Biện pháp nâng cao chất lượng thiết kế của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3

+Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình; +Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng; +Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng; +sản xuất, kinh doanh vật

MỤC LỤC

DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty Error: Reference source not foundBiểu 1.1: Kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty (2006 – 2009) gần đây: Error: Reference source not foundBảng 2.1: Năng lực về thiết bị, công nghệ Error: Reference source not foundBảng 2.2: Sản lượng khảo sát Error: Reference source not foundBảng 2.3: Thống kê số lỗi trong bản vẽ Error: Reference source not foundBiểu đồ 2.1: Biểu đồ đánh giá lỗi ISO Error: Reference source not foundBảng 2.4: Lỗi gặp phải trong thi công Error: Reference source not foundBảng 2.5: Lỗi do quản lý Error: Reference source not found

LỜI NÓI ĐẦU

Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nền kinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triển đáng kể Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong các hình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh

tế Hàng năm vốn đầu tư vào lĩnh vực xây dựng chiếm tỷ lệ lớn trong GDP và trong ngân sách nhà nước Ngành công nghiệp xây dựng cũng đã vươn lên về mọi mặt để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng về xây dựng của các ngành, các doanh nghiệp, các địa phương cũng như các hộ dân cư trong cả nước Nhiều Công ty xây dựng nước ta đã và đang tham gia đấu thầu và thi công xây dựng một số công trình quốc tế Có thể nói thị trường xây dựng nước ta ngày nay là khá sôi động và ngày càng mở rộng Cùng với sự phát triển của các doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp với các qui mô lớn, vừa, nhỏ khác nhau diễn

ra khá nhanh Sự phát triển mạnh mẽ của các doanh nghiệp xây dựng chuyên nghiệp trong những năm qua đã thực sự trở thành lực lượng nòng cốt của ngành Hơn nữa ngành công nghiệp xây dựng vốn có những đặc điểm riêng biệt khác nhau với các ngành kinh tế khác nhau như: sản phẩm, đơn chiếc, cố định địa điểm thi công xây dựng hay thay đổi, sản phẩm thường thực hiện ngoài trời, phụ thuộc nhiều vào điều kiện tự nhiên vị trí địa lý của khu vực thi công Do đó ngành xây dựng không thể không chú trọng đến việc chất lượng thiết kế của các công trình

Hoạt động xây dựng nhất là xây dựng chuyên nghiệp cần có sự phối hợp hoạt động của nhiều bên (chủ đầu tư, cơ quan thiết kế, tổ chức thi công, cơ quan nhà nước ) bởi vậy việc quan tâm đến chất lượng thiết kế là hết sức quan trọng Điều đó đòi hỏi cần đào tạo và trang bị kiến thức thiết kế cho cán

bộ quản lý, điều hành các loại hình doanh nghiệp này và trong quá trình

thực tập tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, em thấy để thực hiện các dự án đầu tư xây dựng một cách hiệu quả cần thiết phải có những kỹ sư thiết kế giỏi Trên thực tế thiết kế là hình thức cạnh tranh phổ biến

Chính từ thực tế đó và qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần đầu tư

và xây dựng HUD3 em thấy thiết kế là hoạt động rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của bất cứ Công ty xây dựng nào Do đó, em quyết

định đi sâu tìm hiểu đề tài "Biện pháp nâng cao chất lượng thiết kế của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3".

Phần III: Một số biện pháp quản lý nhằm nâng cao chất lượng thiết

kế tại Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3.

Để hoàn thành được chuyên đề này, lần này em xin chân thành cảm ơn

thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Ngọc Huyền, ban lãnh đạo và các cô chú ở phòng

Thiết kế, phòng Tổ chức cán bộ, phòng Tài chính – Kế toán, phòng Kinh tế -

kế hoạch, phòng Quản lý và phát triển dự án ( phòng Thiết kế ) đã giúp đỡ và tạo mọi điều kiện để em hoàn thành chuyên đề này

CH¦¥NG 1 GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN

ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD3

1.1.Thông tin chung về Công ty

Tên công ty: Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3

Địa chỉ giao dịch: Số 40 đường Lê Hồng Phong – Phường Hà Cầu – Quận Hà Đông – Hà Nội

Điện thoại: 04.33824572

Fax: 0433872991

Website: www.hud3.com.vn

1.2.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 là doanh nghiệp thành viên trực thuộc Tổng Công ty Đầu tư Phát triển Nhà và Đô thị ( nay là Tập đoàn phát triển nhà và độ thị Việt Nam ) thuộc Bộ xây dựng

Tiền thân của Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 là Công ty xây dựng dân dụng Hà Đông thuộc Uỷ ban nhân dân thị xã Hà Đông được

thành lập năm 1978, có nhiệm vụ thi công các công trình xây dựng dân dụng

và công nghiệp trên địa bàn tỉnh Hà Tây

Ngày 22/07/1995, theo Quyết định số 324/QĐUB của UBND tỉnh Hà

Tây phát triển thành Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Hà Đông thuộc

Sở Xây Dựng Hà Tây

Ngày 18/08/2000, theo quyết định số 1151/QĐ-BXD của Bộ Xây Dựng tiếp nhận Công ty Xây dựng và Kinh doanh nhà Hà Đông làm doanh nghiệp thành viên của Tổng Công ty Đầu tư Phát triển nhà và Đô thị (HUD)- Bộ

