Tiểu luận hệ thống thông tin quản trị Liệu hệ thống thông tin có thể cứu nguy cho công ty thép Hoa Kỳ hay không ( Can infomation systems save U.S steel )

Hệ thống của USS thậm chí còn được kết nối với phần mềm DecisionExpress từ Live Capital để tăng tốc độ kiểm duyệt tín dụng, cho phép USS giảm các khoản nợ khó đòi khi chấp thuận hầu hết

KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN

BÁO CÁO BÀI TẬP TÌNH HUỐNG

HỆ THỐNG THÔNG TIN QUẢN TRỊ

ĐỀ TÀI:

CAN INFORMATION SYSTEMS SAVE U.S STEEL? (Liệu hệ thống thông tin có thể cứu nguy cho công ty

Thép Hoa Kỳ hay không?)

GVHD : NGUYỄN HOÀNG MINH Lớp : ĐH25TD-T19

Nhóm sinh viên : 18

1 Nguyễn Duy Khánh 030125090365

TP.HCM – 2015

- Thực hiện Phần 1,2

- Kiểm tra, in bài Word

3 030125090734 Trần Đình Thi

- Dịch đoạn 11,12,13,14,15

MỤC LỤC

BÀI DỊCH CASE STUDY 5TÓM TẮT TÌNH HUỐNG 10

BÀI DỊCH CASE STUDY

Hệ thống thông tin có thể cứu nguy cho công ty U.S Steel không?

U.S Steel (USS) được xem là nhà sản xuất thép lớn nhất ở Bắc Mỹ và cũng là lớn nhất tại Hoa Kỳ Trụ sở chính ở Pittsburgh, Pennsylvania, nó có thể sản xuất khoảng 27 triệu tấn mỗi năm Arcelor của Châu Âu là công ty sản xuất thép lớn nhất thế giới, sản xuất hơn 40 triệu tấn mỗi năm; lớn thứ hai là công ty POSCO của Hàn Quốc, hàng năm công ty này sản xuất khoảng 30 triệu tấn Trong năm tài chính 2003, tổng doanh thu của U.S Steel đạt 9,3 tỷ USD Khách hàng lớn thứ 3 của USS là Ford Motor – một công ty sản xuất ô tô cần một lượng thép rất lớn

Vào năm 1996, Ford cho rằng USS là nhà cung cấp thép tồi nhất trong số những nhà cung cấp hàng đầu của công ty và mặc cho Ford và USS đã có mối quan hệ thân thiết được

70 năm nhưng Ford cũng đã cảnh báo cho USS về việc nó sẽ tìm kiếm những nhà cung cấp thép khác Gene Trudell – CEO của USS phát biểu: “Chúng tôi đang có nguy cơ mất đi đối tác lớn là Ford, đó là vấn đề rất nghiêm trọng đối với công ty” Ford đã có nhiều lời phàn nàn về USS, trong số đó điều lớn nhất là công ty Ford không thể biết được chính xác khi nào thì USS sẽ vận chuyển thép đến Điều này làm cho công ty không thể nào hoạt động một cách có hiệu quả Đối với USS, lời cảnh báo của Ford như một tiếng gọi đánh thức, buộc nó phải đánh giá, kiểm tra lại toàn bộ chu trình sản xuất của công ty

USS nhận ra được rất nhiều thử thách vượt ngoài hệ thống truyền tin của họ Công ty biết rằng nó cần phải cắt giảm chi phí sản xuất, bao gồm chi phí sản xuất tính trên mỗi tấn thép và thời gian để một người sản xuất ra một tấn thép, cũng như chi phí lưu trữ thép tồn kho Công ty cần phải đạt được lợi nhuận như trước đây, và để đạt được điều này công ty cần phải gia tăng thị phần của mình trên thị trường thép cao cấp Nội bộ công ty cũng cần thiết phải tập trung kiểm soát, quản lý các doanh nghiệp, các nhà máy sản xuất của công ty

và cả cơ sở hạ tầng thông tin, thay vì chỉ kiểm soát cục bộ như vào năm 1996

Vấn đề chính của USS được phản ánh trong quá trình nhận đơn đặt hàng của họ Đơn đặt hàng thường thực hiện thủ công thiếu chính xác, và đầy lỗi Hơn nữa, mỗi khi có đơn đặt hàng, USS không thể theo dõi nó trong suốt quá trình xử lý Quá trình chế biến thép bắt đầu khi một trong bốn nhà máy của họ chuyển đổi từ thép nguyên liệu sang dạng thép cuộn, sau

đó được gửi đến các máy chế biến của USS để cho ra sản phẩm hoàn chỉnh USS có hơn

120 máy chế biến (35 tới 40 cái làm việc trên các sản phẩm của Ford) Để chế biến một mảnh thép duy nhất có thể sử dụng đến năm máy chế biến khác để có thể chế tạo, định

định dạng mà có thể được sử dụng bởi hệ thống riêng của USS trước khi thông tin có thể được gởi đến khách hàng Việc chuyển đổi này tốn khoảng 90 phút cho mỗi thông điệp Nó

là một hệ thống rất tốn kém và không hiệu quả, và nó đã làm cho khách hàng của USS thiếu thông tin về kế hoạch sản xuất USS đã gửi các thông báo vận chuyển tiên tiến giúp thông báo chi tiết về lô hàng (ASNs) đến khách hàng để thông báo cho họ về thời gian giao hàng, nhưng thông báo này lại thường đến sau khi thép đã được giao, quá trễ để giúp ích cho khách hàng Việc chậm trễ đối với khách hàng chẳng hạn như Ford thì thật không hiệu quả Một số nhà máy Ford chỉ cách các nhà máy chế biến của USS khoảng 20 phút đường đi Nếu thép vận chuyển đến mà không có thông báo ASN, các nhân viên của Ford sẽ phải ghi lại các thông tin giao hàng bằng tay, quá trình này đòi hỏi cần thêm nhiều lao động trong khi lại làm gia tăng các sai sót Những bất cập của hệ thống giám sát cũng tạo ra các vấn đề trong dự báo vả kiểm kê, buộc công ty phải nắm giữ quá nhiều bản kiểm kê, từ đó làm gia tăng chi phí của USS Do đó, cần thiết phải hiện đại hóa cách thức giám sát cũng như các hệ thống kiểm kê

USS đã nhanh chóng tiến hành giải quyết những vấn đề này Mục tiêu là cho phép khách hàng đặt hàng bằng điện tử để có sự chính xác Bằng cách sử dụng trang web, khách hàng có thể nêu rõ các sản phẩm, số lượng, giá, thành phần, kích thước, độ dày, và thậm chí

cả ngày giao hàng cho các đơn đặt hàng của họ Để đạt được tất cả điều này, hệ thống đã phải tính toán các thông tin về khả năng sản xuất như các quy tắc luyện kim, năng lực sản xuất Thậm chí đã phải tính toán chi phí và ngày giao hàng Tất cả điều này được thực hiện nhanh chóng để khách hàng biết chi phí và ngày giao hàng ngay lập tức sau khi nhập đơn đặt hàng Hệ thống của USS thậm chí còn được kết nối với phần mềm DecisionExpress từ Live Capital để tăng tốc độ kiểm duyệt tín dụng, cho phép USS giảm các khoản nợ khó đòi khi chấp thuận hầu hết đơn đặt hàng

Để theo dõi các đơn đặt hàng, USS phát triển một hệ thống điều khiển dựa trên những sự kiện đã được ghi chép lại từng bước trong việc xử lý một đơn đặt hàng, tự động kích hoạt các bước tiếp theo khi bước hiện tại đã được hoàn tất, bao gồm các bước được thực hiện bởi các máy chế biến phụ Hệ thống mới thậm chí đã kích hoạt ASNs và cung cấp các đơn đặt hàng Một lợi ích khác là USS đã có thể xử lý các thông điệp trong vòng 12 phút thay vì 90 phút Cả USS và khách hàng đều biết chính xác các nguồn cung cấp từ đâu

và cách xử lý đã được tiến hành như thế nào USS bây giờ thấy rằng khi các đơn đặt hàng của khách hàng và ASNs làm việc chính xác, thì khách hàng của USS có nhiều khả năng đặt thêm các đơn hàng mới với công ty hơn “Bạn cần một cách để tạo nên sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn”, Tom Zielinsky - Giám đốc cấp cao về chiến lược CNTT của đối thủ cạnh tranh tại Weirton Steel đã nói, “và tôi nghĩ rằng bạn có thể làm được điều đó với các đơn đặt hàng dài hạn của khách hàng David Sherwin, giám đốc chuyên về việc thực hiện các đơn đặt hàng của USS, đồng ý kiến cho rằng “ Mọi nhà sản xuất ai cũng có thể sản xuất

ra thép giống như nhau nhưng làm thế nào để thực hiện các đơn đặt hàng thì đó mới là sự khác biệt”

Tất cả điều này đòi hỏi một phần mềm rất phức tạp, hơn cả những gì mà USS đang

có Ngoài thông tin về giá cả, số lượng và ngày giao hàng, một đơn đặt hàng phải nắm bắt thông tin về các thành phần của mỗi sản phẩm thép, kích thước và độ dày USS đã xử lý những đơn đặt hàng này bằng phần mềm quản lý dữ liệu được cung cấp bởi Tổng công ty Oracle, một hệ thống kiểm tra đặc tính sản phẩm từ Concentra , cộng với phần mềm riêng của nó để lưu lại các quy tắc kinh doanh và cách thức để xử lý sự pha trộn phức tạp đúng

với đặc điểm kĩ thuật của mỗi sản phẩm và giá cả cho khách hàng Các quy tắc kinh doanh “ đòi hỏi hàng ngàn giờ bàn bạc và sửa đổi sao cho khoa học “bởi vì” có quá nhiều kiến thức

đã được định sẵn trong tâm trí của các kỹ sư luyện kim của chúng tôi" Trudell giải thích Khi hệ thống được hoàn thành, những đơn hàng cần sửa lỗi của USS đã giảm 2/3 và làm giảm đáng kể thời gian làm việc của nhân viên

USS đã thay thế hệ thống thực hiện đơn hàng của mình bằng phần mềm dự báo Factory Planner của i2Technologies, phần mềm này được các lập trình viên kết nối với hệ thống đặt hàng của họ bao gồm iTrac, theo dõi các đơn đặt hàng khi chúng đi đến các máy chế biến hoặc đến các khách hàng và hệ thống tạo đơn đặt hàng tự động cho những khách hàng thân thiết, gọi là MIGS (Mechanical Item Generation) MIGS đã làm giảm lượng hàng tồn kho bằng cách cải thiện việc dự báo về nhu cầu đối với hàng hóa thành phẩm tại địa điểm của khách hàng Khi hệ thống MIGS lần đầu tiên được sử dụng, lượng hàng tồn kho

đã giảm từ 33.500 đến 24.000 tấn Hệ thống này đã được nâng cấp và bây giờ được gọi là MOGS (Mechanical Order Generation System) Hiện nay U.S.Steel chỉ cần 20 ngày nắm giữ hàng tồn kho để đáp ứng nhu cầu, trong khi vào 5 năm trước đây con số này là 33 ngày

Nhìn chung, toàn bộ hệ thống sản xuất này như một dòng chảy liên tục, làm cho công ty trở thành người dẫn đầu công nghệ trong lĩnh vực công nghiệp Theo lời của Michael Shanahan một nhà tư vấn của USS đến từ Boston Consulting Group, có một hệ thống quét các đơn hàng và kiểm kê hàng hóa vật tư ở một doanh nghiệp có dòng chảy sản xuất liên tục như thép thật là “đáng kinh ngạc” Các hệ thống này có thể đi từ những cửa hàng, thông qua các cơ sở sản xuất thép của Mỹ và trung tâm dịch vụ của bên thứ ba để đến với khách hàng, để quản lý toàn bộ chuỗi cung cấp thông qua một hệ thống tích hợp duy nhất

USS thành lập một công ty con được gọi là công ty kỹ thuật và tư vấn USS (nay gọi

là UEC Technologies) vào năm 1969 để tạo thêm doanh thu từ công nghệ và dịch vụ đã được nội bộ USS phát triển Sản phẩm chính của UEC là một hệ thống hoàn chỉnh đơn đặt hàng cho các doanh nghiệp về kim loại, thủy tinh, bột giấy và giấy công nghiệp, nó là một

bộ công cụ bao gồm các phần mềm sản xuất dây chuyền bán trên thị trường cùng với i2 Technologies, nó có thể giúp các công ty thép khác quản lý các nhà cung cấp của họ, và nó cũng là một công cụ giúp các công ty thiết lập một mạng nội bộ mở rộng cho khách hàng đặt hàng, kiểm tra tình trạng, trao đổi hợp đồng điện tử, và cung cấp vận chuyển thông tin

Để duy trì lợi thế với những đối thủ cạnh tranh của USS, UEC đã bán công nghệ có phiên bản cũ hơn phiên bản mà USS đang sử dụng Theo giám đốc của UEC, Chris Navetta, dự án này đã đạt được siêu lợi nhuận

USS vẫn tiếp tục nâng cấp hệ thống thông tin của mình Có thể lấy một ví dụ như

Có phải việc sử dụng hệ thống thông tin đã giải quyết được những vấn đề của USS? Một hệ thống đầu tư chắc chắn đã giúp công ty có quá trình hoạt động hiệu quả, thống nhất việc mua và tìm nguồn nguyên liệu thô, và khuyến khích khách hàng với nhiều điều kiện thuận lợi khác Công ty hoạt động ngày càng hiệu quả, điều này thể hiện rõ qua thời gian cần để sản xuất một tấn thép Ở USS, trung bình 1 công nhân chỉ mất khoảng ba giờ là sản xuất đươc một tấn thép, trong khi tại Đức là 4 giờ (cao hơn 33%), Nhật Bản 4,5 giờ, và POSCO 4,8 giờ (cao hơn 63%) Tuy nhiên, ở một số nước như Ấn Độ 1 người mất 34 giờ, nhưng tỷ lệ lao động theo giờ của họ lại thấp hơn nhiều(so với USS) Bên cạnh đó, chi phí lao động của USS vẫn cao hơn so với các đối thủ cạnh tranh như POSCO.

Nhiều nhà quan sát cho rằng một lý do khiến cho chi phí lao động của USS cao hơn

so với đối thủ là do công ty đã chi 40 USD mỗi tấn cho các chi phí chăm sóc y tế và nghỉ hưu Một thỏa thuận mới về lao động với Liên Minh Công Nhân Thép Hoa Kỳ đã giúp US Steel cắt giảm được cấu trúc chi phí của doanh nghiệp trong nước và giảm bớt số lượng nhân viên từ 28, 000 đến 22,000 vào ngày 31 tháng 12, 2003 Theo ông Daniel Ikenson, nhà phân tích thương mại cao cấp tại Viện Cato, một thành viên Đảng bảo thủ Washington, DC,

đã nhấn mạnh rằng, "Vấn đề lớn nhất của US Steel là nó không có được hiệu quả kinh tế nhờ quy mô sản xuất như các đối thủ cạnh tranh nước ngoài." Ông Ikenson còn khẳng định

US Steel hoạt động khá hiệu quả nhưng chỉ đơn giản là không đủ lớn mạnh để ngang bằng với các đối thủ cạnh tranh nước ngoài

Một vấn đề khác đối với USS là Nucor và các nhà sản xuất thép khác của Mỹ sử dụng thép phế liệu để giảm chi phí nguyên vật liệu thô buộc USS phải sản xuất thép cao cấp

từ than đá và sắt, những loại thép được sử dụng trong xe ô tô và các tòa nhà chọc trời USS

đã tuyên bố họ muốn kết hợp với Bethlehem Steel, Hãng Thép Quốc gia, và cũng có thể với Weirton Steel, nhưng chỉ khi chính phủ Hoa Kỳ chịu khoảng hơn 10 tỷ USD cho các chi phí

về phúc lợi Những "nhà máy mini" phản đối điều này bởi vì họ là những công ty nhỏ và không có các chi phí y tế và lương hưu như các công ty lớn hơn Dan Dimiccod, CEOcủa Nucor, nói rằng U.S Steel đề nghị là "không có gì hơn là một sự cố gắng để được chính phủ giúp đỡ phần chi phí còn lại cho một số công ty của ngành công nghiệp thép của Mỹ và những người đóng thuế."

Nếu tiếp tục so sánh USS với POSCO của Hàn Quốc có thể giúp giải thích các vấn

đề của USS Trong thế kỷ XIX và đầu thế kỷ XX, các công ty thép của Mỹ nằm gần các nguồn quặng sắt và than đá Ngày nay một nửa chi phí để sản xuất một tấn thép giá $210 là

để mua và vận chuyển nguyên liệu thô, trong khi năng lượng là 6%, lao động 6%, và các chi phí còn lại là 38 % gồm các yếu tố như bảo trì, công nghệ thông tin, và hành chính Xu hướng hiện giờ, các công ty chọn lựa vị trí gần Đại Tây Dương, Thái Bình Dương và bờ biển Địa Trung Hải, để giảm thiểu chi phí một cách tối đa

Trong năm 1966, khi Hàn Quốc đang nỗ lực để hiện đại hóa và vượt ra khỏi các nước thuộc thế giới thứ ba, chính phủ Hàn Quốc đã quyết định thành lập một ngành công nghiệp thép, mặc dù nước này hầu như không có sắt hoặc than đá trong nước Hàn Quốc đã đầu tư

296 triệu USD để thành lập công ty POSCO, và đã đặt nhà máy tại Pohang trên bờ biển Thái Bình Dương để hạn chế chi phí Pohang có cảng sâu để đón các tàu chở hàng lớn nhất Hàn Quốc sau đó đã xây dựng một cơ sở sản xuất thép thứ hai gần đó Cơ sở vật chất này rất hiện đại, và 18 năm sau đó nó lại được nâng cấp Năm 1999, theo Sang-Boo Yoo, Chủ tịch của POSCO, công ty đã thực hiện một dự án 247 triệu USD, được đặt tên là Process Innovation Mục đích của nó là cho phép công ty sử dụng Internet vào mọi mặt hoạt động của công ty, bao gồm cả việc đăng kí và giám sát đội tàu gồm 44 chiếc Năm 2000, POSCO

đã trở thành nhà sản xuất thép lớn nhất thế giới, mặc dù nó đã bị vượt qua vào năm 2001 khi Arcelor đã được thành lập bằng cách kết hợp ba công ty lớn của châu Âu.

Chi phí của POSCO là khoảng $ 175 - $ 180 USD / tấn so với 240$ một tấn ở USS

và khoảng $210 một tấn ở Arcelor Ưu điểm của nó là vị trí gần biển và được thành lập trễ hơn so với các công ty khác, cho phép nó xây dựng trang thiết bị hiện đại và công nghệ thông tin ngay từ khi bắt đầu Frank Voelker, Giám đốc điều hành của AlstomPower cho biết: những người đã làm việc cho cả POSCO và USS, nói rằng hệ thống USS thì tốt như POSCO và tốt hơn so với hầu hết các đối thủ cạnh tranh Nhưng USS không thể làm bất cứ điều gì khi thiếu một vị trí ven biển vì tốn nhiều chi phí cho việc vận chuyển các nguyên liệu "Tôi rất muốn có một cảng biển được tài trợ từ chính phủ, cũng giống như POSCO" nhưng nó sẽ tốn quá nhiều chi phí, Usher nói Trong vài năm qua, US Steel được hưởng lợi

từ điều kiện kinh tế toàn cầu phát triển mạnh mẽ, sự tăng vọt nhu cầu tại Hoa Kỳ, Trung Quốc và các nước khác Tuy nhiên, ngành công nghiệp thép rất có tính chu kỳ Điều gì sẽ xảy ra khi nhu cầu lắng xuống, và điều đó chắc chắn sẽ xảy ra? Liệu hệ thống và quy trình của U.S Steel có đủ để duy trì sức cạnh tranh của nó trên thị trường toàn cầu không?

Câu hỏi

1 Tổng kết tình hình cạnh tranh của USS hiện nay ?

2 Hệ thống thông tin liên quan đến cách điều hành hoạt động kinh doanh của USS như thế nào ? Hệ thống quản lý chuỗi cung ứng có vai trò gì?

3 Việc quản lý, tổ chức và các yếu tố công nghệ có vai trò gì với sự thiếu khả năng của USS trong cuộc cạnh tranh với những nhà máy thép khác?

4 Mô tả việc USS đã đáp ứng cuộc canh tranh ở nước Mỹ và toàn cầu như thế nào?

5 Sự hữu ích của hệ thống thông tin trong việc giải quyết những vấn đề của USS?

TÓM TẮT TÌNH HUỐNG

Tổng công ty thép Hoa Kì U.S.Steel (U.S Steel) được thành lập vào năm 1901 và nhanh chóng trở thành công ty thép lớn nhất tại Hoa Kì U.S Steel có trụ sở chính tại Pittsburgh, Pennsylvania, tính đến cuối năm 2010, công ty là nhà sản xuất thép lớn thứ 8 trên thế giới 1996, Ford cho rằng U.S Steel là nhà cung cấp thép tồi nhất trong số những nhà cung cấp hàng đầu của công ty Lý do nằm ở hệ thống thông tin quản lý của họ Hệ thống chỉ được kiểm soát cục bộ, chậm chạp và thiếu chính xác, bên cạnh đó thông báo ASNs được gửi quá chậm sau khi hàng đã chuyển giao, làm cho khách hàng hoạt động không được hiệu quả U.S Steel đã nhanh chóng giải quyết những vấn đề này Công ty cho phép khách hàng đặt hàng bằng điện tử, xây dựng hệ thống thông tin mới dựa trên cơ sở dữ liệu của Oracle, kết hợp với các phần mềm tùy biến mua sẵn và phần mềm tự phát triển bao gồm : Itrac, MIGS và MOGS Toàn bộ hệ thống mới hoạt động hiệu quả, làm cho công ty trở thành nhà tiên phong sử dụng công nghệ trong ngành công nghiệp thép Tuy nhiên U.S Steel vẫn không vượt qua khỏi được POSCO do chi phí lao động và nguyên vật liệu cao, cùng với việc POSCO được xây dựng sau và thừa hưởng những thành quả công nghệ thông tin và được chính phủ tài trợ cảng biển để xây dựng nhà máy Trong vài năm qua, US Steel được hưởng lợi từ điều kiện kinh tế toàn cầu phát triển mạnh mẽ, sự tăng vọt nhu cầu tại Hoa Kỳ, Trung Quốc và các nước khác Tuy nhiên, ngành công nghiệp thép rất có tính chu

kỳ Điều gì sẽ xảy ra khi nhu cầu lắng xuống, liệu hệ thống và quy trình của U.S Steel có

đủ để duy trì sức cạnh tranh của nó trên thị trường toàn cầu không?

1 ĐẶT VẤN ĐỀ

Ngày nay, để cạnh tranh thành công trong bất kỳ môi trường kinh doanh nào, các doanh nghiệp không những chỉ tập trung vào hoạt động kinh doanh của riêng mình mà còn phải tham gia vào công việc kinh doanh của nhà cung cấp cũng như khách hàng của nó Bởi

lẽ, khi doanh nghiệp muốn đáp ứng sản phẩm hoặc dịch vụ cho khách hàng họ buộc phải quan tâm sâu sắc hơn đến dòng dịch chuyển nguyên vật liệu, cách thức thiết kế, đóng gói sản phẩm và dịch vụ của nhà cung cấp, cách thức vận chuyển, bảo quản sản phẩm hoàn thành và những mong đợi thực sự của người tiêu dùng hoặc khách hàng cuối cùng vì thực tế

