Bên cạnh đó, xu thế ức ại học Mở TpHCM ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tếtoàn c u hóa, đa phầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghi
Trang 1TRƯỜNG ĐẠI HỌC MỞ TP HỒ CHÍ MINH
Chương trình đào tạo đặc biệt
Đề tài : S d ng mô hình thích h p, phân tích và đánh giá ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ợp, phân tích và đánh giá
t m quan tr ng c a văn hóa dân t c và văn hóa t ch c ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức trong các chi n l ến lược quản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giá c qu n lý nhân s qu c t ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế.
Môn : Qu n tr nhân l c qu c t ản trị nhân lực quốc tế ị nhân lực quốc tế ực quốc tế ốc tế ế
SV : Tr ương Thị Ý Nhi ng Th Ý Nhi ị nhân lực quốc tế MSSV : 1154020189 Năm h c : 2013-2014 ọc : 2013-2014
Trang 2L i m đ u ời mở đầu ở đầu ầu
Ngày nay không ch các nhà kinh t mà các nhà văn hóa cũng đ u th ng nh t choỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ốc tế ất cho
r ng, văn hóa v a là m c tiêu, v a là đ ng l c c a s phát tri n kinh t xã h i Tácụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức
đ ng c a n n văn hóa đ n kinh t là h t s c r ng l n và ph c t p Bên c nh đó, xu thộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ức ộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ức ại học Mở TpHCM ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tếtoàn c u hóa, đa phầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng hóa giúp các doanh nghi p có nhi u c h i h n đ ti p c nệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ậncác th trường Đại học Mở TpHCMng nướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ngoài khác nhau Khi gia nh p m t th trận ộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMng nướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ngoài, đi uều thống nhất chođáng quan tâm nh t c a các doanh nghi p chính là các y u t văn hóa Vi c khai thác cóất cho ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
hi u qu y u t văn hóa trong sẽ giúp doanh nghi p tránh kh i nh ng th t b i và đ tệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ỏi những thất bại và đạt ững thất bại và đạt ất cho ại học Mở TpHCM ại học Mở TpHCM
đượp, phân tích và đánh giác thành công đ c bi t trong quan3tri5 nhân l c t i nệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc đ u t hay th trầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ường Đại học Mở TpHCMng đó
Đ tài “ều thống nhất cho phân tích và đánh giá t m quan tr ng c a văn hóa dân t c và văn hóa t ch cầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ổ chức ứctrong các chi n lến lược quản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác qu n lý nhân s qu c tản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế” sẽ giúp chúng ta tìm hi u rõ h n v tácển kinh tế xã hội Tác ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho
đ ng c a m t n n văn hóa đ n ho t đ ng kinh doanh c a các doanh nghi p nộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếcngoài
Trang 3I Văn hóa t ch c : ổ chức : ức :
Văn hóa t ch c hay c th là ổ chức ức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ển kinh tế xã hội Tác doanh nghi p là s t ng hòa c a quan ni m giá tr , tiêu ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnchu n đ o đ c,ẩn đạo đức, ại học Mở TpHCM ức tri t lý kinh doanh, quy ph m hành vi, ý tến lược quản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ưở TpHCMng kinh doanh, phương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng
th c qu n lý và quy t c ch đ đức ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ượp, phân tích và đánh giác toàn th thành viên trong doanh nghi p ch p ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho
nh n, tuân theo Văn hóa doanh nghi p l y vi c phát tri n toàn di n con ngận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ường Đại học Mở TpHCMi làm
m c tiêu cu i cùng C t lõi c a văn hóa doanh nghi p là tinh th n doanh nghi p và ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnquan đi m giá tr c a doanh nghi p Trong quá trình phát tri n, m i doanh nghi p đ u ển kinh tế xã hội Tác ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ỗi doanh nghiệp đều ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho
n l c xây d ng m t h th ng quan đi m giá tr đ công nhân viên ch c ch p nh n, ỗi doanh nghiệp đều ự quốc tế ự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác ức ất cho ận
t o ra s hài hòa trong n i b doanh nghi p, m t không khí văn hóa tích c c đ phát ại học Mở TpHCM ự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ển kinh tế xã hội Táchuy th m nh văn hóa c a t p th , tăng cến lược quản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ển kinh tế xã hội Tác ường Đại học Mở TpHCMng n i l c và s c m nh c a doanh nghi p ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ức ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnVăn hóa doanh nghi p là m t giai đo n phát tri n c a t tệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ưở TpHCMng qu n lý doanh nghi p ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
hi n đ i, th hi n s chuy n d ch chi n lệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác phát tri n kỹ thu t nh m t o nên nh ng ển kinh tế xã hội Tác ận ại học Mở TpHCM ững thất bại và đạt
s n ph m hàm ch a hàm lản lý nhân sự quốc tế ẩn đạo đức, ức ượp, phân tích và đánh giáng văn hóa cao B i th , có th coi văn hóa doanh nghi p ở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
là y u t t i quan tr ng c a th c ti n doanh nghi p đến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ễn doanh nghiệp đương đại ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng đ i.ại học Mở TpHCM
Văn hóa doanh nghi p ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận làm cho các thành viên thích ng v i môi trức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng bên ngoài và
h i nh p v i n i b t ch c, qua đó giúp t ch c thích ng v i môi trộc và văn hóa tổ chức ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức ổ chức ức ức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng ho t đ ng ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức
c a mình và đi u ch nh hành vi c a các thành viên phù h p v i hành vi đủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ợp, phân tích và đánh giá ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ượp, phân tích và đánh giác ch p ất cho
nh n trong t ch c.ận ổ chức ức
Văn hoá t ch c hình thành ph thu c vào nét lãnh đ o c a nhà qu n tr , t c nhà qu n ổ chức ức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ức ản lý nhân sự quốc tế
tr làm cho mình n i tr i lên và t t c các ho t đ ng c a t ch c hình nh đổ chức ộc và văn hóa tổ chức ất cho ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức ư ượp, phân tích và đánh giác th c ự quốc tế
hi n qua vai trò c a nhà qu n tr đó (ví d Hãng Honda và ngh l c c a Solchino ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
Honda…) Văn hoá t ch c hình thành ph thu c vào ngh nghi p c a t ch c Văn hoáổ chức ức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức
t ch c còn hình thành do nh ng thành viên đ u tiên c a t ch c t o thành (thổ chức ức ững thất bại và đạt ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức ại học Mở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMng mang tính huy t th ng gia đình).ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế
II Văn hóa dân t c ộc :
Vi t Nam là qu c gia có hàng nghìn năm văn hi n Qua các th i kỳ l ch s khác nhau, ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giádân t c Vi t Nam đã xây d ng nên h quan đi m giá tr , nguyên t c hành vi và tinh ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp
th n c ng đ ng mang b n s c Vi t Nam đ m nét S nh hầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức $ ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ưở TpHCMng văn hóa Trung Hoa, văn hóa n Đ và văn hóa ph% ộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng Tây đã khi n cho văn hóa Vi t Nam đa d ng, nhi u ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ều thống nhất chomàu s c H n n a, 54 dân t c trên đ t nắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ộc và văn hóa tổ chức ất cho ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ta là 54 n n văn hóa khác nhau, góp ph n ều thống nhất cho ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứclàm phong phú thêm b n s c văn hóa Vi t Nam Trong th i kỳ công nghi p hóa, hi n ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ờng Đại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
đ i hóa đ t nại học Mở TpHCM ất cho ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc hi n nay, m t m t, chúng ta ph i tích c c ti p thu kinh nghi m qu n ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế
lý doanh nghi p c a các nệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc phát tri n M t khác, c n n l c xây d ng văn hóa doanhển kinh tế xã hội Tác ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ỗi doanh nghiệp đều ự quốc tế ự quốc tếnghi p tiên ti n, hài hòa v i b n s c văn hóa dân t c, v i văn hóa t ng vùng, mi n khácệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ều thống nhất chonhau thúc đ y s sáng t o c a t t c các thành viên trong các doanh nghi p khác nhau ẩn đạo đức, ự quốc tế ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Đ c đi m n i b t c a văn hóa dân t c là coi tr ng t tển kinh tế xã hội Tác ổ chức ận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ưở TpHCMng nhân b n, chu ng s hài ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tếhoà, tinh th n c u th c, ý chí ph n đ u t l c, t cầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ất cho ất cho ự quốc tế ự quốc tế ự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMng… đây là nh ng u th đ xây ững thất bại và đạt ư ến lược quản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác
d ng văn hóa doanh nghi p mang b n s c Vi t Nam trong th i hi n đ i Tuy nhiên, vănự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ờng Đại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCMhóa Vi t Nam cũng có nh ng đi m h n ch : ngệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ển kinh tế xã hội Tác ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMi Vi t Nam ph n đ u c t đ “vinh ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ất cho ốc tế ển kinh tế xã hội Tácthân phì gia”, yêu thích trung dung, yên vui v i c nh nghèo, d dàng tho mãn v i ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ản lý nhân sự quốc tế ễn doanh nghiệp đương đại ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
nh ng l i ích trững thất bại và đạt ợp, phân tích và đánh giá ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc m t, ng i c nh tranh; t tắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ại học Mở TpHCM ại học Mở TpHCM ư ưở TpHCMng “tr ng nông khinh thọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng” ăn sâu
Trang 4vào tâm lý ngường Đại học Mở TpHCMi Vi t đã c n tr không nh đ n vi c m r ng kinh t th trệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ở TpHCM ỏi những thất bại và đạt ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMng, làm ăn; t p quán sinh ho t t n m n c a n n kinh t ti u nông không ăn nh p v i l i s ng ận ại học Mở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ốc tế ốc tế
hi n đ i; thói quen th c u và tôn sùng kinh nghi m, không dám đ i m i, đ t phá gây ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chức
tr ng i cho s phát tri n c a các doanh nghi p hi n đ i…Văn hóa c a qu c gia này ở TpHCM ại học Mở TpHCM ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ốc tế
n u mu n bén r vào m t qu c gia khác, m t dân t c khác mà không ăn kh p v i b n ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ễn doanh nghiệp đương đại ộc và văn hóa tổ chức ốc tế ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ản lý nhân sự quốc tế
s c văn hóa dân t c nắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc đó t t sẽ b văn hóa b n đ a bài xích, g t b ất cho ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ỏi những thất bại và đạt
Vì th , văn hóa doanh nghi p c a xí nghi p d t khoát ph i coi b n s c văn hóa dân t c ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ức ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức
b n đ a là c s đ phát tri n B n ch t c a văn hóa doanh nghi p là đ i n i ph i tăng ản lý nhân sự quốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác ản lý nhân sự quốc tế ất cho ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế
cường Đại học Mở TpHCMng ti m l c, quy t đều thống nhất cho ự quốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ượp, phân tích và đánh giá ứcc s c sáng t o c a công nhân viên ch c, khích l h sáng ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
t o ra nhi u l i nhu n cho doanh nghi p; đ i ngo i ph i đại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ợp, phân tích và đánh giá ận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ại học Mở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác xã h i b n đ a ch p ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ất cho
nh n C hai m t này đ u liên quan t i văn hóa dân t c s t i, liên quan t i quan ni m ận ản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chức ở TpHCM ại học Mở TpHCM ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậngiá tr , đ c tr ng hành vi c a dân t c đó N u doanh nghi p bi t xây d ng văn hóa ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ự quốc tếdoanh nghi p trên c s b n s c văn hóa dân t c mà h đang s ng thì h sẽ thành ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứccông, còn n u ch bi t du nh p nguyên xi mô hình văn hóa doanh nghi p nến lược quản lý nhân sự quốc tế ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ngoài, không g n k t v i văn hóa b n đ a, h sẽ th t b i.ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ại học Mở TpHCM
III T p đoàn Honda và văn hóa doanh nghi p c a ng ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ệp của người Nhật ủa người Nhật ười mở đầu i Nh t ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật.
1 Gi i thi u t ng quan v t p đoàn Honda và quá trình Honda thâm nh p vào th ệp của người Nhật ổ chức : ề tập đoàn Honda và quá trình Honda thâm nhập vào thị ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ị nhân lực quốc tế
tr ười mở đầu ng Vi t Nam ệp của người Nhật.
a Gi i thi u t p đoàn Honda: ệp của người Nhật ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật.
Honda đượp, phân tích và đánh giác thành l p ngày 24 tháng 9 năm 1948 Ông Soichiro Honda đã nhân c h i ận ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức
nướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc Nh t có nhu c u đi l i nhi u, cho dù n n kinh t Nh t v n b h y ho i sau Th ận ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tếchi n th hai lúc y r t thi u th n nhiên li u và ti n b c, đ thành l p công ty Công tyến lược quản lý nhân sự quốc tế ức ất cho ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho ại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ận
đã g n đ ng c vào xe đ p t o ra m t phắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng ti n đi l i hi u qu và r ti n.ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ẻ tiền ều thống nhất cho
Sau chi n tranh, c s s n xu t pít-tông Honda g n nh b phá h y Soichiro Honda l pến lược quản lý nhân sự quốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ất cho ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận
m t công ty m i mà ti ng Nh t g i là "Công ty trách nhi m h u h n nghiên c u ộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ại học Mở TpHCM ức
Honda" C s đ u tiên c a công ty có cái tên phô trơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng này th t ra ch là m t nhà ận ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ộc và văn hóa tổ chức
xưở TpHCMng bình thường Đại học Mở TpHCMng làm b ng g và cũng là n i ông Honda cùng c ng s g n đ ng c ỗi doanh nghiệp đều ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậncho xe đ p Đi u thú v là cái tên công ty theo ti ng Nh t này v n đại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ẫn được giữ đến nay để ượp, phân tích và đánh giác gi đ n nay đ ững thất bại và đạt ến lược quản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tácvinh danh n l c c a Soichiro Honda.ỗi doanh nghiệp đều ự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
Honda b t đ u s n xu t t xe máy t i xe tay ga và Soichiro Honda nhanh chóng ph c ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
h i l i công ty sau nh ng thua l trong th i chi n Cu i th p niên 1960, Honda chi m $ ại học Mở TpHCM ững thất bại và đạt ỗi doanh nghiệp đều ờng Đại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ận ến lược quản lý nhân sự quốc tếlĩnh th trường Đại học Mở TpHCMng xe máy th gi i Đ n th p niên 1970 công ty tr thành nhà s n xu t xe ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ất chomáy l n nh t th gi i và t đó đ n nay ch a bao gi đ m t danh hi u này ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ư ờng Đại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Tr i qua g n 80 năm phát tri n th nh vản lý nhân sự quốc tế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ượp, phân tích và đánh giáng, Honda đã xây d ng đự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác m t h t ng ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứcthi t b c s hi n đ i cho phép xu t xến lược quản lý nhân sự quốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ất cho ưở TpHCMng nh ng ki u dáng xe máy và ô tô đ p, a ững thất bại và đạt ển kinh tế xã hội Tác ẹp, ưa ưnhìn và ch t lất cho ượp, phân tích và đánh giáng hoàn h o Hàng lo t ki u xa đua cũng thi nhau xu t hi n trên th ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
trường Đại học Mở TpHCMng th gi i Có th nói Honda là m t đ ch th đáng g m c a nh ng t p đoàn l n ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ển kinh tế xã hội Tác ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ờng Đại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạt ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
m nh trên toàn c u nh General Motor, Ford, BMW, Fiat,…ại học Mở TpHCM ở TpHCM ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư
Trang 5Honda đã tr thành t p đoàn công nghi p quan tr ng hàng đ u th gi i, là t p đoàn s ở TpHCM ận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ận ốc tế
1 v s n xu t mô tô và đ ng th 7 v s n xu t ô tô, v i doanh s bán ra hàng năm lên ều thống nhất cho ản lý nhân sự quốc tế ất cho ức ức ều thống nhất cho ản lý nhân sự quốc tế ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ốc tế
t i 3.9 tri u ô tô, 9.3 tri u xe máy, hàng tri u đ ng c c nh , đ ng c xu ng máy và ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ỡ nhỏ, động cơ xuồng máy và ỏi những thất bại và đạt ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận $nhi u s n ph m khác, nâng s lều thống nhất cho ản lý nhân sự quốc tế ẩn đạo đức, ốc tế ượp, phân tích và đánh giáng đ ng c đ t trong s n xu t hàng năm c a hãng ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ản lý nhân sự quốc tế ất cho ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứclên t i g n 24 tri u chi c ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế
b Quá trình Honda thâm nh p th tr ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ị nhân lực quốc tế ười mở đầu ng Vi t Nam ệp của người Nhật.
