Giải pháp hoàn thiện hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam – PIDI

Hệ thống văn bản pháp luật được thông qua từ năm 1996 và thường xuyên có sự thay đổi đã gây nhiều khó khăn cho các doanhnghiệp xây dựng, xây lắp, lần sửa đổi gần đây nhất là luật đấu thầ

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI 5

1.1.Khái quát về công ty cổ phần phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI 5

1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển.ỉ 5

1.1.2 Đặc điểm và tổ chức quản lý 6

1.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp 9

1.1.4 Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam - PIDI 10

1.1.4.1 Yếu tố môi trường vĩ mô 10

1.1.4.2 Các yếu tố môi trường tác nghiệp 13

1.1.4.3 Các yếu tố nội tại doanh nghiệp 14

1.1.4 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2009 17

1.1.5 Phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty 18

1.1.5.1 Thực trạng về hoạt động đấu thầu của công ty 18

1.1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty .18 1.1.6 Đánh giá hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI 21

1.1.6.1 Điểm mạnh của công ty trong công tác dự thầu 21

1.1.6.2 Những hạn chế và nguyên nhân 27

CHƯƠNG 2: PHƯƠNG HƯỚNG GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG ĐẤU THẦU CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI 31

2.1 Xu hướng vận động môi trường và định hướng hoạt động của công ty 31 2.1.1 Xu hướng vận động môi trường 31

2.1.2 Định hướng hoạt động của công ty trong thời gian tới 32

2.2 Phương hướng nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty 34 2.3 Hệ giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty 36

2.3.1 Giải pháp từ phía công ty : 36

2.3.1.1 Nghiên cứu xác định cơ hội, xây dựng các kế hoạch đấu thầu.36 2.3.1.2 Hoàn thiện công tác lập hồ sơ dự thầu và nâng cao chất lượng của hồ sơ dự thầu 39 2.3.1.3 Chính sách giá dự thầu 42 2.3.1.4 Nâng cao năng lực tài chính của công ty 46 2.3.1.5 Đào tạo, bồi dưỡng nâng cao năng lực, trình độ của cán bộ nhân viên và đặc biệt của cán bộ tham gia hoạt động đấu thầu 48 2.3.1.6 Biện pháp về nâng cao năng lực máy móc thiết bị, công nghệ kỹ thuật, chất lượng sản phẩm 50 2.3.1.7 Nâng cao hoạt động marketing nhằm mở rộng thị trường, tăng

uy tín cho công ty 53 2.3.1.8 Tăng cường liên doanh, liên kết, tham gia hiệp hội các nhà thầu 54

2.3.2 Một số kiến nghị với nhà nước 54

KẾT LUẬN 56 TÀI LIỆU THAM KHẢO

LỜI MỞ ĐẦU

1 Sự cần thiết nghiên cứu đề tài.

Trong tiến trình công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước, thị trường xâydựng cơ sở hạ tầng nói chung và thị trường xây lắp điện nói riêng ngày càng

mở rộng Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp cả trong và ngoài nước ngày càngtrở lên gay gắt Đây là cơ hội cũng như là các thách thức để các doanh nghiệpxây dựng nói chung cũng như các doanh nghiệp xây lắp điện nói riêng tựkhẳng định mình, vươn lên chiếm lĩnh thị trường, tạo điều kiện cho sự tồn tại

và phát triển của chính mình

Thị trường hiện nay là nơi diễn ra các hoạt động mua và bán, tranhgiành, chèn ép và cả các mánh khóe chỉ nhằm một mục đích duy nhất cho cácdoanh nghiệp tham gia trong thị trường thu được mối lợi – sản phẩm, dịch vụcủa mình với số lượng lớn nhất

Khác với các lĩnh vực khác, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp xây dựng,xây lắp chủ yếu dưới hình thức đấu thầu do các chủ đầu tư tổ chức Hình thứcđấu thầu ở các nước đã có từ rất lâu, song với Việt Nam mới chỉ áp dụngtrong những năm gần đây Hệ thống văn bản pháp luật được thông qua từ năm

1996 và thường xuyên có sự thay đổi đã gây nhiều khó khăn cho các doanhnghiệp xây dựng, xây lắp, lần sửa đổi gần đây nhất là luật đấu thầu năm 2009.Bên cạnh đó khi thực hiện một dự án hoặc một gói thầu xây lắp thì phải thựchiện trong thời gian dài, số vốn thường lớn, số lượng công việc nhiều nên đểđảm bảo cho công tác quản lý và tránh thất thoát cho các nguồn vốn đầu tư vàcũng đảm bảo tính công bằng trong nền kinh tế, Nhà nước cần ban hành rachế độ đấu thầu nhằm tiết kiệm được tổng mức đầu tư và chọn được nhà thầu

có đủ năng lực để thực hiện các dự án đầu tư một cách hiệu quả nhất Chính

vì vậy việc nghiên cứu tìm hiểu công tác đấu thầu nhằm nâng cao khả năng

thắng thầu cho các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, xây lắp

là hết sức quan trọng

Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam – PIDI

là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện, với các hoạt độngchủ yếu là xây lắp các công trình điện, phân phối và truyền tải điện Muốn cóđược việc làm, duy trì hoạt động thì Công ty phải ký được các hợp đông xâylắp các công trình, để đạt được điều đó con đường chủ yếu là thông qua đấuthầu

Trong quá trình em thực tập tại công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điệnlực và Hạ tầng Việt Nam – PIDI em đã cố gắng tìm hiểu và phân tích thựctrang đấu thầu của công ty và em nhận thấy rằng hoạt động đấu thầu của công

ty còn nhiều hạn chế, chưa phù hợp Chính vì thế mà em chọn đề tài “ Giảipháp hoàn thiện hoạt động đấu thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triểnĐiện lực và Hạ tầng Việt Nam – PIDI ”

2 Mục tiêu nghiên cứu.

Đánh giá đúng thực trạng công tác đấu thầu xây lắp tại Công ty Cổ phầnĐầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam – PIDI , trên cơ sở đó tìm ranhững biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu thầu của công ty nhằm nângcao khả năng thắng thầu và hiệu quả kinh doanh của công ty

3 Đối tượng nghiên cứu.

