Phân tích chức năng thu hút tuyển chọn và đào tạo-phát triển tại công ty cổ phần công nghiệp cao su miền Nam

CAO SU MI N NAM

NGÀNH : QU N TR KINH DOANH Chuyên ngành : Kinh doanh qu c t

h n ch Em r t mong đ c ti p thu ý ki n, đánh giá, nh n xét c a

Th y, Cô c ng nh Cô, Chú, Anh, Ch trong Công ty v bài lu n t t nghi p này nh m nâng cao ki n th c cho em

hoàn thành khóa lu n này, thành qu không ch do b n thân em mà còn nh vào s ch d y t n tâm c a nhà tr ng, Th y Cô h ng d n

và s giúp đ nhi t tình c a các cô chú, anh ch phòng T ch c hành chánh nhân s

Em xin cám n các cô chú phòng T ch c nhân s hành chánh c a công ty Và nh t là ch Th y – dù b n r n nhi u công vi c nh ng c ng

đã giành th i gian c ng nh t o đi u ki n cho em hoàn thành t t chuyên đ t t nghi p này

Cu i cùng em xin c m n cô T Th H ng H nh là gi ng viên h ng

d n t n tình đã giúp em tháo g nh ng khó kh n, v ng m t trong

th i gian em th c hi n khóa lu n này

M t l n n a, em xin chân thành cám n

M C L C

Trang

PH N M U

1 Lý do ch n đ tài i

2 Ph m vi nghiên c u i

3 M c tiêu nghiên c u ii

4 Ph ng pháp nghiên c u .ii

5 N i dung nghiên c u iii

CH NG 1 : C S LÝ LU N 1.1 Khái ni m Qu n tr ngu n nhân l c 1

1.2 M c tiêu Qu n tr ngu n nhân l c 1

1.3 T m quan tr ng c a Qu n tr ngu n nhân l c 1

1.4 Môi tr ng Qu n tr ngu n nhân l c 2

1.5 M t trong nh ng ch c n ng Qu n tr ngu n nhân l c 2

1.5.1 Ch c n ng tuy n d ng nhân s 2

1.5.2 Ch c n ng đào t o - phát tri n nhân s 5

CH NG 2 : GI I THI U CHUNG V CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P CAO SU MI N NAM (CASUMINA) 2.1 Quá trình hình thành và phát tri n Công ty CASUMINA 8

2.2 Ch c n ng và nhi m v c a Công ty 10

2.2.1 Ch c n ng 10

2.2.2 Nhi m v 10

2.3 H th ng máy móc và quy trình công ngh c a Công ty CASUMINA 11

2.3.1 H th ng máy móc thi t b 11

2.3.2 Quy trình công ngh 12

a) Quy trình s n xu t s m 12

b) Quy trình s n xu t l p 14

2.4 C c u t ch c t i Công ty CASUMINA 16

2.4.1 S đ t ch c t i Công ty 16

2.4.2 Ch c n ng , nhi m v các phòng ban 16

2.5.1 C c u s n ph m 19

2.5.2 Th tr ng tiêu th 19

2.5.3 K t qu ho t đ ng s n xu t kinh doanh c a Công ty trong th i gian qua 20

2.6 M c tiêu, chi n l c phát tri n c a CASUMINA trong th i gian t i 22

CH NG 3 : TH C TR NG CÔNG TÁC TUY N D NG VÀ ÀO T O T I CÔNG TY CASUMINA 3.1 c đi m nhân s t i Công ty 23

3.1.1 Phân lo i lao đ ng 23

3.1.2 ánh giá bi n đ ng lao đ ng n m 2003 – 2006 23

3.1.3 K t c u lao đ ng theo gi i tính n m 2006 24

3.1.4 K t c u lao đ ng theo trình đ 25

3.1.5 K t c u lao đ ng theo nhóm ngh nghi p 27

3.2 Phân tích công tác tuy n d ng và đào t o nhân s t i Công ty 28

3.2.1 Công tác tuy n d ng nhân s t i Công ty 28

3.2.1.1 S đ qui trình tuy n d ng 28

3.2.1.2 Qui trình tuy n d ng 29

3.2.2 Phân tích công tác đào t o 34

3.2.2.1 M l p đào t o 34

3.2.2.2 G i đào t o t i l p chuyên nghi p 35

3.2.2.3 T đào t o 36

3.2.2.4 Hình th c nâng cao chuyên môn nghi p v 36

CH NG 4: NH N XÉT VÀ KI N NGH 4.1 Nh n xét và ki n ngh chung v Công ty 38

4.1.1 Nh n xét 38

4.1.2 Ki n ngh 38

4.2 Công tác tuy n d ng và đào t o 39

4.2.1 Công tác tuy n d ng 39

PH L C

1 Thông báo tuy n d ng nhân viên tr c ti p 43

2 Thông báo tuy n d ng nhân viên gián ti p 44

3 n xin đi h c .45

S , B NG, BI U

Trang

S

1.1 Trình t tuy n d ng 5

1.2 Quy trình đào t o 7

2.1 Quy trình s n xu t s m 12

2.2 Ki m soát quy trình s n xu t s m 13

2.3 Quy trình s n xu t l p 14

2.4 Ki m soát quy trình s n xu t l p 15

2.5 S đ t ch c Công ty 16

3.1 Quy trình tuy n d ng 28

B NG 2.1 Danh sách thi t b ch l c 11

2.2 K t qu kinh doanh 20

3.1 Lao đ ng trong Công ty n m 2003 – 2006 23

3.2 K t c u lao đ ng theo gi i tính .25

3.3 K t c u lao đ ng theo trình đ .25

3.4 K t c u lao đ ng theo nhóm ngh nghi p 27

3.5 Tình hình s d ng lao đ ng 2006 29

3.6 Tiêu chí đánh giá nhân viên th vi c 33

3.7 K ho ch đào t o 2006 .37

BI U 2.1 Doanh thu n m 2003 – 2004 20

3.1 S lao đ ng trong Công ty .24

3.2 K t c u lao đ ng theo gi i tính 25

3.3 K t c u lao đ ng theo trình đ .26

PH N M U

h không bi t qu n tr ngu n tài nguyên nhân s Chúng ta th ng đ n gi n ngh

r ng khi chúng ta thi u nhân s thì chúng ta đ ng báo tìm ng i? Th m chí nhi u khi chúng ta ch t m th i thi u nhân l c trong m t th i gian r t ng n, chúng ta v n

c tuy n m thêm ng i H u qu là t ch c đó c phình lên và làm n thi u hi u

qu Th c s tuy n d ng nhân s là m t quá trình ph c t p mà tr c đó nhà qu n tr

ph i phân tích công vi c và ho ch đ nh tài nguyên nhân s m t cách c th Bên

c nh đó, vi c đào t o đ ng qu n tr viên c ng nh s lành ngh c a ng i lao

đ ng là đi u r t c n thi t và c p bách Kinh nghi m th c t c a các công ty thành

đ t th gi i đ u ch ng t r ng công ty nào chú tr ng t i đào t o và hu n luy n nhân viên, công ty đó th ng thành công trong kinh doanh

Nh n th c đ c t m quan tr ng đó và qua th i gian th c t p t i Công ty C ph n Công Nghi p Cao Su Mi n Nam, cùng v i nh ng ki n th c đã đ c tích l y

tr ng, em đã ch n nghiên c u đ tài “Phân tích ch c n ng thu hút và đào t o -

phát tri n nhân l c c a Công ty C ph n Công nghi p Cao Su Mi n Nam”

Do h n ch nh t đ nh v ki n th c và kh n ng ti p c n đ tài nên không tránh kh i nh ng thi u sót, em r t mong nh n đ c nh ng ý ki n đóng góp c a Quý

th y cô tr ng H M và các cô chú, anh ch phòng T ch c hành chánh nhân s

c a Quý Công ty đ bài vi t c a em đ c t t h n

2 Ph m vi nghiên c u

Qu n tr nhân s là đ tài r ng l n và bao quát, ph c t p nên vi c đánh giá chung đúng m c v ph ng pháp qu n tr nhân s t i Công ty C ph n Công

Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh

SVTT: Hoàng Kim Nguyên

ii

Nghi p Cao Su Mi n Nam c a đ tài này ch a đ y đ và sâu s c Vi c phân tích đòi

h i có th i gian và đòi h i ng i có kinh nghi m Nh ng v i th i gian có h n và kinh nghi m th c t c a b n thân trong công tác qu n tr nhân s còn h n ch , do đó bài vi t này ch chú tr ng đ n tìm hi u ho t đ ng nhân s c a Công ty vànêu lên

m t s gi i pháp nh m b sung cho công tác tuy n d ng và đào t o c a Công ty ch mang tính đ xu t

Vi c t p trung nghiên c u t i T ng Công ty, không đi sâu, c th các đ n

v Xí nghi p tr c thu c do các đ n v này xa và các n i khác nhau nh ng v n theo s ch đ o c a Công ty

3 M c tiêu nghiên c u

Lu n v n t p trung nghiên c u m t s v n đ sau:

- Phân tích tình hình lao đ ng th c t c a Công ty nh m đánh giá toàn di n ngu n nhân l c hi n có

- Thông qua đó tìm hi u nh ng m c tiêu xác đ nh ngu n nhân l c c ng nh

vi c thu hút, tuy n ch n c a Công ty

- Cùng v i vi c thu hút đó là kh n ng nâng cao trình đ nhân viên c a công

ty nh th nào, vi c đào t o và phát tri n có đã và đang b t k p xu h ng th i

đ i thông tin ngày nay hay ko?

- T đó đ a ra nh ng nh n xét ki n ngh mang tính tham kh o đ góp ph n cùng Công ty xây d ng và hoàn ch nh t t h n chính sách tuy n d ng và đào

t o - phát tri n ngu n nhân l c c a Công ty

4 Ph ng pháp nghiên c u

Vi c thu th p tài li u cho bài vi t này đ c th c hi n theo ph ng pháp:

- Thu th p thông tin t i ch qua g p m t, ti p xúc và làm vi c tr c ti p trong Công ty

- Các báo cáo, t ng k t c a Công ty

- Ph ng pháp đi u tra tr c ti p: Tham kh o ý ki n c a các anh ch trong Công ty

- Qua đ c sách báo, tài li u, l t web có liên quan đ n v n đ tuy n d ng và đào t o

- D a vào nh ng ki n th c đã đ c h c tr ng Qua th ng kê, phân tích,

ch n l c, t ng h p đ nghiên c u T đó đ a ra nh ng nh n xét, đánh giá và

gi i pháp mang tính tham kh o cho Công ty

5 N i dung nghiên c u

N i dung khóa lu n t t nghi p bao g m 4 ch ng:

Ch ng 1: C s lí lu n v Qu n tr nhân s , khái ni m c b n v công tác tuy n

d ng và đào t o - phát tri n c ng nh quy trình th c hi n hai công tác này

Ch ng 2: Gi i thi u t ng quát v Công ty C ph n Công Nghi p Cao Su Mi n

Nam, trong đó nêu lên quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty,

ch c n ng - nhi m v và quy trình s n xu t chính c a Công ty (s m,

l p) Trong ch ng này c ng nêu lên nh ng chi n l c mà Công ty đã

đ ra trong th i gian t i

Ch ng 3 : Phân tích v tình hình lao đ ng t i Công ty Hình th c tuy n d ng và

đào t o nhân s mà Công ty áp d ng đ i v i ng i lao đ ng

Ch ng 4 : Nêu lên m t s k t lu n v công tác qu n tr nhân s t i Công ty, thông

qua đó nêu lên m t vài ki n ngh nh m góp ph n cho công tác tuy n

d ng và đào t o t i Công ty ph n nào ngày càng đ c hoàn thi n h n

CH NG 1

C S LÝ LU N

1.1 Khái ni m :

Qu n tr ngu n nhân l c là s ph i h p m t cách t ng th các ho t đ ng

ho ch đ nh, tuy n m , tuy n ch n, duy trì, phát tri n, đ ng viên, và t o m i đi u

ki n thu n l i cho tài nguyên nhân l c thông qua t ch c nh m đ t đ c m c tiêu chi n l c đ nh h ng vi n c nh c a t ch c

