Nghiên cứu khoa học - Đề tài về Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao

Để phục vụ cho nhu cầu thiết thực trên, chúng tôi đề xuất triển khai dự án xây dựng: “Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao”..  Tất cả các điều trên

LỜI NÓI ĐẦU

Hiện nay, khi nền kinh tế ngày một phát triển, mức sống của conngười ngày một được nâng cao thì những nhu cầu cuộc sống cũng ngàymột nhiều, đó là điều kiện cũng như mục tiêu thúc đầy ngành dịch vụ pháttriển, chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu kinh tế

Kéo theo đó, trên địa bàn Hà Nội nói chung, địa bàn huyện Từ Liêmnói riêng cũng xuất hiện ngày càng đa dạng các loại hình dịch vụ khácnhau Tuy rằng khu vực kinh tế phía Tây của huyện Từ Liêm, đặc biệt khuvực gần Đại Học Công Nghiệp đang ngày một phát triển mạnh mẽ, thếnhưng nơi đây vẫn còn thiếu những điểm đến, nơi người dân có thể giảitrí, tụ tập, rèn luyện sức khỏe sau những giờ lao động và học tập căngthẳng

Để phục vụ cho nhu cầu thiết thực trên, chúng tôi đề xuất triển khai

dự án xây dựng: “Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửa hàng dụng cụ thể thao” Các thành phần của dự án là một thể thống nhất,

hỗ trợ nhau cùng tồn tại và phát triển, cùng mang lại một trải nghiệm tốtnhất đến với khách hàng cả về giá cả dịch vụ và chất lượng dịch vụ cũngnhư thái độ phục vụ tận tình, chuyên nghiệp

Dự án được xây dựng trên những phân tích cụ thể, những đánh giákhách quan, hợp lý nhất về nhu cầu thị trường, nguồn lực cũng như khảnăng đáp ứng của chủ đầu tư với một cơ sở pháp lí chặt chẽ, mục tiêu rõràng

Mặc dù đã có nhiều cố gắng nhưng do thời gian có hạn nên dự án không tránh khỏi những thiếu sót Chúng tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp để dự án có thể hoàn thiện hơn.

I. TỔNG QUAN VỀ DỰ ÁN

1 Giới thiệu khái quát

- Tên dự án: Tổ hợp dịch vụ sân bóng đá, sân tennis, canteen, cửahàng dụng cụ thể thao

 Cửa hàng dụng cụ thể thao; kích thước 24m2

- Đây là địa điểm lý tưởng gần các khu dân cư, đặc biệt xung quanh

có nhiều trường ĐH, CĐ và THCS, THPT, gần khu công nghiệpvừa và nhỏ huyện Từ Liêm, với đông đảo thanh thiếu niên với nhucầu thể dục thể thao lớn

- Dự án với vốn đầu tư là 9.5 tỷ VNĐ

2 Chủ dự án

- Nhóm 7_ Lập Dự Án 3_ KTQD

- Công ty Cổ phần thương mại và dịch vụ Thể Thao G7

3 Sự cần thiết phải đầu tư

- Sân bóng đá cỏ nhân tạo mini:

 Các sân bóng cỏ nhân tạo hiện nay được xây dựng nhiều trêntoàn HN VD: Sân Thủy Lợi, Công Đoàn, Kim Liên, Nhà MáyNước Mai Dịch, Keangnam, … -> Đã và đang có kết quả rấttốt

 Tuy nhiên, tại khu vực Nhổn các sân vận động đá bóng hầuhết là các bãi cỏ, đất, các sân nhỏ và hẹp không đủ diện tích

 Sinh viên ĐH Công Nghiệp và các vùng lân cận, phải dichuyển xa và khó khăn khi tìm sân bóng Dẫn đến hoạt độngthể thao (đá bóng) ở đây bị kìm hãm, và hạn chế

 Trong trường ĐH Công Nghiệp khu A, chưa có sân bóng

- Sân tennis nền cứng:

 Nhu cầu đối với môn thể thao tennis đang ngày càng gia tăng

 Các sân tennis được xây dựng ngày càng nhiều ở Hà Nội VD:Sân Láng Hạ, Bách Khoa, Công Đoàn, sân tennis đối diệnnghĩa trang Mai Dịch…

 Trong trường ĐH Công Nghiệp khu A, có 1 sân tennis nhưngsinh viên không được sử dụng

- Khu canteen:

 Hoạt động cafe bóng đá đang là một xu hướng rất phát triểncùng với sự cần thiết về một địa điểm tập trung, cùng xemnhững trận bóng

 Đồ ăn nhanh, nước giải khát là một nhu cầu thiết yếu của conngười

 Hoạt động bi-a mang tính chất giải trí nhẹ nhàng, cũng là điểmđến với những người ưa thích trò chơi này

- Cửa hàng dụng cụ thể thao: với hai mảng chính là bán và cho thuê,

sẽ hỗ trợ và cùng phát triển với các sân bóng đá, sân tennis

 Tất cả các điều trên cơ bản đã cho thấy nhu cầu về sân bóng đámini, sân tennis và khả năng phát triển của các dịch vụ cafe bóng đá, đồ

ăn nhanh, nước giải khát, cửa hàng dụng cụ thể thao

4 Mục tiêu chủ yếu của dự án đầu tư

- Phục vụ nhu cầu thể thao nhân viên trong khu công nghiệp vừa vànhỏ huyện Từ Liêm, sinh viên ĐH Công Nghiệp, ngoài ra là toàn

bộ cư dân trong khu vực…

- Đáp ứng nhu cầu giải trí cho mọi người, đặc biệt là giới trẻ trongkhi địa phương thiếu sân chơi

- Tạo sân chơi lành mạnh cho mọi người, bên cạnh là phát huy tinhthần thể thao

- Xây dựng phong trào thể thao cho thanh thiếu niên và địa phương

- Nâng cao sức khỏe và thể lực cho mọi người

- Tạo tinh thần đoàn kết cho mọi người

- Địa điểm giao lưu, tụ tập trò chuyện, trình chiếu các trận bóng giảingoại hạng anh, C1, Worldcup, EURO…

I- NHỮNG CĂN CỨ XÁC ĐỊNH ĐẦU TƯ:

1 Các điều kiện tự nhiên, kinh tế, xã hội có liên quan đến dự án.

1.1 Môi trường kinh tế vĩ mô:

- Hà Nội đang ngày càng phát triển khu vực kinh tế phía tây, nam;dọc tuyến đường 32 Đặc biệt là khu vực gần ĐH Công Nghiệpđang ngày càng phát triển mạnh mẽ

- Lãi suất cho vay trong lĩnh vực sản xuất, kinh doanh phổ biến ởmức 11-15%/năm đối với ngắn hạn và 14,6-17,5%/năm đối vớitrung và dài hạn Đây là mức lãi suất thấp hơn nhiều so với giaiđoạn những năm 2011 - 2012 Chi phí sử dụng vốn có thể chấpnhận được để tìm kiếm lợi nhuận

- Lạm phát trong năm 2012 và đầu năm 2013 đã và đang được kiềmchế; dự án được xây dựng trong thời gian ngắn vì thế về cơ bản rất

