Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đúc kim loại – cơ khí và thương mại Duy Khánh

Nhận thấy rõ sự cần thiết phải nâng caokhả năng cạnh tranh của công ty Duy Khánh nói riêng và các doanh nghiệp Việt Nam nói chung, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng

LỜI MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC KIM LOẠI - CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH GIAI ĐOẠN 2005 – 2009 2

I Khái quát về công ty cổ phần đúc kim loại – cơ khí và thương mại Duy Khánh 2

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty: 2

1.1.1 Giới thiệu về Công ty: 2

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty: 2

1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty: 3

1.3 Giới thiệu về Sản phẩm của công ty: 3

1.4 Công nghệ sản xuất một số sản phẩm dịch vụ của công ty: 5

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty: 8

1.5.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty: 8

1.5.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng: 9

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua: 9

II Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy Khánh 11

1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Duy Khánh: 11

2 Vốn đầu tư và cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009 12

2.1 Quy mô vốn đầu tư: 12

3 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Duy

Khánh: 18

3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị: 18

3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 24

3.3 Đầu tư cho hoạt động marketing: 32

3.4 Đầu tư xây dựng cơ bản: 38

3.5 Đầu tư vào phương tiện vận tải: 40

3.6 Đầu tư vào thiết bị dùng để quản lý: 42

4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty: 43

4.1 Những kết quả và hiệu quả đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh: 43

4.2 Một số tồn tại và nguyên nhân: 60

5 Những nhân tố tác động tới hoạt động đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty 64

5.1 Nhân tố thuộc về môi trường bên trong công ty: 64

5.2 Nhân tố thuộc về môi trường bên ngoài công ty: 65

CHƯƠNG II ĐỊNH HƯỚNG VÀ MỘT SỐ GIẢI PHÁP 67

ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA 67

CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC KIM LOẠI - CƠ KHÍ 67

VÀ THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH 67

I Mục tiêu và định hướng phát triển của Công ty trong thời gian tới 67

1 Phân tích Ma trận SWOT của Công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy Khánh: 67

tranh của Công ty Cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại

Duy Khánh 72

1 Một số giải pháp đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh của Công ty Duy Khánh: 72

1.1 Tiếp tục đa dạng hóa và hợp lý hóa cơ cấu nguồn vốn cho đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh: 72

1.2 Giải pháp nâng cao hiệu quả đầu tư vào công nghệ, máy móc thiết bị: 74

1.3 Giải pháp đầu tư phát triển nguồn nhân lực: 76

1.4 Giải pháp đầu tư cho hoạt động marketing: 79

1.5 Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả hoạt động của bộ máy quản lý: 82

1.6 Xây dựng chiến lược kinh doanh, chiến lược sản phẩm đúng đắn, kết hợp một cách linh hoạt giữa kế hoạch dài hạn với kế hoạch ngắn hạn: 83

1.7 Thực hiện chiến lược đa dạng hóa sản phẩm song song với chính sách chất lượng: 84

1.8 Thực hiện tốt công tác kế hoạch hóa đầu tư:: 84

2 Một số kiến nghị đối với Chính phủ: 85

KẾT LUẬN 87

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 88

Bảng 1 Thống kê và mô tả các sản phẩm của Công ty Duy Khánh: 4

Bảng 2 Kết quả sản xuất kinh doanh – Công ty Duy Khánh 10

Bảng 3 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh – công Duy Khánh 13

Bảng 4 Nguồn Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - công ty Duy Khánh .15

Bảng 5 Cơ cấu Nguồn vốn đầu tư nâng cao nâng lực cạnh tranh - công ty Duy Khánh 17

Bảng 6: Danh mục máy móc thiết bị - công ty Duy Khánh năm 2004 19

Bảng 7 Vốn đầu tư máy móc thiết bị - Công ty Duy Khánh 20

Bảng 8 Cơ cấu vốn đầu tư máy móc thiết bị Công ty Duy Khánh 23

Bảng 9 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực - Công ty Duy Khánh 25

Bảng 10 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực – Công ty Duy Khánh 27

Bảng 11 Thị trường tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ của công ty Duy Khánh 32

Bảng 12 Vốn đầu tư cho hoạt động marketing - Công ty Duy Khánh 33

Bảng 13 Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động marketing - Công ty Duy Khánh 35

Bảng 14 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản công ty Duy Khánh 38

Bảng 15 Danh mục đầu tư xây dựng cơ bản - Công ty Duy Khánh 40

Bảng 16 Vốn đầu tư phương tiện vận tải – Công ty Duy Khánh 41

Bảng 17 Vốn đầu tư vào thiết bị dùng để quản lý – Công ty Duy Khánh 42

Bảng 18 Danh sách máy móc thiết bị Công ty Duy Khánh năm 2009 44

Bảng 19 Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Duy Khánh 45

Bảng 20 Giá trị sản lượng sản xuất – Công ty Duy Khánh 48

Bảng 21 Doanh thu, lợi nhuận sản xuất kinh doanh – Công ty Duy Khánh 50

Bảng 22 Giá trị TSCĐ tăng thêm của Công ty Duy Khánh 55

Bảng 23 Một số chỉ tiêu hiệu quả tài chính của Công ty Duy Khánh 56

Bảng 24 Đóng góp vào ngân sách nhà nước – Công ty Duy Khánh 58

Bảng 25 Số lao động và thu nhập bình quân – Công ty Duy Khánh 59

Biểu đồ 1 Tình hình tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận - Công ty Duy Khánh 10

Biểu đồ 2 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh – Công ty Duy Khánh 13

Biểu đồ 3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh – Công ty Duy Khánh 17

Biểu đồ 4 Vốn đầu tư máy móc thiết bị - Công ty Duy Khánh 20

Biểu đồ 5 Cơ cấu vốn đầu tư máy móc thiết bị - Công ty Duy Khánh .23

Biểu đồ 6 Vốn đầu tư phát triền nguồn nhân lực – Công ty Duy Khánh 25

Biểu đồ 7 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực – Công ty Duy Khánh 27

Biểu đồ 8 Vốn đầu tư cho hoạt động Marketing – Công ty Duy Khánh 34

Biểu đồ 9 Cơ cấu vốn đầu tư cho hoạt động Marketing – Công ty Duy Khánh 35

Biểu đồ 10 Vốn đầu tư xây dựng cơ bản – Công ty Duy Khánh 39

Biểu đồ 11 Cơ cấu lao động theo trình độ của Công ty Duy Khánh 46

Biểu đồ 12 Doanh thu và lợi nhuận tăng thêm trên vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009 51

Biểu đồ 13 Mức đóng góp vào ngân sách nhà nước – Công ty Duy Khánh 58

Biểu đồ 14 Số lao động – Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009 59

Biểu đồ 15 Thu nhập bình quân lao động – Công ty Duy Khánh 60

DANH MỤC HÌNH Hình 1 Sơ đồ mô tả trình tự các bước công việc trong quy trình công nghệ 7

Hình 2 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty 8

Hình 3: sơ đồ quản lý thiết kế tại Công ty Duy Khánh 63

Hình 4: Mô hình chiến lược marketing truyền thống – 4P 80

LỜI MỞ ĐẦU

C.Mac đã từng nói: “tiêu thụ là bước nhảy nguy hiểm của hàng hóa, nếu bướcnhảy đó không thành công thì kẻ bị té mang thương tích không phải là hàng hóa màchính là người sản xuất ra hàng hóa đó- doanh nghiệp” Để tránh cho mình khỏi bịtrọng thương trong bước nhảy nguy hiểm đó mỗi doanh nghiệp cần phải biết nângcao năng lực cạnh tranh của mình Hiện nay, do sự phát triển không ngừng của khoahọc công nghệ sản xuất hàng hóa phát triển với quy mô hết sức rộng lớn, nó khôngchỉ giới hạn trong phạm vi quốc gia mà còn mở rộng ra phạm vi thế giới Điều nàylàm cho cạnh tranh càng trở nên quyết liệt và sâu rộng Cạnh tranh được xem như làyếu tố nội tại của quá trình kinh doanh và đi vào cạnh tranh là điều không thể tránhkhỏi đối với các doanh nghiệp

Công ty Duy Khánh, chuyên sản xuất các sản phẩm cơ khí phục vụ các ngànhcông – nông nghiệp Cũng giống như các doanh nghiệp Việt Nam khác, trong bốicảnh hội nhập kinh tế quốc tế và nền kinh tế đất nước phát triển mạnh mẽ, Công tyDuy Khánh cũng phải đối mặt với những khó khăn thử thách to lớn và đặc biệt phảiđối mặt với sự cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ cạnh tranh trong ước và thế giới

Do vậy việc đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh để đảm bảo công ty có thể đứngvững trên thị trường là hết sức cần thiết Nhận thấy rõ sự cần thiết phải nâng caokhả năng cạnh tranh của công ty Duy Khánh nói riêng và các doanh nghiệp Việt

Nam nói chung, em đã chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đúc kim loại – cơ khí và thương mại Duy Khánh ” làm luận văn tốt nghiệp của mình.

Kết cấu luận văn gồm hai chương:

phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy Khánh giai đoạn 2005 – 2009

tranh của Công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy Khánh.

CHƯƠNG I THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐÚC KIM LOẠI - CƠ KHÍ VÀ THƯƠNG MẠI DUY KHÁNH GIAI ĐOẠN 2005 – 2009

I Khái quát về công ty cổ phần đúc kim loại – cơ khí và thương mại Duy Khánh

1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty:

1.1.1 Giới thiệu về Công ty:

Công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy Khánh, được sở kếhoạch và đầu tư thành phố Hải Phòng cấp giấy phép kinh doanh ngày 12/07/2004 và

đi vào hoạt động từ tháng 7 năm 2004

Tên công ty: Công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy KhánhTrụ sở chính: Khu công nghiệp Mỹ Đồng, huyện Thủy Nguyên, thành phố HảiPhòng

Thời điểm thành lập: 23/6/1996

Người đại diện công ty: Đầu Văn Thạch

Chức vụ: Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc

1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty:

Mỹ Đồng là tên một làng nghề đúc truyền thống lâu đời tại huyện ThủyNguyên, thành phố Hải Phòng Từ đời Trần, sản phẩm của làng đúc Mỹ Đồng đã cómặt ở nhiều nơi trên đất nước Trải qua chiến tranh, nghề đúc đã bị mai một đi Khihòa bình lập lại, nghề đúc được khôi phục và hoạt động sản xuất theo hình thức hợptác xã

Năm 1986, cơ cấu tổ chức hợp tác xã dần bị giải tán Chính quyền cho phépcác hộ gia đình được hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm đúc theo hình thức

hộ cá thể.Một số hộ dân đã tiếp nối và phát huy truyền thống của làng nghề, bắt đầu

tự xây dựng lò đúc và hình thành lại các cơ sở đúc tư Theo mô hình này, năm 1996xưởng đúc đầu tiên của công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy

Khánh đã được xây dựng và đi vào hoạt đông do hai thành viên của công ty sánglập.

Sau 8 năm hoạt động theo hình thức tư nhân, đến năm 2004 Công ty cổ phầnđúc cơ khí và thương mại Duy Khánh đã chính thức được ra đời theo luật DoanhNghiệp Việt Nam thuộc loại doanh nghiệp cổ phần Công ty chính thức đi vào hoạtđộng từ tháng 7 năm 2004, ở địa bàn trong làng nghề đúc Mỹ Đồng, xen kẽ với các

hộ dân, diện tích mặt bằng nhỏ, bởi vậy việc sản xuất của doanh nghiệp đã gặpnhiều khó khăn Đến quý 1 năm 2006, được sự quan tâm của các ban ngành thànhphố đã tạo điều kiện cho công ty được chuyển ra khu công nghiệp Mỹ Đồng Hiện

huyện Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng

1.2 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty:

Lĩnh vực sản xuất kinh doanh của công ty được ghi trong đăng kí kinh doanh

và quy định cụ thể trong điều lệ công ty:

Các loại hình hàng hóa – dịch vụ mà doanh nghiệp đang kinh doanh hiện tại:

lĩnh vực dân dụng và công nghiệp Sản phẩm chủ yếu là phôi gang xám

1.3 Giới thiệu về Sản phẩm của công ty:

Khảo sát quá trình sản xuất thực tế của doanh nghiệp cho thấy, sản phẩm củadoanh nghiệp bao gồm:

chỉ là chi tiết thành phần của một thiết bị máy móc nào đó Sản phẩm gang đúc cóthể được sử dụng trong tiêu dùng dân dụng và cũng có sản phẩm dùng trong giacông-chế tạo–lắp máy công, nông nghiệp.

Ví Dụ:

+ Đúc hoàn thiện: bếp ga; giàn nướng; cột điện; hàng rào…

+ Đúc chi tiết: Cút nước; ống nối…

+ Đúc hoàn thiện: Máy bơm ly tâm loại nhỏ, mỏ neo…

+ Đúc chi tiết: Cổ hút –Cổ xả xe máy, chi tiết máy bơm, thân máy tiện, thânmáy hàn…

Bảng thống kê dưới đây sẽ giới thiệu về tính năng và công dụng của các hànghóa,dịch vụ kinh doanh của doanh nghiệp

Bảng 1- Thống kê và mô tả các sản phẩm của Công ty Duy Khánh:

- Sản phẩm đã qua công đoạnkhử ba-via Rất hiếm khi phải giacông tiện nguội Hầu hết côngviệc

đó được làm tay vì sản phẩmthường có kích thước lớn vàkhông thường làm

- Sản phẩm được bán cho các nhà thầu kinh doanh hoặc doanh nghiệpdịch vụ thương mại để được bán đếntay người tiêu dung trực tiếp

- Gia công tạo hình sản phẩmsau khi đúc được thực hiện vàkiểm tra kỹ để có thể giao đượccho người mua hàng, thường làcác nhà sản xuất – lắp máy Quá

- Sản phẩm được các nhà sản xuất–lắp máy đặt hàng sản xuất theo mẫu

vẽ gia công từ khi đặt Ví dụ nhà sảnxuất xe máy đặt làm cổ hút, cổ xả xemáy; nhà máy sản xuất các loại máybơm công nông nghiệp đặt làm cácchi tiết máy bơm nhiều loại

trình này thường được làm hàngloạt bằng máy vì số lượng hànghóa thường lớn chuyên nghiệp.

- sản phẩm thường xuyên :+Chi tiết máy bơm các loại, thânmáy bơm khoảng 500 chi tiết cácloại

+Cổ hút cổ xả xe máy+Chi tiết thành phẩn và thân máy tiện T21,máy hàn S40

- Các sản phẩm bất thường : chi tiếtmáy các loại, neo tầu, khóa

- Thường chỉ làm đối với sản phẩm đúc chi tiết máy Phôi gang được gia công cắt gọt làm chính xác hóa các chỉ tiêu kích thước và hình dạngsản phẩm để phục vụ công việc lắpmáy sau này

1.4 Công nghệ sản xuất một số sản phẩm dịch vụ của công ty:

Hiện tại sản phẩm đúc phôi kim loại của doanh nghiệp chủ yếu được sản xuấttheo quy trình đúc thủ công sử dụng lò nấu kim loại đơn giản và làm khuôn cát đểtạo hình sản phẩm

- Vật liệu chính: kim loại phế liệu, gang nguyên liệu

- Vật liệu phụ: củi, cát vàng, đá xanh, đất sét

- Nhiên liệu: điện than

sản xuất máy công – nông nghiệp; sản phẩm phôi đúc gang xám nguyên chiếc dùngtrong lĩnh vực dân dụng

- Các lò đúc nấu chẩy kim loại nhỏ, phù hợp với tổ hợp thủ công, trọng lượngnguyên liệu nấu tối đa khoảng 8 tạ

- Mặt bằng lao động rộng để làm khuôn cát (tối thiểu 50m2) Hiện nay doanh

- Các loại máy gia công cơ khí: máy tiện, phay, khoan, máy bắn bi khửbavia…

- Lao động chuyên môn: sử dụng hình thức thuê chuyên gia trong nước vànước ngoài, kỹ sư về luyện kim đối với những hợp đồng yêu cầu chất lượng sảnphẩm cao Các sản phẩm thông thường thực hiện theo quy trình với sự giám sát củanhân viên phòng kỹ thuật

- Lao động trực tiếp: công nhân tạo khuôn và đúc sản phẩm hoặc các thợ phụsàng tuyển vật liệu, bốc xếp…đều sử dụng lao động phổ thông đơn giản

Nội dung cơ bản các bước công việc trong quy trình:

1 Sàng tuyển – thanh lọc nguyên vật liệu:

Sử dụng gang nguyên liệu có thể bỏ qua công đoạn này Công việc này phảithực hiện khi sử dụng nguyên liệu là kim loại phế liệu Yêu cầu kĩ thuật củacông việc này là gang không được pha sắt, nếu là thép thì có thể nấu lại

2 Làm khuôn:

Khi đúc các chi tiết nhỏ hoặc không có độ uốn phức tạp có thể dùng hộpkhuôn bằng gỗ nhưng nếu các chi tiết tạo hình là phức tạp có kích thước lớnđược làm trong hộp khuôn gang Hộp khuôn là cữ bên ngoài của khuôn Tiếptheo là cát vàng được nèn chặt Khoảng trống còn lại ở giữa có hình âm bản củasản phẩm chính là phần khuôn đúc

Hình 1 Sơ đồ mô tả trình tự các bước công việc trong quy trình công nghệ

Thời gian thực hiện công việc tổ thực hiệnBất kì

………Sáng

7 Gia công –tạo hình

TỔ NGUỘI

Sản phẩm đúc được dỡ khuôn sau 12h kể từ khi đổ khuôn.