Honda chính th c thâm nh p th trức ận ường Đại học Mở TpHCMng Vi t Nam vào tháng 3 năm 1996 Ngày 22 ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậntháng 3 năm 1996 công ty Honda Vi t Nam đã chính th c đệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ức ượp, phân tích và đánh giác thành l p Honda Vi t ận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnNam là công ty liên doanh gi a công ty Honda Motor Nh t B n, Công ty Asian Honda ững thất bại và đạt ận ản lý nhân sự quốc tếMotor Thái Lan và T ng Công ty Máy Đ ng l c và máy nông nghi p Vi t Nam ổ chức ộc và văn hóa tổ chức ức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Sau th i gian s n xu t và l p ráp xe máy, đ n ngày 15 tháng 3 năm 2005, Công ty ờng Đại học Mở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ất cho ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tếHonda Vi t Nam nh n gi y phép đ u t đi u ch nh s 1521/GPĐC b sung ch c năng ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ất cho ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ều thống nhất cho ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ốc tế ổ chức ức
s n xu t l p ráp ô tô.ản lý nhân sự quốc tế ất cho ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp
Ngày 29/08/2008, t i Vĩnh Phúc, Công ty Honda Vi t Nam đã t ch c L khánh thành ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ổ chức ức ễn doanh nghiệp đương đại.nhà máy xe máy th 2.ức Nhà máy xe máy th hai có di n tích 300.000 m2, đức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ượp, phân tích và đánh giác đ t ngay
c nh nhà máy xe máy hi n có t i t nh Vĩnh Phúc.ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho
T ng s v n đ u t c a Honda Vi t Nam là 290.427.084 USD, v n đi u l 62.900.000 ổ chức ốc tế ốc tế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnUSD, s lốc tế ượp, phân tích và đánh giáng lao đ ng hi n t i c a Honda Vi t Nam là 4.369 ngộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ường Đại học Mở TpHCMi (ngu n: $
http://www.honda.com.vn)
2 Nh ng nguyên nhân chính làm nên s đ c thù c a VHDN Nh t B n ững nguyên nhân chính làm nên sự đặc thù của VHDN Nhật Bản ực quốc tế ặc thù của VHDN Nhật Bản ủa người Nhật ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ản trị nhân lực quốc tế
S phân th b c mang tính "đ ng c p": Đ o Kh ng du nh p vào Nh t B n t r t s m, ự quốc tế ức ận ẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, ất cho ại học Mở TpHCM ổ chức ận ận ản lý nhân sự quốc tế ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
k t h p v i tinh th n tôn vinh gi i Võ Sĩ Đ o nh là m t đ ng c p hàng đ u: Võ sĩ - Trí ến lược quản lý nhân sự quốc tế ợp, phân tích và đánh giá ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ại học Mở TpHCM ư ộc và văn hóa tổ chức ẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, ất cho ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
th c - Công Nông - Thức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng nhân, đã làm nên m t xã h i đ ng c p ki u Nh t B n v i tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, ất cho ển kinh tế xã hội Tác ận ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ư
tưở TpHCMng đ cao L - Tín - Nghĩa - Trí - Nhân Cho đ n nay có nhi u thay đ i, nh ng tinh ều thống nhất cho ễn doanh nghiệp đương đại ến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ổ chức ư
th n đó v n bi u hi n r t m nh trong các m i quan h xã h i và các t ch c c a Nh t ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ẫn được giữ đến nay để ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ại học Mở TpHCM ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận
B n th hi n: - Tôn ti tr t t " Công ty m và con " H i s và chi nhánh - Quan h c p ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ự quốc tế ẹp, ưa ộc và văn hóa tổ chức ở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất chotrên c p dất cho ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi " L p trớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc và l p sau" Khách hàng và ngớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMi bán hàng
M t đ t nộc và văn hóa tổ chức ất cho ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc v n dĩ nghèo nàn v tài nguyên, có nhi u thiên tai, kinh t ch y u là ốc tế ều thống nhất cho ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tếnông - ng nghi p và s nh hư ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ưở TpHCMng c a Tam Giáo Đ ng nguyên du nh p nên ngủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức $ ận ường Đại học Mở TpHCMi
Nh t B n coi tr ng: - Tinh th n t p th - Hài hòa Thiên Nhân Đ a - Đ cao s h p lí - Sận ản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ển kinh tế xã hội Tác ều thống nhất cho ự quốc tế ợp, phân tích và đánh giá ự quốc tế
ng x theo th t coi tr ng L , Tín, Nghĩa, Trí, Nhân Xã h i Nh t B n t bi t mình
ức ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ức ự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ễn doanh nghiệp đương đại ộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế
thi u r t nhi u các đi u ki n nh ng c n ph i kh ng đ nh mình, nên có khuynh hến lược quản lý nhân sự quốc tế ất cho ều thống nhất cho ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ư ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng
du nh p và c i hóa nh ng gì du nh p vào đ chúng bi n thành Ki u Nh t B n B i v y ận ản lý nhân sự quốc tế ững thất bại và đạt ận ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ận ản lý nhân sự quốc tế ở TpHCM ậnVăn hóa Doanh nhân Nh t B n có s giao thoa đ nh cao các y u t Tây / Đông/ Nh t ận ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ận
B n Tuy nhiên đ n m t lúc nào đó s phát tri n làm cho chi c áo đó b c l nhi u b t ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ất cho
c p và mâu thu n T t c cái đó cũng ph n ánh trong tính cách ph c t p c a ngận ẫn được giữ đến nay để ất cho ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ức ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi
Nh t B n.ận ản lý nhân sự quốc tế
Trang 6Ngôn ng có nhi u m t h n ch ( nh r t ít các nguyên âm, Ph âm luôn đ t trững thất bại và đạt ều thống nhất cho ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ư ất cho ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc nguyên âm, m t t tr ng l n t ng g c ngo i nh p độc và văn hóa tổ chức ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ững thất bại và đạt ốc tế ại học Mở TpHCM ận ượp, phân tích và đánh giác th hi n dển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ại học Mở TpHCMi d ng ch Kanjiững thất bại và đạt
và ch Katakana ) góp ph n khi n ngững thất bại và đạt ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMi Nh t B n r t c n tr ng khi phát bi u, th ận ản lý nhân sự quốc tế ất cho ẩn đạo đức, ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác
hi n chính ki n, và thệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMng thông qua thái đ ng m đ nh, nh ng y u t phi ngôn ng , ộc và văn hóa tổ chức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạt ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ững thất bại và đạt
s n l c th hi n c a b n thân đ đi n vào ch tr ng c a ngôn t B i v y đ hi u ự quốc tế ỗi doanh nghiệp đều ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ều thống nhất cho ỗi doanh nghiệp đều ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ở TpHCM ận ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác
h thọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMng ph i k t h p nghe h nói, quan sát nh ng gì h th hi n và th u hi u tính ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ợp, phân tích và đánh giá ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạt ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ển kinh tế xã hội Táccách c a h ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
S thua tr n c a Nh t B n trong Đ i chi n th gi i l n th II khi n Nh t B n ch còn ự quốc tế ận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho
l i đ ng tro tàn và nh c nhã, bên c nh đó là b ràng bu c b i r t nhi u cam k t b t l i.ại học Mở TpHCM ốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ở TpHCM ất cho ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ất cho ợp, phân tích và đánh giá
Đi u này khi n c nều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc Nh t g n k t l i, làm h t s c mình trong s nghi p phát tri n ận ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ức ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Táckinh t Trong th i kì này d y lên trong xã h i Nh t B n s tôn vinh lao đ ng x thân vìến lược quản lý nhân sự quốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ất cho ộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tếdoanh nhân và vì xã h i Ngộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi Nh t B n coi tr ng lao đ ng h n t t c , g n bó v i ận ản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếdoanh nhân h n v i gia đình c a mình, đ t t t c s nghi p c a mình cho s thành ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tếcông c a t ch c C nh tranh và hi p tác đủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ượp, phân tích và đánh giác thúc đ y song hành Hàng ch c năm qua ẩn đạo đức, ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
đi, nh ng ph m ch t đó đã tr thành nh ng nét m i, b n ch c và đ nh hình thành Văn ững thất bại và đạt ẩn đạo đức, ất cho ở TpHCM ững thất bại và đạt ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ều thống nhất cho ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp hóa Doanh nhân Nh t B n Không ai nghi ng gì Văn hóa Doanh nhân đó đã giúp nhi u ận ản lý nhân sự quốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ều thống nhất chodoanh nhân Nh t B n g t hái đận ản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác nhi u thành công, Nh t B n tr thành cều thống nhất cho ận ản lý nhân sự quốc tế ở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMng qu c ốc tế
th II trong n n kinh t th gi i.ức ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
3 Nét đ c đáo c a VHDN Nh t B n ộc ủa người Nhật ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ản trị nhân lực quốc tế
a Tri t lí kinh doanhến lược quản lý nhân sự quốc tế : Có th nói r t hi m các doanh nhân Nh t B n không có tri t lí ển kinh tế xã hội Tác ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tếkinh doanh Đi u đó đều thống nhất cho ượp, phân tích và đánh giác hi u nh s m nh c a doanh nhân trong s nghi p kinh ển kinh tế xã hội Tác ư ức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậndoanh Là hình nh c a doanh nhân trong ngành và trong xã h i Nó có ý nghĩa nh m cản lý nhân sự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ư ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giátiêu phát bi u, xuyên su t, có ý nghĩa đ nh hển kinh tế xã hội Tác ốc tế ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng cho doanh nhân trong c m t th i kì ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ờng Đại học Mở TpHCMphát tri n r t dài Thông qua tri t lí kinh doanh doanh nhân tôn vinh m t h giá tr chển kinh tế xã hội Tác ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
đ o xác đ nh n n t ng cho s phát tri n, g n k t m i ngại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi và làm cho khách hàng
bi t đ n doanh nhân H n n a các doanh nhân Nh t B n s m ý th c đến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ận ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ức ượp, phân tích và đánh giác tính xã h i ộc và văn hóa tổ chứchóa ngày càng tăng c a ho t đ ng s n xu t kinh doanh , nên tri t lí kinh doanh còn có ýủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tếnghĩa nh m t thư ộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng hi u, cái b n s c c a doanh nhân Ví d nh Doanh nghi p ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ư ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnHonda: "Không mô ph ng, kiên trì sáng t o, đ c đáo: và - Dùng con m t c a th gi i màỏi những thất bại và đạt ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếnhìn vào v n đ ất cho ều thống nhất cho
b Đ i nhân x th khéo léo : ốc tế ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế Trong quan h , ngệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ường Đại học Mở TpHCMi Nh t B n ch p nh n ngận ản lý nhân sự quốc tế ất cho ận ường Đại học Mở TpHCMi khác có
th m c sai l m M i ngển kinh tế xã hội Tác ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCM ều thống nhất choi đ u có ý th c r t rõ r ng không đức ất cho ượp, phân tích và đánh giác xúc ph m ngại học Mở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMi khác, cũng không c n bu c ai ph i đ a ra nh ng cam k t c th Nh ng nh ng chu n ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ư ững thất bại và đạt ến lược quản lý nhân sự quốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ển kinh tế xã hội Tác ư ững thất bại và đạt ẩn đạo đức,
m c đ o đ c xã h i, đ o đ c doanh nhân ( trách nhi m đ t trên tình c m ) đã t o m t ự quốc tế ại học Mở TpHCM ức ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức
s c ép vô hình lên t t c khi n m i ngức ất cho ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi ph i xác đ nh đản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác b n ph n c a mình n u ổ chức ận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế
mu n có ch đ ng trong t ch c Đi u này rõ ràng đ n m c khi ti p xúc v i các nhân ốc tế ỗi doanh nghiệp đều ức ổ chức ức ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếviên ngường Đại học Mở TpHCMi Nh t nhi u ngận ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi n c ngoài c m th y h t n t y và kín kẽ, n u có tr c ản lý nhân sự quốc tế ất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
tr c gì thì l i r t ít khi thu c v ngỗi doanh nghiệp đều ất cho ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCMi Nh t B n Ngận ản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMi Nh t B n có qui t c b t thành ận ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ất chovăn trong khi n trách và phê bình nh sau: - Ngển kinh tế xã hội Tác ư ường Đại học Mở TpHCMi khi n trách là ngển kinh tế xã hội Tác ường Đại học Mở TpHCMi có uy tín, đượp, phân tích và đánh giác
m i ngọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi kính tr ng và chính danh " Không phê bình khi n trách tùy ti n, v n v t, ch ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho
Trang 7áp d ng khi sai sót có tính h th ng, gây lây lan, có h u qu rõ ràng " Phê bình khi n ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Táctrách trong b u không khí hòa h p, không đ i đ u, Win - Win ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ợp, phân tích và đánh giá ốc tế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
c Phát huy tính tích c c c a nhân viênự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức : Ngường Đại học Mở TpHCMi Nh t B n quan ni m r ng : trong b t c ận ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ức
ai cũng đ ng th i t n t i c m t t t l n m t x u, tài năng dù ít nh ng đ u đâu đó $ ờng Đại học Mở TpHCM $ ại học Mở TpHCM ản lý nhân sự quốc tế ốc tế ẫn được giữ đến nay để ất cho ư ều thống nhất cho ở TpHCMtrong m i cái đ u, kh năng dù nh nh ng đ u n m trong m i bàn tay, cái Tâm có th ỗi doanh nghiệp đều ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ỏi những thất bại và đạt ư ều thống nhất cho ỗi doanh nghiệp đều ển kinh tế xã hội Táccòn h n h p nh ng đ u n trong m i trái tim Nhi u khi còn d ng ti m n, ho c do ại học Mở TpHCM ẹp, ưa ư ều thống nhất cho ẩn đạo đức, ỗi doanh nghiệp đều ều thống nhất cho ở TpHCM ại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ẩn đạo đức,
nh ng c n tr khách quan hay ch quan V n đ là g i thành tên, đ nh v nó b ng các ững thất bại và đạt ản lý nhân sự quốc tế ở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ều thống nhất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứcchu n m c c a t ch c, t o đi u ki n, môi trẩn đạo đức, ự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ức ại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ường Đại học Mở TpHCMng làm vi c thu n l i, thúc đ y b ng ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ợp, phân tích và đánh giá ẩn đạo đức,đào t o, s n sàng cho m i ngại học Mở TpHCM + ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi tham gia vào vi c ra quy t đ nh theo nhóm ho c t ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế
dướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi lên Các DN Nh t B n đ u coi con ngận ản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCMi là tài nguyên quí giá nh t, ngu n đ ng ất cho $ ộc và văn hóa tổ chức
l c quan tr ng nh t làm nên giá tr gia tăng và phát tri n b n v ng c a DN Ngự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ển kinh tế xã hội Tác ều thống nhất cho ững thất bại và đạt ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi
Nh t B n quen v i đi u: sáng ki n thu c v m i ngận ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi, tích c c đ xu t sáng ki n ự quốc tế ều thống nhất cho ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tếquan tr ng không kém gì tính hi u qu c a nó, b i vì đó là đi u c t y u khi n m i ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ở TpHCM ều thống nhất cho ốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
ngường Đại học Mở TpHCMi luôn suy nghĩ c i ti n công vi c c a mình và c a ngản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi khác M t DN sẽ th t b i ộc và văn hóa tổ chức ất cho ại học Mở TpHCMkhi m i ngọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi không có đ ng l c và không tìm th y ch nào h có th đóng góp.ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ất cho ỗi doanh nghiệp đều ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác
d T ch c s n xu t kinh doanh năng đ ng và đ c đáoổ chức ức ản lý nhân sự quốc tế ất cho ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức : Tinh th n kinh doanh hi n đ i ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM
là l y th trất cho ường Đại học Mở TpHCMng làm trung tâm, xu t phát t khách hàng và hất cho ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng tói khách hàng Đi uều thống nhất chonày đã th hi n r t s m trong phong cách và đển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng l i KD Nh t B n Các DN l n c a ốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
Nh t B n ch chi m không đ n 2% trong t ng s các DN mà đ i b ph n là các DN v a ận ản lý nhân sự quốc tế ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ổ chức ốc tế ại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ận
và nh Nh ng s liên k t gi a chúng thì r t đa d ng và hi u qu S liên k t đó th y ỏi những thất bại và đạt ư ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ững thất bại và đạt ất cho ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ất cho
r t rõ qua hình th c c ph n chéo, g n k t v tài chính, nghiên c u phát tri n, h ất cho ức ổ chức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ức ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
th ng kênh phân ph i, cung ng đ u vào, h tr nhân s Các doanh nhân Nh t B n ốc tế ốc tế ức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ỗi doanh nghiệp đều ợp, phân tích và đánh giá ự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tếluôn đ cao ch t lều thống nhất cho ất cho ượp, phân tích và đánh giáng th a mãn nhu c u khách hàng, các cam k t kinh doanh , đi ỏi những thất bại và đạt ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế
trướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc th trường Đại học Mở TpHCMng và k t h p hài hòa các l i ích C i ti n liên t c, t ng ngến lược quản lý nhân sự quốc tế ợp, phân tích và đánh giá ợp, phân tích và đánh giá ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMi, t ng b ộc và văn hóa tổ chức