Đề tài nghiên cứu về hoạt động đấu thầu của một doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực xây lắp nói chung và hoạt động đấu thầu của Công ty Cổphần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam – PIDI nói riêng

- Thời gian : Đề tài nghiên cứu về tình hình hoạt hoạt động đấu thầu trong

3 năm gần đây của Công ty ( từ năm 2007 đến 2009 )

- Góc độ nghiên cứu : Công ty hoạt động về nhiều lĩnh vực về đấu thầuxây lắp, kinh doanh vật tư thiết bị điện nhưng đề tài chỉ nghiên cứu tronghoạt động dự thầu của công ty

5 Tổng quan về tình hình nghiên cứu về lý thuyết và thực tiễn phạm vi

đề tài.

Theo luật đấu thầu sửa đổi gần đây nhất năm 2009 quy định trong lĩnh vựcxây lắp có 2 loại đấu thầu chủ yếu đó là đấu thầu rộng rãi và đấu thầu hạn chế

6 Phương pháp nghiên cứu đề tài.

Đề tài kết hợp sử dụng nhiều phương pháp nghiên cứu khác nhau tuynhiên trong nội từng phần lại tập trung sử dụng một vài phương pháp chủ yếunhư sau:

Trong phần lời mở đầu: em chủ yếu sử dụng phương pháp duy vật biệnchứng và phương pháp phân tích

Trong phần nội dung: Em sử dụng phương pháp thống kê, phân tích kếthợp với phương pháp hỏi ý kiến chuyên gia

Phần kết bải chủ yếu sử dụng phương pháp duy vật biện chứng để tổngkết lại toàn bộ vấn đề

7 Nội dung đề tài.

- Kết cấu của đề tài gồm 3 phần :

Phần Tổng quan về vấn đề nghiên cứu.

Chương 1 : Phân tích thực trạng Công ty cổ phần Đầu tư phát triển

điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI.

Chương 2 : Phương hướng giải pháp nhằm hoàn thiện hoạt động đấu

thầu của Công ty Cổ phần Đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI.

Mặc dù đã có nhiều cố gắng để hoàn thành tốt chuyên đề thực tập cuốikhóa nhưng do trình độ còn hạn chế nên trong quá trình thực hiện không tránhkhỏi sai sót Em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp chân thành củathầy cô để hoàn thiện tốt chuyên đề thực tập Em xin chân thành cảm ơn Th.SĐinh Lê Hải Hà đã tận tình hướng dẫn cũng như toàn thể ban lãnh đạo vànhân viên của Công ty Cổ phần Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng ViệtNam – PIDI đã tạo điều kiện thuận lợi cho em hoàn thành chuyên đề thực tậpcuối khóa.

CHƯƠNG 1 : PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ PHÁT

TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TẦNG VIỆT NAM - PIDI

1.1.Khái quát về công ty cổ phần phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI

1.1.1.Lịch sử hình thành và phát triển.ỉ

Công ty cổ phần đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI làmột công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện, với bề dày gần 13 nămkinh nghiệm của mình công ty đã đạt được rất nhiều thành tựu to lớn

Đầu tiên Công ty có tên là Công ty Phát triển Điện lực và Viễn thông sauđổi tên thành Công ty Đầu tư Phát triển Điện lực và Hạ tầng Nó là một doanhnghiệp nhà nước trực thuộc Tổng Công ty ứng dụng Công nghệ mới và Dulịch Công ty được thành lập từ tháng 7 năm 1997 theo quyết định số 53 -TCT /TCQD ngày 12 tháng 7 năm 1997 của Tổng Công ty ứng dụng Côngnghệ mới và Du lịch Trụ sở chính ở 21 Láng Hạ - Hà Nội

Sau đó ngày 18/05/2009 Công ty Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng PIDI đổi tên thành Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầngViệt Nam – PIDI theo quyết định số 505/QĐ-KHCNVN ngày 18/05/2009 củaChủ tịch Viện Khoa học và Công nghệ Việt Nam

Tên công ty : Công ty cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầngViệt Nam – PIDI

- Tên quốc tế : Viet Nam Power and Infrastructure DevelopmentInvestment Join Stock Company – PIDI

- Tên viết tắt : PIDI

- Trụ sở giao dịch chính : 125 Hoàng Văn Thái – Thanh Xuân – Hà Nội

- Điện thoại : 84 4 35658916

- Fax : 84 4 35658917

- Email : pidi@hn.vnn.vn

- Tài khoản ngân hàng :

+ Tại Ngân hàng Thương mại Cổ phần Quân đội – CN Điện Biên Phủ Tiền gửi (VNĐ) : 0511100060005

Ngoại tệ (USD) : 0511100510008

+ Tại chi nhánh Ngân hàng công thương Khu Công nghiệp Bắc Hà Nội

Tiền gửi : 012010000060424+ Mã số thuế : 010138419

- Giấy phép đăng ký kinh doanh số 0106000311 ngày 10/11/2005 do Sở

Kế hoạch và Đầu tư Hà Nội cấp

- Chứng chỉ ngành nghề xây dựng số 494/BXD - CSX ngày 18/11/1997

do Bộ Xây dựng cấp

- Chứng chỉ hành nghề Tư vấn xây dựng số 06/BXD-CSXD ngày26/1/1998 do Bộ Xây dựng cấp

- Giấy chứng nhận đăng ký mã số doanh nghiệp xuất nhập khẩu số 2733

do Cục Hải quan Hà Nội cấp

1.1.2 Đặc điểm và tổ chức quản lý

- Sơ đồ, bộ máy tổ chức của công ty

Nhiệm vụ của các phòng ban

+ Giám đốc : Là người chịu trách nhiệm chung về tình hình hoạt động sảnxuất kinh doanh của Công ty là người đứng đầu bộ máy lãnh đạo trực tiếpđiều hành quản lý Công ty

+ Phó giám đốc : Làm công tác tham mưu, giúp việc cho Giám đốc và thaymặt Giám đốc ký kết các hợp đồng kinh tế và chịu trách nhiệm trước Giámđốc và Nhà nước về việc được phân công

+ Phòng kinh doanh - vật tư : Quản lý chất lượng kỹ thuật, lập và theo dõitiến độ thi công, cung ứng vật tư thiết bị dùng cho thi công, đôn đốc quản lý

kỹ thuật an toàn và tìm các đối tác kinh doanh - chuẩn bị hồ sơ dự thầu

+ Tổ chức hành chính : Có nhiệm vụ giải quyết công việc của Công ty, tổchức thực hiện công tác văn phòng, quản lý công văn giấy tờ có liên quanđến tổ chức hành chính, giúp Giám đốc trong công tác quản lý nhân sự, đàotạo nghề kiểm tra hướng dẫn công tác an toàn lao động, giải quyết chế độ bảohiểm của Công ty

+ Phòng tài chính - kế toán : Quản lý tài chính, thực hiện thủ tục văn bảnpháp quy của Nhà nước về tài chính trong kinh doanh giám sát các mặt tàichính của Công ty Trả lương cho công nhân và nộp thuế cho Nhà nước, đảmbảo thu chi ngân sách và cân đối sổ sách có liên quan đến tài chính

+ Phòng kế hoạch – đầu tư : Tìm kiếm khai thác thị trường, hợp đồng dựtoán, thanh toán, quyết toán kinh doanh vật tư thiết bị

+ Văn phòng đại diện TP.Hồ Chí Minh : Tìm kiếm thúc đẩy việc mở rộngthị trường; Xúc tiến xây dựng các dự án hợp tác kinh tế và đôn đốc việc thựchiện các hợp đồng đã ký của Công ty khi triển khai tại phía Nam

- Các đơn vị thành viên gồm 5 đơn vị :

+ Xí nghiệp đầu tư và xâp lắp kỹ thuật hạ tầng – PIDI : Đầu tư xây dựng nhàmáy phát triển vừa và nhỏ

+ Xí nghiệp xây lắp và bảo chì cơ điện – PIDI : Thực hiện các công việc đại

tu các thiết bị công trình điện, cơ điện, sản xuất, sửa chữa các thiết bị côngnghiệp và dân dụng

+ Xí nghiệp xây lắp điện – PIDI : Tổ chức thực hiện việc thi công các côngtrình xây lắp điện, đường dây cao thế, trạm biến thế, các công trình côngnghiệp và dân dụng

+ Xí nghiệp xây dựng – PIDI : Lắp đặt các trang thiết bị công nghệ cơ điện,điện lạnh, cầu thang máy, thiết bị thông tin

+ Xí nghiệp thiết kế và xây dựng điện- PIDI : Chủ yếu tư vấn cho kháchhàng trong và ngoài nước, khảo sát xây dựng, thiết kế quy hoạch, lập tổng dựtoán các công trình xây dựng

- Doanh nghiệp liên doanh với nước ngoài : lĩnh vực hạ tầng

Công ty liên doanh SUNJIN Việt Nam

Địa chỉ : Tầng 6 – Tầng 7, số 58 phố Kim Mã, quận Ba Đình, thành phố

Hà Nội

Điện thoại : (84-4) 37.344.773

1.1.3 Đặc điểm về lĩnh vực hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

- Thiết kế, thi công các công trình điện đường dây cao thế, trạm biến thế,các công trình viễn thông nội bộ; Đại tu các thiết bị công trình điện, cơ điện,máy động lực và viễn thông; Tư vấn cho khách hàng trong và ngoài nước vềngành điện lực và viễn thông và thử nghiệm các thiết bị điện, đại lý, mua bán,

ký gửi tư liệu sản xuất và tiêu dùng; Kinh doanh xăng dầu và các sản phẩmdầu khí

- Đầu tư cơ sở hạ tầng và phát triển kinh doanh nhà; Đầu tư xây dựng cácnhà máy phát triển vừa và nhỏ Thi công xây lắp các công trình công nghiệp,dân dụng, kỹ thuật hạ tầng đô thị; Lắp đặt các trang thiết bị công nghệ, cơđiện, điện lạnh, cầu thang máy, thiết bị thông tin, cấp thoát nước, phòng cháy

chữa cháy; Triển khai các công nghệ xử lý môi trường; Trang trí nội thất,ngoại thất các công trình xây dựng; Tư vấn trong các lĩnh vực; Lập dự án đầu

tư cho khách hàng trong và ngoài nước; khảo sát xây dựng; thiết kế quyhoạch; lập tổng dự toán các công trình xây dựng; thẩm tra các thiết kế dựtoán; giám sát và kiểm tra chất lượng các công trình xây dựng

- Sản xuất, truyền tải và phân phối điện; Khai thác, xử lý và phân phối nướcsạch; Xây dựng các công trình giao thông, thuỷ lợi và các công trình ngầm;Thực hiện các dịch vụ về phát thanh truyền hình, các dịch vụ trong lĩnh vựcthiết kế kết cấu kiến trúc xây dựng và cảnh quan

- Tư vấn về phần cứng, phần mềm và cung cấp phần mềm máy vi tính; Muabán máy tính, phần mềm máy tính đã đóng gói, thiết bị ngoại vi, các dịch vụkhác liên quan đến máy tính

- Các dịch vụ về kiến trúc xây dựng, tư vấn công trình xây dựng (không baogồm dịch vụ thiết kế công trình)

- Sản xuất thiết bị phân phối điện, sản xuất cáp điện và dây điện có bọc cáchđiện

1.1.4 Các yếu tố môi trường kinh doanh ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Đầu tư phát triển Điện lực và Hạ tầng Việt Nam - PIDI

1.1.4.1 Yếu tố môi trường vĩ mô.

a) Yếu tố kinh tế

Môi trường kinh tế là nhân tố tác động rất lớn đến hiệu quả kinh doanhcủa mỗi doanh nghiệp Có rất nhiều yếu tố kinh tế nhưng ảnh hưởng nhiềunhất là các yếu tố :