Xây Dựng, với tên là Công ty Xây dựng Đầu tư Phát triển Đô thị số 3, tên

giao dịch quốc tế là: Construction Investment and Urban Development Company No3 (HUD 3)

Ngày 22/07/2004, theo quyết định số 1182/QĐ-BXD Công ty đổi tên

thành Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3, tên giao dịch quốc tế là:

HUD3 Investment and Construction Joint Stock Company

Căn cứ theo các quyết định các lĩnh vực hoạt động bao gồm:

+ Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thong, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong khu đô thị và khu công nghiệp Xây dựng các công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh Xây dựng các công trình văn hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội

+ Thiết kế các công trình xây dựng dân dụng, thiết kế các công trình xây dựng thuỷ lợi – thuỷ điện

+Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình;

+Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng;

+Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng;

+sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;

+Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng;

+Đầu tư các dự án phát triển đô thị;

+Sản xuất vỏ bao xi măng;

+Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái;

+Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp;

+Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp;

2.3.Chức năng của Công ty

Căn cứ theo các quyết định các lĩnh vực hoạt động bao gồm:

-Thi công xây lắp các loại công trình dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy lợi, bưu chính viễn thông, đường dây và trạm biến thế điện, công trình kỹ thuật hạ tầng trong khu đô thị và khu công nghiệp Xây dựng các công trình công cộng, công viên sinh vật cảnh Xây dựng các công trình văn hóa thể thao, du lịch, tu bổ tôn tạo các di tích lịch sử văn hóa xã hội

+Thiết kế: bao gồm thiết kế quy hoạch - thuỷ điện, thiết kế công trình xây dựng- thuỷ điện, lập tổng dự toán và dự toán công trình xây dựng.+Lắp đặt điện, nước, thi công lắp đặt thiết bị kỹ thuật công trình;

+Lập, quản lý các dự án đầu tư xây dựng;

+Trang trí nội ngoại thất các công trình xây dựng;

+sản xuất, kinh doanh vật tư, thiết bị, vật liệu xây dựng;

+Xuất nhập khẩu vật tư thiết bị, công nghệ xây dựng;

+Đầu tư các dự án phát triển đô thị;

+Sản xuất vỏ bao xi măng;

+Đầu tư phát triển khu du lịch sinh thái;

+Sản xuất kinh doanh đồ gỗ dân dụng và công nghiệp;

+Kinh doanh bất động sản; Đầu tư xây dựng các khu công nghiệp;

1.4.Cơ cấu tổ chức của Công ty

Trong điều kiện nền kinh tế thị trường cạnh tranh vô cùng khắc nghiệt, một doanh nghiệp muốn tồn tại, đứng vững và phát triển đòi hỏi cơ cấu quản

lý phải khoa học và hợp lý Đó là nền tảng, là yếu tố vô cùng quan trọng giúp doanh nghiệp tổ chức việc quản lý vốn cũng như quản lý con người từ đó quyết định việc doanh nghiệp kinh doanh có hiệu quả hay không

Cùng với tiến trình phát huy hiệu quả quản lý kinh tế của các ngành, các cấp, các đơn vị trên toàn quốc, Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 trong những năm qua đã không ngừng đổi mới, bố trí sắp xếp đội ngũ cán bộ nhân viên quản lý nhằm phù hợp với yêu cầu đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, thích ứng với yêu cầu đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty

Đến nay Công ty đã có một bộ máy thích ứng kịp thời với cơ chế thị trường, có năng lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao, quản lý giỏi và làm việc có hiệu quả Trên cơ sở các phòng ban hiện có, ban lãnh đạo Công ty đã tiến hành phân công, sắp xếp lại cho gọn nhẹ, phù hợp với khả năng trình độ chuyên môn, sở trường của từng cán bộ Tạo điều kiện phát huy tư duy về kinh tế, chính trị và các mặt công tác khác nhằm thúc đẩy sản xuất và cạnh tranh lành mạnh trong thương trường Qua các năm vừa qua, đặc biệt là năm

2007 các đội sản xuất trong Công ty đã khẳng định được chỗ đứng của mình trong thương trường Các công trình do các đội thi công luôn hoàn thành trước tiến độ, đảm bảo chất lượng cao về kỹ, mỹ thuật và được Chủ đầu tư tín nhiệm Các đội sản xuất, với đội ngũ kỹ sư có trình độ chuyên môn cao có kinh nghiệm, những người thợ có tay nghề cao và lòng nhiệt tình say mê công việc đã tổ chức chặt chẽ, bố trí đúng người đúng việc nên đã phát huy được tất cả các khâu trong dây chuyền sản xuất Các đội trưởng đều là cán bộ quản

lý giỏi, có trình độ nghiệp vụ thường xuyên học hỏi và được học các lớp quản

lý kinh tế do Bộ Xây Dựng đào tạo

Bộ máy quản trị của Công ty được thực hiện theo mô hình tham mưu trực tiếp, nghĩa là các phòng ban trong Công ty tham mưu trực tiếp cho Ban giám đốc theo từng chức năng nhiệm vụ của mình, cùng Ban giám đốc xây dựng chiến lược, đề ra các quyết định quản lý đúng đắn phù hợp với tình hình thực tế của Công ty Giám đốc là người trực tiếp quản lý, là đại diện pháp nhân của Công ty trước pháp luật và là người giữ vai trò chỉ đạo chung, đồng

thời là người chịu trách nhiệm trước Nhà nước và Tổng Công ty về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty đi đôi với việc đại diện cho quyền lợi của toàn cán bộ công nhân viên chức trong đơn vị Giúp việc cho Giám đốc có 04 Phó giám đốc, điều hành Công ty theo phân công và uỷ quyền của Giám đốc Các phòng ban chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu giúp việc cho Ban giám đốc trong quản lý điều hành công việc.