7 Gia công tạo hình:

Một số phôi gang thành phẩm còn yêu cầu được gia công tiếp để trở thành sảnphẩm hoàn thiện theo nhu cầu sử dụng hoặc thiết lập kích thưc chính xác cho sảnphẩm chi tiết máy để phục vụ công đoạn lắp ráp sau này Trong công việc này sửdụng tương đối nhiều thiết bị như máy tiện, máy phay, máy khoan

1.5 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty:

1.5.1 Sơ đồ tổ chức của Công ty:

Hình 2 – Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty

PGĐ sản xuất kinh doanh

PGĐ kĩ thuật

Phòng kế

toán

Phòng kinh doanh

Xưởng sản xuất

Phòng kĩ thuật GIÁM ĐỐC

→Mô hình tổ chức quản lý của công ty theo kiểu trực tuyến

Mặc dù đăng ký kinh doanh theo hình thức công ty cổ phần, song doanh nghiệpchưa phát hành cổ phiếu và chưa tham gia thị trường chứng khoán Hơn nữa do đặcđiểm ngành nghề là đúc thủ công chủ yếu dựa vào kinh nghiệm truyền thống nên

mô hình tổ chức của doanh nghiệp khá đơn giản

1.5.2 Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban chức năng:

thuật Giám đốc là người đại diện theo pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm trướchội đồng quản trị Các phó giám đốc là người giúp việc cho giám đốc và chịu tráchnhiệm trong phạm vi công việc của mình trước giám đốc

các dịch vụ khác, quản lý và điều hành công tác thị trường như bán hàng, xử lý saubán hàng, khai thác hàng, giá cả, quản lý kho hàng, nguyên nhiên liệu…

phát sinh và thực hiện các nghĩa vụ với nhà nước theo quy định hiện hành, đảm bảotính trung thực, khách quan, lập các báo cáo theo yêu cầu của giám đốc, cung cấpthông tin, tư vấn tài chính trong việc ra quyết định của giám đốc

kế mẫu đúc, kiểm tra tiêu chuẩn kĩ thuật chất lượng của sản phẩm trước khi phânphối trên thị trường và nghiên cứu triển khai các sản phẩm mới…

hợp cùng phòng kĩ thuật trong việc gia công sản phẩm nhằm đảm bảo yêu cầu kĩthuật; đồng thời cũng phải chịu trách nhiệm về hàng hỏng sai quy cách trongxưởng sản xuất lại được chia ra thành bốn tổ sản xuất bao gồm: tổ nấu, tổ đúc, tổphụ trợ, tổ nguội

1.6 Kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty trong những năm qua:

Những năm qua, mặc dù gặp không ít khó khăn, nhưng tập thể cán bộ công nhânviên Công ty Duy Khánh đã không ngừng cố gắng, khắc phục khó khăn để vươnlên Hiện tại Công ty Duy Khánh đang kinh doanh hiệu quả và có lãi

Cụ thể kết quả sản xuất kinh doanh của Công Ty Duy Khánh giai đoạn

Nguồn: Tổng hợp từ Phòng kế toán, và phòng kinh doanh – Công ty Duy Khánh

Biểu đồ 1 Tình hình tăng trưởng doanh thu và lợi nhuận - Công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 - 2009

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000

Triệu đồng

Năm

Thông qua biểu đồ và bảng số liệu trên ta thấy được mức độ tăng trưởng về giátrị sản lượng, doanh thu, lợi nhuận của Công ty Duy Khánh là không ngừng tănggiữa các năm Đặc biệt là doanh thu của Công ty trong giai đoạn 2005 - 2009 tăngvới tốc độ khá cao, tuy nhiên không đồng đều giữa các năm do sự biến động củanền kinh tế:

Trong năm 2006 doanh thu của công ty tăng 46 % so với năm 2005, và sangnăm 2007 tốc độ gia tăng về doanh thu của Công ty lại tăng cao hơn với mức tăng126% so với năm 2005, 57 % so với năm 2006 và cũng trong năm này lợi nhuậnCông ty đạt được cũng là cao nhất trong giai đoạn 2005 – 2009 với 2.7 tỷ đồng Sau

hai năm hoạt động hiệu quả và ổn định với những mức tăng trưởng cao thì sangnăm 2008 tốc độ, mức độ tăng trưởng của Công ty đã không còn được duy trì màcòn sụt giảm với lợi nhuận chỉ đạt 1.2 tỷ bằng với năm 2005, tốc độ tăng trưởngdoanh thu cũng chỉ đạt 26% so với năm 2007, đó là hậu quả từ cuộc khủng hoảngkinh tế toàn cầu.

Mặc dù chịu không ít khó khăn từ cuộc khủng hoảng kinh tế năm 2008 với sựtăng giá của các nguyên liệu đầu vào như than, điện… cùng với nhu cầu tiêu dùngtrong nước sụt giảm, lại do đặc thù chu kỳ sản xuất kéo dài, giá bán không tăngđược nên thị trường xuất khẩu bị co hẹp, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty

bị ảnh hưởng Tuy nhiên trong năm 2009, Công ty Duy Khánh đã thực hiện đồng bộnhiều giải pháp như: tổ chức sắp xếp lại sản xuất, rà soát và tiết giảm tiêu haonguyên vật liệu, thu gọn đầu mối quản lý, nghiên cứu sản xuất và cung cấp ra thịtrường các sản phẩm phù hợp với nhu cầu nên sản xuất tiếp tục duy trì và đạtđược doanh thu cao, với mức doanh thu cao nhất 30 tỷ đồng và lợi nhuận 3 tỷ đồngcao nhất trong giai đoạn nay

II Thực trạng đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần đúc kim loại - cơ khí và thương mại Duy Khánh

1 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Duy Khánh:

Thứ nhất: Trong xu hướng toàn cầu hóa, việc nước ta đã gia nhập các tổ chức

AFTA và WTO mang lại cho các doanh nghiệp trong nước những thuận lợi cũngnhư những khó khăn Nắm bắt cơ hội vượt qua thách thức thì doanh nghiệp sẽ tiếptục phát triển vững mạnh, ngược lại doanh nghiệp có thể bị đào thải khỏi dòng cạnhtranh gay gắt của tiến trình toàn cầu hóa

Thứ hai: Nền kinh tế đất nước ngày càng phát triển đem lại cơ hội cũng như đe dọa

với công ty Duy Khánh Dự báo nhu cầu sản phẩm của công ty trong những năm tới sẽgia tăng; chi phí nguyên vật liệu cho sản xuất cũng sẽ được giảm xuống nhờ hội nhậpkinh tế quốc tế, nhờ đó giảm một phần đáng kể chi phí sản xuất cho công ty; đồng thờimôi trường kinh tế vĩ mô ngày càng được cải thiện, tạo điều kiện cho các doanh nghiệp

ổn định phát triển sản xuất kinh doanh… đó là những thuận lợi to lớn đối với công ty.Bên cạnh đó, công ty cũng gặp phải những đe dọa mà đe dọa lớn nhất trên thị trườngtrong thời gian tới Các sản phẩm đúc kim loại nói chung và sản phẩm đúc kim loạiDuy Khánh nói riêng sẽ phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gay gắt không chỉvới các đối thủ trong nước mà cả các đối thủ nước ngoài

