Hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp

PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU THỐNG KÊ TRONG DỰ ÁN 20 HỆ THỐNG MOBILE SERVER.. PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ CHO VIỆC TƯƠNG TÁC GIỮA HỆ THỐNG MOBILE DATA.. PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY C

Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng

M C L C

HỆ THỐNG MOBILE SEARCH PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA DỰ ÁN CÓ NỘI DUNG TÌM KIẾM HAY KHÔNG 20

HỆ THỐNG PHÂN TÍCH LOG PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU THỐNG KÊ TRONG DỰ ÁN 20

HỆ THỐNG MOBILE SERVER PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ CHO VIỆC TƯƠNG TÁC GIỮA

HỆ THỐNG MOBILE DATA PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ 20

HỆ THỐNG MOBILE BANKING PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA SẢN PHẨM CÓ TÍCH HỢP PHƯƠNG THƯC THANH

HỆ THỐNG NHẬN DẠNG NGÔN NGỮ VÀ HÌNH ẢNH TIẾNG VIỆT PHÂN TÍCH SẢN PHẨM CÓ YÊU CẦU XỬ LÝ

Chuyên đề thực tập tổng hợp GVHD: PGS.TS Phạm Văn Hùng

HỆ THỐNG MOBILE SEARCH PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA DỰ ÁN CÓ NỘI DUNG TÌM KIẾM HAY KHÔNG 20

HỆ THỐNG PHÂN TÍCH LOG PHÂN TÍCH CÁC YÊU CẦU THỐNG KÊ TRONG DỰ ÁN 20

HỆ THỐNG MOBILE SERVER PHÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ CHO VIỆC TƯƠNG TÁC GIỮA

H Ệ THỐNG M OBILE D ATA P HÂN TÍCH YÊU CẦU HỆ THỐNG MÁY CHỦ 20

HỆ THỐNG MOBILE BANKING PHÂN TÍCH YÊU CẦU CỦA SẢN PHẨM CÓ TÍCH HỢP PHƯƠNG THƯC THANH

H Ệ THỐNG NHẬN DẠNG NGÔN NGỮ VÀ HÌNH ẢNH TIẾNG V IỆT P HÂN TÍCH SẢN PHẨM CÓ YÊU CẦU XỬ LÝ

Sơ đồ 1.1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Naiscorp Error: Reference source not

found

Sơ đồ 2.1: Giải pháp hoàn thiện quy trình lập dự án Naiscorp Error: Reference

source not found

Sơ đồ 1.2: Quy trình lập dự án tại Naiscorp Error: Reference source not found

LỜI NÓI ĐẦU

Nền kinh tế thế giới đang trong giai đoạn chạm đáy, trước khi bước vào giaođoạn phục hồi Các dự báo về tăng trưởng kinh tế luôn đưa ra nhưng nhân định biquan về tình hình kinh tế thế giới cũng như Việt Nam Tốc độ tăng trước trungbình của nên kinh tế Việt Nam đã giảm xuống mức 5% thay vì 9 đến 10% nhưtrước đây Tuy nhiên, có một số ngành vẫn đứng vững và tiếp tục có dấu hiệu tăngtrưởng tốt Công nghệ thông tin là một trong số đó, tỷ trọng giá trị của ngành trongthu nhập quốc dân liên tục tăng trong những năm vừa qua Naiscorp không nằmngoài xu thế đó, Việc được bổ sung vốn liên tục đảm bảo cho sự tăng trưởng bềnvững Các hoạt động của Naiscorp được định hình là một chuỗi liên tục các hoạtđộng đầu tư, việc hạch toán theo dạng dự án luôn đảm bảo cho công ty an toàn vềmặt tài chính Các tổ chức đầu tư qua đó cũng có thể đánh giá được hiệu quả đồngvốn mình bỏ ra Nhìn nhận được tầm quan trọng của các công tác liên quan đếnhoạt động đầu tư, Naiscorp đã và đang dần hoàn thiện công tác lập dự án củamình

Qua thời gian làm việc và thực nghiệm tại Công ty cổ phần dịch vụ côngnghệ thông tin Naiscorp, dưới sự hướng dẫn của PGS.TS Phạm Văn Hùng và cácanh, chị trong Ban Dự án, Phòng kinh doanh em đã tìm hiểu tình hình thực tế công

tác lập dự án tại Naiscorp và hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “Một số

giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án đầu tư tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp”

Chuyên đề tốt nghiệp gồm có hai chương:

Chương 1: Thực trạng công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp_Giai đoạn 2008-2012

Chương 2: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập dự án tại Công ty cổ phần dịch vụ công nghệ thông tin Naiscorp

Trong quá trình nghiên cứu, em đã cố gắng tìm hiểu các khía cạnh của côngtác lập dự án tại Naiscorp, tuy vậy vẫn không tránh được các thiếu sót Em mong

sự góp ý của thầy, cô và các bạn để chuyên đề hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn PGS.TS Phạm Văn Hùng, cùng các anh chị trongBan Dự án, Phòng kinh doanh đã tận tình hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thànhchuyên đề này

1.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Naiscorp

Công ty C ph n dch v công ngh thông tin Naiscorp c thành l p ngày28/07/2006 Do s Phòng n g ký kinh doanh s 2 s K ho ch u t Hà n i c p phépTên g i: Công ty C ph n dich v công ngh thông tin Naiscorp

Tên giao d ch: Naiscorp.JSC

2 S n xu t, gia công, buôn bán các ph n m m công ngh cao, các thi t b tin h c

3 i lý kinh doanh d ch v internet

11 D ch v s a ch a b o hành, b o trì các s n ph m mà công ty kinh doanh

12 Xu t nh p kh u các m t hàng công ty kinh doanh

13 D ch v cung c p thông tin trên website

14 In và các d ch v liên quan n in

15 D ch v nghiên c u và phát tri n trong l nh v c công ngh thông tin

16 D ch v nghiên c u và phát tri n th c nghi m khoa h c t nhiên

17 D ch v nghiên c u và phát tri n th c nghi m khoa h c xã h i

18 D ch v internet

19 D ch v cung c p n i dung thông tin và các d ch v giá tr gia t ng trên i n

tho i di n g (không bao g m các thông tin Nhà n c c m)

1.1.2 C c u t ch c c a Naiscorp

1.1.2.1 S t ch c

S 1.1: S c c u t ch c c a Naiscorp

1.1.2.2 Ch c n ng các phòng ban

Ban Tài chính : là ban chuyên trách c thành l p bao g m các thành viên

c a phòng k toán và Phó T ng Giám c 1 ph trách Ban Tài chính có nhi m v

ki m soát m i ho t n g liên quan n tài chính c a Naiscorp

Ban d án: là ban ho t n g theo giai o n T ng Giám c kiêm nhi m

tr n g ban d án Các t d án và nhân s t d án s c thành l p tùy theo yêu

c u công vi c t ng giai o n

a Phòng Kinh doanh

Ch c n ng: Tham m u cho Giám c qu n lý các l nh v c sau:

- Công tác xây d ng k ho ch, chi n l c ;

Ch trì l p k ho ch SXKD c a Công ty trong t ng tháng, quý, n m và k

ho ch ng n h n, trung h n, dài h n theo yêu c u c a lãnh o Công ty;

Th ng kê, t ng h p tình hình th c hi n các công vi c s n xu t kinh doanh

c a Công ty và các công tác khác c phân công theo quy n h;

H n g d n cho các n v tr c thu c xây d ng k ho ch n m c a m i n

v T ng h p các s li u và l y ý ki n c a các phòng nghi p v , các n v thànhviên l p k ho ch c a Công ty

Phân tích ánh giá k t qu vi c th c hi n k ho ch tháng, quý, n m Trên

c s ó d th o báo cáo t ng k t k ho ch quý, n m, rút ra nh ng m t m nh, y u,tìm nguyên nhân phát huy u i m , kh c ph c nh c i m

- Công tác l p d toán:

- Công tác h p n g:

Ch trì so n th o và qu n lý các h p n g kinh t , ph i h p cùng cácphòng nghi p v ki m tra theo dõi các công tác liên quan n vi c th c hi n các

h p n g kinh t ,

Tham m u v h p n g kinh t i v i d án và ngu n v n do Công tylàm Ch u t , Ph i h p cùng các phòng ban th c hi n công tác nghi m thu,thanh toán, quy t toán

Ch trì trong công tác các n h m c, quy ch khoán

th u, tham m u t ch c u th u theo quy n h;

Tham gia vào t chuyên gia giúp vi c u th u; tham m u cho Phó T ngGiám c gi i quy t m i th t c có liên quan t khâu chu n b n khâu k t thúc

u th u

Th c hi n các nhi m v khác khi Lãnh o yêu c u

b Phòng PR-Marketing

- Phát tri n s n ph m, hoàn thi n s n ph m v i các thu c tính mà th tr n g

mong mu n (th c hi n tr c khi s n xu t s n ph m, xây d ng s n ph m, )

- Qu n tr s n ph m (chu k s ng s n ph m): Ra i , phát tri n, bão hòa,

suy thoái, và ô i khi là h i sinh

- Xây d ng và th c hi n k ho ch chi n l c marketing

c Phòng K toán

Ch c n ng

- Tham m u giúp T ng Giám c trong vi c th c hi n ch c n ng qu n lý v

tài chính k toán, h ch toán k toán, thông tin kinh t , phân tích ho t n g kinh t ,

ki m soát tài chính k toán t i công ty

- Th c hi n ch c n ng ki m soát viên t i công ty Qu n lý và s d ng v n

ngân sách và các ngu n v n do công ty huy n g

Nhi m v

- Th c hi n ch , chính sách tài chính, k toán, th ng kê, báo cáo tài chính

k toán

- Tham gia ki m tra quy t toán n m c a các n v

- Ki m tra nh k v công tác k toán, th c hi n ch chính sách, k lu t

thu chi tài chính, k toán v n và các lo i tài s n khác trong toàn công ty nh m th c

hi n ú ng các ch chính sách c a Nhà n c ã quy n h

- T ng h p báo cáo quy t toán tài chính và các báo cáo tài chính khác c a

công ty theo quy n h trình TG duy t Xây d ng d toán và l p báo cáo quy ttoán tài chính T ch c h ch toán theo ch k toán hoàn thành ú ng ti n , b o

m ú ng quy n h c a pháp lu t

- Tham gia xét duy t thanh lý tài s n c nh hàng n m, xác nh v n c

gi m, v n còn l i ph i n p ngân sách, tr n v n vay trung dài h n, xác n h s

- Cùng các phòng nghi p v các n v tr c thu c c a tham gia nghi m thu

hàng tháng, quý t t c các ho t n g c a công ty

- Tham gia t chuyên gia giúp vi c u th u

- Th c hi n các nhi m v khác khi Lãnh o yêu c u

d Phòng Nhân s

Nhi m v

- Th c hi n xây d ng chi n l c , k ho ch ngân sách hàng n m, k ho ch

công vi c c a Phòng t ng tháng trình T ng giám c phê duy t

- T ch c b máy nhân s , phân công công vi c trong Phòng hoàn thành

k ho ch ngân sách n m, k hoach công vi c c a phòng/ban ã c phê duy t

t ng th i k

- Th c hi n các báo cáo n i b theo Quy nh c a Công ty và các báo cáo

khác theo yêu c u c a Ban i u hành

- Xây d ng các quy trình, quy nh nghi p v thu c l nh v c c a Phòng;

ánh giá hi u qu các quy trình, quy n h này trong th c t liên t c c i ti n,giúp nâng cao ho t n g c a Công ty

- Th c hi n các nhi m v khác theo ch o c a Ban i u hành phân công

Ch c n ng

- Xây d ng c c u, t ch c b máy, ch c n ng nhi m v c a các phòng ban,

b ph n T ng giám c trình H i n g qu n tr phê duy t

- Xây d ng quy ch t ch c b máy Chi nhánh, V n phòng i di n, Phòng

giao d ch trình c p th m quy n phê duy t theo quy n h c a i u l Công ty

- Xây d ng chi n l c phát tri n ngu n nhân l c c a toàn Công ty, ngân

sách liên quan n chi phí lao n g (qu l n g , chi phí ào t o, chi phí ó ngBHXH, BHYT, chi phí n g ph c,…) Tham gia các ch n g trình kh o sát l n g

v i các i tác và th c hi n kh o sát các chi phí lao n g trên th tr n g làm c

s xây d ng chính sách nhân s hàng n m Th c hi n kh o sát chính sách nhân s ,

m c hài lòng hàng n m i v i toàn th cán b , nhân viên c i ti n chínhsách nhân s

- Xây d ng k ho ch nhân s hàng n m ( nh biên, c c u ch c danh, v trí công

vi c, k ho ch quy ho ch & b nhi m hàng n m, k ho ch luân chuy n, i u chuy n)

- Tham m u cho T ng giám c v vi c s p x p, b trí nhân s , quy ho ch

& phát tri n cán b thông qua phân tích c c u t ch c, ánh giá k t qu th c hi ncông vi c, á nh giá n ng l c nhân s

- Xây d ng quy ch ti n l n g T ng giám c trình H i n g qu n tr

phê duy t

- Xây d ng n i quy lao n g; các quy ch làm vi c, phân công c a Ban

quan i u hành trình T ng giám c phê duy t

- Xây d ng các quy trình, quy ch trong công tác tuy n d ng, ào t o, b

nhi m, mi n nhi m, cách ch c, khen th n g , k lu t, ánh giá i v i ng i lao

n g Công ty

- T ch c và th c hi n các ho t n g nhân s theo quy nh: x p l n g,

nâng b c l n g , tuy n d ng, ánh giá nhân s , á nh giá th c hi n công vi c, ào

t o, thanh toán l n g , ch phúc l i…

- Ph i h p v i Công oàn c s xây d ng ch n g trình Phúc l i, Khen

th n g hàng n m

- Qu n lý h s , thông tin ng i lao n g theo quy nh hi n hành

- Cung c p và qu n tr thông tin v c c u t ch c, ch quy n l i, thông

tin tuy n d ng, trên website tuy n d ng và các trang website qu ng cáo tuy n

d ng qu ng bá hình nh Công ty

e Phòng Hành chính

Ch c n ng

- Th a hành th c hi n công tác Qu n tr hành chính; Qu n tr nhân s ;

Thanh tra, b o v pháp ch ; Thi u a, tuyên truy n

- Là chi c c u n i công tác t Ban lãnh o xu ng các phòng và ng c l i,

làm trung tâm thông tin gi a các phòng; Truy n tin, truy n m nh l nh c a Lãnh

o n n i c n thi t m t cách k p th i, chính xác

- Qu n lý TSC , công c d ng c , v n phòng ph m (k c các tài s n thuê

ngoài c a Công ty) theo phân c p

Nhi m v

- Th c hi n công tác qu n tr Hành chính trong Công ty:

Công tác v n th , l u tr , n loát, thông tin liên l c, i s ng, l tân, ph c

v h i h p, h i ngh , tr t t tr an, an toàn phòng cháy và ch a cháy Th ký các

cu c h p trong n i b Công ty do T ng Giám c ch trì

Qu n lý Tài s n, ph n g ti n i l i trong toàn Công ty theo phân c p

Ti p khách, báo chí, c quan thông tin i chúng, các t ch c xã h i, các

n v có quan h giao d ch n làm vi c v i Công ty

Theo dõi vi c tri n khai th c hi n các quy ch n i b c a Công ty, làm u

m i t ng h p các ý ki n giúp lãnh o Công ty b sung, s a i các quy ch n i

b phù h p v i yêu c u th c t

Th c hi n th t c ngh các c p có th m quy n c p Gi y phép n g kýkinh doanh, Gi y phép hành ngh và các gi y phép ho t n g khác cho Công ty và

n v tr c thu c

H n g d n, theo dõi công tác thi u a, tuyên truy n trong Công ty

- Th c hi n các nhi m v khác do T ng Giám c và H QT Công ty giao

- H tr các b ph n khác trong quá trình tri n khai các h th ng m i, các

s n ph m m i trong quá trình truy xu t các b n ghi t kho d li u c a công ty

- Thi t k giao di n ng d ng di n g, website

- Thi t k b nh n di n cho các s n ph m, dch v c a công ty

- Thi t k các n ph m qu ng cáo c a công ty nh t r i, brochure

k Phòng Network

Nhi m v :

- Là b ph n duy trì tính liên t c cho s n ph m dch v c a doanh nghi p

m b o 24/24

- Ch u trách nhi m tri n khai các s n ph m lên các h th ng th t, hay u

n i v i các h th ng khác ngoài công tty

- Ch u trách nhi m n các công tác b o m t và ch ng t n công m ng cho

22/7/2011 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

ph m “ n g d n g t n g h p tr c ti p thông tin bóng á iScore”

- Gi y Ch ng nh n n g ký quy n tác gi s 1977/2011/QTG c p ngày

22/7/2011 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

ph m “C n g thông tin tìm ki m ti n g Vi t tr c tuy n Socbay.com”

- Gi y Ch ng nh n n g ký quy n tác gi s 1974/2011/QTG c p ngày

22/7/2011 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

ph m “H th n g t n g h p thông tin t n g icrawler”

07/12/2009 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

ph m: “C n g thông tin a ph n g ti n tr c tuy n Socbay iMedia”

- Gi y Ch ng nh n n g ký quy n tác gi s 3534/2009/QTG ngày

02/10/2009 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

ph m: “H th n g tra c u thông tin a ph n g ti n tr c tuy n iMedia”

- Gi y Ch ng nh n n g ký quy n tác gi s 430/2009/QTG ngày

04/03/2009 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

ph m: “H th n g tìm ki m thông tin tr c tuy n - Socbay Mobile Search”

- Gi y Ch ng nh n n g ký quy n tác gi s 245/2009/QTG ngày

12/02/2009 c a C c b n quy n tác gi - B V n hóa, Th thao và Du l ch cho tác

- Gi y ch ng nh n c a Trung tâm b o v quy n tác gi âm nh c Vi t Nam

ngày 14/01/2009 v vi c th c hi n ngh a v tr nhu n bút s d ng tác ph m âm nh c

- Ngoài ra, Naiscorp có thêm 06 nhãn hi u ã c n p n n g ký S h u

trí tu t i C c S h u trí tu Vi t Nam và a ng trong giai o n th m n h n i dung

n và 01 ph n m m ang trong giai o n th m n h h s n g ký Quy n tác gi

- V i l i th nghiên c u chuyên sâu t n m 2002, Naiscorp ã t o c uy tín

trên th tr n g tìm ki m ti ng Vi t qua h th ng tìm ki m Socbay Socbay.com là h

th ng tìm ki m ti ng Vi t duy nh t t i Vi t Nam c phát tri n trên n n t ng côngngh riêng bi t

- Nh m ph c v t t nh t và áp ng a d ng nhu c u tìm ki m thông tin c a

ng i dùng, hi n t i Socbay ang cung c p các d ch v tìm ki m: Tin t c Mp3

-T i n - Qu ng cáo

u th c a h th ng tìm ki m ti ng Vi t Socbay.com

- Socbay là h th ng tìm ki m duy nh t t i Vi t Nam có công ngh x lý d

li u riêng Y u t c t lõi là công ngh x lý ti ng Vi t ã kh ng n h nh ng u i m

v t tr i so v i các công c tìm ki m khác

- V i kh n ng x lý ti ng Vi t xu t s c, Socbay ã tr thành a ch truy c u

thông tin quen thu c c a ng i dùng Vi t Nam, áp ng hàng tri u truy v n m i ngày

Gi i pháp xây d n g c n g thông tin i n t (Portal)

- Naiscorp cung c p cho các i tác m t d ch v hoàn h o bao g m t v n,

thi t k h th ng và xây d ng c ng thông tin i n t

u th c a gi i pháp xây d ng c ng thông tin i n t do Naiscorp cung c p

- H th ng Datacenter có kh n ng áp ng h n 80 tri u ng i s d ng t i

cùng m t th i i m

- Nh u th v công ngh search, Naiscorp mang n cho h th ng c s

d li u cho c ng thông tin i n t c a khách hàng nh ng gi i pháp v vi c t i u

c s d li u

- Thêm vào ó, Naiscorp mang n cho khách hàng nh ng gi i pháp v x

lý d li u t n g S li u d li u Naiscorp x lý lên t i h n 40 lo i d li u nhText, Hình nh, Video…

- Thi t k h th ng n gi n, m m d o giúp d dàng ti p qu n h th ng và

tùy ch nh theo nhu c u c a khách hàng

Các d án Naiscorp ã tri n khai

- C ng thông tin chính ph Vi t Nam: www.chinhphu.vn

- C ng thông tin c a Công ty i n toán và Truy n s li u VDC:

www.home.vnn.vn

- C ng thông tin ung th qu c gia - D án phòng ch ng ung th - B nh vi n

K: http://ungbuou.vn/

- C ng thông tin i n t c a Qu h tr B nh nhân ung th - Ngày mai t i

sáng: http://ngaymaituoisang.vn/

- C ng thông tin i n t c a Công ty C ph n Truy n thông Wiki:

http://timspa.com/

- Trang tin t c c a Báo Pháp lu t và i s ng: www.nguoiduatin.vn

Gi i pháp tìm ki m d li u n i b

- Gi i pháp tìm ki m d li u n i b c a Naiscorp - Socbay Customize

Search là d ch v tìm ki m trong m t h th ng thông tin tr c tuy n

u th c a gi i pháp tìm ki m d li u n i b Socbay Customize Search

- Tr v k t qu tìm ki m theo các tiêu chí c a khách hàng nh : ranking, v n

hóa, phong t c, yêu c u c a thành viên s d ng …

- T c tìm ki m nhanh

- Gi m t i cho h th ng c a site

Các d án Naiscorp ã tri n khai

D án “H th ng t ng h p, phân lo i thông tin thông minh” c a C c B42

-B Công an

- Trang tin chính th c c a Trung tâm i n toán và truy n s li u (VDC)

thu c t p o àn VNPT: www.home.vnn.vn

- Website c ng n g âm nh c sôi n g và l n nh t t i Vi t Nam:

b Các ho t n g trên môi tr n g mobile

n g d n g a ph n g ti n trên thi t b di n g Socbay iMedia

(S n ph m n i b t )

Thông tin chung

- n g d ng Socbay iMedia la ng dung a ph n g tiên trên i n tho i di

n g ( T D ) , s dung công nghê streaming & buffering, cung câp kho nôi dung

a ph n g tiên không lô, cho phep ng i dung xem tr c tuyên va tai tr c tiêp vê

T D

- n g d ng di n g Socbay iMedia c s dung thông qua công kêt nôi

2.5G, 3G, Wi-Fi

Java nh : Nokia, Samsung, Sony Ericsson, Motorola, iPhone, Blackberry

- Trung bình 3.400.000 ++ l t truy c p/ngày

- Socbay iMedia t h n 2.000.000 l t download trên kho ng d ng Nokia

Ovi Store tính n h t tháng 9/2011

- 13++ d ch v óng gói trong m t ng d ng

- n g d ng Socbay iMedia t n g thích v i 2.200 ++ lo i máy i n tho i di

n g v i h i u hành khác nhau: Java Phone, Blackberry OS, Linux, Android,Symbian, Bada, iOS

- Socbay iMedia là ng d ng Vi t duy nh t c m i trình di n t i S ki n

Khoa h c Công ngh uy tín c a châu Á CommunicAsia n m 2012 c t ch c t iJarkata, Indonesia

Gi i pháp xây d n g n g d n g trên di n g

- Công ngh s 1 v xây d ng và phát tri n ng d ng trên di n g c a

Naiscorp m b o s mang l i cho i tác m t n g d ng v i t c c p nh t d

li u nhanh nh t, t n g thích v i nhi u dòng máy i n tho i nh t và có th ch ytrên n n t ng m ng y u nh GPRS, m b o t c c c nhanh trên 3G và Wifi

- Ngoài ra, công ngh Mp3 streaming, Video streaming giúp ng i dùng có

th nghe nh c, xem video, TV tr c tuy n ngay trên di n g

u th c a n g d n g do Naiscorp xây d n g

- Công ngh x lý t i u hóa giúp ng i dùng t n ít chi phí nh t khi s d ng

các s n ph m n g d ng di n g mà Naiscorp tri n khai.

- H th ng back-end áp ng h n 80 tri u ng i dùng truy c p cùng m t

th i i m

- H th ng qu n tr n i dung giúp i tác a thông tin lên ph n m m di

n g thu n ti n và nhanh chóng

- H th ng th ng kê và báo cáo giúp phân tích c nh ng thông tin quan

tr ng, ph c v cho vi c bán qu ng cáo và các ho t n g Marketing

- Tích h p thành công các ph n g th c thanh toán tiên ti n nh SMS, thanh

toán tr c tuy n, thanh toán b ng các lo i th ngay trên di n g , giúp ph n m m doNaiscorp tri n khai thêm hoàn h o

- Th i gian tri n khai nhanh chóng

Các d án/s n ph m Naiscorp ã tri n khai

S n ph m Msearch H p tác v i Công ty thông tin di n g VMS

-MobiFone

- S n ph m iMedia Vinaphone - H p tác v i Công ty d ch v vi n thông

GPC - Vinaphone

- S n ph m n g d ng thông tin bóng á iScore - H p tác v i Trung tâm

d ch v giá tr gia t ng Viettel

- S n ph m VTC iMedia - H p tác v i T ng công ty VTC Intercom.

- S n ph m Media365 -H p tác v i Công ty c ph n phát tri n công ngh

và truy n thông I.M.P

c D ch v Qu n g cáo tr c tuy n và di n g

- Naiscorp th c hiên t vân va triên khai cac chiên dich quang cao cho cac

ô i tac trên hê thông kênh do Naiscorp xây d ng va phat triên: Quang cao trên

T D thông qua phân mêm ng dung Socbay iMedia và các kênh phân ph ithông tin tr c tuy n

u th c a d ch v qu n g cáo do Naiscorp cung c p

- o m c KPI: D ch v qu ng cáo do Naiscorp cung c p d dàng o

m c KPI nh vào h th ng th ng kê chính xác theo th i gian th c

- Kh n ng t n g tác d dàng: V i hình th c qu ng cáo tr c tuy n và trên di

n g , các thông tin qu ng cáo nhanh chóng c truy n t i t i khách hàng

- Nh m trúng khách hàng m c tiêu: D a trên c s d li u phong phú ã

c phân lo i và các nghiên c u, th ng kê v hành vi ng i dùng, các chi n d ch

qu ng cáo c a Naiscorp luôn nh m ú ng khách hàng m c tiêu

- Hình th c qu ng cáo a d ng: V i nhi u hình th c qu ng cáo a d ng, các

chi n d ch qu ng cáo do Naiscorp tri n khai luôn phong phú, thu hút c s quantâm c a ng i dùng

- Thu v CSDL khách hàng có giá tr : bao g m các thông tin v t p khách

hàng ã c phân lo i

M t s ch n g trình ã tri n khai h p tác v i các i tác

- Ch n g trình truy n thông cho Nokia Ovi Store

- Ch n g trình truy n thông cho Honda Vi t Nam nh “Honda 12 cá tính”,

“Honda Vision”, “Honda Wave RSX”…

- Ch n g trình truy n thông cho AFF Suzuki Cup 2010

- Ch n g trình truy n thông cho i tác Berroca

- Ch n g trình truy n thông cho i tác Saigon Heat

- Ngoài ra, Naiscorp còn là i tác tin c y c a nhi u nhãn hi u l n nh :

Dentsu Alpha, AKA Digital, Ambient Digital, Cleverads, GroupM …

1.1.4.2 Tình hình ho t n g s n xu t kinh doanh c a Naiscorp giai o n

2008 – 2012

B ng th ng kê L i nhu n, Doanh thu qua các n m ho t n g n v VN

Chỉ tiêu 2008 2009 2010 2011 2012

Doanh thu 2,592,730,000 7,727,480,000 21,450,340,000 32,438,520,000 47,345,267,000Lợi nhuận

Th i i m n m 2008 là n m u ti n công ty có doanh thu và c ng là n m

u tiên công ty có lãi, sau hai n m liên t c u t các s n ph m N i b t tronggiai o n này là s n ph m trang web tìm ki m http://socbay.com

Liên t c các n m sau doanh thu công ty t ng u , c bi t nh y v t doanhthu trong giai o n 2010, ó là giai o n công ty cho ra i s n ph m m i, và m t

l nh v c kinh doanh m i, ó là kinh doanh trên mobile Trong ó s n ph m tiêu

bi u là ph n m m a ph n g ti n trên i n tho i di n g SocbayiMedia

Tuy nhiên m i s n ph m kinh doanh u có chu k c a nó và doanh thu c a

s n ph m SocbayiMedia nhanh chóng t t i a Ngay l p t c thì công ty ã bsung vào ho t n g c a mình b ng các s n ph m m i, c ng nh vi c h p tác m i.Trong các n m 2011 và 2012 doanh thu và l i nhu n công ty v n m b o c là

do công ty th c hi n vi c liên k t v i các c quan nhà n c trong các v n n g

d ng công ngh thông tin vào qu n lý nhà n c Các công trình tiêu bi u có th k

n : Xây d ng lõi tìm ki m cho trang tin chinhphu.vn; các công trình v tìm ki m

b ng ti ng vi t và hình nh v i B Khoa h c & Công ngh ; các công trình v l u

tr v n b n, hay qu n lý th nhà báo v i B Thông tin & Truy n thông

1.2 c i m c a Naiscorp n h h n g n công tác l p d a án

1.2.1 c i m c c u ngu n v n

Naiscorp có xu t phát i m và c c u ngay t u là doanh nghi p c ph n

v i các thành viên góp v n ban u v c b n là ngang nhau Tuy nhiên trong cácgiai o n ti p theo doanh nghi p có s tham gia góp v n c a các t ch c tài chính

n c ngoài, theo d ng th c n h giá công ty và mua c ph n M t t ch c t QuIDG n t M , qu còn l i n t Softbank c a Nh t Hai t ch c v i hai tri t lýkinh doanh khác nhau cùng u t vào m t doanh nghi p làm cho mô hình ho t

n g c a công ty ph n nào không m b o c tính n n h t t

Do kho ng cách a lý cho nên các cu c h p c a H i n g qu n tr không

th n g xuyên c di n ra, do v y các quy t sách c a công ty nhi u khi không

c ánh giá ú ng n và th m n h rõ ràng

1.2.2 c i m c c u t ch c và nhân s

Công ty không có m t phòng chuyên trách cho các công tác liên quan n d

án, m c dù toàn b các ho t n g c a công ty u theo mô hình d án

Ch có ban d án c l p ra theo c c u thành l p nhóm làm vi c i uhành công vi c c a d án V i mô hình này, trách nhi m c a các nhân s tham gia

d án không cao d n n các công vi c không t ch t l n g t t nh t

1.2.3 c i m ngành, l nh v c ho t n g

Công ngh thông tin là m t trong nh ng ngành mang l i giá tr và có t c phát tri n nhanh nh t cho n n kinh t Vi t Nam c ng nh th gi i Tuy nhiên, nó

c ng ti m n nhi u nguy c r i ro và có nhi u c i m chuyên bi t nh h n g t i

ho t n g doanh nghi p

Các s n ph m công ngh thông tin không d ng v t ch t có th l u kho c m

n m hay thanh lý c Các s n ph m công ngh thông tin u d ng là các n g

d ng hay ph n m m ch c hi n hình khi c ho t n g trên các thi t b ph n

c ng t n g thích

Các s n ph m công ngh thông tin là s t ng h p c a vi c s d ng các ngôn

ng l p trình s n do v y các s n ph m r t khó á nh giá s khác bi t hay hi u qu

Hi u qu ch c o m qua vi c s d ng th c t Các s n ph m có vòng ikhá ng n th n g ch t 3 n 5 n m Nên vi c tính toán các y u t kinh t khó

kh n và nhi u khi không th t s chính xác

1.3 Th c tr n g công tác l p d án t i Naiscorp

1.3.1 Vai trò c a công tác l p án i v i ho t n g u t c a Naiscorp

1.3.1.1 c i m các d án c a Naiscorp

- Là doanh nghi p ho t n g trong ngành công ngh thông tin, do v y các

d án c a Naiscorp v a mang c i m c a ho t n g theo d án v a mang c

tr ng riêng c a nghành CNTT:

o Các d án ph i tu n th theo nguyên t c ho t n g trong l nh v c công

ngh thông tin: i theo quy trình s n xu t và ch t o ra s n ph m công nghthông tin

o Các s n ph m c a d án là các s n ph m ph n m m, không d ng v t ch t

o m c Mà ch á nh giá tính hi u qu qua vi c tri n khai s n ph m n g

d ng vào công vi c ho c phát hành n tay ng i dung cu i cùng

o Ho t n g u t vào các d án công ngh thông tin òi h i m t s l n g

v n l n (do chi phí cho u t cho các thi t b công ngh thông tin th n g r t l n)