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ bộ máy quản lý Công ty

HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ CÔNG TY

BAN GIÁM ĐỐC CÔNG TY

BAN KIỂM SOÁT CÔNG TY

• Các phòng ban chức năng bao gồm:

1 Phòng Tổ chức - hành chính: là bộ phận tham mưu cho Giám đốc

nắm vững cơ cấu lao động trong Công ty, quản lý chặt chẽ số lượng lao động theo qui định của Bộ luật lao động; ngoài ra phòng Tổ chức hành chính còn

có nhiệm vụ:

- Xây dựng kế hoạch đảm bảo nguồn nhân lực, xác định nhu cầu về nhân lực, tổ chức thực hiện thoả ước lao động tập thể nhằm bảo đảm quyền lợi và nghĩa vụ của người lao động

- Kết hợp với các phòng ban chức năng giải quyết các vấn đề về lao động như: chế độ tiền lương, chế độ an toàn lao động, hàng năm tổ chức đào tạo thi nâng cao tay nghề cho người lao động

- Nhân viên của Phòng Tổ chức lao động Công ty có nhiệm vụ tiếp khách đến liên hệ công tác, quản lý nhà, trụ sở làm việc, trang thiết bị văn phòng

2 Phòng Tài chính - Kế toán: là bộ phận tham mưu cho Giám đốc về

quản lý và chỉ đạo công tác tài chính kế toán thống kê theo chế độ hiện hành của Nhà nước

Về lĩnh vực tài chính, phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ:

- Tham mưu giúp Giám đốc thực hiện quyền quản lý, sử dụng vốn đất đai và các tài nguyên khác do Nhà nước giao; giúp Giám đốc bảo đảm điều tiết vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh

- Tìm kiếm vận dụng và phát huy mọi nguồn vốn, kiểm soát việc sử dụng vốn và các quỹ của Công ty để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh

- Tiến hành phân tích tình hình tài chính của Công ty nhằm hoạch định chiến lược tài chính của Công ty và lựa chọn phương án tối ưu về mặt tài chính

Về lĩnh vực kế toán, phòng Tài chính - Kế toán có nhiệm vụ:

- Tổ chức thực hiện công tác kế toán thống kê theo đúng qui định của Nhà nước, ghi chép chứng từ đầy đủ, cập nhật sổ sách kế toán, phán ánh các hoạt động của Công ty một cách trung thực chính xác khách quan

- Lập báo cáo tài chính, báo cáo thống kê theo qui định hiện hành , thường xuyên báo cáo với Giám đốc tình hình tài chính của Công ty

- Kết hợp với các phòng ban trong Công ty nhằm nắm vững tiến độ khối lượng thi công các công trình, theo dõi khấu hao máy móc trang thiết bị thi công, lập kế hoạch nộp BHXH, BHYT, KPCĐ cho người lao động theo qui định hiện hành của Nhà nước

3 Phòng Kinh tế - Kế hoạch: là bộ phận tham mưu cho mọi hoạt

động của Công ty, có trách nhiệm giúp Giám đốc lập kế hoạch sử dụng vốn, xây dựng tổng hợp kế hoạch sản xuất kinh doanh và đầu tư của Công ty, định

kỳ kiểm tra việc thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh đã giao Phòng kinh

tế kế hoạch có nhiệm vụ tìm hiểu nắm bắt yêu cầu của khách hàng, phối hợp với phòng kinh doanh lựa chọn hình thức và biện pháp kinh doanh phù hợp Tiếp đến phòng kế hoạch cần phải lập dự thảo các hợp đồng kinh tế trình lên Giám đốc Công ty ký, làm các báo cáo thống kê theo qui định đối với doanh nghiệp Nhà nước Hơn nữa Phòng kinh tế kế hoạch cần quản lý quỹ đất toàn Công ty lập phương án sử dụng khai thác đất hợp lý và có hiệu quả Ngoài ra phòng kinh tế kế hoạch phải tiếp nhận kiểm tra các hồ sơ thiết kế, các dự toán được duyệt để phục vụ cho việc chỉ đạo xây lắp từ khâu chuẩn bị thi công đến việc thanh quyết toán công trình

4- Phòng kỹ thuật thi công

Là bộ phận có chức năng tham mưu và quản lý thi công các công trình giúp Ban giám đốc lập kế hoạch thi công quản lý và tổ chức thi công các công

trình, giám sát tiến độ, chất lượng và an toàn lao động tại các công trình thi công, đôn đốc các Đội xây lắp thực hiện thi công đảm bảo mục tiêu kế hoạch sản suất kinh doanh của Công ty đề ra.