ít khả năng gặp rủi ro về lạm phát

1.2 Môi trường chính trị, luật pháp:

- Môi trường chính trị Việt Nam ổn định, dự án đảm bảo về mặt pháp

lí, được sự đồng tình của cơ quan chức năng

- Có đầy đủ các căn cứ pháp lí cụ thể, dự án đảm bảo về khả nănghuy động vốn, năng lực kinh doanh, thỏa thuận về việc sử dụng đấtđúng với luật pháp phù hợp với các luật kể trên

 Vấn đề pháp lý:

- Dự án được điều tiết thông qua một số văn bản pháp lý liên quan:

 Luật Đầu tư số 59/2005/ QH 11 ngày 29 tháng 11 năm 2005

 Nghị định 108/2006/NĐ-CP ngày 22/9/2006 của Chính phúquy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của luậtđầu tư

 Luật Doanh nghiệp số 60/2005 QH 11 ngày 29 tháng 11 năm2005

 Luật Thuế thu nhập Doanh nghiệp số 14/2008/QH ngày3/6/2008

 Nghị định 124/2008/ NĐ-CP ngày 11/12/2008 của Chính phủquy định chi tiết thi hành Luật thuế thu nhập doanh nghiệp

 Luật Thương mại số 36/2005/QH11 ngày 14 tháng 6 năm2005

 Luật đất đai số 13/20003/QH11 ngày 26 tháng 11 năm 2003

 Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 10/12/2003

- Các giấy tờ có liên quan:

 Hợp đồng thuê đất

 Dự thảo điều lệ của công ty

 Danh sách cổ đông sáng lập và các giấy tờ kèm theo

1.3 Môi trường văn hóa, xã hội:

- Bóng đá luôn được xem là môn thể thao vua từ trước tới nay và aicũng có thể chơi được và đặc biệt phong trào thể thao về cuối tuần,các giải đá bóng luôn diễn ra

- Tennis là môn thể thao đang ngày càng phát triển và được ưachuộng Sân tennis tiêu chuẩn ILA sẽ là một khu vực giải trí chấtlượng cao phục vụ đa dạng đối tượng khách hàng

- Các hoạt động cafe bóng đá, đồ ăn nhanh, nước giải khát, bi-a đangngày càng phổ biến và trở thành một phần không thể thiếu của một

số người

1.4 Môi trường tự nhiên, tài nguyên thiên nhiên:

- Khu đất của dự án hoàn toàn đảm bảo về mặt tự nhiên có thể dễdàng xây dựng sân bóng và sân tennis đạt tiêu chuẩn quốc tế

- Có đầy đủ các nguyên vật liệu, đầu vào phục vụ cho hoạt động kinhdoanh của canteen, cafe bóng đá, quầy bán đồ thể thao

1.5 Quy hoạch và kế hoạch phát triển:

- Về tổng thể phát triển kinh tế - xã hội: nước ta thực hiện chuyển đổi

cơ cấu theo hướng giảm tỷ trọng ngành nông nghiệp, tăng tỷ trọngcông nghiệp và dịch vụ Vì vậy, dự án sẽ mang lại nguồn thu từdịch vụ, góp phần tăng tỷ trọng ngành dịch vụ trong tổng thu nhậpquốc dân

- Về quy hoạch phát triển kết cấu hạ tầng: với chủ trương xây dựng

Hà Nội trở thành trung tâm văn hóa – du lịch của cả nước thì việcđảm bảo 1 kết cấu hạ tầng hợp lý, phát triển đóng 1 vai trò quantrong trong định hướng phát triển của thành phố Lĩnh vực dịch vụ

được khuyến khích mạnh mẽ, nhất là ở khu vực tư nhân hoàn toànphù hợp với dự án.

- Theo ước tính, quy mô dân số Hà Nội đến năm 2015 đạt 7,2 - 7,3triệu người, năm 2020 khoảng 7,9 - 8 triệu người Mỗi năm giảiquyết việc làm cho 135 - 140 nghìn người Như vậy dự án được xâydựng sẽ giải quyết được việc làm cho 1 lượng lao động có trình độthấp (tạp vụ, bán hàng, bảo vệ, vệ sinh,…)

- Quy hoạch Hà Nội giải quyết ách tắc giao thông, ở vị trí cách xacác điểm nút giao thông thường xuyên có tắc nghẽn thì dự án sẽ thuhút được 1 lượng giao thông, dẫn đến giảm lưu lượng giao thông vềphía trung tâm Hà Nội, hạn chế một phần nhỏ vấn đề tắc đường

- Theo Quyết định số 26 của Uỷ ban nhân dân TP Hà Nội ban hànhtrong tháng 4.2000, huyện Từ Liêm sẽ được quy hoạch xây dựng từnay đến năm 2020 theo định hướng là khu vực có tốc phát triển cao

và năng động, tập trung vào phát triển kinh tế khu vực III, khu vựcdịch vụ

 Dự án được đảm bảo về mặt quy hoạch, lĩnh vực kinh doanhcủa dự án đang được khuyến khích phát triển

2 Phân tích và đánh giá khái quát thị trường:

2.1 Phân tích và đánh giá khái quát thị trường tổng thể

Số lượng Sân bóng, sân tennis cho thuê trên địa bàn huyện Từ Liêm:

 Sân bóng ở khu vực Mĩ Đình: Sân Mirolin, Sân Mễ TrìThượng, Sân VFF - cách dự án từ 8 đến 10km

 Sân Mai Dịch - cách dự ángần 6km

 Sân Cổ Nhuế - cách dự án 8km

 Sân Thành Đô - cách dự án 4km

- Tình trạng các Sân bóng gần dự án: Luôn quá tải vào những ngàycuối tuần và khung thời gian sau 15h Tình hình kinh doanh rất tốt,người chơi thường phải đặt cọc tiền trước nhiều ngày.

- Giá thuê sân bóng của các đối thủ gần dự án: Giao động từ400.000- 600.000đ/ 1 tiếng (Sân Mirolin là 550.000đ/1 tiếng, sânMai Dịch là 500.000đ/1 tiếng, Cổ Nhuế là 450.000đ/1 tiếng)

- Giá thuê sân tennis của các đối thủ gần dự án: Giao động từ 250k->380k/1 tiếng

- Bên cạnh đó ĐH Công Nghiệp mỗi năm tuyển sinh khoảng 7000sinh viên, với tổng số sinh viên lên đến hơn 60.000 bao gồm các hệ

từ đại học, cao đẳng, học nghề, đào tạo từ xa, trong đó có hơn40.000 nam sinh viên

- Khu công nghiệp vừa và nhỏ huyện Từ Liêm với hàng chục nghìncông nhân Đại học thành đô cơ sở 2, Học Viện Khoa Học Quân

Sự, cùng đông đảo dân tư tại khu vực quanh dự án tại các làng TuHoàng, Xuân Phương, Hoài Đức, Tây Tựu, Văn Trì…

 Sự thành công của các Sân Bóng, sân tennis quanh khu vực,thêm một lần nữa chứng minh nhu cầu thị trường về dịch vụ này là rấtlớn Và đang có xu hướng tăng cùng với việc phát triển của Hà Nội.Bêncạnh đó, các đối thủ cạnh tranh lại nằm khá xa và thường xuyên bị quá tải

Dự án lại nằm ở vị trí trắc địa, tạo nên một lợi thế rất lớn

2.2 Phân đoạn thị trường và xác định thị trường mục tiêu:

2.2.1 Phân đoạn thị trường:

- Theo địa lý:

 Bán kính cách dự án 0->2km: Đại Học Công Nghiệp, Khucông nghiệp vừa và nhỏ Huyện Từ Liêm, Đại Học Thành Đô,Học Viện Khoa Học Quân Sự Các trường cấp 2 của các làng

Tu Hoàng, Tây Tựu, Văn Trì, một phần làng Xuân Phương,Kiều Mai; cùng với rất nhiều dân cư trên địa bàn.