và n m khê n g trong su t quá trình th c hi n u t

o Ho t n g u t vào các d án công ngh thông tin th n g mang l i k t

qu là t ng n ng su t, t ng hi u qu th c hi n công vi c Do c thù c a các s n

ph m công ngh thông tin là c t o ra tr giúp ho t n g s n xu t chính Vì

v y, vi c xác n h các ch tiêu v hi u qu tài chính i v i các d án u t trong

l nh v c công ngh thông tin là r t khó kh n

o Ho t n g u t vào các d án công ngh thông tin th n g ch u r i ro v

m t công ngh , t c là k t qu c a các ho t n g u t có nhi u nguy c b l c h uhay nói cách khác là các s n ph m c a d án u t công ngh thông tin có haomòn vô hình l n Lí do là ngày nay, công ngh thông tin th n g xuyên phát tri n

v i t c chóng m t Cho nên có th nói s n ph m công ngh thông tin l c h ungay t khi nó ra i

o Các thành qu c a ho t n g u t có giá tr s d ng không lâu và òi h i

ph i th n g xuyên c c p nh t, nâng c p C ng do t c phát tri n nh v bão

hi n nay c a công ngh thông tin cho nên mu n m b o ch t l n g ho t n g s n

xu t kinh doanh, mu n theo k p m i ti n b c a th i i , không b l c h u so v icác i th c nh tranh thì ch u t ph i th n g xuyên theo dõi s phát tri n c acông ngh thông tin t ó có k ho ch h p lí cho vi c c p nh t và nâng c p h

th ng công ngh thông tin c a mình

- Sau khi có ý t n g d án thì trình lên h i n g qu n tr duy t k ho ch, ý

t n g d án Sau khi k ho ch này c duy t, H i n g qu n tr s y quy n cho

T ng giám c ph trách d án T ng giám c tr c ti p i u hành Ban d án vàBan d án s l a ch n các thành viên l p các t chuyên môn T Tr n g d án

là ng i có trình chuyên môn, có n ng l c kinh nghi m trong công tác l p và

qu n lý d án Ban d án bao g m các ban nh nhóm t ng h p ph trách vi c qu n

, ch t l n g d án; nhóm tài chính – k toán ph trách qu n lý tài chính; nhómphát tri n kinh doanh và công ngh ( i v i d án nghiên c u phát tri n s n ph m

m i) Các thành viên trong t ng nhóm c ng là nh ng ng i có trình chuyênmôn c n thi t phù h p v i n i dung và yêu c u c a d án

- T tr n g d án s ti n hành l p l ch trình và k ho ch so n th o, t p h p

các chuyên viên thu c các l nh v c khác nhau gi i quy t các n i dung c th

c a d án, phân công công vi c c th cho t ng ban T tr n g x d án s l p

c n g s b c a d án, c n g s nh m nêu lên m c ích c a vi c l p d án,

n i dung c b n, ti n , l ch trình ti n hành d án Sau ó phân công công vi ccho t ng ban chuyên môn c a d án và b t u tri n khai so n th o d án Công

vi c tri n khai so n th o d án c ti n hành nh sau: thu th p x lý thông tin t

li u; phân tích x lý thông tin, d báo; l p các ph n g án và so sánh các ph n g

án v s n ph m, n ng su t, a i m , công ngh , thi t b , hình th c u t , phân k

u t ; tính toán các ch tiêu tài chính M i công vi c này do m t ban chuyên môn

ph trách, sau ó tr n g ban d án s t ng h p k t qu thành m t d án hoàn

ch nh Ban d án l p t trình báo cáo d án trình lên T ng giám c T ng giám

c ti n hành th m n h d án và phê duy t th c hi n n u d án là kh thi

1.3.2 Các n i dung nghiên c u trong quá trình l p d án

1.3.2.1 Nghiên c u các i u ki n v mô

T d án s ti n hành nghiên c u các n i dung sau:

- Các c n c pháp lý nh :

+ Các ch tr n g , chính sách và quy n h c a lu t liên quan n ho t n g

u t , chính sách thu : Lu t u t , và các ngh n h, thông t h n g d n thi hành

c ban hành kèm theo

+ Các báo cáo kh o sát v th tr n g , các th ng kê c a các t th c th ng kê

c l p v kinh t Vi t Nam và kinh t Th gi i

+ Các v n b n lu t quy n h trong ngành công ngh thông tin

- Nghiên c u tình kinh t xã h i c a t , các ch s kinh t v lãi su t ngân

hàng, l m phát, các chính sách kinh t v mô c a nhà n c v ti n t , chi tiêu, cácchính sách v tín d ng Nghiên c u các v n này m b o cho quá trình tínhtoán các ch tiêu tài chính bám sát th c t nh t

- Nghiên c u các c ch c a ngành có th u ãi cho d án

1.3.2.2 Nghiên c u khía c nh th tr n g

- ánh giá t ng th th tr ng s n ph m trong n c và n c ngoài

- Xác nh th tr ng m c tiêu c a d án: nhóm ng i dùng thu c tu i nào,

- S n ph m c a d án: c tri n khai trên mô tr ng nào (PC hay mobile), yêu

H th ng phân tích Log Phân tích các yêu c u th ng kê trong d án

- Phân tích t t c các ho t n g c a ng i dùng tìm ra các thông tin ph c v

cho vi c nghiên c u hành vi, thói quen, s thích … c a ng i dùng trên h th ng

- Cung c p h th ng báo cáo theo yêu c u

- Ph c v cho vi c th ng kê qu ng cáo …

H th ng Mobile Server Phân tích yêu c u h th ng máy ch cho vi c t n g

H th ng Mobile Data Phân tích yêu c u h th ng máy ch

- H th ng Mobile Data là h th ng máy ch d li u l u tr và ph c v truy

xu t thông tin

- H th ng Mobile Data qu n lý d li u ph c v cho h th ng Mobile Server

H th ng Mobile Banking Phân tích yêu c u c a s n ph m có tích h p

ph n g th c thanh toán

- H th ng Mobile Banking là h th ng qu n lý tài kho n và các giao d ch

c a ng i dùng trên di n g

- H th ng k t n i v i h th ng SMS gateway và h th ng qu n lý User

th c hi n các giao d ch nh gia h n ph n m m, tiêu hao tài kho n …

- H th ng Mobile Banking cho phép ng i dùng có th th c hi n các ho t

n g mua và bán n i dung s

- H th ng c xây d ng d a trên công ngh x lý d li u phân tán và song

song, giúp x lý c hàng t b n ghi cùng m t th i i m

H th ng Back-up

- H th ng t n g back-up d li u giúp d li u an toàn h n

- H th ng Back-up giúp tránh các s c , r i ro liên quan n h th ng

1.3.2.4 Nghiên c u khía c nh t ch c qu n lý, nhân s d án

- Vi c t ch c qu n lý và nhân s d án c c n c ch y u vào quy mô d

án Ngoài ra vi c t ch c còn ph thu c vào tính c thù riêng c a t ng d án

- D ki n nhân l c và chi phí nhân l c th c hi n d án: sau khi xây d ng

c s t ch c d án, t d án s xu t d ki n s l n g nhân s và chi phícho nhân s t ch c th c hi n d án

1.3.2.5 Phân tích tài chính d án

1.3.2.5.1 Xác n h t ng m c u t c a d án

T ng m c v n u t c d toán t k t qu phân tích k thu t d án u

t Các n i dung trong t ng m c u t c li t kê theo các h ng m c:

- Chi phí thi t b : chi phí mua s m thi t b công ngh , chi phí à o t o và

chuy n giao công ngh , chi phí l p t , thí nghi m, hi u ch nh, chi phí v nchuy n, b o hi m, thu và các lo i chi phí liên quan khác

Chi phí thi t b c tính theo s l n g , ch ng lo i thi t b phù h p v i thi t

k công ngh , giá trên th tr n g và các y u t khác n u có

- Chi phí qu n lý d án: bao g m các chi phí t ch c th c hi n công vi c

qu n lý d án t khi l p d án n khi hoàn thành nghi m thu bàn giao a côngtrình vào s d ng

- Chi phí t v n u t : là kho n chi phí chi tr cho vi c tham kh o các ý

ki n t v n c a các chuyên gia v d án u t

- Chi phí khác:Chi phí khác c xác n h b ng cách l p d toán ho c t m

tính theo t l ph n tr m trên t ng chi phí xây d ng và chi phí thi t b

- Chi phí d phòng: chi phí d phòng cho kh i l n g công vi c phát sinh và

chi phí d phòng cho y u t tr t giá trong th i gian xây d ng công trình.Chi phí

d phòng c tính b ng t l ph n tr m trên t ng chi phí

1.3.2.5.2 Xác n h các ngu n v n u t c a d án:

- D án c a công ty c phân chia thành hai nhóm riêng bi t bao g m:

nhóm d án nghiên c u công ngh và nhóm d án u t s n xu t kinh doanh

- Nhóm d án nghiên c u công ngh Ch y u là các d án c t hang

nghiên c u trong l nh v c công ngh thông tin t B Khoa h c & Công ngh Do

v y ngu n v n c a d án là ngu n v n c c p, d a trên c s xu t d án c aNaiscorp và ánh giá c a nhóm chuyên gia t B

- Nhóm d án s n xu t kinh doanh Là các d án n m trong chi n l c phát

tri n lâu dài c a công ty Qua các giai o n thì vi c huy n g v n cho các d ánnày t n tài d i hình thái các t ch c tài chính n c ngoài u t vào công ty S

v n vào c ch u t ch n g xu t v i công ty

- Công ty ch a t ng huy n g v n t các t ch c tín d ng trong n c , do

v y trong công tác l p d án không xây d ng ch n g trình vay là k ho ch tr n

v n vay.

1.3.2.5.3 Tính toán kh u hao c a d án

- D a vào phân tích các yêu t k thu t, và c thù kh u hao trong ngành

công ngh thông tin, t d án s tính toán ph n g án kh u hao c th cho các h ng

m c tham gia vào d án

- Ph n g pháp tính kh u hao ch y u c s d ng là ph n g pháp tính

kh u hao u

1.3.2.5.4 Tính toán doanh thu c a d án

- V i d án nghiên c u khoa h c, thì s không t n t i y u t tính toán doanh

thu d án Mà k t qu công ngh t c s là ch tiêu ch y u nh t á nh giá hi u

c a c a d án

- V i nhóm d án s n xu t kinh doanh thì vi c c n c vào k t qu phân tích

th tr n g , t d án s a ra d toán doanh thu c a d án

1.3.2.5.5 Xác n h các ch tiêu tài chính v i các d án s n xu t kinh doanh

b ng ph n m m Excel

T các k t qu c a vi c tính toán t ng m c u t , chi phí, doanh thu…t d

án s xây d ng các b ng tính Excel v t ng m c u t , ngu n v n, ti n gi ingân v n, s n l n g , doanh thu, chi phí hàng n m c a d án Trên c s ó t ng

- Ch tiêu t su t hoàn v n n i b IRR

T dòng ti n c a d án t d án s tính toán ra ch tiêu t su t hoàn v n n i

b IRR

IRR cho Naiscorp nh n n h c m c lãi su t t i a mà d án có th t

c Th n g d án c ch p nh n khi có IRR > r gi i h n V i r gi i h n là t

su t chi t kh u c a d