BÁO CÁO TỔNG HỢP XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG

Theo đó chức năng của xínghiệp là:- Thực hiện việc sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực may mặc - Xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng may mặc.. Nhiệm vụ - Trên cơ sở sự hướng dẫn của Côn

BÁO CÁO TỔNG HỢP

XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG

I GIỚI THIỆU CHUNG VỀ XÍ NGHIỆP MAY XUẤT KHẨU LẠC TRUNG

1 Lịch sử hình thành và phát triển của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

Tiền thân của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung là xí nghiệp may nộithương, trực thuộc Tổng Công ty vải sợi may mặc – Bộ thương mại Tài sản banđầu của xí nghiệp là một dẫy nhà cấp 4 làm văn phòng quản lý, 1 nhà xưởng, 5nhà kho trên tổng diện tích 10.000m2 với tổng số cán bộ công nhân viên là 220người

Ngày 5/11/1988, Hội đồng Bộ trưởng ký quyết định 215/HĐBT giaoquyền tự chủ kinh doanh cho xí nghiệp

Ngày 15/10/1989, Bộ Thương mại có quyết định 450/QĐTM đổi tên xínghiệp may Nội thương thành xí nghiệp may xuất khẩu, nay là xí nghiệp mayxuất khẩu Lạc Trung

Trước đây, xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung là một doanh nghiệp Nhànước hạch toán phụ thuộc, thuộc Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc, trụ sởchính đóng tại sú 2A Lạc Trung – HBT – Hà Nội Tổng số vốn của Công ty hiệnnay là 6.178.286.000đồng Xí nghiệp có 3 phân xưởng cắt may hoàn chỉnh, 1phân xưởng phù trợ vốn tổng số cán bộ công nhân viên lên đến 822 người trong

đó lao động nữ chiếm 92,5% Số lượng máy móc thiết bị là 512 máy may (chủyếu là máy may của Nhật, Tây Đức), có 2 dàn mỏy thờu điện tử Tagima 12 đầu 9chỉ của Nhật, 1 dây truyền giặt mài với công nghệ tiên tiến Năng lực sản xuấtcủa xí nghiệp mỗi năm là 12 triệu áo sơ mi quy đổi gồm sơ mi, Jacket, quần âu,quần sooc

2 Mô hình tổ chức

- Tên xí nghiệp: Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

- Tên giao dịch quốc tế: TEXTACO

- Loại hình doanh nghiệp: Doanh nghiệp Nhà nước

- Cơ quan quản lý trực tiếp: Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc – BộThương mại

- Địa chỉ: Số 2A - Lạc Trung – Quận Hai Bà Trưng – Hà Nội

- Ngành nghề kinh doanh: sản xuất, gia công và xuất nhập khẩu mặt hàngmay mặc

- Sè điện thoại: 8297303 : 8297303

+ Cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp: quản lý theo kiểu trực tuyến chứcnăng, được chia thành hai cấp:

Cấp xí nghiệp và cấp phân xưởng

- Cấp xí nghiệp bao gồm: 1 Giám đốc, 2 phó giám đốc, 4 phòng ban thammưu và giúp việc cho giám đốc

- Cấp phân xưởng gồm: 3 phân xưởng may liên hoàn khép kín, 1 phânxưởng phụ trợ như thêu, giặt, Là

Đứng đầu phân xưởng là quản đốc, giúp việc cho quản đốc phân xưởng cóphó quản đốc phân xưởng

Sơ đồ mô hình của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

3 Chức năng, nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động chủ yếu của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung.

các loại sản phẩm may mặc do Nhà nước quản lý Theo đó chức năng của xínghiệp là:

- Thực hiện việc sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực may mặc

- Xuất nhập khẩu trực tiếp các mặt hàng may mặc

- Thực hiện hạch toán kinh doanh có hiệu quả, có tài khoản, có con dấuriêng để thực hiện giao dịch theo đúng pháp luật

- Mở các cửa hàng, đại lý bán hàng, giới thiệu sản phẩm, đặt chi nhánhvăn phòng đại diện ở trong và ngoài nước theo quy định của Nhà nước

