tiểu luận: đặt cược vào nhân viên- tiền vào trong tay bạn

BỘ MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰCBỘ CÔNG THƯƠNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH ĐẶT CƯỢC VÀO NHÂN VIÊN TIỂN TRONG TAY BẠN GVHD: TS.. Cuốn sách Những Gã Khổng Lồ Nh

BỘ MÔN: QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC

BỘ CÔNG THƯƠNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHIỆP HỒ CHÍ MINH KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐẶT CƯỢC VÀO NHÂN VIÊN TIỂN TRONG TAY BẠN

GVHD: TS BÙI VĂN DANH Nhóm SV thực hiện:

Nhóm L&N – DHQT8ATT

TIỂU LUẬN:

DANH SÁCH NHÓM L&N

NGUYỄN THỊ HOÀI THƯƠNG 12053681 LƯƠNG THỊ NHƯ NGỌC 12093011

NGUYỄN HƯƠNG GIANG 12076201 LƯƠNG HOÀNG DŨNG 12053761

NGUYỄN PHÚ QUỐC 12100431

MỤC LỤC

Nội dung Phân công Phân bổ thời gian

Phần 1: Giới thiệu tác giả, tác phầm Nguyễn Thị Hoài Thương 5 phút

Phận 3: Nhận định và suy nghĩ về

QTNNL tại Việt Nam

Jack Stack

Jack Stack là nhà sáng lập, chủ tịch kiêm giám đốc điều hành của SRC Holdings Corporation Ông được tạp chí Ins bình bầu là

“Chiến lược gia thông minh nhất nước Mỹ” Ông còn được mệnh danh là cha đẻ của Phương Pháp Quản Lý Mở “The Father of Open-Book Management”.

Bo Burlingham

Bo Burlingam là một biên tập viên lớn của tạp chí Inc

và là Chủ tịch của Cộng đồng những người khủng lồ nhỏ Cuốn sách Những Gã Khổng Lồ Nhỏ Bé: Các Công Ty Muốn Mình Thật Vĩ Đại Thay Vì To Lớn của ông là một trong 5 tác phẩm đạt giải Cuốn Sách Kinh Doanh Của Năm do Thời báo Tài Chính và Ngân hàng đầu tư Goldman Snack trao tặng

Đặt cược trong nhân viên tiền trong tay bạn

Trong Đặt cược vào nhân viên, tiền trong tay bạn, Jack Stack đã mô tả

kỹ lưỡng những phương thức giúp nhân viên không chỉ sở hữu cổ phần mà còn có tinh thần làm chủ, hiểu được vai trò của mình trong việc tạo dựng vị thế và thành công cho công ty, giúp họ "hướng tới điều gì đó lớn lao hơn công việc hằng ngày"

“NHỮNG CON SỐ BIẾT NÓI”

 Được mua lại từ số tiền 100.000 đô-la mà Jack Stack và 13 đồng nghiệp vay mượn được

 Giá trị cổ phiếu tăng 816.000% trong 18 năm (từ giá 10 xu năm 1983 thành 81,60 đô-là ngày 31/1/2001

 Số lượng nhân viên tăng từ 119 lên hơn 900 người; và từ một công ty lên tới 22 công ty

 Sau khi lỗ 60.000 đô-la năm đầu tiên, lãi liên tục 17 năm sau đó

VĂN HÓA SỞ HỮU

Bản chất của văn hóa sở hữu là thay đổi tư duy làm thuê sang tư duy làm chủ:

 Gắn liền với quá trình đào tạo phi chính quy về kinh doanh (trò chơi lớn trong kinh

doanh) ( về sở hữu ảo)

 Gắn liền với quyền “sở hữu thực” vốn chủ sở hữu thông qua ESOP.

 Mở rộng khái niệm năng lực lãnh đạo và đề cử năng lực lãnh đạo.

TRÒ CHƠI LỚN BAO GỒM NHỮNG GÌ?

 Bắt đầu bằng việc thiết kế một trò chơi trong đó mọi người chạy đua để đạt một số chỉ số quan trọng

 Tiếp theo, bạn làm tất cả những gì có thể để dạy cho mọi người về mục tiêu mà họ cần đạt được

 Bạn cũng có thể khuyến khích mọi người chủ động tham gia vào trò chơi và làm việc cùng với

họ để tạo ra những cơ chế bổ sung để giúp họ giành chiến thắng

Chương trình sở hữu cổ phần dành cho nhân viên gọi tắt là ESOP (employee stock ownership)

ESOP bản chất là thành lập các quỹ đại diện cho nhân viên trong công ty để mua và sở hữu cổ phần; cổ đông thực sự của công ty này chính là các quỹ; còn nhân viên sẽ là thành viên và nhận được phần lợi tức của mình thông qua các quỹ đó

THỰC TRẠNG NNL VIỆT NAM

- Nguồn nhân lực ở Việt Nam khá dồi dào, nhưng chưa được sự quan tâm đúng mức, chưa được quy hoạch, chưa được khai thác, chưa được nâng cấp, còn đào tạo thì chưa đến nơi đến chốn, nhiều người chưa được đào tạo

- Chất lượng nguồn nhân lực chưa cao, dẫn đến tình trạng mâu thuẫn giữa lượng và chất

- Sự kết hợp, bổ sung, đan xen giữa nguồn nhân lực từ nông dân, công nhân, trí thức,… chưa tốt, còn chia cắt, thiếu sự cộng lực để cùng nhau thực hiện sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa đất nước.

Tư duy làm thuê và tư duy làm chủ

Tập trung đóng góp thay vì đoạt được quyền hành

Tập trung vào hiệu quả thay vì kết quả

Phân loại công việc theo nhu cầu đối lập với yêu cầu

Hướng đến các quyết định lớn lao, thậm chí chưa đến

quyền

Nhìn nhận vấn đề đơn giản và thiết thực chứ đừng quá

nặng nề