Đặc biệt đối với công ty Duy Khánh hiện nay đang hoạt động trong khu côngnghiệp mà ở đó có gần 100 công ty đúc kim loại cùng lĩnh vực với công ty DuyKhánh Ngoài ra các sản phẩm đúc kim loại của các doanh nghiệp nước ngoài cũngđang dần xâm nhập vào thị trường Việt Nam đặc biệt là các doanh nghiệp TrungQuốc luôn có các mức giá hết sức cạnh tranh Từ những thách thức đó buộc công typhải phát huy tối đa những ưu thế cạnh tranh của mình thông qua việc đầu tư vàomáy móc thiết bị nhân lưc… nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty tronggiai đoạn hiện nay

Thứ ba: do yêu cầu của thị trường (về chất lượng, hình thức, giá cả, thời gian )

ngày càng hiện đại phức tạp vì thế công ty Duy Khánh phải đầu tư nâng cao nănglực cạnh tranh thì mới đủ khả năng đáp ứng những yêu cầu trên và có thể tiếp tụctồn tại trong nền kinh tế thị trường

2 Vốn đầu tư và cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009

2.1 Quy mô vốn đầu tư:

Vốn đầu tư là yếu tố quan trọng quyết định đến năng lực hoạt động của bất kìcông ty nào trong mọi lĩnh vực của nền kinh tế Do vậy mà việc huy động và sửdụng vốn một cách hợp lý là yếu tố vô cùng quan trọng, doanh nghiệp cần tập trungcác biện pháp tài chính cần thiết cho việc huy động hình thành các nguồn vốn nhằmđảm bảo cho quá trình kinh doanh được tiến hành liên tục và hiệu quả

Như trên đã thấy, do bối cảnh chung của nền kinh tế và thực trạng cạnh tranhcủa công ty buộc công ty phải tăng cường đầu tư nâng cao khả năng cạnh tranh, cụthể ở đây ta xem xét thực trạng đầu tư của công ty giai đoạn 2005 - 2009 Có thể nóirằng từ năm 2004 trở lại đây, hoạt động đầu tư của công ty diễn ra khá mạnh mẽ

Đây là việc làm hết sức cần thiết để đảm bảo chỗ đứng của công ty trên thị trường,đặc biệt là trong hoàn cảnh hiện nay Công ty không chỉ chịu sức ép từ thị trườngtrong nước mà cả thị trường quốc tế với các sản phẩm có sức cạnh tranh mạnh mẽ

từ Trung Quốc, Đài Loan…

Quy mô vốn đầu tư phát triển của công ty giai đoạn 2005 - 2009 thể hiện trongbảng số liệu sau:

Bảng 3 Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh – công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 - 2009

Nguồn: Tổng hợp từ phòng kế toán và Phòng kinh doanh – Công ty Duy Khánh

Biểu đồ 2: Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh –

- Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009

0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500

Triệu đồng

Năm Tổng vốn đầu tư

Quan sát bảng số liệu và được cụ thể hóa bằng biểu đồ ở trên trong giai đoạn

2005 – 2009, có thể đưa ra một số nhận xét sau:

Về quy mô vốn đầu tư, quy mô vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công

ty cổ phần đúc – cơ khí kim loại và thương mại Duy Khánh trong giai đoạn 2005

2009 có dạng hình chữ U ngược Quy mô vốn đầu tư tăng trong ba năm liên tiếp từnăm 2005 - 2007, và giảm trong hai năm tiếp sau từ năm 2008 - 2009 Cụ thể, năm

2006 mức Vốn đầu tư đã tăng từ 815 trđ năm 2005 lên mức 1705 trđ, và tiếp tục tăngtới mức 3210 vào năm 2007 Sau đó mức tăng đã không được duy trì mà giảm so vớinăm 2007,với mức vốn đầu tư năm 2008 là 1640 trđ, năm 2009 với 1720 trđ

Nguyên nhân hai xu hướng trái chiều của VĐT là do:

Trong giai đoạn đầu 2005 - 2007: Công ty bắt đầu lên kế hoạch mở rộng việcsản xuất của mình từ việc hoạt động trong khu vực dân cư với diện tích sản xuất cònhạn chế công ty Duy Khánh đã được sự cho phép của ban ngành thành phố Hảiphòng được chuyển ra hoạt động sản xuất tại Khu công nghiệp Mỹ Đồng với diện

bỏ ra lượng vốn đầu tư lớn cho máy móc thiết bị, xây dựng nhà xưởng, xây dựngphòng làm việc… nên mức đầu tư của năm 2006 cao hơn rất nhiều so với năm

2005 Tiếp sau đó sang năm 2007 ngoài việc tiếp tục hoàn thiện dự án mở rộng hoạtđộng sản xuất của năm 2006, công ty Duy Khánh lại tiếp tục đầu tư vào dự án mởrộng sản xuất thứ hai lúc này diện tích hoạt động của công ty đã mở rộng lên tới

vào dồn dập phục vụ cho việc xây dựng và mua sắm máy móc thiết bị của công ty.Việc tăng quy mô vốn đầu tư của công ty đồng nghiã với sự gia tăng về quy môhoạt động sản xuất và tăng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong giai đoạn này.Bước sang giai đoạn 2008 - 2009, các dự án đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất

đã dần được hoàn thành và được đưa vào vận hành, sản xuất nên lượng vốn đầu tưkhông còn dồn dập như các năm trước Trong hai năm này công ty tập trung đầu tưtheo chiều sâu nhằm củng cố nâng cao thương hiệu sản phẩm của mình trên thịtrường trong và ngoài nước Nội dung đầu tư chủ yếu của công ty là: nghiên cứutriển khai sản phẩm mới, nâng cao năng lực máy móc, nâng cao trình độ lao động…

Về tốc độ tăng vốn đầu tư giữa các năm, nhìn chung trong giai đoạn này tốc độ

tăng vốn đầu tư giữa các năm là không cao cụ thể, tốc độ tăng cao nhất chỉ đạt đượctrong năm 2006 với tốc độ tăng 106% so với năm 2005, sau đó tốc độ tăng vốn đầu

tư lại không được duy trì mà lại giảm, tốc độ tăng vốn năm 2007 so với năm 2006 là88%, năm 2008 so với năm 2007 là - 49% tức vốn đầu tư năm 2008 giảm 49 % sovới năm 2007, năm 2009 cũng chỉ tăng 5% so với năm 2008 Qua đó thể hiện sựtăng trưởng vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh làkhông ổn định giữa các năm Do quy mô vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranhtrong từng năm của Công ty phụ thuộc vào nhiều yếu tố đặc biệt là năng lực tàichính của Công ty và bối cảnh kinh tế của từng năm Điển hình năm 2008, khi việchuy động vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty gặp nhiều khó khăn

do chính sách thắt chặt tiền tệ kìm chế lạm phát của chính phủ, nên vốn đầu tư nângcao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh đã giảm so với năm 2007, lúc nàyvốn đầu tư của Công ty lại tập trung sản xuất nhằm duy trì sản xuất vượt qua giaiđoạn khó khăn

2.2 Nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Duy Khánh:

Bảng 4 Nguồn Vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh - công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 – 2009 Đơn vị: triệu đồng

1 Vốn chủ sở hữu 557.5 1002.5 1815 1050 857.5

ty cũng thực hiện một số dự án xây dựng phân xưởng, sửa chữa máy móc… tuynhiên không có năm nào đạt mức đầu tư lớn như năm 2007.

Giống như nhiều doanh nghiệp khác, vốn đầu tư của Công ty được huy động từhai nguồn là nguồn vốn chủ sở hữu và nguồn vốn vay Do đặc điểm hoạt động sảnxuất kinh doanh và quy mô của công ty Nguồn vốn chủ sở hữu của công ty có thểhình thành từ lợi nhuận giữ lại từ năm trước, thanh lý tài sản cố định Vốn chủ sởhữu không gây sức ép nợ nần cho công ty nhưng trên thực tế quy mô vốn chủ sởhữu lại không đủ lớn để tài trợ cho nhu cầu đầu tư phát triển của công ty Mặt khácvốn vay lại góp phần tiết kiệm phần thuế phải nộp của công ty vì chi phí vốn vayđược hạch toán vào một khoản mục chi phí từ đó làm giảm lợi nhuận chịu thuế củacông ty Hơn nữa vốn vay chiếm tỉ trọng cao trong cơ cấu nguồn vốn còn cho thấycông ty có một đòn cân tài chính tốt và là khách hàng có uy tín trên thị trường.Chính vì thế, công ty có thể huy động thêm nguồn vốn vay để chia sẻ bớt rủi ro và

bù đắp cho khoản vốn bị thiếu hụt Tuy nhiên một cơ cấu nguồn vốn mà tỉ lệ nợ trêntổng vốn quá cao cũng hàm chứa nhiều nguy cơ cho công ty nhất là khi tình hìnhhoạt động của thị trường tài chính bất ổn, chi phí huy động vốn cao, các tổ chức tíndụng hạn chế cho vay để hạn chế rủi ro

Trong giai đoạn 2005 - 2009, nguồn vốn đầu tư của công ty cổ phần đúc cơ khí

và thương mại Duy Khánh huy động được từ cả hai nguồn, vốn chủ sở hữu và vốnvay Căn cứ vào tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, có thể thấy,

có những năm công ty đạt mức lợi nhuận khá cao đủ cho nhu cầu đầu tư phát triểncủa năm tiếp theo sau khi đã trừ đi các khoản nợ đến hạn Tuy nhiên, công ty DuyKhánh không dùng toàn bộ vốn chủ sở hữu cho đầu tư phát triển mà chỉ dùng mộtphần Phần lợi nhuận còn lại được dùng để đầu tư tài chính, đây là cách khôn ngoancủa công ty Vì một mặt, công ty đã đa dạng hóa cơ cấu đầu tư để phân tán rủi ro,đồng thời huy động thêm vốn vay từ bên ngoài để chia sẻ rủi ro

Bảng 5 Cơ cấu Nguồn vốn đầu tư nâng cao nâng lực cạnh tranh –

Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009

Biểu đồ 3 Cơ cấu nguồn vốn đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh –

-Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 – 2009

Qua biểu đồ và bảng số liệu trên, trong giai đoạn 2005 - 2009 ta thấy tỷ trọngvốn đầu tư hình thành từ vốn chủ sở hữu của công ty qua các năm luôn chiếm ưuthế hơn so với vốn đầu tư hình thành từ vốn vay Trong năm 2007 vốn chủ sở hữu

sử dụng cho hoạt động đầu tư lớn nhất là 1815 triệu đồng Sở dĩ vốn đầu tư hìnhthành từ vốn chủ sở hữu của công ty lớn nhất trong năm 2007 là vì trong năm nàymức đầu tư của công ty là cao nhất do công ty tập trung nguồn vốn đầu tư cho dự ánxây dựng mở rộng quy mô sản xuất, mà nguồn vốn để tài trợ cho dự án này chủ yếuđược huy động từ vốn chủ sở hữu, bao gồm lợi nhuận các năm trước chưa phânphối và tăng vốn góp của cổ đông Còn trong các năm tiếp theo khi dự án mở rộng

sản xuất đã đi vào hoạt động, lượng vốn chủ yếu được dùng để đổi mới các tài sản

cố định của công ty…

Mặc dù nguồn vốn chủ sở hữu luôn chiếm ưu thế trong giai đoạn 2005 - 2009,tuy nhiên trong giai đoạn 2005 - 2007 tỷ trọng vốn chủ sở hữu trên tổng vốn đầu tưcủa công ty có xu hướng giảm dần cụ thể giảm từ 68% trong năm 2005 xuống còn59% trong năm 2006, và còn 57% trong năm 2007 Đồng nghĩa với nó là sự giatăng về tỉ lệ vốn vay trên tổng vốn đầu tư trong ba năm này Tuy nhiên tỉ lệ vốn chủ

sở hữu trên tổng vốn đầu tư lại tăng trở lại trong năm 2008 lên tới 64%, sở dĩ nhưvậy là do cuộc khủng hoảng kinh tế trong năm 2008, kéo theo việc tiếp cận cáckhoản vay từ ngân hàng, từ bên ngoài…đối với Công ty gặp nhiều khó khăn hơn.Sang tới năm 2009, nhờ gói chính sách kích cầu của chính phủ, các doanh nghiệpsản xuất nói chung và công ty Duy khánh nói riêng được hưởng mức lãi suất ưu đãinhằm khuyến khích sản xuất, nên trong năm này tỉ lệ vốn vay trên tổng vốn đầu tưcủa công ty lại tăng trở lại Điều đó cho thấy không chỉ những yếu tố chủ quan tácđộng tới quy mô đầu tư của Công ty mà những yếu tố khách quan bên ngoài cũngtác động không ít tới hoạt động đầu tư của Công ty

3 Nội dung đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty Duy Khánh:

3.1 Đầu tư vào máy móc thiết bị:

* Thực trạng năng lực máy móc thiết bị của công ty:

Máy móc thiết bị phục vụ sản xuất đóng vai trò hết sức quan trọng trong việc tạo

ra sản phẩm có mẫu mã và chất lượng cao, đồng thời phản ánh mức độ cơ giới hóatrong sản xuất Nói như vậy nhưng máy móc thiết bị không có nghĩa càng hiện đạicàng tốt mà phải lựa chọn máy móc thiết bị phù hợp với quy trình công nghệ, trình

độ công nhân và hợp lý giữa chi phí và giá trị sử dụng Quy mô và chủng loại cácmáy móc thiết bị phản ánh mức độ đầu tư, khả năng vốn và khả năng điều hành hoạtđộng sản xuất kinh doanh cuả doanh nghiệp

Với đặc thù sản phẩm của công ty Duy Khánh là các sản phẩm đúc phôi kim loạiđược sản xuất theo quy trình đúc thủ công Hiện tại công ty sử dụng lò nấu kim loạigiản đơn và làm khuôn cát để tạo hình Với đặc thù sản xuất thủ công là chủ yếu nhưng

yếu tố máy móc thiết bị đối với công ty là hết sức quan trọng Bởi vì sản phẩm đúcphôi kim loại sau khi qua công đoạn tạo hình còn phải qua giai đoạn gia công nhằm tạo

ra mẫu mã đẹp và đảm bảo những yêu cầu chi tiết về kĩ thuật của sản phẩm

Dưới đây là danh mục máy móc thiết bị của công ty theo số liệu thống kê năm2004:

Bảng 6: Danh mục máy móc thiết bị - công ty Duy Khánh năm 2004

(cái)

Nước sảnxuất

Nguyêngiá

Mức haomòn

Giá trịcòn lại

Nguồn: Phòng kỹ thuật – công ty Duy Khánh

Theo bảng thống kê trên, số lượng máy móc thiết bị của công ty không nhiều vàmức độ hao mòn cũng khá cao Điều này đòi hỏi công ty Duy Khánh phải đầu tư vàtiến hành nâng cấp hệ thống máy móc thiết bị hiện có nhằm tăng năng lực cạnhtranh của mình trong những năm tới Bởi vì máy móc thiết bị là một trong nhữngyếu tố quan trọng tạo nên sức mạnh của công ty, góp phần nâng cao khả năng cạnhtranh của công ty trên thị trường

* Tình hình đầu tư vào máy móc thiết bị:

Từ năm 2005 trở lại đây, công ty đã tiến hành nhiều lần sửa chữa nâng cấp và

mua sắm máy móc thiết bị nhằm đáp ứng nhu cầu nâng cao chất lượng sản phẩm và

mở rộng quy mô hoạt động của công ty Dưới đây là tình hình đầu tư vào máy mócthiết bị của công ty Duy Khánh trong giai đoạn 2005 – 2009:

Bảng 7 Vốn đầu tư máy móc thiết bị - Công ty Duy Khánh

Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Duy Khánh

Biểu đồ 4 Vốn đầu tư máy móc thiết bị - Công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 - 2009

0 200 400 600 800 1000 1200 1400

Qua bảng số liệu trên, trong giai đoạn 2005 - 2009:

Xét về mặt tuyệt đối thì quy mô vốn đầu tư cho máy móc thiết bị các năm này có

sự biến đổi không đồng đều Trong ba năm 2005, 2006, 2007 vốn đầu tư cho máymóc thiết bị của Công ty tăng liên tục giữa các năm Và mức đầu tư cao nhất là năm

2007 với 1187 Trđ, trong năm 2007 công ty Duy Khánh đã đầu tư khá nhiều vàoviệc mua sắm thêm các máy móc thiết bị mới cho phân xưởng sản xuất mới đượchoàn thành vào tháng 5 năm 2007 Sang năm 2008, 2009 mức vốn đầu tư cho máy

móc thiết bị của công ty có phần sụt giảm so với năm 2007 vì trong hai năm nàyCông ty Duy Khánh chỉ tiến hành bổ sung một số máy móc còn thiếu cho dự án mởrộng sản xuất của Công ty trong năm 2007.

Tuy nhiên xét về mặt tương đối thì tỷ trọng vốn đầu tư cho máy móc thiết bịtrong tổng vốn đầu tư của công ty khá ổn định và chiếm tỉ trọng cao Điều này chothấy mức độ ưu tiên cho việc đầu tư vào máy móc thiết bị của công ty trong giaiđoạn 2005 - 2009 Mặc dù tỷ trọng này có lúc giảm trong hai năm 2006, 2007 dohai năm này chi phí cho việc đầu tư xây dựng cơ bản của công ty khá cao dẫn tới tỷtrọng vốn đầu tư cho máy móc thiết bị trong tổng vốn đầu tư có phần sụt giảmnhưng không đáng kể Việc ưu tiên đầu tư nâng cao năng lực máy móc thiết bị củaCông ty Duy Khánh giai đoạn 2005 - 2009 là hoàn toàn hợp lý vì hầu hết máy mócthiết bị của Công ty đã cũ mức độ hao mòn lớn Với hệ thống máy móc thiết bị đónếu không bổ sung, nâng cấp thì sẽ không đáp ứng nhu cầu sản xuất ngày càng lớn.Hơn thế nữa, năng lực máy móc thiết bị có ảnh hưởng lớn tới giá thành sản xuất củaCông ty do đó ảnh hưởng đến khả năng cạnh tranh về giá của Công ty trên thịtrường

Nội dung hoạt động đầu tư vào máy móc thiết bị chủ yếu của Công ty DuyKhánh giai đoạn 2005 -2009 bao gồm hai nội dung: đầu tư mua sắm thêm nhữngmáy móc thiết bị mới phù hợp với năng lực sản xuất và quy mô ngày càng tăng caocủa công ty; đầu tư nâng cấp, sửa chữa các máy móc cũ nhằm tạo tính đồng bộtrong sản xuất

Đầu tư mua sắm các máy móc thiết bị mới làm giảm bớt chi phí nhân công, đảmbảo chất lượng sản phẩm, cũng như sức khỏe cho người lao động của Công ty DuyKhánh luôn được quan tâm Dưới đây là một số máy móc Công ty đã bổ sung màđem lại hiệu quả đáng kể nhất cho hoạt động sản xuất của Công ty trong giai đoạn

+Năm 2007 Công ty đầu tư ứng dụng công nghệ lò điện có công suất nấu caohơn, ưu điểm của lò điện là không tiêu hao nhiều nhiên liệu như lò trung tấn màtrước đây Công ty vẫn sử dụng và góp phần làm giảm chi phí nguyên nhiên vật liệucho Công ty.

+ Năm 2008, Công ty đầu tư mua dàn máy làm thao thay cho việc làm thao bằngtay như trước Từ đó số lao động cần thiết cho công đoạn đóng thao đã giảm đồngthời chi phí cho lao động giảm nhưng vẫn đảm bảo năng suất hoạt động của Côngty

+ Năm 2009, Công ty đầu tư mua máy trộn cát thay vì phải sử dụng đến quánhiều lao động cho công việc này mặt khác máy trộn cát có ưu điểm là cát đượctrộn đều hơn giúp cho giai đoạn tạo hình sản phẩm đảm bảo chất lượng hàng không

bị sủi bọt

Ngoài ra hoạt động đầu tư nâng cấp máy móc cũ cũng được Công ty Duy Khánhquan tâm Trong giai đoạn 2005 – 2009, một số máy móc cũ của Công ty đã đượcsửa chữa và được đưa vào hoạt động như máy tiện Nam Sơn, máy bắn bi, máy tiệnHamasai Nhật… đều là những máy móc có giá trị còn lại thấp nhưng vẫn đượcCông ty sửa chữa nâng cấp đưa vào sử dụng Tuy nhiên do đôi khi chi phí cho việcnâng cấp máy móc cũ còn lớn hơn việc đầu tư mua máy mới nên việc đầu tư nângcấp máy móc cũ của Công ty Duy Khánh còn ít so với việc đầu tư mua sẵm máymóc của Công ty Dưới đây là cơ cấu đầu tư cho máy móc thiết bị của Công ty tronggiai đoạn 2005 – 2009:

Bảng 8 Cơ cấu vốn đầu tư máy móc thiết bị Công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 – 2009

STT Năm

đầu tư cho máy móc thiết bị

Tổng vốn đầu tư cho máy móc thiết

Nguồn: Phòng kỹ thuật – Công ty Duy Khánh

Biểu đồ 5: Cơ cấu vốn đầu tư máy móc thiết bị - Công ty Duy Khánh

Qua bảng số liệu và được cụ thể hóa bằng biểu đồ trên về cơ cấu vốn đầu tư máymóc thiết bị của Công ty Duy Khánh giai đoạn 2005 – 2009, Vốn đầu tư mua sắm

máy móc thiết bị của Công ty luôn chiếm tỷ trọng cao trong tổng vốn đầu tư máy

83%, và đồng thời tỷ trọng vốn đầu tư cho việc nâng cấp máy móc thiết bị của công

ty lại có xu hướng giảm qua các năm từ chiếm 44% năm 2005 giảm xuống chỉ còn17%, do trong thời gian qua Công ty Duy Khánh đã đầu tư bổ sung thêm nhiều máymóc mới nên tỷ lệ máy móc phải sửa chữa nâng cấp của Công ty trong thời gian nàykhông nhiều

Nhìn chung trong giai đoạn 2005 - 2009 công ty Duy Khánh luôn quan tâm tớiviệc nâng cao năng lực thiết bị máy móc cho việc sản xuất nhằm ngày càng mởrộng hoạt động sản xuất và nâng cao chất lượng sản phẩm tạo thế mạnh chinh phụcthị trường tiêu thụ tiềm năng.Với các hoạt động đầu tư trên, máy móc thiết bị củaCông ty được nâng lên cả về số lượng, chất và chủng loại

3.2 Đầu tư phát triển nguồn nhân lực:

Nguồn nhân lực có vị trí quan trọng nhất đối với sự tồn tại, vận động và pháttriển của doanh nghiệp Bởi lẽ, nguồn nhân lực là yếu tố duy nhất đưa lại lợi íchkinh tế, làm tăng của cải cho doanh nghiệp Trong quá trình sản xuất kinh doanhphải có ba yếu tố cơ bản là: tư liệu lao động, đối tượng lao động và lao động; nếukhông có con người thì yếu tố tư liệu lao động và đối tượng lao động chỉ là vật chết,chính yếu tố lao động mới làm sống lại tư liệu sản xuất thông qua việc đưa chúngtham gia vào quá trình sản xuất Mặt khác nguồn lực có chất lượng cao góp phầnlàm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, tăng thu hút đầu tư Do vậy cầnphải đầu tư phát triển nguồn nhân lực

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực là hoạt động đầu tư nhằm nâng cao chất lượngnguồn lực con người, đó là quá trình trang bị kiến thức nhất định về chuyên mônnghiệp vụ cho người lao động, để họ có thể đảm nhận được một công việc nhấtđịnh; đó cũng là quá trình cải thiện, nâng cao chất lượng điều kiện làm việc củangười lao động Chỉ có nguồn nhân lực chất lượng cao mới đảm bảo giành thắng lợitrong cạnh tranh Do vậy, đầu tư nâng cao chất lượng nhân lực là rất cần thiết

Với công ty Duy Khánh có đặc thù sản xuất thủ công nên tay nghề của công

nhân đóng vai trò hết sức quan trọng tạo lên thế mạnh cho doanh nghiệp trong nềnkinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt hiện nay Tuy nhiên do ngành đúc và cơ khí làngành vất vả độc hại, do vậy nhiệm vụ đặt ra đối với Công ty là phải sắp xếp bố trílao động sao cho có được đội ngũ nhân viên chính quy là nòng cốt, có đủ trình độvăn hóa, trình độ chuyên môn, có tay nghề cao và đủ sức khỏe để đảm bảo hoànthành tốt công việc

Trong giai đoạn 2005 - 2009 quy mô vốn đầu tư phát triển nhân lực của công tyDuy Khánh không ngừng gia tăng Thể hiện qua bảng sau:

Bảng 9 Vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực - Công ty Duy Khánh

giai đoạn năm 2005 - 2009

STT Năm

Chỉ tiêu

(Nguồn số liệu: Phòng kế toán - Công ty Duy Khánh)

