Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long

Làm thế nào để hoàn thiện, nângcao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trongCông ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả năng cạnhtranh của

MỤC LỤC

MỞ ĐẦU 2

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 4

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty 4

1.1 Thông tin chung: 4

1.2 Lịch sử hình thành và phát triển 4

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh 7

1.4 Chức năng, nhiệm vụ: 7

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Công ty: 8

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty: 8

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận : 9

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 14

3.1 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ 14

3.2 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị 15

3.3 Đặc điểm nguồn vốn 19

3.4 Lực lượng lao động 20

3.5 Đối thủ cạnh tranh 23

3.6 Thị trường và khách hàng: 24

3.7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh: 25

4 Đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp 28

4.1 Thuận lợi 28

4.2 Khó khăn: 29

CHƯƠNG II: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 31

1 Các nhân tố ảnh hưởng đến đào tạo và phát triển nguồn nhân lực

tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long 31

1.1 Các nhân tố thuộc môi trường bên trong 31

1.2 Các nhân tố thuộc môi trường bên ngoài 33

2 Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long 34

2.1 Xác định nhu cầu đào tạo 36

2.2 Xác định mục tiêu đào tạo 37

2.3 Xác định đối tượng đào tạo 39

2.4 Xác định chương trình và lựa chọn phương pháp đào tạo 40

2.5 Dự tính chi phí đào tạo 42

2.6 Lựa chọn người dạy và đào tạo người dạy 43

2.7 Đánh giá chương trình đào tạo 44

3 Đánh giá công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long 45

3.1 Ưu điểm 45

3.2 Nhược điểm……… 47

CHƯƠNG III MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU 3 THĂNG LONG 48

1 Định hướng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 48

1.1 Định hướng chiến lược, mục tiêu của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long 48

1.2 Định hướng chiến lược về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 49

2 Các giải pháp đề xuất nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 50

2.1 Hoàn thiện việc xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nguồn nhân

lực 50

2.2 Nâng cao cơ sở vật chất cho học tập 51

2.3 Tạo động lực cho người được đào tạo 52

2.4 Mở rộng các hình thức đào tạo và phát triển nguồn nhân lực 53

2.5 Mở rộng và nâng cao hiệu quả sử dụng quỹ đào tạo, phát triển 53

2.6 Xây dựng hệ thống đánh giá kết quả đào tạo và phát triển chi tiết, chính xác 54

2.7 Một số biện pháp khác 54

KẾT LUẬN 56

TÀI LIỆU THAM KHẢO 57

MỞ ĐẦU

Từ nhiều thập kỷ qua, các tổ chức kinh tế đã nhận thức được rằng: trongcác yếu tố để phát triển nhanh và bền vững của doanh nghiệp, của nền kinh tếthì nguồn lực con người là yếu tố cơ bản, quan trọng nhất Bởi lẽ con ngườivừa là người sáng tạo ra, vừa là người sử dụng phương tiện, phương phápcông nghệ để đạt được lợi ích kinh tế cao nhất cho xã hội, cho doanh nghiệp

và cho bản thân họ Tuy nhiên, nguồn nhân lực phát huy được vai trò của nókhông phải do ưu thế về số lượng mà là ở chất lượng Vì vậy, vấn đề đào tạo

và phát triển nguồn nhân lực đang trở thành vấn đề bức xúc của mỗi quốc gianói chung và các doanh nghiệp nói riêng Một chiến lược đào tạo, phát triểnhợp lý sẽ phát huy được nội lực cao nhất, phát huy được khả năng làm việc,khả năng sáng tạo của người lao động, nâng cao trách nhiệm, tăng năng suấtlao động và hiệu quả kinh doanh

Trong những năm gần đây, hoà nhập với những biến đổi lớn lao của nềnkinh tế, ngành công nghiệp xây dựng nước ta đã có những bước phát triểnđáng kể Hiện nay ngành đã thu hút hàng triệu lao động tham gia trong cáchình thức tổ chức kinh doanh xây dựng khác nhau thuộc mọi thành phần kinh

tế Ngành công nghiệp xây dựng vốn có những đặc điểm riêng biệt khác nhauvới các ngành kinh tế khác như: sản phẩm đơn chiếc, cố định địa điểm thicông xây dựng hay thay đổi, sản phẩm thường thực hiện ngoài trời, phụ thuộcnhiều vào điều kiện tự nhiên vị trí địa lý của khu vực thi công Do đó ngànhxây dựng có một số đặc thù trong hoạt động và kinh doanh cũng như có đặcthù riêng về lao động Các công ty rất cần có đội ngũ cán bộ công nhân kỹthuật lành nghề, một đội ngũ chuyên gia kỹ thuật giỏi để nâng cao năng suấtlao động, nâng cao vị thế cạnh tranh của mình

Sau một thời gian nghiên cứu và tìm hiểu hoạt động sản xuất kinh doanhchung của Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long Qua tìm hiểu thực trạngnguồn nhân lực của Công ty trong những năm gần đây, tôi nhận thấy công tácđào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn luôn giữ một vai trò quan trọng.Tuy nhiên, với sự phát triển mạnh mẽ của khoa học công nghệ, môi trườngkinh doanh thay đổi…thì công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trongCông ty còn bộc lộ những tồn tại, hạn chế Làm thế nào để hoàn thiện, nângcao hơn nữa hiệu quả công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực trongCông ty nhằm nâng cao trình độ cho người lao động, nâng cao khả năng cạnhtranh của doanh nghiệp, đáp ứng kịp thời với sự thay đổi? Chính vì vậy tôi đã

chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần cầu 3 Thăng Long” làm Chuyên đề thực tập cuối khóa của

mình

Nội dung của Chuyên đề thực tập được chia làm 3 chương như sau:

Chương I: Giới thiệu chung về Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Chương II: Thực trạng công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực tại

Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Chương III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác đào tạo và phát

triển nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Tôi xin chân thành cảm ơn cô giáo hướng dẫn và các anh chị trong Công

ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã nhiệt tình giúp đỡ tôi hoàn thành Chuyên đềthực tập này Do thời gian thực tập và trình độ còn hạn chế nên Chuyên đềcòn những thiếu sót, rất mong được sự đóng góp ý kiến của cô giáo hướngdẫn để Chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn

Hà Nội, tháng 12 năm 2010

Sinh viên: Cao Thị Thanh Thảo

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN CẦU

3 THĂNG LONG

1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty

1.1 Thông tin chung:

Tên gọi đầy đủ: Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long

Tên giao dịch quốc tế: Thang Long Bridge Construction Joint Stock Company No.3

Hình thức pháp lý: Công ty cổ phần

Vốn điều lệ: 8.519.000.000đồng, Trong đó:

+ Nhà nước: 4.356.000.000đ

+ Cổ đông khác: 4.163.000.000đ

Giám đốc: Khương Thế Duy

Trụ sở: Xã Hải Bối, Huyện Đông Anh, Hà Nội

Từ năm 1973 đến 1985 công ty được Nhà nước giao nhiệm vụ thi côngcầu Thăng Long Năm 1984 theo quyết định số 2864/QĐ – TCCB của Bộ

Giao thông vận tải chuyển đổi Công ty cầu 3 thành Xí nghiệp xây dựng cầu 3Thăng Long trực thuộc Liên hiệp các xí nghiệp xây dựng cầu Thăng Long.Trong giai đoạn này Công ty chủ yếu tiến hành xây dựng các công trình cầu,bến cảng.

Từ năm 1985 đến 1998, thời kỳ chuyển đổi từ cơ chế bao cấp sang cơ chếthị trường Công ty đã kịp thời nắm bắt đường lối chính sách của Đảng vàNhà nước đổi mới tư duy quản lý, giữ vững nền tài chính và nâng cao nănglực thi công, đổi mới thiết bị, áp dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật mới Từngbước khắc phục khó khăn, nhanh chóng tiếp cận với cơ chế mới, xây dựng Xínghiệp cầu 3 Thăng Long ngày càng phát triển toàn diện và vững chắc, thicông thắng lợi nhiều công trình trọng điểm của Nhà nước như cầu Bến Thuỷ(thành phố Vinh), cầu Phong Châu (tỉnh Phú Thọ), cầu Bình (tỉnh HảiDương), cầu Sông Gianh (tỉnh Quảng Bình), cầu Yên Bái (tỉnh Yên Bái), cầuCảng Phú Mỹ (tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu)…

Năm 1993 thực hiện nghị quyết 388/HĐBT, Bộ Giao thông vận tải cóquyết định số 505 QĐ/TCCB – LĐ ngày 27/3/1993 thành lập Công ty cầu 3Thăng Long trực thuộc Tổng Công ty xây dựng Thăng Long - Bộ Giao thôngvận tải Giai đoạn này Công ty bổ sung nhiệm vụ kinh doanh như: sản xuấtdầm bê tông, các kết cấu bê tông, xây dựng các công trình dân dụng

Ngày 12/7/1993 theo quyết định số 2205/KHĐT - Bộ Giao thông vận tảicấp giấy phép hành nghề xây dựng

Theo quyết định số 728/TCCB – LĐ ngày 24/3/1997 của Bộ Giao thôngvận tải Công ty cầu 3 Thăng Long là doanh nghiệp Nhà nước loại 1

Từ năm 1998, công ty đã có sự chuyển hướng tích cực, chú trọng đầu tư

và mở rộng thị trường về quy mô cũng như địa bàn sản xuất trên phạm vi cảnước, đầu tư công nghệ mới nhằm duy trì phát triển sản xuất kinh doanh.Công ty đã và đang khai thác có hiệu quả, có đủ điều kiện để tổ chức nhiều

dây chuyền thi công có kỹ thuật cao nhằm thực hiện nhiệm vụ xây dựng cáccông trình giao thông, các công trình công nghiệp và các công trình dân dụng.Thực hiện chủ trương chính sách của Đảng và Nhà nước về đổi mới, xắpxếp lại các doanh nghiệp Nhà nước, Công ty cầu 3 Thăng Long tiến hànhchuyển đổi thành Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Ngày 27/12/2005 Bộtrưởng Bộ Giao thông vận tải đã ký quyết định số 4988/QĐ – BGTVT phêduyện phương án và chuyển đổi Công ty cầu 3 Thăng Long, công ty thànhviên hạch toán độc lập của Tổng công ty xây dựng Thăng Long thành Công ty

cổ phần cầu 3 Thăng Long

Ngày 25/3/2006 Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã tiến hành đại hội

cổ đông lần thứ nhất và bầu ra hội đồng quản trị, ban giám đốc Mặc dùkhông thể tránh khỏi những khó khăn do bước đầu tiến hành cổ phần hoá,nhưng lộ trình cổ phần hóa của Công ty đã được tiến hành suôn sẻ và đạtđược một số thành tựu

Hiện nay Công ty đã có chi nhánh đặt tại 577 đường Phạm Văn Đồng,quận Gò Vấp, Thành Phố Hồ Chí Minh

Công ty có bề dày kinh nghiệm trong xây dựng dân dụng và xây dựngchuyên ngành giao thông thi công cầu, đường bộ, cầu đường sắt, sân bay, bếncảng ; Có đội ngũ cán bộ công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm trải quanhiều công trình lớn, kỹ thuật tiên tiến, hiện đại; Có truyền thống đoàn kếtnhất trí cao vượt qua nhiều khó khăn thử thách, liên tục hoàn thành xuất sắcnhiệm vụ được giao; Đóng góp nhiều thành tích trong xây dựng cầu ThăngLong Được Nhà nước tuyên dương là Đơn vị Anh hùng Lao động và nhiềuphần thưởng cao quý khác:

+ Phong tặng đơn vị anh hùng lao động năm 1985

+ Hai cá nhân được phong tặng anh hùng lao động

+ 8 huân chương lao động hạng nhất, nhì, ba

+ 3 cờ thưởng đơn vị thi đua xuất sắc của chính phủ

+ 2 cờ thưởng đơn vị xuất sắc của Bộ giao thông vận tải

+ 2 cờ thưởng cụng đoàn xuất sắc của TLĐLĐVN.

+ 2 cở thưởng xuất sắc của cụng đoàn ngành GTVT

+ Nhiều cờ thưởng của cỏc địa phương tỉnh thành trong cả nước

1.3 Ngành nghề và lĩnh vực kinh doanh

Căn cứ vào giấy phép kinh doanh Công ty cổ phần số 0103012316 ngày24/05/2006, đăng ký thay đổi lần 1 ngày 03/04/2008 Công ty cổ phần cầu 3Thăng long là một tổ chức kinh tế có t cách pháp nhân, hoạt động theo chế độhạch toán độc lập, có tài khoản ngân hàng, có con dấu riêng để giao dịch và đ-

ợc phép hành nghề trong các lĩnh vực sau :

- Xõy dựng cỏc cụng trỡnh giao thụng bao gồm: Cầu đường sắt, cầu đường

bộ, cầu cảng, đường cấp II, cấp III

- Xõy dựng cỏc cụng trỡnh dõn dụng, cụng nghiệp và thuỷ lợi

- Gia công, chế tạo, lắp đặt cấu kiện thép, bê tông, bê tông đúc sẵn

- Nạo vét và bồi đắp mặt bằng, thi công các loại móng công trình

- Xây lắp các kết cấu công trình

- Dịch vụ cho thuê kho bãi, nhà xởng, dịch vụ nhà đất

- Sửa chữa xe máy, phơng tiện thiết bị thi công và sản phẩm cơ khí khác

- Kinh doanh xăng, dầu, ga, vật liệu xây dựng

- Đầu t xây dựng các công trình: Cở sở hạ tầng, cụm dân c, đô thị, khucông nghiệp, giao thông công chính

Trong đú xõy dựng cầu là thế mạnh từ lõu của Cụng ty, ngay từ khi thànhlập Cụng ty đó được giao nhiệm vụ thi cụng cỏc cõy cầu lớn nhất của đất nước

và cho đến nay Cụng ty vẫn đang là một trong những cụng ty đi đầu tronglĩnh vực xõy dựng cầu của Việt Nam Đõy chớnh là ưu thế để Cụng ty cú thểtiếp tục phỏt triển và hoàn thành những mục tiờu chiến lược trong giai đoạnhiện nay

1.4 Chức năng, nhiệm vụ:

Chức năng của cụng ty hoạt động trong lĩnh vực xõy dựng cơ bản, đặc biệt

là xõy dựng cơ bản ngành giao thụng vận tải: Chuyờn xõy dựng cỏc cụng trỡnhgiao thụng, xõy dựng cụng trỡnh cụng nghiệp và dõn dụng

Trong từng giai đoạn theo yờu cầu của hoạt động kinh doanh Cụng tyđược quyền huy động vốn của cỏc tổ chức, cỏ nhõn trong và ngoài doanh

nghiệp, theo quy định của phỏp luật và chịu trỏch nhiệm trong giới hạn phỏpluật về huy động vốn.

Cụng ty cú nghĩa vụ nhận, quản lý và sử dụng cú hiệu quả vốn và cỏcnguồn lực được giao, nguồn vốn tự bổ sung và nguồn huy động, khụng ngừngnõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, bảo toàn và phỏt triển vốn

2 Cơ cấu tổ chức quản lý của Cụng ty:

2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Cụng ty:

Sơ đồ 1: Cơ cấu tổ chức của Cụng ty

Ghi chú : Quan hệ chỉ đạo

Quan hệ phối hợp

Cụng ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là một đơn vị hạch toỏn độc lập Căn

cứ vào đặc điểm thụng tin quản lý trong cụng ty chủ yếu là thụng tin nội bộphục vụ cho việc quản lý, mọi cụng việc truyền thụng tin qua mạng điện thoại

Hội đồng quản trị

Phòng

Thiết

bị

Phòng Vật t Phòng Kỹ

thuật

Phòng TCKT PhòngKTK

H

Chi nhánh Miền Nam

Các đội xây lắp CNMN 306,308,309

Phòng TCHC

Các đội xây lắp

301,302,303,304 Cơ giới &XDXí nghiệp

nội bộ, qua các nhân viên Việc thông tin kịp thời, chính xác góp phần phục

vụ sản xuất có hiệu quả cao nhất và nhanh chóng tìm hiểu thị trường, thị hiếukhách hàng để có những phương án chỉ huy và điều hành thích hợp

Mỗi phòng ban trong Công ty có chức năng và nhiệm vụ riêng, nhưngcùng có chung mục đích là giúp Ban Giám đốc thực hiện tốt nhiệm vụ vàquyền hạn của Công ty Mô hình tổ chức của Công ty cổ phần cầu 3 ThăngLong được áp dụng theo kiểu trực tuyến chức năng:

- Ban lãnh đạo Công ty: Hội đồng quản trị, Đảng uỷ Công ty, Công đoànCông ty, Đoàn thanh niên Công ty và các phòng ban nghiệp vụ

- Các chi nhánh, xí nghiệp, Đội thi công trực thuộc Công ty

2.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận :

Hội đồng quản trị (HĐQT ):

HĐQT quản lý và chỉ đạo các công việc, hoạt động kinh doanh, giám sátGiám đốc và những người quản lý khác đồng thời xác định các mục tiêu hoạtđộng, chiến lược, kế hoạch phát triển sản xuất và ngân sách hàng năm Quyếtđịnh cơ cấu tổ chức của công ty Đề xuất việc tái cơ cấu lại hoặc giải thể côngty

HĐQT có quyền bổ nhiệm, bãi nhiệm Giám đốc hay bất kỳ cán bộ quản lý,người đại diện nào của Công ty và quyết định mức lương của họ Thực hiệncác khiếu nại của Công ty về cán bộ quản lý cũng như quyết định lựa chọn đạidiện của Công ty trong các thủ tục pháp lý Chịu trách nhiệm trước Đại hội cổđông về những vi phạm pháp luật, điều lệ Công ty

Đề xuất các loại cổ phiếu và số lượng phát hành Thực hiện việc phát hànhtrái phiếu, trái phiếu chuyển đổi thành cổ phần và các chứng quyền Quyếtđịnh giá bán trái phiếu, cổ phiếu và chứng khoán chuyển đổi Đề xuất mức cổtức hàng năm và xác định cổ tức tạm thời, tổ chức việc chi trả cổ tức

Phê chuẩn việc thành lập chi nhánh, văn phòng đại diện và các công ty con

Quyết định thực hiện, sửa đổi, huỷ bỏ các hợp đồng lớn.

