Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Thăng Long

* Các dự án xây dựng hạ tầng viễn thông cho Tập đoàn Viễn thông Quân ĐộiViettel Hạ ngầm cáp viễn thông, xây dựng cơ sở hạ tầng cho trạm viễn thông… * Dự án Cung cấp thiết bị phụ trợ tro

MỤC LỤC

M C L C Ụ Ụ 1

L I M U Ờ ỞĐẦ 2

PH N 1: GI I THI U CHUNG V CÔNG TY TH NG LONG Ầ Ớ Ệ Ề Ă 4

1 Tên Công ty: 4

CÔNG TY C PH N U T TH Ổ Ầ ĐẦ Ư ƯƠ NG M I VÀ D CH V K THU T TH NG LONG Ạ Ị Ụ Ỹ Ậ Ă 4

2 a ch công ty Th ng Long: Đị ỉ ă 4

1.4 Hình th c t ch c s n xu t v k t c u s n xu t c a doanh nghi p ứ ổ ứ ả ấ à ế ấ ả ấ ủ ệ 8

1.4.1 Hình th c t ch c s n xu t ứ ổ ứ ả ấ 8

1.5 C c u t ch c c a Công ty Th ng Long ơ ấ ổ ứ ủ ă 9

1.5.1 S c c u t ch c c a Công ty Th ng Long ơ đồ ơ ấ ổ ứ ủ ă 9

PH N 2: PHÂN T CH HO T NG KINH DOANH C A CÔNG TY TH NG LONG Ầ Í Ạ ĐỘ Ủ Ă 12

2.1 Phân tích tình hình tiêu th s n ph m v công tác Marketing ụ ả ẩ à 12

2.1.1 Tình hình tiêu th s n ph m ụ ả ẩ 12

2.2 Phân tích công tác lao ng v ti n l ng độ à ề ươ 14

2.3 Công tác qu n lý v t t t i s n c nh ả ậ ư à ả ố đị 22

2.3.1 Các lo i nguyên v t li u ạ ậ ệ 22

2.4 Phân tích chi phí v giá th nh à à 24

2.4.1 Các lo i chi phí c a Doanh nghi p ạ ủ ệ 24

2.5 Phân tích báo cáo t i chính à 28

2.5.1 Phân tích báo cáo k t qu ho t ng kinh doanh ế ả ạ độ 28

PH N 3: ÁNH GIÁ CHUNG VÀ NH H Ầ Đ ĐỊ ƯỚ NG TÀI T T NGHI P ĐỀ Ố Ệ 43

3.1 ánh giá chung v m t qu n tr doanh nghi p Đ ề ặ ả ị ệ 43

u i m Ư đ ể 43

3.2 nh h ng t i t t nghi p Đị ướ đề à ố ệ 44

LỜI MỞ ĐẦU

Trải qua hơn hai tháng thực tập nghiêm túc, đầy nhiệt huyết học hỏi, tinh thần

trách nhiệm cao, em đã hoàn thành tốt nhiệm vụ tại đơn vị thực tập Thực tập tốtnghiệp là khoảng thời gian rất quan trọng và đầy thú vị đối với em, có những cáithật sự khác xa với những gì em được học như cách trả lương, cũng như cáchxác định quỹ lương…trên thực tế nhiều khi còn đơn giản hơn những gì mìnhđược học Đợt thực tập là một cơ hội giúp bản thân em tự đánh giá lại những gìmình được học, ứng dụng vào thực tiễn của Công ty Thăng Long nơi em thựctập, thực sự em rút ra được nhiều điều, nhiều điều mà Công ty Thăng Long cầnphải làm để phát triển kinh doanh chính từ những gì em học được ở trường lớp,thầy cô so sánh với thực tế đang diễn ra tại Công ty Thăng Long