- Tốc độ tăng trưởng kinh tế, lạm phát, thất nghiệp, lãi suất

- Các chính sách tiền tệ, tín dụng, tài chính quốc gia

- Thời kỳ phát triển của nền kinh tế đang trải qua

* Tốc độ tăng trưởng kinh tế

Nền kinh tế có tốc độ tăng trưởng luôn cao và ổn định sẽ giúp cácdoanh nghiệp có động lực phát triển, gia tăng đầu tư phát triển sản xuất.Người lao tiêu dùng có thu nhập ổn định sẽ là cơ sở gia tăng sức mua trên thịtrường từ đó doanh nghiệp sẽ có nhiều cơ hội kinh doanh hơn, sẽ đạt được lợinhuận và hiệu quả kinh doanh trên thị trường Ngược lại nếu nền kinh tếkhông ổn định, kém phát triển sẽ khiến các nhà đầu tư nản lòng, hạn chế đầu

tư, nền kinh tế sẽ bị suy thoái và khủng hoảng

* Lạm phát

Tình hình lạm phát ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh củadoanh nghiệp Lạm phát gia tăng sẽ làm cho doanh nghiệp, đặc biệt là doanhnghiệp vừa và nhỏ phải đối mặt với nhiều khó khăn nhất là trong việc huyđộng vốn kinh doanh Riêng đối với doanh nghiệp sản xuất còn đối mặt với sựtăng giá của nguyên nhiên vật liệu đầu vào cũng như chi phí nhân công ngoài

dự đoán Như vậy lạm phát tăng cao là mối đe dọa lớn cho các doanh nghiệp

Xong bên cạnh đó lạm phát cao cũng là cơ hội để doanh nghiệp cơ cấulại bộ máy tổ chức, quản lý của mình theo hướng linh hoạt, gọn nhẹ, giúpgiảm chi phí, nâng cao hiệu quả kinh doanh

Để đối phó với lạm phát thì doanh nghiệp cần phải :

- Tiết kiệm triệt để trong sản xuất và kinh doanh

- Sử dung hiệu quả các nguồn lực

- Đa dạng hóa các nguồn vốn kinh doanh bằng nhiều hình thức khác nhau

- Đổi mới chiến lược kinh doanh, đầu tư có trọng điểm hơn

* Các chính sách về tiền tệ, tín dụng và tài chính quốc gia

Các chính sách kinh tế vĩ mô sẽ tạo ra sự ưu tiên hay kìm hãm sự pháttriển của từng nghành nghề, từng vùng kinh tế cụ thể Do đó nó tác động trựctiếp đến kết quả và hiệu quả kinh doanh của các doanh nghiệp Với những

chính sách đúng đắn, linh hoạt sẽ tạo cơ hội cũng như thuận lợi cho doanhnghiệp tiếp cận với nguồn vốn kinh doanh, giúp doanh nghiệp nâng cao hiệuquả kinh doanh.

Việc tạo môi trường kinh tế lành mạnh, dự báo, diều tiết đúng dắn của

cơ quan nhà nước sẽ giúp doanh nghiệp hạn chế được những tác động xấu từmôi trường kinh doanh từ đó phát triển sản xuất và nâng cao hiệu quả kinhdoanh của doanh nghiệp

Hiện nay để đối phó với khủng hoảng kinh tế, nhất là trong cuộc khủnghoảng tài chính năm 2008 vừa qua nhà nước dẫ có những biện pháp rất hiệuquả trong việc lới lỏng và thắt chặt các chính sách tài khóa, tiền tệ hay sửdụng các gói kích cầu, các chính sách hỗ trợ doanh nghiệp để kích thích sứcmua của nền kinh tế Giúp cho doanh nghiệp có thể dễ dàng tiếp cận được vớinguồn vốn ngân hàng để đầu tư mở rông sản xuất kinh doanh, từng bước khắcphục khó khăn

* Thời kỳ phát triển của nền kinh tế đang trải qua

Khi nền kinh tế đang trong thời kỳ phát triển, các doanh nghiệp sẽ cónhiều cơ hội để phát triển, mở rộng sản xuất cũng như nâng cao hiệu quảtrong kinh doanh Với nền kinh tế đang trong thời kỳ khủng hoảng như hiệnnay, các doanh nghiệp sẽ phải đối đầu với rất nhiều khó khăn, thử thách nhưlạm phát, sự suy giảm về nhu cầu của khách hàng do đó nguy cơ phá sản caohơn bao giờ hết Giai đoạn này, để có thể tồn tại và phát triển được, các doanhnghiệp phải biết tận dụng mọi cơ hội, tiềm lực để đứng vững, tạo tiền đề choviệc nâng cao năng lực cạnh tranh trong đấu thầu trong giai đoạn tiếp theo.b) Yếu tố pháp luật

Môi trường pháp lý bao gồm luật, các văn bản dưới luật mọi quy địnhcủa pháp luật về đấu thầu đều tác động trực tiếp đến hoạt động đấu thầu củacông ty Môi trường pháp lý tạo “sân chơi” để các doanh nghiệp cùng tham

gia hoạt động đầu thầu, vừa cạnh tranh, vừa hợp tác Do đó việc tạo môitrường pháp lý lành mạnh là rất quan trọng Nó đảm bảo tính bình đẳng chomọi loại hình doanh nghiệp Nó hướng các doanh nghiệp không chỉ chú ý đếnhiệu quả riêng mà còn chú ý đến lợi ích của các thành viên khác trong xã hội.Môi trường pháp lý còn điều chỉnh các doanh nghiệp tham gia đấu thầu cạnhtranh một cách lành mạnh với nhau Chính vì thế doanh nghiệp phải có nghĩa

vụ chấp hành nghiêm chỉnh mọi quy định của pháp luật

c) Yếu tố kỹ thuật công nghệ

Yếu tố kỹ thuật, công nghệ của doanh nghiệp không chỉ quyết định đến

sự ra đời của sản phẩm mới, hình thành phương thức kinh doanh, phươngthức thỏa mãn nhu cầu, nó còn ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh

và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

Công nghệ quyết định năng suất lao động và chất lượng sản phẩm Sựhoàn thiện của máy móc, thiết bị, công cụ lao động gắn bó chặt chẽ với quátrình tăng năng suất lao động, tăng sản lượng, chất lượng sản phẩm và hạ giáthành Như vậy, công nghệ kỹ thuật là nhân tố quan trọng tạo tiềm năng đểchất lượng sản phẩm và hiệu quả kinh doanh

Ngày nay, công nghệ kỹ thuật phát triển nhanh chóng, chu kỳ công nghệngày càng ngắn đồng thời công nghệ kỹ thuật đóng vai trò ngày càng to lớn,mang tính chất quyết định với việc nâng cao năng suất, chất lượng Diều nàyđòi hỏi các doanh nghiệp phải tìm ra biện pháp đầu tư hợp lý, dúng dắn,chuyển giao công nghệ phù hợp, đầu tư, bồi dưỡng lực lượng lao đông để cóthể làm chủ được kỹ thuật công nghệ hiện đại của thế giới

1.1.4.2 Các yếu tố môi trường tác nghiệp

● Khách hàng

Khách hàng là tập thể, cá nhân có nhu cầu và khả năng thanh toán mongmuốn được đáp ứng, được thỏa mãn về hàng hóa của doanh nghiệp

Khách hàng là bộ phận quan trọng, là đối tượng phục vụ, tạo ra lợi nhuận

và đem lại thành công cũng như sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Sựtrung thành và tín nhiệm của khách hàng là tài sản vô giá của khách hàng.Ngày nay, khi thu nhập ngày càng nâng cao, nhu cầu của khách hàng cũngngày một đa dạng phức tạp Để có được thành công không còn con đường nàokhác đó là các doanh nghiệp phải biết quan tâm, tìm hiểu những nhu cầu,nguyện vọng và mong muốn của khách hàng Muốn vậy, doanh nghiệp phảihiểu được khách hàng của mình, biết tường tận các thông tin liên quan đếnkhách hàng, phân loại từ đó tìm biện pháp phục vụ, đáp ứng một cách tốt nhấtnhững nhu cầu của khách hàng

● Đối thủ cạnh tranh

Đối thủ cạnh tranh là cung ứng các mặt hàng tương tự hoặc có thể thaythế sản phẩm của doang nghiệp trên thị trường Đối thủ cạnh tranh là trở ngạilớn nhất phải vượt qua, quyết định thành bại trong hoạt động kinh doanh củadoanh nghiệp Số lượng đối thủ cạnh tranh càng nhiều, mức độ cạnh tranhcàng gay gắt, giá cạnh tranh sẽ giảm kéo theo lợi nhuận giảm Doanh nghiệpkhó có thể đạt hiệu quả kinh doanh cao khi mà chi phí cho sản xuất, hoạtđộng marketing tăng cao trong khi doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệpgiảm sút Như vậy để có thể đứng vững trên thị trường, doanh nghiệp cần xácđịnh đúng đối thủ cạnh tranh, tìm hiểu, thu thập thông tin, phân loại, phân tíchđối thủ cạnh tranh để xác định đúng đối thủ cạnh tranh về năng lực và tiềmlực của đối thủ cạnh tranh Từ đó có những giải pháp, chính sách cũng như đề

ra các chiến lược kinh doanh phù hợp, đảm bảo sự phát triển của doanhnghiệp

1.1.4.3 Các yếu tố nội tại doanh nghiệp

a) Sản phẩm và lĩnh vực kinh doanh của doanh nghiệp

Công ty PIDI là một công ty hoạt động trong lĩnh vực xây lắp điện vì thếsản phẩm của công ty cũng khác với sản phẩm của các ngành sản xuất kinhdoanh khác Quá trình tạo ra sản phẩm vật chất thường dài Từ khi khởi côngcông trình cho đến khi công trình hoàn thành bàn giao đưa vào sử dụng là mộtquá trình thi công phụ thuộc vào nhiều yếu tố Quy mô, tính chất phức tạp củatừng công trình, quy mô quy phạm trong thi công lại chủ yếu thực hiện ngoàitrời nên chịu ảnh hưởng rất lớn của các yếu tố tự nhiên như nắng, mưa, thiêntai quá trình thi công thường chia thành nhiều giai đoạn, mỗi giai đoạn gồmnhiều công việc khác nhau.

Sản phẩm xây dựng, xây lắp là sản phẩm được sản xuất theo hợp đồng

ký kết giữa bên chủ đầu tư (bên A) và bên thi công (bên B) trên cơ sở dự toán

và thiết kế đã được cấp có thẩm quyền phê duyệt Quá trình sản xuất phảiđược so sánh với dự toán cả về mặt khối lượng cũng như hợp đồng, các đơn

vị phải đảm bảo đúng các yêu cầu về kỹ thuật, đúng thiết kê, đảm bảo chấtlượng công trình và bàn giao đúng tiến độ có như vậy bên A mới nghiệm thu

và chấp nhận thanh toán

b) Chính sách tài chính – kế toán

Muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh phải sử dụng nguồn vốn của minhmột cách có hiệu quả Điều này đồng nghĩa với việc doanh nghiệp phải xâydựng cho mình một hệ thống kế toán minh bạch Chính sách tài chính phảiđúng đắn phù hợp với điều kiện, tiềm lực của doanh nghiệp Vì các yếu tố tàichính và kế toán có liên quan và ảnh hưởng sâu rộng đến toàn bộ các hoạtđộng kinh doanh của doanh nghiệp Muốn tiến hành sản xuất kinh doanh thìdoanh nghiệp phải có vốn, có chính sách huy động vốn kịp thời, phù hợp.Trong quá trình sản xuất để không lãng phí, thất thoát nguồn vốn cần phải có

hệ thống sổ sách kế toán chặt chẽ, minh bạch để kiểm tra, kiểm soát

Nguồn tài chính dồi dào sẽ là lợi thế cạnh tranh lớn của doanh nghiệp.Bởi khi một cơ hội xuất hiện, với nguồn lực tài chính đó, doanh nghiệp sẽ dễdàng nắm bắt và triển khai cơ hội Nếu doanh nghiệp có nguồn lực tài chínhvững vàng sẽ tạo được lòng tin cho các nhà đầu tư, dễ dàng thuyết phục đượccác nhà đầu tư, từ đó sẽ nâng cao được nâng lực cạnh tranh trong hoạt động

dự thầu của doanh nghiệp

c) Chính sách nhân sự

Nhân lực là lực lượng sáng tạo to lớn, quyết định sự thành công củadoanh nghiệp Dù các triết lý kinh doanh, chiến lược kinh doanh có đúng đắnđến đâu mà không có những con người làm việc thì cũng không thể mang lịahiệu quả và kết quả Lực lượng lao động tác động trực tiếp đến năng suất laođộng và quyết định đến hiệu quả sản xuất kinh doanh

Với tầm quan trọng của lực lượng lao động thì việc sử dụng, quản trịnhân lực lại quan trọng hơn bao giờ hết Một doanh nghiệp muốn nâng caohiệu quả kinh doanh tổng hợp trước hết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh bộphận, tức là phải nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, vốn, lao động, kỹthuật Muốn như vậy doanh nghiệp phải có hệ thống quản trị tốt, cơ cấu tổchức gọn nhẹ, linh đông, có chuyên môn cao, hoạt động có hiệu quả Bộ máyquản trị sẽ tác động mạnh mẽ đến hoạt động lao động sáng tạo, có tráchnhiệm, có chất lượng và hiệu quả của đội ngũ lao động

d) Hệ thống thông tin

Trong môi trường cạnh tranh gay gắt, quyết liệt Cơ hội cũng như tháchthức đối với các doanh nghiệp là như nhau Doanh nghiệp nào nhìn nhận vàtận dụng cơ hội trước, có những điều chỉnh phù hợp với cơ hội, điều kiện thịtrường thì doanh nghiệp đó sẽ thành công, có chỗ đứng trên thị trường Vậy

để những nhà quản trị có thể ra những quyết định đúng đắn, kịp thời thì nhàquản trị phải có hệ thống thông tin thích hợp, chính xác, đầy đủ và nhanh

nhất Như vậy hệ thống thông tin là một nguồn tiềm năng, thế mạnh và quantrọng của doanh nghiệp.

Kinh nghiệm thành công của các doanh nghiệp cho thấy nếu doanh nghiệpnắm bắt được thông tin cần thiết, biết xử lý và sử dụng những thông tin đó kịpthời là một điều kiện quan trọng để ra các quyết định kinh doanh có hiệu quảcao, đem lại thắng lợi trong cạnh tranh Thực vậy, nếu doanh nghiệp có hệ thốngthông tin tốt, xử lý hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp hiểu rõ được môi trường kinhdoanh, hiểu rõ được khách hàng và đặc biệt là hiểu rõ được đối thủ cạnh tranh

Sẽ có đưa ra chính sách đúng đắn, chiến thắng trong cạnh tranh Hơn nữa, mộtthông tin chính xác được cung cấp kịp thời sẽ là cơ sở để doanh nghiệp xác địnhphương hướng kinh doanh, xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn cũng nhưhoạch định các chương trình sản xuất ngắn hạn Từ đó tận dụng các cơ hội, cũngnhư hạn chế khó khăn, giúp quá trình kinh doanh phát triển, liên tục và hiệu quả

1.1.4 Tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2007-2009

Trong gần 13 năm hoạt động trong lĩnh vực xây lắp của mình, uy tín và thươnghiệu của công ty PIDI đã được nhiều chủ đầu tư tin tưởng và biết đến, địa bàn hoạtđộng của công ty đã được mở rộng rất nhiều nơi trên đất nước Ban giám đốc và toànthể cán bộ công nhân viên của công ty đoàn kết và luôn cố gắng nâng cao khả năng,trình độ, hợp tác tích cực và mở rộng quan hệ hướng tới những mục tiêu cao hơn

Bảng 1.1 Kết quả hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2007, 2008, 2009.

7 Lợi nhuận sau thuế 1.169.164.891 896.767.563 782.949.838

(Nguồn: Báo cáo kết quả kinh doanh của công ty PIDI)

Từ bảng báo cáo hoạt động kinh doanh trong 3 năm 2007, 2008 và 2009cho thấy doanh thu của công ty tương đối lớn nhưng năm 2008 do ảnh hưởngcủa cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu nên doanh thu của công ty giảm điđang kể năm 2007 doanh thu là 180.426.680.899 thì năm 2008 chỉ cồn138.390.056.099 giảm 23.3% so với năm 2007 Năm 2009 do dư âm của cuộckhủng hoảng tài chính nên doanh thu của công ty vẫn giảm, doanh thu củanăm 2009 giảm còn 120.825.592.203 giảm 12.7% so với năm 2008.

1.1.5 Phân tích thực trạng và các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty.

1.1.5.1 Thực trạng về hoạt động đấu thầu của công ty

1.1.5.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động đấu thầu của công ty

a) Các yếu tố bên ngoài

- Chính sách và cơ chế quản lý của nhà nước:

- Thị trường và các yếu tố thị trường

- Quyền lực bên mời thầu

Thực tế cho thấy hệ thống thông tin là rất cần thiết đối với mỗi doanhnghiệp hiện nay và đặc biệt với công ty PIDI là một công ty chuyên về lĩnhvực đấu thầu xây lắp thì lại càng quan trọng Nó giúp công ty có thể nắm bắtđược một cách nhanh chóng thông tin về dự án, gói thầu mà công ty sắp tham

gia, biết được năng lực của đối thủ cạnh tranh với mình Từ đó công ty có thểđưa ra các biện pháp thích hợp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu của mình.

- Khả năng tài chính :

Nguồn lực tài chính dồi dào sẽ là lợi thế cạnh tranh trong công tác đấuthầu của công ty Bởi khi một cơ hội kinh doanh xuất hiện, với nguồn lực tàichính đó, công ty sẽ dễ dàng nắm bắt, triển khai cơ hội hơn

Bên cạnh đó, khi nhà đầu tư tiến hành tuyển chọn nhà thầu phù hợp đểthi công công trình của mình thì yếu tố đầu tiên nhà đầu tư quan tâm đó lànguồn lực tài chính của nhà thầu đó Nếu nhà thầu nào có nguồn lực tài chínhvững vàng sẽ tạo được lòng tin cho các chủ đầu tư, tạo được lợi thế cạnh tranhtrên thị trường Như vậy doanh nghiệp nào biết tận dụng, khai thác, nâng caokhả năng tài chính thì sẽ dễ dàng nâng cao thắng thầu của mình

- Nguồn nhân lực :

Đây là yếu tố rất cần thiết cho công cuộc đấu thầu Ngay từ nhữngbước đầu khi bắt đầu một quy trình đấu thầu người ta đã phải sử dựng rấtnhiều tới các khả năng của con người, do vậy mà nhân lực trở thành thứ biến

“vật lực” trở nên có ích và phù hợp Ảnh hưởng của nguồn nhân lực tới hoạtđộng đấu thầu biểu hiện rõ nét nhất trên các mặt đó là: trình độ tay nghề củađội thi công sản xuất, kinh nghiệm của cán bộ công nhân viên trong công ty,việc bố trí nguồn nhân lực và khả năng quản lý Với hình thức quản lý theokiểu trực tiếp và các phòng ban làm nhiệm vụ tham mưu giúp việc và phục vụyêu cầu thi công của các đơn vị Ban lãnh đạo Công ty PDI là những cán bộ

có năng lực phẩm chất tôt đã được đào tạo nghiệp vụ chuyên môn ở cáctrường đại học chuyên nghiệp, các lớp quản lí kinh tế, chính trị, đồng thời đãqua chỉ đạo thực tiễn có nhiều kinh nghiệm trong công tác quản lý cũng nhưthi công các công trình xây dựng cơ bản Mặt khác công ty thường xuyênquan tâm tới công tác đào tạo nâng cao tay nghề cho đội ngũ công nhân kĩ

thuật thông qua hình thức đào tạo tại chỗ Đến nay công ty không chỉ cónhững cán bộ cốt cán mà còn có đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề sẵnsàng đáp ứng các yêu cầu kĩ thuật xây dựng.

Do sớm nhận thức được tầm quan trọng của nguồn nhân lực đối với hoạtđộng sống còn của công ty – là hoạt động đấu thầu cho nên ban lãnh đạo công tyPIDI đã làm tốt công tác đào tạo và phân bổ, bố trí nguồn nhân lực một cách hợp

lí để đảm bảo các công trình được hoàn thiện một cách xuất sắc nhất

- Năng lực máy móc thiết bị, khoa học kỹ thuật công nghệ

Đây cũng là yếu tố không kém phần quan trọng ảnh hưởng tới hoạt độngđấu thầu mà công ty tiến hành Bởi đó là những điều kiện không thể thiếu chocác công ty xây lắp Với máy móc thiết bị hoàn chỉnh, đồng bộ và công nghệphù hợp hiện đại là ưu tiên số một trong mọi cuộc cạnh tranh Và điều đó phảiđược đảm bảo là chất lượng thi công tôt nhất có thể và giá thành hay chi phí

bỏ ra là hợp lý nhất Nắm bắt được điều này, công ty đã chú trọng tới việcthường xuyên đầu tư đổi mới thiết bị đặc biệt là đầu tư chiều sâu, nâng caonăng lực thi công thực tế đối với một số thiết bị đồng bộ cho dây chuyền thicông theo công nghệ tiên tiến Đến nay toàn bộ máy móc thiết bị của công ty

đã đầu tư mua sắm có giá trị lên tới hàng chục tỉ đồng Những thiết bị màcông ty đã đầu tư mua sắm trong thời gian qua đã được phát huy tối đa vềcông suất và đáp ứng được yêu cầu kĩ thuật, công nghệ Đồng thời công ty cóthể mở rộng và phát triển sản xuất hơn nữa trong các năm tới

Bên cạnh đó các loại vật liệu thi công đều phải thoả mãn đầy đủ các quyđịnh về tiêu chuẩn kĩ thuật hiện hành nói chung và của hồ sơ mời thầu nóiriêng, luôn có đầy đủ các chứng chỉ thí nghiệm về chất lượng và được sựđồng ý cho phép của kỹ sư tư vấn và chủ đầu tư

Máy móc thiết bị và công nghệ là “công cụ” để hoàn thiện công trình ,

vì thế công cụ phải luôn dược đảm bảo trong tình trạng tốt nhất thì nhà thầu

mới có thể phát triển và mở rộng hoạt động đấu thầu nơi công ty mình Doanhnghiệp xây lắp là những doanh nghiệp nặng về tổ chức thi công các côngtrình, vì thế máy móc thiết bị được xem như “cái cần câu cơm” của nhà thầu,vậy nên đó là phương tiện giúp nhà thầu có thể đẩy nhanh tiến độ thi côngcông trình, rút ngắn thời gian hoàn thiện công trình – là một trong những mụctiêu mà cả bên mời thầu lẫn nhà thầu đều mong muốn đạt được Hơn nữa đặctính của công trình xây dựng là thiên về thi công thực tế, do đó với chỉ sứcngười không chúng ta sẽ vô cùng khó khăn khi hoàn thiện công trình, chúng

ta cần tới máy móc và các phương tiện hỗ trợ kĩ thuật khác Vậy nên cùng với

sự phát triển và lớn mạnh không ngừng của hoạt động đấu thầu, sự quan tâmcủa chủ đầu tư tới máy móc, thiết bị công nghệ cũng không ngừng tăng cao,

và đó là một trong số những nguyên nhân cơ bản khiến cho nó trở thành đốitượng có ảnh hưởng tới hoạt động đấu thầu của các công ty

1.1.6 Đánh giá hoạt động đấu thầu của công ty cổ phần đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng Việt Nam – PIDI.