Ban kiểm soát:

Ban kiểm soát thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động sản xuất kinhdoanh quản trị và điều hành Công ty Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp, tínhtrung thực và mức độ cẩn trọng trong quản lý, điều hành kinh doanh, trong tổchức công tác kế toán, thống kê và lập báo cáo tài chính Thẩm định báo cáotình hình kinh doanh, báo cáo tài chính hàng năm, báo cáo đánh giá công tácquản lý của HĐQT và trình báo những thẩm định trên lên đại hội đồng cổđông tại cuộc họp thường niên Xem xét sổ kế toán và các tài liệu khác củaCông ty, các công việc quản lý, điều hành hoạt động của Công ty bất cứ khinào nếu xét thấy cần thiết hoặc theo quyết định của Đại hội cổ đông hoặc theoyêu cầu của cổ đông hoặc nhóm cổ đông quy định tại khoản 2 điều 79 của luậtdoanh nghiệp Kiến nghị HĐQT hoặc Đại hội cổ đông các biện pháp sửa đổi,

bổ xung, cải tiến cơ cấu tổ chức quản lý, điều hành hoạt động kinh doanh củaCông ty

Ban Tổng Giám đốc Công ty :

Ban Tổng Giám đốc gồm có: Tổng Giám đốc và các phó Tổng Giám đốc Tổng Giám đốc là người điều hành và chịu trách nhiệm trước cơ quan chủquản về hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo quyết định củaHĐQT Tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh và phương án đầu tư củaCông ty Chủ tịch Hội đồng thi đua khen thưởng, kỷ luật, Hội đồng lươngCông ty Thay mặt Ban Tổng giám đốc báo cáo trước HĐQT Công ty vềchương trình, nhiệm vụ, kế hoạch, biện pháp tổ chức thực hiện tình hình hoạtđộng sản xuất kinh doanh của Công ty hàng quý, năm tại các kỳ họp HĐQT Phó Tổng Giám đốc là những người tham mưu cho Tổng Giám đốc vềmọi mặt hoạt động của Công ty, chịu trách nhiệm trước Tổng Giám đốc Trựctiếp chỉ đạo phòng khoa học kỹ thuật, phòng vật tư thiết bị, ký duyệt các

phương án thi công, kế hoạch nguyên vật liệu.Giám sát công trường theonhiệm vụ của giám đốc Quan hệ với chủ đầu tư, tư vấn thiết kế, kỹ sư giámsát, giải đáp các vướng mắc và trực tiếp kí các biên bản nghiệm thu.

Các phòng ban chức năng

- Phòng Kinh tế kế hoạch: Lập kế hoạch sản xuất và theo dõi, đôn đốc

việc thực hiện kế hoạch đã đề ra Lập các hồ sơ đấu thầu, chuẩn bị văn bản,giấy tờ theo thủ tục và hợp đồng sau khi thắng thầu Phân tích đơn giá sảnphẩm đồng thời thanh toán khối lượng hoàn thành và thanh lý hợp đồng khikết thúc

Giao khoán cho các công trường khi trúng thầu, lập kế hoạch lao động,tiền lương hàng năm cho các cán bộ, công nhân viên Giám sát các đơn vịthanh toán trả lương cho người lao động

- Phòng Khoa học kỹ thuật: Thiết kế phương án tổ chức thi công phù hợp

với các tiêu chuẩn kỹ thuật và nhà đầu tư Giám sát công trường thi công, kýnghiệm thu và thanh toán với kỹ sư giám sát theo khối lượng hoàn thành,kiểm tra việc ghi chép nhật ký công trình, các số liệu kỹ thuật và hồ sơ hoàncông

Chuẩn bị các giải pháp kỹ thuật và khối lượng nguyên vật liệu cho côngtrường, điều động thiết bị hợp lý, kịp thời cho thi công

- Phòng Thiết bị: Tham mưu cho Tổng giám đốc chuẩn bị sản xuất, phục

vụ sản xuất theo bản kế hoạch sản lượng sản xuất từng công trình để cấp, điềuđộng thiết bị cho các công trình đảm bảo tiến độ thi công, đồng thời có kếhoạch thu hồi thiết bị khi thi công xong công trình Theo dõi, kiểm tra vàquản lý toàn bộ máy móc thiết bị toàn Công ty, lập kiểm tu sửa chữa thiết bịkhi có thiết bị hư hỏng phải sửa chữa Tính tiền thuê, giao khoán thiết bị hàngtháng cho từng đội sản xuất Làm luận chứng nghiên cứu khả thi dự án đầu tưthiết bị thi công trình HĐQT phê duyệt v.v…và các việc khác liên quan

- Phòng Vật tư: Tham mưu cho Tổng Giám đốc chuẩn bị sản xuất, phục

vụ sản xuất theo tiên lượng vật tư từng công trình để phòng Kỹ thuật cấp muavật tư theo kế hoạch, đồng thời có kế hoạch thu hồi vật tư dư thừa của cáccông trình đã xong Cùng với phòng Tài chính Kế toán hướng dẫn thống nhấtcác chứng từ gốc ghi chép thanh quyết toán với vật tư thiết bị Kiểm kê định

kỳ 6 tháng một lần toàn bộ vật tư hiện có trong toàn công ty nhằm cung cấpcho ban Tổng Giám đốc số liệu chính xác để đánh giá quá trình quản lý,sửdụng vật tư, cân đối thiếu thừa của từng đơn vị thi công Ngoài ra còn làm cáccông việc như bảo dưỡng giám định thiết bị vật tư và các việc khác liênquan

- Phòng Tài chính kế toán:

Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh lập kế hoạch vốn hàng năm,quản lý và giám sát các hoạt động tài chính trong công ty Có kế hoạch tạonguồn vốn, ký kết các hợp đồng vay vốn để đảm bảo vốn theo yêu cầu sảnxuất kinh doanh

Hướng dẫn các công trường ghi chép số sách và nhập xuất nguyên vậtliệu Kịp thời thanh toán các hạng mục công trình đã hoàn thành với chủ đầu

tư để có thể quay vòng vốn nhanh

Hạch toán kinh tế lỗ lãi, thực hiện các chế độ chính sách đối với Nhà nước

và người lao động

- Phòng Tổ chức hành chính:

Quản lý, điều động,bố trí, sắp xếp cán bộ cho công trường, phòng bantrong công ty Lập kế hoạch tuyển dụng lao động, thực hiện công tác đào tạo,giáo dục nâng cao tay nghề, nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên Lập kếhoạch bảo hộ lao động, theo dõi, đôn đốc, kiểm tra và phát bảo hộ lao động,

an toàn lao động của các công trình

Quản lý và giải quyết các chế độ chính sách của người lao động, làm công

tác thi đua, khen thưởng, kỹ luật Làm công tác hành chính quản trị, công tác

xã hội

- Chi nhánh Miền Nam : Là đơn vị trực thuộc Công ty được thành lập để

thay mặt Công ty trực tiếp chỉ đạo các đơn vị xây lắp thực hiện nhiệm vụ sảnxuất kinh doanh các công trình ở phía Nam đã trúng thầu Tìm kiếm, mở rộngthị trường để phát huy tối đa các nguồn lực hiện có Chịu trách nhiệm trướcNhà nước và Công ty về công tác quản lý, hiệu quả sản xuất kinh doanh.Thực hiện nghĩa vụ với Công ty theo quy chế và hợp đồng kinh tế đã ký vớiCông ty Có tư cách pháp nhân được mở tài khoản và có con dấu riêng Đượcgiao vốn và tài sản để thực hiện tự chủ tài chính, quản lý và điều phối nhân tàivật lực nhằm thực hiện chức năng nhiệm vụ được giao Được phép chuyểncán bộ công nhân viên trong chi nhánh tùy theo yêu cầu sản xuất kinh doanhcủa chi nhánh, được đề xuất phương án bố trí cán bộ và đề bạt cán bộ trongchi nhánh

- Đối với các đội sản xuất: Các đội sản xuất có nhiệm vụ thi công các

công trình được giao

Công ty tổ chức bộ phận sản xuất thành các đơn vị xây lắp tổng hợp để cóthể đảm nhận các phần trong công việc của một công trình, đứng đầu là chỉhuy trưởng công trình chịu trách nhiệm điều hành sản xuất theo khối lượngcông việc mà công ty giao Ngoài ra còn có các trợ lý chuyên môn tại côngtrường là những người tham mưu giúp việc và chịu sự lãnh đạo của chỉ huytrưởng công trường Đó là các trợ lý quản lý kinh tế, quản lý kỹ thuật, giámsát hiện trường và quản lý các công việc khác

- Xí nghiệp cơ giới và xây dựng: Xí nghiệp cơ giới và xây dựng có nhiệm

vụ quản lý, khai thác sử dụng, bảo dưỡng toàn bộ thiết bị thi công trong Công

ty (trừ các thiết bị đã giao khoán cho các đơn vị trong Công ty) Gia công, chế

tạo, lắp đặt toàn bộ các kết cấu thép, đà giáo, ván khuôn, lan can cầu v.v… vàcác công trình phụ trợ phục vụ cho thi công công trình Thi công xây lắp cáccông trình giao thông xây dựng được Công ty giao

3 Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty

3.1 Đặc điểm sản phẩm, dịch vụ

Sản phẩm của Công ty chia làm 4 lĩnh vực chính:

- Giá trị xây lắp: Trong công tác xây lắp , giá trị được tính theo công trình

và cho các chi nhánh đảm nhiệm báo cáo thực hiện được nộp lên công ty Dovậy mỗi chi nhánh có thể làm nhiều công trình với sự đòi hỏi rất khác nhau về

cơ cấu nhân lực

- Sản xuất công nghiệp: Bao gồm các loại sản phẩm chính là bê tôngthương phẩm, cấu kiện bê tông đúc sẵn Với mỗi loại sản phẩm được sản xuất

sẽ cần lao động đặc thù của nó Vì thế, công tác kế hoạch hoá nguồn nhân lực

là khá cần thiết các sản phẩm này chủ yếu vẫn là để phục vụ công tác xây lắpcủa doanh nghiệp, tính kinh doanh còn thấp Chính vì vậy, quả kinh tế chưacao, vẫn còn tình trạng thua lỗ

- Kinh doanh vận tải: Cho thuê xe , tiêu thụ xi măng vận chuyển thiết bịvật tư cho công ty và các loại sản phẩm khác Loại lao động này có thể tínhtheo tiêu chuẩn định biên

- Sản xuất kinh doanh khác và phục vụ nội bộ Bao gồm các sản phẩm như

bê tông, xi măng bột xây dựng, sửa chữa xe máy và nhiều loại hình khác Cóthể thấy sản phẩm của công ty là khá đa dạng hơn nữa sự phân bố lại kháphân tán

Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty là sản phẩm sản xuất đơnchiếc và chủ yếu theo đơn đặt hàng theo từng gói thầu Vì vậy Công ty tổchức sản xuất thành các đơn vị xây lắp tổng hợp có thể đảm nhiệm được tất

cả các công việc của một công trình, đứng đầu là chỉ huy trưởng công trìnhchịu trách nhiệm điều hành sản xuất theo khối lượng công việc mà Công tygiao, quản lý toàn bộ con người và tài sản của đơn vị mình quản lý trước toànCông ty.

Thị trường xây dựng là thị trường mang nhiều đặc tính riêng biệt, tuy nhiêncũng như các thị trường khác, sự biến động nhu cầu đối với sản phẩm xâydựng cũng diễn ra rất nhanh chóng Nhất là đối với một sản phẩm mang tính cábiệt, sản xuất và sử dụng trong thời gian dài thì sự biến động của nhu cầu cànggây ra nhiều khó khăn cho công ty trong việc xác định, đáp ứng nhu cầu củakhách hàng Trong giai đoạn cạnh tranh như hiện nay thì sự đa dạng hóa sảnphẩm chính là một biện pháp nhằm phát triển và tận dụng những ưu thế củadoanh nghiệp, tuy nhiên Công ty còn phải cố gắng rất nhiều để có thể đạt được

sự đa dạng hóa sản phẩm cần thiết, đạt được tỷ lệ sản phẩm cân đối hơn

3.2 Đặc điểm cơ sở vật chất, máy móc thiết bị

Theo sự phát triển của xã hội, việc thi công các công trình ngày càng đòihỏi quy mô lớn, công nghệ thi công ngày càng cao Muốn tồn tại và phát triểnthì Công ty phải được trang bị máy móc thiết bị hiện đại, đồng bộ để có thểthi công các công trình có yêu cầu phức tạp hơn với chất lượng cao nhất

Bảng 1: Bảng thống kê một số máy móc cơ bản của Công ty

vị

Tổng số

Công suất hoạt động Nước sản xuất

2 Cẩu long môn 3,2T cái 3 3,2 tấn Việt Nam

11 Máy khoan gầu xoay

14 Búa rung các loại cái 7 50-170 KW Nhật + Đức

22 Trạm trộn bê tông trạm 5 20-30m3/h Việt Nam

23 Máy trộn bê tông Cái 20 400-800 lít Trung Quốc +

Nga

24 Xe vận chuyển bê

tông

27 Máy bơm nước cái 15 90-180m3/h Trung Quốc +

Nga

29 Thiết bị căng kéo

34 Cọc ván thép

LASSEN IV, V

(Nguồn: Phòng vật tư thiết bị)

Chủ trương của công ty là đầu tư phải đảm bảo hiệu quả, không đầu tưtràn lan mà chủ yếu là tìm tòi biện pháp sử dụng, khai thác triệt để các thiết

bị, vật tư hiện có Các máy móc thiết bị của Công ty đều được sản xuất từnhững nước như: Đức, Nhật, Hàn quốc, Liên Xô, Trung quốc… nhưng đi sâuvào xem xét thực tế thì hầu hết những máy móc thiết bị trên đã qua nhiều năm

sử dụng, phải sửa chữa nhiều lần đã không còn an toàn khi sử dụng điều nàyrất khó khăn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm

Bảng 2: Kế hoạch đầu tư thiết bị của Công ty năm 2010

xuất Đơn vị Tổng số

I Đầu tư đổi mới thiết bị

7 Máy phát điện 3 pha 60 KVA dự

phòng cho nhà điều hành Công ty

II Đầu tư thiết bị cho Dự án mới

1 Máy xúc bánh xích (Dung tích gầu:

1m3)

Hàn quốcNhật Bản

3 Trạm biến áp 560 KVA Việt Nam trạm 1

4 Cần cẩu bánh xích ≥ 40 tấn Trung Quốc

để đáp ứng yêu cầu về trình độ công nhân Đây là giai đoạn Công ty cần phảitiến hành đào tạo để nâng cao trình độ công nhân đáp ứng nhu cầu sản xuấttrong hiện tại cũng như trong tương lai

3.3 Đặc điểm nguồn vốn

Do đầu tư xây dựng cơ bản lớn, nên Công ty cổ phần Cầu 3 Thăng Longrất khó khăn về vốn (vốn đầu tư mua sắm trang thiết bị và vốn ngắn hạn phục

vụ sản xuất) Vốn sản xuất kinh doanh của Công ty chủ yếu là vốn đi vay, do

đó lãi vay phải trả rất lớn, nhất là năm 2008 do tình hình khủng hoảng kinh tếthế giới tác động lớn đến Việt Nam, lãi suất vay ngân hàng cao Vì vậy sử dụngđồng vốn và sức lao động đạt hiệu quả cao nhất, đòi hỏi Công ty phải quyếttâm nỗ lực tìm biện pháp giảm chi phí tối đa, tiết kiệm nguyên vật liệu, vật tư,lao động, tiền vốn, nâng cao năng lực sản xuất, sử dụng máy móc thiết bị cho

hết công suất và nâng cao trình độ quản lý nghiệp vụ Bằng mọi biện pháp làmtăng nhanh số vòng quay của đồng vốn và tránh tình trạng ứ đọng và bị chiếmdụng vốn Để phân tích tình hình đầu tư vốn của Công ty ta có bảng sau:

Bảng 3: Tình hình nguồn vốn của Công ty 2006-2009

Do đặc điểm là công ty xây dựng nên lao động trong Công ty chủ yếu làlao động trực tiếp Trong quá trình thi công các công trình, do thi công ởnhững địa điểm khác nhau nên Công ty phải thuê một lực lượng lao động thời

vụ rất lớn trong đó có nhiều lao động giản đơn, lực lượng này thường không

ổn định vì nhiều người coi đây chỉ là công việc tạm bợ, luôn tìm cách chuyểnnghề để mong tìm được việc khác đỡ nặng nhọc, vất vả mưa nắng lại tích luỹđược kinh nghiệm nâng cao tay nghề Do công nghệ và kỹ thuật xây dựngmới không ngừng phát triển, Công ty cũng đã có kế hoạch đào tạo và đào tạolại để tiếp thu nhưng với đặc điểm trên, việc đào tạo huấn luyện cũng nhưthực thi các quy trình quản lý khá khó khăn

- Yếu tố lao động gián tiếp và trực tiếp:

Bảng 5: Bảng thống kê nhân lực năm 2006-2009

nề Khi công ty bước vào thi công nhiều công trình lớn thì cần nhiều lao độngtrực tiếp hơn lao động gián tiếp Từ năm 2006 đến năm 2007 khi công ty

chuyển sang hỡnh thức cổ phần húa, ban lónh đạo cụng ty đó quyết định rỳtgọn bộ mỏy giỏn tiếp để nõng cao năng suất lao động Nhưng đến năm 2008

do cụng ty mở rộng sản xuất, khối lượng cụng việc từng cụng trỡnh lớn nờnphải tăng cường nhõn lực cho đơn vị Khối lao động trực tiếp cũng điều chớnhgiảm sau cổ phần hoỏ và nghỉ chế độ hưu trớ

B ng 7: ảng 4: Bảng phân bổ lao động các phòng ban trong doanh nghiệp

14 XN xây dựng & cơ giới Ngời 85 69 69 64

Bảng 8: Bảng phõn tớch biến động lao động trong cỏc phũng ban, đơn vị

Qua bảng phân tích: nhân lực của công ty luôn biến động qua từng năm

- Năm 2006 Công ty cổ phần hoá nên giảm bớt nhân lực, chuyên sâu cácngành nghề chính nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả kinh tế

- Năm 2007 khi công ty ổn định sau cổ phần đã trúng thầu các công trìnhtrọng điểm với giá trị lớn nên đã tuyển thêm 19 lao động phục vụ thi công

- Năm 2008 do một số lao động đã đủ tuổi nghỉ hưu trí và điều chuyểncông tác đã làm giảm 30 người Công ty đã có kế hoạch tuyển lao động quacác trường dạy nghề nhằm đảm bảo nhân lực thi công

- Năm 2009, Công ty tuyển dụng thêm 13 người đáp ứng yêu cầu công việc

- Quân số của các phòng ban tương đối ổn định nhưng đối với đội sản

xuất có biến động lớn là do: khi công trình hết việc làm điều chuyển nhân lựccho hạng mục công trình có khối lượng công việc lớn mà thiếu lao động.

3.5 Đối thủ cạnh tranh

Nước ta đang trong thời kỳ công nghiệp hoá, hiện đại hoá đất nướcmạnh mẽ, vì thế cơ hội cho Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long là không ít,song thách thức cũng không nhỏ Công ty phải đứng trong môi trường cạnhtranh khá khốc liệt, sự cạnh tranh không chỉ với những công ty Nhà nước màcòn phải cạnh tranh với những công ty tư nhân và nước ngoài khác Với môitrường kinh doanh như vậy sự bất trắc là rất lớn, rất dễ bị thua lỗ, bị đánh bại

Do đó để tồn tại thích nghi và phát triển công ty phải ngày càng hoàn thiệnchính mình

Với sự xuất hiện của hàng loạt các công ty xây dựng nước ngoài, công tyliên doanh, các đối thủ đầy tiềm năng trên thị trường xây dựng Việt Nam như:Công ty cổ phần Cavico, Tổng công ty xây dựng công trình giao thông 6,Công ty xây dựng cầu 75 Nhiệm vụ của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng long

là tìm kiếm thông tin, đánh giá chính xác khả năng của đối thủ cạnh tranh đểxây dựng cho mình chiến lược cạnh tranh thích hợp với hoàn cảnh môi trườngchung

Đối với Công ty cổ phần cầu 3 Thăng long, cạnh tranh là động lực giúpcông ty trưởng thành và lớn mạnh, luôn tìm tòi, học hỏi, phát huy khả năngsẵn có, đầu tư đổi mới công nghệ tiên tiến, hiện đại để tăng năng suất, hạ giáthành sản phẩm Chú trọng đến nâng cao trình độ, đời sống cán bộ công nhânviên trong toàn công ty Sự cạnh tranh gay gắt này tạo động lực cho công tyhoàn thiện hoạt động của mình nhưng đó cũng là cản trở, khó khăn cho công

ty khi những đối thủ trở nên mạnh hơn công ty về nhiều mặt

3.6 Thị trường và khách hàng:

Với truyền thống và kinh nghiệm lâu năm, Công ty cổ phần cầu 3 Thăng

Long đã tạo dựng được thương hiệu trên thị trường, có thể được coi là mộtthương hiệu lớn trong lĩnh vực xây dựng, đặc biệt là xây dựng cầu.

Thị trường chính của Công ty là ở miền Bắc, tuy nhiên Công ty vẫn liêntục có công trình thi công ở miền Trung và miền Nam Hiện nay Công ty đã

có văn phòng đại diện phía Nam và hoạt động khá hiệu quả Trong thời gianqua công ty đã tạo được uy tín trên thị trường qua chất lượng và tiến độ thicông các công trình, nhờ vậy công tác thị trường của công ty ngày càng cóhiệu quả Đặc biệt là bằng uy tín thương hiệu của Công ty mẹ - Tổng công tyxây dựng Thăng Long và uy tín của Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long vớicác bạn hàng trong cả nước

Công ty đã bắt đầu hướng đến đầu tư thích đáng cho công tác mở rộngquan hệ, tìm kiếm thị trường Công ty cử cán bộ tiếp cận, bám sát các chủ đầu

tư, tích cực mở rộng quan hệ với các đối tác Ngoài sự tăng lên về số lượng vàgiá trị trúng thầu của Công ty thì thị trường hoạt động kinh doanh của Công tycũng được mở rộng Vốn là một Công ty có truyền thống trên thị trường xâydựng, Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long đã có hàng loạt các công trình đượcrải từ bắc vào nam Có thể nói, trong lĩnh vực xây dựng cầu thì chưa có Công

ty nào trên thị trường Việt Nam có thể có kinh nghiệm và số lượng các côngtrình nhiều như Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long Để tận dụng được ưu thếnày Công ty phải có chính sách đầu tư và khuyến khích phù hợp, phải tiếnhành thi công các công trình nhận được với chất lượng cao để khẳng định uytín sẵn có của mình

3.7 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh:

Trong những năm gần đây, sản lượng, doanh thu, lợi nhuận v.v… của Công

ty đều tăng Sau mỗi năm thi công các công trình, tùy theo yêu cầu, tiến độ thicông, Công ty đều tiến hành sửa chữa, đầu tư mới thêm vật tư, thiết bị, cungcấp thêm các trang thiết bị để phục vụ sản xuất được tốt hơn Vì thế, tài sản cố

định, vốn và nhân công của công ty cũng thay đổi theo Sau đây là một số chỉtiêu về tình hình sản xuất, kinh doanh của Công ty trong một số năm gần đây :

B ng 9: KÕt qu¶ s¶n xuÊt kinh doanh qua c¸c n¨m 2006 2009 ảng 4: – 2009

N¨m 2006

N¨m 2007

N¨m 2008

N¨m 2009

4 Lîi nhuËn tríc thuÕ 1,061 45.6 286 18.8 230 12.73

Qua biểu trên nhận thấy sản lượng, doanh thu, lợi nhuận, VLĐbq, tổngchi phí của Công ty đều tăng còn giá trị TSCĐbq và LĐbq lại có xu hướnggiảm

- Đối với sản lượng: trong 4 năm gần đây có xu hướng tăng với tốc độtăng trung bình 1,08 lần và đều Qua đó cho thấy tình hình hoạt động sản xuấtkinh doanh của Công ty đạt hiệu quả cao Để có được điều này là do Công ty

sở hữu công nghệ thi công cầu hiện đại, đội ngũ cán bộ công nhân viên nhiệttình lành nghề với chế độ đãi ngộ xứng đáng, hệ thống máy móc thiết bị phục

vụ thi công không ngừng được đổi mới để nâng cao năng lực thi công Ngoài

ra với năng lực thi công và uy tín trong ngành Công ty luôn trúng thầu nhữngcông trình lớn, luôn đảm bảo về mặt tiến độ và chất lượng công trình

- Đối với doanh thu: cùng với xu hướng tăng về giá trị sản lượng dẫn đếndoanh thu tăng với tốc độ tăng trung bình 3.48 %, nam 2008 doanh thu tangvới tốc độ là 79% là do công ty đã thực hiện tốt việc thanh quyết toán khốilượng công việc hoàn thành với chủ đầu tư, thu hồi công nợ khách hàng

- Đối với chi phí sản xuất: Tăng đều qua từng năm do thực hiện kế hoạchsản xuất của công ty Riêng năm 2008 do khủng hoảng kinh tế toàn cầu vềbiến động giá cả trong nước cũng chịu ảnh hưởng, nhất là giá vật liệu xâydựng, nhiều đơn vị thi công phải tạm ngừng vì giá vượt quá cao so với giá bánthầu Nhưng Công ty cổ phần cầu 3 Thăng Long vẫn đảm bảo tiến độ thi công

đã ký kết với chủ đầu tư Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến chi phí sản xuấttăng cao: 90.119 triệu đồng tương đương tăng 66.2% so với năm 2007

- Đối với nhân công lao động: Riêng trong năm 2006 Công ty thực hiệnviệc sắp xếp lại doanh nghiệp và tiến hành cổ phần hoá theo quyết định số4988/QĐ-BGTVT của Bộ trưởng Bộ giao thông Vận tải ngày 27/12/2005 nêntình hình nhân công trong Công ty bị xáo trộn giảm Căn cứ vào kế hoạch củacông ty để điều chỉnh nhân công cho các công trình bằng cách cho các đơn vị

tự điều chỉnh quân số theo công việc thông qua việc tuyển thuê lao động thời

vụ, đáp ứng tiến độ thi công Thay đổi cơ chế hoạt động từ các phòng ban đếncác đội sản xuất trực tiếp thi công công trình

- Đối với tài sản cố định: Hội đồng Quản trị công ty đã ra nghị quyết chophép sàng lọc tài sản cũ, hỏng, tính năng sử dụng không phù hợp, hiệu quảcho thanh lý bán thu hồi vốn, đầu tư mua mới thiết bị tiên tiến, hiện đại

- Lợi nhuận: Thực hiện tốt kế hoạch sản xuất kinh doanh, giảm chi phí, hạgiá thành sản phẩm nên đều có lãi Nhất là sau cổ phần hoá công ty đều trả cổtức cho các cổ đông với tỷ lệ 12%/năm Năm 2008 do ảnh hưởng của suythoái kinh tế toàn cầu, mặc dù doanh thu của công ty lớn nhưng lợi nhuậnkhông tương xứng do giá vật liệu cho xây dựng tăng giá đột biến, lãi vay ngânhàng cao đây cũng là năm Công ty cổ phần cầu 3 Thang Long gặp rất nhiềukhó khăn do thiếu vốn sản xuất và công trình lỗ vốn do trượt giá

4 Đánh giá kết quả hoạt động của doanh nghiệp

4.1 Thuận lợi

Công ty cổ phần cầu 3 Thăng long có bộ máy quản lý phù hợp với đặcđiểm cụ thể của Công ty, có sự phân công trách nhiệm rõ ràng và đảm bảođược mối quan hệ chặt chẽ giữa các bộ phận, các phòng ban quản lý chứcnăng và các đơn vị xây lắp Với bộ máy quản lý gọn nhẹ, có sự phân công rõràng chức năng của từng bộ phận, những cán bộ đầy nhiệt huyết với nghềnghiệp, có trình độ quản lý cao, Công ty đã và đang từng bước trẻ hoá đội ngũcán bộ nhằm mục đích chung đưa Công ty tiến hành sản xuất kinh doanh ngàycàng đạt hiệu quả cao mang lại lợi nhuận cho các cổ đông và tạo uy tín trênthị trường

Vai trò của HĐQT trong Công ty đã thật sự là cơ quan quản lý cao nhấtcủa Công ty Tại các kỳ họp HĐQT đều kiểm điểm và đánh giá một cách toàndiện thực chất các mặt hoạt động và tình hình sản xuất kinh doanh của Công