3.2 Nhiệm vụ

- Trên cơ sở sự hướng dẫn của Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc, xínghiệp tổ chức điều tra, nghiên cứu nhu cầu tiêu dùng hàng may mặc trên thịtrường nội địa và thị trường nước ngoài cũng như năng lực sản xuất của xínghiệp để xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh trình Công ty duyệt và chịutrách nhiệm tổ chức thực hiện kế hoạch đã được duyệt

- Tổ chức khai thác các loại vật tư, thiết bị máy móc kỹ thuật và cỏcnguyờn phụ liệu một cách có hiệu quả

- Tăng cường khai thác năng lực sản xuất, đổi mới mặt hàng, nâng caotrình độ tổ chức quản lý, trình độ tay nghề của cán bộ công nhân viên, tăng năngsuất lao động, hạ giá thành sản phẩm nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh

- Tổ chức tiêu thụ sản phẩm do xí nghiệp sản xuất ra thị trường thế giớicũng như thị trường nội địa và tổ chức các hoạt động dịch vụ cho sản xuất maymặc

- Chấp hành tốt các chính sách, chế độ về quản lý kinh tế tài chính củaNhà nước và quy định của Công ty Xí nghiệp có trách nhiệm công bố công khaicác báo cáo tài chính hàng năm Quản lý và sử dụng có hiệu quả nhất trang thiết

bị máy móc và nguồn vốn tự có cũng như do Nhà nước cấp

- Quản lý cán bộ, công nhân viên của xí nghiệp theo chính sách chế độNhà nước và sự phân cấp của Công ty Đào tạo bồi dưỡng đội ngò cán bộ, côngnhân viên, nâng cao trình độ quản lý và trình độ tay nghề của người lao động đápứng yêu cầu phát triển của xí nghiệp.

- Tổ chức gia công, hợp tác kinh doanh, liên doanh liên kết đầu tư với cácđơn vị kinh tế trong và ngoài nước theo các phương án được Công ty duyệt

3.3 Lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh chủ yếu của Công ty.

Lĩnh vực hoạt động sản xuất chủ yếu của xí nghiệp may xuất khẩu LạcTrung là sản xuất các mặt hàng may mặc để kinh doanh xuất khẩu ra thị trườngthế giói cũng như phục vụ nhu cầu tiêu dùng nội địa

Các sản phẩm may mặc của xí nghiệp được sản xuất ra hiện nay chủ yếu

để phục vụ xuất khẩu (chiếm hơn 80%) Số lượng, thể loại, mẫu mã của sảnphẩm chủ yếu phụ thuộc vào yêu cầu của khách hàng thể hiện trờn cỏc hợp đồngkinh tế được ký kết Trong những năm gần đây Công ty đã sản xuất được nhiềumặt hàng như:

- Áo sơ mi xuất khẩu

tương đối lớn, tạo được nhiều công ăn việc làm cho cán bộ công nhân viên của xínghiệp.

Từ đó đã làm cuộc sống của cán bộ công nhân viên không ngừng được cảithiện, họ đã ngày càng gắn bó với xí nghiệp

4 Công nghệ và thiết bị sản xuất của xí nghiệp

a Quy trình công nghệ gia công sản phẩm.

Cũng như các doanh nghiệp may mặc khác của nước ta hình thức sản xuấtkinh doanh của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung là gia công sản phẩm maymặc để xuất khẩu ra thị trường thế giới Sản phẩm gia công của xí nghiệp gồmccs mặt hàng may mặc: Quần - áo, nhiều cỡ số khác nhau Sản phẩm được sảnxuất theo đơn đặt hàng của khách hàng là chủ yếu, được sản xuất theo mét quytrình khá hợp lý

Quy trình công nghệ chế biến như sau:

Quy trình công nghệ gia công chế biến sản phẩm

1: Đầu tiên là do đếm nguyên liệu vải – chọn mẫu – chọn khổ

2: May mẫu – lấy mẫu – xoa mẫu – giác sơ đồ

3: Cắt trải vải ghép sơ đồ cắt phá, cắt gọt - đánh số – ghép kiện – bó buộc4: May vải truyền theo dây chuyền mốc chảy – sản phẩm hoàn thành tậpthể theo thiết kế của từng loại sản phẩm (Có thể phải qua 20 – 35 bước côngviệc)