 Theo bán kính cách dự án 2-> 5km: Làng Phú Diễn, Phúc Lý,Tân Lập, Thượng Cát, Hoài Đức, Đình Quán, khu đô thịLindenco… Trường cấp 3 Minh Khai, trường Trung cấpDược…

 Các khu vực khác với bán kính > 5km

- Theo dân số- xã hội: Chủ yếu hướng đến khách hàng Nam Giới

 Tuổi từ 12 đến 18: Học sinh cấp 2, cấp 3 Khung thời gian chủyếu là buổi chiều tối một số ngày trong tuần và những ngàycuối tuần Thu nhập và thời gian còn hạn chế Nhưng nhu cầu

đá bóng, tụ tập vẫn khá lớn, thường xuyên từ 1đến 3 lần/ 1tuần Một số ít đối tượng có nhu cầu về chơi tennis

 Tuổi từ 18 đến 22: Sinh viên các trường đại học, học việnquanh khu vực và tất cả những người có số tuổi thỏa mãn tiêuchí trên Một phần có thu nhập, thời gian trống khá nhiều trảidài trong cả tuần Thực tế là sinh viên Đại Học Công Nghiệpthường chỉ học 5 buổi sang hoặc chiều trong 1 tuần Nhu cầurất lớn do vậy khách hàng tiềm năng là rất nhiều

 Trên 22 tuổi: Những người đã đi làm Đối tượng khách hàngquan trọng của sân Tennis

thể thao này.Sân bóng, canteen, bi-a, dụng cụ thể thao tậptrung chủ yếu là đối tượng sinh viên trong độ tuổi từ 18 đến 22tuổi và một số người dân quanh khu vực, công nhân khu côngnghiệp vừa và nhỏ Huyện Từ Liêm.

- Đánh giá các đoạn thị trường:

 Quy mô và sự tăng trưởng: Thị trường của dự án có quy mô khálớn và đang có sự tăng trưởng mạnh mẽ cùng với đà phát triểncủa Hà Nội, đặc biệt là xu hướng mở rộng dần của Hà Nội vềkhu vực phía Tây, Tây Nam

 Nhu cầu hiện tại rất lớn và có xu hướng phát triển trong tương lai

2.3 Xác định sản phẩm của dự án:

Sản phẩm của dự án là một thể thống nhất, đáp ứng đầy đủ, hài lòngnhất nhu cầu của bất kì người nào khi sử dụng sản phẩm và dịch vụ của

dự án:

a Sân bóng mini cỏ nhân tạo, chất lượng FIFA: 06 sân kích

thước 20m x40m

b Sân Tennis chất lượng ILA: 02 sân, kích thước 14,64x 36,6m

c Canteen: hướng đến đối tượng khách hàng cả bên trong và bên

ngoài sân bóng, có các hoạt động: phục vụ nước giải khát, đồ ăn nhẹ, cafebóng đá được trang bị 1 TV 60inch và 1 TV 40inch, hệ thống 4 bàn bi-a

Các sản phẩm đặc trưng của canteen:

- Đồ uống:

+ Cafe đen, cafe sữa, ca cao, cafe chocola…

+ Trà lipton, lipton sữa, trà đào, trà bạc hà, trà dâu, siro sữa, sirocam, siro dâu, nước ép, sinh tố các loại hoa quả,

+ Nước giải khát: trà chanh, trà đá, nước me, nước sấu, nước chanhmuối, pepsi, coca- cola, Sting, bò húc…

Giao động từ 10.000đ đến 20.000đ/ 1 ly, chai, cốc; 10.000đ/1 lít trà

d Quầy dụng cụ thể thao: bán, cho thuê và nhận thiết kế các dụng

cụ, phụ kiện phục vụ các môn thể thao như bóng đá, tennis, bóng rổ… vàmột vài dụng cụ cổ vũ hay các loại cúp, cờ trao thưởng

- Khu vực trông xe, được thiết kế hợp lí, đảm bảo an ninh.

2.4 Dự báo cung cầu:

2.4.1 Phân tích và dự báo cầu:

a Phân tích cầu về thị trường sản phẩm trong hiện tại và quá khứ:

Một số thống kê cụ thể thực tế sau phản ánh cầu về hoạt đông thểdục thể thao ở đây là rất lớn, phục vụ cho công tác thực hiện dự án đầu tưsân bóng Mini Nhổn là hoàn toàn khả thi: Đại học Công Nghiệp Hà Nộimỗi năm tuyển sinh 6000 - 7000 sinh viên, khu công nghiệp Huyện TừLiêm với gần 10.000 công nhân Đại học Thành Đô cơ sở 2, Học ViệnKhoa HọcQuân Sự, cùng hàng chục nghìn người sống tại khu vực quanh

dự án tại các làng Tu Hoàng, Xuân Phương, Hoài Đức, Tây Tựu, VănTrì…

Dân cư ở huyện Từ Liêm chiếm tỷ lệ lớn trong thành phần dân cư ở

Hà Nội, theo thống kê hiện tại năm 2012, dân cư huyện Từ Liêm là2,346,758 người, chiếm gần 30 % dân cư Hà Nội

 Phân tích dựa vào các tiêu chí khác :

có thời gian và tổ chức các trận cầu để thi đấu, mục đích chính làluyện tập nâng cao sức khoẻ, bất cứ thời gian nào trong tuần

* Theo thu nhập:

- Căn cứ vào thu nhập trung bình thì đối tượng học sinh, sinh viên,

đa số là phụ thuộc vào trợ cấp từ gia đình, có khoản chi tiêu hàngtháng (nghiên cứu thực tế) vào khoảng từ 2,5 triệu đến 3 triệuđồng Còn đối với dân cư và nguời đi làm thì có nhiều mức thunhâp khác nhau, dao động trong khoảng trung bình từ 5 triệu chođến 10 triệu, nên việc tham gia các hoạt động thể thao là không quákhó khăn, mà ngược lại nhu cầu ngày càng tăng

- Dân cư : giải trí , kinh doanh , rèn luyện thể dục thể thao

Bảng 2: Kết quả điều tra 200 Nam SV ĐH Công Nghiệp về số lần

thuê sân, đá bóng trong 1 tháng:

Số sinh viên Số buổi đá bóng

Qua bảng, ta thấy, với 200 nam sinh viên Đại học Công Nghiệp Hà Nội được điều tra thì:

- Có 85 sinh viên không tham gia đá bóng, 115 sinh viên tham gia đá bóng Tỉ lệ đá bóng đạt 57,5%

- Tỉ lệ đá bóng 2 buổi/1 tháng là lớn nhất và chiếm 40% trên tổng số người tham gia đá bóng (46 người)

- Có tất cả 365 trận bóng Trung bình 1 sinh viên được điều tra đá 1,8 trận bóng/1 tháng.

