Thuyết trình LỢI THẾ CẠNH TRANH NĂNG LỰC CẠNH TRANH

LỢI THẾ CẠNH TRANHLà năng lực phân biệt của công ty so với đối thủ cạnh tranh.. Là những gì cho phép một doanh nghiệp có được sự vượt trội so với đối thủ của nó.. LỢI THẾ CẠNH TRANH TT

LỢI THẾ CẠNH TRANH

Là năng lực phân biệt của công ty so với đối thủ cạnh tranh

Được khách hàng đánh giá cao và tạo ra nhiều giá trị cho khách hàng

Là những gì cho phép một doanh nghiệp có được sự vượt trội so với đối thủ của nó

Tạo ra khả năng để doanh nghiệp duy trì sự thành công một cách lâu dài

LỢI THẾ CẠNH TRANH (TT)

Lợi thế cạnh tranh phát sinh từ các giá trị mà doanh nghiệp có thể tạo ra cho người mua, giá trị này phải lớn hơn các chi phí của doanh nghiệp đã phải bỏ ra Giá trị là mức mà người mua sẵn lòng thanh toán, và một giá trị cao hơn (superior value) xuất hiện khi doanh nghiệp chào bán các tiện ích tương đương nhưng với mức giá thấp hơn các đối thủ cạnh tranh; hoặc cung cấp các tiện ích độc đáo và người mua vẫn hài lòng với mức giá cao hơn bình thường.

CÁC LOẠI LỢI THẾ CẠNH TRANH

Thường được chia làm 2 loại cơ bản:

• Chi phí tối ưu (cost leadership)

• Khác biệt hóa (differentiation)

NĂNG LỰC CẠNH TRANH

Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

là thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh trong

việc thoả mãn tốt nhất các đòi hỏi của

khách hàng để thu lợi ngày càng cao

hơn (Báo Doanh nhân)

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA DOANH NGHIỆP

Các chỉ tiêu định lượng:

Sản lượng, doanh thu

Thị phần

Tỷ suất lợi nhuận

ĐÁNH GIÁ NĂNG LỰC CẠNH

TRANH CỦA DOANH NGHIỆP (TT)

Các chỉ tiêu định tính:

Chất lượng hàng hoá - dịch vụ của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh

Khả năng đáp ứng các yêu cầu của

khách hàng so với đối thủ cạnh tranh

Thương hiệu, uy tín, hình ảnh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh