2 Nghiên cứu sự mong đợiï Do các đặc điểm của sản phẩm dịch vụ dẫn đến “ Sự mong đợi của khách hàng “ và “cảm nhận của khách hàng “ thường không trùng khớp Sự mong đợi Cảm nhận sau chu
Trang 1Nghiên cứu thị trường và chọn thị trường mục tiêu
I Nghiên cứu thị trường dịch vụ
II Phân khúc thị trường
III Định vị và khác biệt dịch vụ
Trang 2I Nghiên cứu thị trường dịch vụ
1 Nhận biết thị trường
2 Nghiên cứu sự mong đợi
3 ï Nghiên cứu chất lượng dịch vụ
Trang 31 Nhận biết thị trường
Khách hàng là ai ?
Nhu cầu của họ là gì?
Trang 4Khách hàng là ai
Độ tuổi, giới tính ,học vấn, thu nhập , trình độ
văn hóa, quốc tịch , tôn giáo …
Trang 6Nhu cầu của họ là gì
Cần làm rõ nhu cầu thực sự của khách hàng
khi mua dịch vụ : thỏa mãn nhu cầu cá nhân hay nhu cầu xã hội, nhu cầu tự hoàn thiện hay nhu cầu được kính trọng……
Trang 7lễ hội Naghol ở hòn đảo
Pentecost, thuộc nước Cộng hòa Vanuatu
Trang 8Lễ hội lăn theo pho mát trên đồi Cooper
Trang 92 )Nghiên cứu sự mong đợiï
Do các đặc điểm của sản phẩm dịch vụ dẫn
đến “ Sự mong đợi của khách hàng “ và
“cảm nhận của khách hàng “ thường không trùng khớp
Sự mong đợi
Cảm nhận sau chuyển giao
Trang 10cảm nhận của khách hàng sau khi được
chuyển giao dịch vụ
Khách hàng sẽ so sánh giữa dịch vụ nhận
được và những sự mong đợi, có thể có bốn trường hợp sau :
Sự mong đợi
Cảm nhận sau chuyển giao
Sự mong đợi
Cảm nhận sau chuyển giao
Sự mong đợi Cảm nhận Sau chuyển giao
Trang 11Các yếu tố tạo nên sự mong đợi của khách hàng
- Các chương trình quảng cáo
- Các thông tin của người quen
- Các dấu hiệu bên ngoài của điểm cung cấp
dịch vụ
- Giá dịch vụ
- Kinh nghiệm của khách hàng
Trang 12Additional Dalat Hotels
Trang 16Trường Doanh Nhân PACE
Một thành viên của Tổ chức giáo dục
PACE, là một học viện lãnh đạo, một học viện dành cho doanh nhân và
giám đốc, là một ngôi trường dành
cho Sếp
Trang 18Các mức độ mong đợi
Sự mong đợi như một ước muốn việc chuyển
giao dịch vụ sẽ rất tốt
Sự mong đợi việc chuyển giao dịch vụ sẽ xẩy
ra theo lẽ thông thường
Sự mong đợi việc chuyển giao dịch vụ không
tốt sẽ xẩy ra
Trang 19Sự mong đợi quá cao
Các công ty cung ứng dịch vụ thường tạo ra
sự mong đợi quá cao nơi khách hàng với các khẩu hiệu như :
“ Chất lượng tuyệt hảo “ ,
“ Hơn cả trong mơ “,… Nhằm thu hút khách
hàng mua dịch vụ
Trang 20ACB
Trang 21Đồi Sứ resort - nơi nghỉ dưỡng kỳ thú
Trang 22Du học Anh Úc Với Anz
Education -Khởi đầu tương lai
bừng sáng
Trung tâm tư vấn du học Anz
Education mang đến cho bạn
những cơ hội học tập tại những
trường tốt nhất và mức học phí
thấp nhất ( rẻ đến không ngờ ) tại Vương quốc Anh!
Trang 23Sự mong đợi dịch vụ sẽ không tốt
Nếu khách hàng có sự mong đợi này sẽ làm
cho dịch vụ khó bán , do đó cần phải có chính sách truyền thông nhằm thay đổi thái độ của khách hàng cũng như nâng cao chất lượng
dịch vụ
Trang 24Phố cổ Hà Nội
Trang 251.000 tỉ đồng để quảng bá Việt Nam trên Fashion TV
Trang 26Nghiên cưú định tính và nghiên cưú định lương
Trang 27Nghiên cứu định tính
Nghiên cứu định tính nhằm xác định các đặc
tính của sự vật hay hiện tượng
Nghiên cứu định tính chú ý đến sự hiểu biết
là chủ yếu
Thí dụ : Khách hàng cần các dịch vụ gì khi ở
tại một khách sạn, hoặc khi đi xem một buổi biểu diễn ca nhạc khách hàng đòi hỏi thoả mãn các nhu cầu nào
Trang 28Bạn cần các dịch vụ gì khi bạn học tại trường đại hoc ?