Như vậy có thể suy ra,1 nam sinh viên trường Đại học Công Nghiệp Hà Nội tham gia trung bình là ~1,8 trận trong 1 tháng Vậy, với số sinh viên nam lên đến 40.000 sinh viên

- Trung bình 1 tháng sẽ có 72.000 lần sinh viên tham gia đá bóng (*)

- Số người trung bình trong 1 trận bóng là 16 người.(**)

- Từ (*), (**), ta có thể thấy sẽ có 4.500 lượt trận/tháng.

b Phân tích cung về thị trường sản phẩm trong hiện tại và quá khứ:

Dựa trên tình hình hoạt động thực tế của các sân bóng, sân tennis nóichung trên toàn địa bàn Hà Nội và các sân trong khu vực gần dự án, cóthống kê sau:

- Thời gian hoạt động chủ yếu: buổi sáng sớm, buổi chiều tối Vớithời lượng trung bình là khoảng 9 tiếng/ 1 ngày, đặc biệt có những ngàycao điểm lên đến 12 tiếng/ 1 ngày Hoạt động ít, dao động từ 2 đến 3 tiếngvới một số ngày mưa và ngày sân nghỉ phục vụ

- Số người phục vụ trung bình một ngày, tùy thuộc vào số giờ hoạtđộng của sân: trung bình một sân từ 100- 120 người/1 ngày với các ngàybình thường Từ 160-200 người với các ngày cao điểm và các ngày diễn

ra các giải bóng đá Như vậy tổng số khách hàng phục vụ trên 6 đến 8 sândao động từ 600 người đến 1600 người.

Theo kết quả điều tra về tình hình kinh doanh của một số sân bóng trong khu vực huyện Từ Liêm:

- Sân Cổ Nhuế trong tháng 3/2013 có 21 ngày sân bóng hoạt động với công suất khoảng 9 tiếng/ ngày, 4 ngày hoạt động với công suất 12 tiếng/ ngày, 6 ngày hoạt động khoảng 3 tiếng/ ngày Phục vụ mỗi ngày trùng bình gần 700 người và hơn 30 trận bóng.

- Sân VFF và Mirolin trong tháng 3/2013 có 24 ngày sân bóng, sân tennis hoạt động với công suất 9 tiếng/ngày, có 4 ngày cuối tuần hoạt động với công suât 12 tiếng/ngày,3 ngày hoạt động khoảng 3 tiếng/ ngày Phục vụ trung bình gần 40 trận bóng và gần 1000 khách hàng mỗi ngày.

- Sân Mai Dịch và Sân Thành Đô trong tháng 3/2013 có 20 ngày sân bóng, sân tennis hoạt động với công suất khoảng 8 tiếng một ngày, 5 ngày hoạt động với công suất 6 tiếng/ngày và 2 ngày hoạt động với công suất 12 tiếng/ ngày, 4 ngày hoạt động từ 2, 3 tiếng/ngày Phục vụ mỗi ngày hơn 900 người và khoảng 36 trận bóng.

c Dự báo cầu sản phẩm của dự án trong tương lai:

- Khi dự án được triển khai, ngoài đáp ứng nhu cầu hoạt động thểthao, còn khiến hoạt động kinh doanh ở quanh khu vực này phát triển, tạoviệc làm, các hoạt động mua sắm, ăn uống, trông xe, các dụng cụ phục vụnhu cầu thể thao như quần áo, giày dép…

- Một số phân tích dựa trên các yếu tố, dự báo về cầu dịch vụ của

dự án trong tương lai:

 Dân số

+ Dân số Hà Nội năm 2009 là hơn 6,4 triệu người Theo ước tính,quy mô dân số Hà Nội đến năm 2015 đạt 7,2 - 7,3 triệu người, năm 2020

Qua 10 năm (từ 1999 đến 2009) dân số Hà Nội tăng thêm 1,2 triệungười, bình quân mỗi năm trong 10 năm dân số Hà Nội tăng 120 nghìnngười, tốc độ tăng dân số bình quân năm là 2,11%.

+ Dân cư ở huyện Từ Liêm chiếm tỷ lệ lớn trong thành phần dân cư

ở Hà Nội, theo thống kê hiện tại năm 2012, dân cư huyện Từ Liêm là2,346,758 người, chiếm gần 30% dân cư Hà Nội

+ Tỷ lệ giới tính Tỷ số giới tính biểu thị bằng số nam trên 100 nữ củadân số Hà Nội là 97/100

+ Theo cơ cầu tuổi thì Hà Nội vẫn đang trong giai đoạn dân số vàng,

số người trong độ tuổi lao động chiếm đa số là 4,3 triệu người

 Như vậy, có thể thấy được số dân rất đông đúc của Hà Nội, Huyện Từ Liêm cũng như khu vực quanh dự án Và số lượng dân cư ( chính là đối tượng khách hàng, quyết định cầu về sản phẩm của dự án) đang ngày càng tăng qua các năm Cầu về sản phẩm dịch vụ của dự án

có xu hướng tăng cùng với quy mô dân số.

 Thu nhập bình quân đầu người:

+ Tăng trưởng GDP của thành phố trong 5 năm gần đây đạt khoảng10,2% Ước tính năm 2010, GDP trên đầu người của Hà Nội đạt xấp xỉ2.000 USD

+ Dự báo tốc độ tăng GDP bình quân thời kỳ 2011 - 2015 đạt10%/năm Con số này sẽ giảm xuống còn 9% trong giai đoạn 2016-2020

và 8% trong những năm 2021 – 2030 Năm 2015, GDP bình quân đầungười của Hà Nội sẽ tăng lên mức 3.300 USD Đến 2020, chỉ số này đạt5.300 USD

 Thu nhập bình quân một người đang có xu hướng tăng, và giữ ở tốc độ cao.

+ Mức chi tiêu trung bình cho hoạt động giải trí, dịch vụ thể thao đốivới dân cư trong khu vực khoảng 158 nghìn/ người/ tháng năm 2012, tăng15% so với năm 2011

+ Cơ cấu chi tiêu có sự thay đổi: Chi cho ăn uống giảm xuống nhưng

có xu hướng ngày càng đòi hỏi cao về chất lượng, chi cho hoạt động cafe,giao lưu, hoạt động vui chơi, thể dục thể thao tăng lên

Bảng 3: Dự tính cầu về sản phẩm của dự án trong tương lai:

Sân bóng đá (nghìn lượt người) 235 293 296 302

Sân tennis (nghìn lượt người) 22 32 34 35

Canteen (nghìn lượt người) 265 325 328 332

Quầy dụng cụ (nghìn lượt người) 8 8,5 8,8 9

Ta có thể thấy, nhu cầu giải trí, thể thao có xu hướng tăng, dự báo sốlượt người có xu hướng tăng cùng với sự gia tăng dân số và việc gia tăngthu nhập; số tiền dành cho hoạt động thể thao, vui chơi, giải trí ngày càngtăng Đặc biệt là yêu cầu về các dịch vụ có chất lượng cao, cơ sở hạ tầnghiện đại

2.4.2 Phân tích và dự báo cung:

- Dựa trên những nhu cầu , kế hoạch phát triển của dự án, thấyđựơc rằng dự án này rất tiềm năng , sẽ nhanh chóng thu hồi đựoc vốn đầu

tư và mang lại lợi nhuận lớn Dó đó, khả năng cung về dịch vụ thể thao sẽtăng lên, không chỉ các thành phố lớn , mà còn tại các vũng miền khácnhau

- Thời gian bắt đầu đi vào hoạt động của các sân là:

+ Sân Cổ Nhuế, Sân Mễ Trì Thượng: Năm 2008

+ Sân VFF: Năm 2009

+ Sân Mirolin: năm 2010

+ Sân Mai Dịch: năm 2011

+ Sân Thành Đô: 2012

Có thể thấy rằng, các sân bóng đang ngày càng xuất hiện nhiều.Cùng với việc đáp ứng ngày càng nhiều nhu cầu của khách hàng.Như vậy,

trong tương lai, hoàn toàn có thể xuất hiện thêm những đối thủ cạnh tranhmới Nhưng việc hạn chế của quỹ đất sẽ dẫn đến các sân bóng mới xuấthiện sẽ xuất hiện ngày càng nhiều nhưng sẽ thiếu những địa điểm thuậntiện nhất.