ph n trong các doanh nhân Nh t B n đ tăng tính c nh tranh c a doanh nhân và th a ận ận ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ỏi những thất bại và đạtmãn khách hàng t t h n là đi u r t nhi u ngốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho ất cho ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi n c ngoài đã t ng bi t.ến lược quản lý nhân sự quốc tế
e Công ty nh m t c ng đ ngư ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức $ : Đi u này th hi n trên nh ng phều thống nhất cho ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng di n: - M i ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứcthành viên g n k t v i nhau trên tinh th n chia s trách nhi m h n là b i h th ng ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ẻ tiền ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tếquy n l c " T ch c nh m t con thuy n v n m nh, m t mái nhà chung " Anh làm ều thống nhất cho ự quốc tế ổ chức ức ư ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức
đượp, phân tích và đánh giác gì cho t ch c quan tr ng h n anh là ai - S nghi p và l trình công danh c a m i ổ chức ức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ỗi doanh nghiệp đều nhân viên g n v i các ch ng đắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng thành công c a doanh nhân - M i ngủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCM ốc tếi s ng vì doanh nhân, nghĩ v doanh nhân, vui bu n v i thăng tr m c a doanh nhân Tri t lí kinh ều thống nhất cho $ ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tếdoanh đượp, phân tích và đánh giác hình thành luôn trên c s đ cao ý nghĩa c ng đ ng và phù h p v i các ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ều thống nhất cho ộc và văn hóa tổ chức $ ợp, phân tích và đánh giá ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếchu n m c xã h i, hẩn đạo đức, ự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng t i nh ng giá tr mà xã h i tôn vinh Đã có th i ngớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ững thất bại và đạt ộc và văn hóa tổ chức ờng Đại học Mở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMi ta h i ỏi những thất bại và đạtnhau làm đâu h n là h i gia đình nh th nào S dìu d t c a l p trở TpHCM ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ỏi những thất bại và đạt ư ến lược quản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc đ i v i l p ốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếsau, s gự quốc tế ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng m u c a nh ng ngẫn được giữ đến nay để ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi lãnh đ o làm cho tinh th n c ng đ ng y càng ại học Mở TpHCM ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức $ ất cho
b n ch t Trong nhi u ch c năm ch đ tuy n d ng chung thân su t đ i và thăng ti n ều thống nhất cho ều thống nhất cho ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế
n i b đã làm sâu s c thêm đi u này.ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ều thống nhất cho
f Công tác đào t o và s d ng ngại học Mở TpHCM ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ường Đại học Mở TpHCM : Th c t và hoàn c nh c a Nh t B n khi n ngu ni ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế $
Trang 8l c con ngự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMi tr thành y u t quy t đ nh đ n s phát tri n c a các doanh nhân Đi u ở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho
đó đượp, phân tích và đánh giác xem là đương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng nhiên trong Văn hóa Doanh nhân Nh t B n Các doanh nhân khi ận ản lý nhân sự quốc tế
ho ch đ nh chi n lại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác kinh doanh luôn coi đào t o nhân l c và s d ng t t con ngại học Mở TpHCM ự quốc tế ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ường Đại học Mở TpHCMi
là khâu trung tâm Các doanh nhân quan tâm đ n đi u này r t s m và thến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng xuyên Các doanh nhân thường Đại học Mở TpHCMng có hi p h i và có quĩ h c b ng dành cho sinh viên nh ng ngànhệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ững thất bại và đạtngh mà h quan tâm H không đ y nhân viên vào tình tr ng b thách đ do không ều thống nhất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ẩn đạo đức, ại học Mở TpHCM ốc tếtheo k p s c i cách qu n lí hay ti n b c a khoa h c công ngh mà ch đ ng có k ự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế
ho ch ngay t đ u tuy n d ng và thại học Mở TpHCM ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ường Đại học Mở TpHCMng kì nâng c p trình đ chuyên môn nghi p v ất cho ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giácho nhân viên Các hình th c đào t o r t đa d ng, nh ng chú tr ng các hình th c đào ức ại học Mở TpHCM ất cho ại học Mở TpHCM ư ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ức
t o n i b mang tính th c ti n cao Vi c s d ng ngại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ễn doanh nghiệp đương đại ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ường Đại học Mở TpHCMi luân chuy n và đ b t t dển kinh tế xã hội Tác ều thống nhất cho ại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi lên cũng là m t hình th c giúp cho nhân viên hi u rõ yêu c u và đ c thù c a t ng v trí ộc và văn hóa tổ chức ức ển kinh tế xã hội Tác ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
đ h xác đ nh cách hi p tác t t v i nhau, hi u đển kinh tế xã hội Tác ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ển kinh tế xã hội Tác ượp, phân tích và đánh giác qui trình chung và trách nhi m vệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho
k t qua cu i cùng, cũng nh thu n l i trong đi u hành sau khi đến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế ư ận ợp, phân tích và đánh giá ều thống nhất cho ượp, phân tích và đánh giác đ b t Cách th c ều thống nhất cho ại học Mở TpHCM ức
y cũng làm cho các t ng l p, th h hi u nhau, giúp đ nhau và cho m i ng i c h i
ất cho ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ỡ nhỏ, động cơ xuồng máy và ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCM ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức
g n mình vào m t l trình công danh rõ ràng trong doanh nghi p ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Nét đ c đáo c a VHDN Nh t B n đã k t t r t rõ nét trong Phong cách qu n lí ki u ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ất cho ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác
Nh t, là m t trong nh ng nguyên nhân chính làm nên s thành công trong KD c a các ận ộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạt ự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
DN Nh t B nận ản lý nhân sự quốc tế
4 Làm vi c t i công ty Nh t B n – Đi m thu n l i ệp của người Nhật ại công ty Nhật Bản – Điểm thuận lợi ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ản trị nhân lực quốc tế ểm thuận lợi ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ợi
Nh ng năm g n đây, ững thất bại và đạt ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức vi c làm t i công ty Nh tệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ận ngày càng đượp, phân tích và đánh giác chú ý b i ngày càng ở TpHCMđông các công ty Nh t đ u t vào Vi t Nam, và con s đó đận ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ượp, phân tích và đánh giá ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc c tính ngày càng tăng trong vài năm t i T l thu n v i con s này là s lớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ốc tế ốc tế ượp, phân tích và đánh giáng h c viên h c ti ng Nh t v i ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
m c tiêu làm vi c t i công ty Nh t cũng tăng theo Đ có m t vi c làm t t t i công ty ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ận ển kinh tế xã hội Tác ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ại học Mở TpHCM
Nh t, nhi u ngận ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCMi có ý đ nh đ u t vào vi c h c ti ng Nh t t i các trầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ư ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ại học Mở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMng Nh t ng ận ững thất bại và đạt
ho c thi vào khoa ti ng Nh t t i các trến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ại học Mở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMng Đ i h c m c dù h c phí h c ti ng Nh t ại học Mở TpHCM ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ậnkhông ph i là r ản lý nhân sự quốc tế ẻ tiền
a.Tr ư c tiên v “m c l ề tập đoàn Honda và quá trình Honda thâm nhập vào thị ức : ương Thị Ý Nhi ng”: n u so sánh v m c lến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng gi a công ty Nh t B n v i ững thất bại và đạt ận ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếcông ty Vi t và công ty nệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ngoài khác sẽ th y s khác bi t sau, v i cùng đ tu i, cùng ất cho ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chức ổ chức
ch c v và cùng n i dung công vi c nh ng m c lức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ư ức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng c a ngủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng t i công ty ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM
Nh t cao h n so v i m c lận ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng c a lao đ ng t i công ty trong nủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc và c công ty đ u ản lý nhân sự quốc tế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
t nư ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ngoài khác Ngoài m c Lức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng, các quy n l i c a ngều thống nhất cho ợp, phân tích và đánh giá ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng t i công ty ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM
Nh t B n luôn đận ản lý nhân sự quốc tế ượp, phân tích và đánh giác xem tr ng ví d nh thang b ng lọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ư ản lý nhân sự quốc tế ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng nhân viên luôn đượp, phân tích và đánh giác th c ự quốc tế