Đề xuất các giải pháp kỹ thuật thi công và tổ chức thi công đảm bảo an toàn chất lượng

Kiểm tra và thông qua kế hoạch thi công, biện pháp thi công của các Đội xây lắp, hướng dẫn các đội xây lắp thực hiện kế hoạch biện pháp đề ra

Phối hợp các Đội xây lắp trong Công ty cùng làm việc với Chủ đầu tư

để giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công

Giám sát sản lượng thực hiện và sản lượng lượng kế hoạch hàng tháng

và xác nhận khối lượng thực hiện, khối lượng kế hoạch cho các Đội xây lắp đảm bảo đúng và chính xác giúp các đội xây lắp trong công tác ứng vốn thi công đáp ứng yêu cầu tiến độ công trình

5- Phòng quản lý phát triển dự án ( Phòng thiết kế )

Là một Công ty có chức năng đầu tư và thi công, phòng quản lý phát triển dự án ( phòng thiết kế ) có chức năng tham mưu cho Ban giám đốc giải pháp thiết kế tối ưu đảm bảo chất lượng dự án, công trình đồng thời nâng cao hiệu quả của giải pháp, tiết kiệm tránh lãng phí

Trong quá trình thực hiện nhiệm vụ, phòng thiết kế chịu trách nhiệm phối hợp với các phòng ban chức năng khác của Công ty đặc biệt là phòng kỹ thuật thi công và phòng kinh doanh để các phương án thiết kế đưa ra không chỉ đáp ứng chất lượng công trình bền vững mà còn đáp ứng nhu cầu sử dụng của các chủ đầu tư và khách hàng về mặt mỹ thuật

Khi đồ án thiết kế được chấp thuận đưa vào ứng dụng, phòng thiết kế phối hợp thực hiện giám sát quyền tác giả đảm bảo sản phẩm được đơn vị thi

công thực hiện đúng thiết kế, đồng thời luôn sắn sàng giải quyết các vướng mắc phát sinh trong quá trình thi công.

Phòng thiết kế được Ban giám đốc Công ty giao nhiệm vụ thực hiện quyền của đơn vị thiết kế theo đúng quy định của pháp luật

6 Phòng kinh doanh: tham mưu cho Giám đốc triển khai các hoạt

động kinh doanh, tìm kiếm công việc nhằm mục đích sinh lời cho Công ty, bên cạnh đó phòng khai thác dự án và kinh doanh còn có nhiệm vụ:

- Giới thiệu quảng cáo về Công ty với khách hàng, thường xuyên nâng cao uy tín hình ảnh của Công ty

- Giới thiệu năng lực và thông tin cần thiết về Công ty để tham gia

dự thầu

- Tham mưu giúp Giám đốc quan hệ với đơn vị bạn hình thành các hợp đồng liên doanh; nắm bắt được những thông tin về các dự án đầu tư báo cáo Giám đốc để có kế hoạch dự thầu

- Nắm bắt được tình hình biến động của thị trường xây dựng trong từng thời kỳ, đồng thời đưa ra những chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn

7 Đội sản xuất có đủ bộ máy quản lý gồm: Đội trưởng, đội phó, kỹ

sư, kỹ thuật viên, kinh tế viên, kế toán, an toàn viên, giám sát thi công và bảo

vệ công trường Đội trưởng chịu trách nhiệm trước Giám đốc về mọi mặt của đội bao gồm:

- Tổ chức quản lý điều hành cán bộ công nhân viên trong đội thực hiện

và hoàn thành nhiệm vụ được giao

- Đảm bảo đời sồng quyền lợi cho người lao động

- Thực hiện đầy đủ các qui định về hoạt động công trình, hoạt động tài chính, hợp đồng lao động được Giám đốc uỷ quyền

- Đảm bảo tiến độ chất lượng xây lắp, an toàn và vệ sinh lao động.

- Chịu sự chỉ đạo chuyên môn của các phòng ban chức năng trong Công ty, đặc biệt là công tác bảo hộ lao động

1.5.Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty

1.5.1.Kết quả sản xuất kinh doanh

BiÓu 1.1: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh cña C«ng ty

(Nguồn: Phòng tài chính kế toán Công ty)

Qua biểu trên ta thấy các chỉ tiêu kinh tế của Công ty năm sau đều tăng lên rất nhiều so với năm trước

Định hướng phát triển trong tương lai: tiếp tục duy trì nhịp độ sản xuất kinh doanh của Công ty theo hướng ngày càng đi lên, tiếp tục đầu tư phát triển mở rộng thị trường sang các tỉnh khác Công ty tiếp tục đổi mới công nghệ đầu tư mua sắm các trang thiết bị mới hiện đại hơn, an toàn hơn để đảm bảo chất lượng các công trình và sự an toàn của công nhân.

