Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

CAM ĐOANSinh viên : Nguyễn Thị Thu Hà Mã sinh viên : CQ500650 Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế Em xin cam đoan, chuyên đề thực tập với đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh doanh nh

KHOA THƯƠNG MẠI VÀ KINH TẾ QUỐC TẾ BỘ MÔN KINH DOANH QUỐC TẾ

  

CHUYÊN ĐỀ THỰC TẬP

Tên đề tài NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ

TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI

Giảng viên hướng dẫn : TS Tạ Văn Lợi

Th.S Nguyễn Bích Ngọc

Họ và tên sinh viên : Nguyễn Thị Thu Hà (SĐT: 0973 563 155)

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế

Lớp : Quản trị kinh doanh quốc tế A

Thời gian thực tập : 06/02/2012-21/05/2012 (Đợi 1)

Hà Nội, tháng 05/ 2012

CAM ĐOAN

Sinh viên : Nguyễn Thị Thu Hà

Mã sinh viên : CQ500650

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh quốc tế

Em xin cam đoan, chuyên đề thực tập với đề tài “Nâng cao hiệu quả kinh

doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái” là do em thực hiện dưới sự hướng dẫn của TS Tạ Văn Lợi và Th.s Nguyễn

Bích Ngọc và tham khảo, chọn lọc từ các tài liệu đã được liệt kê trong Danh mục tài liệu tham khảo kết hợp với sự giúp đỡ về mặt số liệu, nghiệp vụ của Phòng Phát triển Kinh doanh - Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Em xin cam đoan chuyên đề không sao chép luận văn, luận án hay bất kỳ tàiliệu nào khác Nếu sai, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm và chịu các hình thức kỷluật của nhà trường

Hà Nội, ngày 14/12/2011

Sinh viên

Nguyễn Thị Thu Hà

LỜI CẢM ƠN

Để hoàn thành được chuyên đề này, em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáohướng dẫn TS.Tạ Lợi và cô giáo Ths.Nguyễn Bích Ngọc đã luôn hướng dẫn, chỉ bảotận tình em trong suốt quá trình nghiên cứu chuyên đề này

Em cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Tậpđoàn Phú Thái và cán bộ nhân viên Phòng Phát triển Kinh doanh đã hướng dẫn và tạođiều kiện đồng thời cung cấp tài liệu cần thiết trong suốt quá trình thực tập của em

Em xin gửi lời cảm ơn tới các thầy cô Khoa Thương Mại và Kinh tế quốc tế đã giúp

em trang bị các kiến thức cần thiết cho bài nghiên cứu này

Em xin chân thành cảm ơn!

Sinh viên

Nguyễn Thị Thu Hà

MỤC LỤC

MỤC LỤC 1

DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT 5

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ 6

MỞ ĐẦU 7

CHƯƠNG 1 10

THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI GIAI ĐOẠN 2008 - 2015 10

1.1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI 10

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái .10

1.1.1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái 10

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty 10

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái 11

1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI 15

1.2.1 Môi trường bên ngoài 15

1.2.1.1 Chính sách pháp luật của nhà nước về nhập khẩu 15

1.2.1.2 Chính sách pháp luật và môi trường kinh doanh quốc tế 16

1.2.1.3 Biến động thị trường trong nước và quốc tế 16

1.2.1.4 Biến động tỷ giá hối đoái 17

1.2.1.5 Hệ thống tài chính - ngân hàng, giao thông vận tải 17

1.2.1.6 Các đối thủ cạnh tranh 18

1.2.2 Môi trường bên trong 19

1.2.2.1 Quy mô của doanh nghiệp 19

1.2.2.2 Nguồn nhân lực 19

1.2.2.3 Trình độ tổ chức quản lý 20

1.3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI GIAI ĐOẠN 2008 - 2011 20

1.3.1 Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái 20

1.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái đã áp dụng trong giai đoạn 2008 - 2011 23

1.3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động 23

1.3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn 23

1.3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng trang thiết bị 24

1.3.3 Các chỉ tiêu đánh giá nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái 25

1.3.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu và tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo chi phí nhập khẩu 25

1.3.3.2 Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo doanh thu từ hoạt động nhập khẩu 28

1.3.3.3 Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu 29

1.3.3.4 Hiệu quả sử dụng lao động nhập khẩu 30

1.4 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI GIAI ĐOẠN 2008 - 2011 32