2.5 Tiếp thị dự án

2.5.1 Cấp thẻ thành viên cho các CLB thành viên:

- Hoạt động của sân bóng được chia nhỏ thành các khung giờ khácnhau Để khuyến khích sự tham gia thường xuyên và ổn định doanh thu,

dự án thực hiện việc cấp thẻ thành viên cho các đội bóng đăng ký sân theo

1 giờ nhất định (Ví dụ: từ 17h-18h thứ 2, 4, 6 trong tuần hoặc từ 20h-21hthứ 3, 5, 7…)

- Mỗi CLB sở hữu thẻ thành viên sẽ được tặng 5 lít nước chanh (hoặctrà đá…) nếu đá vào khung giờ đã đăng ký

- Một số chính sách ưu đãi, khi là thành viên lâu năm của sân bóng.VD: giảm giá 10% đối với giờ cao điểm, 20% đối với các khung giờkhác…

- Thẻ thành viên sẽ được in ấn trên bìa cứng, có dán ảnh và đóng dấucủa dự án

- Hoạt động cấp thẻ được tổ chức hàng tháng vào ngày 25 và CLB sẽđược sử dụng thẻ bắt đầu vào ngày 1 tháng sau

2.5.3 Thành lập fanpage Sân bóng mini – Nhổn:

- Fanpage được thành lập như kênh quảng cáo cho sân bóng, có từ1-2 nhân viên chịu trách nhiệm xây dựng và hoạt động.

- Với những hình ảnh đẹp về sân bóng, khu canteen, cafe, bi-a, quầydụng cụ thể thao: hình ảnh các đội bóng, các nhân viên thể hiện thái độphục vụ chuyên nghiệp, dịch vụ khách hàng tốt, cơ sở vật chất cũng nhưhoạt động của sân bóng…

2.5.4 Giải bóng đá thường niên:

- Là 1 sự kiện tổ chức vào tháng 9 hằng năm nhằm thu hút sự quantâm của những người yêu thể thao và khích lệ tinh thần thể dục thể thaocủa xã hội

- Ban tổ chức sân bóng sẽ tài trợ 1 phần chi phí tổ chức giải, chịutrách nhiệm quảng cáo và kêu gọi tài trợ (nếu giải bóng được tổ chức 1cách ổn định và được ủng hộ)

- Các đội bóng tham gia sẽ nộp phí tham dự là 1tr/đội Thể lệ tổ chứcdựa trên số đội đăng kí

- Giải thưởng sẽ được công bố trước khi vào giải và tùy thuộc vào sốlượng đội tham gia

2.5.5 Tờ rơi:

- Phát 30.000 tờ rơi chia làm nhiều đợt, quanh khu vực sân bóng, địađiểm là cổng trường ĐH Công nghiệp hà Nội, Học viên KH Quân Sự, Đạihọc Thành Đô, lối đi vào khu công nghiệp vừa và nhỏ Huyện Từ Liêm…

Mở rộng ra các khu vực đông dân cư khác từ dự án đến khu vực cầu giấy

- Mục tiêu hướng đến của hoạt động này 80% nam sinh viên ĐHCông Nghiệp biết đến dự án, và 50% số người đi làm biết đến dự án

- Thời gian:

+ Từ 11h->12h và 17h->18h: Giờ tan học, tan ca; hướng đến đốitượng chủ yếu là sinh viên và người đi làm

2.6 Phân tích khả năng cạnh tranh:

2.6.1 Nghiên cứu khả năng cạnh tranh

Với dự án sân bóng đá MINI, khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thịtrường của dự án được hiểu là khả năng mà dự án giành được thị phần và

có được mức lợi nhuận nhất định.Nội dung của nghiên cứu khả năng cạnhtranh và chiếm lĩnh thị trường của dự án:

- Nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh:

Tên đối thủ

cạnh tranh

Sân Cổ nhuể, Mễ Trì Thượng

Sân Thành Đô, Mirolin

Sân Mai Dịch, VFF

Khả năng sản

xuất

- Sân Cổ Nhuế: 6 sân bóng

- Sân Mễ trì: 6 Sânbóng

Phục vụ tối đa từ 150-> 180 người cùng 1 lúc

- Sân Mirolin: 6 sân bóng, 2 sân tennis

- Sân Thành Đô: 6sân bóng, 1 sân tennis

-> Phục vụ tối đa

từ 170->200 ngườicùng 1 lúc

- Sân Mai Dịch: 8 sân bóng, 4 sân tennis

- Sân VFF: 8 sân bóng, 2 sân tennis-> Phục vụ tối đa

220 người-> 260 người cùng 1 lúc

Mặt mạnh

- Không gian xungquanh rộng rãi, thoải mái

- Đáp ứng cơ bản yêu cầu khách hàng: sân bóng, nước giải khát, chỗ để xe

- Giao thông thuậntiện

- Đáp ứng các yêu cầu khách hàng:

sân bóng, nước giải khát, chỗ để xe

- Chất lượng sân tốt

- Giao thông thuận tiện

- Chất lượng sân đảm bảo

- Cơ sở vật chất tốt,

có các khu nhà phân theo chức năng riêng biệt

- Có dịch vụ cho thuê đồ thể thao

- Giao thông đi lại khó khăn

- Giá cả khá cao

- Tình trạng quá tải vào cuối tuần,

- Không gian xungquanh chật chội,

ồn ào

- Tình trạng quá tải vào các ngày

- Không gian xung quanh chật chội, ồnào

- Giá cả còn cao

- Tình trạng quá tải

Mặt yếu giờ cao điểm

- Thái độ phục vụ của nhân viên chưa tốt

- Một số khu vực xuống cấp: khu vực vệ sinh, đường đi lại trong sân…

cuối tuần, giờ cao điểm

- Cơ sở vật chất vẫn còn đơn giản, chưa có khu nhà chức năng riêng biệt

vào các ngày cuối tuần, giờ cao điểm

- Thái độ phục vụ của nhân viên chưatốt

Không còn khả năng mở rộng do quỹ đất cạn kiệt

Không còn khả năng mở rộng do quỹ đất cạn kiệt

- Như vậy, qua bảng phân tích các đối thủ cạnh tranh ở trên có thểnhận thấy rằng:

 Các đối thủ hiện tại, cạnh tranh khách hàng trực tiếp với dự án

có những điểm mạnh nhất định nhưng vẫn còn tồn tại nhữngđiểm yếu Đó là cơ sở để giúp cho dự án rút kinh nghiệm đểthu hút khách hàng tốt hơn

