1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Luận văn thạc sỹ KT xây dựng chiến lược KD của công ty CP 32 đến năm 2020

4 338 1

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 4
Dung lượng 267,58 KB

Các công cụ chuyển đổi và chỉnh sửa cho tài liệu này

Nội dung

Luận văn thạc sĩ kinh tế : Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty cổ phần 32 đến năm 2020 127 Trang Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam với sự hiện diện của nh

Trang 1

Luận văn thạc sĩ kinh tế : Xây dựng chiến lược kinh doanh của Cơng ty cổ

phần 32 đến năm 2020 ( 127 Trang )

Trong những năm vừa qua, nền kinh tế thị trường Việt Nam với

sự hiện diện của nhiều thành phần kinh tế, đã cĩ những bước chuyển biến tích cực, tốc độ tăng trưởng kinh tế tương đối cao, chính sách của Nhà nước đang dần hồn thiện, mơi trường kinh doanh ngày một bình đẳng hơn tạo ra nhiều cơ hội thuận lợi cho các doanh nghiệp Trong xu thế hội nhập vào nền kinh tế khu vực và tồn cầu, đặc biệt là sự kiện Việt Nam trở thành thành viên thứ 150 của Tổ chức thương mại thế giới (WTO) đã đặt các doanh nghiệp Việt Nam trước những cơ hội chưa từng cĩ trong lịch sử, đồng thời các doanh nghiệp Việt Nam cũng phải đối mặt với mơi trường kinh doanh mới với diễn biến phức tạp và cĩ nhiều rủi ro Đặc biệt là với các doanh nghiệp nhà nước đang và

sẽ tiến hành cổ phần hĩa, các doanh nghiệp hoạt động trong các ngành cĩ áp lực cạnh tranh lớn, chỉ cần sơ sảy, thiếu cẩn trọng

và nhạy bén trong hoạt động sản xuất kinh doanh là cĩ thể bị phá sản Cơng ty cổ phần 32 (tiền thân là Cơng ty 32- Bộ quốc phịng) là một doanh nghiệp cĩ nhiệm vụ: Sản xuất các mặt hàng giày, dép, balơ, túi xách, áo mưa, và một số mặt hàng tạp trang khác phục vụ quân đội; và tham gia các hoạt động kinh tế dân dụng: sản xuất các mặt hàng da -giày, dép,hàng may mặc, và kinh doanh nguyên phụ liệu ngành dệt may da giày, trên các thị trường trong nước và xuất khẩu Sau khi “cổ phần hố” cơng ty

cĩ nhiều thuận lợi hơn về cơ chế quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh Tuy nhiên, sau cổ phần hố thì mục tiêu, tổ chức, quản lý và cơ chế điều chỉnh các hoạt động của cơng ty cĩ những thay đổi lớn so với trước đây Đây là một khĩ khăn cho các nhà quản lý của các cơng ty “cổ phần hố” nĩi chung và của Cơng ty cổ phần 32 nĩi riêng, vì tư duy quản lý doanh nghiệp

Trang 2

của doanh nghiệp phần nhiều là chưa thay đổi ngay được, mặt khác, trong thực tế thường nảy sinh các vấn đề mà chính sách của nhà nước chưa bao quát được hoặc theo chưa kịp, từ đó phát sinh những vướng mắc, khó khăn cho hoạt động của các công ty

cổ phần và Công ty cổ phần 32 cũng không phải là ngoại lệ Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là một chương trình hành động tổng quát hướng tới việc thực hiện những mục tiêu của doanh nghiệp Trong điều kiện chuyển đổi từ doanh nghiệp nhà nước sang công ty cổ phần thì việc xây dựng một hệ thống các giải pháp chiến lược để phát triển Công ty cổ phần 32 đến năm 2020 là rất cần thiết và mang tính khách quan Với ý nghĩa

đó tôi mạnh dạn chọn đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh

của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020” làm đề tài luận văn

thạc sĩ kinh tế của mình

Mục lục Luận văn thạc sĩ kinh tế

Định nghĩa và từ viết tắt

Danh mục các Phụ lục đính kèm luận văn

Danh mục các hình, bảng

Chương mở đầu: GIỚI THIỆU TỔNG QUÁT VỀ LUẬN VĂN 0.1 Sự cần thiết của đề tài nghiên cứu 1

0.2 Mục tiêu nghiên cứu 2

0.3 Phương pháp nghiên cứu 2

0.4 Phạm vi nghiên cứu 3

0.5 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn của luận văn 4

Trang 3

0.6 Những hạn chế của luận văn 5

0.7 Kết cấu của luận văn 5

Chương 1: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 Chiến lược kinh doanh 6

1.2 Môi trường kinh doanh của doanh nghiệp 11

1.3 Qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 14

1.4 Điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh

22

1.5 Giải pháp khắc phục điểm hạn chế của qui trình xây dựng chiến lược kinh doanh 22

Tóm tắt chương 1 24

Chương 2: MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN 32

2.1 Giới thiệu về Công ty cổ phần 32 25

2.2 Môi trường kinh doanh của Công ty cổ phần 32 29

2.3 Phân tích nội bộ Công ty cổ phần 32 48

Chương 3: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY

CỔ PHẦN 32 ĐẾN NĂM 2020

3.1 Sứ mạng của Công ty cổ phần 32 đến năm 2020 70

Trang 4

3.2 Sự hình thành và lựa chọn các chiến lược bộ phận của Công ty cổ phần 32 73

3.3 Chiến lược tổng quát của Công ty cổ phần 32 82 3.4 Các giải pháp thực hiện chiến lược kinh doanh 87 Kết luận và kiến nghị 92

Danh mục tài liệu tham khảo

Ngày đăng: 11/04/2015, 00:24

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

🧩 Sản phẩm bạn có thể quan tâm

w