Qu n tr ngu n nhân l c là m t h th ng tri t lý, chính sách và ho t đ ng,

ch c n ng v thu hút, đào t o, phát tri n, duy trì con ng i c a m t t ch c nh m

đ t đ c k t qu t i u cho t ch c l n nhân viên

Qu n tr ngu n nhân l c là m t trong nh ng ch c n ng c b n c a quá trình

qu n tr b i con ng i không ch là m t ngu n tài s n quý giá c a quá trình s n xu t kinh doanh mà còn là m t ngu n tài s n quý giá c a doanh nghi p T t c các cá nhân khi tham gia b t kì m t ho t đ ng nào c a t ch c, không k vai trò c a h là

gì thì đ u đ c xem là ngu n nhân l c c a t ch c đó

1.2 M c tiêu c a qu n tr ngu n nhân l c :

M c tiêu chính c a Qu n tr nhân s là nh m đ m b o đ s l ng ng i lao

đ ng v i trình đ và k n ng phù h p, b trí h vào đúng công vi c, đ m b o ch t

l ng và cung c p đúng th i đi m thích h p đ ph c v m c tiêu c a t ch c

1.3 T m quan tr ng c a Qu n tr ngu n nhân l c :

Qu n tr ngu n nhân l c gi vai trò đ c bi t quan tr ng và ngày càng đ c các nhà qu n tr quan tâm nghiên c u và phân tích, xem đây là m t ch c n ng c t lõi và quan tr ng nh t c a ti n trình qu n tr

Vi c nghiên c u qu n tr ngu n nhân l c là h t s c c n thi t vì n n kinh t

th nào nh m đ t hi u qu t t nh t đang đ c gi i doanh nghi p quan tâm

Qu n tr ngu n nhân l c là v n đ quan tr ng và tr ng tâm nh t vì t t c các

v n đ khác đ u ph thu c vào m c đ thành công c a qu n tr con ng i B t c

c p qu n tr nào c ng c n bi t qu n tr viên c a mình

1.4 Môi tr ng qu n tr :

- Bên ngoài : Bao g m dân s , l c l ng lao đ ng, lu t pháp, v n hóa xã h i,

đ i th c nh tranh, khoa h c k thu t, khách hàng, chính quy n và đoàn th

- Bên trong : S m ng, m c tiêu c a công ty, chính sách, chi n l c c a công

ty, b u không khí v n hóa, C đông – Công oàn

1.5 Nh ng ch c n ng c b n c a qu n tr ngu n nhân l c :

Qu n tr nhân s bao g m các ch c n ng : Phân tích công vi c,thu hút, tuy n

d ng, đào t o - phát tri n ngu n nhân l c, nâng cao hi u qu s d ng lao đ ng Tuy nhiên, do gi i h n đ tài nên tác gi ch đi sâu phân tích v hai ch c n ng c a qu n

tr nhân s đó là : tuy n d ng và đào t o - phát tri n

1.5.1 Tuy n d ng

a) Khái ni m :

Tuy n d ng nhân viên là quá trình thu hút nh ng ng i có kh n ng t nhi u ngu n khác nhau đ n đ ng kí n p đ n tìm vi c làm

N u khi ho ch đ nh ngu n nhân l c, nhà qu n tr th y r ng c n ph i thêm nhân l c thì tr c tiên, nhà qu n tr ph i tìm các gi i pháp khác (h p đ ng gia công, m n nhân viên hãng khác, nhân viên t m th i) xem có đáp ng nhu c u v nhân s không N u các gi i pháp đó không đáp ng đ c nhu c u thì lúc này ti n trình tuy n d ng m i b t đ u ho t đ ng