 Các đối thủ cạnh tranh nằm khá xa dự án và chủ yếu phục vụđối tượng khách hàng khu vực Mĩ Đình, Mai Dịch, Cổ Nhuế,

… và một số khách hàng khu vực gần dự án Dẫn đến tìnhtrạng khách hàng gần khu vực dự án phải di chuyển xa

 Các đối thủ hiện tại khó có khả năng mở rộng và phát triểntrong tương lai Như vậy đối thủ của dự án trong tương lai sẽ

là việc xuất hiện những sân bóng hoàn toàn mới

Vì vậy, dự án nhấn mạnh việc xây dựng uy tín, cũng như duy trì uytín lâu dài, để đảm bảo công suất hoạt động tốt trong nhiều năm

2.6.2 Xác định chiến lược cạnh trạnh:

- Chiến lược sản phẩm: Để xem xét những tiềm năng của dự ántrên thị trường, các khía cạnh được đưa ra để xem xét:

 Thị trường:

+ Sân bóng mọi đối tượng nam thanh niên từ 12-30 tuổi

+ Sân tennis hướng đến các đối tượng khách hàng >22 tuổi, đã có thunhập ổn định

+ Canteen hướng đến mọi đối tượng khách hàng

 Khả năng cạnh tranh

+ Sản phẩm:

o Sân bóng: 6 sân bóng mini cỏ nhân tạo 40x20m Luôn vệ sinhhàng ngày, bảo dưỡng toàn bộ sân định kì 6 tháng một lần Đảo bảo môitrường sạch sẽ, mát mẻ, giữ vững chất lượng sân

o Khu căng tin: đồ ăn nhẹ, nước giải khát, phục vụ các hoạt độngcafe bóng đá Hoạt động bi-a với 4 bàn bi-a chất lượng cao

o Quầy dụng cụ thể thao: đồng phục, găng tay, băng tay, băngchân, bóng, vợt, bóng tennis… Tăng tính tiện ích, đáp ứng nhu cầu ngườichơi bóng, chơi tennis một cách tối đa với mức chi phí tốt nhất có thể

o Dụng cụ y tế cho việc sơ cứu như bông, băng, ugo… luôn có mộtbác sĩ…

Là 1 điểm mới, thể hiện sự quan tâm, chu đáo đối với khách hàng

o Sân bóng rổ miễn phí góp phần thu hút khách hàng, quảng bá chohình ảnh dự án

+ Chiến lược nhãn hiệu của sản phẩm:

Các sản phẩm của dự án được gắn lô gô biểu tượng của dự án đượcban tổ chức thiết kế, đặc biệt là các giải thưởng đối với các giải đấu đượcsân bóng tổ chức và tài trợ

+ Chiến lược về giá:

 Sân bóng:

Trước 17h: 250 nghìn đồng/giờ

Sau 17h: 300 nghìn đồng/giờ

 Sân tennis:

+ Chiến lược về chất lượng dịch vụ:

Bên cạnh một sản phẩm tốt, dự án còn mang đến một thái độ phục vụtận tình, phương thức làm việc khoa học, chuyên nghiệp Luôn đặt kháchhàng lên làm cơ sở để tồn tại và phát triển của dự án Mọi nhân viên của

dự án, đều được đào tạo để hiểu rõ về điều này

- Chiến lược tiếp thị: Được chia làm các giai đoạn:

+ Giai đoạn dự án mới được hình thành: tổ chức phát tờ rơi, quảngcáo dự án trên các phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức các giải đấu

có thưởng, gắn mác, lô gô dự án trên các sản phầm…

+ Giai đoạn dự án đi vào ổn định: Lúc này đa số mọi người biết đến

dự án, sẽ tập trung vào chất lượng các sản phẩm, chất lượng dịch vụ

II- PHÂN TÍCH KĨ THUÂT CỦA DỰ ÁN:

1 Về địa điểm mặt bằng dự án:

- Dự án thuê mặt bằng: Khu đất trống gần ngã tư Nhổn

- Với tổng diện tích: 8.730m2

- Giá thuê đất: 10 tỷ VNĐ

- Thời gian thuê đất: 10 năm

- Dự án sẽ thanh toán trước: 4 tỷ ( tiền thuê đất trong 4 năm đầu, cácnăm sau sẽ thanh toán định kì hàng năm)

- Canteen: diện tích 11m x 24m.

- Sân bóng rổ free đáp ứng cơ bản nhu cầu của người chơi

3 Lựa chọn hình thức đầu tư

Dự án được đầu tư dưới hình thức xây dựng mới Nội dung đầu tư:

- Đầu tư xây dựng khu sân bóng, khu tennis, khu bóng rổ, hệ thốngcác công trình kinh doanh bổ trợ (căng teen, quầy dụng cụ để xe,nhà để xe, khu quản lý) và công trình phụ, hệ thống thông tin liênlạc, đường điện, hệ thống cấp thoát nước

- Đầu tư mua sắm các trang thiết bị, ứng dụng công nghệ

- Đầu tư mua các nguyên liệu đầu vào phục vụ khu cửa hàng dụng cụthể thao và căng teen

4 Quy mô đầu tư

- Với tính chất của một sân bóng mang tầm FIFA, sân tennis theotiêu chuẩn ITF (liên đoàn quần vợt thế giới) xây dựng với côngnghệ hiện đại, đem lại sự hài lòng cho khách hàng đến tham gia ,vừa tạo dựng cảnh quan , đòi hỏi một số kỹ thuật hiện đại và tỷ

mỉ Vì vậy , vốn đầu tư dự tính cho dự án là 9.5 tỷ (đã bao gồm cảtiền thuê đất trong 4 năm đầu)

5 Công suất của dự án

Để có phương án công nghệ thích hợp, trước hết phải xác định côngsuất hoặc năng lực phục vụ của dự án.Công suất hoặc năng lực phục vụcủa dự án được phản ánh thông qua số lượng đơn vị sản phẩm hàng hóa,dịch vụ được thực hiện trong một đơn vị thời gian với những điều kiệncho phép : đối với dự án sân bóng mini, năng lực phục vụ của dự án là số

h sân bóng cho thuê

Bảng 4: Công suất chung toàn dự án

Thời gian Tháng

1 năm1

Thán

g 2năm1

Thán

g 3năm1

… Thán

g 11năm1

Thán

g 12năm1

Năm1

Năm2

Năm3

Năm4

112.5h/tháng

150h/tháng

… 150h/tháng

150h/tháng

1724h/năm

2700h/năm

2700h/năm

27h/năm

… 15.525

15.525

186300

291600

291600

291600

100h/tháng

100h/tháng

… 100h/tháng

100h/tháng

1200h/năm

1800h/năm

1800h/năm

1800h/năm

14400

14400

125h/tháng

125h/tháng

… 125h/tháng

125h/tháng

1500h/năm

2400h/năm

3300h/năm

3300h/năm

Bảng 5: Dự tính tổng số lượt người thực tế phục vụ toàn dự án:

(Nghìn lượt người)Năm

1

Năm2

Năm3

Năm4

Năm5

Năm6

Năm7

Năm8

Năm9

Năm10Sân

5.1 Công suất hoạt động của sân bóng đá

Bảng 6: Công suất hoạt động của sân bóng đá

(h/ngày)

Công suất khả thi (h/ngày) (2)