1.4.1 Những thành tựu đạt được trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái 32

1.4.2 Những tồn tại và hạn chế trong hoạt động kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái 33

1.4.2.1 Những tồn tại và hạn chế 33

1.4.2.2 Nguyên nhân của những tồn tại và hạn chế 35

CHƯƠNG 2 37

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI ĐẾN NĂM 2015 37

2.1 TRIỂN VỌNG VÀ THÁCH THỨC NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI 37

2.1.1 Triển vọng 37

2.1.2 Thách thức 38

2.2 THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI 38

2.2.1 Thuận lợi 38

2.2.2 Khó khăn 39

2.3 MỤC TIÊU VÀ PHƯƠNG HƯỚNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI 40

2.3.1 Mục tiêu phát triển của Công ty đến năm 2015 40

2.3.2 Phương hướng phát triển trong giai đoạn sắp tới 40

2.4 GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI ĐẾN NĂM 2015 41

2.4.1 Đề xuất giải pháp cho công ty 41

2.4.1.1 Nhóm giải pháp về tăng chất lượng nguồn nhân lực 41

2.4.1.2 Nhóm giải pháp tăng doanh thu 42

2.4.1.3 Nhóm giải pháp giảm chi phí 44

2.4.1.4 Nhóm giải pháp tăng vòng quay vốn lưu động nhập khẩu 45

2.4.2 Đề xuất với cơ quan Nhà nước 45

2.4.2.1 Hoàn thiện hệ thống pháp luật, cơ chế chính sách 45

2.4.2.2 Hỗ trợ tín dụng cho các doanh nghiệp nhập khẩu 46

2.4.2.3 Cung cấp thông tin cho các doanh nghiệp 47

2.4.2.4 Thúc đẩy các dịch vị hỗ trợ 47

KẾT LUẬN 48

DANH MỤC TÀI KIỆU THAM KHẢO 50

7 USD/VNĐ Tỷ giá Đô la Mỹ so với Việt Nam đồng

8 Thuế TNDN Thuế thu nhập doanh nghiệp

15 WTO Tổ chức Thương mại thế giới

16 XTTM Xúc tiến thương mại

17 KD Kinh doanh

18 SNG Cộng đồng các Quốc gia độc lập

DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái 1

Bảng 1.1: Cơ cấu thị trường NK của Công ty giai đoạn 2008 - 2011 14

Hình 1.2: Cơ cấu thị trường NK của Công ty giai đoạn 2008 - 2011 14

Bảng 1.2: Tổng kết kết quả KD của Công ty giai đoạn 2008 - 2011 21

Hình 1.3: So sánh giữa DTNK và CPNK giai đoạn 2008 - 2011 22

Hình 1.4: Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu giai đoạn 2008 - 2011 26

Bảng 1.3: Tỷ suất LNNK tính theo CPNK của Công ty 27

Bảng 1.4: Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu theo doanh thu nhập khẩu giai đoạn 2008 - 2011 của Công ty 28

Bảng 1.5: Số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu giai đoạn 2008 - 2011 của Công ty 30

Bảng 1.6: Hiệu quả sử dụng lao động của Công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái giai đoạn 2008 - 2011 31

MỞ ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề bài

Tình hình kinh tế thế giới hiện nay đang biến đổi mạnh mẽ theo hướng hội nhậptoàn cầu Toàn cầu hóa là xu hướng chung của thế giới cũng như Việt Nam nóiriêng Thương mại quốc tế có vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triểncủa nền kinh tế thế giới khi các quốc gia chỉ cần tập trung sản xuất mặt hàng có lợithế và nhập khẩu các mặt hàng mà mình có lợi thế thấp hơn Nhập khẩu là một hoạtđộng quan trọng, cơ bản trong thương mại quốc tế, giúp người tiêu dùng được sửdụng các mặt hàng mà trong nước không có, hoặc các mặt hàng tương tự trongnước nhưng có chất lượng cao và giả cả rẻ hơn Đối với nền kinh tế, hoạt độngnhập khẩu đảm bảo cho quốc gia tập trung vào sản xuất các mặt hàng mà mình cólợi thế, tận dụng triệt để và có hiệu quả nguồn lực trong nước,…

Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnhvực nhập khẩu, đã đạt được những thành công nhất định, có chỗ đứng trên thịtrường nội địa Tuy nhiên trong giai đoạn kinh tế khó khăn và cạnh tranh gay gắtnhư hiện nay, công ty phải đối mặt với rất nhiều đối thủ, cả trong nước lẫn nướcngoài Để có thể đứng vững và củng cố vị thế của mình, công ty phải có các địnhhướng và chính sách phù hợp tạo nên lợi thế cạnh tranh cho công ty Vấn đề nângcao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu cũng là một vấn đề cần thiết và có ý nghĩa quantrọng với công ty

Do vậy, trong quá trình thực tập tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái em đã

chọn đề tài “ Nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường

Mỹ tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái” làm đề tài thực tập của mình.

2 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

2.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu là hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thịtrường Mỹ tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái.

2.2 Phạm vi nghiên cứu

Không gian: Chuyên đề nghiên cứu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm

từ thị trường Mỹ tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Thời gian: Chuyên đề nghiên cứu hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ

thị trường Mỹ tại công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái giai đoạn 2008 - 2011, vàđịnh hướng phát triển đến năm 2015

3 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu

4 Kết cấu của chuyên đề

Ngoài lời mở đầu, kết luận, danh mục bảng, biểu, hình và danh mục tài liệutham khảo, chuyên đề được chia thành ba chương:

Chương 1: Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái giai đoạn 2008 - 2011.

Chương 2: Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm

từ thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái đến năm 2015.

CHƯƠNG 1 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP

ĐOÀN PHÚ THÁI GIAI ĐOẠN 2008 - 2015

1.1 TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM

TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI

1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

1.1.1.1 Tổng quan về Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Công ty cổ phần Tập Đoàn Phú Thái được thành lập căn cứ vào quyết định số5518/QĐUB ngày 24/09/1993 của UBND Thành Phố Hà Nội Giấy chứng nhậnkinh doanh số 043175 ngày 05/10/1993 do trọng tài kinh tế cấp

Tên công ty: Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Phú Thái

Trụ sở chính: 186 Trường Chinh, Đống Đa, Hà Nội

Thành lập ngày: 24/09/1993

Tổng vốn điều lệ ban đầu: 9.300.000.000

Tổng giám đốc: Phan Đình Đoàn

Điện thoại liên hệ: 04 3565 9099

Fax: 04 3565 9098

1.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty

Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Phú Thái được thành lập dựa trên luật doanhnghiệp, có tư cách pháp nhân, có quyền và nghĩa vụ dân sự theo luận định, tự chịutrách nhiệm về hoạt động kinh doanh của mình trong số vốn do công ty quản lý cócon dấu riêng, có tài sản và các quỹ tập trung, được mở tài khoản tại ngân hàngtheo quy định của Nhà nước.

Được thành lập từ năm 1993, vốn ban đầu của Công ty là 9.300.000.000 đồng.Hoạt động kinh doanh của Công Ty được tiến hành mở rộng trên toàn quốc thôngqua 9 trung tâm kinh doanh và 5 chi nhánh tại các tỉnh thành, cung cấp cho hơn

3000 mặt hàng, tạo công ăn việc làm cho gần 2000 cán bộ công nhân viên Cho tớinay, Công Ty Cổ Phần Tập Đoàn Phú Thái trở thành tập đoàn phân phối hàng đầuViệt Nam, đạt tốc độ tăng trưởng liên tục đạt trên 40%/năm

Sau 18 năm hoạt động kinh doanh, Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái đã đạtđược nhiều thành tựu đáng kể, là doanh nghiệp đầu tiên của Việt Nam trong lĩnhvực phân phối hàng hoá được nhận chứng chỉ ISO 9001: 2000 do tổ chức TUV củaĐức cấp

1.1.2 Cơ cấu tổ chức của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Hình 1.1: Cơ cấu tổ chức của Công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Bộ phận kinh doanh Các công ty thành

viên và Liên doanh

(Nguồn: www.phuthaigroup.com)

Hội đồng quản trị : Là cơ quan quản lý Công ty, có toàn quyền nhân danh

Công ty để quyết định, thực hiện các quyền và nghĩa vụ của công ty không thuộcthẩm quyền của Đại hội đồng cổ đông Hội đồng quản trị có các quyền và nhiệm vụsau:

- Quyết định chiến lược, kế hoạch phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanhhàng năm của công ty…

- Các quyền và nhiệm vụ khác theo quy định của Luật Doanh nghiệp và Điều

lệ công ty

Ban giám đốc: Ban giám đốc quản lý trực tiếp hoạt động của Công ty, bao gồm

Tổng giám đốc và các Giám đốc do Hội đồng quản trị bổ nhiệm; đồng thời bộ phận nàychịu sự kiểm soát của ban kiểm soát gồm các thành viên và một trưởng ban kiểm soát

do Đại hội đồng cổ đông bầu ra Ban giám đốc có các quyền và nhiệm vụ sau:

- Điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh cũng như các hoạt động hàngngày khác của Công ty…

- Thực hiện các nhiệm vụ khác và tuân thủ một số nghĩa vụ theo Luật phápquy địn

Ban giám đốc bầu ra một Tổng giám đốc trực tiếp điều hành Công ty

Bộ phận kinh doanh : là bộ phận có chức năng tham mưu cho Tổng giám đốc

và thực hiện nhiệm vụ trong các lĩnh vực: tiêu thụ sản phẩm, cung ứng các loại vật

tư, nguyên liệu đáp ứng yêu cầu kế hoạch sản xuất kinh doanh ngắn hạn, dài hạncủa Công ty Nhiệm vụ của bộ phận kinh doanh là:

- Khảo sát, tìm kiếm và mở rộng thị trường tiêu thụ trong nước

- Xây dựng kế hoạch, tổ chức việc kinh doanh, tiêu thụ sản phẩm hiệu quả…

Bộ phận hỗ trợ kinh doanh: là bộ phận hỗ trợ khối văn phòng và kinh doanh

các công việc mang tính bổ sung cho công việc kinh doanh Nhiệm vụ và chứcnăng của bộ phận hỗ trợ kinh doanh phụ thuộc vào kế hoạch, yêu cầu của bộ phậnkinh doanh

Các Công ty thành viên và Liên doanh: Công ty cổ phần Tập đoàn Phú Thái

bao gồm 10 công ty thành viên và Liên doanh hoạt động trên hầu hết các lĩnh vựckinh doanh, chế biến, xây dựng, bất động sản,…

1.1.3 Các ngành nghề kinh doanh và các đối tác chính của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Công ty Cổ Phần Tập Đoàn Phú Thái là doanh nghiệp có rất nhiều ngành nghềkinh doanh đặc thù, chủ yếu là dịch vụ và kinh doanh thương mại Công ty nhậpkhẩu và phân phối, bán lẻ nhiều mặt hàng Các sản phẩm kinh doanh của Công ty

đa dạng và không tập trung vào bất kỳ sản phẩm nào

Các lĩnh vực hoạt động của Công ty:

- Phân phối: Phân phối các sản phẩm chất lượng cao của các nhà sản xuất

trong nước và ngoài nước

- Bán lẻ: Phát triển hệ thống chuỗi các siêu thị, cửa hàng thuận tiện và cửa

hàng chuyên ngành trên phạm vi toàn quốc

- Logistics: Xây dựng mạng lưới logistics trong phạm vi toàn quốc, hỗ trợ tích

cực cho mạng lưới phân phối, bán lẻ và các hoạt động logistics khác

- Công nghiệp: Kinh doanh, phân phối các thiết bị công nghiệp.