Trang 29Bạn quan tâm đến các yếu tố gì khi sử dụng dịch vụ thư viện
Sự đa dạng của các loại sách
Sách mới xuất bản
Sách được in trên giấy tốt
Sách được bảo quản tốt
Chỗ ngồi đọc yên tĩnh
Có bàn để ngồi đọc
Số lượng sách được mượn mang về nhà
………
Trang 30Tổ chức nghiên cứu định tính
Nghiên cứu định tính thường tổ chức qua các
nghiên cứu chuyên sâu các nhóm khách hàng khoảng 10 người
Trang 31Nghiên cứu định lượng
Nghiên cứu định lượng là đo lường các đặc
tính của sự vật hay hiện tượng, hay là đo lường sự cảm nhận của khách hàng về các dịch vụ mà họ nhận được
Trang 32Đo lường sự hài lòng của bạn sau chuyến
Trang 33Nghiên cứu chất lượng dịch vụ
Trang 34Định nghĩa chất lượng
các đặc tính của một sản phẩm, hệ thống hay qúa trình để đáp ứng các yêu cầu của khách hàng và các bên
có liên quan"
Trang 35Định chất lượng dịch vụ.
Các yếu tố qui định chất lượng dịch vụ : uy tín ,
Trách nhiệm, đảm bảo, cảm thông , các yếu
tố hữu hình
-Uy tín : Làm đúng những điều đã hứa.
-Trách nhiệm : Sẵn sàng giúp đỡ và thực hiện
ngay những yêu cầu của khách hàng.
-Đảm bảo : Sự hiểu biết và khả năng của nhân
viên làm cho khách hàng tin tưởng
-Cảm thông : Quan tâm cá nhân khách hàng
-Yếu tố hữu hình : Bề ngoài của phương tiện,
dụng cụ, nhân viên, phong cảnh …
Trang 36Các câu hỏi đặt ra về uy tín
Rất không đúng – rất đúng
1 Công ty có thực hiện đúng về mặt
thời gian những điều đã hứa
1 2 3 4 5 6 7
2 Công ty có quan tâm giải quyết các
khó khăn của bạn
1 2 3 4 5 6 7
3 Công ty có giải quyết ngay yêu cầu
của bạn
1 2 3 4 5 6 7
4 Công ty có cung cấp dịch vụ theo
đúng giờ qui định
1 2 3 4 5 6 7
5 Công ty có thông báo cho khách hàng
về lịch trình thưc hiện dịch vụ
1 2 3 4 5 6 7
Trang 37Câu hỏi về trách nhiệm
1 Nhân viên trong công ty có cung
cấp dịch vụ một cách nhanh chóng
1 2 3 4 5 6 7
2 Nhân viên trong công ty có sẵn
sàng giúp đỡ bạn
1 2 3 4 5 6 7
3 Nhân viên trong công ty có nhiệt
tình với yêu cầu của bạn
1 2 3 4 5 6 7
Trang 38Câu hỏi về sự đảm bảo
1 Các hành vi của nhân viên trong công
ty có làm bạn tin tưởng
1 2 3 4 5 6 7
2 Bạn có cảm thấy an toàn khi giao dịch
với công ty
1 2 3 4 5 6 7
3 Những nhân viên trong công ty có ân
cần với bạn
1 2 3 4 5 6 7
4 Những nhân viên trong công ty có
hiểu biết để trả lời được các câu hỏi của
bạn
1 2 3 4 5 6 7
Trang 39Câu hỏi về sự cảm thông
2 Công ty có các nhân viên quan tâm tới
cá nhân bạn
1 2 3 4 5 6 7
3 Công ty có thực sự quan tâm tới những
nhu cầu quan trọng nhất của bạn
1 2 3 4 5 6 7
4 Những nhân viên của công ty có hiểu
được nhu cầu đích thực của bạn
1 2 3 4 5 6 7
Trang 40Câu hỏi về yếu tố hữu hình
Công ty có các phương tiện nhìn hiên đại 1 2 3 4 5 6 7
Công ty có cơ sở vật chất, trang trí, thiết
bị nhìn hấp dẫn
1 2 3 4 5 6 7
Các nhân viên của công ty nhìn có gọn
gàng tươm tất
Trang 41 II Phân khúc thị trường
Trang 42Phân khúc thị trường
Khái niệm : Chia thị trường lớn không đồng
nhất thành các thị trường nhỏ có ít sự khác biệt , hoặc các thị trường nhỏ này có một số đặc trưng giống nhau dẫn đến việc nhu cầu của họ về một loại dịch vụ đồng nhất
Trang 43Các tiêu thức phân khúc thị trường
Phân khúc theo khu vực địa lý
Phân khúc theo dân số học
theo Phân khúc tâm lý
Phân khúc theo hành vi mua
Trang 45Vietnamese Restaurant
Trang 46English dish
Trang 47japanese restaurant
Trang 48Phân khúc thị trường theo tiêu thức phong cách sống của ngân hàng
Trang 49Phân khúc theo lợi ích
(Học viên MBA)
1.Tìm kiếm chất lượng : Mong
muốn chất lượng tốt nhất Họ tin tưởng chất lượng tốt nhất sẽ đem đến cho họ lợi ích trong đời sống kinh doanh , dẫn đến sự thăng
tiến hoặc thay đổi trong công việc
Trang 50Phân khúc theo lợi ích
(Học viên MBA)
2 Tìm kiếm sự đặc biệt: Mong muốn sự giáo
dục đặc biệt để trở thành chuyên gia trong lĩnh vực họ quan tâm
3 Thay đổi nghề nghiệp: Họ tin rằng với bằng
cao học quản trị kinh doanh họ sẽ thay đổi công việc hiện tại bằng một công việc tốt hơn
4 Tìm kiếm sự hiểu biết: họ tin rằng với bằng
MBA sẽ đem lại cho họ kiến thức cao hơn, một năng lực cao hơn
Trang 51Phân khúc theo lợi ích
(Học viên MBA)
5 Tìm kiếm địa vị : Họ tin rằng với bằng MBA
họ sẽ nâng cao thu nhập và sự kính trọng
6 Tìm kiếm bằng cấp: Theo họ bằng đại học
chưa đủ đảm bảo cạnh tranh trong công việc
Họ là những người năng động và độc lập
7 Những người chuyên nghiệp muốn thăng
tiến: Họ muốn các vị trí cao hơn trong công ty
để có được thu nhập cao và công việc phù hợp
Họ quan tâm đến tương lai và nghề nghiệp
Trang 52Phân khúc theo lợi ích
(Học viên MBA)
chương trình MBA với nỗ lực đầu tư ít nhất
Họ cho rằng các trường đều như nhau Họ tìm kiếm chi phí thấp nhất và chương trình
có chất lượng thấp nhất Động cơ của họ
hướng vào chuyện khác
hoặc nơi làm việc, thủ tục đăng ký đơn
giản, chi phí thấp
không cần các thủ tục bắt buộc.
Trang 53Chọn phân khúc để kinh doanh
- Có một lượng khách có thể đạt doanh số để
có lời
- Công ty có đủ năng lực đáp ứng được các
đòi hỏi của khách hàng
- Phân khúc cạnh tranh không quá khốc liệt
- Khả năng tiếp cận phân khúc
Trang 54III Định vị và khác biệt dịch vụ
Trang 55Định vị(positioning)
Ấn định các đặc tính khách hàng yêu thích
vào trong tâm trí khách hàng
Chiếc cầu này
đẹp quá
Trang 59Tầm quan trọng của định vị
Bạn có biết đây là….?
Trang 60Tầm quan trọng của định vị
Tôi muốn ở
khách sạn
Bellagio
Trang 61Các bước định vị
- Xác định mức độ định vị
- Xác định các đặc tính khách hàng quan tâm
khi mua và tiêu dùng dịch vụ
- Xác định vị trí các đặc tính trên sơ đồ định vị
- Đánh giá những sự lựa chọn định vị
- Thực hiện định vị
Trang 62Xác định mức độ định vị
Định vị ở mức độ nào : Quốc gia , nghành
công nghiệp, công ty, sản phẩm dịch vụ
Trang 63ònh vò đ Quoác gia đ Đònh vò đ Quoác gia đ
Trang 69Thai Airways
Trang 71smooth as silk
Trang 73Xác định các đặc tính khách hàng quan
tâm
Khi mua hay tiêu dùng dịch vụ, ở các mức độ
định vị khách hàng thường quan tâm tới các đặc tính nào
Trang 75Sapa điểm du lịch
Trang 76Pattaya Beach
Trang 77Speed Boat Charter in Pattaya
Trang 78Pattaya, crocodile show
Trang 79Pattaya Elephant Show
Trang 82Xác định vị trí các đặc tính trên sơ đồ định vị
Trang 83cảm giác mạnh tại Disney Land
Trang 84Đánh giá những sự lựa chọn định vị
- Những đặc tính cần định vị và vị trí định vị
sẽ đem lại lợi ích gì
- Việc định vị có thể thực hiện được không
như : Có thể tạo được niềm tin nơi khách
hàng, cạnh tranh, khả năng thực hiện
Trang 86Cáp treo Vinpearl Land
Trang 87Nhạc nước
Trang 88Công viên giải trí
Trang 91Thực hiện định vị
- Kế hoạch định vị
- Tổ chức thực hiện
Trang 92Kế hoạch định vị
Lên kế hoạch định vị về nội dung , các phương
tiện định vị, chi phí , thời điểm
Trang 93Các chiến lược định vị
hẳn đối thủ cạnh tranh , so sánh với các hình tượng
khác
sự sang trọng Giá rẻ tính kinh tế
Định vị đ Quốc gia đị nh v ti n trình chuyen giao d ch v ị ến trình chuyen giao dịch vụ ị ụ
Trang 94ACB Bank
Trang 95Acb bank
Trang 96ACB Bank
Trang 99KFC
Trang 100KFC - Global diversity
Trang 101KFC
Trang 102KFC - Animal welfare program
Trang 103KFC - Supplier code of conduct