hi n đúng lu t đ nh, thệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ường Đại học Mở TpHCMng có ch đ xét tăng lến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng đ nh kì Thêm vào đó, ch đ xét ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chứckhen thưở TpHCMng, tăng lương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng đ i v i nhân viên m i t i công ty Nh t cũng đốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ại học Mở TpHCM ận ượp, phân tích và đánh giác xem xét d aự quốc tếtrên th c l c, thành tích và năng l c đ i tự quốc tế ự quốc tế ự quốc tế ốc tế ượp, phân tích và đánh giáng có th đóng góp cho công ty trong tển kinh tế xã hội Tác ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnnglai Đây cũng đượp, phân tích và đánh giác xem là đi m t t c a công ty Nh t.ển kinh tế xã hội Tác ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận
b.K đ n là “môi tr ế ế ười mở đầu ng làm vi c”: ệp của người Nhật. th i gian trờng Đại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ti ng Anh là ngôn ng giao ti p ến lược quản lý nhân sự quốc tế ững thất bại và đạt ến lược quản lý nhân sự quốc tếchính trong công ty, nh ng g n đây càng nhi u công ty Nh t dùng ti ng Nh t làm ngôn ư ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận
Trang 9ng chính giao ti p chính Vì v y, có th nói lý do đ u tiên ngững thất bại và đạt ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ển kinh tế xã hội Tác ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi Vi t ch n công ty ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
Nh t là n i làm vi c vì đó có th s d ng ti ng Nh t mà b n thân đã và đang n l c ận ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ỗi doanh nghiệp đều ự quốc tế
c g ng h c t p, và đó cũng là môi trốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ường Đại học Mở TpHCMng t t đ v a đút k t kinh nghi m chuyên môn ốc tế ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
v a trao d i kh năng ti ng Nh t M t đi m n a là, ng$ ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi Nh t đận ượp, phân tích và đánh giác cho là nghiêm
kh c và luôn có tác phong trong công vi c, và công vi c d u có khó khăn đ n m y cũng ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ẫn được giữ đến nay để ến lược quản lý nhân sự quốc tế ất chokhông t b gi a ch ng mà luôn c g ng đ n cùng Ngỏi những thất bại và đạt ững thất bại và đạt ốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMi Nh t và công ty Nh t đận ận ượp, phân tích và đánh giác đánh giá cao v tính chuyên nghi p và tính kiên trì nh n n i nên sẽ là môi trều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ẫn được giữ đến nay để ại học Mở TpHCM ường Đại học Mở TpHCMng tuy tệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
v i và phù h p v i nguy n v ng c a các b n tr VN ngày nay mu n làm vi c và trờng Đại học Mở TpHCM ợp, phân tích và đánh giá ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ẻ tiền ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ưở TpHCMng thành trong môi trường Đại học Mở TpHCMng mang tính chuyên nghi p, th thách.ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
Công ty Nh t luôn xem tr ng m i quan h thân tín gi a công ty và ngận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng, xem ộc và văn hóa tổ chức
tr ng s nh n xét đánh giá t xã h i nên h luôn luôn tuân th pháp lu t, t o đi u ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ận ộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ại học Mở TpHCM ều thống nhất cho
ki n và môi trệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ường Đại học Mở TpHCMng lao đ ng an toàn nên có th nói ngộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng làm vi c t i công ty ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM
Nh t thận ường Đại học Mở TpHCMng không có s b t mãn v v n đ này, và an tâm làm vi c lâu dài v i công ự quốc tế ất cho ều thống nhất cho ất cho ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
ty Ngoài ra, cũng có công ty nh m đ ng viên khích l các nhân viên làm vi c lâu năm ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
b ng cách t ch c du l ch Nh t B n khi công ty đ t đ$ ức ận ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ượp, phân tích và đánh giác m c tiêu, d án đã đ ra.ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ự quốc tế ều thống nhất cho
c.Sau cùng là v “văn hóa, t p quán Nh t B n” : ề tập đoàn Honda và quá trình Honda thâm nhập vào thị ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ập đoàn Honda và văn hóa doanh nghiệp của người Nhật ản trị nhân lực quốc tế gi a Vi t Nam và Nh t B n có nhi uững thất bại và đạt ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất chonét tương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng đ ng v văn hóa, t p quán, ví d nh kính tr ng ng$ ều thống nhất cho ận ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ư ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCM ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi l n và ngượp, phân tích và đánh giá ại học Mở TpHCMc l i
ngường Đại học Mở TpHCM ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi l n cũng nhã nh n, khiêm nhường Đại học Mở TpHCMng v i ngớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMi nh , v đi m này ngỏi những thất bại và đạt ều thống nhất cho ển kinh tế xã hội Tác ường Đại học Mở TpHCMi Vi t r t dệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ễn doanh nghiệp đương đại.thích nghi v i văn hóa, t p quán c a Nh t n tớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận % ượp, phân tích và đánh giáng khi nghĩ đ n ngến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMi Nh t là ôn hòa,ậnluôn gi i quy t v n đ theo hản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ất cho ều thống nhất cho ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng ôn hòa, luôn tôn tr ng đ i phọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ốc tế ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng và luôn có nhã ý, nên xét nghĩ khi ngường Đại học Mở TpHCMi Vi t làm t i công ty Nh t thì v m t văn hóa hoàn toàn không là ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ận ều thống nhất cho
v n đ to tát, đất cho ều thống nhất cho ượp, phân tích và đánh giác đ i x thân thi t và không có hành vi thô l Ngốc tế ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ỗi doanh nghiệp đều ường Đại học Mở TpHCMi Vi t trệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc gi ờng Đại học Mở TpHCM
đượp, phân tích và đánh giác bi t là làm vi c cá nhân r t t t, nh ng g n đây ngến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ốc tế ư ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi Vi t quan tâm đ n hình ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ến lược quản lý nhân sự quốc tế
th c làm vi c nhóm, t p th , đi m r t đ c tr ng t i công ty Nh t, nên đây cũng là đi mức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác ất cho ư ại học Mở TpHCM ận ển kinh tế xã hội Tácthu hút c a công ty Nh t.ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận
IV Phân tích ho t đ ng qu n tr nhân l c c a Honda ại công ty Nhật Bản – Điểm thuận lợi ộc ản trị nhân lực quốc tế ị nhân lực quốc tế ực quốc tế ủa người Nhật.
Nh t là các qu c gia qu n lý hi u qu các doanh nghi p c a mình vì h bi t xây d ng ận ốc tế ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ự quốc tếvăn hóa doanh nghi p h p lý, kích thích đệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ợp, phân tích và đánh giá ượp, phân tích và đánh giác h ng thú lao đ ng và ni m say mê sáng ức ộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho
t o c a công nhân Đi u đó ph thu c r t l n vào vi c các nhà qu n lý doanh nghi p ại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
bi t g n k t văn hóa doanh nghi p v i văn hóa c a dân t c.Tuy nhiên, trong quá trình ến lược quản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chứcphát tri n, m i nển kinh tế xã hội Tác ỗi doanh nghiệp đều ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ph i bi t l a ch n m t hản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng đi đúng đ n đ phát tri n và ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác
qu ng bá thản lý nhân sự quốc tế ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng hi u c a doanh nghi p mình Đi u đó có th th y rõ khi chúng ta ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho ển kinh tế xã hội Tác ất choquan sát mô hình qu n lý doanh nghi p Nh t B n M t m t, ngản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi Nh t ti p thu cách ận ến lược quản lý nhân sự quốc tế
qu n lý doanh nghi p và kỹ thu t tiên ti n c a Mỹ; m t khác, các doanh nghi p Nh t ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận
đã chú tr ng thích đáng đ n vi c xây d ng văn hóa doanh nghi p, làm cho b n s c văn ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp hóa dân t c hòa quy n trong văn hóa doanh nghi p.ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Văn hóa Nh t B n suy cho cùng hòa đ ng g n bó m t thi t v i tinh th n “trung thành ận ản lý nhân sự quốc tế $ ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ận ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
hi u đ ” c a Kh ng T V i s l a ch n khôn ngoan đó, các doanh nghi p Nh t B n đãến lược quản lý nhân sự quốc tế ễn doanh nghiệp đương đại ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ự quốc tế ự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ản lý nhân sự quốc tếlàm cho văn hóa doanh nghi p hòa nh p v i b n s c văn hóa dân t c, sáng t o ra h ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Trang 10th ng qu n lý đ c đáo ki u Nh t B n C t lõi c a qu n lý Nh t B n là ch đ làm vi c ốc tế ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ận ản lý nhân sự quốc tế ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
su t đ i, tr t t công lao h ng năm, công đoàn n m trong n i b doanh nghi p Đây ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ận ự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
th c s là ba bí quy t l n c a qu n lý Nh t B n Rõ ràng, m t trong nh ng nguyên ự quốc tế ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạtnhân làm cho các công ty l n c a Nh t phát tri n m nh mẽ chính là h bi t g n công ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ển kinh tế xã hội Tác ại học Mở TpHCM ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ngh , kỹ thu t, cách th c qu n lý doanh nghi p hi n đ i v i văn hóa Nh t v n l y ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ận ức ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ận ốc tế ất chotrung hi u làm g c.ến lược quản lý nhân sự quốc tế ốc tế
1 Tuy n d ng nhân s ểm thuận lợi ụng nhân sự ực quốc tế:
a Các ngu n tuy n d ng nhân s : ồn tuyển dụng nhân sự : ểm thuận lợi ụng nhân sự ực quốc tế
Công ty Honda có th tuy n d ng nhân s t 2 ngu n c b n : Ngu n tuy n bênển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ự quốc tế $ ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế $ ển kinh tế xã hội Táctrong doanh nghi p và ngu n tuy n bên ngoài doanh nghi p ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận $ ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
a.1 Ngu n bên trong doanh nghi p :$ ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Ngu n bên trong đ$ ượp, phân tích và đánh giác gi i h n nh ng ngớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ại học Mở TpHCM ở TpHCM ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng đang làm vi c trong ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậndoanh nghi p nh ng l i có nhu c u thuyên chuy n đ n công vi c khác mà doanh ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ư ại học Mở TpHCM ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnnghi p đang có nhu c u tuy n d ng ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
Ngu n tuy n bên trong doanh ngi p có nh ng u đi m :$ ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ư ển kinh tế xã hội Tác
Cho phép doanh nghi p s d ng có hi u qu h n nhân l c hi n có ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnTuy n d ng n i b cũng góp ph n s d ng đển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ượp, phân tích và đánh giác lao đ ng dôi d ( n u có)ộc và văn hóa tổ chức ư ến lược quản lý nhân sự quốc tế
Tuy n tr c ti p nhân viên đang làm trong doanh nghi p sẽ t o c h i ển kinh tế xã hội Tác ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chứcthăng ti n cho m i ngến lược quản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMi N u doanh nghi p t o ra c h i thăng ti n cho nhân l c ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế
sẽ làm cho h nhi t tinh h n và yên tâm làm vi c lâu dài cho doanh nghi pọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
Đây không ph i tuy n nhân viên m i mà là tuy n nhân viên hi n hành, ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
nh ng ngững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi đã quen thu c, thông hi u c c u và nh ng m i quan h trong doanh ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ững thất bại và đạt ốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnnghi p, thích ng v i môi trệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng làm vi c, có kh năng h i nh p nhanh chóng.ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ận
Chi phí tuy n d ng nhân s th p ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ự quốc tế ất cho
Nh ng h n ch c a vi c tuy n d ng bên trong doanh nghi p :ững thất bại và đạt ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
H n ch v s lại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ốc tế ượp, phân tích và đánh giáng cũng nh ch t lư ất cho ượp, phân tích và đánh giáng ng viên.ức
Gây ra xáo tr n trong tuy n d ng.ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
Vi c tuy n d ng nhân viên trong doanh nghi p có th gây ra hi n tệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ượp, phân tích và đánh giáng
x c ng trong doanh nghi p do các nhân viên này đã quen v i cách làm vi c cơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng v
cũ, h n ch kh năng sáng t o, trong doanh nghi p hình thanh các nhóm “ ng viên ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ại học Mở TpHCM ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ứckhông thành công” t đó có tâm lý b t h p tác, m t đoàn k t khó làm vi c…ất cho ợp, phân tích và đánh giá ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
a.2 Ngu n bên ngoài doanh nghi p :$ ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
V i thớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng hi u n i ti ng kh p th gi i, môi trệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMng lao đ ng chuyên nghi p ộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậncũng nh các ch đ đãi ng h p lý công ty Honda luôn có s c hút r t l n đ n th ư ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ợp, phân tích và đánh giá ức ất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ến lược quản lý nhân sự quốc tế
trường Đại học Mở TpHCMng lao đ ng Độc và văn hóa tổ chức ượp, phân tích và đánh giác làm vi c cho công ty Honda là ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc m c a r t nhi u ngơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCMi trên
th gi i Cũng chính vì v y mà công ty Honda luôn tìm cho mình đến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ận ượp, phân tích và đánh giác ngu n nhân l c $ ự quốc tế
Trang 11ch t lất cho ượp, phân tích và đánh giáng cao t bên ngoài Các đ i tốc tế ượp, phân tích và đánh giáng lao đ ng mà công ty Honda có th tìm ki m ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ến lược quản lý nhân sự quốc tế
đượp, phân tích và đánh giá ở TpHCMc bên ngoài là :
Ngường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng đã độc và văn hóa tổ chức ượp, phân tích và đánh giác đào t o ại học Mở TpHCM
Ngường Đại học Mở TpHCMi ch a đào t o ư ại học Mở TpHCM
Ngường Đại học Mở TpHCMi hi n không có vi c làmệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
H th ng các c s đ oệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ại học Mở TpHCM
Các c quan tuy n d ng ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
S gi i thi u c a nhân viênự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
Các ng viên t n p đ n xin vi cức ự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
V i đ i ngũ chuyên gia tuy n d ng làm vi c lâu năm vì v y h ng năm công ty ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ậnHonda luôn tuy n đển kinh tế xã hội Tác ượp, phân tích và đánh giác nhân l c ch t lự quốc tế ất cho ượp, phân tích và đánh giáng cao giúp công ty phát tri n ngày càng ển kinh tế xã hội Tác
m nh mẽ.ại học Mở TpHCM
b ng d ng qu n tr nhân l c ph ụng nhân sự ản trị nhân lực quốc tế ị nhân lực quốc tế ực quốc tế ương Thị Ý Nhi ng tây c a công ty Honda vào công tác tuy n ủa người Nhật ểm thuận lợi
d ng : ụng nhân sự
Cũng gi ng nh các công ty khác c a Nh t B n, Honda coi tr ng s trung thành ốc tế ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế
và lòng t tr ng hay cái “tôi” cá nhân, đ m b o ch đ lâu dài … ự quốc tế ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức
M t đ c tr ng c a công ty Honda trong tuy n d ng đó là ch đ tuy n d ng ộc và văn hóa tổ chức ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá
su t đ i Đó là b t ngu n t đ c tr ng c a các công ty Nh t B n.ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp $ ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế
Ch đ thuê mến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thến nhân viên su t đ i c a Nh t B n là m t s đ i m i c a th ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế
k 20 Nh ng tr, ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMng h p đ u tiên cùng v i khái ni m này xu t hi n trong nh ng năm ợp, phân tích và đánh giá ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt
trướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc Th chi n th I M t s công ty c a Nh t, trong n l c gi công nhân c a mình, ến lược quản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ức ộc và văn hóa tổ chức ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ỗi doanh nghiệp đều ự quốc tế ững thất bại và đạt ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
b t đ u đ m b o thuê mắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thến h su t đ i đ đánh đ i l y s trung thành Sau Th ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ổ chức ất cho ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tếchi n th II, m t s l n các công ty c a Nh t B n b t đ u ch đ “tuy n d ng su t ến lược quản lý nhân sự quốc tế ức ộc và văn hóa tổ chức ốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế
đ i”……….ờng Đại học Mở TpHCM
Trong khi ch đ này không lan t a r ng kh p nh nhi u ngến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ỏi những thất bại và đạt ộc và văn hóa tổ chức ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ư ều thống nhất cho ường Đại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếi n c ngoài đã t ngtin, tác đ ng c a vi c “tuy n d ng su t đ i” không th đánh giá th p Ngay c nh ng ộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ất cho ản lý nhân sự quốc tế ững thất bại và đạtcông ty c a Nh t không áp d ng ch đ “tuy n d ng su t đ i” cũng mi n của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ễn doanh nghiệp đương đại ưỡ nhỏ, động cơ xuồng máy và ng h n ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậntrong vi c sa th i công nhân so v i các công ty c a Mỹ hay Anh Không th nghi ng ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ờng Đại học Mở TpHCM
r ng ch đ “tuy n d ng su t đ i” là m t trong s nh ng nguyên nhân cho s đi lên ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ộc và văn hóa tổ chức ốc tế ững thất bại và đạt ự quốc tế
c a kinh t Nh t B n sau chi n tranh Nh ng công ty l n áp d ng ch đ này có th ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ản lý nhân sự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế ững thất bại và đạt ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác
đ m b o m t l c lản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ự quốc tế ượp, phân tích và đánh giáng lao đ ng n đ nh Đ ng th i, vì tộc và văn hóa tổ chức ổ chức $ ờng Đại học Mở TpHCM ương hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnng lai c a công nhân trong ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức
ch đ “tuy n d ng su t đ i” g n li n v i công ty, ngến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Tác ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ều thống nhất cho ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ường Đại học Mở TpHCMi thuê mướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thến lao đ ng có th ộc và văn hóa tổ chức ển kinh tế xã hội Táctin r ng trong h u h t các trầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMng h p nh ng công nhân này sẽ trung thành và chăm ợp, phân tích và đánh giá ững thất bại và đạt
ch Và quan tr ng h n n a có lẽ nh ng ngỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ững thất bại và đạt ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi lao đ ng d ng này độc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ượp, phân tích và đánh giác hưở TpHCMng s giáo ự quốc tế
d c và đào t o nhi u h n so v i nh ng đ i th c nh tranh khác trong và ngoài nụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ại học Mở TpHCM ều thống nhất cho ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ững thất bại và đạt ốc tế ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ại học Mở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc Vìtrong nh ng công ty l n, nh ng ngững thất bại và đạt ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ững thất bại và đạt ường Đại học Mở TpHCMi qu n lý tin r ng nhi u công nhân sẽ làm vi c v iản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếcông ty trong th i gian lâu dài, nên h đã giành cho công nhân m t kho ng th i gian choờng Đại học Mở TpHCM ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ờng Đại học Mở TpHCM
vi c h c t p và đào t o.ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ận ại học Mở TpHCM
Trang 12V i viêc áp d ng ch đ đó công ty Honda ch tuy n nh ng ng viên có tu i đ i ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ộc và văn hóa tổ chức ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ển kinh tế xã hội Tác ững thất bại và đạt ức ổ chức ờng Đại học Mở TpHCM
r t tr n m trong kho ng 18- 30 tu i và có nh ng yêu c u r t cao đ i v i trình đ ất cho ẻ tiền ản lý nhân sự quốc tế ổ chức ững thất bại và đạt ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ất cho ốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chứcchuyên môn cũng nh các kỹ năng c n thi t Nh v t mà công ty Honda có m t đ i ngũ ư ầm quan trọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ến lược quản lý nhân sự quốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ận ộc và văn hóa tổ chức ộc và văn hóa tổ chứcnhân viên ch t lất cho ượp, phân tích và đánh giáng cao, nhi t tình, thích ng t t v i nh ng thay đ i v công ngh , và ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ức ốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ững thất bại và đạt ổ chức ều thống nhất cho ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận
đ c bi t là có th c ng hiên lâu dài cho công ty Tuy nhiên v i ngu n nhân l c tr nh ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ển kinh tế xã hội Tác ốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế $ ự quốc tế ẻ tiền ư
v y cũng gây cho công ty không ít khó khăn nh tâm lý c a nhân viên hay thay đ i làm ận ư ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ổ chức
nh h ng đ n ch t l ng công vi c, d b kích đ ng gây m t đoàn k t trong công ty,
ản lý nhân sự quốc tế ưở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ất cho ượp, phân tích và đánh giá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ễn doanh nghiệp đương đại ộc và văn hóa tổ chức ất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế
thi u kinh nghi m, phát sinh các chi phí đào t o… ến lược quản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ại học Mở TpHCM
2 Quá trình đào t o và phát tri n nhân l c c a Cty HONDA Vi t Nam ại công ty Nhật Bản – Điểm thuận lợi ểm thuận lợi ực quốc tế ủa người Nhật ệp của người Nhật.
Công ty đ c bi t chú tr ng t i đào t o phát tri n ngu n nhân l c v i các khoá ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác $ ự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
h c thọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMng xuyên trong công ty và các khoá đào t o nại học Mở TpHCM ở TpHCM ướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếc ngoài
Các hình th c đào t o và phát tri n nhân l c ức : ại công ty Nhật Bản – Điểm thuận lợi ểm thuận lợi ực quốc tế
Đào t o và phát tri n nhân viênại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác
M t khi đã vào làm trong Honda, nh ng nhân viên m i ph i tr i nghi m m t ộc và văn hóa tổ chức ững thất bại và đạt ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ộc và văn hóa tổ chức
ki u qu n lý không ph i d a trên s đông nh t trí êm xuôi ph ng l ng đển kinh tế xã hội Tác ản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ự quốc tế ốc tế ất cho ẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm, ượp, phân tích và đánh giác nhi u ều thống nhất chochuyên gia Nh t B n ca ng i, mà là m t phong cách qu n tr doanh nghi p chuyên ận ản lý nhân sự quốc tế ợp, phân tích và đánh giá ộc và văn hóa tổ chức ản lý nhân sự quốc tế ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cậnquy n H đều thống nhất cho ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ượp, phân tích và đánh giác luân chuy n đi t ng b ph n s n xu t đ hi u đển kinh tế xã hội Tác ộc và văn hóa tổ chức ận ản lý nhân sự quốc tế ất cho ển kinh tế xã hội Tác ển kinh tế xã hội Tác ượp, phân tích và đánh giác các công đo n ại học Mở TpHCMtrong m t qui trình hoàn ch nh Các nhà qu n lý Honda k l i chi ti t nhi u câu ộc và văn hóa tổ chức ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho ản lý nhân sự quốc tế ển kinh tế xã hội Tác ại học Mở TpHCM ến lược quản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho
chuy n v s l m d ng, th m chí đ i x b o l c thệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ều thống nhất cho ự quốc tế ại học Mở TpHCM ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ận ốc tế ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá ại học Mở TpHCM ự quốc tế ường Đại học Mở TpHCMng xuyên di n ra.ễn doanh nghiệp đương đại
Nh ng công nhân m i, hay nh ng nhân viên tr giúp, nh h thững thất bại và đạt ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ững thất bại và đạt ợp, phân tích và đánh giá ư ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ường Đại học Mở TpHCMng đượp, phân tích và đánh giá ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chứcc g i
nh v y HONDA, đư ận ở TpHCM ượp, phân tích và đánh giác ti p c n v i phong cách HONDA trong cu c h p v đ nh ến lược quản lý nhân sự quốc tế ận ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế ộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ều thống nhất cho
hướn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thếng đượp, phân tích và đánh giá ổ chứcc t ch c cho h và gia đình h Ch t ch và phó ch t ch ph trách các ức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giáquan h nhân s đã trình bày, tr l i các câu h i và tr c ti p chào đón t ng nhân viên ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ờng Đại học Mở TpHCM ỏi những thất bại và đạt ự quốc tế ến lược quản lý nhân sự quốc tế
tr giúp và các v khách đ n v i gia đình HONDA ợp, phân tích và đánh giá ến lược quản lý nhân sự quốc tế ớn và phức tạp Bên cạnh đó, xu thế
Đào t o và phát tri n nhà qu n trại học Mở TpHCM ển kinh tế xã hội Tác ản lý nhân sự quốc tế
HONDA không còn t n t i nh ng rào c n truy n th ng gi a ban qu n lý và
- $ ại học Mở TpHCM ững thất bại và đạt ản lý nhân sự quốc tế ều thống nhất cho ốc tế ững thất bại và đạt ản lý nhân sự quốc tế
công nhân nh các công ty khác T t c các nhân viên tr giúp, t công nhân đ ng ư ở TpHCM ất cho ản lý nhân sự quốc tế ợp, phân tích và đánh giá ứcdây chuy n đ n ban qu n đ c phân xều thống nhất cho ến lược quản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ốc tế ưở TpHCMng, đ u m c đ tr ng, đ i mũ xanh ho c ều thống nhất cho $ ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ộc và văn hóa tổ chức
tr ng tuỳ ch n do công ty phát Không có ch đ u xe riêng hay phòng ăn dành cho ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ỗi doanh nghiệp đều ận
qu n đ c, t t c c s v t ch t đ u đản lý nhân sự quốc tế ốc tế ất cho ản lý nhân sự quốc tế ơng hóa giúp các doanh nghiệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ở TpHCM ận ất cho ều thống nhất cho ượp, phân tích và đánh giác chia s m t cách bình đ ng.ẻ tiền ộc và văn hóa tổ chức ẳng cấp": Đạo Khổng du nhập vào Nhật Bản từ rất sớm,
HONDA khuy n khích các qu n đ c dành nhi u th i gian xến lược quản lý nhân sự quốc tế ản lý nhân sự quốc tế ốc tế ều thống nhất cho ờng Đại học Mở TpHCM ở TpHCM ưở TpHCMng s n xu t ản lý nhân sự quốc tế ất cho
H không ch ng i yên m t ch và ra l nh mà ph i b t tay vào vi c Ch h ng i ph i ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ỉ các nhà kinh tế mà các nhà văn hóa cũng đều thống nhất cho $ ộc và văn hóa tổ chức ỗi doanh nghiệp đều ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ản lý nhân sự quốc tế ắc chế độ được toàn thể thành viên trong doanh nghiệp chấp ệp có nhiều cơ hội hơn để tiếp cận ỗi doanh nghiệp đều ọng của văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức $ ản lý nhân sự quốc tếbao quát đượp, phân tích và đánh giá ưở TpHCMc x ng s n xu t, còn văn phòng c a các giám đ c đản lý nhân sự quốc tế ất cho ủa văn hóa dân tộc và văn hóa tổ chức ốc tế ượp, phân tích và đánh giác đ t ngay c nh ại học Mở TpHCM
c a ra vào.ử dụng mô hình thích hợp, phân tích và đánh giá