Thiết lập dự án cung cấp dịch vụ quảng cáo truyền thông trong lĩnh vực giáo dục

nh mong mu n hay không... Nh ng qu ng cáo trên m ng khác h n các mô hình qu ng cáo khác, nó giúp nh ng ng i tiêu dùng có th t ng tác v i qu ng cáo... Các hình th c qu ng cáo trên Website

Thành ph H Chí Minh, tháng 1 n m 2009

Tôi xin chân thành t lòng bi t n đ n Cô Tr nh Thùy Anh, ng i đã dành

th i gian và tâm s c h ng d n, ch b o tôi t n tình đ tôi hoàn thành khóa lu n t t nghi p này

Trân tr ng c m n ban lãnh đ o công ty Truy n Thông Vi t và các anh ch phòng kinh doanh đã nhi t tình h tr trong vi c cung c p tài li u và góp ý chân thành đ giúp tôi hoàn thành khoá lu n này

Xin g i l i c m n chân thành đ n gia đình, b n bè – nh ng ng i đã ng h

và giúp đ tôi r t nhi u trong su t quá trình h c t p c ng nh trong th i gian th c

NH N XÉT C A N V

Khoá lu n này là k t qu nghiên c u c a sinh viên Ph m Minh L c Trong

su t quá trình nghiên c u chúng tôi đánh giá cao tinh th n và ph ng th c làm vi c

c a tác gi

V i đ tài D ÁN CUNG C P D CH V QU NG CÁO TRUY N

THÔNG TR C TUY N TRONG L NH V C GIÁO D C VÀ ÀO T O,

khoá lu n đã trình bày khá đ y đ v k ho ch thi t l p m t d án kinh doanh m i

t i công ty M c dù tác gi ch a khai thác h t chi u sâu c a vi c nghiên c u nh ng

v i nh ng bi n pháp đ xu t mang tích th c t cao, đ tài này có kh n ng áp d ng trong giai đo n hi n t i

Mong r ng k t qu nghiên c u s s góp ph n b sung nh ng kinh nghi m

th c t làm phong phú thêm kho t li u c a nhà tr ng và có th s d ng đ tham

kh o cho vi c xây d ng các d án kinh doanh m i t i Công ty trong nh ng n m sau

TP.HCM, ngày 5 tháng 1 n m 2009 Công Ty Truy n Thông Vi t

M C L C

PH N M U: T NG QUAN V TÀI 1

A Lý do ch n đ tài 1

B Ph m vi đ tài 1

C Ph ng pháp nghiên c u 2

D B c c đ tài 2

CH NG 1: QUY TRÌNH L P D ÁN U T VÀ T NG QUAN V QU NG CÁO TR C TUY N 3

1.1 Các v n đ c s l p d án đ u t 3

1.1.1 Khái ni m v d án đ u t 3

1.1.2 Quy trình l p d án đ u t 3

1.1.3 Khái quát v phân tích môi tr ng kinh doanh 4

1.1.4 Các c s phân tích tài chính d án 5

1.2 T ng quan v qu ng cáo tr c tuy n 9

1.2.1 Khái quát th ng m i đi n t 9

1.2.2 Khái ni m qu ng cáo trên internet 11

1.2.3 Các hình th c qu ng cáo trên website 12

1.2.4 L i ích c a qu ng cáo trên internet 13

1.2.5 Lý do đ phát tri n qu ng cáo trên m ng t i Vi t Nam 14

1.2.6 Nh ng thu n l i cho s phát tri n c a qu ng cáo trên Internert t i Vi t Nam 15

1.2.7 Tình hình phát tri n internet t i Vi t Nam 15

CH NG 2: C S THI T L P D ÁN 17

2.1 Gi i thi u ch đ u t 17

2.1.1 Gi i thi u s l c 17

2.1.3 L nh v c ho t đ ng 18

2.1.4 T ch c nhân s c a Vietcomm 18

2.1.5 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh trong 3 n m g n đây 19

2.2 Khái quát d án 20

2.2.1 Mô t d án 20

2.2.2 M c tiêu d án 21

2.3 B i c nh đ u t , th tr ng và s n ph m d ch v 21

2.3.1 B i c nh đ u t 21

2.3.2 Th tr ng và s n ph m d ch v 22

2.4 Phân tích môi tr ng kinh doanh 24

2.4.1 Môi tr ng kinh t 24

2.4.2 Môi tr ng công ngh 24

2.4.3 Môi tr ng chính tr - pháp lu t 25

2.4.4 Môi tr ng v n hoá- xã h i 25

2.5 Phân tích đ i th c nh tranh 26

2.5.1 Các đ i th trên internet 26

2.5.2 Các đ i th ti m n 27

2.6 Phân tích SWOT c a d án 27

2.6.1 Phân tích SWOT 27

2.6.2 Ma tr n SWOT 28

2.7 T ch c nhân s cho d án 29

2.7.1 S đ t ch c nhân s c a d án 29

2.7.2 Ch c n ng nhi m v 29

2.7.3 C c u l ng 30

2.8 Các chi n l c kinh doanh 31

2.8.1 Chi n l c xây d ng website 31

2.8.2 Chi n l c s n ph m 31

2.8.3 Chi n l c giá 33

2.8.4 Chi n l c phân ph i 34

2.8.5 Chi n l c xúc ti n 34

2.9 Tài chính cho d án 35

2.9.1 V n đ u t 35

2.9.2 Ngu n v n đ u t 36

2.9.3 Ngu n doanh thu 37

2.9.4 Chi phí c a d án 38

2.9.5 L i nhu n mong đ i c a d án 38

CH NG 3: PHÂN TÍCH R I RO VÀ K HO CH PHÁT TRI N D ÁN 40

3.1 Hi u qu kinh doanh c a d án 40

3.1.1 Phân tích hi u qu v tài chính gi n đ n 40

3.1.2 Phân tích hi u qu tài chính b ng giá tr hi n t i 41

3.1.3 Hi u qu kinh t - xã h i 44

3.2 Các r i ro c a d án 44

3.2.1 R i ro v k thu t 44

3.2.2 R i ro v xu t hi n m i nhi u đ i th c nh tranh 45

3.2.3 ánh giá tác đ ng r i ro đ n hi u qu tài chính d án 46

3.2.4 Nh ng bi n pháp h n ch tác đ ng r i ro 48

3.3 K ho ch tri n khai và ti m n ng phát tri n d án 49

3.3.1 K ho ch tri n khai th c hi n d án 49

3.3.2 K ho ch phát tri n d án trong t ng lai 49

K T LU N VÀ KI N NGH 50

I K t lu n 50

II Ki n ngh 50

M C L C CÁC HÌNH VÀ B NG BI U

CÁC HÌNH TH HI N

Hình 2.1: S đ t ch c Công Ty Truy n Thông Vi t 18

Hình 2.2: Mô hình d án th c hi n 20

Hình 2.3: S đ t ch c nhân s cho d án 29

CÁC BI U TH HI N Bi u đ 1.1: Phát tri n Internet VN n m 2001 – 2007 16

Bi u đ 3.1: Giá tr dòng ti n 43

CÁC B NG BI U TH HI N B ng 1.1: Các ch tiêu Internet trên th gi i 16

B ng 2.1: C c u lao đ ng c a VietComm Co., Ltd 19

B ng 2.2: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh c a VietComm 20

B ng 2.3: T c đ t ng tr ng GDP trong nh ng n m qua 24

B ng 2.4: C c u l ng c a d án 31

B ng 2.5: B ng giá đ ng t i thông tin thông th ng 33

B ng 2.6: B ng giá đ ng t i thông tin gia t ng giá tr 33

B ng 2.7: B ng giá đ ng t i banner qu ng cáo 34

B ng 2.8: V n c đ nh 35

B ng 2.9: V n l u đ ng 36

B ng 2.10: T ng v n đ u t 36

B ng 2.11: c tính s l n giao d ch thành công 37

B ng 2.12: c tính doanh s trung bình 37

B ng 2.13: c tính doanh thu trung bình 37

B ng 2.14: c tính chi phí d án 38

B ng 2.15:D trù lãi l 39

B ng 3.1: L i nhu n ròng 40

B ng 3.2: i m hoàn v n .41

B ng 3.3: Lãi kép và giá tr lãi kép 41

B ng 3.4: Hi n giá thu n 42

B ng 3.5: T su t sinh l i n i b 42

B ng 3.6: Hi u qu tài chính khi t ng CP t ng 10% 46

B ng 3.7: Hi u qu tài chính khi t ng DT gi m 10% 47

B ng 3.8: Hi u qu TC khi t ng CP t ng và DT gi m 10% 47

CÁC KHÁI NI M VÀ CÁC T VI T T T

Công Ty : Công Ty TNHH Truy n Thông Vi t

VietComm : Công Ty TNHH Truy n Thông Vi t

PH N M U: T NG QUAN V TÀI

A LÝ DO CH N TÀI

S phát tri n nh v bão c a khoa h c công ngh và Internet đã làm thay đ i

cu c s ng m t cách rõ nét Con ng i s ng trong môi tr ng ti n nghi v i các thi t

b hi n đ i và các m i quan h c a không còn bó h p trong m t không gian nh t

đ nh, mà v n ra toàn th gi i Internet đã mang con ng i l i g n nhau h n và nó

là m t kho tàng thông tin c a nhân lo i

Chúng ta khát khao h c h i, không ch đ thành công mà còn đ hoàn thi n chính mình, đ làm cu c s ng c a mình thêm ý ngh a và phong phú Chúng ta có th

ki m đ c m t công vi c t t h n sau m t khóa h c ngh hi u qu và nó thay đ i

cu c đ i chính m i b n thân, ho c c ng có th ch đ n gi n là b c đi t tin h n sau

m t khóa h c… Tri th c dù ít dù nhi u c ng đang đ i thay cu c s ng Trong xu

h ng phát tri n c a TM T, chúng ta d dàng ti p c n v i h u h t nh ng thông tin

Và làm th nào đ giúp m i ng i tìm đ c nh ng thông tin m t cách thu n l i và nhanh chóng, đ ng th i góp ph n gia t ng giá tr v t ch t c ng nh ng d ng hi u

qu TM T trong vi c kinh doanh c a doanh nghi p? Chính vì l đó tôi ch n đ tài:

“D án cung c p d ch v qu ng cáo truy n thông tr c tuy n trong l nh v c giáo

d c và đào t o” v i tên mi n đã đ c đ ng ký www.vietways.com làm đ tài nghiên c u cho khoá lu n c a mình

Tìm hi u nh ng thu n l i và khó kh n trong quá trình th c hi n d án này

Ti p c n và ng d ng nhanh m t mô hình kinh doanh m i, mà t i đó ng i bán và

ng i mua không không c n ph i t n quá nhi u th i gian và công s c

Ph ng pháp nghiên c u: Duy v t bi n ch ng, k t h p phân tích, t ng h p

th ng kê

Ph m vi nghiên c u: Do th i gian có h n, nên trong khoá lu n ch th c nêu

lên ph n thi t l p d án phân tích kh thi kinh t , xây d ng c c u t ch c và k

ho ch th c hi n d án TM T D án ch a đi vào chi ti t các gi i pháp cung c ng

hi u qu d ch v qu ng cáo m t cách c th nh t

D C U TRÚC KHOÁ LU N

Khoá lu n bao g m các ph n sau:

Ph n m đ u: T NG QUAN V TÀI: Gi i thi u v lý do hình thành đ tài, n i dung nghiên c u, ph m vi và gi i h n c a khoá lu n

Ch ng 1: C S LÝ LU N: Gi i thi u các ph ng pháp phân tích tài chính c a d án c ng nh s hình thành và phát tri n qu ng cáo trên m ng Internet

Ch ng 2: C S THI T L P D ÁN: Gi i thi u v ch đ u t , phân tích môi tr ng kinh doanh, xây d ng chi n l c và các k ho ch tài chính cho d án

ÁN: Phân tích tình hình tài chánh và hi u qu tài chính, các ph ng án phòng ng a

r i ro và k ho ch phát tri n d án

K T LU N VÀ KI N NGH

ho t đ ng và chi phí liên quan v i nhau đ c ho ch đ nh nh m đ t

đ c nh ng m c tiêu nào đó trong m t th i gian nh t đ nh

• Khái ni m 2: Theo lu t đ u t n m 2008 – D án đ u t là t p h p

các đ xu t b v n trung và dài h n đ ti n hành các ho t đ ng đ u

t trên các đ a bàn c th , trong kho ng th i gian xác đ nh

• Khái ni m 3: D án đ u t là m t t p h s tài li u mà n i dung

c a nó đ c trình bày m t cách chi ti t vi c s d ng tài nguyên lâu dài đ mang l i l i ích kinh t xã h i

1.1.2 Quy trình l p d án đ u t

M t d án đ u t thông th ng đi theo nh ng quy trình và n i dung sau:

• Nghiên c u th tr ng d án: Phân tích môi tr ng kinh doanh:

Môi tr ng v mô, vi mô, l p Ma tr n SWOT cho d án đ t đó giúp chúng ta bi t cách l a ch n s n ph m và d ch v và xác đ nh quy mô c a d án

• Nghiên c u k thu t và đánh giá tác đ ng môi tr ng d án:

• Phân tích tài chính d án: ây chính là ph n c t lõi khi thi t l p

d án đ u t kinh doanh Ph n tính toán các ch s tài chính ( Lãi

su t, ho ch toán lãi l , đi m hoà v n, giá tr dòng ti n, báo cáo ngân l u, NPV, IRR…) m i th y rõ đ c d án có kh thi hay không? T đó m i quy t đ nh có nên hay không khi đ u t vào d

án, m c khác d án có kh thi v tài chính thì các t ch c tài chính

m i th m đ nh và cho vay v n

• Phân tích hi u qu kinh t - xã h i c a d án: Giúp chúng ta có

t m nhìn m i c a d án v góc đ kinh t - xã h i, đ ng th i phân

bi t đ c s khác nhau gi a quan đi m đánh giá d án trên ph ng

di n tài chính và quan đi m đánh giá d án v ph ng di n l i ích kinh t - xã h i mà d án đã mang l i

1.1.3 Khái quát v phân tích môi tr ng kinh doanh

• Phân tích môi tr ng v mô:

Phân tích các y u t bên ngoài tác đ ng đ n d án Nhà đ u t

th ng ch n các y u t sau đây đ nghiên c u: Y u t kinh t , Chính

tr , xã h i, t nhiên hay y u t công ngh M i y u t c a mô tr ng v

mô nói trên có th nh h ng đ n t ch c m t cách đ c l p ho c trong

m i liên h v i các y u t khác

• Phân tích môi tr ng vi mô có 5 y u t c b n:

i th c nh tranh, ng i mua, nhà cung c p, các đ i th m i ti m

n và s n ph m thay th nh h ng chung c a nh ng y u t này

th ng là m t s ch p nh n đ i v i t t c các d án, đ đ ra đ c gi i pháp thì ph i phân tích t ng y u t đó S hi u bi t các y u t này giúp d án nh n ra các m t m nh, y u, c h i và nguy c đ i v i d án khi đi vào ho t đ ng

• Ma tr n SWOT:

D a trên c s phân tích môi tr ng kinh doanh chúng ta thi t l p

ma tr n SWOT đ n t n d ng h t đi m m nh, c h i mà d án có th

nh mong mu n hay không

- Các tiêu chu n chính th ng đ c dùng đ đánh khía c nh kinh

t c a d án là: PW (giá tr hi n t i), Rate of Return (su t thu

l i c a d án), và th i gian hoàn v n

• Su t chi t kh u

Su t chi t kh u (r) là m t trong nh ng y u t quan tr ng đ c dùng trong phân tích ngân l u c a d án, vì nó ph n ánh kh n ng sinh l i c a m t đ n v ti n t theo đ n v th i gian c a d án

Có th s d ng su t chi t kh u (r) tính toán theo th i gian (t) thông qua h s g i là h s chi t kh u:

t

r

a

) 1 (

1 +

D án công (t c nhi u bên tham gia góp v n) thì su t kh u c a d

án ph i đ c phân tích trên quan đi m mà nó ph n ánh đ c kh n ng sinh l i c a t ng ngu n v n góp đó, đ c xác đ nh trên giá tr trung bình có tr ng s c a các ngu n v n góp (WACC - Weighted Average Cost of Capital)

• Các quan đi m khác nhau trong phân tích tài chánh

Phân tích tài chính d án th ng đ c xây d ng theo nh ng quan

đi m khác nhau c a các t ch c , cá nhân có liên quan đ n d án Nó cho phép vi c đánh giá th m đ nh d án có tính h p d n đ i v i các nhà tài tr và nhà đ u t tham gia tr c ti p th c hi n d án hay không

Vi c phân tích d án theo các quan đi m khác nhau r t c n thi t và quan tr ng b i vì th ng các quan đi m ít có s đ ng nh t v l i ích

và chi phí

- Quan đi m ngân hàng (quan đi m ch đ u t ): Theo quan đi m

này thì m i quan tâm trong quá trình xem xét và th m đ nh d

án nói chung là d a trên s c m nh t ng th c a d án, nh m đánh giá hi u qu chung toàn b c a d án đ th y đ c m c

đ an toàn c a s v n mà d án b vào đ u t Quan đi m này

c ng chính là quan đi m xem xét c a các "ngân hàng" th ng

v n d ng CFA = L i nhu n sau thu c a dòng ti n

- Quan đi m ch đ u t : Trong quan đi m này ch đ u t xem

B O B CR

PW

M O B PW C

][

)]

([

][

M O CR

B M

O CR PW

B PW C

B

++

=++

B / C > 1: ch p nh n đ u t

B / C < 1: không nên đ u t

• Su t thu l i n i t i (IRR)

Lãi su t n i t i (IRR) i* c a m t dòng ti n t (Cash Flows) là lãi

su t mà t i đó, giá tr t ng đ ng c a các kho n thu cân b ng giá tr

t ng đ ng c a các kho n chi c a dòng ti n t : PW(i*) = 0

IRR đ c xem là m t trong nh ng tiêu chu n đ ra quy t đ nh đ u

Hi n giá thu nh p thu n (hi n giá thu n) c a d án là hi u s gi a

hi n giá l i ích và hi n giá chi phí trong toàn b th i gian th c hi n d

án

n 1 t

t

B NPV =∑ − ×

• Th i gian thu h i v n (Payback Period)

nh nghiã: Là th i gian c n thi t đ hoàn l i v n đ u t ban đ u

t các kho n thu, chi t o b i đ u t đó

- Th i gian hoàn v n không chi t kh u

min

1

n

i t

F n n

- Th i gian hoàn v n có chi t kh u (v i F t là giá tr c a dòng

ti n t i n m t đã đ c chuy n v giá tr hi n t i)

min

1

n

i t

F n n

• Th i gian hoàn v n ≤ E(TP)

E(TP) là th i gian hoàn v n k v ng E(TP) c xác đ nh tùy thu c vào t ng qu c gia, t ng nghành và tùy thu c vào k v ng c a

ch đ u t

Quy t c th i gian hoàn v n đ c s d ng r ng rãi trong vi c ra quy t đ nh đ u t , b i vì nó d áp d ng và khuy n khích các d án có

th i gian hoàn v n nhanh

1.2 T NG QUAN V QU NG CÁO TR C TUY N

1.2.1 Khái quát th ng m i đi n t

• nh ngh a TM T

Th ng m i đi n t (E-commerce) ch vi c th c hi n nh ng giao

d ch th ng m i d a trên các công c đi n t (electronic) mà c th là

m ng Internet và WWW (World Wide Web - t c nh ng trang web hay

G n đây các giao d ch th ng m i thông qua các ph ng ti n đi n

t đa d ng h n, các thi t b đi n t di đ ng d n d n c ng chi m v trí quan tr ng, hình th c này đ c bi t đ n v i tên g i TM T di đ ng (M-commerce)

• B n ch t c a th ng m i đi n t

- TM T bao g m toàn b các chu trình và các ho t đ ng kinh doanh c a t ch c và cá nhân đ c th c hi n thông qua các

ph ng ti n đi n t

- TM T đ c xây d ng trên c s h t ng v ng ch c bao g m

c s h t ng v kinh t , công ngh , pháp lý và ngu n nhân l c

- TM T là s k t h p tinh t gi a th ng m i và công ngh

thông tin

- TM T phát tri n s hình thành mô hình kinh doanh TM T trên

n n các doanh nghi p truy n th ng ho c các mô hình kinh doanh đi n t m i

- TM T v n h ng t i các m c đích c b n trong ho t đ ng

th ng m i đó là doanh s , l i nhu n, th ph n, v th doanh

nghi p, l i ích c a khách hàng, t ch c và xã h i

• Các đ c tr ng c a TM T

- Các bên ti n hành giao d ch trong TM T không ti p xúc tr c

ti p v i nhau và không đòi h i ph i bi t nhau t tr c

- Các giao d ch th ng m i truy n th ng đ c th c hi n v i s

t n t i c a khái ni m biên gi i qu c gia, còn TM T đ c th c

hi n trong m t th tr ng không có biên gi i (th tr ng th ng

nh t toàn c u) TM T tr c ti p tác đ ng t i môi tr ng c nh tranh toàn c u

- Trong ho t đ ng giao d ch TM T đ u có s tham ra c a ít nh t

ba ch th , trong đó có m t bên không th thi u đ c là ng i cung c p d ch v m ng, các c quan ch ng th c

- i v i TMTT thì m ng l i thông tin ch là ph ng ti n đ trao đ i d li u, còn đ i v i TM T thì m ng l i thông tin chính là th tr ng

̇ B2C: doanh nghi p v i ng i tiêu dùng

̇ B2B: doanh nghi p v i doanh nghi p

̇ B2G: doanh nghi p v i chính ph

̇ B2E: doanh nghi p v i nhân viên

- Chính ph

̇ G2C: chính ph v i ng i tiêu dùng

̇ G2B: chính ph v i doanh nghi p

̇ G2C: chính ph v i ng i tiêu dùng

1.2.2 Khái ni m qu ng cáo trên Internet

Khái ni m v qu ng cáo trên Internet đã đ c phát tri n và thay đ i liên t c trong

su t quá trình hình thành và phát tri n c a nó Ban đ u ng i ta đ nh ngh a nó là s t ng

h p c a t t c các ngành Qu ng cáo trên m ng k t h p hi u qu c các y u t in n, hình

nh c a báo chí c ng nh âm thanh chuy n đ ng c a truy n hình Ng i ta đã tranh cãi

r t nhi u v vi c li u qu ng cáo trên m ng gi ng hình th c qu ng cáo truy n th ng nh m gây s chú ý hay gi ng ki u marketing tr c ti p đ bán hàng C ng nh các mô hình

qu ng cáo khác, qu ng cáo trên m ng nh m cung c p thông tin, đ y nhanh ti n đ giao

d ch gi a ng i mua và ng i bán Nh ng qu ng cáo trên m ng khác h n các mô hình

qu ng cáo khác, nó giúp nh ng ng i tiêu dùng có th t ng tác v i qu ng cáo Trên

m ng, hành vi c a ng i tiêu dùng theo m t mô hình hoàn toàn khác so v i các ph ng

ti n truy n thông qu ng cáo truy n th ng Mô hình này có th gi i thích theo quá trình:

Nh n th c (Awareness) - Quan tâm (Interest) - Ham mu n (Desire) - Mua hàng (Action) T t c các hành đ ng này di n ra cùng m t lúc trong qu ng cáo trên m ng Khách hàng có th l y thông tin ho c mua s n ph m cùng m u mã trên qu ng cáo đó,

th m chí h còn có th mua c s n ph m t các qu ng cáo trên Web Qu ng cáo tr c tuy n g i các thông đi p t i khách hàng trên các Website ho c th đi n t nh m đ t đ c các các m c đích sau:

- T o ra s nh n th c c a khách hàng v nhãn hi u s n ph m

- Thúc đ y nhu c u mua s n ph m ho c d ch v

- Cung c p các ph ng ti n cho khách hàng đ liên h v i nhà

qu ng cáo cho m c đích l y thêm thông tin ho c mua hàng

Ngày nay ng i ta không còn so sánh qu ng cáo trên m ng v i các hình th c

qu ng cáo truy n th ng n a mà: “ Qu ng cáo trên m ng là s k t h p qu ng cáo truy n

th ng và ti p th tr c ti p”

Nhóm qu ng cáo c a hãng American Online đã hoàn thi n h n n a khái ni m v

qu ng cáo trên m ng: “ Qu ng cáo trên m ng là s k t h p v a cung c p nhãn hi u,

cung c p thông tin và trao đ i buôn bán cùng m t n i ”

1.2.3 Các hình th c qu ng cáo trên Website

Hình th c qu ng cáo đ u tiên trên Web chính là Website M t Website cho phép các khách hàng hi n t i và c các khách hàng ti m n ng c a công ty

th m quan công vi c kinh doanh c a công ty t nhà ho c t v n phòng c a

h Doanh nghi p có th t o riêng cho mình m t Website đ qu ng cáo cho công ty mình, đ ng th i th c hi n vi c mua bán tr c tuy n Vi c làm này giúp cho các công ty gi m chi phí, ti t ki m th i gian và t ng kh n ng c nh tranh trên th ng tr ng

Website giúp cho s n ph m hay d ch v c a công ty đ c bán ra trên quy mô toàn c u, cho phép công ty thu hút thêm nhi u khách hàng m i và

ph c v h t t h n N u bi t cách gi i thi u v công ty mình, công ty có th

có đ c nh ng h p đ ng mua bán t t, nh ng đ ngh h p tác có l i Website

c a công ty đ c ví nh là m t trung tâm thông tin, v n phòng đ i di n và

c a hàng bán l c a công ty đó m i lúc, m i n i, trên m i ph ng ti n Có các hình th c qu ng cáo sau:

- Qu ng cáo d ng bi u ng hay d i b ng (banner)

- B o v màn hình (screen saver)

- Th đánh d u và thanh công c

- Con tr

- Nh ng không gian Web ch a đ c t n d ng

1.2.4 L i ích c a qu ng cáo trên Internet

• Internet là ph ng ti n qu ng cáo cao c p

Internet là ph ng ti n truy n thông cao c p, nó có r t nhi u u đi m mà các

ph ng ti n truy n thông khác không th có đ c

Tr c h t, Internet là ph ng ti n truy n thông duy nh t hi n nay có th thu

ti n thông tin các nhân

Th n m, Internet không ch là m t kênh thông tin mà còn là kênh giao d ch

- Kh n ng nh m ch n

- Kh n ng theo dõi

- Kh n ng c m nh n v n i dung

- Tính t ng tác

- Cho phép phát hành thông tin vào th i gian n đ nh tr c

- Th i gian t ng tác dài h n và kh i l ng thông tin đ a lên

m t trang Web là không h n ch

- Tính linh ho t và kh n ng phân ph i i t ng tham gia ngành qu ng cáo trên Internet

1.2.5 Lý do đ phát tri n qu ng cáo trên m ng t i Vi t Nam

Hi n nay Vi t Nam đã b t đ u hình thành nh ng c s đ u tiên c ng nh có r t nhi u y u t thu n l i cho s phát tri n c a qu ng cáo trên m ng, đ c bi t là nh ng chính sách c a nhà n c khuy n khích s phát tri n c a Internet và th ng m i đi n t trong

đó có qu ng cáo trên m ng

• S phát tri n c a Internet t i Vi t Nam

S hình thành và phát tri n c a m ng Internet đã t o đi u ki n đ phát tri n các ng d ng trên m ng t i Vi t Nam, trong đó có qu ng cáo trên m ng M ng Internet Vi t Nam b t đ u ho t đ ng t ngày 19 tháng 11 n m 1997, và ngày càng tr thành m t ph ng ti n quan tr ng trong nhi u l nh v c kinh t , v n hóa,

xã h i và qu n lý nhà n c Có th nói Vi t Nam đã có m t m ng vi n thông

hi n đ i, nh ng quy mô còn nh , t c đ truy c p Internet còn th p, đôi khi t c ngh n, nh h ng t i t c đ ph c p d ch v Internet t i Vi t Nam

Th tr ng Internet đã th c s c nh tranh h n và ng i s d ng có l i h n

D ch v truy c p Internet công c ng phát tri n m nh nhi u đ a ph ng trên

ph m vi c n c đã t o đi u ki n thu n l i cho đông đ o t ng l p nhân dân ti p

c n và khai thác ngu n tri th c vô t n trên Internet

Internet Vi t Nam đang phát tri n v i t c đ r t nhanh, t o đi u ki n cho

ng i dân và các t ch c, doanh nghi p trong n c ti p c n ngày càng d dàng

v i ph ng ti n truy n thông hi n đ i này

• S gia t ng c a vi c s d ng máy vi tính và Internet

Theo th ng kê c a B Khoa h c, Công ngh và Môi tr ng cho t i nay trên toàn qu c đã thi t l p và b c đ u s d ng h th ng thông tin qu n lý t i 64 t nh, thành ph tr c thu c trung ng và h u h t các b , ngành, c quan thu c Chính

ph Trong khi đó, các c quan ng và Nhà n c c ng đang t ng b c ng

d ng CNTT vào công tác qu n lý và b c đ u xây d ng các h th ng thông tin

ph c v qu n lý và đi u hành ng d ng CNTT trong các doanh nghi p Vi t Nam c ng ngày càng t ng lên

1.2.6 Nh ng thu n l i cho s phát tri n c a qu ng cáo trên Internet t i Vi t Nam

S phát tri n c a TM T, đ c bi t là các ho t đ ng kinh doanh trên

m ng đã t o đi u ki n và c h i cho s phát tri n c a qu ng cáo trên m ng t i

Vi t Nam Tuy có r t nhi u rào c n nh ng Vi t Nam đã đ t đ c nh ng k t

qu r t đáng khích l , hoà nh p đ c v i xu th phát tri n chung c a th gi i

TM T đã b t đ u có đ c ch đ ng c a mình dù r t khiêm t n S n l c

c a các nhà cung c p d ch v Internet, s nh y bén c a các t ch c doanh nghi p tiên phong đã góp ph n đ a đ n nh ng thành công ban đ u c a

TM T S hình thành và phát tri n c a các ng d ng TM T hi n nay Vi t Nam nh thông tin, xu t b n, thanh toán, bán hàng qua m ng và qu ng cáo

đã giúp thu hút s l ng ngày càng t ng lên c a ng i s d ng Internet trong

n c, t o th tr ng cho TM T nói chung và qu ng cáo trên m ng nói riêng phát tri n

1.2.7 Tình hình phát tri n Internet t i Vi t Nam

S ng i dùng Internet VN n m 2007 t ng 26,3%, đ t 18,5 tri u

ng i, chi m 22% dân s T l ng i dùng Internet VN đã v t m c trung bình c a th gi i (19,1%) T ng s thuê bao vào cu i n m 2007 đ t g n 1,3 tri u, g p 6 l n so v i th i đi m tháng 12/2008 (0,21 tri u)

Ngu n: S li u th ng kê c a Trung tâm Internet Vi t Nam t i www.vnnic.vn

S li u n m 2007 (c p nh t đ n tháng 11) theo ngu n c a Internet World Stats t i www.internetworldstats.com

CH NG 2: C S THI T L P D ÁN

2.1 GI I THI U CH U T

2.1.1 Gi i thi u s l c

• Tên Doanh Nghi p: CÔNG TY TNHH TRUY N THÔNG VI T

• Tên giao d ch: VIETCOMM COMPANY LIMITED

• Tên vi t t t: VietComm Co., Ltd

• Ngày thành l p: 10/01/2005

• V n đi u l : 1.500.000.000 VN

• V n phòng giao d ch: 138A Tô Hi n Thành, Q10, TPHCM

2.1.2 T m nhìn, s m nh, gía tr c t lõi và tri t lý kinh doanh

- Xây d ng VietComm thành th ng hi u v ng ch c trong lòng

ng i tiêu dùng và mang đ m tính v n minh

• Giá tr c t lõi

- Chi n l c Công Ty h ng đ n s thành công c a Khách hàng

- S n ph m và D ch v luôn mang l i s tho mãn cho Khách hàng

- Toàn th nhân viên c a chúng tôi luôn l ng nghe và chia s

nh ng c m nh n c a Khách hàng

• Tri t lý kinh doanh

- T ng tr ng doanh nghi p g n li n v i nhi m v c a các khách hàng có nhu c u s d ng s n ph m/d ch v công ngh

- L i nhu n t ho t đ ng s n xu t kinh doanh đ c dành h tr cho phát tri n s nghi p cá nhân (rèn luy n ngh nghi p và s thích) c a các thành viên trong doanh nghi p

2.1.3 L nh v c ho t đ ng

Truy n thông, qu ng cáo th ng m i Mua bán ph n m m đóng gói

Th c hi n các ch ng trình PR th ng hi u, s n ph m T v n giáo d c, đào

t o và du h c T v n b n quy n, xu t b n Xu t nh p kh u các n ph m v n hoá và th ng m i Liên k t xu t b n, thi t k in n

2.1.4 T ch c nhân s c a VietComm

• S đ t ch c

Hình 2.1: S đ t ch c Công Ty Truy n Thông Vi t

• Ch c n ng c a các b ph n, phòng ban

- Giám đ c: Do H i ng Thành Viên b nhi m, bãi nhi m, là

ng i đ i di n theo pháp lu t c a Công Ty Quy t đ nh t t c các v n đ liên quan đ n ho t đ ng kinh doanh c a Công Ty

- Phòng t ch c hành chính: Tr giúp cho Giám c qu n lý,

và ho ch đ nh các chính sách phát tri n ngu n nhân l c, c ng

nh đ m b o t t môi tr ng làm vi c và đ i s ng v t ch t, tinh

th n cho nhân viên

- Phòng kinh doanh: Có ch c n ng tham m u cho Giám đ c ch

đ o và t ch c th c hi n các công tác: Thi t l p, qu n lý các d

án kinh doanh, n m b t nhu c u th tr ng và n ng l c c a Công Ty, t ng h p – phân tích k t qu ho t đ ng kinh doanh

- Phòng tài chính k toán: H tr cho Giám đ c trong vi c t

ch c, ch đ o công tác tài chính – k toán trong toàn Công Ty theo đúng quy ch tài chính và đi u l công ty L p k ho ch và

qu n lý kinh t tài chính ch t ch , th ng kê, báo cáo tài chính hàng quý và cu i niên đ k toán

- Phòng Quan h khách hàng: Giúp Giám đ c ch đ o và t

ch c th c hi n các công tác: Qu n lý d li u khách hang Thu hút, duy trì phát tri n khách hàng, ch m sóc khách hàng T o

d ng m i quan h v i khách hàng

• C c u lao đ ng:

T ng s lao đ ng hi n t i là 25 ng i phân theo t l nh sau:

B ng 2.1: C c u lao đ ng c a VietComm Co., Ltd

2.1.5 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh trong 3 n m g n đây

Tóm t t m t s ch tiêu v ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty

B ng 2.2: Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh 3 n m g n đây:

N m Danh m c

th nào đ chúng ta xác đ nh và l c ch n cho mình m t h ng đi, m t khoá

h c phù h p v i n ng l c và nhu c u th c t đ phát tri n b n thân

Vietways.com là m t d án ra đ i nh m ch n l c, đ nh h ng và cung

c p thông tin đào t o và phát tri n s nghi p cá nhân m t các xác th c D án

s là c u n i giúp m i ng i có th tìm ki m cho mình nh ng “s n ph m giáo

d c” đ hoàn thi n b n thân

Hình 2.2: Mô hình d án

Các nhà cung c p khoá h c, giáo d c đào t o

Ng i có nhu

c u h c t p VietWays.com

2.2.2 M c tiêu d án

• M c tiêu chung: Trong vòng 4 n m chúng tôi đ ra m c tiêu phát

tri n VietWays.com s tr thành m t website l n, uy tín và n i

ti ng trong l nh v c qu ng cáo truy n thông giáo d c và đào t o và

phát tri n s nghi p

• M c tiêu c a t ng giai đo n:

- Giai đo n 1 (n m đ u): Lôi kéo, t o s nh n bi t v website đ n các khách hàng ti m n ng, đ c bi t là sinh viên, h c sinh và cán

- Giai đo n 4 (nh ng n m k ti p): M r ng qui mô, m ng l i cung c p d ch v

n i dung, ph ng pháp gi ng d y và ph ng th c đào t o đ i ng lao

đ ng có ch t l ng cao, đ c bi t là trong các ngành kinh t , k thu t

m i nh n, công ngh cao, g n vi c hình thành các khu công nghi p, khu công ngh cao, v i h th ng các tr ng đào t o ngh , phát tri n