1. Trang chủ
  2. » Cao đẳng - Đại học

HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHỮNG GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN HÓA (ĐẶNG QUỐC BẢO).PPT

18 628 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 18
Dung lượng 193,5 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Quản lý và tự quản lýỞ tác phẩm "Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI Peter Drucker.. Tác giả này viết: "Những người xuất chúng như Napoleong, Leonardo Da Vince, Mozart đều là n

Trang 1

HO T Đ NG QU N LÝ NH NG Ạ Ộ Ả Ữ

GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN

HÓA

Đặng Quốc Bảo

Trang 2

1/ Tiếp cận hoạt động và tiếp cận nhân

cách trong quản lý

TrÞ

§¹o B×nh

KiÓm

Tu

Q L

Tứ giác hoạt động:

Kế - Tổ - Đạo - Kiểm

Tứ giác nhân cách:

Tu - Tề - Trị - Bình

Trang 3

2/ Quản lý và tự quản lý

Ở tác phẩm "Những thách thức của quản lý trong thế kỷ XXI (Peter Drucker).

Tác giả này viết: "Những người xuất chúng như Napoleong, Leonardo Da Vince, Mozart đều là những

người biết tự quản lý bản thân mình nhưng họ là ngoại

lệ về tài năng và tư chất Thế nhưng giờ đây ngay cả

những người không được trời phú cho những năng lực đặc biệt tức là những người bình thường nhất cũng

phải biết tự quản lý"

Trang 4

3/ Đừng là kẻ dại khờ, đừng là kẻ cố chấp,

đừng chịu kiếp nô lệ

"Người không thích quản lý là kẻ dại khờ

Người không biết quản lý mắc thói cố chấp Người không thể quản lý chịu kiếp nô lệ".

Trang 5

4/ Bốn diễn đạt về quản lý theo phương Đông

a/ F(quản lý) = f (quản + lý)

* Quản là sự nắm giữ, duy trì,

* Lý là sự sửa sang, đổi mới

* Quản là cái tối thiểu của Lý

* Lý là cái tối đa của Quản

Trang 6

b/ F(quản lý) = f (quản & lý)

Quản lý chính là biết cách Nắm & Buông

* Hãy Nắm cái cần Nắm

* Biết Buông cái cần Buông

* Chớ Nắm cái cần Buông

* Chớ Buông cái cần Nắm

* Trong Nắm có Buông - Trong Buông có Năm

* Hãy Nắm - Buông hợp lý (Đúng quy luật)

Trang 7

Nắm vững tư duy Phi bài trung

Bài trung: Trắng là Trắng, Đen là Đen

Phi bài trung: Trong trắng có đen,

Trong đen có trắng

Vận dụng vào quản lý

Trong “Quản” có “Lý”

Trong “Lý” có “Quản”

b/ F (quản lý) = f (quản & lý)

Quản

Trang 8

"Nội lực là quyết định,

ngoại lực là quan trọng

gắn kết với nhau thành

nguồn lực tổng hợp để

phát triển"

c/ F(Quản lý) = f (Nội lưc + Ngoại lực)

Nguån lùc tæng hîp

Q L

Trang 9

d/ F (Quản lý) = f (Tu thân & Xử thế)

Người quản lý theo lý tưởng vương

đạo có phép xử thế nhân văn để:

Đưa "Đối thủ" thành "Đối tác"

"Đối tác" thành "Đồng minh"

"Đồng minh" thành "Đồng chí“

"Đồng chí" thành "Tri âm - Tâm giao"

Tuú – LiÖu – Lùa

Q L

Trang 10

5/ Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây

a/ Tiếp cận theo nhân tố cấu thành

F (M) = f (5m)

M

m 1

m 2

m 3

m 4

m 5

m 1: manpower

m2 : money

m3 : machino-equipment

m4 : material

m5 : marketing

Trang 11

5/ Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây b/ Tiếp cận theo quá trình

F (M) = f (CIPO)

C

I = Input (Đ u vào) ầ

O = Output (Đ u ra) ầ

C = Context (B i c nh , ố ả môi tr ườ ng)

P = Process (Quá trình)

Trang 12

5/ Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây

c/ Tiếp cận theo phân tích trạng thái

F (M) = f (SWOT analysic)

S = Strong (Đi m m nh) ể ạ

W = Weak (Đi m y u) ể ế

O = Opportunity (C h i, c may) ơ ộ ơ

T = Threat (Đe do , thách th c) ạ ứ

P

T

(khã kh n) ă

W

(YÕu)

S

(M¹nh)

O

(thuËn lîi)

Trang 13

5/ Bốn diễn đạt về Quản lý của phương Tây

d/ Tiếp cận chức năng

F (M) = f (POLCI)

P = Planning: Kế hoạch hoá

O = Organizing: Tổ chức

L = Leading: Chỉ đạo

C = Controling: Kiểm tra

I = Information: Thông tin

(M¹nh)

P

Trang 14

6/ Bánh xe “vạn năng” Quản lý

Tình – Nhu – Chính – Nhiệm

Kế - Chiến – Chuẩn – Nguồn

Huy – Tổ - Phối – Triển

Đạo – Kiểm – Lượng - Hồi

TT QL

3 4 5

6

7 8

9 10

11

12

13

14

15

Trang 15

7/ Bµn tay vµng cña ng êi qu¶n lý

B¶y nh©n tè chñ yÕu:

(1): Ngãn tay c¸i : ThÓ lùc

(2): Ngãn tay trá: TrÝ lùc

(3): Ngãn gi÷a: T©m lùc

(4): Ngãn ®eo nhÉn: Quan hÖ

(5): Ngãn ót: C¬ héi

(6): Lßng bµn tay: Tæ chøc

1

5

6

7

Trang 16

8/ B c t bình c a ng ứ ứ ủ ườ i qu n lý ả

đạo

Trang 17

9/ Minh triết hành động của ng ời quản lý

(quan điểm củaTQ từ truyền thống đến hiện đại)

a/ Nhân: Bất khả hữu cao ngạo thái, Bất khả vô cao ngạo cốt

(Làm ng ời không nên có dáng vẻ cao ngạo,

Nh ng không thể không có cốt cách kiêu ngạo)

b/ Phải biết coi mình là ng ời bình th ờng

*/ Một trung tâm: - Sức khoẻ là trung tâm

*/ Hai một tí: - Hồ đồ một tí, lãng mạn một tí

*/ Ba quên: - Quên tuổi tác, Quên bệnh tật, Quên hận thù

*/ Bốn có: - Có chỗ ở riêng, có sổ tiết kiệm

có bạn tri âm, có ng ời tâm phúc

*/ Năm phải: - Phải biết nhảy (Vận động), Phải biết c ời, phải biết

Trang 18

18 18

phân số - .

b

a: Cái anh ta (chị ta) thực có

b: Cái anh ta (chị ta) nghĩ mình đang có

10/ X + Y + Z = Thành Công (Einstein)

x: Biết làm việc; y: Biết nghỉ ngơi; z: Biết im lặng đúng lúc

Ngày đăng: 17/04/2015, 20:47

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình điều điều chỉ chỉ pháp pháp - HOẠT ĐỘNG QUẢN LÝ NHỮNG GÓC NHÌN QUA HAI DÒNG VĂN HÓA  (ĐẶNG QUỐC BẢO).PPT
nh điều điều chỉ chỉ pháp pháp (Trang 16)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w