- Bất động sản: Đầu tư xây dựng hạ tầng bất động sản và bất động sản thương

mại (hệ thống diêu thị, kho vận và trung tâm phân phối…)

Một số nét về thị trường nhập khẩu chính của Công ty

- Thị trường Mỹ:

Đây là một trong những thị trường nhập khẩu chính của Công ty Các sảnphẩm nhập khẩu từ thị trường Mỹ có chất lượng và giá cả tương đối cao so với cácmặt hàng sản xuất trong nước Tuy nhiên sản lượng tiêu thụ các sản phẩm nhậpkhẩu từ thị trường này vẫn rất lớn, đặc biệt là mặt hàng thực phẩm nhập khẩu từ

Mỹ Các sản phẩm nhập khẩu từ thị trường Mỹ chủ yếu để đáp ứng nhu cầu củakhách hàng có thu nhập khá

Bảng 1.1: Cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2008 - 2011

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán và tính toán của tác giả)

Hình 1.2: Cơ cấu thị trường nhập khẩu của Công ty giai đoạn 2008 - 2011

- Thị trường Trung Quốc và Asean:

Đặc diểm chính của các mặt hàng nhập khẩu từ Trung Quốc và các nướcAsean là giá rẻ và đa dạng về chủng loại mẫu mã Đây cũng là các quốc gia có điềukiện tương đối tương đồng với Việt Nam, do vậy mà các mặt hàng nhập khẩu từcác thị trường này dễ tiêu thụ và cũng chiếm một sản lượng đáng kể Các mặt hàngnhập khẩu từ thị trường Trung Quốc và Asean chủ yếu để phục vụ nhu cầu củakhách hàng có thu nhập trung bình và thấp.

- Thị trường Nhật Bản:

Nhật Bản là một quốc gia có nền kinh tế phát triển, trình độ khoa học - kỹ thuậtcao, các sản phẩm của Nhật Bản coi trọng vấn đề tiêu chuẩn, chất lượng, có lợi chocon người và môi trường Các sản phẩm mà Công ty nhập khẩu từ Nhật Bản có tiêuchuẩn, công nghệ cao như là: thực phẩm , sữa, các loại máy tính, ô tô, xe máy, hàngđiện tử điện lạnh…

1.2 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬPKHẨU TỪ THỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚTHÁI

1.2.1 Môi trường bên ngoài

Là những nhân tố ảnh hưởng thuộc môi trường bên ngoài, thuộc về khách quan màdoanh nghiệp phải thay đổi theo để thích ứng với các nhân tố này Gồm có:

1.2.1.1 Chính sách pháp luật của nhà nước về nhập khẩu

Chính sách và thi hành pháp luật của Nhà nước chặt chẽ, rõ ràng sẽ góp phầntạo ra một sân chơi công bằng cho các doanh nghiệp Các doanh nghiệp cần có hiểubiết nhất định về các chính sách để có các quyết định kinh doanh đúng đắn, phùhợp với quy định của Nhà nước

Nghị định số 57/1998/NĐ - CP và sửa đổi bổ sung ở Nghị định số 44/2001/NĐ

- CP của Chính phủ quy định chi tiết về thi hành luật thương mại về xuất khẩu,

nhập khẩu hàng hóa trong hoạt động thương mại với nước ngoài; gia công và đại lýmua bán hàng hóa của thương nhân Việt Nam với thương nhân nước ngoài Cácquy định trong Nghị định này có tác động trực tiếp tới hoạt động nhập khẩu củaCông ty Các loại thực phẩm nhập khẩu vào Việt Nam đều phải được kiểm tra kỹlưỡng và đạt tiêu chuẩn về chất lượng.

Hạn ngạch nhập khẩu được hiểu là mức tối đa nhập khẩu một loại hàng hóa

hay một nhóm hàng hóa vào một quốc gia trong một thời gian nhất định Hạnngạch nhập khẩu bảo hộ cho các doanh nghiệp sản xuất trong nước, đồng thời làmcho lượng hàng hóa thực phẩm nhập khẩu của Công ty bị hạn chế Khi nhu cầu củakhách hàng lên cao, Công ty có thể gặp khó khăn trong việc ổn định nguồn hàng

1.2.1.2 Chính sách pháp luật và môi trường kinh doanh quốc tế

Khác với các doanh nghiệp đơn thuần kinh doanh trong nước, các doanhnghiệp kinh doanh nhập khẩu còn chịu tác động của Luật pháp nước ngoài, tậpquán kinh doanh và các hiệp ước quốc tế Chính sách và pháp luật đa dạng và phứctạp ở các quốc gia tạo ra cơ hội kinh doanh đồng thời cũng tác động tiêu cực đếncác doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu Công ty cần tìm hiểu rõ các quy định liênquan đến hàng hóa nhập khẩu thực phẩm của các quốc gia liên quan để thực hiệnhợp đồng nhập khẩu chặt chẽ, tránh các tranh chấp phát sinh

1.2.1.3 Biến động thị trường trong nước và quốc tế

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu chịu tác động nhiều của cả môi trường kinhdoanh trong nước và quốc tế nói chung và môi trường kinh doanh của nước nhậpkhẩu nói riêng Tình hình kinh tế thế giới trong giai đoạn vừa qua có nhiều biếnđộng gây ảnh hưởng không nhỏ tới hoạt động kinh doanh nhập khẩu của Công ty.Năm 2008, khủng hoảng kinh tế thế giới và đặc biệt là khủng hoảng kinh tế

Mỹ đã gây khó khăn trong việc nhập khẩu thực phẩm của Công ty từ thị trườngnày Lạm phát trong nước cao là nguyên nhân một bộ phận người dân thắt chặt chi

tiêu và hạn chế tiêu dùng, làm giảm lượng hàng hóa bán ra của Công ty Những yếu

tố này tác động tiêu cực đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm của doanhnghiệp Do vậy, Công ty rất cần có các biện pháp kịp thời để nâng cao hiệu quảkinh doanh nhập khẩu

1.2.1.4 Biến động tỷ giá hối đoái

Tỷ giá hối đoái (USD/VNĐ) có tác động trực tiếp tới giá cả hàng hóa nhậpkhẩu, do vậy mà tác động đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu

Tỷ giá hối đoái tăng lên làm cho giá thành một đơn vị sản phẩm tăng lên vàlàm giảm tính cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường và ngược lại

Hiện nay, tỷ giá hối đoái có xu hướng tăng, dù mức tăng không còn cao nhưgiai đoạn trước đó nhưng tỷ giá tăng làm cho giá nhập khẩu thực phẩm tăng cao, vìvậy giảm sản lượng tiêu thụ trên thị trường Đây cũng đang là vấn đề cấp thiết cầnphải tháo gỡ của doanh nghiệp để nâng cao được tính cạnh tranh của sản phẩmnhập khẩu của công ty trên thị trường trong nước

1.2.1.5 Hệ thống tài chính - ngân hàng, giao thông vận tải

Hệ thống tài chính - ngân hàng, giao thông vận tải và cơ sở hạ tầng kỹ thuậtngoại thương ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh nhập khẩu của doanhnghiệp Sự phát triển của hệ thống tài chính - ngân hàng ảnh hưởng đến sự an toàn

và đảm bảo khả năng thanh toán của doanh nghiệp, cung cấp cho doanh nghiệp cáckhoản tín dụng để mở rộng hoạt động kinh doanh, đồng thời kiểm tra đánh giáchính xác tình hình tài chính của doanh nghiệp trong từng thời kỳ Hệ thống tàichính - ngân hàng trong nước hoàn thiện là cơ sở đảm bảo quyền lợi của Công tytrong các thương vụ nhập khẩu

Giao thông vận tải là một khâu trong quá trình kinh doanh nhập khẩu củadoanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến chi phí vận chuyển hàng hóa của doanh nghiệp

trong hoạt động nhập khẩu và phân phối hàng hóa trên thị trường trong nước Cơ sở

hạ tầng trong nước ngày càng được hoàn thiện làm cho việc vận chuyển và lưuthông hàng hóa giữa các vùng dễ dàng hơn góp phần làm giảm chi phí kinh doanhcho các doanh nghiệp

1.2.1.6 Các đối thủ cạnh tranh

Đối với mỗi doanh nghiệp kinh doanh đối thủ cạnh tranh gồm đối thủ hiện tại

và đối thủ tương lai đó là các đơn vị, các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu khác,các doanh nghiệp sản xuất hàng hóa trong nước có tính chất tương tự hoặc thay thế.Các doanh nghiệp kinh doanh nhập khẩu thực phẩm nhập khẩu khác trongnước là đối thủ trực tiếp của Công ty vì sản phẩm có nhiều điểm tương tự Công tycần lợi dụng uy tín và chỗ đứng lâu năm của mình để thu hút và bảo đảm các nhómkhách hàng hiện tại

Các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm nội địa là những đối thủ cần đặc biệtlưu ý Do thực phẩm sản xuất trong nước giá rẻ, nguồn cung dồi dào vì vậy cácdoanh nghiệp kinh doanh trong nước chiếm ưu thế về giá cả Công ty cần cung cấpcác sản phẩm có chất lượng tốt hơn hẳn các sản phẩm trong nước có giá thành rẻhơn để đáp ứng nhu cầu khách Đồng thời cần phải thường xuyên nghiên cứu, tìm

ra các điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh Từ đóxây dựng được kế hoạch, chiến lược kinh doanh phù hợp

1.2.2 Môi trường bên trong

1.2.2.1 Quy mô của doanh nghiệp

Quy mô kinh doanh của doanh nghiệp thể hiện ở tiềm lực tài chính và doanh thu hằng năm của doanh nghiệp

Hoạt động kinh doanh nhập khẩu đòi hỏi các doanh nghiệp phải có nguồn lựctài chính mạnh hơn các doanh nghiệp trong nước Quy mô kinh doanh là cơ sở để

xem xét việc nhập khẩu hàng hóa có thể thực hiện được hay không Đồng thời quy

mô kinh doanh ảnh hưởng tới nguồn lực hiện có của doanh nghiệp sao cho doanhnghiệp kinh doanh hiệu quả nhất

Hiện nay, Công ty đang dần mở rộng quy mô cả về bề ngang lẫn chiều sâu.Đây là một lợi thế lớn vì chủ yếu các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm chưathực sự lớn mạnh về quy mô, ít doanh nghiệp tạo dựng được thương hiệu và uy tíntrong mắt người tiêu dùng Công ty cần tận dụng triệt để lợi thế quy mô của mình

để nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thời gian sắp tới

1.2.2.2 Nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực thể hiện ở số lượng lao động, trình độ và khả năng làm việccủa từng cán bộ nhân viên Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định thành công haythất bại của hoạt động tiêu thụ sản phẩm Nghiệp vụ, kỹ năng, tay nghề, tư tưởngcủa đội ngũ cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp có tốt thì doanh nghiệp mớivững, mới có sức cạnh tranh Khi mọi nhân viên trong doanh nghiệp đều có tinhthần trách nghiệm, đều có tác phong làm việc nghiêm túc thì sẽ đem lại hiệu quả rấtlớn Và ngược lại, khi hiệu quả hoạt động nhập khẩu được nâng cao thì nguồn nhânlực trong công ty đó lại có điều kiện tốt hơn để hoàn thiện và nâng cao trình độ Hiện nay, nguồn nhân lực của Công ty đang trong tình trạng đủ nhưng chưacao, tức là vẫn còn yếu kém về chất lượng chuyên môn, kinh nghiệm thực tế, Vìvậy Công ty nên có những biện pháp quan tâm hướng dẫn nhân viên tạo điều kiệncho họ có thời gian làm việc hiệu quả không có áp lực, đoàn kết, được chia sẻ trongđời sống vật chất, tinh thần thì hiệu quả công việc sẽ tăng cao

1.2.2.3 Trình độ tổ chức quản lý

Một trong những yếu tố quyết định tới sự thành công hay thất bại của doanhnghiệp là trình độ tổ chức quản lý của nhà lãnh đạo Khi cạnh tranh ngày càng khốcliệt, nếu người quản lý không sáng suốt tất yếu sẽ gặp những thất bại trong kinh

doanh Đặc biệt trong giai đoạn hiện nay khi mà đã và đang sẽ có nhiều doanhnghiệp tham gia vào lĩnh vực xuất nhập khẩu, với những tiềm lực vô cùng mạnh

mẽ Điều này càng đòi hỏi đội ngũ lãnh đạo, quản lý phải linh hoạt, nhạy bén, để cóthể chớp thời cơ, vượt qua những nguy cơ trong kinh doanh để đem lại thành côngcho doanh nghiệp

Trong hoạt động kinh doanh nhập nhập khẩu cần coi trọng khâu nhập khẩuhàng đầu vào và tiêu thụ hàng nhập khẩu Đối với khâu mua hàng (nhập khẩu) nếucán bộ có trình độ tổ chức quản lý tốt sẽ mua được đúng hàng, đúng thời điểm,đúng yêu cầu Còn ở khâu tiêu thụ thì sẽ giúp công ty nhanh chóng bán hết hàngnhập, thu hồi vốn nhanh để tiếp tục đầu tư Ngược lại, tổ chức tốt khâu trên sẽ đemlại hiệu quả cho hoạt động nhập khẩu, từ thực tế đó, trình độ tổ chức quản lý trongnhập khẩu sẽ được nâng lên thông qua sự phát triển nguồn nhân lực trong doanhnghiệp

1.3 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH NHẬP KHẨU THỰC PHẨM TỪTHỊ TRƯỜNG MỸ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TẬP ĐOÀN PHÚ THÁI GIAI ĐOẠN 2008 - 2011

1.3.1 Thực trạng hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ tại Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

Hiệu quả kinh doanh về mặt định lượng là đại lượng biểu thị mối tương quangiữa kết quả mà doanh nghiệp đạt được với chi phí mà doanh nghiệp bỏ ra Có 2giá trị biểu thị hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp

+ Giá trị tuyệt đối: doanh thu - chi phí

+ Giá trị tương đối: doanh thu / chi phí

Qua bảng 1.2, Bảng tổng kết kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 -

2009, có thể thấy cả doanh thu nhập khẩu và chi phí nhập khẩu của Công ty đều tăng liên tục trong giai đoạn 2008 - 2011

Bảng1.2: Tổng kết kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn 2008 - 2011

Đơn vị: 1000USD

TT Chỉ tiêu Năm 2008 Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011

1 Doanh thu nhập khẩu 89.578,5 93.567,7 97.445,8 101.548.3

2 Chi phí nhập khẩu 88.997 92.868 96.710 100.671

3 Lợi nhuận trước thuế 581,5 699,7 735,8 877.3

4 Thuế TNDN 145,375 147,925 183,95 219,325

5 Lợi nhuận sau thuế 436,125 524,775 551,85 657,975

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán và tính toán của tác giả)

Năm 2009, doanh thu nhập khẩu tăng 3989,2 nghìn USD (tăng 4,5%) so vớinăm 2008 Năm 2010, doanh thu nhập khẩu tăng 3878,1 nghìn USD (tăng 4,2%).Năm 2011, doanh thu nhập khẩu tăng 4102,5 nghìn USD (tăng 4,2%) Như vậy doanhthu của Công ty tăng khá đều đặn trong giai đoạn này Đây là một điều dễ hiểu vìtrong giai đoạn này, nền kinh tế thế giới bắt đầu phục hồi sau khủng hoảng Theo cácchuyên gia kinh tế nhận định, Việt Nam là một trong những quốc gia ít bị ảnh hưởngbới khủng hoảng kinh tế thế giới hơn một số các quốc gia khác, do vậy mà sức muacủa người dân ít bị ảnh hưởng nhiều Hơn nữa, thực phẩm là loại hàng hóa thiết yếuhằng ngày, xu hướng tiêu dùng của loại hàng hóa này thường ổn định Chính vì vậy,trong thời kỳ kinh tế thế giới có nhiều biến động, doanh thu của Công ty về thực phẩmnhập khẩu vẫn có xu hướng tăng đều

Chi phí nhập khẩu năm 2009 tăng 3871 nghìn USD (tăng 4,3%) so với năm

2008 Năm 2010, chi phí nhập khẩu tăng 3842 nghìn USD (tăng 4,1%) so với năm

2009 Năm 2011, chi phí nhập khẩu tăng 3961 nghìn USD (tăng 4,1%) so với năm

2010 Có thể thấy là chi phí nhập khẩu cũng tăng tương đối đều và liên tục trong giaiđoạn 2008 - 2009 Nguyên nhân chủ yếu là do sau khủng kinh tế năm 2008, nền kinh

tế Mỹ gặp nhiều khó khăn, ảnh hưởng đến giá hàng hóa nhập khẩu của Công ty Công

ty cũng bắt đầu tập trung vào việc mở rộng thị trường và kênh phân phối, vì vậy cũngảnh hưởng đến chi phí theo hướng tăng lên

Hình 1.3: So sánh giữa DTNK và CPNK giai đoạn 2008 - 2011.

(Nguồn: Phòng Tài chính Kế toán và tính toán của tác giả)

Qua Hình 1.3 có thể thấy cả doanh thu và chi phí nhập khẩu của Công ty đềutăng đều qua các năm Doanh thu nhập khẩu tăng nhanh hơn so với chi phí nhậpkhẩu, điều này chứng tỏ Công ty kinh doanh nhập khẩu thực phẩm có hiệu quảtrong những năm qua Đây là kết quả từ những nỗ lực và cố gắng nâng cao hiệu quảkinh doanh của cả Công ty

1.3.2 Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh mà Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái đã áp dụng trong giai đoạn 2008 - 2011

1.3.2.1 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng lao động

Để giải quyết những vấn đề trong nâng cao hiệu quả kinh doanh trong thờigian qua, Công ty đã có những biện pháp nhằm nâng cao năng lực đội ngũ cán bộcông nhân viên hiện tại, đảm bảo cho việc thực hiện các kế hoạch tương lai củaCông ty Đầu tiên là vấn đề nâng cao chất lượng đội ngũ lao động, Công ty đã mởcác lớp đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn cho nhân viên Công ty thường xuyên mởcác lớp đào tạo ngắn hạn cho nhân viên mới, các lớp đào tạo nâng cao năng lựcchuyên môn cho cán bộ nhân viên Đồng thời với việc đào tạo, Công ty cũng có

Chi phí nhập khẩu

những chính sách đãi ngộ riêng nhằm giữ chân những cán bộ có năng lực chuyênmôn cao, nhiều kinh nghiệm tiếp tục cống hiến vì lợi ích chung của Công ty.

Ngoài ra, Công ty cũng mời chuyên gia nước ngoài về làm việc giúp xâydựng các kế hoạch kinh doanh lâu dài và đúng đắn tạo thuận lợi trong việc tìm nhàcung ứng lâu dài với giá thành hợp lý cho Công ty Chi phí thuê các chuyên gianước ngoài thường cao, nhưng hiệu quả mà họ mang lại lại tương đối cao, vì đây lànhững người có nhiều hiểu biết và kinh nghiệm trong lĩnh vực kinh doanh quốc tếnói chung và kinh doanh nhập khẩu nói riêng

1.3.2.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn

Thứ nhất, Công ty đã xác định nhu cầu và xây dựng các kế hoạch huy động

vốn cụ thể đảm bảo nguồn vốn kinh doanh Trên cơ sở kế hoạch huy động và sửdụng vốn đã xây dựng, Công ty chủ động phân phối nguồn vốn cho phù hợp vớitừng khâu, từng giai đoạn, mục đích và tình hình kinh doanh thực tế

Thứ hai là Công ty cũng đã quản lý chặt chẽ các khoản phải thu Điều này làm

giảm nợ xấu, giảm tồn kho, thu hồi vốn nhanh hơn, do vậy làm tăng hiệu quả sửdụng vốn lưu động nhập khẩu Tuy nhiên có một thực tế kèm theo là chi phí đòi nợtăng Vì vậy Công ty nên có các biện pháp quản lý chặt chẽ hơn để giảm thiểu chiphí trong khâu thu hồi vốn

Thứ ba, Công ty có các biện pháp quản lý chặt chẽ nguồn hàng tồn kho, cụ thể

là thực hiện thuyên chuyển hàng hóa giữa các kênh phân phối, chuyển từ nơi códoanh số bán hàng thấp sang nơi có doanh số bán hàng cao Biện pháp này làm chiphí tăng nhẹ, nhưng bù lại, lượng hàng tồn kho của Công ty luôn giữ được ở mức

ổn định trong các năm, khoảng 20% Hàng tồn kho được quản lý chặt chẽ làm rútngắn thời gian thu hồi vốn, tăng hiệu quả sử dụng vốn lưu động nhập khẩu

Cuối cùng, Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm,

tăng số vòng quay vốn lưu động nhập khẩu Trong thời gian qua, Công ty đã mởthêm nhiều kênh phân phối ở các thị trường lân cận Hà Nội như Hưng Yên, VĩnhPhúc,… để tiến hành khai thác các thị trường tiềm năng này.