Công ty Thăng Long là Công ty thương mại dịch vụ, kỹ thuật rất phù hợp vớichuyên ngành kỹ thuật của sinh viên Bách Khoa, giám đốc Công ty là một ngườibạn thời Đại học của em, nên em được tạo điều kiện hết sức thuận lợi cho đợtthực tập này, cả số liệu lẫn đi sâu vào thực tế hoạt động Đặc điểm chung nhấtcủa Công ty là cung cấp thiết bị, cũng như các dịch vụ kỹ thuật đi kèm, cung cấptoàn bộ dây chuyền cho một dự án nên thiết bị rất đa dạng và phong phú, trênnhiều lĩnh vực kỹ thuật khác nhau Tuy nhiên Công ty cũng có những thế mạnhnhất định về Viễn thông

Để hoàn thành được báo cáo thực tập này trước hết em xin chân thành cảm ơnTiến sĩ Phan Diệu Hương là giáo viên hướng dẫn em, định hướng cho em từnhững chương đầu tiên.Tất nhiên nữa là các phòng ban trong Công ty ThăngLong: Giám đốc Đào Xuân Vũ, chị Hoa kế toán, em Thành phòng kỹ thuật…đãtạo điều kiện hết sức thuận lợi cho em trong công tác thực tập thu thập dữ liệu

và phân tich

Báo cáo được chia làm 3 phần lớn:

Phần 1: Giới thiệu chung về Công ty Thăng Long

Phần 2: Phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty Thăng Long

Phần 3: Đánh giá chung và định hướng đề tài tốt nghiệp

Với kinh nghiệm và kiến thức còn hạn chế báo cáo thực tập tốt nghiệp này chắcchắn sẽ còn nhiều thiếu sót, em rất mong nhận được sự đóng góp, chỉ bảo từthầy cô giáo và bạn bè để báo cáo được hoàn thiện hơn và em có thể có thêmnhiều kiến thức mới trong hành trang quản trị tương lai

Xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên thực hiện

Đặng Vũ Long

PHẦN 1: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY THĂNG LONG

1.1Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Thăng Long

1.1.1 Tên, địa chỉ và quy mô của Công ty Thăng Long

1 Tên Công ty:

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ THƯƠNG MẠI VÀ DỊCH VỤ KỸ THUẬTTHĂNG LONG

2 Địa chỉ công ty Thăng Long:

Địa chỉ : Số 14 - Ngõ 113 Thái Thịnh - Thịnh Quang - Đống Đa - HàNội

Website : www.thanglongcorp.com.vn

E.mail : info@thanglongcorp.com.vn

3 Quy mô của Công ty Thăng Long

Doanh nghiệp có quy mô vừa, với nguồn nhân lực như sau:

+ Số lượng kỹ sư: 3 người

+ Cử nhân kinh tế: 2

+ Cán bộ tổ chức – hành chính: 2

+ Số lượng kỹ thuật viên, công nhân : 8 người

1.1.2 Các mốc quan trọng trong quá trình phát triển

Công ty Cổ Phần Đầu Tư Thương Mại và Dịch Vụ Kỹ Thuật Thăng Longđược Sở Kế hoạch Đầu Tư Thành phố Hà Nội cấp phép kinh doanh số:

0104977978

Từ ngày thành lập cho tới nay, với đội ngũ cán bộ trẻ, có trình độ , nhiệt huyết

và năng lực, Công ty cổ phần ĐT Thương mại và DV Kỹ thuật Thăng Long luônphát triển với tốc độ tăng trưởng cao và không ngừng lớn mạnh, với những mốcquan trọng:

* Các dự án xây dựng hạ tầng viễn thông cho Tập đoàn Viễn thông Quân ĐộiViettel ( Hạ ngầm cáp viễn thông, xây dựng cơ sở hạ tầng cho trạm viễn thông

…)

* Dự án Cung cấp thiết bị phụ trợ trong lĩnh vực Viễn thông cho nhà trạm BTS cho Viettel

* Bảo trì, bảo dưỡng nhà trạm BTS cho Viettel

* Dự án cung cấp thiết bị liên lạc thông tin vô tuyến cho công ty xi măng Bỉm Sơn.