Có 2 ngu n tuy n d ng:

- Ngu n n i b : Tuy n ng i trong n i b công ty đ đ m nh n các ch c danh c n tuy n Ph ng th c tuy n d ng này th ng áp d ng d i hình th c thuyên chuy n, đ b t ho c th ng ch c cán b công nhân viên

- Ngu n bên ngoài : Thu hút các ng c viên t bên ngoài công ty qua

các kênh tuy n d ng nh qua m ng, trung tâm d ch v vi c làm, đ ng tuy n d ng trên báo, h i ch vi c làm, t các tr ng i h c – Cao đ ng…

b) Trình t , n i dung c a công tác tuy n d ng nhân viên :

- Chu n b t ch c tuy n d ng : D a trên nhu c u s l ng c n tuy n,

t ch c có trách nhi m thông báo cho S lao đ ng th ng binh đ a ph ng bi t rõ

s l ng, tiêu chu n nhân viên c n tuy n Ng i làm công tác QTNS s lên k

ho ch tuy n d ng và H i đ ng tuy n d ng

- Thông báo tuy n d ng : Thông qua các trung tâm D ch v vi c làm,

t ch c s đ t yêu c u và tr phí tuy n d ng ho c thông qua báo chí đ niêm y t thông báo

- Thu nh n và nghiên c u h s : Trong quá trình nghiên c u h s , b

ph n tuy n d ng s lo i b t m t s h s không đ tiêu chu n và lên danh sách các

h s phù h p đ tr i qua vòng s tuy n sát h ch k ti p

- Ki m tra, sát h ch, tr c nghi m và ph ng v n ng viên : ây là b c

t n nhi u chi phí, th i gian đ b trí t ch c, ph ng v n, l a ch n ng viên

Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh

SVTT: Hoàng Kim Nguyên

4

- Ki m tra s c kh e : Tr c khi kí h p đ ng, doanh nghi p s yêu c u

ng viên ki m tra s c kh e nh m xác đ nh và phát hi n s m th l c c a ng viên có đáp ng đ c yêu c u c a công vi c hay không

- Quy t đ nh tuy n d ng : Khi ng viên đã tr i qua quá trình tuy n

d ng, t ch c s kí k t h p đ ng và ra quy t đ nh tuy n d ng

Sau b c này, s có thêm ph n ch ng trình h ng d n h i nh p cho nhân viên m i nh m t o môi tr ng thân thi n và đánh giá k t qu làm vi c c a h Tùy theo tình hình th c t c a công ty mà các b c tuy n d ng trên có th

đ c thay đ i đ phù h p v i yêu c u c a doanh nghi p

Môi tr ng bên ngoài

Môi tr ng bên trong

đi u ki n cho nhân viên phát huy t i đa n ng l c b n thân mình Cùng v i vi c đào

t o m i là ho t đ ng đào t o l i ho c b i d ng cho nhân viên khi có s thay đ i v nhu c u M t doanh nghi p ti n hay lùi c ng do các lãnh đ o công ty có th y tr c

đ c s thay đ i đ k p th i đào t o - phát tri n l c l ng c a mình hay không

Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh

SVTT: Hoàng Kim Nguyên

6

b) Quy trình đào t o - phát tri n nhân s :

Ü nh rõ nhu c u đào t o - phát tri n : ào t o đ ph c v cho m c đích c

th gì ( nâng cao tay ngh k n ng cho cá nhân v i m t công vi c hi n hành)

Ü Xác đ nh các m c tiêu h ng t i c a t ch c

Ü L a ch n ph ng pháp : S d ng các ph ng pháp c th đ đào t o : + ào t o t i n i làm vi c :

- Kèm c p t i ch : Th ng áp d ng cho nh ng nhân viên m i h c,

nh ng công nhân h c ngh

- Luân phiên ngh nghi p : Theo d ng đào t o này nhân viên công ty sau m t kho ng th i gian đ nh k s đ c chuy n sang đ m nhi m m t v trí khác trong công ty

+ M l p đào t o t i công ty

+ G i đào t o t i các tr ng l p chuyên nghi p

+ T đào t o : òi h i nhân viên ph i ch đ ng tìm tòi, h c h i, t tham gia b i d ng nghi p v ngoài gi làm vi c t i công ty

+ Các hình th c nâng cao trình đ chuyên môn nghi p v : Công ty t

ch c các bu i h i th o nâng cao trình đ chuyên môn, các bu i g p g trao đ i kinh nghi m, các h i di n k thu t, các cu c thi th gi i…

Môi tr ng bên ngoài

Môi tr ng bên trong

S đ 1.2 QUY TRÌNH ÀO T O

Tóm l i:

Doanh nghi p mu n thành công trên th tr ng ngoài vi c có m t ngu n v n

d i dào, m t quy trình công ngh hi n đ i thì vi c s h u m t đ i ng cán b m nh

v ch t xám là y u t c nh tranh hi u qu nh t Do đó, vi c đi sâu tìm hi u ch c

n ng thu hút tuy n d ng và đào t o trên s là công c h tr đ c l c cho nhà qu n

tr Bên c nh vi c tìm ra đúng ng i, đúng kh n ng nh m s p x p, b trí cá nhân vào v trí thích h p, thì vi c ch m lo, phát tri n cá nhân, nâng cao ch t l ng đ i

ng s giúp Doanh nghi p gi v ng v th trên th tr ng

nh rõ nhu c u đào t o - phát tri n

Xác đ nh các m c tiêu c th

L a ch n các ph ng pháp thích h p

L a ch n các phân tích thích h p

Th c hi n ch ng trình đào t o - phát tri n

ánh giá ch ng trình đào t o

CH NG 2

GI I THI U T NG QUÁT

V CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P CAO SU

MI N NAM

2.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRI N CÔNG TY

C PH N CÔNG NGHI P CAO SU MI N NAM :

Ngày 19/4/1976, Công ty Công nghi p Cao Su Mi n Nam đ c T ng C c Hóa Ch t thành l p trên c s công th ng nghi p t b n liên doanh và qu c h u hóa các nhà máy t nhân

Giai đo n đ u Công ty có 8 xí nghi p thành viên là:

1 Xí nghi p Cao su Hóc Môn (Michelin c )

2 Xí nghi p Cao su ng Nai (Taluco c )

3 Xí nghi p Cao su i n Biên (Liên t c )

4 Xí nghi p Cao su Tân Bình ( ng Tâm c )

5 Xí nghi p Cao su Bình L i ( i Nam c )

6 Xí nghi p Cao su Bình Tri u (H ng X ng c )

7 Xí nghi p Hóa ch t Lâm ng

8 Xi nghi p cao su i Th ng (VN công th ng c )

Ngoài 8 Xí nghi p thành viên trên, Công ty còn m r ng liên doanh , liên k t

v i n c ngoài nh m m r ng s n xu t :

- Tháng 12 n m 1992, Công ty liên doanh v i Công ty Taurubchimex - Hugary đ i Xí nghi p Qu c doanh Cao su Bình Tri u thành “Xí nghi p liên doanh

Vi t – Hung” n tháng 3 n m 1999, Công ty đã mua l i toàn b v n liên doanh

c a đ i tác Taurubchimex - Hungary đ thành Xí nghi p G ng tay Cao su Vi t Hung

đ n v , b ph n ch không đ n thu n là ch thay đ i v hình th c s h u, ngày 01

tháng 04 n m 2006, Công ty Công Nghi p Cao Su Mi n Nam chuy n thành Công ty C ph n Công Nghi p Cao Su Mi n Nam

N m 2006, n m đ u tiên c a k ho ch 5 n m 2006 – 2010, Công ty đã có s

s p x p l i c u trúc mô hình t ch c theo xu h ng tích c c, phù h p v i ch

tr ng phát tri n Doanh nghi p c ph n

Nh ng di n bi n b t n, ph c t p c a th gi i và trong n c đã tác đ ng m nh

đ n giá c , v t t đ u vào t ng đ t bi n liên t c c ng nh h ng tr c ti p đ n k t

qu s n xu t kinh doanh Song, d i s lãnh đ o nh y bén c a Ban lãnh đ o công ty cùng v i quy t tâm ph n đ u cao đ c a t p th cán b - viên ch c, Công ty đã đ t

đ c k t qu r t kh quan trong n m 2006

Các ch tiêu chính y u đ u đ t và v t k ho ch n m, t c đ t ng tr ng cao

so v i n m 2005 N m 2006 c ng đánh d u m t b c ti n m i c a công ty trong

ti n trình h i nh p WTO : H p tác v i nh ng nhà s n xu t hàng đ u v s m l p: Continential, Apollo m r ng th tr ng xu t kh u sang nhi u n c trong khu v c

và th gi i

M c tiêu phát tri n c a CASUMINA là nhanh chóng tr thành m t doanh nghi p m nh, m t nhà cung c p hàng đ u c a Vi t Nam v các ch ng lo i s m l p ôtô, máy kéo, xe g n máy, xe công nghi p, xe đ p, s n ph m cao su k thu t, g ng tay y t , k thu t dân d ng…

CASUMINA đ ng th 21 trong s 100 doanh nghi p đ t danh hi u hàng VN

ch t l ng cao n m 2007 ây là n m s n xu t kinh doanh đ t hi u qu cao nh t trong 10 n m qua, m ra tri n v ng đ n n m 2010 Công ty s t ng doanh thu và n p ngân sách Nhà n c lên cao h n

Tên Công ty : CÔNG TY C PH N CÔNG NGHI P CAO SU MI N NAM Tên giao d ch : The Southern Rubber Industry Joint Stock Company

2.2.2 Nhi m v :

Trong chi u h ng phát tri n, s n xu t ngày m t gia t ng, đ đáp ng t t nhu c u c a th tr ng c ng nh s d ng và phát tri n t t ngu n v n do Nhà n c giao, phù h p v i chính sách khuy n khích đ u t và thúc đ y xu t kh u, nhi m v

c a Công ty là phát tri n và m r ng s n xu t, gi m chi phí s n xu t, đ u t trang thi t b hi n đ i, nâng cao ch t l ng s n ph m T ng c ng m r ng th tr ng

hi n t i và tìm ki m, phát tri n th tr ng m i nh m mang v ngu n ngo i t cho

đ t n c, gia t ng l i nhu n c ng nh hoàn thành các ngh a v đ i v i Nhà n c, tham gia công tác xã h i và b o v môi tr ng

Công ty đã cùng ph i h p v i các xí nghi p mua s m, trang b h th ng

máy móc thi t b hi n đ i đ ph c v cho yêu c u s n xu t B ng th ng kê các lo i

máy móc thi t b ch l c c a công ty Casumina đ s n xu t s m l p các lo i:

2 Máy

luy n kín

Luy n h n h p cao su

v i hóa ch t t o thành cao su BTP

L p đ t t i các xí nghi p

4 Máy ép

su t

nh hình các lo i BTP tr c khi l u hóa ∅70mm÷∅300mm Loan, Nh t, Trung Qu c, ài c,

Pháp, Vi t Nam

L p đ t t i các xí nghi p

5 Máy nén

khí

Cung c p khí nén đ

v n hành TB, đ nh hình các s n ph m…

5kg/cm2÷15kg/cm2 Trung Qu c, ài

Loan, Nh t, c

L p đ t t i các xí nghi p

L p đ t t i các xí nghi p

Vi t Nam, ài Loan, Nh t

L p t i các

x ng tanh

2.3.2 Quy trình công ngh :

a) Qui trình s n xu t s m t i Casumina :

Cao su nhiên li u (l y t các nông tr ng cao su)å thêm “hóa ch t”å cao su bán thành ph m (máy luy n kín)å nhi t luy n và làm nóng (máy nhi t luy n), t ng tính đàn h iå máy ép su t, dán van s m å ng s må c t theo t ng qui cách bán thành ph m s må n i đ u s m å đ a vào máy l u hóa làm “ chín “

s m å KCS

m i công đo n nh t đ nh đ u có ki m soát ch t l ng theo qui trình ISO

S đ 2.1: QUI TRÌNH S N XU T S M T I CASUMINA

(Ngu n : Phòng K Thu t)

KSQT n i đ u s m T4.9.4.4

KSQT l u hóa s m T4.9.4.5

b) Qui trình s n xu t l p :

G m 2 công đo n :

1 Cao su nhiên li u ( l y t các nông tr ng cao su )å thêm “hóa

ch t”å cao su bán thành ph m (máy luy n kín) å cung c p cho các xí nghi p v

ru t xe

2 V i mành ( s i mành ) làm thân l p nh m làm t ng tính ch u l c c a

l p

S i mành + cao su bán thành ph m å đ a vào máy cán tráng å t o t m

k t dínhå máy c t v i c t theo yêu c u, qui cách t ng lo i l på đ a vào máy ép

su t å máy thành hình l p ( k t h p thân l p + m t l p)å bán thành ph m l på máy b c tanh å đ a vào máy l u hóa l på làm “ chín “ l p, t o mã gai å ki m tra ch t và đóng gói bao bì ( KCS)

S đ 2.3: QUI TRÌNH S N XU T L P T I CASUMINA

(Ngu n : Phòng K Thu t)

K t thúc

Ki m soát quá trình x ng

luy n kín T4.9.1

KSQT s n xu t

l p t i i n Biên T4.9.4.5.3

KSQT s n xu t

l p t i Tân Bình T4.9.4.5.4

ây là b ph n đ ng đ u, đi u hành và ch u trách nhi m toàn b ho t

đ ng c a Công ty, quy t đ nh các v n đ l n liên quan đ n ho t đ ng h ng ngày c a

TR NG

GIÁM C CÁC

XÍ NGHI P THÀNH VIÊN

PHÓ G (1)

XÍ NGHI P

PHÓ G (2)

XÍ NGHI P

TR NG PHÒNG

U T

CÁC PHÒNG

CH C

N NG

CÁC PHÒNG

CH C

N NG

TR NG X NG

TR NG CA (XN không có tr ng x ng)

Khóa lu n t t nghi p HDKH : T Th H ng H nh

SVTT: Hoàng Kim Nguyên

17

Công ty Tìm hi u, theo dõi, phân tích ho t đ ng, xu h ng phát tri n c a th tr ng

và đ i th c nh tranh đ t đó xây d ng nh ng chi n l c kinh doanh phù h p

b) B ph n v n phòng :

+ Phòng bán hàng n i đ a :

V i ch c n ng gi i thi u và bán s n ph m; qu n lí t ng kho, đ i

v n t i; theo dõi thu h i công n bán hàng; nghiên c u đi u tra th tr ng tiêu th

s n ph m trên các vùng, mi n trong n c, qu ng cáo đ đánh bóng th ng hi u và

th ng kê các v tai n n lao đ ng trong Công ty; ki m tra, đôn đ c vi c th c hi n các

bi n pháp ng n ng a tai n n lao đ ng, b nh ngh nghi p

+ Phòng c n ng :

Qu n lí thi t b toàn Công ty (k thu t, b trí thi t b ), l p k ho ch

s a ch a thi t b ; tham gia đ u t phát tri n Công ty (chu n b ph n k thu t, yêu

c u thi t b cho các d án, ch t o thi t b cho các d án); tham gia h i đ ng sáng

ki n c a Công ty

+ Phòng k ho ch s n xu t :

Có nhi m v l p k ho ch và b o v k ho ch n m, 5 n m cho Công ty; l p k ho ch tháng, quý, n m n i b Công ty, các Xí nghi p thành viên và