Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty TNHH Xử lý nền móng công trình Đất Việt

PHẦN 1...2 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XỬ LÝ NỀN MÓNG CÔNG TRÌNH ĐẤT VIỆT...2 1.1.. DANH MỤC SƠ ĐỒ B

MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU PHẦN 1 2 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XỬ LÝ NỀN MÓNG CÔNG TRÌNH ĐẤT VIỆT 2 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XỬ LÝ NỀN MÓNG CÔNG TRÌNH ĐẤT VIỆT 2

DANH MỤC SƠ ĐỒ BẢNG BIỂU

DANH MỤC SƠ ĐỒ

PHẦN 1 2 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH XỬ LÝ NỀN MÓNG CÔNG TRÌNH ĐẤT VIỆT 2 1.1 LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH XỬ LÝ NỀN MÓNG CÔNG TRÌNH ĐẤT VIỆT 2

Bảng 1.1: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua các năm Error:

Reference source not foundBảng 1.2: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm Error:

Reference source not foundBảng 1.3: Tình hình lao động của công ty qua 2 nămError: Reference source not

found

LỜI MỞ ĐẦU

Ngày nay, xu hướng khu vực hóa và quốc tế hóa các nền kinh tế đã đượckhẳng định Sự hội nhập kinh tế đang đẩy mỗi quốc gia vào vòng xoáy của sự cạnhtranh và phát triển Sự lớn mạnh về kinh tế của mỗi doanh nghiệp sẽ quyết định tới

sự phát triển của mỗi quốc gia Điều đó đặt ra cho các doanh nghiệp các nước nóichung và các doanh nghiệp Việt Nam nói riêng phải củng cố cũng như dần hoànthiện bộ máy quản lý, quy trình sản xuất, nắm bắt được những thành tựu khoa học

kỹ thuật để đảm bảo sự phát triển bền vững cũng như có ứng phó nhanh nhạy kịpthời với mọi sự biến động kinh tế trên thế giới và công ty TNHH Xử lý nền móngcông trình Đất Việt cũng không nằm ngoài vòng quay đó

Bài báo cáo thực tập tổng hợp này là kết quả của quá trình tìm hiểu về quá trình sản xuất kinh doanh của công ty cũng như quá trình tổ chức và hoạt động của bộ máy kế toán trong công ty Đất Việt

Nội dung báo cáo tổng hợp bao gồm 3 phần chính:

- Phần I: Tổng quan về đặc điểm kinh tế kỹ thuật và tổ chức bộ máy quản lýhoạt động sản xuất kinh doanh của công ty TNHH Xử lý nền móng công trình ĐấtViệt

- Phần II: Tổ chức bộ máy kế toán và hệ thống kế toán tại công ty TNHH Xử lýnền móng công trình Đất Việt

- Phần III:Một số đánh giá về tình hình tổ chức hạch toán kế toán tại công tyTNHH Xử lý nền móng công trình Đất Việt

PHẦN 1 TỔNG QUAN VỀ ĐẶC ĐIỂM KINH TẾ - KĨ THUẬT VÀ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG

TY TNHH XỬ LÝ NỀN MÓNG CÔNG TRÌNH ĐẤT VIỆT

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty tnhh xử lý nền móng công trình đất việt

Tên công ty: Công ty TNHH xử lý nền móng công trình Đất Việt

Địa chỉ liên hệ: Nhà D30, tổ 49 ngõ 106 Đường Hoàng Quốc Việt – Cầu Giấy – Hà Nội

Điện thoại: 0466745383 – Fax: 0437480270

Công ty được thành lập và phát triển do Kỹ sư Tạ Minh Hoàng cùng các cộng sự đồng sáng lập, với chức năng chính là thi công nền móng công trình, đào

hầm trong các công trình phố cổ Hà Nội, tư vấn thiết kế kiến trúc, thi công xây dựng, cung cấp nội thất và vật liệu xây dựng cho các công trình.

Qua 5 năm hoạt động, công ty đã dần có chỗ đứng trên thị trường, kinh doanh bắt đầu có hiệu quả, tạo được niềm tin với đối tác và khách hàng đồng thời góp phần giải quyết công ăn việc làm cho người lao động, nâng cao đời sống cho cán bộ công nhân viên trong công ty Công ty còn là thành viên của các hội, hiệp hội như : VCCI; YBA; HOREA; Hội KTS Thành phố Hà Nội; Hội Địa kỹ thuật Việt Nam, Tổng hội xây dựng Việt Nam, Hội cựu sinh viên trường Kiến Trúc Hà Nội, Mạng Thương Hiệu Việt

Các giải thưởng Quốc gia:

Bằng khen của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam năm 2008

Bằng khen của Trung ương Hội Doanh nghiệp trẻ Việt Nam năm 2009

Bằng khen của UBND Thành phố Hà Nội năm 2010

Bằng khen của Liên đoàn Lao động năm 2010

Bằng khen Gian hàng Hội chợ đẹp của UBND Thành phố Hà Nội năm 2010

Bằng Công nhận Lao động giỏi của Liên đoàn Lao động thành phố năm 2010 Bằng khen của Trung ương Hội Doanh nghiệp Vừa và Nhỏ Việt Nam năm 2011Bằng khen của Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam năm 2011

Quá trình hình thành và phát triển của công ty được đánh dấu qua các mốc lịch sử sau đây :

- Tháng 10 năm 2007 thành lập nhóm xử lý nền móng công trình DAT

VIET FOUNDATION gồm 6 kỹ sư xây dựng và 3 máy khoan cọc nhồi

đường kính nhỏ, 2 máy khoan XY-1, 1 máy xuyên tĩnh

- Tháng 8 năm 2009 mở xưởng chế tạo máy khoan cọc khoan nhồi đườngkính nhỏ D400 đến D600

Từ đó đến nay công ty dần đi vào hoạt động ổn định với 38 nhân viên,trong đó gồm 16 kỹ sư xây dựng, 4 kỹ sư máy, 8 KTS làm việc tại trụ sở, 86công nhân trực thuộc biên chế và trên 100 công nhân thời vụ tại các côngtrường, thiết bị gồm 12 máy khoan cọc nhồi đường kính nhỏ, 3 máy khoancọc xi măng đất, 1 máy khoan phụt gia cố cọc khoan nhồi, 4 máy khoan XY-

- Thi công xử lý nền móng tầng hầm cho nhà xây chen trong khu phố cổ thànhphố Hà Nội

- Thi công xử lý nền móng công trình bằng công nghệ cọc khoan nhồi đườngkính nhỏ D400 đến D600

- Thi công xử lý nền móng công trình bằng công nghệ cọc xi măng đất, neođất

- Thi công đào hầm bằng cọc vây D400, D600

- Tư vấn đầu tư xây dựng, lập dự án đầu tư

- Thiết kế tổng mặt bằng xây dựng công trình; thiết kế kiến trúc công trìnhDân dụng và công nghiệp; thiết kế trang trí nội ngoại thất công trình

- Thiết kế cơ, điện các thể loại công trình

- Thi công xây dựng Dân dụng và Công nghiệp, thi công trang trí nội ngoạithất.

- Đại lý mua bán ký gởi hàng hóa vật liệu xây dựng; kinh doanh siêu thị vậtliệu xây dựng, máy móc trang thiết bị ây dựng, hàng trang trí nội ngoại thất;

- Dịch vụ tiếp thị xúc tiến thương mại, quảng cáo, tổ chức triễn lãm hội chợ

- Kinh doanh nhà, môi giới bất động sản

Mặc dù Công ty được cấp phép với nhiều loại hình ngành nghề khác nhaunhưng lĩnh vực kinh doanh chủ đạo tạo ra phần lớn doanh thu cho công ty là thicông cọc khoan nhồi đường kính nhỏ D300 – D600mm

1.2.2 Đặc điểm hoạt động sản xuất - kinh doanh của công ty TNHH xử lý nền móng công trình Đất Việt :

Do đặc thù của công ty là hoạt động xây lắp nên sản phẩm mang tính đơnchiếc, Sản phẩm xây lắp hoạt động sản xuất của công ty diễn ra ở khắp nơi tuynhiên do công ty chủ yếu thi công cọc khoan nhồi đường kính nhỏ nên thời gian thicông một công trình là khá ngắn thường dưới năm tháng Vì vậy những công trình

ở các địa phương xa công ty có thể sản xuất theo hợp động khoán sản phẩm hoặcthuê thêm nhân công thời vụ đối với các vị trí công việc không yêu cầu tay nghềcao Các hoạt động thi công xây lắp của công ty thực hiện theo đơn vị cơ sở là tổ,đội nên cuối mỗi tuần các tổ đội tập hợp và báo cáo lại kết quả hoạt động lên công

ty

Hoạt động xây lắp của công ty chủ yếu diễn ra ở ngoài trời nên chịu ảnhhưởng nhiều của yếu tố thiên nhiên như: mưa gió, động đất, bão lũ… vì vậy côngviệc thi công dễ bị gián đoạn, gặp rủi ro và hoạt động xây lắp cũng tác động đến vệsinh môi trường xung quanh khu vực thi công Do đó công ty cần có sự hài hòa

trong việc vừa đảm bảo sự thuận lợi cho việc thi công cũng như đảm bảo an toàn

vệ sinh cho môi trường xung quanh như: tiếng ồn, rác thải…

Trong hoạt động xây lắp hiện nay, việc tổ chức sản xuất thường diễn ra theohình thức khoán gọn theo từng công trình, hạng mục công trình Giá khoán gọnthường là giá trúng thầu hoặc chỉ định thầu hoặc giá thỏa thuận Việc xác định giáthường được diễn ra trước thời gian thi công Trong hoạt động xây lắp giá trị củacác nguyên, nhiên, vật liệu thường chiếm tỉ trọng lớn trong giá thành xây lắp màcác yếu tố này lại thường xuyên bị biến động về giá cả cũng như việc bảo quảnchúng gặp khá nhiều khó khăn đòi hỏi ban lãnh đạo cần có kế hoạch chuẩn bị vềnguồn cung cấp, dự báo tình hình thị trường nguyên, nhiên, vật liệu kịp thời chotừng giai đoạn thi công

1.2.3 Đặc điểm quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm của công ty TNHH xử lý nền móng công trình Đất Việt :

Cọc nhồi là cọc được thi công tạo lỗ trước trong đất, sau đó lỗ được lấp đầybằng bê tông có hoặc không có cốt thép Việc tạo lỗ được thực hiện bằng phươngpháp khoan, đóng ống hay các phương pháp đào khác Cọc nhồi có đường kinhbằng hoặc nhỏ hơn 600mm được gọi là cọc khoan nhồi đường kính nhỏ, cọc cóđường kính lớn hơn 600mm được gọi là cọc khoan nhồi đường kính lớn Hiện tạichưa có quy phạm và tiêu chuẩn về thi công và nghiệm thu, tài liệu và thông tingiới thiệu về công nghệ thi công này cũng rất ít ở Việt Nam Tuy nhiên hoàn toàn

có thể tham khảo các tiêu chuẩn của cọc nhồi đường kính lớn khi tính toán thiết kế

- TCXD 205: 1997 móng cọc – Tiêu chuẩn thiết kế, BS 8004:1996 và tiêu chuẩnTCXDVN 326: 2004 cọc khoan nhồi – tiêu chuẩn thi công và nghiệm thu” áp dụngcho cọc nhồi đường kính nhỏ

Các thiết bị thi công cơ bản:

Máy khoan tạo lỗ

Máy bơm bùn áp lực cao

Máy nén khí thổi rửa cọc

Các dụng cụ đo, thí nghiệm

Trình tự thi công cọc khoan nhồi đường kính nhỏ:

Định vị tim cọc

Khoan mồi và hạ ống thép casing giữ thành

Khoan tạo lỗ đến độ sâu thiết kế, giữ thành bằng dung dịch sét hoặc dung dịch bentonite, dung dịch bùn khoan tùy theo điều kiện địa chất

Lấy phôi khoan trong lỗ

Năng lực thiết bị thi công:

Đường kính cọc nhỏ có thể được chế tạo phi tiêu chuẩn từ D300 – D600 Chiều sâu thi công cọc lên tới 40 – 50m tùy theo điều kiện địa chất và thiết kế Tiến độ thi công 1-2 cọc/ ngày/ thiết bị.

Do đặc điểm của công nghệ thi công cọc khoan nhồi đường kính nhỏ nhưvậy nên phạm vi ứng dụng của nó chủ yếu là:

Các công trình cao tầng xây chen trong thành phố

Các công trình cải tạo sửa chữa nâng tầng

Tường cừ chắn đất tường tầng hầm, chống trượt

Cọc neo chịu nhổ cho các kết cấu cột anten, biển quảng cáo, nhà công nghiệp

P K.doanh -TP KD -Nhân viên

P Kế toán -KT trưởng -KT viên

P.Kỹ thuật -TP K.thuật -Nhân viên

Tổ bảo vệ -Tổ trưởng -Bảo vệ

Tổ lái xe -Phụ trách xe, máy thi công -Lái, phụ xe

+Gi¸m đốc là người chịu trách nhiệm cho công ty trước pháp luật trực tiếp đưa

ra các quyết định, điều hành mọi hoạt động sản xuất của công ty

+ Là người quyết định các vấn đề về tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý của công

ty, chỉ đạo công tác kế hoạch, ban hành các quy chế quản lý nội bộ, bổ nhiệm, bốtrí, thuyên chuyển, cách chức cán bộ trong công ty

* Phó giám đốc: chức năng, nhiệm vụ

- Thực hiện và chịu trách nhiệm về nhiệm vụ theo các lĩnh vực được giao

- Có thể thay mặt giám đốc (được ủy quyền) khi giám đốc vắng mặt, hỗ trợ giám đốc điều hành mọi việc trong công ty

- Có quyền yêu cầu cán bộ chức năng cung cấp các tài liệu có liên quan, giao nhiệm vụ cụ thể cho từng bộ phận để đạt hiệu quả công việc cao

+Tổ chức hoạt động xúc tiến bán hàng, chăm sóc khách hàng cũ, tìm thêmkhách hàng mới, xác định giá chào thầu, đàm phán ký hợp đồng trên sự ủy quyềncủa giám đốc.

+Tìm hiểu thông tin phản hồi từ khách hàng trong việc thực hiện hợp đồng

- Mối quan hệ trong công ty:

Phối hợp với phòng kế toán: Lập báo cáo tài chính, thực hiện theo hợp đồng, đặtcọc, hỗ trợ kế toán việc thanh toán, thanh lý hợp đồng

* Phòng kế toán:

- Chức năng:

+Tham mưu giúp giám đốc trong việc huy động , phân phối vốn, vật tư theo yêu cầu của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Tổ chức và chỉ đạo việc thực hiện công tác tài chính kế toán, thông tin kinh tế, hạch toán kế toán, báo cáo tài chính

+ Ghi chép phản ánh chính xác quá trình hình thành, vận động, chu chuyển nguồn vốn,biểu hiện số lượng và giá trị theo đúng pháp lệnh kế toán thống kê theo quy định

+ Xây dựng báo cáo tài chính theo tháng, quý, năm theo quy định

+ Phân tích đánh giá tình hình tài chính của công ty, giám sát toán

* Phòng hành chính nhân sự:

+ Điều hành và quản lý các hoạt động hành chính, nhân sự của công ty;

+ Thiết lập và đề ra các kế hoạch và chiến lược phát triển nguồn nhân lực;+ Tư vấn cho ban giám đốc các hoạt động về hành chính nhân sự

+ Xây dựng nội quy, chính sách về hành chính và nhân sự cho công ty;

+ Tổ chức thực hiện và giám sát việc thực hiện các quy chế, chính sách về hànhchính;

+ Tư vấn cho nhân viên trong công ty về quyền lợi và nghĩa vụ của nhân viên trong công ty

* Phòng kỹ thuật:

+ Điều hành và quản lý trực tiếp các hoạt động liên quan đến kỹ thuật của công trình, dự án;

+ Phối hợp với phòng kinh doanh trong việc tham gia dự thầu;

* Các tổ, đội thi công:

+ Trực tiếp tham gia trực tiếp thi công trên công trường;

+ Chịu sự quản lý của phòng kỹ thuật, cũng như các phòng ban khác có liên quan

+ Phối hợp với các tổ, đội thi công trong việc đảm bảo việc cung cấp nguyên nhiên, vật liệu nhịp nhàng.

* Tổ bảo vệ:

+ Đảm bảo công tác an ninh cho công ty, công trường trong quá trình thi công + Tham gia vệ sinh công trường, trụ sở làm việc nhằm đảm bảo an toàn vệ sinh môi trường xung quanh

+ Phối hợp với các tổ, đội thi công trong quá trình thi công công trình

1.4 Tình hình tài chính và kết quả kinh doanh của công ty:

Đối với mỗi doanh nghiệp thì tổng tài sản và nguồn vốn là hai yếu tố đo lường

“sức khỏe” của doanh nghiệp Thông qua hai chỉ tiêu này ta có thể biết được một cách khái quát quy mô, sức mạnh tài chính và tiền đề cơ sở vật chất đảm bảo cho

sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp đó

Bảng 1.1: Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua các năm

Đơn vị tính: Đồng VN

Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

So sánh 09/08

(%)

10/09 (%)

11/10 (%)

( Nguồn: Phòng kế toán công ty Đất Việt)

Qua bảng 1.1 “ Tình hình tài sản và nguồn vốn của công ty qua các năm tanhận thấy, quy mô vốn của công ty trong kỳ không quá lớn đối với một doanhnghiệp xây dựng, tuy nhiên nó lại liên tục được tăng qua các năm hoạt động Điều

này tạo điều kiện thuận lợi cho việc mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh của côngty.

Tại thời điểm ngày 31/12/2011 tổng tài sản bằng tổng nguồn vốn và bằng

13.821.645.312 đồng, tăng 6.006.775.296 đồng, tương ứng tăng 76.86% so vớinăm 2010 Năm 2010 tăng lên 51.05% so với năm 2009 Điều này cho thấy quy

mô về tài sản và nguồn vốn của công ty tăng lên, số vốn sử dụng ngày càng lớn, đó

là một điều kiện rất thuận lợi cho việc mở rộng quy mô hoạt động kinh doanh củacông ty

Về tình hình tài sản của công ty: Thì tài sản ngắn hạn chiếm tỷ trọng lớn và

ngày càng tăng lên trong tổng số tài sản Năm 2008 tài sản ngắn hạn là3.475.157.534 đồng chiếm 100% thì đến năm 2011 lên đến 9.384.547.562 đồngchiếm 67.89 % trong tổng tài sản Còn tài sản dài hạn chiếm tỷ trọng bé hơn nhiềunhưng có xu hướng tăng lên cả về tỷ trọng và giá trị Tỷ trọng qua 4 năm lần lượttăng lên từ 0% (năm 2008) lên 32.1% (2011)

Như vậy nhìn chung tài sản dài hạn có tốc độ tăng chậm, còn tài sản ngắnhạn có xu hướng vẫn chiếm tỷ trọng lớn, điều này là không phù hợp với doanhnghiệp sản xuất Công ty cần có sự tái cơ cấu hợp lý phần tài sản

Khi phân tích tổng nguồn vốn của công ty ta nhận thấy nguồn vốn chủ sở hữuchỉ chiếm tỷ trọng thấp trong khi nợ phải trả chiếm tỷ trọng cao Nợ phải trả có xuhướng tăng dần về giá trị: năm 2009 với 2.450.534.035đồng tăng 408.33% so vớinăm 2008 thì đến năm 2011 là 10.654.663.499 đồng tăng 107.93% so với năm2010; và tăng dần về tỷ trọng: năm 2008 chiếm 13.87% trong tổng nguồn vốn thìnăm 2010 đã tăng lên 77.08% Điều này chứng tỏ công ty đã tiến hành mở rộngquy mô hoạt động và công ty sử dụng nguồn vốn vay khá nhiều để trang trải, đây

là điều đáng lo ngại về khả năng tự chủ về tài chính của công ty

Như vậy có thể thấy quy mô tài sản và nguồn vốn tại Công ty TNHH Khíđốt Thăng Long là không lớn và thường xuyên được củng cố, bổ sung hàng năm.Tuy nhiên khá báo động là nó được bổ sung từ nguốn vốn nợ phải trả, làm giảmkhả năng tự chủ của doanh nghiệp.

Bảng 1.2: Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh của công ty qua các năm

(Đơn vị tính: Đồng)

Chỉ Tiêu Năm 2010 Năm 2011

So sánh tuyệt đối

So sánh tương đối(%)

- Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng 4.269.928.020 đ,tương ứng tỷ lệ 222.06% Do công ty đã mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh,công ty đã đẩy mạnh việc áp dụng công nghệ mới vào hoạt động sản xuất tạo rasản phẩm tốt, đáp ứng tốt nhu cầu khách hàng Do nhu cầu của thị trường ngàycàng tăng cao

- Do công ty sử dụng thêm nguồn vốn đi vay ở bên ngoài nên chi phí tàichính tăng 400.000.000đồng tương ứng tăng 100% so với năm 2010

- Công ty luôn chú trọng đến việc hạn chế chi phí đến mức tối đa, như chiphí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp và các chi phí đầu vào khác, làm chosản phẩm của doanh nghiệp có sức cạnh tranh trên thị trường Trong năm 2011công ty đã cắt giảm một số bộ phận trong bộ máy quản lý Vì vậy chi phí quản lýdoanh nghiệp của công ty trong năm 2011 cao hơn so với năm 2011 là không đáng

kể chỉ 176.079.541 đồng, tương ứng tỷ lệ 21.84%, chi phí quản lý tăng là do doanhnghiệp đã đầu tư thêm một số tài sản cố định hữu hình dẫn đến chi phí khấu hao tàisản cố định tăng làm chi phí quản lý doanh nghiệp tăng lên không đáng kể so với

sự tăng lên của doanh thu và lợi nhuận thuần

Nhìn chung, tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH xử lý nềnmóng công trình Đất Việt đang tiến triển tốt và có xu hướng tăng dần Bên cạnhkhoản doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng thì các khoản chi phí đã giảm

và tăng lên phù hợp hơn Tuy nhiên công ty vẫn cần phải nỗ lực cố gắng và pháthuy để nâng cao kết quả hoạt động kinh doanh của mình hơn nữa

Bảng 1.3: Tình hình lao động của công ty qua 2 năm

11/10(%)

Số lượng (người)

Cơ cấu (%)

Số lượng (người)

Cơ cấu (%)

1 Theo giới tính

Tổng cộng 160 100.0% 144 100.0%

2 Theo tính chất công việc

Lao động gián tiếp

% -34.04%

hoảng tài chính toàn cầu, vậy nên lượng lao động gián tiếp của công ty đã đượctinh giảm và sắp xếp hợp lý hơn Chất lượng lao động của Công ty được thể hiệnphần nào qua trình độ của lao động gián tiếp và lao động trực tiếp Tất cả lao độnggián tiếp đều có trình độ trung cấp trở lên trong đó phần lớn là trình độ cao đẳng,đại học Tất cả lao động trực tiếp đều là lao động qua đào tạo nghề, và chủ yếu lànguồn lao động từ địa phương Đối với công nhân lao động trực tiếp trên côngtrường, ngoài 84 công nhân thuộc biên chế của công ty thì tùy thuộc vào tình hìnhsản xuất kinh doanh của công ty, công ty có thể tuyển thêm một số lao động thời

vụ đảm nhiệm các công việc đơn giản – không đòi hỏi tay nghề cao góp phần làmgiảm chi phí nhân công do tận dụng được lao động địa phương, điều này phù hợpvới tính chất di động trong quá trình thi công công trình của công ty

Đánh giá chung về thuận lợi và khó khăn của công ty trong quá trình hoạt độngcủa công ty:

- Thuận lợi:

+ Cơ cấu bộ máy quản lý thuận lợi cho việc nắm giữ thông tin giữa các phòngban chức năng, mệnh lệnh đưa ra được truyền đạt một cách nhanh chóng, chínhxác không chồng chéo

+ Bộ máy quản lý, lao động trực tiếp trong công ty là những người có kinhnghiệm tạo lên guồng máy hoạt động nhịp nhàng

+ Công ty chủ động trong việc huy động nguồn vốn cho quá trình sản xuất kinhdoanh

- Khó khăn:

+ Nền kinh tế đang lâm vào tình trạng khó khăn đặc biệt là trong ngành xâydựng, đầu tư xây dựng cơ bản giảm đáng kể ảnh hưởng không nhỏ đến quátrình sản xuất kinh doanh của công ty;