báo cáo thực tập tố nghiệp tại công ty tnhh an hưng

Ban lãnh đạo mới ucả Công ty đã vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai đoạn.. Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm, đ

Báo cáo thực tập tốt nghiệp.

A Vài nét về Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng

Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng đợc thành lập theo Quyết

định số 2863/QĐ-UB ngày 07/8/1995 của Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội

Đợc thành lập từ năm 1995, thời kỳ này nhiệm vụ chủ yếu của Công ty là sửa chữa duy tu, quét vôi sơn cửa mạng lới kho tàng, nhà xởng, cửa hàng phục

vụ sản xuất kinh doanh theo kế hoạch của sở Thơng nghiệp Hà Nội giao Sản lợng hàng năm chỉ thu đợc vài trục triệu đồng với tổng số CBCNV từ 150 đến

180 ngời

Công ty đã trải qua nhiều bớc thăng trầm, đặc biệt là từ năm 1996- 1997, Công ty bị khủng hoảng trầm trọng, âm vốn, công nhân không có việc làm, nội bộ mất đoàn kết, Công ty mất tín nhiệm trầm trọng dẫn đến nguy cơ phá sản

Cuối năm 1997, Sở Thơng nghiệp và Uỷ ban nhân dân thành phần Hà Nội đã Quyết định thay đội ngũ cán bộ mới cho Công ty Ban lãnh đạo mới ucả Công ty đã vạch ra kế hoạch tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo 3 giai

đoạn

- Giai đoạn 1998- 1999: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh

để tồn tại

- Giai đoạn 1999- 2000: Đứng lên vững chắc, tạo tiền đề phát triển, vơn lên trong cơ chế mới

- Giai đoạn 2000- 2001: Phát huy các kết quả đạt đợc mở rộng ngành nghề, tạo bớc đột biến đa Công ty vào thế phát triển vững chắc và lâu dài để

b-ớc vào thế kỷ 21

Thực trạng tình hình của Công ty trớc khi ban lãnh đạo mới lên điều hành Công ty từ tháng 10/ 1998 là:

+ Công nhân không có việc làm

+ Âm vốn

+ Nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả

+ Bộ máy lãnh đạo của Công ty bị tê liệt

+ CBCNV hao mang dao động và rã đám

Trớc tình hình thế hết sức khó khăn Ban Giám đốc mới lên lãnh đạo Công ty với tài sản trong tay:

+ Vốn huy động: Không có

+ Tài sản cố định: Nhỏ bé

+ Nợ các đơn vị: Khoảng 20 triệu

+ Nhà xởng vật t, trang thiết bị: Không đáng kể, chỉ có một trụ sở làm việc tại 72 Triệu Việt Vơng với diện tích khoảng 200m2 ngoài ra không có gì

Từ đó Ban lãnh đạo Công ty đã vạch ra những biện pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm, đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động: Bằng những chiến

l-ợc sau:

+ Ký kết hợp đồng với các Công ty trong ngành để nhận đợc việc, với

điều kiện kèm theo: Phải tiếp nhận một số lao động là cán bộ công nhân xây dựng (mặc dù lúc này CBCNV của Công ty quá nhiều và d thừa)

+ Đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ giao việc để trả nợ bằng phần lãi của mình

+ Xin một số chỉ tiêu đi hợp tác với nớc ngoài, thông qua hợp đồng này nhằm giảm bớt ngời, nhng ghi nhận anh chị em khi về nghiên cứu Công ty nhận lại, vay vốn của anh chị em đóng góp để tạo nguồn vốn cho sản xuất kinh doanh

Chính nhờ những biện pháp cải chách trên mà sau đó một tháng Công ty

đã có đủ việc làm và sau đó 3 tháng sản xuất kinh doanh bắt đầu trở lại hoạt

động, đảm boả cho CBCNV có lơng và trả đợc nợ quá hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng

Hoàn thành đợc kế hoạch Nhà nớc năm 1997, sản lợng 3 tháng cuối năm bằng sản lợng 9 tháng đầu năm đã làm Từ tình hình đó đợc Sở thơng mại

Th-ơng nghiệp duyệt cấp cho 120 triệu đồng vốn để Công ty tồn tại và phát triển

mở rộng sản xuất kinh doanh

Từ hai bàn tay trắng, trớc nguy cơ bị phá sản với số vốn âm, tài sản không có, không có khả năng trả lơng cho CBCNV đến nay Công ty đã trở thành 1 đơn vị tiên tiến của ta với lực lợng CBCNV đủ mọi trình độ cùng với máy thiết bị hiện đại Công ty sẵn sàng, đấu thầu và nhận, thầu mọi công trình bằng những biện pháp tốt nhất hiện nay

Trong quá trình hoạt động của mình Công ty đã nhận thầu và đã thi công trên 30 công trình khác nhau Trong đó có công trình nh công trình “trung tâm thơng mại Yên Bái” đã đợc Bộ xây dựng và Công đoàn xây dựng Việt Nam tặng huy chơng vàng chất lợng sản phẩm

Từ những thành tích đã đạt đợc trong hơn mấy năm khôi phục, củng cố

và phát triển của Công ty mặc dù Công ty sẽ vẫn còn gặp nhiều khó khăn trên bớc đờng đi tới Song Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại An Hng sẽ còn đạt

đ-ợc nhiều và nhiều hơn nữa những thành tích đáng ghi nhận trong hơn 10 năm qua và tiếp tục:

+ Giữ vững đợc vị trí của mình để hoà nhập với đồng nghiệp trong, ngoài ngành

+ Củng cố các bớc đi vững chắc trong từng thời điểm để phát triển toàn diện theo công nghiệp nhiệm vụ đợc giao

+ ổn định đợc việc làm, đời sống cho CBCNV, hoàn thành các nghĩa vụ

đối với Nhà nớc

+ Hội tụ đợc nhiều Đảng viên, cán bộ, công nhân viên có tâm huyết vợt qua khó khăn, vất vả, vững chắc chèo lái đa Công ty tiếp tục hoàn thành các mục tiêu đề ra

B Nội dung thực tập.

I Tập sự công nghiệp của ngời cán bộ quản lý kinh tế

1.1 Mục đích thực tập

Mục đích của đợt thực tập này là để tìm hiểu thực tế tổ chức quản lý sản xuất và tổ chức quản lý lao động của tổ chức xây dựng, nahừm nâng cao hiểu biết, cọ sát thực tế cho sinh viên Giúp cho sinh viên hệ thống đợc những kiến thức đã học trong Trờng, áp dụng vào trong sản xuất kinh doanh Từ đó tạo

điều kiện cho việc thu nhận kinh nghiệm cần thiết cho công việc sau này

Đồng thời trong quá trình thực tập này sinh viên đợc làm quen với các

ph-ơng pháp tổ chức sản xuất hiênụ đại, các máy móc xây dựng… Tránh khỏi bỡ Tránh khỏi bỡ ngỡ khi ra trờng làm việc

1.2 Tìm hiểu chung

Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng với:

* Chức năng:

Là đơn vị kinh tế thực hiện nhiệm vụ Trung tâm kinh doanh nhà và t vấn dịch vụ xin cấp đất, mua bán nhà cửa, xây dựng nhà, làm hồ sơ, thủ tục, trớc bạ phục vụ trong và ngoài ngành

* Nhiệm vụ:

1) Đầu t và xây dựng các công trình: Thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng, nông thôn mới

2) Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ mọi yêu cầu khách trong và ngoài nớc

3) Sản xuất, chế biến các hàng lầm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp… Tránh khỏi bỡ

4) Làm dịch vụ sửa chữa, sắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luật chứng kinh tế kỹ thuật

5) Đợc xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật t, hàng hoá phục vụ xây lắp và tiêu dùng

6) Liên doanh liên kết các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc

Tất cả là nhằm mục tiêu thu lợi nhuận đảm bảo chi, sự tồn tại và phát triển vững chắc của từng công ty đồng thời đảm bảo công ăn việc làm cho cán

bộ công nhân viên

Theo quyết định 2836/QĐ/UB ngày 7 tháng 8 năm 1995 thì đây là một doanh nghiệp nhà nớc trực thuộc Sở Thơng mại và Uỷ ban nhân dân Thành phố Hà Nội sáng lập lên

Công ty Đầu t - Xây lắp - Thơng mại là đơn vị kinh tế quốc doanh cơ sở,

có pháp nhân đầy đủ, hoạch toán kinh tế độc lập, có tài khoản tại ngân hàng

(kể cả tài khoản ngoại tệ) Đợc sử dụng con dấu riêng theo qui định của Nhà nớc Vì vậy, sau mỗi năm hoạt động công ty phải nộp thuế vào ngân sách nhà nớc và phần còn lại công ty sử dụng tuân theo những qui định của Nhà nớc

* Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty: theo chiều dọc mà cao nhất là

giám đốc, dới nữa là các phó giám đốc và kế toán trởng, tiếp theo là các phòng ban chức năng, tiếp nữa là các xí nghiệp và cuối cùng là các xởng sản xuất và các đội thi công

Bộ phận lãnh đạo bao gồm giám đốc và các phó giám đốc, kế toán tr-ởng

Giám đốc là ngời lãnh đạo cao nhất của công ty và là ngời có toàn quyền quản lý, đề ra những quyết định, những hớng phát triển tiếp theo đồng thời là ngời phải chịu trách nhiệm toàn diện về mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Các phó giám đốc là ngời cộng sự đắc lực của giám đốc đợc uỷ quyền để thực hiện chứ năng quản lý trong lĩnh vực giám đốc giao phó Tại công ty có 3 phó giám đốc

Kế toán trởng có vai trò nh một phó giám đốc lĩnh vực chủ yếu mà kế toán trởng quan tâm là kinh tế chính trị

Các phòng ban chức năng đợc tổ chức căn cứ theo yêu cầu của công tác kinh doanh bao gồm:

+ Phòng tổ chức hành chính (TCHC)

+ Phòng nghiệp vụ kỹ thuật xây lắp (NVKT)

+ Phòng tài chính kế toán (TCKT)

+ Trung tâm kinh doanh nhà

Dới nữa là các xí nghiệp bao gồm:

+ XNXL trung tâm

+ Xí nghiệp xây lắp số 9

+ Xí nghiệp xây lắp số 4

+ Xí nghiệp xây lắp thơng mại số 10

+ Xí nghiệp sản xuất VLXD và xây lắp hoàn thiện

+ Đội xây lắp số 1

+ Đội xây lắp số 5

+ Đội xây lắp số 6

+ Đội xây lắp số 7

+ Đội xây lắp số 8

+ Đội sơn quét vôi

+ §éi ®iÖn níc.

Sơ đồ tổ chức Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng.

Đội sơn vôi

Đội sơn vôi

Đảng lãnh đạo Giám đốc Giám đốc

Phòng TCHC

Phòng TCHC Phòng Phòng nghiệp nghiệp vụ vụ Trung tâm KD nhà Phòng Phòng TC TC kế toán kế toán

Xí nghiệp xây lắp

số 8

Xí nghiệp xây lắp

số 8

Xí nghiệp xây lắp

số 7

Xí nghiệp xây lắp

số 7

Xí nghiệp xây lắp

số 6

Xí nghiệp xây lắp

số 6

Xí nghiệp xây lắp

số 5

Xí nghiệp xây lắp

số 5

Xí nghiệp xây lắp

số 4

Xí nghiệp xây lắp

số 4

Xí nghiệp xây lắp

số 3

Xí nghiệp xây lắp

số 3

Xí nghiệp xây lắp

số

2 <->2

Xí nghiệp xây lắp

số

2 <->2

Xí

nghiệp

xây lắp

số

1 <->2

Xí

nghiệp

xây lắp

số

1 <->2

Theo nghề nghiệp nhân sự của công ty đợc phân ra nh sau: cán bộ chuyên môn và kỹ thuật của doanh nghiệp

1

2

3

4

5

6

7

8

9

Kỹ s xây dựng

Kỹ s cầu đờng

Kiến trúc s

Kỹ s thủy lợi

Kỹ s kinh tế xây dựng

Cử nhân tài chính kinh tế

Cử nhân kinh tế khác

Trung cấp xây dựng

Trung cấp quản lý kinh tế

35 12 5 8 16 6 12 25 14

Từ 5 năm trở lên

Từ 5 năm trở lên

Từ 5 năm trở lên

Từ 5 năm trở lên

Từ 2 năm trở lên

Từ 1 năm đến 10 năm

Từ 3 năm đến 12 năm

Từ 10 năm

Từ 15 năm

Công nhân kỹ thuật của doanh nghiệp

6 1

2

3

4

5

6

7

8

Công nhân nề

Công nhân mộc

Công nhân sắt + nhôm

Công nhân sơn vôi

Công nhân sản xuất VLXD

Công nhân vận hành máy thi công

Công nhân điện nớc

Công nhân cầu đờng

157 28 18 23 31 21 9 60

130 16 14 21 26 10 7 35

27 12 3 2 5 8 2 20

1

3

5

* Về xe máy thiết bị thi công hiện nay thì công ty có 27 loại xe máy thiết

bị khác nhau và đợc thống kê theo bảng ở trang sau:

Năng lực xê máy thiết bị thi công xây lắp chủ yếu doanh nghiệp

TT Loại máy thi công và mã

hiệu

Nớc sản xuất

Số l-ợng

Công suất hoặc số liệu đặc trng kỹ thuật 1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

25

26

27

Ô tô tự đổ

Ô tô tự đổ

Cẩu tự hành

Máy đào đất HITACHI

Máy ép cọc thuỷ lực

Máy vận thăng

Máy cắt + hàn sản xuất kính

nhôm sắt

Máy hàn

Máy xúc đất

Máy ủi

Máy khoan LEGDRILL

Máy lu SAKAZ

Máy lu DU-Z6 chân cừu

Lu rung D634

Máy rải Bê tông

Xe tới nhựa

Xe tới nớc

Máy phát điện SUEG 33-1

Máy đầm bàn

Máy đầm dùi

Máy trắc đạc

Dàn giáo XD

Máy trộn BT 250 lít

Cần cẩu thiết nhi

Dây chuyền sản xuất gỗ dán

và phụ tùng

Dây chuyền sản xuất mộc

nội thất: máy bào, máy ca,

máy soi

Dây chuyền sản xuất ganitô

và gạch hoa các loại

Máy sản xuất VLXD máy

Liên Xô

Đức

Đức+

LX Nhật XL+VN Liên Xô

Nhật

VN Nhật XL Nhật Nhật Nga Nga Nga Nga LX Nhật VN

Tr Quốc Nhật VN+Hun g

XL+VN Việt Nam Việt Nam

Đài Loan Liên Xô

15 12 03 02

2 bộ 04

06 bộ

26 cái

04 cái

4 cái

02 cái 02 02 02 02 02 02 02

12 cái

20 cái 04

70 bộ

30 cái

15 cái

01 bộ

01 bộ

01 bộ

13 bộ

Z130

W 50 ADK 125 và KC 4571

Dung tích 0,45 m3

60 tấn 0,5 tấn

28 KW HITACHI WH007-3

DZ 171

12 tấn

9 tấn

6 tấn Rộng 7-62m

500 lít

10 m3

A7 - KVA

Sản xuất đồ mộc dân dụng

xẻ đá + máy mài.

Liên Xô

* Về tình hình tài chính của công ty: Đợc thống kê dới bảng sau đây:

Sau khi công ty có Ban lãnh đạo mới lên làm chủ, đã vạch ra kế hoạch

tổ chức lại sản xuất kinh doanh theo giai đoạn:

- Giai đoạn 1998-2000: ổn định tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh

để tồn tại và:

Theo bảng thống kê về tình hình tài chính của công ty nh trên cùng với

sự đánh giá của các cơ quan có thẩm quyền thì công ty đầu t - xây lắp - thơng mại đã từng bớc chuyển mình rõ rệt, đáp ứng đợc nhu cầu của thị trờng hiện nay với qui mô tổ chức lao động cao, tổ chức tham gia đấu thầu các công trình lớn, đem lại tình hình tài chính cho công ty ngày nay là tơng đối ổn định, điều

đó đã chứng tỏ sự lãnh đạo có hiệu quả của ban lãnh đạo công ty Với số vốn kinh doanh ban đầu là âm vốn, vốn lu động không có, tài sản cố định nhỏ bé,

nợ quá hạn ngân hàng không có khả năng trả nợ Sau 6 năm hoạt động thì số vốn kinh doanh theo đăng ký kinh doanh của công ty số 109887 ngày 9/10/2001 là: 16.866 triệu đồng Trong đó:

Vốn lu động: 7.493 triệu đồng

Kết quả hoạt động của công ty trong những năm gần đây đợc thể hiện qua bảng tổng kết sau:

Tóm lại tình hình tài chính trong 3 năm gần đây:

+ Tóm tắt tài sản có và tài sản nợ trên cơ sở báo cáo tình hình tài chính

đã đợc kiểm toán trong vòng 3 năm tài chính vừa qua

1 Tổng số tài sản có

2 Tài sản có lu động

3 Tổng số tài sản nợ

4 Nguồn vốn chủ sở

hữu

5 Nguồn vốn kinh

doanh

6 Doanh thu thuần

25.208.384.018 20.106.101.155 14.514.676.527 10.693.717.471 7.129.597.760 97.771.871.180

27.606.951.601 22.597.982.557 15.428.986.720 12.177.964.881 7.500.328.306 39.207.932.078

48.707.873.655 43.695.845.660 34.336.863.430 14.371.010.225 8.022.345.431 45.635.963.972

+ Tín dụng hợp đồng

- Tên địa chỉ ngân hàng cung cấp tín dụng: Ngân hàng Đầu t và phát triển

Hà Nội - 413 Lê Thánh Tông - Hà Nội

- Tổng số tiền tín dụng: 16.231.000.000 (đồng)

Về tình hình cung ứng vật t Do công ty đang áp dụng hình thức qui chế khoán nội bộ, vì vậy các đơn vị thi công chủ động mua sắm vật t Nhng với

điều kiện mọi trờng hợp phải có hợp đồng kinh tế và hoàn trả đúng, đủ theo chứng từ hóa đơn theo luật định mà bên mua và bán đã ký kết

+ Thực hiện đầy đủ, đúng quy định nộp thuế VAT và nghĩa vụ trích nộp cho Công ty cụ thể:

 Nộp đầy đủ đúng quy định thuế VAT theo luật định

 Trích nộp đầy đủ tỷ lệ theo quy chế khoán gọn

 Trích nộp KHCB (nếu sử dụng TSCĐ của Công ty)

 Trích nộp bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, công đoàn phí đúng luật

định

Trên cơ sở đảm bảo chỉ tiêu nộp ngân sách và lợi nhuận theo luận định và các văn bản hớng dẫn khác có liên quan Công ty Đầu t xây dựng Thơng mại

An Hng xác định các chỉ tiêu tính đơn giá cụ thể nh nhau:

- Tổng quĩ lơng: 19.000.000.000 (đồng)

- Hiệu quả sản xuất kinh doanh = (tổng doanh thu - tổng chi phí)

= (62.000.000.000 - 58.200.000.000)

= 3.800.000.000 (đồng)

Kết luận:

Sau 2 tuần thực tập tại Công ty đầu t Xây dựng và Thơng mại An Hng

Em đã tự rút ra cho mình đợc nhiều bài học quý giá cho bản thân Nh kinh nghiệm trong giao tiếp, trong quản lý, công tác marketing trong doanh nghiệp

và nhiều bài học quý giá khác Và đây cũng là một cơ hội tốt để em đợc học hỏi và rèn luyện bản thân mình Cụ thể em đã đợc làm quen với một số công việc trong sản xuất kinh doanh, củng cố lại những kiến thức đã học đồng thời tạo điều kiện trong việc nhận thức công việc cho em sau này Qua đợt thực tập nhờ sự dẫn dắt chỉ bảo của hớng dẫn của Cô và các cán bộ trong Công ty, cho

em thấy sự tin hơn khi hoà đồng với công việc và cũng giúp cho em tự tin khi bớc vào cuộc sống sau này./