5: Hoàn chỉnh – Thể loại – dán cỡ – sè tem - đóng vào tói PE

6 + 7: Hoàn thành gồm mẫu – cỡ từng địa chỉ vào từng thựng cỏt tụng –xiết nẹp, sau nhập kho hoặc chuyển đi Hải Phòng

Mỗi công việc đều có KCS

b quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm.

Quy trình sản xuất sản phẩm của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung làquy trình sản xuất phức tạp, kiểu liên tục sản phẩm phải qua nhiều công đoạn sảnxuất kế tiếp nhau Mặt hàng của Công ty bao gồm các loại quần áo theo nhiềuchủng loại khác nhau và đều qua các công đoạn: Cắt – may – là - đóng gói

Riêng đối với loại mặt hàng có nhu cầu giặt mài hoặc thờu thỡ trước khi

Là và đóng gói phải qua hai công đoạn đó ở các phân xưởng phụ Ta có thể thấyquy trình sản xuất của Công ty được tiến hành như sau:

Nguyên vật liệu (vải) được nhập từ kho theo đúng chủng loại vải màphòng kỹ thuật đã yêu cầu vớ từng loại mặt hàng Vải được đưa vào nhà cắt, tạiđây vải được trải, đặt mẫu, cắt thành bán thành phẩm và đánh số sau đó các bánthành phẩm được nhập kho và chuyển cho các tổ may của các phân xưởng maytrong xí nghiệp Bộ phận may được chia thành nhiều công đoạn như may tay,may cổ, may thân thành một dây chuyền Bước cuối cùng của dây chuyền làhoàn thành sản phẩm Khi sản phẩm may xong được chuyển vào giặt là rồichuyển qua bộ phận KCS của xí nghiệp để kiểm tra chất lượng sản phẩm Saukhi được kiểm tra các sản phẩm đạt yêu cầu sẽ được chuyển vào kho thành phẩm

c Thiết bị sản xuất

Trong những năm đầu mới thành lập do cơ sở vật chất kỹ thuật còn hạnchế, lạc hậu, nguồn nhân lực có tay nghề trình độ yếu kém nên Công ty mới sảnxuất cầm chõng, đời sống cán bộ công nhân viên bếp bênh, khó khăn Nhưng saukhi được đầu tư đổi mới nhiều trang thiết bị hiện đại của các nước công nghiệpphát triển như Nhật Bản, CHLB Đức thì sản xuất của Công ty liên tục pháttriển Do vậy xí nghiệp đang dần có chỗ đứng ổn định trên thị trường trong nước

và quốc tế Hiện nay Công ty đó cú cỏc loại may công nghiệp, máy chuyên dụnghiện đại

5 Cơ cấu bộ máy quản lý của xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung

5.1 Nội dung của bộmỏy quản lý

5.1.1 Ban giám đốc

* Giám đốc:

Là người nắm giữ quyền điều hành cao nhất trong xí nghiệp do Công tyvải sợi may mặc Miền Bắc bổ nhiệm miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật, chịutrách nhiệm trước Công ty vải sợi may mặc Miền Bắc về kết quả, hiệu quả hoạtđộng sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

Kinh doanh của xí nghiệp

Giám đốc xí nghiệp cú cỏc quyền sau:

- Chủ động tổ chức sản xuất kinh doanh, quyết định các hình thức sảnxuất, gia công theo các phương án được duyệt

- Cải tiến tổ chức bộ máy quản lý và sản xuất một cách hợp lý, có hiệu quả

để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh của xí nghiệp

- Được ký kết các hợp đồng gia công sản xuất, tiêu thụ sản phẩm với cácthành phần kinh tế trong nước Trực tiếp đàm phán chuẩn bị các hợp đồng xuấtnhập khẩu, uỷ thác xuất nhập khẩu với các đối tác trong và ngoài nước