là có nhiều doanh nghiệp có thể không biết sản phẩm của họ được sử dụng như thế nào trong việc tạo ra sản phẩm cuối cùng cho khách hàng Cạnh tranh có tính toàn cầu ngày càng khốc liệt, chu kỳ sống của sản phẩm mới ngày càng ngắn hơn, mức độ kỳ vọng của khách hàng ngày càng cao hơn đã thúc ép các doanh nghiệp phải đầu tư và tập trung nhiều vào chuỗi cung ứng của nó Thêm vào đó, những tiến bộ liên tục và đổi mới trong công nghệ truyền thông và vận tải (ví dụ, truyền thông di động, Internet và phân phối hàng qua đêm) cũng đã thúc đẩy sự phát triển không ngừng của chuỗi cung ứng và những kỹ thuật để quản lý nó

Trong phạm vi bài tiểu luận này chúng ta sẽ nghiên cứu sự quan trọng của hệ thống thông tin, đặc biệt là hệ thống quản lý chuỗi cung ứng đối với hoạt động kinh doanh của Công Ty Thép Hoa Kì (U.S Steel) Cụ thể nội dung của bài nghiên cứu là “ Liệu hệ thống thông tin có thể cứu nguy cho công ty Thép Hoa Kì (U.S Steel) hay không?”

2 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ U.S STEEL:

Tổng công ty thép Hoa Kì U.S.Steel (USS) được thành lập vào năm 1901 và đã nhanh chóng trở thành công ty thép lớn nhất tại Bắc Mỹ và Hoa Kì USS có trụ sở chính tại Pittsburgh, Pennsylvania, tính đến cuối năm 2010, công ty là nhà sản xuất thép lớn thứ 8 trên thế giới.(1)

Các hoạt động chính của công ty bao gồm sản xuất các sản phẩm thép cũng như các nguyên liệu than cốc và taconite (quặng sắt viên), phân phối thép và các dịch vụ chế biến Ngoài ra, công ty cũng có liên quan đến giao thông vận tải, phát triển bất động sản, dịch vụ tài chính Như vậy, US Steel cung cấp một loạt các sản phẩm và dịch vụ đủ rộng cho hầu hết các đơn đặt hàng thép, từ khai thác quặng ban đầu đến việc hoàn thiện các sản phẩm cuối cùng để có thể giao cho các nhà sản xuất và người dùng cuối

Logo "Steelmark" của US Steel

United States Steel Corporation

Industry

Steel millingCoal miningReal estateRail transport

Founder(s) Andrew Carnegie

J P MorganCharles M SchwabElbert Henry Gary

William Henry "Judge" Moore

Headquarters Pittsburgh, Pennsylvania, United States

Area served Worldwide

Key people John P Surma

(Chairman and CEO)

Products Flat-rolled steel

Total assets $15.350 billion (2010)

Total equity $3.851 billion (2010)

Employees 42,000 (2010)

Trụ sở U.S Steel ở trung tâm thương mại Pittsburgh.

US Steel tự hào là một người đi đầu ở cả hai quy trình công nghệ và sản phẩm, có ba

cơ sở nghiên cứu và phát triển dành riêng cho việc thúc đẩy các ranh giới của sản xuất thép: Trung tâm Nghiên cứu và Công nghệ Munhall; Trung tâm ô tô, một nghiên cứu và cơ sở bán hàng tại Troy, Michigan, và nghiên cứu USSE ở Kosice

Mỗi ngày, nhân viên của US Steel trên toàn thế giới nỗ lực đưa giá trị cốt lõi của họ thành hành động An toàn là đầu tiên - đó là ưu tiên hàng đầu của công ty Các giá trị cốt lõi của họ là đa dạng và bao gồm: quản lý môi trường, tập trung vào chất lượng, chi phí và khách hàng, và kết quả và trách nhiệm Tập trung vào các giá trị hướng dẫn lực lượng lao động có tay nghề cao đối với việc thực hiện Tầm nhìn của mình: Làm thép, cạnh tranh toàn cầu và xây dựng giá trị công ty

US Steel có hiệu quả của hoạt động và công nghệ cao, và tập trung vào khách hàng là chủ yếu USS đã làm thép hơn 100 năm qua, luôn luôn có mặt để phục vụ nhu cầu của khách hàng bằng những cách hiệu quả nhất có thể

Các công ty muốn cạnh tranh trong một thị trường toàn cầu ngày càng phải có một cái nhìn toàn cầu và hiện diện US Steel liên tục tìm kiếm các cơ hội để tăng cường sự hiện diện của mình trên trường quốc tế và phấn đấu để đáp ứng và thiết lập các tiêu chuẩn thế giới trong mọi hành động của mình

Tại US Steel, tạo ra giá trị cho khách hàng, nhân viên, cổ đông, chủ nợ, và các cộng đồng nơi họ hoạt động bằng cách sử dụng phương pháp tiếp cận có trách nhiệm đã giúp USS trở thành một nhà lãnh đạo trong ngành công nghiệp

• Lịch sử của US Steel

Tập đoàn Thép Mỹ (NYSE: X), thường được gọi là US Steel, là một tập đoàn sản xuất thép với hoạt động sản xuất chính tại Hoa Kỳ, Canada, và Trung Âu Công ty là nhà sản xuất thép lớn thứ mười trên thế giới theo xếp hạng của doanh số bán hàng

Khi thành lập năm 1901, Tổng công ty Thép Hoa Kỳ là doanh nghiệp kinh doanh lớn nhất từng được đưa ra với nguồn vốn 1,4 tỷ USD Trong suốt những năm qua, US Steel

phản ứng với những thay đổi điều kiện kinh tế và cơ hội thị trường mới thông qua đa dạng hóa và chuyển dịch cơ cấu định kỳ

Những người cha đẻ của U.S Steel

Kiến trúc sư chính là Elbert H Gary, người cũng đã trở thành chủ tịch đầu tiên của USS

Một số hình ảnh về USS

Gary, nhà máy phía đông Chicago và nhà máy Midwest tại thành phố Portage Xưởng Mon Valley gồm 3 nhà máy là nhà máy Edgar Thomson, và Irvin, gần khu công nghiệp Pittsburgh

và nhà máy Fairless gần bang Philadelphia Ngoài ra, USS còn xây dựng một nhà máy sản xuất thép dạng cuộn tại thành phố Catoosa, bang Oklama

Tại Canada, USS có 2 phân xưởng đó là Lake Erie và Hamilton thuộc thành phố Nanticoke và Hamilton của bang Ontario Bên cạnh đó, USS cũng có cơ sở ở hai quốc gia là Slovakia và Serbia Ngoài ra, USS còn thành lập các công ty liên doanh tại Brazil và Mexico

Sơ đồ- chú thích một số cơ sở sản xuất của USS:

Chú thích:

1/ Trụ sở chính Pittisburgh, nhà máy Clairton, nhà máy Edgar Thomson, nhà máy Irvin, Trung tâm Nghiên cứu và Công nghệ Munhall, Công ty con Transtar, Bất động sản USS

2/ Xưởng Mon Valleys với nhà máy Fairless

3/ Xưởng sản xuất Fairfield

4/ Xưởng Gary

5/ Xưởng Granite

6/ Trung tâm Nghiên cứu và công nghệ Automotive, xưởng Great Lakes.

8/ Hai mở quặng than đá Keetac và Minntac

9/ Trụ sở USS tại Canada

Bên cạnh sản phẩm thép, ống, USS còn tham gia

sản xuất than cốc và cung cấp dịch vụ vận tải đường sắt

và sà lan thông qua công ty con Transtar và tham gia

lĩnh vực bất động sản dưới sự quản lý của bộ phận Bất

động sản USS Hiện tại công ty đang khai thác hai

quặng than đá, trong đó một quặng ở núi than đá Minnta

và một ở Keewtain