Quản trị linh doanh phân tích và tìm hiểu về công ty cổ phần may nam tuấn

Là một trong những công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc trên thị trường nội địa, công ty đang huwongs tới mục tiêu phát triểnthương hiệu Nam Tuấn trở thành cái tên nổi bật

Lời mở đầu

Dệt may là một ngành công nghiệp có đóng góp đáng kể vào tổng GDP của cả nước những năm qua, chính vì vậy lĩnh vực sản xuất và gia công hàng may mặc đã và đang được nhiều doanh nghiệp trong và ngoài nước chú ý Với lợi thế về nguồn lao động rẻ, chi phí nguyên vật liệu thấp cộng với xu hướng ngày càng quan tâm tới vấn đề thời trang ở nước ta hiện nay Công ty cổ phần may Nam Tuấn đã được thành lập và đi vào hoạt động Trải qua quá trình phát triển tuy không dài nhưng công ty đang dần khẳng định vai trò của mình trong ngành thời trang những năm gần đây Là một trong những công ty chuyên sản xuất và kinh doanh hàng may mặc trên thị trường nội địa, công ty đang huwongs tới mục tiêu phát triểnthương hiệu Nam Tuấn trở thành cái tên nổi bật trong làng thời trang trong nước và hướng ra thị trườngquốc tế Nhằm tìm hiểu và phân tích tình hình sản xuất kinh doanh cũng như phân tích khả năng phát triển của công ty cổ phần may Nam Tuấn trong tương lai em quyết định chọn đề tài “ Phân tích và tìm hiểu về công ty cổ phần may Nam Tuấn “

Phần 1 Phân tích chiến lược công ty

1 Giới thiệu chi tiết về công ty

Công ty cổ phần may Nam Tuấn là một doanh nghiệp chuyên sản xuất hàng may mặc.Sau quá trình chuẩn bị về vật chất kỹ thuật cũng như nguồn nhân lực năm 2000 công ty chính thức đi vào hoạt động, trải qua 12 năm hình thành và phát triển cho tới nay công ty đã và đang đuwocj biết tới là thuwong hiệuthời trang công sở khá nổi tiếng

Tên công ty : Công ty cổ phần may Nam Tuấn

Tên quốc tế : Garment NaTu Joint Stock Company

Trụ sở công ty : số 234, Đường giải phóng , thành phố Hà Nội

Điện thoại : 04.824.555

Fax : 04.824111

Địa chỉ email : NaTu.company.@gmail.com

+) Loại hình doanh nghiệp : Công ty cổ phần

+) Lĩnh vực kinh doanh :

Những năm đầu khi mới thành lập, với quy mô sản xuất nhỏ , công ty mới chỉ tự sản xuất và kinh doanhmột lượng hàng hóa nhất định bao gồm quần và áo công sở Sau một thời gian phát triển, do tiếp thu kinh nghiệm mới, đầu tư nhiều máy móc thiết bị công ty đã tiến hành sản xuất két hợp thuê gia công do thị trường tiêu thụ rộng mở hơn trước, công ty kinh doanh nhiều mặt hàng hơn với các loại sản phẩm chủ lực vẫn là thời trang công sở mang thương hiệu Nam Tuấn

+) Hình thức hoạt động : Tự sản xuất kết hợp thuê gia công

+) Ý tưởng kinh doanh.

Trong bối cảnh đất nước ngày càng phát triển và xu hướng chung là tiến hành hội nhập với nền kinh tế thế giới chính vì vậy, phát triển ngành thời trang là một trong những ý tưởng kinh doanh khá khả quan Với đặc điểm chung của những nước đang phát triển, nước ta có dân số trẻ và đông, bên cạnh đó nguồn thu nhập của người dân còn thấp vì thế công ty xác định sản phẩm chủ lực mà công ty sản xuất sẽ

là các sản phẩm phục vụ cho tầng lớp bình dân với giá cả hơp lý, phù hợp với túi tiền của người tiêu dùng trong nước Với định hướng trở thành doanh nghiệp dệt may tiêu biểu nhất trong ngành dệt may của Việt Nam,tạo dựng và phát triển thương hiệu công ty cũng chú trọng tới chất lượng sản phẩm Chính

vì thế mà sản phẩm áo Vest của công ty luôn mạng lại phong thái lịch lãm, trẻ trung cho khách hàng Nhằm mục đích chính là tạo chỗ đứng trong thị truwongf cũng như tạo niềm ti trong lòng khách hàng công ty đã đưa ra các chính sách ưu đãi nhất có thể cho khách hàng quen thuộc cũng như tạo điều kiện cho khách hàng mới có thể tiếp cận với sản phẩm của công ty

Không chỉ dừng lại ở việc phát triển tại thị trường nội địa, trong thời gian tới, công ty đã lập kế hoạch nhằm xuất khẩu sản phẩm sang thị trường các nuwocs trong khu vực cũng như trên thế giới muốn làm được điều đó, công ty đang không ngừng cải tiến mẫu mã, thiết kế sản phẩm để theo kịp xu huwongs thời trang trong nước cũng như trên thế giới

+) Các sản phẩm kinh doanh chủ yếu

Là một doanh nghiệp mới thâm nhập vào thị trường chưa lâu, sản phẩm chủ yếu mà công ty sản xuất gồm có :

-áo Vest các loại mang thương hiệu Nam Tuấn, phù hợp cho mọi đối tượng đặc biệt chú trọng tới phụ

nữ, học sinh sinh viên và cán bộ nhân viên công sở

-Quần âu các loại, chủ yếu là các loại quần nam và nữ phục vụ nhu cầu cho giới nhân viên công sở là chủyếu

Bên cạnh những mặt hàng chủ lực đó công ty còn sản xuất các loại sản phẩm như quần áo ngủ, váy các loại và quần short

Các sản phẩm mang thương hiệu Nam Tuấn gồm :

Tên sản phẩm Các loại Đối tượng khách hàng

Áo vest

-Vest mang phong cách hàn quốc Chủ yếu là học sinh, sinh viên và

nữ công sở-Vest mang phong cách Châu Âu Dành cho các quý ông công sở,

những người yêu thích sự lịch lãm và chững chạc

-Vest mang phong cách Tomboy Hướng tới đối tượng sinh viên,

những nguwoif yêu thích sự nổi bật cá tính

dáng khác nhau với các chất liệu gồm kaki, vải, bò

Dành cho hầu hết khách hàng, lượng khách chủ lực vẫn là nhân viên công sở

Đồ ngủ và váy các loại Các bộ đồ với nhiều hình thức

mẫu mã

Váy bao gốm : chân váy và đầm các loại

Phục vụ một luwongj lớn khách hàng là phụ nữ nội trợ và những người có thu nhập trung bình do giá cả các mặt hàng này khá hợp lý

+) Chức năng của công ty

Công ty cổ phần may Nam Tuấn trực chức năng chính là sản xuất các sản phẩm may mặc như: áo sơ mi các loại,quần âu, áo vest trang phục công sở phục vụ nhu cầu trong nước Ngoài ra công ty còn có thêm một số chức năng :

- Tổ chức các chính sách bán sản phẩm,vận chuyển hàng hóa kết nối kênh phân phối tại thị trường trong nước

- Chức năng dự chữ bảo vệ quản lý chất lượng hàng hóa, nghiên cứu và phát triển mặt hàng mới

- Thu thập và phân tích các thông tin thị trường, các hoạt động của công ty để đưa ra các quyết định điều chỉnh bổ sung về hoạt động sản xuất kinh doanh

+) Nhiện vụ của công ty:

- Đầu tư cho việc thiết kế mẫu mã, đa dạng sản phẩm, nắm bắt kịp thời xu thế thời trang quốc tế,đảm bảo nhu cầu mặc đẹp ngày càng cao của xã hội

- Công ty đảm bảo kinh doanh có hiệu quả, đảm bảo hoàn thành nghĩa vụ với nhà nước

- Đảm bảo công ăn việc làm ổn định cải thiện đời sống cán bộ công nhân viên

- Hoạch định công ty trở thành một doanh nghiệp thời trang tầm vóc lớn trong nước cũng như khu vực