1.1.6.1 Điểm mạnh của công ty trong công tác dự thầu

● Năng lực và kinh nghiệm của công ty

Công ty có đủ năng lực và kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp Ngay từkhi thành lập lĩnh vực kinh doanh của công ty đã là xây lắp và đến nay vẫnkhông thay đổi Trải qua gần 13 năm hoạt động, địa bàn hoạt động của công

ty được mở rộng ra rất nhiều nơi trên đất nước Chính vì vậy mà công ty đã cónhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực xây lắp của mình từng bước khẳng định vịtrí của mình trên thị trường Bên cạnh đó công ty lại được các chủ đầu tư vàcác công ty hoạt động trong cùng lĩnh vực đánh giá cao Công ty có đầy đủđiều kiện về máy móc thiết bị và công nghệ thi công, nguồn nhân lực có đàotạo để tham gia các công trình, có kết quả và hiệu quả kinh doanh tốt Vì thế,

số lượng, giá trị và tỷ lệ trúng thầu của công ty ngày càng tăng

● Về kỹ thuật, chất lượng công trình.

Công ty rất chú ý đến thực hiện kỹ thuật, chất lượng công trình như biệnpháp tổ chức thi công, phương án thi công, các biện pháp đảm bảo chất lượng,

an toàn, tiến độ thi công Các công trình công ty tham gia đều được đảm bảo

về chất lượng và tiến độ thực hiện tạo dựng được uy tín của công ty đối vớicác chủ đầu tư và có thương hiệu uy tín trên thị trường xây lắp

● Về nhân lực và lao động

Công ty có đội ngũ lao động cán bộ, kỹ sư, công nhân kỹ thuật lành nghề

có trình độ cao, giàu kinh nghiệm

Hiện nay công ty PIDI có tổng số 352 lao động trong đó :

Hoạt động chung của doanh nghiệp : 122 lao động

Trong lĩnh vực xây dựng công trình điện : 230 lao đông

Bảng kê khai về nhân lực công ty PIDI :

● Năng lực máy móc thiết bị thi công

danh s¸ch m¸y mãc vµ thiÕt bÞ phôc vô thi c«ng

tõng lo¹i

s¶n xuÊt

thuéc­së

cho­c«ng tr×nh

I - phôc vô vËn chuyÓn

32 Dụng cụ đào đất thủ công 100 100 24/24h

iii- Phục vụ thí nghiệm hiệu

chỉnh

- Hạn chế trong khâu tiếp thị :

Công tác tiếp thị nghiên cứu thị trường, tìm kiếm dự án, gói thầu còn yếukiếm, chưa nắm bắt và tận dụng được cơ hội Việc tiếp thị đấu thầu còn trànlan, thiếu chọn lọc nên thông tin nhận được chưa thực sự hiệu quả, chưa nắmbắt được yêu cầu của chủ đầu tư, chưa dự đoán được khả năng của đối thủcạnh tranh nên chưa đưa ra được những quyết đinh hợp lý Nguyên nhân làchưa có bộ phận làm marketing riêng do đó thông tin vẫn thu thập từ nhiềunguồn, chưa tổng hợp được chính xác, hiệu quả

- Hạn chế về thị trường

Thị trường xây lắp của công ty còn nhỏ, chủ yếu vẫn là ở Hà Nội, cáctỉnh thành khác cung có nhưng số lượng vẫn rất khiêm tốn Trong khi đó cácdoanh nghiệp xây lắp trên thị trường xuất hiện ngày càng nhiều Do đó công

ty phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt trên và khốc liệt Vì vậy khi thamgia đấu thầu thì khả năng thắng thầu của công ty ngày càng khó hơn Để thắngđược những công ty có tiềm lực lớn, trình độ máy móc thiết bị hiện đại hơn,công nhân kỹ thuật lành nghề hơn thì việc thực hiện được những yêu cầu đómột cách nhanh chóng là việc vô cùng khó khăn

- Trong công tác lập hồ sơ dự thầu :

Hồ sơ dự thầu là căn cứ để bên mời thầu chấm điểm và quyết định nhàthầu trúng thầu Bất kỳ một sơ xuất nào trong quá trình lập hồ sơ dự thầu đều

có thể ảnh hưởng đến kết quả đấu thầu như : giá dự thầu, kỹ thuật, tiến độ thicông

+ Giá dư thầu : Hiện nay công ty đưa ra giá dự thầu của một số công trình

còn cao, công ty lại không áp dụng thư giảm giá để bảo vệ uy tín của mình.Trong một số gói thầu trượt thầu là do gíá dự thầu cao Ví dụ như trong góithầu “ Cung cấp và xây lắp TBA cho dự án xử lý nước thải Kim Liên ” công

ty đã dưa ra giá dự thầu là 1.567.345.000đ, trong khi đó giá trúng thầu là1.323.522.000đ Giá cao do nhiều nguyên nhân do bóc tách tiên lượng khôngchính xác, việc tính toán chi phí còn lãng phí, công ty không áp dụng giảmgiá Đồng thời việc tính đơn giá chưa linh hoạt vì một số hạng mục, thiết bịvật tư trong xây lắp điện không được quy định thuộc nhóm nào, nên cứ ápdụng đơn giá ở nhóm cao sẽ làm giá dự thầu tăng ảnh hưởng đến khả năngthắng thầu

+ Tiến độ thi công : Tiến độ thi công dài là nguyên nhân dẫn đến trượt thầu

vì nếu kéo dài sẽ ảnh hưởng đến các công việc khác của chủ đầu tư, kèm theo

đó là có thể tăng giá thành Cũng như dự án “ Cung cấp và lắp đặt TBA cho

dự án xử nước thải Kim Liên ” chủ đầu tư yêu cầu tiến độ thi công là 60 ngày,công ty đưa ra tiến độ thi công là 60 ngày, trong khi đó công ty điện lực HàNội đưa ra thời hạn hoàn thành là 54 ngày và đã trúng thầu Tiến độ thi côngdài là do cùng mottj lúc công ty đang thực hiện 7 gói thầu trong khi đó lựclượng lao động lại mỏng, máy móc thiết bị có hạn không thể phân chia, huyđộng một lúc nên buộc phải kéo dài thời gian thi công