1.3.2.3 Biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng trang thiết bị

Công ty định kỳ đánh giá, kiểm tra, nhằm quản lý chặt chẽ tình hình sử dụngcác trang thiết bị kinh doanh, tránh thất thoát Ngoài việc quản lý chặt chẽ, Công tycũng thường xuyên mạnh bạo đưa vào sử dụng các trang thiết bị nhập khẩu hiện đại

để phục vụ tốt nhất nhu cầu khách hàng Khi đưa vào sử dụng các trang thiêt bị cũ,các trang thiết bị cũ mà chưa sử dụng hết khấu hao sẽ được thanh lý hoặc chuyển

về các cơ sở địa phương nhỏ hơn

Đi đôi với việc hiện đại hóa trang thiết bị kinh doanh, Công ty cũng tiến hànhđào tạo nhân viên làm quen và sử dụng hiệu quả nhất các trang thiết bị vật chất,máy móc

1.3.3 Các chỉ tiêu đánh giá nâng cao hiệu quả kinh doanh nhập khẩu thực phẩm từ thị trường Mỹ của Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái

1.3.3.1 Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu và tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo chi phí nhập khẩu

Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu

Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu là chỉ tiêu cơ bản nhất để đánh giá tình hính kinhdoanh của Công ty, cho biết Công ty kinh có lãi hay không Chỉ tiêu lợi nhuận nhậpkhẩu được tính theo công thức:

+ Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu = lợi nhuận nhập khẩu - chi phí nhập khẩu.Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu phản ánh hiệu quả kinh tế tổng hợp của doanhnghiệp Qua Bảng 1.2, Bảng tổng kết kết quả kinh doanh của Công ty giai đoạn

2008 - 2011, có thể thấy lợi nhuận nhập khẩu của Công ty tăng dần trong giai đoạn

này Năm 2009, Lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 88.650 USD, tăng 20,33% sovới năm 2008 Năm 2010, lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 27.075 USD, tăng5,16% so với năm 2009 Năm 2011, lợi nhuận sau thuế của Công ty tăng 106.395USD, tăng 19,28% so với năm 2010.

Doanh thu nhập khẩu tăng nhanh hơn chi phí nhập khẩu, dẫn đến lợi nhuậnnhập khẩu trước thuế của Công ty tăng Có thể thấy trong giai đoạn 2008 - 2011,Công ty Cổ phần Tập đoàn Phú Thái luôn kinh doanh có lợi nhuận dương tronglĩnh vực kinh doanh thực phẩm nhập khẩu Biểu đồ 1.4 thể hiện chỉ tiêu lợi nhuậncủa Công ty giai đoạn 2008 - 2011

Năm 2010

Năm 2011

Lợi nhuận trước thuế

(Đơn vị: 1000USD)

Hình 1.4: Chỉ tiêu lợi nhuận nhập khẩu giai đoạn 2008 - 2011

Tuy nhiên trong giai đoạn 2008 - 2011, lợi nhuận nhập khẩu của Công ty có

sự chênh lệch rõ ràng Giai đoạn 2008 - 2009, lợi nhuận có mức tăng trưởng cao là20,33%, giai đoạn 2009 - 2010 mức tăng lợi nhuận giảm xuống rõ rệt chỉ còn5,16%, giai đoạn 2010 - 2011, mức tăng lợi nhuận lại cao lên ở mức19,28%

Năm 2008 là năm tăng trưởng đáng kể trong hoạt động nhập khẩu Do nước tavừa ra nhập WTO tạo điều kiện thuận lợi cho thương mại quốc tế phát triển Hànghóa nhập khẩu được ưu đãi về thuế quan Vì vậy hàng hóa nhập khẩu vào nước ta

đa dạng về chủng loại và giá cả hợp lý hơn, người tiêu dùng có nhiều sự lựa chọnhơn Cho nên việc kinh doanh của Công ty cũng có những chuyển biến tích cực:doanh thu từ hoạt động nhập khẩu trong các năm từ năm 2008 - 2009 tăng cao.Cũng vì nguyên nhân Việt Nam gia nhập WTO có nhiều thuận lợi cho xuấtkhẩu, năm 2009, các doanh nghiệp nhập khẩu thực phẩm trong ngành xúc tiến hoạtđộng kinh doanh, nhiều doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm chế biến trong nướccũng hình thành, gây nhiều bất lợi cho hoạt động kinh doanh của Công ty Đồngthời trong giai đoạn này, có nhiều thông tin bất lợi về một loạt các thực phẩm nhậpkhẩu chất lượng thấp Do phải chịu sức cạnh tranh lớn từ các đối thủ và sự quaylưng lại của một bộ phận khách hàng với thực phẩm nhập khẩu khiến, Côgn tykhông kịp phản ứng với các thay đổi, dẫn đến lợi nhuận vẫn tăng nhưng tăng ở mứcthấp Năm 2010, nhờ có chiến lược đúng đắn và thực hiện các biện pháp nâng caohiệu quả kinh doanh chặt chẽ, lợi nhuận của Công ty đã đạt được mức tăng trưởngcao

Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo chi phí nhập khẩu

Chỉ tiêu tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo chi phí nhập khẩu được tínhtheo công thức:

+ Tỷ suất LNNK tính theo CPNK = lợi nhuận nhập khẩu / chi phí nhập khẩu

Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo chi phí cho biết một đồng chi phí tạo rabao nhiêu đồng lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận nhập khẩu tính theo chi phí nhập khẩucủa Công ty được thể hiện qua Bảng 1.3

Bảng 1.3: Tỷ suất LNNK tính theo CPNK của Công ty