- Được áp dụng các hình thức tiền lương tiền thưởng theo các chế độ chínhsách của Nhà nước và theo sự hướng dẫn của Công ty Được ký kết các hợpđồng lao động với cán bộ công nhân viên trong xí nghiệp theo luật lao động vàtheo sự phân cấp quản lý của Công ty Đề nghị giám đốc Công ty vải sợi maymặc Miền Bắc giải quyết các chế độ và xử lý đối với các Bộ thuộc diện quản lýcủa Công ty

* Phó giám đốc: (2 người)

- PGĐ sx: Do giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm có nhiệm vụ giúp đỡ giámđốc trong việc điều hành sản xuất, giám sát kỹ thuật nghiên cứu mẫu mỗi mặthàng

- PGĐ kinh doanh: Do giám đốc bổ nhiệm, miễn nhiệm có nhiệm vụ giỳpgiỏm dốc điều hành, chỉ đạo mặt hàng sản xuất cảu doanh nghiệp thiết lập cácmối quan hệ với khách hàng, tổ chức triển khai các nghiệp vụ xuất nhập khẩunhư tham gia ký kết hợp đồng xuất nhập khẩu xin giấy phép xuất nhập khẩu.

5.1.2 Cỏc phũng ban chức năng.

5.1.1.1 Phòng tổ chức hành chính (12): gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 10 nhân viên.

+ Nghiên cứu, đề xuất cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị hợp lý, sắp xếp cán

bộ theo yêu cầu nhiệm vụ của xí nghiệp, đảm bảo các hoạt động sản xuất kinhdoanh của những được đồng bộ, thông suốt

+ Xõy dựng các kế hoạch về tuyển dụng đào tạo và sử dụng đội ngò laođộng của xí nghiệp Xây dựng các kế hoạch về lao động, tiền lương tháng, quý,năm Có trách nhiệm tổ chức thực hiện các kế hoạch đã được duyệt

+ Xây dựng quy chế tiền lương, tiền thưởng và tổ chức thực hiện theođỳng cỏc quy định chế độ của Nhà nước

Chịu trách nhiệm giải quyết các chế độ về quyền lợi đối với người laođộng như BHH, BHYT, hưu trí, mất sức

+ Lập kế hoạch trang bị bảo hộ cho người lao động cho đội ngò cán bộcông nhân viên phù hợp với điều kiện về lao động Thiết bị nhà xưởng của xínghiệp và theo đúng các quy trình vệ sinh an toàn trong sản xuất

+ Lập kế hoạch xây dựng, sửa chữa bảo quản nhà xưởng kho tàng và cáctài sản khác của xí nghiệp tổ chức thực hiện khi kế hoạch được duyệt.

5.1.1.2 Phòng kế hoạch – Kinh doanh (18 người) gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và 16 nhân viên.

- Chức năng: Tham mưu cho giám đốc trong việc xác định phương hướngsản xuất kinh doanh trong từng thời kỳ và điều hành hoạt động sx kinh doanhtrong xí nghiệp

- Nhiệm vụ:

+ Điều tra nghiên cứu thu nhập thông tin về nhu cầu của thị trường, giá cảthị trường, chủng loạihh và thị hiếu người tiêu dùng trong và ngoài nước

+ Xõy dựng các kế hoạch sản xuất kinh doanh, tổng hợp kế hoạch sản xuất

kỹ thuật và tài chính, tổ chức khai thác nguồn hàng sản xuất gia công, xây dựngcác hợp đồng kinh tế, tính toán các phương án sản xuất kinh doanh đảm bảo thựchiện đúng các hợp đồng đã ký, làm các thủ tục xuất nhập khẩu cho xí nghiệp vàcác đơn vị mà xí nghiệp nhận uỷ thác

+ Xõy dựng các kế hoạch tác nghiệp, theo dõi tiến độ thực hiện các kếhoạch và tiêu thụ sản phẩm của từng hợp đồng Xây dựng giá thành giá thành kếhoạch sản phẩm, giá bán, giá gia công và giỏ cỏc hàng hoá và nguyên liệu phụtrợ

+ Làm các báo cáo về tình hình thực hiện các kế hoạch sản xuất kinhdoanh, xuất nhập khẩu theo yêu cầu của Công ty và giám đốc xí nghiệp Quản lýcác kho nguyên phụ liệu, máy móc phụ tùng nhiên liệu phục vụ sản xuất và vậntải

5.1.1.3 Phòng kỹ thuật (KCS) (10 người) gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và

8 nhân viên

- Chức năng: Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về khâu kỹ thuật may đểtiến hành triển khai thực hiện các hợp đồng đảm bảo các yêu cầu về kỹ thuật;mẫu mã cũng như thời gian giao hàng

5.1.1.4 Phòng tài chính kế toán (6 người) gồm 1 trưởng phòng, 1 phó phòng và

4 nhân viên.

- Chức năng: Là bộ phận nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho giám đốc

về các mặt: tổ chức hạch toán, quản lý tài sản hàng hoá vật tư, tiền vốn theo cácnguyên tắc quản lý kinh tế của Nhà nước và sự chỉ đạo của Công ty

+ Tổ chức trớch nộp cỏc khoản vào ngân sách Nhà nước và các quỹ của xínghiệp theo đúng các yêu cầu đề ra và phải kịp thời đầy đủ Tổ chức xử lý cáckhoản công nợ.

+ Lưu trữ các chứng từ kế toán theo quy định của Nhà nước, thực hiệnkiểm kê định kỳ và đột xuất bảo đảm chất lượng và thời gian

5.2 Các phân xưởng may

+ Xí nghiệp may xuất khẩu Lạc Trung có 3 phân xưởng may và 1 phânxưởng phụ trợ Đứng đầu các phân xưởng là quản đốc phân xưởng, giúp việc choquản đốc phân xưởng là phó quản đốc Chức năng nhiệm vụ của các phân xưởnglà:

- Chức năng: Tổ chức sản xuất các sản phẩm may mặc theo kế hoạch vàđảm bảo theo các tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng sản phẩm và tiến độ giao hàngtheo quy định

- Nhiệm vụ:

+ Xây dựng và thực hiện kế hoạch điều độ sản xuất từng tuần, thỏng trờn

cơ sở kế hoạch sản xuất đã được xí nghiệp giao cho

+ Căn cứ vào hợp đồng xí nghiệp đã giao cho phân xưởng, phân xưởngchủ động quan hệ với các nhân viên kỹ thuật của phòng kỹ thuật để thiết kế, maymẫu đối và xây dựng vật tư, cùng phòng kế hoạch cân đối nguyên phụ liệu củakhách hàng giao, bảo đảm vật tư theo các mặt hàng

+ Đề xuất các phương án cải tiến quy trình công nghệ hợp lý hoá sản xuất

để tổ chức lao động khoa học trong phân xưởng

+ Quản lý máy móc thiết bị và tài sản hàng hoá do xí nghiệp giao, chấphành đầy đủ việc bảo toàn, sửa chữa điều chỉnh thiết bị trong phân xưởng Xâydựng kế hoạch bảo dưỡng định kỳ sửa chữa lớn thiết bị xí nghiệp duyệt

+ Thực hiện nghiêm túc về hạch toán bàn cắt, các quy trình công nghệ,định mức tiêu hao nguyờn nhiờn phụ liệu, phụ tùng máy móc, định mức lao động

và yêu cầu kỹ thuật của xí nghiệp,

+ nghiêm chỉnh chấp hành các quy định an toàn lao động máy móc thiết

bị, công tác phũng chỏy chưa cháy, bảo hộ lao động và vệ sinh an toàn côngnghiệp

+ Rèn luyện tay nghề cho công nhân, phối hợp với phòng tổ chức hànhchính kỹ thuật để tổ chức thi tuyển lao động giữ bậc, nâng bậc cho công nhân

5.3 Cửa hàng kinh doanh dịch vụ: (8 người)

- Chức năng: Quảng cáo, giới thiệu và bỏn cỏc sản phẩm của xí nghiệp sảnxuất, gia công Tổ chức kinh doanh các mặt hàng của vải sợi may mặc

- Nhiệm vụ:

+ Tổ chức một số quầy hoặc gian hàng để bỏn cỏc sản phẩm của xí nghiệpsản xuất ra Điều tra, nghiên cứu nhu cầu của thị trường để tổ chức kinh doanh,các mặt hàng vải sợi may mặc theo các phương án được xí nghiệp duyệt

+ Tổ chức quản lý người, tài sản, lao động ở cửa hàng chấp hành pháp luật

và các chế độ quản lý tài chính các quy định của xí nghiệp nhằm góp phần nângcao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh ở xí nghiệp

Với mô hình cơ cấu tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng nhưtrên đó giỳp cho xí nghiệp quản lý tương đối có hiệu quả các hoạt động sản xuấtkinh doanh của mình, rất tiện lợi cho công tác điều hành sản xuất Mô hình quảntrị này vừa tận dụng được các chuyên gia ở cỏc phũng ban chức năng mà vẫn giữđược tính thống nhất quản trị ở một mức độ nhất định So với cơ cấu tổ chức củamột số doanh nghiệp Nhà nước khác cũng ngành thì cơ cấu tổ chức của xínghiệp may xuất khẩu Lạc Trung là tương đối gọn nhẹ, đơn giản Giỏm đục làngười có quyền hạn lớn nhất trong xí nghiệp trong việc ra các quyết định quản trịtrên cơ sở sự đóng góp ý kiến của cỏc phũng ban chuyên môn, là đại diện pháp

nhân của xí nghiệp và chịu trách nhiệm về kết quả sản xuất kinh doanh của xínghiệp và việc thực hiện các nghĩa vụ với Nhà nước Tuy nhiên so với mô hìnhquản trị của các nước tiên tiến và nhìn vào quy mô nhỏ bé của xí nghiệp thì kiểu

cơ cấu này vẫn còn cồng kềnh, chi phí cho bộ máy quản trị đề ra các quyết định

là tương đối lớn Trong tương lai, xí nghiệp cần nghiên cứu, áp dụng một kiểu cơcấu tổ chức nào đó để thật phù hợp với quy mô của xí nghiệp mà vẫn đáp ứngđược các yêu cầu phát triển Từ đó mới nâng cao được hiệu quả sản xuất kinhdoanh

6 Nội quy lao động

6.1 Thời gian làm việc là thời gian nghỉ ngơi

6.1.1 Thời gian làm việc bình thường là 8 giê 1 ngày, 48 giê 1 tuần Làm hànhchính buổi sáng từ 7h45’ đến 12h15’, buổi chiều từ 13h đến 16h30’ (nghỉ trưa45’) Giê bắt đầu và kết thúc làm việc trong ngày sản xuất sẽ căn cứ vào tìnhhình sản xuất thực tế của từng phân xưởng

6.1.2 Nghỉ phép hàng năm:

- Người lao động có đủ 12 tháng làm việc tại xí nghiệp thì được nghỉ hàngnăm hưởng nguyên lương 12 ngày Nếu dưới 12 thỏng thỡ được nghỉ theo tỷ lệtương ứng

- Sè ngày nghỉ hàng năm được tăng thêm theo thâm niên làm việc cứ 5năm thì được nghỉ thêm 1 ngày

- Thời gian nghỉ hàng năm được dành bố trí cùng với dịp nghỉ tết âm lịch

- Người lao động chưa nghỉ hết số ngày hàng năm do xí nghiệp không bốtrí được thì được trả lương những ngày chưa nghỉ

6.1.3 Nghỉ lễ: Người lao động được nghỉ làm việc, hưởng nguyên lương nhữngngày lễ sau đây:

- Tết dương lịch: 1 ngày (ngày 1 tháng dương lịch)

- Ngày chiến thắng: 1 ngày (ngày 30 tháng 4 dương lịch)

- Ngày Quốc tế lao động: 1 ngày (ngày 1 tháng 5 dương lịch)

- Ngày Quốc khánh: 1 ngày (ngày 2 tháng 9 dương lịch)

Nếu ngày nghỉ nói trên trùng với ngày nghỉ hàng tuần thì người lao độngđược nghỉ bù vào ngày tiếp theo

6.1.4 Nghỉ việc riêng:

- Người lao động được nghỉ về việc riêng mà vẫn hưởng nguyên lươngtrong các trường hợp

*Kết hôn nghỉ 3 ngày

* Con kết hôn: nghỉ 1 ngày

* Bè, mẹ (cả bên vợ và bên chồng) chết, vợ hoặc chồng chết, con chết:nghỉ 3 ngày

- Lao động nữ trong thời gian nuôi con dưới 12 tháng tuổi được nghỉ mỗingày 6 phót tính vào thời gian làm việc

- Người lao động không tự ý nghỉ việc riêng, nghỉ ốm phải có giấy phépcủa Bác sỹ, nghỉ việc riêng từ 3 ngày trở lên không lương phải được giám đốccho phép

6.1.5 Làm thờm giờ

- Tuỳ theo tình hình sản xuất mà xí nghiệp sẽ thoả thuận và báo trước vớicông nhân về thời gian làm thờm giờ nhưng không quá 4 giê 1 ngày và 2 ngàychủ nhật trong 1 tháng

- Khi có sựcố xảy ra thì giám đốc hoặc người được uỷ quyền có quyền huyđộng mọi lực lượng để ứng cứu, bất kể thời gian nào

6.2 Trật tự trong xí nghiệp

6.2.1 Trong thời gian làm việc không đùa chơi, nói chuyện riêng, không tự ý đilại ở khu vực khỏc khụng thuộc nhiệm vụ của mình về sớm phải có phép của

quản đốc, trưởng phòng Công nhân sản xuất không được đọc sách báo trong giêlàm việc.

6.2.2 Mọi người đều có nghĩa vụ bảo vệ tài sản của xí nghiệp Không được cungcấp các số liệu có liên quan đến việc sản xuất, kinh doanh của xí nghiệp khi chưađược sự đồng ý của giám đốc hoặc người được uỷ quyền Không làm hư háng đồdùng, tài sản của xí nghiệp Không tự ý di chuyển máy móc, dụng cụ, đồ dùngsang khu vực khỏc Khụng thỏo phụ tùng của máy nà sang mỏy khỏc khi chưađược sự đồng ý của phõn xưởng Dụng cụ đồ dùng giao cho cá nhân sử dụng do

cá nhân tự giữ gìn, bảo quản, khi chuyển sang bộ phận khác hoặc nghỉ việc phảibàn giao lại đầy đủ cho người quản lý

6.2.3 Tuyệt đối tuân thủ sự chỉ dẫn của chuyên gia, kỹ thuật và sự điều hành củacán bộ quản lý

6.2.4 Khụng gõy mất trật tự, khụng gõy chia rẽ mất đoàn kết hoặc làm tổn hạiđến nhân phẩm, sức khoẻ của người khác

6.2.5 Tiết kiệm điện nước, vật tư, nguyên phụ liệu và các chỉ tiêu trong sử dụng.6.2.6 Không tứy lấy dụng cụ, nguyên phụ liệu (kể cả hàng thừa trong sản xuất).Không mang quần áo, vải vóc cá nhân vào xí nghiệp

6.3 An toàn, vệ sinh lao động

6.3.1 Người lao động trước khi nhận nhiệm vụ sản xuất đều phải học tập nộiquy, quy phạm về an toàn lao động, an toàn kỹ thuật và phòng chống cháy, nổ cóliên quan đến công việc phải thực hiện

6.3.2 Hàng ngày phải làm vệ sinh máy trước giê làm việc, bảo quản máy móc vàthực hiện các quy phạm về vệ sinh an toàn lao động và phòng chống cháy, nổtheo quy định của xí nghiệp

6.3.3 Người lao động trong khi làm việ phải sử dụng các trang thiết bị vệ sinh,

an toàn lao động, an toàn kỹ thuật theo quy định