* Tư vấn xây dựng hệ thống mạng thông tin nội bộ, hệ thống an ninh giám sát

và cung cấp thiết bị cho toàn nhà BIDV tại nghệ an:

*Thi công lắp đặt hệ thống mạng thông tin nội bộ, hệ thống điều hòa trung tâm cho công trình Trung tâm hội nghị TP Vinh.

* Xây dựng hệ thống mạng thông tin nội bộ, hệ thống thiết bị cho tòa nhà nghỉ dưỡng BHXH Việt Nam:

* Xây dựng hệ thống mạng internet trong nhà (LAN) cho Ủy Ban Nhân Dân huyện Lộc Hà – Hà Tĩnh:

* Cung cấp thiết bị đầu cuối modem ADSL cho VNPT:

…Và nhiều các dự án khác mà công ty chúng tôi đang trong giai đoạntriển khai và nghiệm thu

1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty Thăng Long

1.2.1 Các chức năng nhiệm vụ theo giấy phép kinh doanh

Ngay từ khi mới thành lập, Công ty đã chú trọng phát triển công ty theođịnh hướng kinh doanh đa lĩnh vực, chú trọng lĩnh vực về thi công xây dựng cáccông trình viễn thông, kinh doanh công nghệ, thiết bị… từng bước tích lũy kinhnghiệm, năng lực hướng tới xây dựng công ty thành một tổng công ty lớn mạnh ,với các công ty con chuyên nghiệp trong các lĩnh vực khác nhau, đủ khả năngcạnh tranh trên thương trường và hội nhập quốc tế, tham gia các dự án lớn trong

và ngoài nước trong lĩnh vực tư vấn giải pháp và cung cấp thiết bị :

1 Thi công xây dựng các công trình hạ tầng Viễn thông

2 Tư vấn – cung cấp giải pháp – chuyển giao công nghệ

3 Cung cấp thiết bị Viễn thông – Công Nghệ thông tin

4 Cung cấp thiết bị phị trợ trong lĩnh vực Viễn thông

5 Cung cấp thiết bị điện – điện tử - điện lạnh- Thiết bị khoa học Công Nghệ

1.2.2 Các hàng hóa và dịch vụ hiện tại

Với các chức năng và nhiệm vụ trên, doanh nghiệp đã và đang kinh doanh

các hàng hóa, dịch vụ tương ứng như sau:

1 Thi công xây dựng các công trình hạ tầng Viễn thông

Công ty Thăng Long đã xây dựng thành công phòng Hạ tầng Viễn thông –

chuyên thi công các công trình viễn thông như: Xây dựng hệ thống ngầm thôngtin viễn thông, xây dựng cơ sở hạ tầng viễn thông, xây dựng nhà trạm viễnthông, đo kiểm, lắp đặt thiết bị viễn thông ( thiết bị BTS, thiết bị truy nhậpMSAN, DSLAM…), bảo trì bảo dưỡng thiết bị , nhà trạm viễn thông ( thiết bịBTS, thiết bị truy nhập MSAN, DSLAM…), , thi công hệ thống mạng viễnthông trong nhà ( mạng LAN, mạng điện thoại, truyền hình cáp…), lắp đặt hệthống điều hòa … Với việc đầu tư một loạt trang thiết bị của các hãng nổi tiếngtrên thế giới

2 Tư vấn – cung cấp giải pháp – chuyển giao công nghệ

Với đội ngũ kỹ sư tốt nghiệp các trường Đại học hàng đầu về Điện tử - viễnthông , Công Nghệ thông tin như: Đại học Bách Khoa Hà Nội, Học Viện CôngNghệ Bưu Chính Viễn thông, Đại học Công Nghệ - Đại Học Quốc Gia Hà Nội

… đã có kinh nghiệm làm việc với thiết bị của các hãng viễn thông lớn như:Cisco, Alcatel-lucent, Ericsson,Huwei, … Công ty đã và đang mang tới cho quýkhách hàng những giải pháp viễn thông- công nghệ thông tin thông minh, hiệuquả và tiết kiệm