Biểu đồ 6 Vốn đầu tư phát triền nguồn nhân lực – Công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 - 2009

050100150200250

Thông qua bảng số liệu, trong giai đoạn 2005 - 2009, Quy mô vốn đầu tư pháttriển nguồn nhân lực của Công ty Duy Khánh không ngừng gia tăng giữa các năm,

và tốc độ tăng vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực của các năm so với năm 2005

2005 giảm xuống còn 5% năm 2006 và xuống mức thấp nhất 3% năm 2007 Sở dĩ

có sự giảm dần như vậy là do trong năm 2006, 2007 vốn đầu tư của công ty DuyKhánh tập trung chủ yếu vào dự án xây dựng mở rộng sản xuất nên tỷ trọng vốn đầu

tư cho nguồn nhân lực có phần sụt giảm Ngoài ra trong năm 2008, do những ảnhhưởng từ cuộc khửng hoảng kinh tế toàn cầu, dẫn tới tổng mức đầu tư giảm so vớinăm 2007, và kéo theo mức đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực của Công ty trongnăm này tăng không đáng kể so với năm 2007, tuy nhiên tỷ trọng vốn đầu tư pháttriển nguồn nhân lực trong năm này của Công ty lại tăng trở lại với 7%

Sau bốn năm sụt giảm về tốc độ tăng vốn đầu tư, năm 2009 việc đầu tư chonguồn nhân lực là cao nhất tăng cả về quy mô và tốc độ với: vốn đầu tư 200 triệuđồng, tốc độ tăng định gốc 300%, tốc độ tăng liên hoàn 67 %

Đầu tư phát triển nguồn nhân lực của công ty Duy Khánh bao gồm hai nội dungchính: Đào tạo, tuyển dụng người lao động, chính sách đãi ngộ đối với người laođộng

Bảng 10 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực – Công ty Duy Khánh

Giai đoạn 2005 - 2009

2 Vốn đầu tư cho công tác đào tạo, tuyển

Nguồn: Phòng kế toán – Công ty Duy Khánh

Biểu đồ 7 Cơ cấu vốn đầu tư phát triển nguồn nhân lực – Công ty Duy Khánh

VĐT cho công tác đài tạo, tuyển dụng

Do xuất phát điểm là sản xuất thủ công sử dụng số lượng lao động phổ thông lớntrình độ còn chưa cao nên trong nhiều năm qua công tác đào tạo nâng cao trình độlao động của công ty Duy Khánh khá được quan tâm điều đó được thể hiện quabảng số liệu trên,

Trong giai đoạn 2005 - 2009 vốn đầu tư cho công tác đào tạo, tuyển dụng của

Công ty Duy Khánh có xu hướng ngày càng gia tăng về quy mô năm sau cao hơnnăm trước Ngoài ra, tỉ trọng vốn đầu tư cho công tác đào tạo trên tổng vốn đầu tưphát triển nguồn nhân lực trong giai đoạn này cũng rất cao với mức thấp nhất 51%năm 2005, cao nhất là 67% năm 2008.

Đồng thời trong giai đoạn 2005 - 2009, quy mô vốn đầu tư cho chính sách đãingộ đối với người lao động của Công ty Duy Khánh tăng đều qua các năm, năm saucao hơn năm trước Năm 2005, quy mô vốn đầu tư cho chính sách đãi ngộ người laođộng thấp nhât là 20 triệu đồng, năm 2009 cao nhất là 90 triệu đồng Tuy nhiên tỷtrọng vốn đầu tư cho chính sách đãi ngộ người lao động trên tổng vốn đầu tư pháttriển nguồn nhân lực Công ty giai đoạn này không ổn định và biến đổi không đềuqua các năm, năm cao nhất là năm 2006 với 49% sau đó lại giảm dần xuống thấpnhất vào năm 2008 với 33%

Dưới đây là một số chính sách đãi ngộ người lao động và nội dung đào tạo,tuyển dụng mà Công ty Duy Khánh đã thực hiện trong giai đoạn 2005 – 2009

 Công tác tuyển dụng và đào tạo:

Với công tác tuyển dụng: Công ty luôn coi trọng và có chính sách đãi ngộ xứng

đáng để có thể thu hút được nhân tài Chính sách tuyển dụng của công ty được dựatrên cơ sở khuyến khích thu hút lao động địa phương nhằm tạo việc làm cho laođộng địa phương, mặt khác lấy tiêu chí năng lực làm thước đo hàng đầu để đánh giá

và tuyển chọn lao động Lao động mới được tuyển dụng sẽ được đào tạo bổ sungcho phù hợp và nhanh chóng bắt kịp với nhịp hoạt động sản xuất kinh doanh củacông ty Ngoài ra công ty cũng có chế độ thử việc đối với lao động mới trước khiphân công công việc chính thức để họ có thời gian thích nghi với công việc và cấptrên có thể quan sát biểu hiện của họ để thấy họ có thực sự phù hợp với công việc

đó hay không

Với công tác đào tạo: Bao gồm có đào tạo lại và đào tạo mới dựa trên đòi hỏi

thực tế của công ty của thị trường chứ không đào tạo theo phong trào Đa số chươngtrình đào tạo của công ty đều mang tính chất ngắn hạn chưa có sự đầu tư nhiều vàođầu tư đào tạo lâu dài

Việc đào tạo của công ty bao gồm các nội dung: đào tạo nghiệp vụ; kỹ năng;đào tạo về sản phẩm, dịch vụ; đào tạo cơ bản, đào tạo nâng cao; đào tạo cá nhân,phòng, liên phòng hoặc toàn công ty; đào tạo định kì, đột xuất…

Các nội dung đào tạo trên được thực hiện với hai nhóm: nhóm quản lý và nhómcông nhân, các cán bộ kĩ thuật

Với nhóm công nhân và cán bộ kĩ thuật, do đặc thù là mặt hàng thủ công nghiệpnên chất lượng sản phẩm của công ty Duy Khánh phụ thuộc rất nhiều vào trình độtay nghề và kinh nghiệm của công nhân, cán bộ kĩ thuật của công ty Vì vậy hàngnăm công ty thường cử cán bộ kĩ thuật đi khảo sát thực tế và học hỏi kinh nghiệmcủa các cơ sở sản xuất cùng lĩnh vực Đặc biệt trong ba năm liên tiếp năm 2007,

2008, 2009 công ty còn tổ chức các khóa đào tạo ngắn hạn cho công nhân đúc, chocông nhân phụ trợ… do các cán bộ kĩ thuật và công nhân kĩ thuật có kinh nghiệmcủa công ty đào tạo Nhờ vậy mà trình độ tay nghề của công nhân, trình độ chuyênmôn của cán bộ kĩ thuật được nâng lên đáng kể, góp phần quan trọng vào việc đẩymạnh hoạt động sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giữ uy tín với kháchhàng

Với nhóm quản lý mặc dù số lượng cán bộ quản lý của công ty không nhiềunhưng công ty cũng hết sức chú trọng trong việc đầu tư nâng cao năng lực bộ máyquản lý của công ty Tuy vậy việc đầu tư nâng cao năng lực bộ máy quản lý củaCông ty mới được thực sự chú trọng từ năm 2007, Công ty Duy Khánh đã cử cáccán bộ quản lí đi học các lớp chuyên sâu về quản lý nhằm nâng cao trình độ quản lýcủa công ty

 Chính sách đãi ngộ đối với người lao động :

Đầu tư cho hoạt động đào tạo nguồn nhân lực là điều kiện cần nhưng chưa đủ đểphát triển nguồn nhân lực Điều kiện đủ chính là việc thực hiện các chế độ và chínhsách đãi ngộ xứng đáng dành cho người lao động Nói đây là điều kiện đủ để pháttriển nguồn nhân lực bởi lẽ, nó giúp tạo điều kiện tốt nhất, môi trường tốt nhất đểngười lao động được cống hiến, được làm việc và khám phá khả năng của mình,mài rũa kiến thức, chiêm nghiệm thực tế Nguồn lao động dù có trình độ đến đâu

nhưng nếu không nhận được chế độ đãi ngộ xứng đáng thì sẽ không có động lực đểcống hiến Tài sản quý giá của công ty sẽ mãi mãi chỉ ở dạng tiềm năng mà khôngthể khai thác được Nhận thức được điều đó nhiều năm qua công ty Duy Khánh đã

có nhiều chính sách đãi ngộ khuyến khích công nhân viên hăng hái tham gia sảnxuất và tạo thành một khối lao động đoàn kết Những chi phí để thực hiện chínhsách đãi ngộ đối với người lao động của Công ty ( Chi phí khen thưởng cho đội ngũlao động, chi phí tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể thao, chi phí du lịch,nghỉ dưỡng cho lao động… ) tuy được tính vào bảng cân đối kế toán như một khoảnmục chi tiêu thường xuyên song nhìn ở góc độ đầu tư, nó cũng có thể coi là một loạihình đầu tư đối với nguồn nhân lực

Trong chính sách đãi ngộ của công ty dành cho người lao động bao gồm cả đãingộ tài chính và đãi ngộ phi tài chính Trong giai đoạn 2005 - 2009, một số chínhsách đãi ngộ phi tài chính và chính sách đãi ngộ tài chính mà Công ty Duy Khánh

đã thực hiện cụ thể như sau:

Đối với chế độ đãi ngộ tài chính: Là hình thức đãi ngộ được thực hiện bằng các

công cụ tài chính bao gồm các loại tiền lương, tiền thưởng phụ cấp… Đây là độnglực đầu tiên thúc đẩy người lao động làm việc Công ty cũng đã áp dụng đầy đủ cácquy định của nhà nước về lương thưởng, trợ cấp, chế độ bảo hiểm y tế, bảo hiểm xãhội… cho cán bộ công nhân viên trong công ty đồng thời thực hiện đúng các quyđịnh về lương tối thiểu, dựa trên cơ sở năng lực và đóng góp của người lao động.Trong giai đoạn 2005 - 2009, công ty Duy Khánh đã thực hiện một số chính sáchđãi ngộ tài chính từ ngắn hạn đến dài hạn, đặc biệt: từ năm 2007, Công ty DuyKhánh đã đưa ra chính sách thưởng 5 triệu đồng cho mỗi công nhân có trách nhiệm

và ý thức xây dựng công ty tốt; Ngoài ra để khuyến khích sự gắn bó của công nhânviên đối với công ty, năm 2008 công ty Duy Khánh lại đưa ra chính sách đối vớimỗi công nhân viên làm việc trong công ty trên năm năm sẽ được thưởng 10 triệuđồng sau năm năm gắn bó với công ty Mặc dù vậy tính tới thời điểm hiện nay thìchế độ trích thưởng đối với lao động của Công ty Duy Khánh vẫn chưa có một cơcấu trích thưởng cụ thể, quyết định trích thưởng của Công ty còn nhỏ lẻ và mang

tính chủ quan dẫn tới nhiều hạn chế trong công tác quản lý lương thưởng cho laođộng.

Đối với chính sách đãi ngộ phi tài chính: Là chế độ đãi ngộ không sử dụng trực

tiếp các nguồn lực tài chính nhưng lại có vai trò quan trọng đối với người lao độngtrong công ty thông qua việc phân công công việc phù hợp với năng lực trình độ, sởthích của người lao động và tạo môi trường làm việc thuận lợi, thoải mái an toàn

Cụ thể công ty luôn quan tâm tới các chế độ đãi ngộ phi tài chính như:

phòng làm việc khang trang thoáng mát, đầy đủ trang thiết bị văn phòng Đối vớilực lượng lao động trực tiếp, công ty trang bị đầy đủ các phương tiện bảo hộ laođộng, vệ sinh lao động, các nguyên tắc an toàn lao động được tuân thủ nghiêm ngặt;theo dõi thường xuyên để phát hiện kịp thời các nguy cơ gây ra sự cố về thiết bị đểchủ động bố trí việc kiểm tra, thay thế, tránh gây ra tai nạn đáng tiếc do lỗi thiết bịgây ra cho người lao động Kiểm soát chặt chẽ việc sử dụng thiết bị ở các đơn vị,phổ biến các quy định, hướng dẫn việc sử dụng các thiết bị đúng kĩ thuật, để đảmbảo an toàn lao động; đảm bảo kiểm tra, đôn đốc thường xuyên việc thực hiện cácquy định về an toàn trong sản xuất

lao động trong công ty, làm phong phú thêm đời sống tinh thần của người lao động.Đặc biệt trong các dịp hè công ty tổ chức các chuyến du lịch nghỉ mát giúp ngườilao động có những lúc nghỉ ngơi tái tạo sức lao động và thực sự gắn kết với công ty

thưởng kịp thời để khuyến khích người lao động tiếp tục cống hiến cho công ty

thống nhất thực hiện trong công ty

đủ chất, đảm bảo sức khỏe cho người lao động

Nhìn chung trong giai đoạn 2005 - 2009 quy mô vốn đầu tư của công ty DuyKhánh có xu hướng gia tăng mặc dù tốc độ tăng không đồng đều nhưng cũng cho

thấy công ty cũng đã quan tâm và chú trọng tới chất lượng nguồn nhân lực, nângcao kĩ năng trình độ chuyên môn kĩ năng mềm dành cho người lao động

3.3 Đầu tư cho hoạt động marketing:

 Thách thức của thị trường đối với hoạt động marketing của Công ty:

Trong vài năm gần đây, do sự cạnh tranh gay gắt từ các sản phẩm máy công cụ

và các thiết bị toàn bộ từ nước ngoài như Trung Quốc, Thái Lan… đã gây khó khănnhiều cho công ty trong vấn đề tiêu thụ Đó là vì sản phẩm của công ty không chỉphải cạnh tranh với các đối thủ trong nước mà còn phải cạnh tranh với các sản phẩmnhập ngoại về kiểu dáng mẫu mã, giá cả Do đó vấn đề tìm kiếm, phát triển thịtrường là một vấn đề hết sức quan trọng, có thể nói đây là vấn đề liên quan đến sựsống còn của công ty Trong giai đoạn 2005 - 2009 thị trường tiêu thụ sản phẩm củacông ty có thể được thể hiện cụ thể dưới bảng thống kê sau:

Bảng 11: Thị trường tiêu thụ hàng hóa, dịch vụ của công ty Duy Khánh

giai đoạn 2005 - 2009

STT Thị trường Doanh số trung bình

năm (Triệu đồng)

Tỷ trọng(%) Sản phẩm chính

Đánh giátiềm năng

1 Hải Phòng Hải Dương

-Hà Nội – Quảng Ninh

3000 29.365 - Chi tiết xe gắn máy ổn định

2 Quảng Nam – Đà Nẵng 6000 58.7 -Chi tiết máy bơm các loại

-Chi tiết máy công nghiệp

Rất tốt

- Chi tiết máy nông nghiệp

Tốt

4 Khu vực Đông Nam Á 216 2.1 - Chi tiết máy bơm các loại Chưa tốt

(Nguồn: Phòng kinh doanh – công ty Duy Khánh)

Qua bảng thống kê trên ta có thể thấy thị trường tiêu thụ chủ yếu của doanhnghiệp là các khu vực miền Nam và Trung Sở dĩ như vậy là do thị trường miềnNam, miền Trung cho phép định giá bán cao hơn do chi phí nhân công tại các vùngnày đều cao hơn miền bắc và thị trường tiêu thụ sản phẩm ở hai miền này là rất lớnvới những hợp đồng tương đối ổn định Thị trường khu vực Đông Nam Á (chủ yếucác nước Lào và Campuchia) tuy chiếm tỷ trọng nhỏ nhưng đó là một thị trường

tiềm năng đối với công ty trong những năm tới đó cũng là mục tiêu hướng tới củacông ty Việc tiếp cận được với thị trường Đông Nam Á sẽ tạo cơ hội cho công ty

mở rộng hơn thị trường tiêu thụ sản phẩm của mình và tạo đà cho những bước pháttriển cao hơn ở những thị trường khó tính Và đó chính là thách thức lớn đối vớicông ty

 Tình hình đầu tư cho hoạt động marketing của công ty:

Xác định rõ tầm quan trọng của thị trường đối với sự tồn tại phát triển của công

ty, trong những năm qua việc đầu tư phát triển thị trường của công ty được quantâm chú ý đáng kể Hàng năm công ty đã dành một tỉ lệ chi phí nhất định để thựchiện công việc xúc tiến bán hàng và mở rộng thị trường Tổng mức chi phí cho hoạtđộng marketing của công ty giai đoạn 2005 - 2009 như sau:

Bảng 12 Vốn đầu tư cho hoạt động marketing - Công ty Duy Khánh