- Phát triển đa dạng hóa sản phẩm, đẩy mạnh phát huy sản phẩm mũi nhọn

- Hoạch định cơ sở hạ tầng vật chất kĩ thuật phục vụ cho việc sản xuất kinh doanh

- Bảo vệ doanh nghiệp, bảo vệ môi trường giữ gìn trật tự an toàn xã hội

+) Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty

Mô hình tổ chức bộ máy của công ty cổ phần Nam Tuấn được tổ chức theo kiểu trực tuyến- chức năng Các phòng ban, xí nghiệp không trực tiếp ra quyết định xuống các bộ phận trực thuộc mà chủ yếu làm nhiệm vụ tham mưu cho Ban Giám Đốc các bộ phận này được chủ động trong phạm vi chức năng mà bộphận đó đảm nhiệm, để đảm bảo công việc đó được tiến hành thuận lợi và dễ kiểm soát trong quá trìnhthực hiện

Sơ đồ cơ cấu tổ chức quản lý của công ty như sau :

Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban :

-Ban giám đốc : tổng giám đốc là người đại diện pháp nhân của công ty, có quyền điều hành các hoạt động sản xuất kinh doanh chung của công ty, là người chịu trách nhiệm trước pháp luật và được hội đồng quản trị bầu

Hai giám đốc điều hành giúp tổng giám đốc điều hành các hoạt động của công ty, chịu trách nhiệm trướctổng giám đốc về các công việc được giao Giám đốc điều hành trực tiếp quản lý các phòng

-Phòng kinh doanh : bao gồm phòng maketing, hệ thống cửa hàng, hệ thống kho Phòng kinh doanh có nhiệm vụ nghiên cứu tìm hiểu, thăm dò và phát triển thị trường tiêu thụ sản phẩm hoạch định hệ thống phân phối, các cửa hàng đại lý, chiến lược về giá bán, tham gia đàm phán kí hợp đồng tiêu thụ với khách hàng, đặt hàng sản xuất với phòng kế hoạch

-Phòng kỹ thuật : chịu trách nhiệm về hoạch định các định mức nguyên vật liệu cho sản xuất sản phẩm, các yêu cầu về kỹ thuật sản phẩm, định mức lao động cho công nhân viên , tổ chức dây chuyền may, giám sát các hoạt động của công nhân kỹ thuật trên khía cạnh an toàn sản xuất, an toàn lao động, nghiên cứu và bảo dưỡng máy móc thiết bị

-Phòng tài chính kế toán: Có nhiệm vụ ghi chép, xử lý và phân tích các dữ liệu về hoạt động sản xuất kinhdoanh của công ty, quản lý nguyên vật liệu nhập vào và xuất ra, tính toán lương cho cán bộ cong nhân viên, tính toán các khoản phải nộp cho nhà nước Phòng tài chính kế toán còn tham gia xác định kế hoạch giá thành, xây dựng kế hoạch thu chi tài chính , giá tiêu thụ sản phẩm, kế hoạch tiền vốn, các quy định về chi tiêu tiền mặt,chuyển khoản các khâu của công ty, xây dựng và trình tổng giám đốc điều hành những quy định về ghi chép sổ sách, các số liệu ban đầu và các quy định về hạch toán kế toán

-Phòng thiết kế : phòng có chức năng thiết kế, lập kế hoach thiết kế các mẫu mã sản phẩm mới

+) Các điều kiện thuận lợi để công ty phát triển kinh doanh:

Nằm trong khu vực thành phố hà nội gần trục lộ giao thông chính nên công ty thuận lợi về cơ sở hạ tầng,mạng lưới giao thông điện nước thông tin liên lạc là công ty mới thành lập, công ty có cơ hội tiếp cận những kỹ thuật tiên tiến vì thế cơ sở vật chất kỹ thuật hạ tầng của công ty thuận lợi cho sản xuất và kinh doanh

Tuy không nằm gần vùng nguyên liệu nhưng công ty có vị trí thuận lợi cho việc vận chuyển hàng hóa từ các vùng nguyên liệu tới công ty cũng như từ cảng nhập khẩu nguyên liệu về nơi sản xuất

Nguồn lao động dồi dào, nhiệt tình năng nổ trong công việc

Cơ sở vật chất đầy chủ trang bị máy móc hiện đại phục vụ sản xuất

Có cơ hội tiếp thu kinh nghiệm của các công ty khác trong lĩnh vực kinh doanh hàng may mặc

Nghành hàng chuyên sản xuất của công ty là thời trang cho công sở đây cũng là thế mạnh trên thị trường may mặc VN

Về phía công ty biết chủ động nắm bắt thời cơ phát huy nội lực

+) Những khó khăn mà công ty gặp phải :

Sự cạnh tranh trên thị trường ngày càng gay gắt đòi hỏi công ty phải chủ động hơn nữa

Việc lựa chọ đối tác gia công ngày càng phải thận trọng khắt khe hơn nữa các công ty may mặc trong nước và một số quốc gia lân cận ngày càng phát triển từ đó nảy sinh cạnh tranh không lành mainhj trongnội bộ ngành

Nguồng cung cấp nguyên vật liệu:công ty có xí nghiệp sản xuất đặt tại địa bàn hà nội chính vì thế các nguồn nguyên vật liệu chính của công ty gồm có: bông sợi, chỉ…… được mua tại các vùng nguyên liệu trong nước và chủ yếu nhập khẩu từ nước ngoài

Thị trường công ty hướng tới;

Từ những năm mới thành lập năm 2000 cho tới nay, thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty không ngừng mở rộng Những năm đầu công ty mới chỉ có khoảng 20 cửa hàng đại lý trên địa bàn thành phố

Hà Nội nhưng cho tới nay, công ty đã mở rộng ra khắp các tỉnh miền bắc và một số tỉnh miền nam Vì trong thời gian tới, công ty hướng tới việc phát triển hơn nữa thị trường trong nước đặc biệt là các tỉnh miền nam nơi có nhiều khu công nghiệp cũng như khu đô thị phát triển Đồng thời công ty hướng tới việc phát triển ra thị trường quốc tế để nâng cao vị thế công ty trong ngành thời trang

Kênh phân phối: công ty đặt chụ sở tại hà nội với các hệ thống đại lý bán hàng trực tiếp và bán hang qua mạng oline Hệ thống phân phối của công ty rộng khắp trên địa bàn miền bắc Không nhưng việc bán hàng qua mạng đang là xu thế rất phát triển hiện nay, chính vì thế, công ty đầu tư khá nhiều vào việc quảng cáo cũng như tiếp thi khách hàng qua mạng điện tử

Trang wed chính của công ty có tên: www.NATU Fashion.com.vn

Phần 2 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty

2.1 Môi trường vĩ mô

Mọi doanh nghiệp tồn tại và phát triển trong môi trường nhất định đều chịu tác động trực tiếp hoặc giántiếp từ các yếu tố môi trường đó Trong quá trình hoạt động của mình nếu doanh nghiệp nắm bắt được các yếu tố môi trường thì sẽ có cơ hội phát triển và ngược lại nắm bắt sai các yếu tố sẽ dẫn tơi stacs động tiêu cực Do vậy phân tích môi truwongf kinh doanh là hoạt động quan trọng, môi trường vĩ mô tácđộng tới tình hình kinh doanh của công ty bao gồm :

+) Môi trường chính trị, pháp luật

Việt Nam được đánh giá là mtj trong những nươcs có sự ổn định về chính trị, đây là một điều kiện thuận lợi đối với các doanh nghiệp nói chung và công ty cổ phần Nam Tuấn nói riêng Hệ thống pháp luật Việt nam đang ngày càng hoàn thiệnmootj cách rõ nét, các luật được điều chỉnh hơn và các thủ tục ngày càng đơn giản gon nhẹ hơn

+) Môi trường kinh tế

Môi trường kinh tế ảnh hưởng tới hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thông qua các vấn

đề như tăng trưởng kinh tế, thu nhập quốc dân, lạm phát, thất nghiệp các vấn đề này ảnh hưởng một cách gián tiếp đến việc mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp với thu nhập hiện nay của đại bộ phận người dân nước ta thì mức giá sản phẩm của công ty là phù hợp với túi tiền khi nền kinh tế tăng trưởng cao, thu nhập của người dân tăng lên, đời sống người dân ngày càng cải thiện thì chitiêu cho may mặc của người dân cũng tăng lên Người tiêu dùng yêu cầu một sản phẩm không những bền mà còn phải đẹp, hợp thời trang,lịch sự Đây là một thuận lợi với công ty, bởi vì các mặt hàng vest

và quần âu của công ty đang được khách hàng ưa chuộng

+) Môi trường văn hóa xã hội

Môi trường văn hóa xã hội là yếu tố tác động mạnh mẽ đến việc phát triển thị trường may mặc hàng may mặc không chỉ đơn thuần đáp ứng nhu cầu bảo vệ mà còn đáp ứng nhu cầu thẩm mĩ Việt Nam là mọt thị trường có dân số đông và kết cấu dân số trẻ sẽ là thị trường tiềm năng cho ngành may mặc phát triển Ngành may mặc là một ngành ảnh hưởng lớn bởi thị thiếu của người tiêu dùng Vì vậy sản phẩm may mặc phải đap ứng tiêu chí hợp thời trang Đối với từng đọ tuổi thì phong cách ăn măc lại khác nhau.Đây là một khó khăn với công ty Nam Tuấn vì công ty mới thành lập không lâu nên bộ phận thiết kế của công ty còn yếu

+) Môi trường tự nhiên

Yếu tố địa lý là một trong những nhân tố tác động mạnh mẽ tới tình hình sản xuất kinh doanh của công

ty Công ty có vị trí vô cùng thuận lợi đó là nằm tại thủ đô của cả nước, nơi có mật độ dân cư đông đúc

và thị trường tiêu thụ rộng lớn không những thế cong ty còn đuwocj xây dựng trên khu đất rộng, môi

trường thông thoáng, tạo điều kiện thuận lợi cho công ty bảo vệ môi trường cũng như các chỉ tiêu về môi trường cho công nhân sản xuất

+) Môi trường khoa học công nghệ

Sự phát triển khoa học công nghệ ngày càng tạo ra nhiều thiết bị, dây chuyền mới các thiết bị mới ra đờilàm tăng năng suất lao động, tạo ra những sản phẩm có chất lượng cao Ngành may mặc nước ta còn yếu so với thế giới vì các trang thiết bị trong ngành còn lạc hậu so với thế giới Công ty tuy đã có sử dụngdây chuyền sản xuất khá hiện đại nhưng việc theo kịp tốc độ phát triển của thế giới chính vì thế đó là một khó khăn với công ty

+) Môi trường cạnh tranh

Trong kinh doanh cạnh tranh là quy luật tất yếu, đối thủ cạnh tranh của doanh nghiệp là cá doanh nghiệp khác kinh doanh cùng lĩnh vực may mặc, có những sản phẩm tương tự những công ty này luôn tìm cách để chiếm lĩnh thị trường cũng như thu hút lượng lao động có tay nghề của công ty Công ty muốn đứng vững trên thị trường thì việc tìm hiểu đối thủ cạnh tranh là rất quan trọng để có chiến luỷocjsản phẩm phù hợp

2.2 Môi trường vi mô

Môi trường vi mô là môi trường bên trong doanh nghiệp, có tác động trực tiếp tới quá trình sản xuất cũng như kinh doanh sản phẩm của công ty

Môi trường vi mô gồm có :

+) Khách hàng: với lĩnh vực sản xuất và kinh doanh hàng may mặc thì khách hàng doanh nghiệp hướng tới chủ yếu là nữ giới, đây là đối tượng có mối quan tâm tới các sản phẩm thời trang nhiều nhất xác định được điều này nên công ty có kế hoạch sản xuất các mặt hàng chủ yếu tập trung vào lượng khách hàng là nhân viên công sơ và họ chủ yếu là lứa tuổi trẻ Đây là lượng khách hàng chính mà công ty hướng tới nên các sản phẩm sản xuất ra cũng phải điều chỉnh theo những đối tượng này

+) Sự đa dạng của sản phẩm

Cong ty nắm bắt được thị hiếu của người tiêu dùng hiện tại, họ ưa chuộng những sản phẩm hợp thời trang, hơn nữa xu thế chạy theo mod đang là ván đề khá quan trọng chính vì lý do đó , công ty không ngừng cải tiến thiết kế, mẫu mã sản phẩm, đa dagj hóa các loại sản phẩm những năm đầu công ty chỉ cósản phẩm duy nhất là áo vest và quần âu nhưng cho tới nay, sau 12 năm gia nhập thị trường may mặc công ty đã có số lược các loại Không chỉ là các sản phẩm công sở, công ty còn sản xuất đồ ngủ cũng như các sản phẩm có tính đại chúng

+) Các đối thủ cạnh tranh chính

Hoạt động trong lĩnh vực thời trang, một trong những lĩnh vực có nhiều đối thủ nhất trên thị trường hiện nay Xác định được đúng đối thủ là một lợi thế để công ty hoạch định các chiến luwocj phát triển lâu dài Trên địa bàn TP Hà Nội nơi công ty hoạt động là nơi mà các thương hiệu nổi tiếng đã và có lịch

sử hình thành lâu đời như : thời trang Nem, công ty may Việt Tiến… Họ là những đối thủ đáng gờm Riêng trong lĩnh vực sản xuất, do công ty ra đời muộn hơn nên việc tìm kiếm nguồn nguyên liệu trong nước là hết sức khó khăn, không những thê, lượng khách hàng quen thuộc của những công ty đối thủ không phải là ít Chính vì vậy, để có thể đứng vững trên thị trường cũng như tạo niềm tin cho khách hàng công ty cần xác định và tìm hiểu rõ các đối thủ đồng thời phát huy những lợi thế của doah nghiệp Đối thủ cạnh tranh trực tiếp của côngt y gồm có : Công ty cổ phần May 10, công ty may Việt Tiến, công ty

cổ phần may Thăng Long, công ty may Nhà Bè

Chúng ta có thể phân tích các đối thủ của công ty dưới bảng sau ;

Chỉ tiêu Công ty may Nam Tuấn Công ty May 10 Công ty may Việt TiếnLịch sử hình thành Thành lập năm 2000 Thành lập năm 1994 Thành lập

Sản phẩm chủ lực Thời trang công sở

gồm : áo Vest, quần âu

Đa dạng các loại sản phẩm : Quần kaki, Jacket, váy, short

Áo sơ mi các loại…

cao cấp, giá cao

Hệ thống đại lý Miền bắc và 1 số tỉnh

miền nam

Hư vậy, có thể thấy công ty Nam Tuấn còn có nhiều điểm yếu so với côgn ty khác hoạt đông trong cùng lĩnh vực công ty mới thành lập nên kinh nghiệm sản xuất còn yếu kém, mẫu mã và sự đa dạng về sản phẩm chưa cao Công ty cần khắc phục những điểm yếu này để có thể phát triển và đứng vững trên thị trường

+) Nhà cung cấp các yếu tố đầu vào

Với những điều kiện khó khăn về nguồn nguyên vật liệu như hiện nay, công ty không những phải tích cực trong khâu tìm kiếm và xây dựng nguồn nguyên liệu mang tính ổn định ở trong nước mà còn phải xác định rõ lượng nguyên liệu cần nhập khẩu

Các yếu tố đầu vào ổn định sẽ là một lợi thế lớn để công ty phát triển sả xuất ổn định Vì vậy mà đối với những nguyên liệu có thể sản xuất trong nước, công ty có thể hợp tác với các chủ vùng nguyên liệu để

có thể hợp đồng đảm bảo nguồn nguyên liệu ổn định lâu dài

Phần 3 Phân tích khả năng của doanh nghiệp

+) Khả năng về nhân lực

Là một công ty mới thành lập, cho tới năm 2012, tình hình lao động của công

ty không có nhiều sự biến động Tính đến năm 2012 công ty có tổng số 297

công nhân viên, trong đó có 47 cán bộ công nhân viên quản lý, 250 công nhân trực tiếp sản xuất sản phẩm cụ thể như sau:

Công ty có bốn phòng, mỗi phòng có một trưởng phòng và bốn phân xưởng sản xuất Tổng công nhân viên trong công ty có 297 người Trong đó thành viên ban giám đốc có ba người Ứng với mỗi vị trí có một hệ số lương khác nhau Vị trí có hệ số lương cao nhất là ban giám đốc , thấp nhất là vị trí người công nhân lao động trực tiếp.