1.5.2.Tình hình lao động của Công ty

Xác định vai trò của yếu tố lao đọng trong sản xuất cũng như mọi hoạt động là rất quan trọng, những năm qua, Công ty đã có chính sách thu hút, tuyển dụng lao dộng có tay nghề phù hợp với nhiệm vụ sản xuất kinh doanh; nâng cao chất lượng cho người lao động Đây là yếu tố quan trọng góp phần

to lớn cho Công ty nhiều năm liên tục hoàn thành thắng lợi nhiệm vụ kinh tế chính trị được giao

Công ty cổ phần đầu tư và xây dựng HUD3 có số lao động trong Công

ty là 477 người Công ty luôn chú trọng đẩy mạnh các hoạt đông đào tạo và bồi dưỡng đặc biệt là về kỹ năng nghiệp vụ chuyên môn đối với nhân viên nghiêp vụ tai các đơn vị Việc đáo tạo của Công ty được thực hiện theo hướng sau:

- Đối với lao động trực tiếp: thường xuyên mở các lớp đào tạo bồi dưỡng tại chỗ để nâng cao trình độ tay nghề cũng như sự hiểu biết của họ về nghành hàng Công ty có tiến hành đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao hiệu quả lao đọng của các lao động hiện có Người lao động cũng luôn được khuyến khích và tạo điều kiện tham gia các lớp đào tạo nâng cao trình độ về tin học, ngoại ngữ và cả chuyên môn

- Đối với lao đông tại các phòng chuyên môn nghiệp vụ: Công ty luôn tạo điều kiện tham gia học cả trong và ngoài nước với ngành nghề chuyên

môn phù hợp với yêu cầu công việc, tham gia các lớp học ngắn hạn bồi dưỡng nghiệp vụ về các chế độ, chính sách của Nhà nước.

Về chính sách lương: Công ty xây dựng quy chế về quản lý và phân phối tiền lương áp dụng thống nhất trong toàn công ty Tiền lương được phân phối theo nguyên tắc phân phối lao động và được sử dụng như đòn bẩy kinh

tế quan trọng nhất để kích thích người lao động tích cực tham gia sản xuất kinh doanh Việc phân phối lương được thực hiện công khai và dân chủ, luôn đảm bảo được sự công bằng và hợp lý giữa các chức danh trong công ty

Số lượng cán bộ nhân viên trong Công ty cụ thể như sau:

- Cao đẳng –trung cấp điện dân dụng 5

- Cao đẳng – trung cấp kế toán- tài chính 6

- Công nhân vận hành máy móc thiết bị 50

Nguồn:Công ty cổ phần đầu tư & xây dựng HUD3

Tổng số lương lao động làm việc tại Công ty là: 477 và độ tuổi trung bình là 34 tuổi.Trong đó đại học và trên đại học là 129 người, cao đẳng và trung cấp là 72 người và công nhân kĩ thuật là 276 người

Qua biểu đồ trên ta thấy rằng cơ cấu lao động trong Công ty là chưa được thật tốt Cần tăng nguồn lao động có trình độ đại học và trên đại học

kế hoạch được thông qua, phòng tổ chức trực tiếp liên hệ với các cơ sở đào tạo để tuyển dụng Lao động là cán bộ nhân viên quản lý trong bộ máy, ngoài các chức danh Giám đốc, Phó giám đốc và kế toán trưởng thuộc đối tượng do cấp trên bổ nhiệm, số còn lại là lao động hợp đồng không thời hạn

Số lượng lao động hợp đồng thời vụ chủ yếu là công nhân trực tiếp sản xuất Các đơn vị dựa vào nhu cầu lao động của các công trường, cân đối số

lao động hiện có của đơn vị mình để lập kế hoạch ký hợp đồng Công ty uỷ quyền cho thủ trưởng các đơn vị tự ký hợp đồng với người lao động trên nguyên tắc phảI thực hiện đầy đủ các quy định của Bộ luật lao động Số lao động này trước khi tham gia vào quá trình sản xuất của Công ty đều đã được Công ty huấn luyện về công tác an toàn vệ sinh lao động và trang cấp bảo hộ lao động Việc ký hợp đồng lao động kịp thời vụ đã tạo linh hoạt cho hoạt động công trình.

Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực:

Công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực được Công ty quan tâm đúng mức Do yêu cầu nhiệm vụ sản xuất ngày càng cao, cũng như công tác quản lý doanh nghiệp đòi hỏi Công ty phải có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực Công tác đào tạo chủ yếu theo hình thức đào tạo tại chỗ, người lao động tự học tập để nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ bằng việc Công ty tạo điều kiện về thời gian Công ty chỉ cử một số cán bộ nhân viên đI học các khoá học ngắn hạn đối với nghiệp vụ theo yêu cầu nhiệm vụ như quản lý dự án, giám sát chất lượng công trình, vận hành máy móc, thiết

bị Đây cũng là một đặc thù của ngành xây dựng

- Các chính sách hiện thời của Công ty nhằm tạo động lực cho người lao động:

- Nhằm tạo động lực cho người lao động, hiện tại Công ty áp dụng chính sách động viên, khuyến khích người lao động thể hiện qua chế độ trả lương, thưởng, quan tâm đến đời sống vật chất tinh thần của người lao động

+ Về chế độ trả lương: Đối với lao động trực tiếp áp dụng chế độ trả lương khoán Đơn giá khoán tính theo đơn vị công việc như 1m3 bê tông, 1m3 xây tường, 1m2 trát, ốp lát…hoặc tính theo cả khối lượng công việc hay công trình Chế độ trả lương khoán đã khuyến khích công nhân hoàn thiện

nhiệm vụ trước thời hạn, đảm bảo chất lượng Chế độ trả lương khoán được thông qua hợp đồng khoán việc.

Đối với lao động gián tiếp áp dụng chế độ trả lương theo thời gian có tính đến hiệu quả công việc của từng cán bộ, nhân viên

+ Về chế độ tiền thưởng: áp dụng chế độ tiền thưởng năng suất lao động trực tiếp được thưởng khi hoàn thành công việc trước thời hạn so với hợp đồng giao khoán đảm bảo chất lượng theo yêu cầu lao động gián tiếp được hưởng theo kết quả bình xét thi đua hàng tháng, hàng quý và hàng năm

+ Về các chế độ khác: Ngoài chế độ trả lương, thưởng, Công ty còn áp dụng các chế độ nhằm tạo động lực về tinh thần cho người lao động Do điều kiện làm việc của ngành xây lắp là chịu tác động của môI trường khí hậu và thời tiết, nên Công ty đã chú trọng tạo điều kiện thuận lợi về nơI ăn ở, sinh hoạt cho người lao động ngoài giờ làm việc, hàng năm đều có bình bầu các danh hiệu thi đua; lao động tiên tiến, chiến sĩ thi đua cấp cơ sở và các hình thức khen thưởng Đồng thời kết hợp với các hình thức xử lý kỷ luật đối với người vi phạm Phối hợp với tổ chức công đoàn làm tốt công tác thăm hỏi động viên khi người lao động ốm đau, gặp rủi ro, hoạn nạn hoặc hiểu hỷ Hàng năm, Công ty đều có chế độ khen thưởng đối với con của CBCNV học giỏi

CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC THIẾT KẾ TẠI

CÔNG CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ XÂY DỰNG HUD3

2.1.Một số yếu tố ảnh hưởng tới công tác thiết kế ở Công ty cổ phần đầu

tư và xây dựng HUD3

2.1.1.Các loại thiết kế

2.1.1.1.Thiết kế thủy công

Thuỷ công là môn khoa học có tính tổng hợp có quan hệ mật thiết với các môn khoa học căn bản và kỹ thuật cơ sở như toán, vật lý, hoá học, thuỷ văn, cơ học đất, thuỷ lực, lý thuyết đàn hồi, sức bền vật liệu, kết cấu công trình, vật liệu xây dựng Đồng thời thuỷ công là môn khoa học về thiết kế, xây dựng, quản lý nên phụ thuộc vào các yếu tố như khí hậu, địa hình, địa chất, dân sinh kinh tế, kỹ thuật thi công, kinh tế xây dựng

Thiết kế thuỷ công nhằm làm thay đổi, cải biến trạng thái tự nhiên của dòng chảy của sông hồ, biển, nước ngầm để sử dụng nước một cách hợp lý có lợi nhất và bảo vệ môi trường xung quanh trách khỏi những tác hại của dòng chảy gây nên, hoặc làm hình thành dòng chảy nhân tạo để thoả mãn nhu cầu dùng nước, khi dòng chảy tự nhiên ở đó không có hoặc không đủ

Công tác thiết kế được tiến hành theo hai bước :

+ Thiết kế kỹ thuật

+ Thiết kế bản vẽ thi công

Bước thiết kế kỹ thuật có nhiệm vụ xác định chính xác vị trí tuyến đập

và tuyến các công trình khác của cụm công trình đầu mối trong vùng tuyến đã

lượng và lập tổng dự toán Công tác khảo sát trong giai đoạn này phải tiến hành cụ thể cho từng công trình

Bước thiết kế bản vẽ thi công - tiến hành thiết kế tỉ mỉ các kết cầu công trình , dựa trên tài liệu địa chất chính xác để thiết kế xử lý nền , lập tổng tiến

độ thi công , phương pháp thi công , trình tự thi công và dự toán các hạng mục công trình Giai đoạn này có thể gặp một số vấn đề địa chất chưa được

đề cập ở dai đoạn trước , do đó cần kịp thời thăm do bổ sung , trong những trường hợp đặc biệt có thể thay đổi vị trí tuyến đập và vị trí các công trình khác Tuy nhiên cũng phải lưu ý rằng , sau khi luận chứng kinh tế kỹ thuật đã được cơ quan có thẩm quyền duyệt mà thay đổi vị trí tuyến , quy mô công trình và các giải pháp kỹ thuật chủ yếu hoặc tổng dự toán vượt qua mức vốn

đã phê duyệt trong luận chứng kinh tế kỹ thuật thì phải báo cáo lên cấp có thẩm quyền xét duyệt để xem xét lại chủ trương đầu tư

Đối với các công trình có kỹ thuật xây dựng đơn giản có thể sử dụng thiết

kế định hình thì cơ quan xét duyệt luận chứng kinh tế kỹ thuật được quyết định cho thiết kế theo một bước : Thiết kế kỹ thuật và bản vẽ thi công

2.1.1.2.Thiết kế tổ chức thi công

Thiết kế tổ chức thi công là môn khoa học kinh tế và kỹ thuật về công tác tổ chức và quản lý sản xuất trên những công trường xây dựng thuỷ lợi, thuỷ điện.Nó có nhiệm vụ nghiên cứu sự tác động của các quy luật kinh tế xã hội chủ nghĩa trong mọi hoạt động của công trường, nghiên cưú và xác định việc lãnh đạo tổ chức kế hoạch, sản xuất và toàn bộ cơ cấu thi công một cách hợp lý nhất

Mục đích của thiết kế tổ chức thi công là để đảm bảo kế hoạch các khâu công tác, nâng cao trình độ quản lý thi công đến mức thật khoa học đảm bảo công trình hoàn thành đúng thời hạn Không có thiết kế tổ chức thi công thì

không thể lập được kế hoạch cung cấp kịp thời các vật liệu, thành phẩm, nhân lực, thiết bị máy móc mặt bằng công trường lộn xộn, phát sinh những hiện tượng thừa thiếu lãng phí, đình đốn, chất lượng kém, kỳ hạn sai.

