LỜI NÓI ĐẦUNền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đã có nhiều bước pháttriển vượt bậc với những chính sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế.Cùngvới đó là quá trình công nghiệp hoá, h
Trang 1MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 1
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30 3
1.1 Quá trình hình thành và phát triển 3
1.1.1 Giới thiệu chung 3
1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển 3
1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh 6
1.2.1 Đặc điểm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh 6
1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất 8
1.2.3 Môi trường kinh doanh của Công ty 9
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý 11
1.3.1 Mô hình tổ chức bộ máy 11
1.3.2 Khái quát sơ đồ tổ chức bộ máy 12
CHƯƠNG II: TỔ CHỨC KINH DOANH BĐS CỦA CÔNG TY 17
2.1 Giới thiệu chung về sàn giao dịch BĐS của công ty 17
2.1.1 Lời giới thiệu về sàn giao dịch của công ty 17
2.1.2 Bộ máy quản lý sàn 17
2.2 Quy trình hoạt động của sàn giao dịch 18
KẾT LUẬN 20
Trang 2LỜI NÓI ĐẦU
Nền kinh tế nước ta trong những năm gần đây đã có nhiều bước pháttriển vượt bậc với những chính sách mở cửa hội nhập kinh tế quốc tế.Cùngvới đó là quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nước đã và đang thu hútcác nguồn vốn đầu tư trong và ngoài nước là nguồn thúc đẩy sự tăng trưởngkhông ngừng cho sự phát triển kinh tế.Nhà nước ta đã thực hiện chuyển đối
cơ chế quản lý, cùng với việc giao quyền tự chủ, quyền quản lý hoạt động sảnxuất kinh doanh cho mỗi doanh nghiệp Để có lợi thế trong cạnh tranh, đểđứng vững trong cơ chế thị trường và để đạt được mục tiêu tối đa hoá lợinhuận thì các doanh nghiệp phải không ngừng nâng cao trình độ tổ chức quảnlý,tổ chức tốt bộ máy máy quản lý góp phần vào việc tiết kiệm chi phí, hạ giáthành sản phẩm, nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Công ty Cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 30 là một Doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh và xây dựng Mặc dù vẫn tồn tạinhiều khó khăn nhưng với sự nỗ lực hết mình của Cán bộ công nhân viên,Công ty đã từng bước lớn mạnh và khẳng định vị trí của mình trên thị trường,tạo được những bước tiến nhất định
Qua một thời gian thực tập tại Công ty, tôi đã có cơ hội để vận dụngnhững kiến thức đã được trau dồi và trang bị ở trường vào thực tế Từ đó tậpcho mình kỹ năng phân tích, tổng hợp về các hoạt động của Doanh nghiệp,trên cơ sở đó có thể khái quát đánh giá về thực trạng của Doanh nghiệp, đồngthời có thể hiểu được cách thức vận hành của một doanh nghiệp trong thực tế.Trong quá trình thực tập, quan sát và tìm hiểu tại Công ty, được sự giúp
đỡ, chỉ bảo hướng dẫn tận tình chu đáo và cung cấp đầy đủ những tư liệu cầnthiết của các bác, các cô, các anh chị trong Công ty, kết hợp với vốn kiến thức
mà thầy cô đã truyền thụ cho tôi ở trường Tôi đã hoàn thành bản báo cáothực tập tổng quan của mình
Trang 3Đây là lần đầu tiên được tiếp xúc với thực tế,cũng là lần đầu tiên đượcđứng trong một tập thể dưới sự tổ chức quản lý chặt chẽ, do thời gian và trình
độ chuyên môn còn hạn chế, mặc dù đã có sự cố gắng nỗ lực của bản thân, bàiviết này của tôi sẽ không tránh khỏi những thiếu sót,nhiều hạn chế Rất mongnhận được sự quan tâm, góp ý kiến phê bình của các thầy, cô giáo, các bác,các cô, chú, anh chị trong Công ty giúp tôi có thêm nhiều kinh nghiệm, trang
bị cho công việc sau này cũng như làm cơ sở để hoàn thành tốt báo cáo thựctập chuyên đề sắp tới
Tôi xin chân thành cảm ơn !
Trang 4CHƯƠNG I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ
PHÁT TRIỂN NHÀ HÀ NỘI SỐ 30
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
1.1.1 Gi i thi u chung ới thiệu chung ệu chung
- Tên Công ty: CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN
NHÀ HÀ NỘI SỐ 30
- Tên giao dịch quốc tế: NO 30 HA NOI HOUSING INVESTMENT AND
DEVELOPMENT JOINT STOCK COMPANY.
- Tổng giám đốc: Lê Cảnh Toàn
- Địa chỉ trụ sở chính: Số 59, đường Trần Phú, thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An
- Chi nhánh Hà Nội: Phòng 1501 - Tòa nhà 8C Đại Cồ Việt - Số 30 Tạ
Quang Bửu - Bách Khoa - Quận Hai Bà Trưng - Hà Nội.
tế, Công ty dần được chuyển đổi cơ cấu và tên giao dịch theo đúng mục tiêukinh tế xã hội
- Năm 2002 đổi tên doanh nghiệp chuyển thành Công ty Đầu tư xây dựng vàKinh doanh nhà Nghệ An theo quyết định số 1890/QĐ.UB của UBND tỉnh NghệAn
- Năm 2004 Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội tiếp nhậnCông ty về làm đơn vị thành viên theo quyết định số 3744/QĐ-UB của
Trang 5- Năm 2004 đổi tên thành Công ty Đầu tư và phát triển nhà Nghệ Antheo quyết định số 7692/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội.
- Năm 2007 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhàNghệ An theo quyết định số 3182/QĐ-UBND của UBND thành phố Hà Nội
- Năm 2008 chuyển thành Công ty Cổ phần Đầu tư và phát triển nhà HàNội số 30 theo quyết định số 2946/QĐ.UB của UBND thành phố Hà Nội
1.1.2.2 Vốn điều lệ của Công ty: 17.200.000.000 đồng bao gồm:
- Vốn của Nhà nước giao Tổng Công ty Đầu tư và phát triển nhà Hà Nộiquản lý: 8.772.000.000 đồng, tương ứng 51% vốn điều lê
- Vốn cổ đông trong doanh nghiệp mua theo giá ưu đãi: 4.973.000.000đồng, tương ứng 29% vốn điều lệ
- Vốn cổ đông mua đấu giá: 3.455.000.000 đồng, tương ứng 20% vốn điềulệ
- Xây dựng, tu bổ các công trình di tích lịch sử, văn hoá nghệ thuật;
- Sản xuất vật liệu xây dựng và các loại sản phẩm kim loại trong xâydựng, cấu kiện phục vụ ngành cấp thoát nước;
- Mua bán các mặt hàng: dệt may, đồ dùng cá nhân và gia đình, vănphòng phẩm, công nghệ phẩm;
- Kinh doanh bất động sản: chủ yếu là kinh doanh sàn giao dịch bất độngsản (BĐS)
- Mua bán máy móc, thiết bị ngành công nghiệp, xây dựng (máy san ủi,
Trang 6trải nhựa, trộn bê tông, máy cẩu các loại…);
- Kinh doanh khách sạn, nhà hàng, dịch vụ ăn uống đầy đủ, dịch vụmassage, xông hơi;
- Kinh doanh dịch vụ vui chơi, giải trí (không bao gồm kinh doanh quánbar, vũ trường, phòng hát karaoke), thể dục, thể thao
Với lĩnh vực và phạm vi kinh doanh trên thì mục tiêu hoạt động củaCông ty là không ngừng phát triển trong lĩnh vực hoạt động sản xuất kinhdoanh nhằm tối đa hoá lợi nhuận cho các cổ đông, cải thiện điều kiện làmviệc và nâng cao thu nhập cho người lao động Thực hiện đầy đủ nghĩa vụ vớingân sách nhà nước và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh
1.1.2.4 Nhân lực:
Tổng số lao động hiện có: 244 người
- Nam : 190 người Nữ: 54 người
- Số lượng cán bộ quản lý : 40 người;
Số lượng cán bộ chuyên ngành : 195 người;
Lao động khác : 9 người;
Trình độ kỹ sư: 82 người;
Trình độ cao đẳng : 13 người;
Trung cấp kỹ thuật : 45 người;
Công nhân lành nghề (bậc 3-7) : 104 người;
Trang 7
1.1.2.5 Giá trị tài sản, kết quả doanh thu
BẢNG SỐ LIỆU TRONG 3 NĂM TÀI CHÍNH
6 Lợi nhuận trước thuế 2.843.923.057 2.979.931.808 3.699.982.293
7 Lợi nhuận sau thuế 2.023.450.206 1.805.298.432 2.663.987.251
8 Nguồn vốn lưu động 89.861.227.161 166.951.276.931 242.311.322.586
9 Nguồn vốn chủ sở hữu 14.053.992.219 18.018.974.040 19.981.568.487
10 Nguồn vốn kinh doanh 9.094.677.742 17.200.000.000 17.200.000.000
Nhìn vào bảng số liệu ta thấy quy mô của Công ty ngày càng mở rộng
- Tổng tài sản tăng lên một cách đáng kể từ năm 2009đến năm 2011, tăngtrên 137 tỷ đồng tương đương với tăng 207,8%
- Doanh thu của Công ty đã tăng trên 35 tỷ đồng tương đương với142,7% từ năm 2009 đến năm 2011
1.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh
1.2.1 Đặc điểm lĩnh vực ngành nghề kinh doanh.
Do đặc thù của Công ty là chuyên xây dựng và kinh doanh công trìnhcông cộng, công nghiệp, đô thị… cho nên sản phẩm mà Công ty tạo ra làcông trình xây dựng
Trang 8Trong 5 năm: 2004 - 2009, Công ty nhận và thi công hoàn thành 82 côngtrình Các hợp đồng của Công ty thường có giá trị lớn, là các công trình quantrọng phục vụ cho sự phát triển kinh tế địa phương, nhiều công trình phục vụcho bộ máy chính quyền, các công trình an sinh xã hội và các dự án phục vụdân sinh lớn về quy mô và giá trị Như:
- Trụ sở báo Nghệ An có trị giá hợp đồng 14 tỷ đồng (bàn giao 2007)
- Nhà làm việc Công an tỉnh Nghệ An có trị giá hợp đồng 45 tỷ đồng(bàn giao 2008)
- BHXH tỉnh Thái Nguyên có trị giá hợp đồng 10 tỷ đồng (bàn giao 2009)
- Dự án khu chung cư cao tầng phía nam đường Nguyễn Sỹ Sách, TPVinh có trị giá hợp đồng 28 tỷ đồng
Hiện tại Công ty đang triển khai thi công xây dựng một số dự án lớn như:
- Dự án tái định cư phường Hưng Dũng, TP Vinh có trị giá 64 tỷ đồng
- Dự án Lộc Châu thị xã Cửa Lò trị giá 132 tỷ đồng
- Dự án khu nhà ở cao tầng kết hợp dịch vụ cụm CT1 Quang Trung,thành phố Vinh, tỉnh Nghệ An có trị giá 130 tỷ đồng
- Nhà điều hành kỹ thuật viễn thông – Bưu điện tỉnh Nghệ An có trị giáhợp đồng 10,5 tỷ đồng (hoàn thành năm 2010)
- Xây dựng Trụ sở Bảo hiểm xã hội thị xã Sông Công, tỉnh Thái Nguyên
có trị giá hợp đồng 4,5 tỷ đồng (hoàn thành năm 2010)
Công ty xây dựng một quy trình quản lý chất lượng cao Đây là nền tảng
để xây dựng cơ cấu tổ chức vững mạnh, huy động được nguồn sức mạnh tổnglực phục vụ phát triển sản xuất kinh doanh của Công ty
Công ty phấn đấu đạt tốc độ tăng trưởng ổn định hàng năm trên 10%đảm bảo sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả cao thực hiện đầy đủ nghĩa vụ vưóinhà nước Tập trung hoàn thiện và phát triển tất cả các lĩnh vực hoạt động đểđưa Công ty trở thành một Công ty có uy tín trên thị trường
Trang 9Định hướng chuyên môn hoá các lĩnh vực hoạt động đối với các xínghiệp nhằm phát huy thế mạnh sẵn có của từng đơn vị Tiếp tục củng cố mốiquan hệ với các khách hàng truyền thống, mở rộng và khai thác các thị trườngmới trên địa bàn Hà Nội và các tỉnh lân cận.
Tập trung nguồn lực thực hiện và tổ chức quản lý kinh doanh các dự ánlớn của Công ty
Chú trọng đầu tư máy móc thiết bị phục vụ thi công nhà cao tầng, thicông hạ tầng, tăng cường và hiện đại hoá phần mềm thông tin, quản lý… gópphần nâng cao năng cao năng lực sản xuất và lợi thế cạnh tranh của Công tytrên thị trường
1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất
1.2.2.1 Sơ đồ dây chuyền sản xuất của Công ty
Đối với bất kỳ một công trình xây dựng nào để hoàn thành đưa vào sửdụng phải trải qua 3 giai đoạn sau:
Khảo sát Thiết kế Thi công
Nhưng đối với Công ty, qui trình công nghệ được thể hiện ở giai đoạn thicông công trình Thực chất quá trình liên quan đến hạch toán chi phí củaCông ty lại xảy ra từ khâu tiếp thị để ký hợp đồng hay tham gia đấu thầucông trình bằng các hình thức như: Quảng cáo, chào hàng, tuyên truyền giớithiệu sản phẩm, giới thiệu năng lực sản xuất
Sau khi ký kết hợp đồng xây dựng xí nghiệp tiến hành lập kế hoạch, tổchức thi công bao gồm: Kế hoạch về máy móc thiết bị, nhân lực, tài chính.Quá trình thi công công trình là khâu chính trong giai đoạn này
Cuối cùng là công tác bàn giao nghiệm thu công trình và quyết toán vớichủ đầu tư Tuỳ theo từng hợp đồng mà công tác nghiệm thu, thanh toán cóthể xảy ra từng tháng hay từng giai đoạn công trình hoàn thành
Trang 101.2.2.2 Đặc điểm công nghệ sản xuất
Doanh nghiêp nào cũng có đặc thù riêng và có ảnh hưởng đến công tác
kế toán trong doanh nghiệp đó Xây dựng có đặc trưng riêng biệt so với cácloại hình doanh nghiệp khác, bởi sản phẩm của xây dựng là các công trình,hạng mục công trình có kết cấu phức tạp, thời gian thi công dài, giá trị côngtrình lớn
Vậy khi tiến hành xây dựng nhất thiết phải có dự toán chi phí và dự toánchi phí đó làm cở sở cho các khoản mục chi phí Hơn nữa sản phẩm củangành xây dựng thường cố định tại nơi sản xuất, trong khi đó các yếu tố đểtiến hành sản xuất thì vận động từ nơi này sang nơi khác
Trong quá trình di chuyển các yếu tố đó thường gây ra hao hụt mất mát
do điều kiện khách quan và chủ quan của doanh nghiệp
1.2.2.3 Kết cấu sản xuất
Công tác đấu thầu và tham gia dự thầu được giao cho phòng Đấu thầuthẩm định dưới sự chỉ đạo giám sát của Tổng giám đốc của Công ty
Khi có quyết định trúng thầu hoặc công trình được chỉ định thầu phải
dự thảo hợp đồng với Chủ đầu tư (bên A) những vấn đề tài chính như khảnăng ứng vốn, điều kiện thanh toán phải thống nhất với phòng tài chính kếtoán Những vấn đề về tiến độ, kỹ thuật cần thống nhất với các Xí nghiêptrước khi đưa vào hợp đồng kinh tế và trình duyệt
Các hợp đồng kinh tế do Tổng giám đốc Công ty ký Khi có quyết địnhcủa Tổng giám đốc Công ty giao nhiệm vụ cho cán bộ làm chủ nhiệm côngtrình
1.2.3.Môi trường kinh doanh của Công ty
1.2.3.1.Môi trường kinh tế, pháp luật:
Nhà nước Việt Nam là nhà nước của dân do dân và vì dân, chúng ta thựchiện quản lý đất nước theo chế độ một Đảng lãnh đạo nên tình hình chính trị
Trang 11hết sức ổn định, hệ thống pháp luật đồng bộ Nhà nước luôn có các chính sáchkhuyến khích và tạo điều kiện cho mọi thành phần kinh tế cùng phát triểntrong khuôn khổ pháp luật cho phép
1.2.3.2 Môi trường công nghệ:
Việt Nam đang trong quá trình hội nhập nền kinh tế quốc tế, khoa học côngnghệ đang phát triển mạnh Chúng ta có lợi thế là được thừa hưởng những thành tựukhoa học công nghệ của những nước đi trước Công ty đã trang bị một số hệ thốngmáy móc thiết bị hiện đại để đưa vào các công trình xây dựng có hiệu quả cao
1.2.3.3 Môi trường tự nhiên:
Hiện nay chúng ta đang phải đối mặt với một thực tế là nhiều nguồn tàinguyên đã và đang bị cạn kiện do ý thức khai thác và sử dụng bừa bãi của conngười Tuy nhiên, tài nguyên thiên nhiên của chúng ta rất đa dạng và phongphú, đây cũng chính là nguồn cung cấp đầu vào ổn định cho một số mặt hàngcủa Công ty
1.2.3.4 Môi trường quốc tế:
Cùng với xu thế hội nhập chung, Việt Nam gia nhập WTO Việc này sẽmang lại nhiều thuận lợi cho kinh tế nước nhà nhưng cũng kéo theo không ítkhó khăn, thử thách mới cho các doanh nghiệp Gia nhập WTO sẽ tạo chokhách hàng có nhiều lựa chọn tối ưu cho nhu cầu của mình, là điều kiện đểcác doanh nghiệp tiếp cận với thị trường lớn, đa dạng Tuy nhiên, khó khăncho chúng ta là phi đưng đầu với sức cạnh tranh gay gắt không chỉ với cácdoanh nghiệp trong nước mà còn cạnh tranh với những doanh nghiệp nướcngoài Đây chính là sức ép lớn cho nền kinh tế nói chung và Công ty cổ phầnđầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 nói riêng
1.2.3.5 Môi trường văn hoá xã hội
Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 là một tập thểgồm những cán bộ công nhân viên lao động có kiến thức rộng, hiểu biết
Trang 12nhiềulĩnh vực liên quan, thành thạo các công cụ chuyên ngành, liên tục đượctiếp cận những kiến thức và công nghệ mới nhất được tích luỹ từ nhiều dự án,công trình do Công ty thực hiện và sự nỗ lực cập nhật của các cá nhân Thành
qu lao động của đội ngũ đông đo các kiến trúc sư, kỹ sư đa ngành nghề, giỏichuyên môn, năng động, và đội ngũ công nhân kỹ thuật lành nghề của Công
ty là hàng nghìn công trình được các chủ đầu tư đánh giá cao về chất lượng,thẩm mỹ và đặc biệt là tiến độ thi công luôn được đảm bảo
1.2.3.6 Môi trường ngành:
Mục tiêu của Công ty là phát huy truyền thống, là một doanh nghiệpmạnh luôn phấn đấu phát triển ổn định và bền vững, có uy tín trên thị trường.Công ty luôn đảm bảo cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có giá trị, các dự ánđầu tư đạt hiệu quả cao cho khách hàng
1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý
1.3.1 Mô hình tổ chức bộ máy
Là Công ty xây dựng nên quy trình sản xuất kinh doanh thường kéo dàiliên năm, địa điểm sản xuất ở nhiều địa bàn trên cả nước, do đó để theo dõisát sao tình hình sản xuất Công ty đã tạo một mô hình quản lý chuyên sâu Cụthể Công ty được chia ra làm 02 bộ phận đó là : Bộ phận quản lý và bộ phậnsản xuất
+ Phòng Đấu thầu thẩm định 5 người
+ Phòng Hành chính tổng hợp 7 người