Công ty được thành lập trong thời kỳ kinh tế đã có những bước phát triển khá cao, chính vị vậy tuy số lượng công nhân viên của công ty không nhiều nhưng

họ đều là những người có năng lực, trình độ chuyên môn, tốt nghiệp đúng chuyên ngành, năng động, nhiệt tình, ham học hỏi, có ý thức sáng tạo Được công ty tuyển chọ khá kỹ lưỡng.Hiện nay, ngoài lực lượng sẵn có tại đơn vị, Công ty cũng chú trọng bổ sung nguồn nhân lực có chất lượng cao để ngày càng phát triển bộ máy nhân sự đáp ứng kịp thời đòi hỏi của quá trình cạnh tranh và phát triển

+) Khả năng về MMTB

Bảng số liệu về tình hình tài sản cố định của công ty năm 2012

TT Tên tài sản Nguyên giá

Tỷ trọng (%)

GTCL

Tỷ lệ NG/ GTCL

+) Khả năng tài chính

Để phân tích tình hình tài chính của công ty ta tiến hành tìm hiểu và phân tích bảng báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty giai đoạn 2010- 2012 như sau :

2010 2011 2012 Chênh lệch 2011

với 2012

2011/2010 Chênh lệch

2012 với2011

2012/2011

Tổng doanh thu 10,849,944,510 11,660,558,447 12,574,396,342 810,613,937 1.0747113 913,837,895 1.07837Các khoản giảm trừ 164,572,362 195,452,122 217,672,150 30,879,760 1.1876364 22,220,028 1.1136853Doanh thu thuần 10,685,372,158 11,465,106,325 12,356,724,192 779,734,167 1.0729721 891,617,867 1.077768Giá vốn hàng bán 7,750,654,241 7,887,415,292 8,078,541,690 136,761,051 1.0176451 191,126,398 1.0242318Lợi nhuận gộp 2,934,717,909 3.577.691.028 4,278,182,500 642,973,119 1.219092 700,491,472 1.1957943

doanh nghiệp

Lợi nhuận sau thuế 546,900,910 924,687,927 1,279,958,979 377,787,017 1.6907778 355,271,052 1.3842064

Cơ cấu vốn đầu tư ban đầu Tổng nguồn vốn dầu tư ban đầu là 10 tỷ đồng

Với một số thông tin về năm kế hoạch ta có bảng số liệu về tình hình nguồn vốn của công ty như sau :

Theo tính chất nguồn vốn

Vốn cố định 10 tỷ Vốn lưu động 6,67 tỷ Theo nguồn hình thành

Nội dung 4: Phân tích ma trận SWOT:

Ta cần phân tích ma trận SWOT để đánh giá các điểm mạnh, điểm yếu,

cơ hội và nguy cơ của công ty để từ đó có thể đề ra những chiến lược khả thi cho công ty cổ phần thời trang NEM để quảng bá thương hiệu của mình,

từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

- Việt Nam gia nhập tổ chức kinh tế thế giới WTO

- Thu nhập bình quân đầu người của cả nước tăng trong những năm gần đây

- Ngành thời trang đang được tập trung đầu tư phát triển

- Số lượng khách hàng đang hướng đến thời trang cao cấp ngày càng nhiều

ĐE DỌA (T)

- Các hãng thời trang

cao cấp trên thế giới đã

đổ bộ vào Việt Nam

- Thời trang cao cấp thương hiệu Việt xuất hiện ngày càng nhiều

- Lạm phát của Việt Nam tăng cao trong năm 2008

- Chi phí lao động tăng cao

- Chiến lược hội nhập hàng ngang