lãnh đạo 360 kỹ năng cho nhà lãnh đạo

nội dung: Gây ảnh hưởng Đạt mục tiêu PERSONHOOD – NHÂN CÁCH Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ PRODUCTION – KẾT QUẢ Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO TỔ CHỨC PERMISSION – TÌNH CẢM Người khác theo vì họ MUỐN theo POSITION – QUYỀN LỰC Người khác theo vì họ PHẢI theo

LÃNH ĐẠO

360

Lãnh đạo???

Gây ảnh hưởng

Đạt mục tiêu

Cấp trên trực tiếp

Cấp trên Cấp trên

Đồng nghiệp Đồng

nghiệp

Dù ở bất cứ đâu Gây ảnh hưởng

PEOPLE DEVELOPMENT – PHÁT TRIỂN

• Người khác theo vì những gì bạn LÀM CHO HỌ

PERSONHOOD – NHÂN CÁCH

• Người khác theo vì NHÂN CÁCH và những gì bạn LÀM

Những

TƯ DUY ĐIÊN RỒ

về LÃNH ĐẠO

“Tôi không thể lãnh đạo nếu

tôi không ở

vị trí cao nhất”

VỊ TRÍ

Lãnh đạo là

Nhiệm vụ

không phải là

Chức vụ

làm lợi

Lãnh đạo là:

hay

kiếm lợi?

“Khi nào tôi ở vị trí

cao nhất, tôi sẽ

học cách lãnh đạo”

MỤC ĐÍCH

Khi cơ hội đến:

Quá muộn

để chuẩn bị!

Để trở thành

nhà lãnh đạo

đó là quá trình

học tập suốt đời

“Nếu tôi ở vị trí

cao nhất, mọi người sẽ theo tôi”

Vị trí không tạo nên

người lãnh đạo.

Người lãnh đạo

“Khi tôi ở vị trí

cao nhất, tôi sẽ kiểm soát được”

KINH NGHIỆM

“Nếu vào tay tôi, mọi thứ đã khác!”

“Khi tôi ở vị trí cao nhất, tôi sẽ không bị giới hạn”

TỰ DO

Chức càng cao,

trách nhiệm

càng lớn!

“Tôi không thể phát huy tiềm năng nếu tôi không phải là

lãnh đạo cao nhất”

TIỀM NĂNG

“Nếu không thể đạt

vị trí cao nhất, tôi

chẳng cố lãnh đạo”

Quản lý

công việc

Lãnh đạo

con người

Get the right people on the bus Get the wrong people off the bus

Get everyone in the right seat

Focus on fewer things

Execute brilliantly

Quản lý hay lãnh đạo?

Môi trường và quản lý

Cao

Thấp

Hiệu quả Hiện tại Tương lai

Khuyến khích tuân thủ

lý

Thời gian lãnh đạo - quản lý

Người quản lý

Câu hỏi

và quản lý thời gian hiệu quả?