Nội dung và mức độ của thiết kế tổ chức thi công tuỳ theo các yêu cầu của các giai đoạn thiết kế mà qui định nhưng nói chung gồm có các phấn sau:

• Phân tích điều kiện thi công: như các điều kiện tự nhiên, dân sinh, kinh tế vùng xây dựng công trình: đặc điểm về địa hình, thuỷ văn, địa chất, địa chất thuỷ văn ở hiện trường, tình hình nhân lực, giao thông vận chuyển, cung cấp vật liệu, động lực, thiết bị, đặc điểm kết cấu công trình Dựa trên sự phân tích điều kiện thi công mà đề xuất đặc điểm thi công của công trình

• Dẫn dòng thi công: chọn phương án dẫn dòng thi công, giải quyết lưu lượng thi công, xác định phương pháp ngăn dòng, bịên pháp tháo nước hố móng và thiết kế công trình tạm ( như đê quai, kênh dẫn dòng, bè ngăn dòng

Hầu hết các công trình thuỷ lợi đều phải dẫn dòng thi công Việc xác định phương án dẫn dòng thi công chịu ảnh hưởng bởi rất nhiều nhân tố, phương

án dẫn dòng qua mỗi lần xác định lại ảnh hưởng đến toàn bộ sự sắp xếp thi công công trình Cho nên dẫn dòng thi công là một phần rất quan trọng trong thiết kế tổ chức thi công

• Trình tự và kế hoạch tiến độ thi công: căn cứ vào nhiệm vụ công trình, thời hạn thi công và điều kiện thi công mà tiến hành sắp xếp các hạng mục công trình Dựa vào phương án dẫn dòng thi công quyết định trình

tự thi công và kế hoạch tiến độ thi công Kế hoạch tiến độ thi công là một nội dung chủ yếu của thiết kế tổ chức thi công, nó phản ảnh sự diễn biến về thời gian trong thi công

• Phương pháp thi công: căn cứ vào các điều kiện thi công đề xuất một số phương án thi công ( thi công thủ công, thi công cơ giới, thi công nửa thủ công, nửa cơ giới ) tiến hành so sánh các mặt kinh tế kỹ thuật để quyết định phương án thi công hợp lý.

• Công tác quy hoạch, thiết kế thi công công trình tạm: bao gồm đường xá vận chuyển trong và ngoài hiện trường thi công, nhà ở, lán trại, các công trình văn hoá phúc lợi, các xưởng gia công sửa chữa, kho bãi, hệ thống cung cấp điện, nước, hơi ép

• Kế hoạch cung ứng về kỹ thuật và sinh hoạt: tính toán số lượng cần thiết về nhân lực, vật liệu, công cụ máy móc, thiết bị, động lực, lương thực, thực phẩm, dụng cụ bảo hộ lao động Căn cứ vào trình tự thi công và sự cân bằng tiến độ mà xác định kế hoạch cung ứng kịp thời

• Bố trí hiện trường thi công: Khi thiết kế bố trí hiện trường thi công nên nghỉên cứu những cơ sở thi công cũ sẵn có ở hiện trường để lợi dụng chúng, lấy công trình đơn vị chủ yếu làm hạt nhân tiến hành bố trí với mục đích làm cho sự bố trí hợp lý về kinh tế và có thể phát huy đầy đủ về hiệu suất công tác thi công Cần xét đến khả năng thay đổi sự bố trí hiện trường thi công theo sự phát triển của của thi công công trình, đồng thời chiếm ít diện tích đất canh tác Cuối cùng thể hiện kết quả bố trí hiện trường lên bản đồ bố trí mặt bằng thi công

Bố trí hiện trường thi công ( cùng với kế hoạch tiến độ thi công) là một trong hai nội dung chủ yếu của thiết kế tổ chức thi công nhằm giải quyết vấn

đề không gian trong thi công

• Vấn đề an toàn thi công: đề xuất những biện pháp kỹ thuật để đảm bảo

an toàn trong quá trình thi công công trình

• Cơ cấu quản lý tổ chức thi công: đề xuất ý kíên về cơ cấu quản lý tổ chức thi công, sơ bộ định ra cán bộ, nhân viên cần thiết.

2.1.1.3.Thiết kế điện

Nhu cầu sử dụng điện năng để thi công các công trình xây dựng là rất lớn Điện năng dùng để chạy các máy móc thi công cung cấp cho các đội sản xuất phục vụ và để thắp sáng

Khi thiết kế tổ chức cung cấp điện cho một công trường chủ yếu là phải giải quyết các nội dung sau:

• Xác định địa điểm dòng điện và lượng điện cần dùng cho 4 đối tượng dùng điện: cấp cho các máy móc thi công chạy bằng điện ở hiện trường các công trình chính, cho thắp sáng, tháo nước hố móng, cho hạ thấp mực nước ngầm, cho đổ bê tông và thi công xây lắp ở công trình chính ấy; cấp điện cho các xưởng sản xuất phục vụ như các nhà máy bê tông,ván khuôn, cốt thép, sửa chữa xe máy, nghiền sàng; cung cấp điện cho khu ăn ở sinh hoạt và làm việc gián tiếp; cung cấp điện tăng cường cho các đội và khu dân cư sẵn có ở gần khu vực công trường được sử dụng vào việc chuẩn bị công trường trong thời gian đầu

• Chọn nguồn điện: do các thành phố gần công trường cung cấp, do các trạm phát điện tạm thời của công trường, do các đường dây cao thế đi qua công trường

• Thiết kế hệ thống cung cấp điện

• Dự trù vật tư và kế hoạch cung ứng các vật tư thiết bị ấy

2.1.2.Yếu tố con người

Như chúng ta đã biết trong hầu hết các hoạt động kinh tê, xã hội thì yếu

tố con người bao giờ cũng đóng vai trò trung tâm, quyết định sự hoạt động và kết quả của các hoạt động này Ở Công ty Cổ phần Đầu tư Xây dựng HUD3 thì yếu tố con người là yếu tố quan trọng hàng đầu trong công tác thiết kế nói

chung và toàn bộ các công tác khác nói riêng Để có một bản thiết kế hoàn chỉnh thì phải thông qua rất nhiều công đoạn khác nhau: khảo sát thiết kế, thiết kế, thẩm định Công đoạn đầu tiên là công đoạn khảo sát thiết kế, ở công đoạn này phải tiến hành khảo sát địa hình để lập các bản đồ địa hình, lập mô hình, lập các hệ thống khống chế mặt bằng và thuỷ chuẩn sau đó phải tiến hành khảo sát địa chất đề đánh giá chính xác các nền móng phức tạp nhằm đảm bảo an toàn cho công trình, rồi phải tiến hành thí nghiệm đất đá và phân tích nước, công việc tiếp theo là khảo sát kinh tế Ở công đoạn khảo sát thiết

kế này tuy hiện nay đã có sự hỗ trợ rất lớn của máy móc hiện đại những vẫn rất cần những kỹ sư, công nhân có trình độ cao, có kinh nghiệm thì mới tổng hợp được chính xác các kết quả khảo sát để phục vụ cho quá trình thiết kế Ở công đoạn thiết kế thì nhà thiết kế phải dựa trên các tài liệu thu thập được về

kỹ thuật, kinh tế, xã hội từ đó phải thiết kế công trình phù hợp với điều kiện của bên A và với điều kiên kinh tế- xã hội ở nơi đó Thiết kế viên phải là người có kiến thức toàn diện, vì phải hiểu được và nắm rõ tất cả các kiến thức

về địa hình, địa chất, khí tượng, thuỷ văn thì mới có thể vận dụng tất cả các kiến thức đấy để xây dựng một phương án thiết kế tốt nhất Sau khi tiến hành thiết kế thì phải tiến hành công đoạn thẩm định thiết kế bởi vì nhiều khi kết quả khảo sát không phải là chính xác và xem xét lại thiết kế xem đã thực sự hợp lý hay chưa Nhận thức rõ ràng được điều này, hàng năm trung tâm tư vấn thiết kế của Công ty đều mở các cuộc tuyển chọn kỹ sư thiết kế từ các trường đại học trong và ngoài nước, đến năm 2009 trung tâm đã có 150 kỹ sư thiết kế ( chiếm 18% số lượng lao động toàn công ty)

2.1.3.Yếu tố khảo sát

Như chúng ta đã biết, một công trình sẽ chịu tác động bởi rất nhiều yếu tố: khí hậu thời tiết, những cơn địa chấn, tình trạng sụt lở đặc biệt là các công trình càng lớn thì phải chịu những tác đông đó càng lớn Các công trinh

thuỷ lợi thưòng được xây dựng với quy mô lớn, vị trí lại gần nguồn nước như biển, sông, hồ nên càng phải chịu những tác động của thiên nhiên Vì vậy trước khi xây dựng chúng ta phải tiến hành khảo sát thật kỹ những tác động của thiên nhiên có ảnh hưởng tới công trình để công trình có chất lượng cao

và tuổi thọ lâu Để làm được như vậy thì chúng ta phải sử dụng các máy móc thiết bị, công nghệ hiện đại kết hợp với kinh nghiệm của những nhà khảo sát

để có được kết quả tốt nhất

2.1.4.Yếu tố máy móc thiết bị công nghệ

Trong công đoạn thiết kế thì máy móc, công nghệ có ý nghĩa vô cùng quan trọng Trước đây khi chưa có máy móc, thiết bị, công nghệ hiện đại thì việc khảo sát, thiết kế tốn rất nhiều sức người và sức của mà hiệu quả lại không cao Hiện nay nhờ vào sự phát triển của khoa học, kỹ thuật mà chúng

ta có thể sử dụng các loại máy móc vào trong khảo sát đem lại kết quả chính xác, nhanh chóng, chúng ta cũng có thể đưa máy móc, phần mềm công nghệ vào trong khâu thiết kế, chúng ta đưa các số liệu vào máy tính và các phần mềm ứng dụng sẽ tính toán, xử lý các số liệu Như vậy nhờ vào máy móc công nghệ hiện đại mà chúng ta có thể tiết kiệm được rất nhiều thời gian và tiền bạc