3 Cung cấp thiết bị Viễn thông – Công Nghệ thông tin

Với quan hệ tốt đẹp với nhiều hãng viễn thông – Công nghệ thông tin hàng

đầu trên thế giới, Công ty CP Đầu Tư Thương Mại và DV Kỹ Thuật Thăng

Long luôn mang tới quý khách hàng những sản phẩm Viễn thông –CN Thông

tin hàng đầu như: Switch, Router, thiết bị đầu cuối, thiết bị truyền dẫn, thiết bị

quang , thiết bị thu phát sóng…

4 Cung cấp thiết bị phị trợ trong lĩnh vực Viễn thông

Bên cạnh việc cung cấp thiết bị viễn thông công nghệ cao, các thiết bị phụ

trợ cho lĩnh vực Viễn thông là một thế mạnh của công ty Thăng Long Với một

nhà máy cơ khí được trang bị hiện đại, đội ngũ kỹ sư cơ khí và công nhân lành

nghề, chúng tôi sản xuất ra các sản phẩm cơ khí khác nhau phục vụ cho ngành

Viễn thông như: Tủ rack, máng cáp indoor, outdoor, tủ tích điện

5 Cung cấp thiết bị điện – điện tử - điện lạnh- Thiết bị khoa học Công Nghệ

Với những mối quan hệ lâu năm, công ty Thăng Long được các hãng điện –

điện tử - điện lạnh – thiết bị khoa học Công Nghệ nước ngoài như: Daikin, LG,

Sam Sung, Huyndai, Leamark… tin tưởng và thường xuyên trao đổi về công

nghệ cũng như thiết bị để cung cấp cho các dự án trong nước Hiện tại, công ty

Thăng Long đang tham gia các dự án cung cấp, lắp đặt máy phát điện, điều hòa,

cung cấp thiết bị phòng thí nghiệm… cho các cơ quan trong nước

1.3 Quy trình cung cấp dịch vụ

Tìm kiếm nhu cầu của khách hàng Tìm kiếm thông qua các thông tin đối tác tin cậy, cũng như qua các phương tiện truyền thông

Mua hồ sơ dự thầu Xem xét trước khả năng Công ty đáp ứng yêu cầu khách

hàng hay không

Làm hồ sơ thầu Hồ sơ thầu phải đáp ứng được tất cả các yêu cầu đặt ra

được ghi trong “Hồ sơ dự thầu”

Tham gia đấu thầu Buổi đấu thầu do khách hàng ấn định tổ chức như trong “Hồ sơ dự thầu”

Trúng thầu?

Cung cấp thiết bị dịch vụ đúng như “Hồ sơ thầu”

Thực hiện cam kết bảo hành, bảo dưỡng, đào tạo vận hành, chuyên giao công nghệ, vận hành…

Bộ phận sản xuất chính Bộ phận sản xuất phụ trợ

Hình 1.2 Hình thức tổ chức sản xuất

1.5 Cơ cấu tổ chức của Công ty Thăng Long

1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Thăng Long

-Các vấn đề về hợp đồng

-Chi phí liên quan

Phòng hạ tầng

viễn thông

Hình 1.3 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty Thăng Long

Sơ đồ kiểu trực tuyến chức năng, các cấp quản lý thực hiện mọi quyết định hoặc nhiệm vụ do cấp trên đưa xuống Quản lý cấp dưới giúp quản lý cấp trên vàchịu trách nhiệm trước cấp trên về nhiệm vụ được giao

Số cấp quản lý là 02, Ban giám đốc và các phòng ban chức năng tại công ty, Các phòng ban với các nhân viên

Ưu điểm là đạt tính thống nhất cao trong mệnh lệnh, nâng cao chất lượng quyết định quản lý, giảm bớt gánh nặng quản lý cho cấp trên Có thể quy trách nhiệm cụ thể khi có sai lầm