Số ngày hoạt động khả thi/năm (3)

Công suất thực tế (h/ngày) (4)

Số ngày hoạt động thực tế/năm (5)

Số giờ hoạt động thực tế/năm (6)

Số lượt người phục

vụ khả thi (1)*(2)*(3)*

30

Số lượt người phục vụ thực tế (1)*(6)*18

Chú giải:

- Trung bình 1,5 tiếng kết thúc một lượt trận và mỗi lượt trận có thểphục vụ tối đa 30 cầu thủ và cổ động viên, nhưng thực tế có chỉphục vụ khoảng 18 người mỗi lượt trận:

- Xét theo số giờ hoạt động mỗi ngày:

+ Công suất thực tế đạt được bằng 24% công suất thiết kế đối vớinăm 1, và bằng 37,5% đối với năm thứ 2 trở đi

+ Công suất thực tế bằng bằng 36% công suất khả thi đối với năm 1

và 56,25% công suất khả thi đối với năm 2 trở đi

5.2 Công suất của sân tennis

Bảng 7: Công suất hoạt động của sân tennisN

Số ngày

hđ khả thi/nă

m (3)

Công suất thực tế (4)

Số ngày

hđ thực tế/năm (5)

Số giờ hoạt động thực tế/

năm (6)

Số lượt người phục

vụ khả thi (1)*(2)*(3)*

6

Số lượt người phục vụ thực tế (1)*(6)*4

1

0

Chú giải:

- Trung bình 1 tiếng kết thúc một lượt trận và mỗi lượt trận có thểphục vụ tối đa 6 người, nhưng thực tế có chỉ phục vụ 4 người mỗi lượttrận:

- Như vậy, xét theo số giờ hoạt động mỗi ngày:

+ Công suất thực tế đạt được bằng 16,6% công suất thiết kế đối vớinăm 1, và bằng 25% đối với năm thứ 2 trở đi

5.3 Công suất của bàn bi-a

Bảng 8: Công suất hoạt động của bàn bi-aNăm Số

bàn

(1)

Công suấtthiết kế

Côngsuất khảthi (2)

Số ngày

hđ khảthi/năm(3)

Công suấtthực tế (4)

Sốngày

hđ thựctế/năm(5)

Số giờhoạt độngthựctế/năm (6)

10 4 24h/ngày 16h/ngày 350 11 h/ngày 300 3300

5.4Công suất của canteen

Bảng 9: Công suất hoạt động của căng teenNăm Chi tiết số lượt

khách/năm

Tổng số lượt khách/ năm

1 - Từ 5h đến 9h:

+ Trong sân: 16800 + Ngoài sân: 33600

- Từ 9h đến 16h:

+ Trong sân: 14700+ Ngoài sân: 14700

- Từ 16h đến 21h:

+ Trong sân: 84000+ Ngoài sân: 42000

205800

2 - Từ 5h đến 9h:

+ Trong sân: 24000+ Ngoài sân: 48000

- Từ 9h đến 16h:

+ Trong sân: 21000+ Ngoài sân: 21000

- Từ 16h đến 21h:

+ Trong sân: 120000+ Ngoài sân: 60000

294000

3 - Từ 5h đến 9h:

+ Trong sân: 24000+ Ngoài sân: 48000

- Từ 9h đến 16h:

+ Trong sân: 21000

294000

+ Ngoài sân: 21000

- Từ 16h đến 21h:

+ Trong sân: 120000+ Ngoài sân: 60000

4 - Từ 5h đến 9h:

+ Trong sân: 24000+ Ngoài sân: 48000

- Từ 9h đến 16h:

+ Trong sân: 21000+ Ngoài sân: 21000

- Từ 16h đến 21h:

+ Trong sân: 120000+ Ngoài sân: 60000

294000

Từ năm thứ 5 trở đi, công suất ổn định và bằng năm thứ 4

6 Lựa chọn công nghệ kỹ thuật cho dự án

6.1 Đối với sân bóng đá

a Cỏ nhân tạo (hay cỏ nhựa, cỏ plastic) (Tên tiếng Anh là Artificial Grass hoặc Artificial Turf)

Đây là một loại cỏ được sản xuất từ sợi tổng hợp (Synthetic fiber)thường được sử dụng trong thi đấu thể thao, đặc biệt là sân cỏ nhân tạo.Loại cỏ này có các đặc trưng:

- Mô phỏng cỏ tự nhiên

- Sử dụng trong mọi thời tiết

b Hạt cao su trải sân bóng đá cỏ nhân tạo

Hạt cao su hay một số nơi còn gọi là hạt nhựa là nguyên liệu đứng thứhai sau cỏ ảnh hướng lớn tới chất lượng của sân Tác dụng của hạt cao su:

 Hạt cao su giúp cho cỏ đứng thẳng như cỏ tự nhiên

 Làm bề mặt cỏ nhân tạo êm dễ chơi như cỏ tự nhiên

 Bảo vệ hệ thống cỏ nhân tạo, tăng khả năng chịu áp lực cao

 Tạo độ nảy quả bóng như cỏ tự nhiên

c Lưới chắn bóng và phụ kiện:

- Hạng mục lưới chắn bóng cho sân bóng cỏ nhân tạo không thể thiếucho sân bóng, bao gồm: lưới, cáp căng, ốc xiết, tăng đơ, dây nhựa nối lưới

- Cầu môn của sân cỏ nhân tạo

- Lưới bao môn

6.2 Đối với sân tennis

- Lựa chọn bê tông nhựa để làm lớp nền cứng cho bề mặt dự án

- Sử dụng lớp chống thấm CT-14: chống thấm co giãn cho bê tông,

xi măng và mọi vật liệu xây dựng với khả năng chống thấm tuyệt hảo vàbền cùng với vật liệu

- Lớp đệm cho bề mặt: TNA

- Sơn phủ đặc biệt, (sơn màu): CT – 08 (2 lớp)

 Chọn màu đỏ đậm

 Độ bóng nhẹ, độ bền cao, có tính dẻo và đàn hồi tiêu chuẩn ITF

 Có khả năng chùi rửa, chịu mài mòn, va đập cao

6.3 Hệ thống chiếu sáng trong sân bóng, sân Tennis:

Hệ thống chiếu sáng cho sân bóng, sân Tennis bao gồm: cột đèn, đènpha, dây và phụ kiện điện

 Cột đèn

 Đèn pha (đèn chiếu sáng)

 Dây và phụ kiện

6.4Thiết bị trong sân khác

- Dãy ghế ngồi trong sân là loại ghê nhựa MUR lắp giáp Dễ sửa

Đườngline

Lớp phủ đbLớp phủ đbLớp đệmLớp đệmChống thấmNền bê tông

- Mái che dãy ghế được làm bằng mái tôn chịu nhiệt cao 2m (diệntích mái 0.8x3) tạo độ thoáng mát cho khách hàng

- Hệ thống hàng rào:

 Các ống sắt liên kết hàn thép kín tạo thành khung

 Lưới B40 tráng kẽm chuyên dùng cho Tennis liên kết hàn

và kẽm buộc với khung hàng rào

 Chiều cao 4.2m

- Xe gạt nước inox (1triệu 700 nghìn)

- Dụng cụ lau chùi, vệ sinh sân

- Dụng cụ sửa chữa sân (thiết bị sửa chữa chắt đơn giản; thiết bị xâydựng sửa chữa nền đơn giản)

7 Hệ thống cơ sở hạ tầng

7.1 Hệ thống sân bãi, đường nội bộ

- Sân bóng sẽ được xây dựng theo tiêu chuẩn Fifa với chiều rộng là20m và chiều dài là 40m, sân tennis được xây theo tiêu chuẩn IFL vớikích thước 14,64m x 36,6m

- Hệ thống đường nội bộ phục vụ công tác trong sân bóng và khu vựcgửi xe

+ Khu A nằm giữa sân Tennis và tường rào, diện tích: 5,9 x 29,3 =172,9m2

+ Khu B lối đi và khu vực trước khu nhà dịch vụ, diện tích 935,6m2

+ Khu C là khu vực nhà để xe và sân bóng rổ với diện tích 530m2

Vậy tổng diện tích được bao phủ hoàn toàn bằng bê tông mác 250m2;dầy 7mm là 1645,5m2 Tức là 1152m3

7.2 Hệ thống các công trình kinh doanh bổ trợ của sân bóng và công trình phụ

7.2.1 Canteen

Diện tích xây dựng là 7m x 24m tức là 168m2, và 20m2 diện tíchhiên trước và 45m2 là diện tích hiên ngang đối diện sân Tennis Trong đó63m2 là vị trí sắp đặt 4 bàn bi-a kích thước 2.9m x1,7m.

+ Hệ thống 4 bàn bi- a

 Loại bàn: Bàn Tonardo 901

- Kiểu dáng mẫu mã đẹp, chắc chắn, bền cuốn hút khách chơi

- Khung chân làm bằng sắt kết hợp chân trống rung nên có độ bền,chắc chắn khung rất cao

- Rọ cao su chứa 10 bóng, hợp lý với các trận đấu

- Bề mặt băng chônng cháy rất hữu ích khi chống tàn thuốc lá Nhưvậy nhờ băng trống cháy sẽ giữ được kiểu dáng đẹp đẽ sang trọng lâu dài,bớt chi phí bảo dưỡng

- Khảm logo chìm, sang trọng

- Mặt cứng làm bằng đá marble 2.54cm có độ phẳng cao

- Bóng sản xuất theo công nghệ cao tại Bỉ

- Độ chính xác về đường nét hình cầu cao, độ bền vật lý lớn tạo tuổithọ cho bi đến 10 năm, độ chính xác phản hồi, va chạm cao

Sơ đồ Quầy dụng cụ và khu vực quản lí, y tế:

7.2.3 Khu vực quản lý (diện tích 48m2)

Gồm có các thiết bị:

+ 1 bàn làm việc của Giám đốc

+ 1 bàn làm việc của Thư kí

+ 1 bàn tiếp khách

+ 1 máy tính, 1 máy in, 1 tủ đựng tài liệu

Nằm ở sau khu nhà cấp 4, ngay sát sân bóng

rổ, diện tích 330m2, trong đó có 120m2 là diện

tích được lợp tôn Olympic sóng vuông và

210m2, là khu để xe ngoài trời

7.2.6 Nhà vệ sinh nam, nữ tổng diện tích 40m2:

 Khu vệ sinh chung dự án

Nhà vệ sinh Nam tổng diện tích 25m2 gồm có:

+ 1 cửa nhôm kính Việt Pháp ra vào, 6 cửa sổ nhỏ

7.2.7 Khu vực bóng rổ:

Diện tích 13mx 20m

7.2.8 Hệ thống thông tin liên lạc

- Sử dụng đường truyền Internet tốc độ cao

- Khu vực nằm trong vùng phủ sóng của các mạng viễn thông

- Hệ thống đường điện thoại nối cho 3 thuê bao

- Có hệ thông phủ song wifi tại cang-teen

7.2.9 Hệ thống cấp điện và nước

- Dự án lấy điện trực tiếp từ mạng lưới điện thành phố cho các khuvực kinh doanh

- Nước trực tiếp hệ thống cấp nước sạch thành phố Hà Nội

7.2.10 Hệ thống thoát nước

Có đường ống dẫn nước khi có mưa dọc theo con đường dẫn vàosân bóng nhằm đảm bảo khô ráo cho khu vực sân khi trời mưa

8 Địa điểm thực hiện dự án

- Vị trí của dự án: Nhổn, huyện Từ Liêm, phía Tây thành phố Hà Nội

Dự án được đặt tại địa điểm này căn cứ vào các yếu tố sau:

+ Khí hậu thuận lợi, không có thiên tai, bão lũ…

+ Tập trung đa dạng nhiều đối tượng, nhu cầu giải trí lớn và đangngày càng gia tăng

+ Khả năng nắm bắt thông tin nhanh chóng , rất phù hợp cho côngtác tiếp thị và Marketing của sân bóng

+ Nguồn nhân lưc dồi dào , chủ yếu là những người trong độ tuổi từ

15 đến 50 , có thể tuyển chọn dễ dàng những người có kinh nghiệm chosân bóng

+ Khả năng quy hoạch lớn , Nhà nước đang khuyến khích các doanhnghiệp mở rộng địa bạn hoạt đọng nhằm phát triển kinh tế vùng ngàycàng sôi động

+ Ví trí của sân bóng trong quy hoạch không gian của huyện TừLiêm : dự án có giá trị về mặt kinh tế , tinh thần , xã hội , cảnh quan , đemlại những mặt tích cực trong cuộc sống

+ Hiện trạng sử dụng đất : Đất chủ yếu là đất nông nghiệp , có khảnăng quy hoạch lớn , xung quanh có các khu giải trí , khách sạn , trườnghọc , cảnh quan tự nhiên , và có thể mở rộng cho các giai đoạn sau

- Cụ thể : Dự án nằm ở vị trí mà

+ Bán kính cách dự án 0->2km: Đại Học Công Nghiệp, Khu côngnghiệp vừa và nhỏ Huyện Từ Liêm, Đại Học Thành Đô, Học Viện KhoaHọc Quân Sự Các trường cấp 2 của các làng Tu Hoàng, Tây Tựu, VănTrì một phần làng Xuân Phương, Kiều Mai; cùng với rất nhiều dân cư trênđịa bàn

+ Theo bán kính cách dự án 2-> 5km: Làng Phú Diễn, Phúc Lý, TânLập, Thượng Cát, Hoài Đức, Đình Quán, khu đô thị Lindenco… Trườngcấp 3 Minh Khai, Trường Trung cấp Dược…

9 Giải pháp xây dựng công trình của dự án

9.1 Giải pháp quy hoạch và kiến trúc

a Phân khu mặt bằng dự án

Toàn bộ diện tích khu vực thực hiện dự án là 1ha đều là diện tíchđất Dự án sẽ sử dụng 80% diện của khu đất với sự phân khu tổng thể mặtbằng như sau:

- Khu I: Khu làm sân bóng đá, sân tennis

- Khu II: Khu căng teen, bao gồm trong đó là khu dành riêng chokinh doanh cà phê, bi-a

- Khu III: Quầy dụng cụ thể thao

- Khu IV: Khu xây dựng nơi làm việc cho ban quản lý sân bóng, khu

y tế

- Khu V: Khu công trình phụ bao gồm khu vệ sinh và khu để xe

- Khu VI: Khu bóng rổ, phục vụ miễn phí

b Mô tả chung: dự án được mô tả trong bản thiết kế sau: