) Th ng và ph t, khen và chê c p d i đúng lúc đúng ch :

Con ng i ai c ng có u đi m l n nh c đi m, có lúc này lúc khác Do v y,

c n có th ng ph t, khen chê thì m i tr nên t t h n và làm vi c t t h n Nh ng v

m t tâm lý, con ng i thích đ c th ng, đ c khen h n là b ph t, b chê

Tóm l i: Khuy n khích tinh th n đ i v i ng i lao đ ng không ch b ng

nh ng bi n pháp t ch c thi đua, t ng danh hi u, b ng khen mà ch y u là ph i áp

d ng các bi n pháp tho mãn nhu c u tinh th n c a ng i lao đ ng ó là v n đ

t ng h p, ph c t p nh ng bi t t ch c thì s t o đ c tinh th n to l n không kém

đ ng l c v t ch t

c ng là nhà máy duy nh t ph c v cho c ông D ng d i ch đ c

N m 1986, do chính sách xoá b bao c p, Công Ty đ c giao v n và quy n

ch đ ng s n xu t, Công Ty đã ti n hành t ng b c chuy n đ i c ch th c hi n

đ ng b các bi n pháp:

+ u t nâng c p dây chuy n công ngh , đ i m i trang thi t b nh m nâng cao ch t l ng s n ph m

+ S p x p l i lao đ ng, tinh gi m b máy qu n lý, ch n ch nh k lu t lao

đ ng, th c hi n nhi u chính sách khuy n khích l i ích v t ch t nh m nâng cao hi u

qu , n ng su t lao đ ng

+ u t thêm trang thi t b công ngh , m r ng s n xu t sang các l nh v c xây d ng công trình c b n và giao thông

2.1.2 - Quá trình phát tri n:

- Ngày 4/03/1993 theo quy t đ nh s 516/Q -QP c a B Qu c Phòng v

vi c thành l p l i doanh nghi p nhà n c v i tên g i Công Ty 756 v i v n pháp

+ Kinh doanh v t t ph tùng xe máy

+ Thi công công trình dân d ng Giao Thông

K t đó đ n nay, Công Ty 756 liên t c đ u t trang thi t b công ngh hi n

đ i, s n ph m c a Công Ty ngày càng nhi u ch ng lo i và đa d ng đ c các đ n v

s d ng tín nhi m Công Ty chuy n h ng sang l nh v c xây d ng công trình c

đ n v công binh t i các quân khu quân đoàn, quân bình ch ng đóng quân t đèo

H i vân đ n các vùng bi n đ o (Phú qu c, côn đ o, Th chu, Phú quý v.v)

Ngoài nhi m v s a ch a và s n xu t các lo i v t t k thu t công ty còn có nhi m v thi công các công trình qu c phòng nh c u đ ng, các công trình ng m trên đ a bàn trung b , nam trung b và phía nam

Trong th i gian Quân đ i ta làm nhi m v qu c t t i chi n tr ng C m pu chia, công ty đã tham gia làm ngh a v qu c t và giành nhi u chi n công góp ph n vào th ng l i chung c a quân đ i

2.2.1.2 – Ph m vi, s n ph m ho t đ ng kinh t

V i các th m nh là s a ch a các lo i xe máy thi công công trình, s n xu t các lo i v t t k thu t và n ng l c thi công các công trình mang tính ch t ph c t p, hàm l ng công ngh cao, v i n ng l c hi n có đã đ c đ u t nâng c p, v i các

đ i tác truy n th ng trong và ngoài quân đ i công ty 756 có kh n ng s a ch a t t

c các lo i xe máy thi công công trình trên toàn mi n nam, s n xu t và kinh doanh các m t hàng v t t ph tùng ph c v cho đ m b o k thu t thi công công trình Xây d ng các công trình dân d ng nh c u c ng, th y đi n, đ ng xá, c u c ng v.v

2.2.2 - c đi m v c c u t ch c c a công ty

Công ty 756 – B qu c phòng th c ch t là m t đ nv quân đ i chính quy

nh ng mang đ c đi m là m t doanh nghi p nên c c u t ch c c a công ty có ph n khác bi t so v i các công ty ngoài quân đ i Hi n nay c c u t ch c c a công ty

2.2.3 - Tình hình s n xu t kinh doanh c a công ty trong nh ng n m qua

* Tình hình ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty đ c bi u hi n qua nhi u m t nh ng rõ nh t có th th y k t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh K t

2.2.4 - Môi tr ng kinh doanh

Môi tr ng kinh doanh là nh ng y u t bên ngoài công ty, nó th ng tác

đ ng m t cách gián ti p đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a công ty Nh ng, môi tr ng bên ngoài có vai trò r t quan tr ng, nó có th t o đi u ki n thu n l i

ho c gây khó kh n không nh cho công ty Qua nghiên c u môi tr ng kinh doanh,

ta th y có ba y u t tác đ ng ch y u đ n ho t đ ng s n xu t kinh doanh và công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng c a công ty 756

2.2.5 Tình hình lao đ ng

Do ngành ngh kinh doanh chính c a công ty là k t h p gi a làm hàng pháp

l nh và tham gia làm kinh t ph c v dân sinh nên lao đ ng ch y u c a công ty là

nam, c th n m 2011, t ng s lao đ ng trong công ty là 300 ng i

Hi n nay công ty có đ i ng cán b qu n lý v i trình đ t ng đ i cao (20% t t nghi p đ i h c, 37% t t nghi p cao đ ng và trung c p, ch y u t các tr ng trong nhà tr ng Quân đ i và tuy n t ngoài vào ) Công nhân trình đ tay ngh lâu n m,

đ c đào t o bài b n, rèn luy n c n th n và ch p hành tuy t đ i m nh l nh t c p trên Hàng n m, công ty đ u th c hi n công tác đào t o, h c các công ngh m i,

hu n luy n công nhân viên nh m ph c v cho quá trình s a ch a, đ m b o nhi m

v mà ng, Nhà n c và Quân đ i giao phó Do đó, ch t l ng lao đ ng trong công ty t ng lên đáng k sau t ng n m C th n m 2009 lao đ ng trong công ty là

220 ng i, đ n n m 2011 là 300 ng i (t ng 20%) L ng lao đ ng trong công ty

t ng nh hàng n m do nhu c u v s a ch a, đ m b o hoàn thành t t m i nhi m v

đ c giao

2.3 - TH C TR NG CÔNG TÁC T O NG L C CHO NG I LAO

NG T I CÔNG TY 756 TRONG NH NG N M QUA

Nghiên c u th c tr ng công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng chính là nghiên c u m i quan h gi a cái mà ng i lao đ ng mong mu n v i kh n ng, m c đáp ng c a công ty đ i v i các mong mu n đó

V phía ng i lao đ ng, đ th y rõ đ c cái mà ng i lao đ ng mong mu n

nh n đ c t phía công ty, m t cu c đi u tra ch n m u v i s l ng 62 ng i lao

đ ng (chi m 21,7% t ng lao đ ng c a công ty) đã đ c ti n hành, trong đó:

+ 14 lao đ ng qu n lý (chi m 32,6% t ng lao đ ng qu n lý) g m: Phòng k

ho ch, phòng tài v , phòng k thu t-v t t

+ 48 công nhân (chi m 19,8% t ng s công nhân tr c ti p) g m: 30 lao đ ng

c a x ng s a ch a và 18 lao đ ng c a xí nghi p xây l p

Cho th y:

V lý do l a ch n công vi c, n i làm vi c qua quá trình đi u tra, ph ng v n

th y có:

Hình 2.3 : Bi u đ v lý do ch n công vi c, n i làm vi c

Nh v y, ng i lao đ ng đ n v i công vi c v i nhi u lý do khác nhau, nh ng qua

s li u trên cho th y s ng i lao đ ng tr l i do s thích cá nhân chi m t tr ng khá cao 65% trong t ng s 62 ng i lao đ ng, đây là c s r t t t đ đ nh h ng cho ng i lao đ ng th c hi n t t công vi c c a mình ây c ng là đi u mà các nhà làm công tác t o đ ng l c mong mu n bi t tr c tiên đ i v i ng i lao đ ng

*Qua phi u th m dò ý ki n c a ng i lao đ ng thu đ c b ng k t qu

th c hi n công vi c c a công ty hi n nay không? 45 73% 17 27%

3 Anh (Ch ) có phàn nàn v vi c tuy n m , tuy n

ch n, b trí công vi c c a công ty không? 55 89% 7 11%

4 Theo anh (ch ), đi u ki n và môi tr ng lao đ ng

c a công ty có đ m b o t t cho vi c th c hi n công

vi c và s c kho c a anh (ch ) không?

K t qu thu đ c c a phi u th m dò trên có ý ngh a quan tr ng đ i v i công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng công ty, là c s đ nhìn th y đ c nhu c u

c a ng i lao đ ng t công vi c c a h

*Trên c s phi u th m dò ý ki n trên và qua ph ng v n 62 ng i v nh ng

đi u mà h mong mu n, quan tâm; đ c s p x p theo th t t cao đ n th p, nh sau:

Ng i lao đ ng quan tâm, mong mu n:

6 C h i đào t o nâng cao trình đ tay ngh

7 Tri n v ng và s phát tri n c a công ty

Trong đó: 1: T m quan tr ng cao nh t

10 Anh (Ch ) có hài lòng v i ho t đ ng đoàn th c a

V i b ng trên, có 60 ng i lao đ ng (97%) đ ng ý v i cách đánh giá nh trên, còn 2 ng i lao đ ng (3%) thu c lao đ ng qu n lý không đ ng ý v i cách đánh giá nh trên vì vào th i đi m hi n nay h th ng nhu c u c a h đã cao h n

i v i ng i lao đ ng c a công ty, khi mà thu nh p bình quân đ u ng i

ch đ t 24.655.004đ ng/ng i/n m (Th ng kê n m 2000)- th p so v i m t giá c sinh ho t và còn đa s ph i nuôi con, do đó ti n l ng m t đòn b y kinh t tích c c

nh t đ khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c t t h n

V phía công ty, đ đánh giá kh n ng, m c đ đáp ng th c t c a công ty

đ i v i các yêu c u c a ng i lao đ ng hay nói cách khác đ xem xét th c tr ng công tác t o đ ng cho ng i lao đ ng công ty , sau đây s đi vào xem xét m t s khía c nh c a công tác t o đ ng l c mà công ty đã và đang làm

2.3.1 - Xác đ nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c

2.3.1.1 - Phân tích công vi c

Hi n t i, công ty có 3 x ng, 1 xí nghi p Công ty đã t ch c vi c xác đ nh

nh ng nhi m v và tiêu chu n th c hi n đ i v i t ng công vi c, t ng ch c danh c

th T i m i b c công vi c c th s đ c đ ra nhi m v c th v i nh ng yêu

Nh v y, công ty đã ti n hành t ch c th c hi n đ a ra các yêu c u, nhi m

v c a công vi c cho ng i lao đ ng thông qua b n mô t và b n yêu c u th c hi n công vi c là khá t t, tuy nhiên c n ph i nh n m nh làm cho ng i lao đ ng hi u và

th y đ c ý ngh a c a công vi c h n n a

2.3.1.2 - ánh giá tình hình th c hi n công vi c

Trên c s phân tích công vi c đúng đ n, ng i qu n lý c n ph i đánh giá đúng, công b ng tình hình th c hi n công vi c nh m khuy n khích ng i lao đ ng làm vi c ngày càng t t h n ánh giá tình hình th c hi n công vi c chính là so sánh tình hình th c hi n công vi c v i yêu c u đ ra ( xem ph l c 1)

Nh v y, vi c đánh giá tình hình th c hi n công vi c c a ng i lao đ ng

đ c áp d ng cho công ty hi n nay v n còn ch a th c s đánh giá đ y đ và công

b ng k t qu công vi c c a ng i lao đ ng, do đó còn t n t i m t s h n ch nh đ

c p trên, nên ch a t o đ ng l c cho ng i lao đ ng

V phía ng i lao đ ng, qua th m dò ý ki n cho th y:

Hình 2.5 : Bi u đ đánh giá tình hình th c hi n công viêc

M t s ng i lao đ ng không có ý th c k lu t lao đ ng t t, không có tinh th n đoàn k t mà v n nh n đ c s đánh giá t t nh nh ng ng i khác

S đánh giá còn mang tính ch quan

Do đó, đ th c s đ y m nh công tác t o đ ng l c cho ng i lao đ ng c n

ph i hoàn thi n l i h th ng đánh giá tình hình th c hi n công vi c cho công b ng

h p lý h n

2.3.2 - T o đi u ki n thu n l i cho ng i lao đ ng hoàn thành nhi m v

2.3.2.1 - Tuy n m , tuy n ch n và b trí lao đ ng

Hàng n m, c n c vào yêu c u nhi m v s n xu t kinh doanh, n ng l c máy móc thi t b , kh n ng c a l c l ng s n xu t, công ty ti n hành xem xét đ tuy n hay đào t o thêm lao đ ng ph c v cho s n xu t

Hi n nay s lao đ ng c a kh i v n phòng không thi u ng i mà m t s phòng còn th a; công nhân trong 2 phân x ng c khí l ng th p, ít vi c làm nên trong m y n m nay công ty không ti n hành tuy n ch n

2.3.2.2 - i u ki n và môi tr ng lao đ ng

Hi n nay, công ty không ti n hành đo l ng các ch tiêu v nhi t đ , đ m, ánh sáng, ti ng n, đ b i ch y u qua quan sát và ph ng v n nh ng ng i lao

đ ng t i công ty nên vi c đánh giá không cao Qua quan sát và ph ng v n ng i lao

đ ng đ c bi t: Th c tr ng v đi u ki n và môi tr ng lao đ ng c a công ty hi n nay ch a đ c kh quan Do đ c thù c a máy móc thi t b , nguyên v t li u, v t t

mà ng i lao đ ng luôn ph i ti p xúc v i đ n cao, b i l n, rung đ ng, đ m, nhi t đ trong quá trình lao đ ng, nh t là các khâu hàn đi n, hàn h i, ti n, doa, mài

kh c ph c tình tr ng này, công ty c ng có quan tâm nh ng v i m c đ

ch a cao, ch a c i thi n đ c đi u ki n và môi tr ng lao đ ng t t h n Hàng n m công ty có ki m đ nh k thu t an toàn (theo lu t lao đ ng đ ra) nh ng ch a đ c chính xác Công ty đ u t v k thu t an toàn lao đ ng (n m 2006 v i s là 40.085.000đ ng), đ u t v b o h lao đ ng (n m 2006 v i s ti n là 120.027.000đ ng), đ u t v v sinh lao đ ng đ c i thi n đi u ki n làm vi c cho công nhân (s ti n là 30.424.000đ ng-n m 2006), ph c p đ c h i cho công nhân nên ph n nào đã kh c ph c đ c m t s b nh ngh nghi p do đi u ki n làm vi c gây ra Nh v y có th nói, công ty c ng đã quan tâm đ n ng i lao đ ng nh ng v i

s ti n đ u t cho b o h lao đ ng, v sinh lao đ ng v i l ng công nhân trong công ty nh v y còn ít, ch a đ , ch a có các thi t b an toàn phòng ch ng cháy n trên xe

Qua ph ng v n trên phi u th m dò, cho th y:

+ 87% ng i lao đ ng tr l i v i tình tr ng đi u ki n và môi tr ng lao đ ng

hi n nay có nh h ng x u t i vi c th c hi n công vi c và s c kho c a h

+ 13% ng i lao đ ng tr l i v i tình tr ng đi u ki n và môi tr ng lao đ ng

nh hi n nay không có nh h ng x u t i vi c th c hi n công vi c và s c kho c a

h Toàn b 13% ng i lao đ ng đ c ph ng v n là lao đ ng qu n lý

+ 100% ng i lao đ ng tr l i đ u có mong mu n đ c làm vi c trong đi u

đ c đ m b o t t h n

Tr c th c tr ng đi u ki n và môi tr ng lao đ ng c a công ty hi n nay c n

ph i nhanh chóng c i ti n đi u ki n và môi tr ng lao đ ng trong đi u ki n cho phép đ ng i lao đ ng có th th c hi n công vi c t t h n và đ m b o đ c s c kho c a h , nh t là đ i v i khu v c s n xu t tr c ti p Có nh v y m i t o đ c s yên tâm, tin t ng làm vi c ng i lao đ ng

2.3.3 - Khuy n khích ng i lao đ ng b ng v t ch t và tinh th n cho ng i lao

đ ng công ty

2.3.3.1 - Khuy n khích b ng v t ch t

a) - Ti n l ng

i v i công tác ti n l ng, do đ c đi m c a công ty nh đã đ c p trên

mà hi n nay công ty th c hi n các ch đ tr l ng nh sau:

Công ty khoán toàn b công tác s a ch a cho x ng Hàng tháng k toán

x ng ph i n p b ng thanh toán l ng c a các đ i trong x ng cho công ty C p