1.5.2 Chức năng nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý

Hội đồng quản trị: Gồm 3 thành viên trong đó có 01 chủ tịch hội đồng quản

trị, 02 ủy viên Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý công ty, toàn quyền nhân danh công ty quyết định mọi vấn đề liên quan tới mục đích, quyền lợi của công

ty, chiến lược kinh doanh, việc bổ nhiệm, miễn nhiệm…

Ban giám đốc: Gồm 1 giám đốc quản lý chung mọi hoạt động của công ty

theo đúng pháp luật, đúng chính sách, chỉ đạo triển khai thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty

Phòng Hành chính-Kế toán: Thực hiện các nhiệm vụ sau:

-Quản lý cán bộ, nhân sự, tiền lương và các chế độ đối với các cán bộ công nhân viên của công ty

-Quản lý hành chính, hồ sơ và văn thư lưu trữ

-Quản lý nhà đất, các thiết bị bảo hộ của công ty

-Quản lý văn phòng phẩm, in ấn, công tác tạp vụ y tế, quản lý nhà khách của Công ty, công tác thi đua tuyên truyền

-Chịu trách nhiệm về hồ sơ, sổ sách tài chính, lập kế hoạch tài chính Quản lý công tác thu mua, chi phí, thu hồi công nợ, hạch toán lãi lỗ, thanh toán tiền lương cho cán bộ công nhân viên, thanh toán tiền hàng cho khách hàng, đảm bảohoạt động tài chính được thông suốt Chịu trách nhiệm quản lý tồn kho

-Tìm kiếm dự án (qua các kênh thông tin chủ yếu là khách hàng quen thuộc)

-Lấy thông tin dự án

-Mua hồ sơ thầu

-Làm hồ sơ thầu (kết hợp với bộ phận kỹ thuật để đưa ra các thiết bị đáp ứng

-Tư vấn giải pháp kỹ thuật theo yêu cầu của khách hàng

PHẦN 2: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY

So sánh 2012/ 2011

1.Doanh thu bán hàng và 142.500.00 5.754.817.24 5.612.317.247 3938

Điều này cũng dễ hiểu vì năm 2010 Công ty vừa mới được thành lập, kinhnghiệm cũng như năng lực công ty còn chưa được biết đến.

2.1.3 Chính sách giá

Cung cấp thiết bị trên một thị trường rộng khắp cả nước, công ty luôn có

chính sách hỗ trợ giá,hỗ trợ về chi phí vận chuyển, lắp đặt và bão trì bão dưỡng

trong 5 năm đầu

Công ty định giá theo phương pháp kết hợp ( theo chi phí và theo thị trường)

Giá vốn Chi phí quản Chi phí Lợi nhuận Giá bán = Hàng bán + lý doanh nghiệp + bán hàng + mong muốn

2.1.4 Chính sách phân phối sản phẩm của Công ty Thăng Long

Công ty giao hàng trực tiếp đến tay người sử dụng không thông qua kênhphân phối

2.1.5 Chính sách xúc tiến bán

-Quảng cáo: sử dụng các trang mạng xã hội như: Facebook, các trang web

quảng cáo như www.enbac.com.vn, quảng cáo trên trang web của công ty

+ Tham gia các chương trình khoa học công nghệ cao

2.1.6 Công tác thu thập thông tin marketing

Công ty đã tiến hành nhiều cuộc điều tra thăm dò ý kiến khách hàng, nhưng

phạm vi điều tra chưa rộng, chủ yếu các cuộc điều tra thăm dò ý kiến kháchhàng được tiến hành ở các cuộc Hội nghị khoa học

2.1.7 Đối thủ cạnh tranh

Hiện tại trên địa bàn Hà Nội có hàng nghìn đối thủ cạnh tranh làm về lĩnh

vực viễn thông cũng như cung cấp các gói thầu cơ bản, là một công ty mới gianhập thị trường không tránh khỏi những bất lợi

2.1.8 Nhận xét về công tác tiêu thụ và công tác Marketing

Sản phẩm tiêu thụ ngày càng tăng, thị phần tăng đáng kể, tuy nhiên công tácMarketing chưa đáp ứng được vị thế hiện có của công ty

2.2 Phân tích công tác lao động và tiền lương

2.2.1 Cơ cấu lao động

Bảng 2.2 Kết cấu lao động theo độ tuổi

Phần trăm (%)

Sốngười(người)

Phần trăm (%)

Sốngười(người)

Phần trăm (%)

Bảng 2.3 Kết cấu lao động theo giới tính

Giới

tính

Năm 2010 Năm 2011 So sánh 2011/2010

Số người(người)

Phầntrăm (%)

Sốngười(người)

Phầntrăm (%)

Số người(người)

Phầntrăm (%)

Bảng 2.4 Kết cấu lao động theo trình độ

2010/2011

Phầntrăm(%)

Sốngười(Người)

Phầntrăm(%)

Sốngười(Người)

Phầntrăm(%)

Bảng 2.5 Kết cấu theo công việc

Công việc

2011/2010Số

người(người)

Phầntrăm(%)

Sốngười(người)

Phầntrăm(%)

Sốngười(người)

Phầntrăm(%)

So sánh giữa năm 2010 và năm 2011 ta thấy khối sản xuất trực tiếp tăng lên31.11% điều này lý giải được tại sao doanh thu năm 2011 tăng lên vượt bực đếnthế.

10 hoặc trên 10 tỷ VND

3 Phòng hạ tầng viễn thông Số trạm BTS/năm 5000

4 Phòng Hành chính-Kế toán N/A

Đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng khi cần thiếttuyển dụng

Nguồn: Phòng hành chính-kế toán

2.2.3 Tình hình sử dụng thời gian lao động

• Thời gian làm việc: Mỗi tuần làm việc 5.5 ngày (từ thứ 2 đến thứ 6, thứ

7 chỉ làm buổi sáng) Sáng từ 8:00 đến 12:00, chiều từ 13:00 đến 17:00(8 giờ/ngày)

không hoàn thành trong khung thời gian làm việc, người lao động hoặcyêu cầu hoặc được công ty yêu cầu làm them giờ Tổng thời gian làm

thêm giờ không quá 4 tiếng trên 1 ngày và không quá 200 giờ trên 1năm.

- Nghỉ phép: Mỗi cán bộ công nhân viên của Công ty được nghỉ phép 12

ngày/năm

- Nghỉ lễ: Tổng 9 ngày nghỉ lễ theo Bộ luật lao động Việt Nam.

2.2.4 Năng suất lao động

Bảng 2.7 Năng suất lao động năm 2010-2011

2011

So sánh 2011/2010

Giá trị

Phầntrăm(%)

Năng suất lao

động

Triệu đồng/người/năm 35.625 383.655 348.03 976.93Tổng quỹ

quân tăng 0.42 triệu đồng /người/tháng, tương ứng tăng 33.60% Tất cả sự tăngnói trên đều phản ánh xu hướng phát triển của công ty.

2.2.5 Công tác đào tạo và tuyển dụng

• Công tác đào tạo

- Tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên học tập nâng cao kiến thức trình

độ đề đáp ứng yêu cầu của công việc

- Cử cán bộ công nhân viên tham gia các lớp chuyên ngành

- Tổ chức các lớp đào tạo chuyên môn tại công ty

- Đạo tạo tại chổ: người vào trước đào tạo cho người vào sau, người nhiều

kinh nghiệm đào tạo cho người ít kinh nghiệm

• Công tác tuyển dụng

Cán bộ công nhân viên của công ty sau khi được tuyển dụng chính thức sẽ

được hưởng các chế độ bảo hiểm theo quy định và được hưởng các chính sách

ưu đãi do công ty quy định, họ phải chấp hành nghiêm chỉnh các quy định củacông ty Công nhân mùa vụ sẽ được hưởng chế độ và mức lương theo thỏathuận

Hình 2.1 Sơ đồ tuyển dụng

2.2.6 Tổng quỹ lương và đơn giá tiền lương

Tổng quỹ lương được xác định dựa trên số lao động hiện thời tại thờiđiểm đầu năm với lương trên hợp đồng của tầng cá nhân, đồng thời mứcthưởng cho từng dự án

2.2.7 Hình thức trả lương cho cán bộ công nhân viên

Công ty áp dụng hình thức trả lương theo thời gian, tuy nhiên trong trườnghợp đi công tác công ty sẽ có phụ cấp công tác phí theo ngày

Nnghỉ : Ngày nghỉ không lương (Trừ các ngày nghỉ phép, nghỉ lễ,nghỉ đặc biệt…)

-Thưởng:

Cuối năm tổng kết dự án thanh lý, dựa vào lợi nhuận của từng dự án,giám đốc quyết định sẽ trích thưởng cho từng dự án cụ thể tương ứng vớitừng người cụ thể theo hệ số đã định trên

2.2.8 Nhận xét công tác lao động tiền lương

- Cơ cấu lao động so với năm 2010 thay đổi khá nhiều, thể hiện sự phát triển củacông ty

- Công ty có định mức lao động rất cụ thể, tuy nhiên định mức này vẫn mangtính chất tương đối, phụ thuộc nhiều vào yêu cầu của khách hàng, đặc biệt làkhách hàng nhà nước

- Năng suất lao động tăng so với năm 2010, nguyên nhân chủ yếu là công ty đã

có những bước đi ban đầu đúng đắn

- Năm 2011 là một năm bản lề với của công ty với việc tuyển dụng thêm 11người, bổ nhiệm đầy đủ các Trưởng phòng, tổ trưởng các bộ phận theo tính chất

và yêu cầu của công ty

- Công tác tuyển dụng: Việc tuyển dụng lao động chính thức đã ổn định, tuy nhiên theo

các dự án nhất định công ty có tuyển thêm các lao động mùa vụ

- Lương của người lao động: Hàng năm công ty có xem xét nâng lương, thăngchức cho các cá nhân ưu tú

2.3 Công tác quản lý vật tư tài sản cố định

2.3.1 Các loại nguyên vật liệu

Công ty Thăng Long là một công ty cung cấp thiết bị, dịch vụ chính vìđặc thù này mà định nghĩa về nguyên vật liệu dùng trong doanh nghiệp khác hơnnhiều so với các doanh nghiệp sản xuất Nó chủ yếu bao gồm :

- Giấy cho việc làm hồ sơ

- Máy tính, máy in, máy photocopy, điện thoại cố định

- Tiền công tác phí

- Chi phí dự án (chi phí tiếp khách, hoa hồng…)

- Các thiết bị kỹ thuật lắp đặt : máy đo sóng, thiết bị tháo mở…

2.3.2 Cách xây dựng mức sử dụng nguyên vật liệu

Hiện tại công ty cũng chưa xây dựng được định mức sử dụng các nguyênvật liệu cụ thể này Tuy nhiên liên quan tới định mức chi phí (Công tác phí, chiphí dự án…) công ty hết sức xem xét tính hợp lý chân thật của nó

2.3.3 Tình hình sử dụng nguyên vật liệu

Phương pháp kế toán hàng tồn kho:

- Đánh giá hàng tồn kho theo giá thực tế

- Phương pháp xác định hàng tồn kho cuối kỳ theo phương pháp bình quângiá

- Phương pháp hạch toán hàng tồn kho: Hạch toán theo phương pháp kê khaithường xuyên

2.3.4 Tình hình bảo quản và cấp phát nguyên vật liệu

- Hầu như không có hàng tồn kho nhiều: Công ty cung cấp theo dự án, cáchàng tồn kho chủ yếu là các đồ dự phòng

- Các chi phí cho dự án cũng được cụ thể hóa tùy thuộc vào mức độ giá trịcủa dự án, nhưng nhìn chung là không quá 1% tổng giá trị của dự án

2.3.5 Cơ cấu và tình hình hao mòn của tài sản cố định

- Tài sản cố định của công ty: